中 国 现 代 企 业 管 理 制 度 大 全
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策1. 引言1.1 背景介绍企业作为国家经济的重要组成部分，国有资产是国家财富的重要组成部分，是国民经济的重要支柱。
国有资产的管理对于国家经济的稳定和发展具有重要意义。
随着市场经济体制的不断完善和深化，企业国有资产管理面临着诸多问题。
在这种情况下，加强企业国有资产管理，提高国有资产的使用效率和社会效益，已成为摆在我们面前亟待解决的问题。
在现代社会中，企业国有资产的管理不仅仅是一种经济活动，更是一种社会责任和义务。
国有资产是属于全民所有的，其管理应当符合公共利益和社会责任，确保国有资产的安全、稳定和增值。
如何完善企业国有资产管理，加强监管和控制，优化管理流程，提高资产使用效率，已经成为当前各级政府和企业管理者共同面对的课题。
通过本文的研究，将探讨企业国有资产管理存在的问题和挑战，提出完善的管理对策和建议，促进国有资产的保值增值，实现国家经济的可持续发展。
1.2 问题现状企业国有资产管理在实践中存在着诸多问题。
由于国有资产数量庞大且分散，管理难度大，容易造成监管和管理层面上的漏洞。
由于现有监管机制不够完善，一些企业可能会存在监管盲区，导致资产管理不够规范和透明。
企业国有资产管理流程通常繁琐、效率低下，导致管理成本高昂且效果不佳。
在一些企业中还存在着资产浪费和挥霍的现象，导致国有资产的有效利用程度不高。
这些问题严重影响了国有资产的保值增值和资源的有效利用，亟需加强改进和完善措施。
1.3 研究意义企业国有资产管理是国家经济发展和国家财富保值增值的重要组成部分。
随着我国经济不断发展，国有资产规模日益庞大，国有资产的管理成为一个亟待解决的问题。
当前，企业国有资产管理存在着一系列问题，如缺乏有效监管机制、流程繁琐、效率低下、存在资产浪费和挥霍现象等。
解决这些问题，建立健全的国有资产管理对策尤为重要。
研究企业国有资产管理的问题及完善对策具有重要的理论和现实意义。
研究问题存在的原因和表现，可以帮助我们深入了解当前国有资产管理中存在的主要矛盾和问题，从而为制定解决对策提供依据。
中国国有企业管理模式
中国国有企业管理模式汇报人：2023-12-13•引言•国有企业的组织结构与管理体制目录•国有企业的决策机制与领导体制•国有企业的激励机制与约束机制•国有企业的监督机制与治理结构•国有企业管理模式的创新与发展趋势目录01引言国有企业是指由国家拥有所有权的企业，包括全国所有企业和地方国有企业。
国有企业定义国有企业通常具有规模较大、涉及领域广泛、对国家经济有重要影响等特点。
国有企业的特点国有企业的定义与特点国有企业管理模式的重要性作为国家经济的重要支柱，国有企业的管理模式直接影响到企业的运营效率、市场竞争力以及国家经济的发展。
管理模式对企业发展的影响科学、合理的管理模式有助于提高国有企业的运营效率，增强市场竞争力，推动企业可持续发展。
分析中国国有企业管理模式的现状、特点及发展趋势，提出改进建议，为国有企业的改革和发展提供参考。
包括国有企业管理模式的现状、存在的问题、发展趋势以及改进建议等方面的内容。
本次汇报的目的和内容汇报内容汇报目的02国有企业的组织结构与管理体制直线制组织结构职能制组织结构事业部制组织结构矩阵制组织结构组织结构类型及特点01020304以直线指挥系统为主，职能参谋系统为辅。
以职能系统为主，直线指挥系统为辅。
以产品、地区或顾客为依据进行部门划分。
既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品或项目划分的横向领导系统。
管理体制模式及特点集权式管理体制企业生产经营决策权集中于高层管理者，下级只能依据上级决策进行工作。
分权式管理体制企业将部分生产经营决策权下放给下级，使下级可以根据自身情况灵活处理问题。
混合式管理体制企业将部分生产经营决策权下放给下级，但同时保留一定集权，形成一种集权与分权相结合的管理体制。
1 2 3不同的组织结构类型需要不同的管理体制模式来适应。
组织结构是管理体制的基础不同的管理体制模式需要不同的组织结构类型来支持。
管理体制是组织结构的保障良好的组织结构和管理体制可以相互促进，提高企业的运营效率和竞争力。
国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知
