确保工程质量的技术组织措施89557
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1、定位放线:工程控制点及轴侧线放完毕后，技术人员必须依照图纸进行复测检查，减少测量误差，使用全站仪提高控制精度。
与工程施工有主要材料供应计划表关的各种线寸应及时准确地进行标识并注意保护，避免出现误用线寸的现象。
2、土方工程(1)基础挖土时，挖至底标高，应请勘察、设计及甲方进行验槽。
(2)基础开槽后，若基槽遇水浸泡，应将浸泡的土清除后进行施工。
3、保证模板质量措施:支模时，模板必须表面平整、拼缝严密，几何尺寸正确支撑，木方应顺直、结实。
模板支撑固定必须牢固钢筋箍夹木楔打紧。
模板支完后，必须经质检员和监理工程师检验合格后才能浇筑混凝土。
浇筑混凝土时，必须有人看模。
拆模时，要经项目工程师批准。
4、砌筑工程保证质量措施:(1)砌筑砂浆的强度、用料、拌和时间、放置最长时间都必须符合设计要求和施工验收规范。
(2)所有的砌体要保证其垂直度、平整度、水平灰缝的平直度以及砂浆的饱满度都符合施工规范要求。
(3)砌体应上下错缝，内外搭接，转角处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，且应通顺密实。
(4)所有砌体的拉结筋必须按图纸和规范留设。
(5)隔墙填充砌块不要一次到顶，在梁（板）底留2～3皮，三天后采用立砖或侧砖斜砌挤紧，砂浆应塞满。
5、装饰工程保证质量措施:(1)基层处理好，清理干净，并浇水湿透。
(2)抹灰前应认真挂线找方，按其规矩和标准细致地做灰饼和冲筋，并要交圈、顺杠、有程序及有规矩，以保证抹灰面平整及阴阳角垂直、方正。
6、地面工程保证质量措施:用水准仪随时检查回填各层材料厚度和地面结构层厚度。
每层完成后，与监理工程师共同检查验收。
混凝土层施工时，要严格执行混凝土工程的施工方法和保证质量措施，并注意采取技术措施保护好防潮层。
面层施工完成后要派专人养护，防止提前上人。
7、屋面、墙、地面防水、防潮层施工质量保证措施:防水卷材必须是正规厂家生产，有出厂合格证，进场后经检验合格才能用于施工。
确保工程质量的技术组织措施
第一节确保工程质量的技术组织措施一、质量保证的一般要求本工程严格按照质量管理和质量保证体系制定质量保证措施。
通过对施工过程中各个环节实行严格的质量控制和监督，高质量地完成所承担的全部工程项目。
质量保证应遵循以下原则：1、适应有效的质量保证体系及其工程程序；2、坚持施工、生产自觉控制质量的工序管理；3、坚持严格的监督制度，确保工序合格；4、遵守标准、规范、设计图纸和技术说明书的要求；5、按时作好记录，提交必要的文件；6、认真按实填写施工记录和各种技术资料表格；7、发现与图纸变化较大的现象应及时通知监理工程师，必要时请设计院有关专家和质检站有关人员前往工地现场研究解决，确保工程质量。
二、质保组织机构质量保证和监督机构主要由质量控制（QC）小组负责。
质量保证组织机构详见下图。
质量控制小组是现场质量管理及监督机械，独立于施工管理部门之外，直接对分管质量和安全的副经理、技术负责人或施工管理人员行使监督权、检查权和停工权。
三、施工过程控制施工过程控制从制定施工方案时即开始。
其控制过程如下：施工班组自检—下一工序互检—项目负责人检查—记录质检部检查—不符合要求返工后再检—进行下一工序签认—质量评定。
四、不合格品的处理对每一个不合格或不合格项目作如下鉴定，并形成文件：1、可以使用。
2、返工至原来提出的要求。
3、返修至符合可接受的条件。
4、在此工程范围内有限制地使用。
5、拒收或报废。
五、资料的记录和保存本工程中的每单元工程都必须准备一套完整的质量保证文件和记录，以及有关质量问题的来往文件和一套完整的设计修改通知书。
质量保证文件和记录应由工程项目（单位工程）负责人填写整理，工程结束时装定成册交质量控制部门。
质量控制部门再将全部工程的质量保证文件和记录汇编成册，竣工时文件交给业主。
六、工程质量控制的具体措施1、施工阶段质量控制系统的组织机构建立以项目经理为首的全面质量管理体系，采取强有力的质量检验和保证措施，高度重视逻缉思维程序，需通过科学的组织管理才能充分发挥其效能。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是一个项目成功的关键因素，为了确保工程质量的高标准，采取一系列的技术组织措施是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述确保工程质量的技术组织措施。
一、合理规划1.1 制定详细的工程计划：包括项目目标、工期、资源配置等，确保工程进度可控。
1.2 制定合理的施工方案：根据工程特点和要求，确定合理的施工方法和流程，确保施工质量。
1.3 制定质量控制计划：明确质量检查的标准和方法，确保质量控制的全面性和有效性。
二、科学设计2.1 严格遵守相关规范和标准：根据工程的性质和要求，确保设计符合国家和行业标准。
2.2 优化设计方案：通过技术手段和经验总结，优化设计方案，提高工程的可行性和可靠性。
2.3 引入新技术和新材料：及时了解和应用新技术和新材料，提高工程的技术水平和质量。
三、合理选材3.1 选择合格的供应商：与信誉良好的供应商合作，确保材料的质量可靠。
3.2 严格把控材料质量：对进场材料进行严格把关，确保材料符合设计要求和质量标准。
3.3 定期检测材料性能：对已使用的材料进行定期检测，确保材料性能稳定，符合要求。
四、严格施工管理4.1 设立专门的质量管理团队：组建由专业人员组成的质量管理团队，负责施工过程中的质量控制。
4.2 强化现场监督：加强对施工现场的监督，及时发现和解决质量问题，确保施工质量。
4.3 定期质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量的稳定性和可靠性。
五、健全质量保证体系5.1 建立质量管理手册：制定质量管理手册，明确质量管理的流程和要求。
5.2 培训质量管理人员：加强对质量管理人员的培训，提高其质量管理的专业水平。
