2021年公司年度培训计划

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药店年度培训计划和记录

药店年度培训计划和记录
年度培训计划：
1. 健康知识培训
2. 药品知识培训
3. 服务技能培训
4. 专业知识培训
5. 团队沟通培训
培训记录：
1. 日期：2021年1月15日
培训内容：健康知识培训
参与人员：全体药店员工
培训效果：员工对常见疾病的预防和治疗有了更深入的了解，增强了自我保健意识。

2. 日期：2021年3月10日
培训内容：药品知识培训
参与人员：药房员工
培训效果：员工对各类药品的功能、用法用量有了更清晰的
认识，提高了配药准确性。

3. 日期：2021年5月5日
培训内容：服务技能培训
参与人员：前台服务人员
培训效果：提升了员工的沟通技巧和服务意识，客户满意度
得到了显著提升。

4. 日期：2021年8月20日
培训内容：专业知识培训
参与人员：药剂师
培训效果：进一步提高了药剂师的专业水平，提高了处方审核和用药指导的准确性。

5. 日期：2021年11月15日
培训内容：团队沟通培训
参与人员：全体药店员工
培训效果：增强了团队协作意识，有效提高了团队整体工作效率。

2021年安全教育培训计划(精选15篇)

2021年安全教育培训计划(精选15篇)安全教育培训计划1建筑施工企业安全教育培训计划的需求，我公司施工生产情况，为我公司安全管理，职工的安全意识和安全素质，公司“安全、预防为主”的方针，安全管理体系的高效运转，特制定我公司年度安全教育培训计划，内容如下：安全教育培训：公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员(包括新入场和转岗人员)。

一、公司安全教育培训计划管理人员1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。

2.安全教育培训方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。

3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。

主管培训要求按时参加。

4.培训地点：公司会议室5.安全教育培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。

二、项目经理1.安全教育培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

2.安全教育培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。

3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。

主管培训要求按时参加。

4.培训地点：公司会议室5.安全教育培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。

三、安全员1.安全教育培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

2.安全教育培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。

3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初年末的空闲及安全生产月期间。

主管组织的培训要求按时参加。

4.培训地点：公司会议室5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。

四、特殊工种、技岗人员。

1.安全教育培训内容：公司安全管理制度，安全生产常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

2021年度培训计划方案模板

2021年度培训计划方案模板
一、培训目标：
1. 提高员工专业技能水平
2. 增强员工团队协作能力
3. 培养员工创新意识和解决问题能力
二、培训内容：
1. 专业知识培训课程
2. 团队合作与沟通技巧培训
3. 创新思维与问题解决培训
三、培训方式：
1. 线上视频课程学习
2. 线下实操训练
3. 小组讨论与案例分析
四、培训时间安排：
1. 每月安排1-2次专业知识培训课程，每次2-3小时
2. 季度举办一次团队合作与沟通技巧培训，为期1天
3. 半年举办一次创新思维与问题解决培训，为期2天
五、培训评估：
1. 培训后进行员工能力测试
2. 培训结束后进行员工满意度调查
3. 收集培训效果反馈，进行总结和改进
六、培训预算：
1. 包括培训讲师费用、培训场地费用、培训材料费用等
2. 每年制定专项培训预算，根据实际情况进行调整
七、培训计划执行：
1. 由人力资源部门负责培训计划制定和执行
2. 针对不同岗位制定不同培训计划，确保个性化培训效果
3. 定期对培训计划进行跟踪和评估，及时调整优化
八、培训效果监控：
1. 定期监控员工绩效与能力提升情况
2. 对培训效果进行定期评估与总结
3. 培训计划执行过程中及时调整，确保培训效果达成。

2021年年度培训计划(全面)