国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】2019.04.19•【文号】国发〔2019〕9号•【施行日期】2019.04.19•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知国发〔2019〕9号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：现将《改革国有资本授权经营体制方案》印发给你们，请认真贯彻落实。
国务院2019年4月19日改革国有资本授权经营体制方案按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署，近年来，履行国有资本出资人职责的部门及机构（以下称出资人代表机构）坚持以管资本为主积极推进职能转变，制定并严格执行监管权力清单和责任清单，取消、下放、授权一批工作事项，监管效能有效提升，国有资产管理体制不断完善。
但也要看到，政企不分、政资不分的问题依然存在，出资人代表机构与国家出资企业之间权责边界不够清晰，国有资产监管越位、缺位、错位的现象仍有发生，国有资本运行效率有待进一步提高。
党中央、国务院对此高度重视，党的十九大明确提出，要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制。
为贯彻落实党的十九大精神，加快推进国有资本授权经营体制改革，进一步完善国有资产管理体制，推动国有经济布局结构调整，打造充满生机活力的现代国有企业，现提出以下方案。
一、总体要求（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，坚持和加强党的全面领导，坚持和完善社会主义基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，以管资本为主加强国有资产监管，切实转变出资人代表机构职能和履职方式，实现授权与监管相结合、放活与管好相统一，切实保障国有资本规范有序运行，促进国有资本做强做优做大，不断增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
中华全国总工会关于加强公司制企业民主管理工作的意见
中华全国总工会关于加强公司制企业民主管理工作的意见为贯彻落实党的十八大关于扩大社会主义民主、完善基层民主制度的精神，适应当前我国现代企业发展形势的要求，充分发挥以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度在完善现代企业法人治理结构、维护职工合法权益、构建和谐劳动关系、促进公司制企业又好又快发展中的积极作用，根据《公司法》、《劳动法》、《劳动合同法》及《企业民主管理规定》等法律法规，现就加强公司制企业民主管理工作提出如下意见。
一、充分认识加强公司制企业民主管理工作的重要意义随着我国公有制企业改革逐步深化、非公有制企业不断发展，公司制作为现代企业的有效组织形式已成为不同所有制企业改革发展的普遍选择。
依照《公司法》、《公司登记管理条例》成立的公司制企业，其法人治理结构在推动企业明晰产权、明确责权、强化监督、科学管理方面发挥了积极作用。
同时，公司制企业依照《公司法》设立职工董事职工监事，建立健全以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，加强了所有者、经营者和劳动者之间的有效沟通和协调，维护了职工合法权益，推动了劳动关系和谐发展，完善了法人治理结构，形成了中国特色企业管理制度。
根据当前经济形势和企业发展的客观需要，按照党的十八大关于“全心全意依靠工人阶级，健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，保障职工参与管理和监督的民主权利”的要求，依靠职工办企业，将民主管理制度融入企业法人治理结构，是加强基层民主政治建设的客观需要，是企业遵守国家法律法规经营管理的法定责任，是完善企业决策机制、实现科学管理可持续发展的必然要求，是构建和谐劳动关系、实现职工与企业共同发展的重要保证。
各级工会要充分认识加强公司制企业民主管理工作的重要性和必要性，促进公司制企业不断拓宽民主管理的范围和途径，不断丰富内容和形式，保障广大职工享有更多更切实的民主权利。
要认真贯彻执行《公司法》、《中共中央办公厅、国务院办公厅关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》、《企业民主管理规定》等法律法规和政策规定，推动公司制企业依法建立健全职工代表大会制度、职工董事职工监事制度，推进厂务公开，开展民主协商，建立集体合同制度，维护职工合法权益，促进公司制企业又好又快发展。