5.3 进行质量评估和改进：定期进行质量评估，总结经验教训，不断改进质量管理体系。
结论：通过合理规划、科学设计、合理选材、严格施工管理和健全质量保证体系等技术组织措施，可以有效确保工程质量的高标准。
只有在质量可靠的基础上，工程才能顺利进行，达到预期的效果。
确保工程质量的技术组织措施（5篇）
确保工程质量的技术组织措施（5篇）第一篇：确保工程质量的技术组织措施第一章确保工程质量的技术组织措施第一节质量管理体系及管理措施本标段工程将全面实施ISO9001质量管理标准，把质量管理体系的每一个要素和每一活动贯穿成一线，使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化，以确保各项活动处于受控状态，在质量活动的全方位全过程中得到完满的优质工程。
一、质量管理中严格执行ISO9001质量管理体系标准和公司管理手册、程序文件。
把ISO9001质量管理体系中的各个要素分解到部门并落实到人。
二、项目部设立专职质检员，专门负责质量的检查、评定及质量体系的运行。
三、在材料进场、材料检验、工序质量、管理质量、信息反馈处理等方面进行全方位质量控制。
严把材料质量关，主要材料，尤其是钢筋水泥等材料进场必须有质保书和复检单，并经检测合格后方可使用，钢筋焊接前要进行焊接试验。
四、对不合格产品或可能不合格的产品，发现后立即组织有关人员进行检验与分析，落实纠正措施实施的协调、记录和监督。
五、加强职工教育，使项目部全体人员提高质量意识，加强职工技术培训，提高职工的技术水平，牢固树立“对用户负责，对社会负责，对历史负责”的责任意识。
六、施工管理人员，班组长，操作人员具备相应的管理业务水平和技术操作能力，关键岗位和特殊岗位人员做到持证上岗。
七、编制关键分项工程作业指导书，每道工序执行“三检制”，行使质量否决权，上道工序质量不合格，决不进行下道工序的施工。
工程质量与经济利益直接挂钩，实行优质优价、返工赔偿。
八、制定有关质量文件和记录的管理方法，做好工程隐检数据、鉴定报告、材料试验单、各种验证报告的收集整理工作。
九、认真审阅图纸，明确设计意图，合理编排施工程序。
第二节确保工程质量技术措施一、制订详细的技术复核和隐蔽工程验收计划，明确复核和隐检的详细内容；同时积极收集整理各类技术资料，发现质量问题，分析原因，制定对策，尽可能避免发生质量问题，同时制订相应的质量控制点，对工程质量全面加强控制。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施第一节、工程质量保证措施1、开工前重点检查（1）复测基准点，标高等主要控制点，要求正确并符合规范要求。
（2）所有材料必须符合设计及规范要求，外购材料必须具有出厂合格证。
（3）入场材料应分类堆放、专人保管。
2、按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键部位和重要环节的需求量保证技术措施，合理地组织施工。
3、建立质保体系，切实加强工程质量管理。
（1）按照图纸要求，严格执行工程质量检查评定中有关规范规定。
（2）施工队设专职检查员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职检查员必须随工检查，参加部份分项工程的质量评定，未经专检人员评定验收的工程，不得进行下道工序。
（3）现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工作。
4、分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工。
5、施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程，不准进行施工。
6、质量保证制度（1）原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工；（2）施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。
（3）班组必须实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序的施工。
（4）原材料必须具有出厂合格证和检验单，方准使用。
如无上述资料，需经取样检验合格，方准使用。
对原材料检验单有怀疑的必须重新检验，合格方准使用。
（一）制定明确的质量目标，提高全员质量意识。
进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。
实现领导把关，文明施工，建立健全质量奖罚制度，设立质量专项奖罚基金，在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工技术规范、质量检验评定标准的要求。
（二）建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标的实现。
1、建立质量管理领导小组。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1、质量管理组织体系运用ISO9001国际质量体系标准进行目标管理，按照公司《质量手册》和各项配套程序文件的规定、对施工过程、物质采购、检验和试验、文件和资料等过程进行严格控制，使我公司“顾客至上、规范管理、优质高效、技术创新”的质量方针，在该工程得以充分体现。
建立健全质量责任制，明确的职责，形成一个严密的质量管理工作体系，使工程全过程均处于受控状态，以确保工程质量满足甲方要求。
2、加强组织管理2.1、健全施工组织管理机构，全面组织管理施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，作到各司其责，通力合作。
2.2、建立奖罚制度。
对于积极贯彻执行管理制度、精心施工，工程质量满足要求的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量恶劣、重复出现问题的班组或个人进行处罚。