研发部
3
质量品质培训（仪器/质量，每季度一次）
研发部
4 程序文件-产品实现程序（研发部）研发部
5
质量问题分析与解决方案（每年一次）
技术支持
受训对象
培训时间（月份）
内外预估
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 训训时数
入职新成员 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
部门负责人签字确
认
□ 实操 □ 笔试 ■ 口试
□ 实操 □ 笔试 ■ 口试
□ 实操 □ 笔试 ■ 口试
□ 实操 □ 笔试 ■ 口试
□ 实操 □ 笔试 ■ 口试
□ 实操 □ 笔试 ■ 口试
6
部门管理类（每年一次或有变动时）
各部门
全员完成状况
● ◆
培训结果
实习生培养（每月一次，可学习知识也可以互相交流工作中存在的问题或有新的变化，分享会读书会等
完成状况
◆
2H
培训结果
研发部成员
●
●
●
●
●
●
完成状况
◆
2H
培训结果
研发部及相关人员
完成状况
●
●
●
●
◆
2H
培训结果
质量部及相关成员
●
●
●
完成状况
●
◆
4H
培训结果
研发部成员
●
完成状况
◆
2H
培训结果
技术部及相关成员
●
完成状况
◆
2H
培训结果
课件 ppt 文档 ppt ppt ppt ppt
预订讲师
培训结果

企业培训年度总结及计划(3篇)

第1篇一、年度总结2021年度，我公司在员工培训方面取得了显著成果，具体如下：1. 培训体系完善：根据公司发展战略和员工需求，不断完善培训体系，涵盖企业文化、专业技能、管理能力等多个方面。

2. 培训内容丰富：针对不同岗位和层级，制定了一系列针对性的培训课程，包括新员工入职培训、专业技能提升培训、管理能力提升培训等。

3. 培训效果显著：通过培训，员工的专业技能、管理能力和综合素质得到明显提升，为公司发展提供了有力的人才保障。

4. 培训参与度高：全体员工积极参与培训，形成了良好的学习氛围，进一步增强了团队凝聚力和战斗力。

5. 培训管理规范：建立健全培训管理制度，确保培训工作的有序开展。

二、存在的问题1. 培训资源分配不均：部分部门培训资源丰富，而部分部门培训资源相对匮乏。

2. 培训形式单一：以课堂教学为主，缺乏互动性和实践性。

3. 培训效果评估体系不完善：缺乏对培训效果的全面评估，难以有效衡量培训成果。

三、2022年度培训计划1. 优化培训体系：根据公司发展战略和员工需求，进一步完善培训体系，涵盖企业文化、专业技能、管理能力、职业素养等方面。

2. 丰富培训内容：针对不同岗位和层级，开发更多实用、高效的培训课程，提高培训的针对性和实用性。

3. 拓展培训形式：采用线上线下相结合的方式，丰富培训形式，提高培训的互动性和实践性。

4. 加强培训资源整合：优化培训资源配置，确保各部门培训资源均衡分配。

5. 完善培训效果评估体系：建立科学的培训效果评估体系，全面评估培训成果，为培训工作提供有力支持。

6. 增强培训的个性化：针对不同员工的需求，提供个性化培训方案，提高培训的满意度。

7. 加强培训师资队伍建设：引进和培养一批高素质、专业化的培训师资，提升培训质量。

8. 深化校企合作：与高校、培训机构等建立合作关系，拓宽培训渠道，提升培训水平。

通过以上措施，努力提高公司员工的综合素质，为公司发展提供源源不断的人才支持，为实现公司战略目标贡献力量。

2021年关于安全培训计划八篇

2021年关于安全培训计划八篇安全培训计划篇1一、指导思想坚持“安全生产”指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》、《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规和有关要求，紧紧围绕公司安全生产工作部署，明确安全生产教育培训目标，实现公司安全生产教育培训工作实现规范化、制度化、科学化管理。

加强对职业病防治工作的管理，提高职业病防治的重要性，确实保障劳动者身心健康。

二、培训目标通过集中进行职工教育，使职工了解公司概况，掌握一定的安全知识，树立“安全第一、预防为主”和“安全生产、人人有责”的思想。

通过安全生产教育培训，公司工作人员全面接受安全生产教育培训，使得安全生产素质和管理水平得到提高，力争公司所有工作人员持证上岗率达到100%。

安全培训计划表强化安全卫生管理和监督，提高安全卫生工作的执行力。

结合公司实际情况，在今年的安全管理工作中明确责任，加大力度，以职业健康安全管理体系为指导，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平,力争实现轻伤事故和职业病危害零的目标,杜绝重伤以上事故。

三、培训对象公司所有员工。

四、培训时间20__年3月-8月：1、公司法人代表和各部门经理每年不少于30学时;2、安全管理人员和技术人员每年不少于40学时;3、其他管理和技术人员每年不少于20学时;4、特殊工种每年不少于20学时;5、其他职工每年不少于15学时;6、待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20 学时的培训;7、新工人的公司、车间、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时;五、培训内容及要求按等级、形式和工作性质分别进行，管理人员的重点是强化安全卫生责任意识和安全管理水平，作业人员的重点是遵章守纪、提高自我保护和防范事故的能力。