国有企业现代化管理中健全法人治理结构的思索
国有企必则弋化徵i中健全法人治理结构的建立现代化企业管理制度是我国企业改革的重要环节，其核心是完善企业法人治理结构，也是多年来我国国有企业在发展之中做出的经验总结。
另外，构建完整的法人治理结构，对我国国有企业改革和完善企业内部结构也有着十分重要的意义。
虽然我国企业改革在此期间已经取得了不俗的成绩，但依旧存在些许问题，需要进一步完善。
一、全面深化国有企业改革对建设法人治理结构的影响十八大以来，我国对国有企业的改制以及推动国有企业公司化的相应指导方针和意见，及其配套的法律法规不断颁布，进一步提高并带动了我国国有企业改制的积极性，也体现出了我国对国有企业改制成功的信心。
在国务院办公厅印发《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》之后，其对国有企业改制问题给出了更具体的规定，指出国有企业改制在新形势下企业中必须遵循的最新规定。
国有企业必须坚持以党的领导为中心，立足于国家法律，依法生产经营，健全人治理构，规范企业职责，在公司内部建立各司其职、权限清楚、控制合理的公司架构［1］。
这些规定颁布后，对于全面推进国有企业改制对完善公司治理机制的作用极其重要。
其任务主要是为推动国家监管部门转变职能，以管理资产为主，并把国有资本的治理工作分成了三个阶段，统一思想推进资本多元化发展，为推进国资的实体治理架构完善扫除了阻碍［2］。
二、完善国有企业法人治理结构的重要性完善企业法人治理结构，帮助并通过构建构成完整制度和机制来权衡和协调企业内部治理主体关系，有效保护相关权益，思想企业可持续化发展。
完善该结构，不仅可以让企业更加适应市场需求和经济发现需要，也是国企改革的必然要求，同时，企业也能在此过程中增加企业活力，实现决策科学、治理规范等目的。
宏观角度来看，我国国企改革已经渡过难关，开始平稳前进发展。
国企想要培育自身市场竞争力，促进企业发展形成良性循环,保证企业可以平稳高速发展。
同时，在此过程中，需要建立专业水平和素质较高的治理团队，也是帮助国有企业改革更符合市场发展需求和现代企业制度的关键。
浅谈我国中小型国际货运代理企业的管理创新
联合软件供应 商开发适应业 务发展需要 的新型管理 系统 ， 并 平 ， 增加客户满意度 ； 有利于改进 和完善企业内部文化 。
个有效的信息管理系统 ， 来实现内部资源网络化运作 、 标准
二、 文 化 创 新— — 加 强企 业 网站 建 设
化管理 、 提高运营效率 。 企业 网站是 一种 有效的宣传途径 ，作 为企业 文化建设的
四 、观 念 创 新— — 把 客户 关 系管 理 提 升 到 公 司 战 略 的 高
度
的信息化服务 ； 营销 手段主要还是靠价格和社会关 系 ； 经营 内
容上服务 同质化现象严重 ， 在海运整箱港到港运输 、 空运普通 货物运输 、 一般货物的报关 、 出口会展等领域广泛存在 。这种
大部分中小 型货代公 司对服务对 象一客 户的了解 和关系
全面的科学管理 。目前国内绝大部分 国际货运管 理软件仅 仅 柱 为合理 恰当 的客户群 分类服务 策略 和所有 员 工工作 标准
停 留在 单证 、 费用管理 ， 没有根据公 司业务发展 的需要 量身定 化 、 程序化 。
制， 根本谈不上按照科学的流程设计 以协助企业加强管理 ， 不 实施客户关系管理 ， 有利于提升企业的核 心竞争 力 ； 有利
企 业 天 地
ＭＡＲＫＥ ｎＮＧ
浅谈我 国中小型 国际货运代理企业的管理创 新
◇ 王江燕
摘要： 创 新是 企业 发 展 的 不竭 动力 。本 文根 据 我 国 中小 型 国际 货 运代 理 企 业发 展 现 状 ， 提 出管 理创 新 的观 点 。在 技 术 、 文化 、 制度 、 观念创新几个方面， 阐述 了具 体 的 措 施 ， 以 求在 激
维护欠缺 ， 客户信息凌乱或者不全 ， 没有对客 户细 分并制定区
国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范
国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）根据党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的要求，为推动国有及国有控股大中型企业（以下简称企业）建立现代企业制度和加强管理，制定本基本规范。