3、加强施工过程的全面质量管理3.1、施工方案必须经过审批，上报监理同意后方可施工；施工中必须严格执行施工方案，不得擅自更改。
3.2、进行详细的工程技术交底。
技术交底分三级：一级是公司技术部门向项目部交底；二级是技术员向施工员交底；三级是施工员向班组交底。
3.3、加强施工测量控制管理工作，对建设单位移交的基准线、点进行认真的复核。
根据施工需要，合理布置现场测量控制网，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精度。
3.4、加强工序质量控制。
各工序施工过程中，严格按照设计图纸和规范要求施工。
各工序隐蔽前必须经过项目部质检人员和监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序施工。
3.5、及时对已完成工序的检查验收。
现场质检员在每道工序完成后，须进行外观和实测实量检查。
对达不到要求的，提出纠正和预防措施进行改正。
4、加强材料管理4.1、严格控制原材料、半成品的质量。
施工中所用的水泥、砂路面砖等原材料均应具有质量证明书，必须按规范要求进行抽检和试验，合格后方能使用。
不合格品严禁使用。
4.2、加强对砂浆质量的控制。
分别对砂浆的配合比、坍落度等进行验收。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1、质量目标施工中严格按施工规范、质量验收标准组织施工，严格执行强制性标准，最终达到国家质量验收“优良”标准。
2、质量保证体系为确保工程质量，在局总部的监督下，建立完善的质量保证体系。
质量保证体系图见下图。
3、施工主要技术措施严格按国家现行的有关施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，合理安排施工顺序，做好技术、材料、人力资源，施工机具及现场的准备工作。
必须采用流水施工的网络计划技术，确定施工顺序、流向、方法、总部 项目经理部 质安处 项目质安科 业 主 监 理 质检站 木工班组 钢筋班组 土建班组 安装班组 专职质检员劳动力组织，技术组织措施等，保持施工的连续性和均衡性。
4、施工过程的技术管理4.1技术交底制度4.1.1图纸交底，目的是使施工人员了解设计意图，重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键，做到按图施工。
4.1.2施工组织交底，要将项目施工管理规划的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点、施工部署，任务划分，进度要求等。
4.1.3设计变更交底，将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时遗漏造成差错。
4.1.4分项工程技术交底，主要内容是施工工艺，规范和规程要求，材料使用，质量标准及技术安全措施等，特别是对关键部位及特殊要求，要着重交待，以便施工人员把握。
4.1.5技术交底要在工程施工前进行，必须以书面形式，字迹要清楚，要有交底人和接收入签字。
4.2技术交底的方法和要求4.2.1项目技术交底分三级：项目技术负责人向施工工长及管理人员进行施工组织交底并做好记录，施工工长向班组长进行分部分项工程交底，班组长向工人交底。
4.2.2专业技术人员对班组技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班组长和有关人员反复细致地进行。
4.2.3班组长向工人技术交底，应结合承担的具体任务，向班组成员交待清楚关键部位，质量要求，操作要点，分工及配合，安全等事项。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施标题：确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是工程建设中最重要的环节之一，而要确保工程质量，就需要采取一系列的技术组织措施。
本文将就如何确保工程质量的技术组织措施进行详细阐述。
一、严格的施工管理1.1 制定详细的施工计划：在施工前，要制定详细的施工计划，明确工程的各个阶段和工作内容，以确保施工进度和质量。
1.2 强化现场监督：加强现场监督，确保施工人员按照规范进行工作，及时发现并解决问题，避免质量事故的发生。
1.3 定期检查验收：定期对施工现场进行检查验收，对已完成的工程进行质量检测，及时发现问题并进行整改。
二、科学的施工技术2.1 选用优质材料：在施工过程中，要选用符合国家标准的优质材料，确保工程质量。
2.2 合理施工工艺：采用科学合理的施工工艺，避免施工过程中出现失误，提高工程质量。
2.3 严格遵守规范：施工中要严格遵守相关规范和标准，确保工程符合法律法规要求。
三、人员培训和管理3.1 培训施工人员：对施工人员进行培训，提高其专业技能和质量意识，确保施工质量。
3.2 设立技术岗位：在施工现场设立专门的技术岗位，负责技术指导和质量监督，提高工程质量。
3.3 建立奖惩机制：建立奖惩机制，对施工人员进行奖励和惩罚，激励其提高工作质量。
四、质量控制和追溯4.1 建立质量控制体系：建立完善的质量控制体系，对施工过程中的每个环节进行严格控制，确保工程质量。
4.2 追溯质量问题：对施工过程中出现的质量问题进行追溯，找出问题根源并进行整改，避免类似问题再次发生。
4.3 定期质量评估：定期对工程质量进行评估，发现问题及时改进，提高工程质量水平。
五、技术创新和信息化应用5.1 推进技术创新：积极推进施工技术的创新，引进先进技术和设备，提高工程施工质量。
5.2 应用信息化技术：在施工管理中应用信息化技术，提高施工效率和质量控制水平。
5.3 强化数据管理：建立完善的数据管理系统，对施工过程中的数据进行及时记录和分析，为提高工程质量提供依据。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、质量控制目标本工程质量目标是达到合格工程.二、质量管理体系为确保本工程质量达到预定目标，现场建立公司、项目部、操作班组三级质量管理体系公司除加强日常检查外，向工地派驻蹲点小组,协助项目经理抓好质量工作。