1、公司主要负责人按照《安全生产法》的规定，统一组织培训和考核，经安全生产监管监察部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全资格证书后，方可任职。

2021年安全生产教育培训计划

为了规范安全生产工作，提高服务区员工的安全素质，带动整个公司安全生产管理的提升，降低或避免生产性意外伤害事故的发生。

切实搞好安全生产培训教育工作，特制定11年安全生产培训计划。

一、培训目标1、新招用从业人员安全培训合格后上岗的实现率达到1％以上；2、企业全员接受安全培训达标率1％；3、安全管理人员安全培训率达到1％；4、生产经营单位主要负责人安全培训率达到1％；5、广场工作人员安全培训率达到1％；6、特种作业人员培训率达到9％以上，复培复审完成率1%。

二、培训内容1、基本知识安全生产的概念、方针，安全生产的法律法规依据，《安全生产管理办法》、《安全管理员工作标准》、《安全生产管理规定》、《消防安全管理制度》。

2、专业知识各项应急预案，对应特种作业人员专业知识、安全达标规范等专业知识和操作技能。

三、培训计划一月:安全生产的法律法规依据春节期间安全措施及应急预案防盗、抢事件应急预案对象服务区全体员工二月:安全生产管理制度。

对象服务区全体员工加油站消防安全制度。

对象加油站员工安全管理员工作标准。

对象管理人员四月:消防安全学习制度安全生产事故应急预案对象服务区全体员工五月:消防安全应急预案初起火灾的扑救与人员疏散逃生消防设施种类及使用情况对象服务区全体员工七月:食品安全知识及应急预案。

对象餐厅、超市员工防洪抢险应急预案服务区。

对象全体员工八月:员工在安全生产中的权利与义务防雷击应急预案山体滑坡及泥石流应急预案对象服务区全体员工十月:“黄金周“期间安全生产应急预案冬季道路安全保畅应急预案对象服务区全体员工十一月:冬季锅炉技能及防火培训。

对象锅炉工除雪防滑应急预案员工在安全生产中的权利与义务冬季安全生产管理办法对象服务区全体员工。

2021年有限空间教育培训计划

2021年有限空间教育培训计划2021年度有限空间培训计划目的：为了保障有限空间作业安全，提高有限空间作业人员操作技能，加强现场负责人、监护人员、作业人员、应急救援人员作业安全管理，结合公司实际情况，特制定2021年度有限空间培训计划。

适用范围：适用于公司范围内的所有有限空间作业单位（包括外协单位）及有限空间作业人员。

责任机构及职责：1.办公室负责公司有限空间作业人员的安全培训教育工作，包括有限空间作业现场负责人、监护人员、作业人员、应急救援人员。

2.办公室协助负责有限空间作业人员安全培训教育工作的实施、业务范围内授课及考评工作。

3.生产部等负责各自业务范围内的授课工作。

工作要求：1.培训要求：1.1.定期对有限空间作业现场负责人、监护人员、作业人员、应急救援人员进行专项安全培训，每年至少组织培训一次。

1.2.授课人员应为办公室分管安全人员、生产技术部等专业人员及有实际工作经验的技术人员、工人师傅等。

1.3.各有限空间作业单位要不定期的组织有限空间作业人员进行培训研究。

办公室可将此项培训纳入部门内部培训。

2.培训方案：培训部门培训类型培训内容时间授课人/地点培训学时办公室在岗办公室有限空间作业的危险因素和安全防范措施 9月中旬会议室 1办公室在岗办公室检测仪器、劳动防护用品的正确使用会议室 1办公室在岗办公室紧急情况下的应急处置措施会议室 1 办公室在岗办公室有限空间作业的操作规程在岗办公室1培训记录表：培训题目培训日期培训部门培训对象授课老师（签名）培训内容摘要签名培训效果总结有限空间作业的危险因素和安全防范措施 2021年9月15日办公室有限空间作业人员 XXX 有限空间作业的危险因素和安全防范措施无无好无检测仪器、劳动防护用品的正确使用 2021年9月20日办公室有限空间作业人员 XXX 检测仪器、劳动防护用品的正确使用无无好无紧急情况下的应急处置措施 2021年9月25日办公室有限空间作业人员 XXX 紧急情况下的应急处置措施无无好无有限空间作业的操作规程 2021年10月1日在岗办公室有限空间作业人员 XXX 有限空间作业的操作规程无无好无关于召开安全生产专题培训通知：公司所属各部门：根据安全生产法律、法规和北京市相关领导部门的要求，结合本单位2021年度安全教育培训计划，定于2021年6月1日召开有限空间安全教育专题培训。