一、政企分开与法人治理结构（一）政企分开。
政府通过出资人代表对国家出资兴办和拥有股份的企业行使所有者职能，不干预企业的日常经营活动，并努力为企业创造良好的外部环境。
（二）明确政府与企业的责任。
企业依法自主经营、照章纳税、自负盈亏，以其全部法人财产独立承担民事责任。
政府以投入企业的资本额为限对企业的债务承担有限责任。
（三）取消企业行政级别。
企业不再套用党政机关的行政级别，也不再比照党政机关干部的行政级别确定企业经营管理者的待遇，实行适应现代企业制度要求的企业经营管理者管理办法。
（四）分离企业办社会的职能。
位于城市的企业，要逐步把所办的学校、医院和其他社会服务机构移交地方政府统筹管理，所需费用可在一定期限内由企业和政府共同承担，并逐步过渡到由政府承担，有些可以转为企业化经营。
独立工矿区也要努力创造条件，实现社会服务机构与企业分离。
各级政府要采取措施积极推进这项工作。
（五）国有资产实行授权经营。
国有资产规模较大、公司制改革规范、内部管理制度健全、经营状况好的国有大型企业或企业集团公司，经政府授权，对其全资、控股或参股企业的国有资产行使所有者职能。
中央管理的企业由国务院授权，地方管理的企业由各省、自治区、直辖市及计划单列市人民政府授权。
其他企业中的国有资产，允许和鼓励地方试点，探索和建立国有资产管理的具体方式。
政府与被授权的大型企业、企业集团公司或国有资产经营公司等（以下统称被授权企业）签订授权经营协议，建立国有资产经营责任制度。
被授权企业应当有健全的资产管理、股权代表管理、全面预算管理、审计和监督管理制度，对授权范围内的国有资产依法行使资产收益、重大决策和选择管理者权利，并承担国有净资产保值增值责任。
第二十七届全国企业管理现代化创新成果名单
第二十七届全国企业管理现代化创新成果名单等级成果名称1一等大型石油企业高质量国际合作的中东发展战略实施2一等大型油气田企业突破制约瓶颈的页岩气规模效益开发管理3一等非国有石油化工企业提升市场竞争力的国际供应链管理4一等国有特大型企业推进现代企业制度建设的“去行政化”管理变革5一等基于多元作业方式协同的海洋油气集约化勘探管理6一等民营氮肥制造企业以高质量发展为目标的综合竞争力提升管理7二等大型石化企业以提升价值创造能力为导向的体系化精益管理8二等地方大型能源化工集团差异化绩效考核体系构建与实施9二等地方国有企业市场化聘用职业经理人的机制建设10二等基于中央控制中心的全域智能化风险管控双体系建设11二等国有企业现代化油公司人力资源价值创造能力转型升级管理12二等化工企业基于两化融合的生产异常管理13二等炼化企业以生产为核心的智能化工厂建设与运营管理14二等轮胎企业基于全流程信息化的全价值链质量管理15二等煤层气企业引领产业化发展的科技管理体系建设16二等石化产品销售企业基于物联网技术的数字化物流管理17二等石化企业基于价值提升的经络化价值管理体系的构建18二等石油企业定量化发展能力评价体系构建与实施19二等石油钻探企业推动海外市场创收增效的商业模式构建20二等特大型成品油管网智能化管理系统建设与应用21二等特大型传统国有炼化企业基于穿透式思维的管理提升22二等特大型油气田企业高温高压环境下的井完整性管理23二等以“油公司”模式为导向的油气田企业业务归核化管理24二等以国际一流为目标的高含硫气田安全高效的开发与运营管理25二等以集团效益最大化为导向的炼油副产品营销管理26二等以保障国家能源安全为目标的盐穴储能综合管理27二等以提质增效为目标的天然气“一站式”脱硫管理28二等以稳步推动能源绿色发展为目标的煤层气产供销一体化管理29二等油服企业实现合作共赢的“全风险增气分成”服务模式构建与实施30二等油公司应对低油价的精细化油藏经营管理31二等支撑非洲油气项目全周期的开发方案编制管理32二等基于“互联网平台”的煤炭生产综合服务管理33二等以核心竞争力提升为目标的创新型轮胎企业建设34二等跨国油气管道中国标准的海外落地管理35二等基于“三三制”循环迭代的渤海边际油田开发设计管理36二等以“企业价值管理四要素”为核心的可持续发展管理37二等传统轮胎制造企业高质量绿色产业链建设新年伊始，万象更新，喜迎第二十七届全国企业管理现代化创新成果评选结果揭晓。
中国企业管理现状
3.以合作促进竞争