项目部应配齐得力的质量管理人员，由项目经理、项目经理技术负责人、施工员、质检员、材料员、班组长、关砌、翻样组成质量管理小组。
对各级质量管理人员制订切实可行的质量责任制，使现场质量责任制纵向到底、横向到边，形成网络。
三级质保体系的核心是项目部，重点一线是班组。
公司及现场蹲点小组定期检查工程质量、进度、安全生产和文明施工等方面的情况,向项目部的管理人员进行交底，组织分部工程验收，参加所有隐检和分项、分部工程的验收和质量评定。
协助项目部和业主、监理、设计单位以及公司内部各部门的联系，及时解决有关工程施工的重大问题，督促和指导项目部的质量管理工作.项目部班子是工程施工直接管理者,所有人员做到职责分明，每个部位，每个环节的工程质量都有人负责。
项目经理和施工技术人员均熟悉图纸，明确各分部分项的施工方案和施工方法，掌握质量标准.在施工过程中及时对操作班组进行技术交底,检查监督各班组按图和规范施工的情况，发现问题及时改正.对各班组施工质量进行检查、验收,验收合格后及时通知公司及业主、监理等有关单位进行验收，项目部通知质量管理组，开展全面质量管理小组活动。
施工班组直接从事生产活动,合格工程全凭他们的双手创作，每个工人都需要明确工作职责及质量要求和施工方法，在施工过程中严格按照图纸、规范及技术交底的要求操作，边施工、边自检、边整改,将质量问题消灭在操作第一线.三、质量预制解决问题最有效、最经济的途径是预先控制.因此, 开工前应该逐级进行质量教育, 进一步增强各级管理人员和职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，精心组织，精心施工。
积极采用先进施工工艺和样板制施工，并在施工中确定专人检查落实。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、工程质量管理体系1、建立质量管理组织，成立专职质量管理领导小组，项目经理为组长，总工程师任副组长，质检工程师为专职质检副组长，拌和场、施工队也成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长。
负责本合同整个工程质量的管理工作。
2、成立质量检查机构，建立月度质量检查、奖惩制度。
项目经理部设专职质量检查工程师，各施工队设专职质量检查工程师，对施工的全过程进行质量检查、控制。
及时发现问题，质检工程师要对质量薄弱环节制定出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。
项目部每月定期对工程质量进行全面检查，并对质量通报情况实行奖惩制度，奖优罚劣，促进工程质量的提高。
3、用现代化管理手段提高工程质量。
公司质量管理工作不断深入，健全质量保证体系和以质量保证为中心的经营管理体系。
在本工程施工中，我们决心加强基础工作，确保工程质量，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC 小组创优活动紧密结合起来，把创优落实到实处。
4、完善质量责任制，进一步加强各级领导、各业务部门和施工单位及个人的岗位质量责任制，明确责任，增强责任心。
加强质量教育，对全体施工人员进行针对性的质量讲座，每个施工人员都要清楚自己所施工的工程项目质量标准，提高全员质量意识，使提高工程质量成为每个人的自觉行动。
5、严格施工阶段的质量控制：做到“五不施工，三不交接”。
五不施工是图纸未经复核不施工，测量资料未经复核不施工，不进行技术交底不施工，材料无合格证和试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工。
三不交接是无自检记录不交接，无专业验收合格证不交接，无施工记录不交接。
坚持开展三检制度。
上道工序经检验合格后，下道工序方可施工。
对分项工程和单位工程及时进行质量评定。
6、服从建设单位、监理单位、设计单位的检查指导和监督，虚心接受他们提出的改进意见，积极与业主代表、监理单位、设计单位搞好配合工作，同心协力共创优质工程。
（质量保证体系框图附后）二、质量创优规划我公司将高速、优质地建设好该工程，维护我们声誉，弘扬我们施工水平，为业主提供满意的工程。
确保工程质量的技术组织措施
1 确保工程质量的技术组织措施1.1总则（1）以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为目标进行质量控制。
（2）坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
（3）项目质量控制实行样板制。
施工过程均进行自检、互检和交接检。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
（4）分项工程完成后，须经监理工程师检验和认可。
（5）质量控制按下列程序实施：确定项目质量目标→编制项目质量计划→实施项目质量计划。
1.2编制质量计划（1）由项目经理主持编制项目质量计划。
（2）质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制。
（3）质量计划为对外质量保证和对内质量控制的依据。
（4）质量计划包括下列内容：①编制依据、项目概况、质量目标、组织机构②各施工过程质量控制措施及管理组织协调系统③检验和试验程序④对重复出现不合格质量问题的责任人的处罚办法。
1.3施工准备阶段的质量控制（1）项目经理部指定专人管理设计图纸和技术资料并公布有效文件清单。
（2）项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。
当发现问题时，与设计人协商处理，并形成记录。
（3）项目技术负责人主持图纸审核，并形成会审记录。
1.4施工阶段的质量控制（1）技术交底符合下列规定：①单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。