2021年培训计划(精选7篇)

2021年培训计划（精选7篇）培训计划篇120__年培训组将以终为始，不断转变工作作风，持续创新工作思路。

将更多优秀的培训方式及内容运用到实际工作中。

1、新员工方面：持续做好五项工作，规范培训流程，提高新员工培训质量一、是做好新工岗前鉴定，细化新员工岗前鉴定内容，对新员工理解沟通能力进行充分把关，选择适合的人才。

二、是根据培训密集程度，合理设置培训课程：人员稳定期系统全面讲解业务知识；招聘密集期重点业务强化授课。

三、是在做好新员工业务知识全面培训的同时，将新工分为西安、地市两区，加强分区业务重点培训，促进业务能力提升。

四、是加强三大训练，即知识库点击训练、NG系统及辅助查询系统操作训练、场景还原训练。

从而进一步提升新员工实战能力：五、是做好新员工关怀，稳定新工队伍：对进入新工分部的员工，定期进行电话关怀，帮助新员工答疑解感，适应新的工作环境。

对有离职意向的新工，做好二个面谈，培训师与新员工面谈、培训管理与员工面谈，了解员工离职原因，安抚挽留。

2、在岗员工方面：围绕热线人员能力提升，开发出适合热线人员的精品课程开展标兵员工经验巡讲，请标兵员工将工作中优秀经验、方法传授给其他员工利用典型案例，开展场景模拟分析演练培训，加强员工记忆，帮助员工提升解决能力。

将标准话术、知识库路径、标杆案例分期编制成掌上手册，并对员工进行下发，强化员工自学提升。

加强员工上学院学习课程管理按季度组织在岗员工进行能力达标测试，对未达标人员进行下岗培训。

3、班组长能力提升：搜集一线管理人力能力提升培训需求，做好20__年外部培训课程的申请与开展工作。

每季度组织至少一次班组长管理能力培训。

要求班组长以上管理人员每月自学一门上学院课程（如商务礼仪、时间管理、沟通技巧等），提高管理能力。

月底培训组统一考试。

每半年进行一次班组长能力评估测试，并将成绩建档管理，做为班组长晋升依据。

培训计划篇2教师的整体素质是一个学校赖以生存和发展的生命线，它直接决定着学校的办学质量。

化工企业安全培训计划

XXX化工2021年度平安教育培训方案2021年1月6日2021年度平安教育培训方案平安教育是企业平安治理工作的重要组成局部，是从根本上杜绝人的不平安行为的重要措施，也是预防和操纵事故的重要手段之一。

做好企业的平安教育培训工作，才能保证其它平安工作和企业平安生产的顺利进行。

为使公司2021年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度平安教育培训方案。

一、根本思路〔一〕强化“平安第一、预防为主、一岗双责、综合治理〞的平安意识教育。

平安意识教育就是通过对员工深刻细致的思想工作，援助员工端正思想，提高他们对平安生产的重要性的认识。

在提高思想意识的根底上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的平安生产规章制度，强化自身的爱护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不损害〞：不损害自己、不损害他人、不被他人损害。

同时对公司各级治理人员〔包含领导、各部门人员、治理人员、平安人员、技术人员等〕也应强化平安思想意识教育，明确“党政同责、一岗双责〞，确保他们在工作时做好带头作用，从关怀人、爱护人的生命与健康出发，重视平安生产，做到不违章指挥。

〔二〕将平安教育贯穿于生产的全过程中，强化全员参与的积极性和平安教育的长期性。

做到“全员、全面、全过程〞的平安教育。

因为生产与平安是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行平安教育。

〔三〕开展多种渠道、多种形式的平安教育。

平安教育形式要因地制宜，因人而异，灵敏多用，尽量采纳符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方法。