• 分权化不仅体现在企业内部，还要体现在企业 外部。通过在组织内部建立企业所需要的职能 服务和零配件供应，把这些部门置于完全的命 令和控制范围内的思想观念是产生“大而全”、 “小而全”现象的主要原因；而分权化思想则 要求采用其他方法来影响，进而控制这些服务 和供应商。他们可以用参股、控股或提高自己 知名度等等方法，而不再简单地利用完全并入 的方法；要逐步建立通过与别人的合作来提高 自己竞争力的思想和方法。
中国企业管理现状
1．确立制度的权威性
• 确立制度的权威性，主要是针对制度的 执行问题而言的。在企业中，制度一旦 建立，组织内所有成员无论是制度制定 者本人，还是普通员工，必须不折不扣 地加以贯彻执行，而不允许任何特权和 例外的存在。如若不然，必然造成制度 形同虚设，而且也将降低企业管理者本 身的权威性。
中国企业管理现状
2、企业缺乏长远的战略目标
• 许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标， 一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模 的增长；也有的企业虽然制定了战略目标，但由 于战略目标的不切实际，很容易变成一纸空文， 或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化 经营的陷阱。已经有一些企业经营者开始反思企 业的战略目标，力争克服头脑发热或目光短浅的 问题，逐步延长中国企业的平均生命周期，不单 纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。
中国企业管理现状
1．充分授权
• 充分授权是建立在对员工的充分信任基 础上的。充分授权包括事、权、责三位 一体的同时授予，也就是说，赋予相应 的权利和责任以实现目标。但充分授权 不等于放任自流，有所不为而有所为， 对于企业经营者来说，哪些权利下放， 哪些权利控制在自己的掌握中是一个重 要的课题。
国有企业的全面预算管理体制
浅谈国有企业的全面预算管理体制【摘要】全面预算管理的体制是引自于西方发达国家的先进管理经验，是现阶段我国企业进行战略实施和管理控制的重要手段之一，对企业的发展起着举足轻重的作用。
本文从国有企业全面预算管理的内容及意义入手，讨论了国有企业全面预算管理的方法，同时也提出了确保企业全面预算有效地执行中需注意的问题。
【关键词】国有企业；全面预算；管理体制全面预算管理是现阶段我国国有企业进行战略实施和管理控制的重要手段之一，对国有企业的生存和发展起着举足轻重的作用。
企业管理者的只有通过广泛的采用现代管理的观念，充分认识到全面预算管理的重要意义，做好科学编制企业的全面预算，才能使企业提高经济效益。
一、国有企业全面预算管理的内容及意义1. 企业全面预算管理的内涵：全面预算管理是企业管理中的一项重要的管理工具，主要是指在企业的战略目标的指导下，对企业将来的经营活动和财务结果进行充分而全面的预测及筹划，以及企业的现金收支等各种价值指标的总称。
全面预算管理是企业对未来经营规划的总体财务安排，可通过对执行过程中的监控，对照和比较实际完成的情况与预算的目标，从而及时指导经营活动并改善和调整，以帮助企业的经营者更有效地管理企业，实现企业的战略目标。
完整的全面预算包括业务的预算、财务的预算和资本支出的预算。
2. 企业全面预算管理的起源：企业的全面预算管理这一管理方法自从上个世纪二十年代在美国的通用公司产生之后，在很短时间内就成了各个大型工商企业标准作业的程序。
全面预算管理在企业的内部控制中从最初计划的设定及协调，发展到今天的兼具控制、激励、评价等多功能的一种综合性贯彻企业经营战略的管理工具，日益发挥出核心的作用。
可以说，全面预算的管理是一种可以把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的有效的管理控制方法。
3. 全面预算管理的意义：在国有企业推行全面预算管理是对企业建立现代化的企业管理制度有着十分重要的意义，有助于提高企业的管理水平，并增强国有企业的竞争力。
工会干部题库
工会干部应知应会知识一、判断题(110题)1.中共十八届一中全会上选举产生以习近平同志为总书记的新一届中央领导机构。
（√）2.党的十八届五中全会提出，到2020年全面建成小康社会，是我们党确定的“两个一百年”奋斗目标的第一个百年奋斗目标。
（√）3.实现“十三五”时期发展目标，破解发展难题，厚植发展优势，必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。