技术交底资料办理签字手续并归档。
②在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。
（2）工程测量符合下列规定：①在项目开工前编制测量控制方案，经技术负责人批准后方可实施，测量记录归档保存。
②在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。
（3）材料的质量控制符合下列规定：①项目经理部在质量计划确定的合格材料供应人名录中招标采购材料、半成品和构配件。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施对于此工程我公司确立必须达到合格的质量目标，确立该工程为无质量通病工程，为达到质量目标，我公司建立由项目经理领导，职能人员中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个纵向从项目经理到生产班组的质量保证体系（附后）。
（一）、技术保证措施：1、认真学习和阅读施工图纸及有关规范、规程、了解设计意图，明确工艺流程，掌握要求施工达到的技术标准。
2、组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中出现的问题尽可能在施工前解决。
3、针对本工程的技术重点和施工难点组织调研，编制施工方案，严格按操作程序进行施工，对关键分项工程设置质量管理点，派专人严格检查执行，关键分项工程质量管理点的设置见后表。
4、按照“谁负责施工生产，谁就负责工程质量，谁施工作业，谁就确保产品质量”的原则，采取以“样板”引路，照“样板”施工验收，挂牌上岗、责权利挂钩的办法，全面落实经济承包责任制。
5、作好技术交底工作，各专业工长在分项工程施工前，应针对工程的重点，难点及实际施工情况进行有针对性的交底，明确工作范围，内容、施工方法及质量要求，做到操作者责任明确，标准明确，以人的工作质量来保证工序质量。
6、严格按照施工图施工，未经建设单位，设计单位、监理单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与设计图及已经施工部份仔细核定，消除矛盾，并会同建设单位代表一起作好记录，为竣工资料作准备。
7、在施工中除熟悉土建专业的图纸，还应对其它专业的图纸有所了解，减少各专业之间的矛盾，配合建设单位对各专业工种的协调，密切配合。
8、作好技术复核，隐蔽验收工作，并作好记录。
9、严格执行“砼浇灌令”制度，在砼浇筑前，必须按工种逐一进行检查验收，重点对钢筋的品种，规格、数量、绑扎的几何尺寸及牢固程度，模板几何尺寸，轴线标高，支撑牢固及预留孔洞，预埋件的准确性，予埋管线的准确性，预埋管线的准确性，经检查无误后由砼专业工长填写“砼浇灌许可证”，由各主要专业工长、项目质检员等签字后，再请监理公司检查，签字认可后，由项目经理签发，无“许可证”不准浇筑砼。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施本工程质量为合格及以上A、保证工程质量技术措施1．制定本工程的质量计划，把质量要求和目标控制直接分解到项目部各成员、各班组中去。
在施工管理和班组操作进程中，对照质量要求，严格把关。
2．现场配备质量员，加强平时监督管理，开展班组质量竞赛。
积极推行全面质量管理，成立质监小组，开展质监活动，从质量易出问题处入手解决工程各方面的质量问题。
3．公司质量管理部门，定期到现场检查工程质量，定期编制间报，共同促进提高，坚持每周一次质量检查，对检查出来的问题落实到人，规定时间做到不整改不放过。
4．执行三检制度，即班组自检，施工员复检，专职质量员专检。
上道工序未经检收合格，下道工序不得插入施工，隐蔽工程在自检合格的前提下，提交建设单位监理单位验收，合格后办理隐蔽验收手续。
5．运用数理统计方法进行质量管理和控制，利用质量检查结果，进行工序质量分析、计算和考核，分析原因，制定对策，减少和避免相同质量问题发生。
6．加强对原料及半成品的进场保管检验。
7．加强装饰与安装等专业工种的配合和协调，安装用的预埋管、预埋件、预留孔必须及时留置，避免因凿墙而影响结构质量。
8．做好施工机具、设备的检修鉴定，由专人管理，以保证其完好和精确度。
计量和测量仪器都要经法定检测部门鉴定，并在周检时间内使用。
9．加强成品、半成品的保护、保管，以免增加修补工作量，浪费工料、拖延工期，甚至造成永久性的缺陷。
10．组织施工小班子成员认真学习图纸，领会设计意图，熟识装饰效果，了解工艺技术提高自识能力，收集相关的技术规范规章，预先选择施工方案。
11．组织内部图纸自审，公司质安科牵头，公司工程管理处，主任工程师参加，将发现的问题逐条整理成文后，提交建设单位，建议建设单位进行图纸会审，会审中要积极地为用户服务的思想，多提合理化建议，发挥公司的创艺精神，使工程能降低成本，造型美观，确保质量。
12．充分根据施工组织设计，针对工程的装饰特点，编制分项的详细的施工方案，经公司主任工程师审批后，严格执行。
确保工程质量的技术组织措施
第一节确保工程质量的技术组织措施1. 质量保证措施：为确保工程质量，在整个施工全过程中，严格执行质量保证体系，以项目法施工为核心，对影响工程质量的各要素进行严格控制，确保工程质量和进度。
2. 工程质量控制总体部署1）建立健全工程质量保证体系，加强对施工过程的控制，使施工过程中直接影响工程质量的各个环节因素，全部处于质量体系文件指导下的受控状态，确保工程质量满足规范要求，达到预定的质量目标。
2）制定科学、行之有效的施工管理制度和施工实施方案，加大施工机具、人力的投入，有效的完成本工程的施工进度和工程质量。
3）根据项目部需要，公司将选派技术骨干到工地现场，协助项目经理进行现场管理，公司工程部、技术部、治安科全面配合项目部对工程质量进行全面控制。
4、工程质量保证体系：项目经理部成立以项目经理为首的质量保证体系，项目工程师具体负责工程质量的全面管理，施工方案的评审，对本工程施工全过程的质量进行有效的指导、监督和控制。