针对我公司的具体情况，平安教育的形式主要有以下几个方面：〔1〕会议形式。

主要有：平安例会、平安知识讲座、座谈会、汇报会、先进经验交流会、典型案例分析会等。

〔2〕张挂形式。

主要有：平安宣传横幅、标语、标志、宣传画、平安宣传栏等。

〔3〕音像制品。

主要有：平安教育光碟、平安讲座录象等。

〔4〕现场观摩演示形式。

主要有：平安操作方法演示、消防演练、应急救援方法演示等。

生产部员工年度培训计划

2021年度生产部职员培训方案为确保中山普力得机械建立一个完善的质量治理体系，以增强顾客满足和满足相应法规要求，并革新质量体系的适宜性、充分性和有效性，实现公司的质量方针和质量要求，特此开办2021年度生产部职员培训课程。

一、培训目的对生产部职员进行多方面培训，以提高职员综合素养。

二、培训对象生产部全体职员，尤其是新上岗人员三、培训内容（一）公司的全然概况、质量方针、质量目标。

（二）全然的图纸知识、零件图、装配图如何瞧〔注塑机各部位装配图〕。

（三）全然量具的使用，卡尺、千分尺、量缸表。

（四）注塑机的液压油路原理〔主模缸油路图、射出油路图〕。

（五）密封件的装配方法和注重事项。

具体内容如下：第一课〔公司的全然概况、质量方针、质量目标〕1.公司概况中山普力得机械，是一家专业研发制造液态硅〔橡〕胶注塑机的外资企业，隶属于台湾瑞沧企业股份〔ALGOLINSTRUMENTCOLTD.〕。

我们秉承“诚心、用心、用心、细心〞的星级经营理念，会聚瑞沧企业股份二十多年周密仪器业的丰富经验，和十多年的液态硅〔橡〕胶注塑机的制造历程，我们将以优质的产品，专业精湛的技术，快速周全的效劳，努力开展成为国内液态硅〔橡〕胶注塑机的制造专家。

目前硅〔橡〕胶成型制品已被广泛应用在电子行业、计算机行业、家电行业、航空行业、制造行业、汽车行业、食品行业、医疗器械行业、运动器材行业等各个领域，并仍将有着更深远的开展空间和宽广的开展前景。

2.质量方针质量是取得成功的要害，企业的生存、开展和不断进步都要依靠质量保证体系的有效实施。

质量方针应确保：①与公司的宗旨相习惯；②包括对满足要求和持续革新质量治理体系有效性的承诺；③提供制定和评审质量目标的框架；④在公司和各适当层次上到达沟通和理解；⑤在持续适宜性方面得到评审；⑥质量方针在质量手册中予以操纵。

并保证宣传用质量方针与质量手册一致。

而普力得的质量方针是：“以人为本、讲究品质、创新技术、真诚效劳〞。

2021年技能培训计划范文3篇

在科技进步、发展竞争的今天,强化企业员工技能培训,应注重从完善技能培训管理模式、改进创新技能培训模式两个方面入手,探索企业员工技能培训的新方法,培育企业员工技能培训的有效机制。

本文是为大家整理的技能培训计划范文，仅供参考。

技能培训计划范文一1、培训目的为了保证该系统建成后能够稳定、可靠地长期运行，并能充分发挥该系统的功能，我们特此制定详细的免费培训计划，让使用者能够最大限度地掌握该系统的使用方法，并能独立判断与排除日常常见故障。

我们将建立完善的沟通渠道，不断向用户提供最新的信息系统技术，使用户能够不断提高自己的业务水平。

基于强大的技术储备与高素质的客户服务工程师，我们的培训能力与培训效果一直很受用户的好评。

我们将以深厚的专业知识与敏锐的洞察力，为该系统的建成与使用提供良好的技术咨询与培训服务，为整个项目顺利实施打下坚实的基础。

2、培训方式、方法我们将为用户提供两类培训及三种培训方式系统操作人员培训使用人员培训是普及型培训，目的是让操作人员对整个监控系统的原理、运作、故障排除有充分了解，掌握本系统工程的设计图纸和设计方案，理解设计意图，学习整个系统的调试和和维护。

包括以下内容对整个系统的原理和运行有充分了解，理解设计意图学习管理规范和维护体制器材分布及原理系统工作过程及操作、外围设备的操作与维护计算机软件系统的标准与维护、系统的联网、操作与维护系统日常操作记录表系统管理人员培训系统管理人员培训是面向设备管理人员，目的是使设备管理人员了解各个设备的工作原理，独立进行常见故障的判断与排除。

