工程建设有限公司标后预算实施办法(16页)

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标后预算实施办法

第一章总则

第一条为区分项目开发质量，明确项目部经营责任，加强项目工程成本控制，提升管理水平，特制定本办法。

第二条标后预算即市场能够接受的接近实际的施工总价，是公司对项目部实行中标价切块包干、零利润承包的依据；是评价项目开发质量与经营管理水平的主要标准，是项目编制施工预算、测算预计总成本和预计总收入的重要参考。

第三条本办法适用于××建设有限公司（以下简称公司）承建的基础设施工程施工项目。

第二章标后预算编制

第四条项目前期策划完成30日内，由公司组织编制完成标后预算。

第五条标后预算编制内容

（一）综合基价:标后预算编制时，施工工艺参考项目前期策划的施工方案；工程数量按施工图数量计算；结合项目资源配置情况确定综合基价，从而计算出市场能够接受的接近实际的工程施工总价。

1.工序价格：采用批复的分包限价，没有批复限价的

工序价格可采用市场价或经验价格信息或实测定额测算等多种途径获得数据并分析、比较确定。

2.材料单价：可进行调差的材料单价采用调差基价，无调差的材料单价采用当时当地的市场价格。

（二）现场文明施工费：根据《现场文明施工预算标准》计算相关费用。

（三）临时设施费：根据《临时设施费预算标准》计算相关费用。

（四）经理部管理费：根据《经理部管理费预算标准》计算相关费用。

（五）安全生产费：公路市政按建筑安装工程费的1.5%计入标后预算；房屋建筑工程、铁路轨道按建筑安装工程费的2%计算。

（六）税金：指项目应交纳的增值税税金（附加税在经理部管理费中考虑），按简易计税和一般计税两种情况考虑：

1.简易计税：计税基数为不含税的建筑安装工程费，应纳税率为3%。扣除项目按劳务分包、专业分包工程款3%进行差额纳税考虑；标后预算各项费用除可差额纳税的分包工程款不含税外，其他均按含税价计算。

2.一般计税：计税基数为不含税的建筑安装工程费，销项税率为10%，进项税按钢材、水泥等16%（或16%/10%货品/运输两票制），地材3%，商品混凝土3%，专业分包

10%，劳务分包3%的税率参考计算。标后预算各项费用均按不含可抵扣的增值税进项税计算。

实际税负=（销项税-进项税）/不含税建筑安装工程费。

（七）财务费用：指利息收支（含上级单位资金占用利息、金融机构存贷款利息）、汇兑损益、金融机构手续费。

（八）暂列金额：按中标合同价中所列费用，计入标后预算。

（九）计日工：按中标合同价中所列费用，计入标后预算。

（十）中国交建/集团公司管理费用：

中国交建/集团公司管理费：对于有中国交建/集团公司收取管理费含在项目合同收入中的,则按实际应上交的金额，计入标后预算；

（十一）标后预算=综合基价+现场文明施工费+临时设施费+经理部管理费+安全生产费+税金+财务费用+暂列金额+计日工+中国交建/集团公司管理费用。

第六条计算公式：

标后预算切块比例 =预留费用/建筑安装工程费×100%

预留费用 = 中标合同价-标后预算

建筑安装工程费 = 中标合同价- 暂列金额 - 计日工

第七条标后预算组成文件

1.封面；

2.目录；

3.编制说明；

4.标后预算总费用表；

5.税负测算表；

6.工程量清单综合基价费用表；

7.综合基价构成分析表；

8.材料价格表；

9.复合材料配合比表；10.现场文明施工费用表；11.临时设施费用表；12.经理部管理费用表。

第三章标后预算调整原则

第八条标后预算采取最终一次性调整原则，中期不予调整。

第九条工程数量的调整以业主最终计量支付报表中工程数量为依据。由于变更造成的工程项目增项，其单价采用业主支付价扣除标后预算调整前的切块比例确定，标后预算减项在工程数量调整时予以核销。

第十条标后预算调整时只调切块费用及比例，单价不予调整。对于钢筋、钢绞线、水泥和地材价格变动，考虑业主调差后工程建设成本仍有增加，予以调整。其他材料价格的变动不予以调整。

第十一条工程索赔属项目损失补偿，收益属项目部，不纳入标后预算调整范围。如遇工期延长或提前，标后预算同样不予调整，赶工增加费或工期延长增加费由项目部与业主协商补偿。

第十二条优化施工组织设计带来的收益属项目部，前期策划中的施工措施费用一次包死，不予调整。业主改变施工方案造成费用增加，项目应与业主协商补偿，不予调整。

第四章附则

第十三条本办法由公司经营管理部负责制定和解释。

第十四条本办法自印发之日起施行。原《××建设有限公司标后预算实施办法》（海威预发[2016]114号）同时废止。

附件： 1.各项费用预算标准

2.一般计税公路市政项目标后预算组成文件

3.简易计税公路市政项目标后预算组成文件

4.项目工程类别划分标准

5.城市房建工程标后预算组成文件

6.铁路轨道工程标后预算组成文件

附件1

现场文明施工费预算标准

现场文明施工费是指项目为提高文明施工标准、提升企业形象等所发生的费用支出。公司或各单位对现场文明施工费实行预算管理，即项目开工前由公司或各单位编制现场文明施工费预算，项目经理部在预算范围内控制使用。

一、现场文明施工费包含的内容

1.牌图类：包括设置于施工现场的施工公告牌、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌、施工现场平面图、工程创优牌、企业宣传牌等，还包括项目驻地区域内的岗位责任牌、规章制度牌、组织机构图、保证体系图、形象进度图、横道图、胸牌、警示标志牌等。

2.企业标志类：包括微型集团徽标、服装徽标、安全帽徽标等。

3.旗帜、条幅类：包括旗帜、旗杆、彩旗、条幅、标语字板等。

4.门牌、门架类：包括项目门牌、办公室门牌、彩门架、宣传栏、电子显示屏等。

5.喷涂类：包括设备、围墙、围档喷涂等。

6.其它：未包括在上述类别中的其它文明施工费用。

二、现场文明施工费的编制依据