1）技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理一项不可缺少的重要工作内容。
a. 项目部收到设计图纸后，项目经理必须组织主要管理人员对图纸进行认真学习，并搞好图纸会审。
b. 施工组织设计编制完毕并送审确定后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
c. 严格执行质量三级验收制度，发现问题及时解决，严禁互相扯皮，推卸责任造成工程事故或经济损失。
2）二级验收及分部分项质量评定制度a分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须敦促班组做好自检工作，确保当天任务当天完成。
b分项工程施工完毕后，要及时进行分项工程质量评定工作，并填好评定表最终由专职质量员核定。
c项目经理每月组织一次施工平等之间的质量互检，并进行质量评定。
d公司工程部对每个项目进行不定期抽查，并做好整改指令单和反馈工作。
3）现场材料质量管理所有进场的工程材料，都必须有产品质量合格证，材料采购部门严格控制外加工、采购材料质量，及时做好各种材料的抽样检查工作，具体控制如下：a对业主提供的管材，送至现场后，派专职质量员进行检查验货，管材厂家必须经ISO9002质量体系的认证，提供相应的产品合格证，不合格的管材坚决拒收。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施5.1.1质量目标确保工程质量等级达到优良。
5.1.2质量保证体系5.1.2.1质量组织保证1、强化质量教育，增强全员创优意识。
利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。
2、工程开工前，根据设计要求和业主的质量标准，结合我单位的实际，进一步制定以分项工程创优保全标段创优的规划，形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体制。
3、健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。
成立质量创优领导小组，其组成见“质量管理组织机构”；各公司设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员。
同时建立内部监理制度，加强质量监督，形成自上而下的质量管理网络。
4、在施工中，严格执行八项制度，即⑴工程测量双检复核制度；⑵隐蔽工程检查签证制度；⑶质量责任挂牌制度；⑷质量评定奖罚制度；⑸质量定期检查制度；⑹质量报告制度；⑺竣工质量签证制度；⑻重点工程把关制度。
5、建立质量责任制，逐级签订质量包保责任状，制定质量跟踪检查和奖罚制度。
组织做好定期质量检查工作，坚持做到经理部每月组织一次，公司每周一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，同时各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。
6、以高起点、高标准、高质量、高速度的“四高标准”干好本工程。
积极进行全员、全方位的标准化管理，规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。
严把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关和质量评定关，加强对质量全过程的控制。
严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工，推行样板引路，超前示范。
7、强化计量工作，完善检测手段。
经理部设中心试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施（一）、质量技术控制措施以“事先控制”为方针，并贯穿到施工的全方位和全过程，道路工程的施工认真的抓好施工前的技术准备工作,抓好施工过程控制和施工原始资料收集整理,确保道路工程一次交工成功。
施工中除了遵照相关施工规范外，根据本工程特点，应重点做好下列工作。
⒈施工测量做好复核工作，除测量记录填写整齐、认真外,对重点部位,重点断面须加强复核、控制,确保中线标高符合设计要求,底层施工为面层施工创造条件。
⒉施工坚持“四不准”即上道工序未经检查验收合格不准进行下道工序施工;施工方案和措施未经监理审定审批不准施工；未经书面设计、监理出具变更不准施工;不合格或检验不合格的成品、半成品不准用于施工。
⒊所有进场材料、成品或半成品，应有出厂合格证，并作必要检验。
沥青砼必须经试验室配比单,方可开机生产，做到不合格原材料不准进场,不合格产品不准出厂。
⒋施工全面质量管理,积极开展创优质工程活动。
施工过程中自始至终贯彻执行自检、互检和专检,否则下道工序不准施工,认真贯彻落实各级的岗位责任制，定岗位、定职责,严格执行做到奖罚分明。
质量保证体系图见附表五。
⒌在施工过程中狠抓工序质量和工作质量，力争做到准确、有效。
搅拌站要订立严格的管理制度实行专人管理、专人负责。
沥青砼搅拌严格按配比计量,试验人员在现场严格按规定抽样检查,控制质量，使产品质量波动控制在有效范围内。
预制场派专业人员负责，严把材料关,遵守先报验后施工的程序,严格按照配合比施工,发现违反规定的人员严加处理。
⒍施工中一定要按规范要求，严格执行,严把质量关,做好摊铺、碾压、接缝温度控制等工作，不留管理死角。
⒎加强原始资料整理的及时签证和归档,做到施工原始资料与施工同步。
⒏施工工程变更一律以设计单位书面通知为准，任何人员无权改变设计图纸。
在展开工程施工前,对接收的施工图纸,由项目工程师组织项目部全体人员认真学习阅读图纸,了解设计意图。
9.现场项目部根据质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底,中间验收及最后验收环节的要求,严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量,来保证最终的工程质量目标。