包括以下内容1)各子系统工作原理;2)系统硬件、软件组成及功能特点;3)整个系统运作的过程及维护;4)接受疑难问题解答。

现场培训在系统安装期间及正式使用初期，我们将派讲师到现场进行培训，向维护人员与使用人员介绍系统的构成、使用、管理、维护等方面的知识，该培训为普及型的培训，人数不限;公司访问我们将定期邀请贵方相关技术人员到我们公司访问，参观我们的实验室，了解最新的技术发展水平与设备，与我们公司的技术人员一起进行技术上的交流和讨论。

2021年安全生产年度培训计划

2021年安全生产年度培训计划
一、培训目的及重点
本年度安全生产培训的目的是提高全员安全意识，强化安全生产责任意识，提升员工安全生产技能。

重点培训内容包括安全事故案例分析与反思、应急预案的演练与实施、安全设备操作与维护等。

二、培训时间安排
1. 定期开展安全生产知识培训：每月举行一次，每次1-2小时。

2. 安全设备操作技能培训：根据需要安排，每次2-4小时。

3. 应急预案演练活动：每季度举行一次。

每次4-8小时。

三、培训方式
1. 线上培训：通过视频会议等方式进行安全生产知识培训。

2. 线下培训：在公司指定场所进行安全设备操作技能培训和应急预案演练活动。

四、培训人员
全员参与，特别是生产一线员工、安全管理人员和应急处理人员。

五、培训评估
每次培训结束后进行学习效果评估，以确保培训内容的落实和效果。

六、其他事项
1. 培训内容会根据实际情况进行调整和补充。

2. 培训结束后，将对培训情况进行总结及反馈，为下一阶段的安全生产工作做好准备。

企业ehs年度培训计划方案

企业ehs年度培训计划方案
一、培训内容和目标：
1. 安全管理制度和操作规程的培训，提高员工对安全管理制度和操作规程的理解和遵守意识，降低事故风险。

2. 环境保护法律法规和企业环境保护政策的培训，促使员工遵守相关法规，保护环境，减少对环境的不良影响。

3. 应急预案和逃生逃生演练的培训，提高员工灾难应急处置和自救互救能力。

4. 职业健康知识的培训，让员工了解职业病危害和防护措施，提高自我保护意识。

二、培训形式和时间：
1. 内部专家辅导培训，每月组织一次，培训时间为2小时。

2. 外部培训讲座，每季度邀请专家进行一次，培训时间为4小时。

三、培训实施方法：
1. 制定年度培训计划，明确每次培训内容、目标和形式。

2. 通过内部通知和外部邀请函向员工宣传培训内容和时间。

3. 培训结束后，开展培训效果评估，及时调整和改进培训计划。

四、培训效果评估：
1. 培训后随机抽查员工对培训内容的掌握情况，并进行考核。

2. 根据员工对培训的反馈意见，对培训内容和形式进行改进和升级。

五、培训资源保障：
1. 提供培训场所和设备。

2. 培训材料的准备和发放。

3. 每次培训的组织和协调。

六、培训计划落实情况的监督和考核：
1. 对每次培训的实施情况进行跟踪和考核。

2. 对培训计划的有效性进行总结和评估。

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通过培训，提高员工的工作水平，如何制定年度培训计划呢下面是公司年度培训计划，欢迎阅读。

公司年度培训计划篇一
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

2xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于3天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于2天;一般职工操作技能培训累计时间不少于3天。

三、培训内容与方式
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。

通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。

通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。

参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。

(二)中层管理干部
1、管理实务培训。

生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。

请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。

积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化项目经理(建造师)培训。

今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到5%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。

同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。

要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到1人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。

组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

(三)专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。

年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。

对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

(四)职工基础培训
1、新工入厂培训
2xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。

每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到1%。

试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

2、转岗职工培训
要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。

同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于2天。

3、职工技术等级培训
公司计划新培养一级15名，二级员工1名，三级员工8名，四级员工2名。

中级工以上人员占技术人员比例达到7%以上;一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员1人，初级管理人员2人。

形成较为完善的技能人才体系。

基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例4%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达3人以上。

使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。

职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。

使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工。