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第六章确保工程质量的技术组织措施一、质量管理体系（一）质量要求及承诺1、质量要求确保环球购物中心天津中北项目装修工程质量一次验收合格。
2、质量承诺我公司承诺：在产品创优方面有着丰富的经验与完善的体系，确保本工程达到合格标准提供良好的质量保证。
（二）质量保证体系1、质量管理体系质量管理体系图质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目团队管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的是否科学合理对质量管理工作的开展实施起到决定性作用。
根据政府相关部门的政策法规，结合本工程特点、GB/T19001质量管理体系标准和企业质量管理体系，我公司将建立覆盖本工程全部装饰装修施工范围的质量管理体系，并确保其贯彻于工程施工的全过程。
施工质量管理体系详见下图。
（1）质量管理组织机构质量管理组织机构本工程项目质量管理组织机构及质量创优体系组织机构是在政府质量监督部门、甲方、监理、我公司总部等各级主管部门监督管理之下，以项目经理、项目生产副经理、技术负责人等为实施主体的组织机构。
（2）质量创优组织机构流程质量创优组织机构流程构（3）质量管理职责（A）项目主要管理部门的质量管理职责详见下表。
主要管理部门质量管理职责（B）项目主要管理岗位的质量管理职责详见下表。
主要管理岗位质量管理职责2、质量管理程序（1）我公司总部对项目的质量控制（A）我公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、总部控制能力等构成。
因此我公司的工程质量部确立了以培训、监控拉动项目质量管理的策略，有计划、有针对性地开展控制工作，以求实创新的思想，全力围绕总部质量控制的职能和GB/T19001质量管理体系标准及质量程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的质量控制服管理。
（B）在本工程开工之初，我公司将对项目有关管理人员进行GB/T1900质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划的制订和实施进行指导。
在工程施工过程中，及时跟踪本工程的质量情况，对项目进行考核，同时促进本工程同我公司其它创优项目的交流，确保本工程质量目标的实现。
（2）装饰施工质量管理程序本工程装饰施工质量管理程序将各专业工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”进行划分，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环)，在各专业施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。
二、质量管理制度质量管理制度三、质量控制、监测程序1、工程质量控制流程工程质量控制流程2、过程质量控制程序过程质量控制程序3、工程质量监督程序质量监督验收程序4、质量问题分析和处理的程序（1）质量问题分析的目的（A）正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件；（B）保证各种设施的安全使用，减少事故的损失；（C）总结经验教训，预防事故重复发生；（D）了解工程实际工作状态，为正确选择施工优化方案、节点设计，修订规范、规程和有关技术措施提供依据。
（2）质量问题的分析和处理（A）质量问题分析、处理的程序，按本节中的质量问题分析、处理程序执行。
（B）质量问题发生后，质量管理部必须及时组织调查处理。
（3）质量问题不做处理的论证质量问题分析、处理程序（4）质量问题处理的鉴定质量问题处理是否达到预期的目的，是否留有隐患，需要通过检查验收作出结论。
质量问题的处理检查验收，要严格按施工质量验收规范中有关规定进行；必要时，还要通过实测、实量、荷载试验、仪表检测等方法来获取可靠的数据。
四、质量保证措施（一）施工质量管理控制措施工程材料设备报批确认程序1、工程材料、设备的质量控制措施（1）材料、设备采购控制物资设备部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。
采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。
（2）工程材料、设备的报批和确认工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。
除甲方指定的供应商外，我公司对工程材料设备实行报批确认的办法。
（3）材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。
材料样品报甲方、监理、设计单位确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。
（4）加强工程材料、设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序是：（A）工程材料设备进场后，项目部进行自检并填写《材料清单》和《材料验收单》，并报监理。
（B）项目部请监理前往验收，需取样的，按规定将样品送到工程材料陈列室。
（C）在材料验收中实施《材料取样标签》，经监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上，贴有《材料取样标签》的取样材料，作为今后材料验收对照的依据。
（D）项目部对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的供应商予以警告。
确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。
（5）标识工程所有材料、设备，保证可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均应建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。
2、施工工序的质量控制措施施工工序的质量控制措施3、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性质量控制主要分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
施工阶段性的质量控制措施（二）施工质量技术组织控制措施1、技术管理组织控制措施（1）技术管理的组织体系技术管理的组织体系详见下图。
技术管理的组织体系（2）施工质量技术组织控制依据项目技术管理的组织体系，施工过程将中采用三级交底模式进行技术交底。
第一级：项目技术负责人交底。
第二级：技术质量相关部门交底。
第三级：技术质量专业组交底。
2、计量管理的技术组织措施计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，我公司将根据GB/T19001质量管理体系标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
根据工程需要及时配备工程所必须的测量设备，并能满足预期使用要求。
按要求建立计量器具台帐，并及时上报变动情况；监管测量设备的选择，制订配置计划并存档。
计量器具控制的工作流程3、检测、试验管理的技术组织措施（1）检测试验组织机构我公司将所有需要检验的装饰装修材料送至甲方指定的检测机构进行检验，出具检验资料并及时反馈。
检测试验组主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。
检测试验组织机构（2）进货检验和试验（A）检验程序：本工程检验程序详见下图。
材料检验程序流程（B）试验程序环球购物中心天津中北项目装修工程试验程序详见下图。
试验程序4、隐蔽工程施工的技术组织措施本工程中的隐蔽工程具有体量大、专业复杂、覆盖面广的特点，其施工的关键在于技术组织。
我公司将按照“三检制度”所示实施对隐蔽工程的技术组织，重点加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制。
（1）协调准备通过与各专业管理或工种协商，确定各专业穿插顺序，限定相应施工的时间。
（2）检查验收实行自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。
三检制度序号项目内容2交接检接交接检通知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存在影响本工序施工的不合格质量因素，通知专检。
3专检（1）完成工序自检、交接检，接到专检通知后，由项目工程技术部、质量管理部组织进行工序质量专项检查，发现问题并督促整改；（2）整改复核后报请监理验收并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保存。
（3）实施奖罚制度：结合工程质量奖罚制度，根据检查验收的相关纪录兑现奖惩。
隐蔽工程质量控制流程图5、施工资料管理的技术组织措施我公司在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐检资料是否齐全，预、隐检日期是否与试验报告，施工日志交圈，各种施工记录与施工日志是否一致。
质检资料各分项分部是否有漏项，与预、隐检记录是否交圈。
各份报验单与技术资料是否配套齐全，从而保证项目资料的完整性、真实性和可追溯性。
图纸、技术资料的使用、更改标识、发放、保管、存档均按照“文件资料控制程序”规定执行。
（1）文件资料发放流程文件资料发放流程详见下图。
文件资料发放流程图（2）文件资料管理要求（A）设立专职质量技术资料负责人，负责文件资料接收、发放和保存等工作。
文件资料由资料员统一收发，统一编号，统一记录。
（B）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果跟踪检查并做记录。
（C）对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。
（D）设置资料保管专用办公室，采取防潮、防虫措施。
配置资料柜、文件夹。
（3）技术档案整理要求（A）工程档案资料按国家档案局和天津市建设档案管理部门的有关规定执行，并满足甲方对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。
（B）工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。
（C）工程资料要求内容真实，数据准确，不擅自修改，不伪造，不外借。
（D）资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。
（4）文件资料处理流程详见下图。
文件资料处理流程（三）纠正和预防措施1、纠正措施（1）纠正措施要求的提出（A）对经常出现的一般不合格和严重不合格，由责任部门和作业人员调查分析造成不合格的原因，提出并组织实施纠正措施；（B）对甲方提出的不合格，由项目技术负责人组织有关人员调查分析造成不合格的原因，提出并组织实施纠正措施。
（2）内部质量审核发现的不合格项（A）受审核单位负责人根据不合格报告，组织本单位有关人员制定并实施纠正措施。
（B）涉及质量手册、管理规定等质量体系文件修改的纠正措施，由质量管理部负责制订并实施纠正措施。
（3）纠正措施的验证质量管理部负责验证并记录纠正措施实施结果。
2、预防措施（1）制定预防措施的信息源为：与工程质量有关的信息，不合格记录，让步记录，审核报告，甲方服务报告，甲方投诉等。
（2）质量管理部负责组织有关部门根据上述信息源，发现、分析潜在的不合格原因，研究确定预防措施，明确执行该项预防措施的单位，并组织实施。
（3）涉及质量手册和质量体系运行的预防措施，质量管理部应报告项目经理。
（4）质量管理部负责验证预防措施的实施结果，记录实施情况。