（√）4.《中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议公报》指出：如期实现全面建成小康社会奋斗目标，推动经济社会持续健康发展，必须遵循以下原则：坚持创新发展，坚持协调发展，坚持绿色发展，坚持开放发展。
（×）（坚持人民主体地位，坚持科学发展，坚持深化改革，坚持依法治国，坚持统筹国内国际两个大局，坚持党的领导）5.《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出，让创新贯穿党和国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。
（√）6.《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出，坚定不移把国有企业做强做优做大，更好服务于国家战略目标。
（√）7.坚持全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的战略布局，坚持创新是第一要务。
（×）(全面建成小康社会是我们的战略目标，全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党是三大战略举措。
)8. “十三五”时期，山西焦煤仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，也将是全面改革创新、转型跨越发展的至关重要期，还将是面临诸多深层次矛盾相互叠加的严峻考验期。
（×）（升级）9.工会会计要素包括：资产、负债、净权益、收入和支出。
（×）（净资产）10.突出“高精尖缺”导向，实施重大人才工程，着力发现、培养、集聚战略科学家、科技领军人才、企业家人才、高技能人才队伍。
（√）11.群团组织是群众自己的组织，为群众服务是群团组织的天职。
（×）（群团组织是党直接领导的群众自己的组织）12.完善党建带群建制度机制，把党建带群建作为党建工作责任制的重要内容。
国有企业现状及解决方法
我国国有企业现状及解决方法内容摘要：我国国有企业管理体制所存在的问题，在国有企业实行BPR（企业业务流程重组）的必要性，以及存在问题的解决方案。
关键词：国有企业管理体制 BPR(企业业务流程重组)正文：国有企业是我国国民经济的重要支柱，我国国有企业是中国新民主主义革命的过程中萌芽并发展起来的新型企业形式。
目前，我国国有企业存在的主要问题有以下几点：1、由于多数国有企业采用集权管理方式，决策程序不科学。
2、国有企业管理者管理素质和管理水平需要进一步提高。
3、由于旧有观念和计划经济体制的长期影响，使我国国有企业管理缺乏民主、监督机制和规则。
4、国有企业内部机构设置不合理，管理机构繁多且不合理。
5、我国国有企业人力资源的管理混乱，企业对人力资本的投入不足，人力资本含量高的管理人员、技术骨干和技工严重流失与冗员过多、人浮于事并存。
我国国有企业的管理经营者多由政府直接任命的，采用集权管理方式,国有企业的负责人身兼数职，各种决策集于一身，决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无法监督，这种现状很难适应市场经济发展。
经营管理者是企业发展的核心力量，企业经营管理者对国企的生存发展起着关键作用。
国有企业管理团队状况如何，整体素质的高低，是国企业的兴衰成败的关键，因此说，建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。
我国国有企业大多数职员要对分支机构、子公司领导负责，分支机构、子公司负责人则对总公司领导负责，因此一般职员无权参与公司重大事项的决策活动，一些重大决策主要由分支机构或子公司负责人决定或由他们报告总公司后决定，那么这些决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无权发表意见也无法监督。
其次，由于公司实行的是劳动合同制，职员的饭碗往往直接掌握在分支机构、子公司的负责人手中，所以一般职员对他们的任何所作所为不敢有任何非议，甚至发现其决策中的某些问题。
由于我国的国有企业的管理体制是在原来计划经济体制下建立起来的，改革开放以来虽然进行了改革，但计划经济体制的影响仍旧深远。
对新时代国有企业治理体系和治理能力现代化的思考和建议
对新时代国有企业治理体系和治理能力现代化的思考和建议摘要：新时代的国有企业承担着新的使命和任务。
目前，对于国有企业改革来说，最关键的就是治理体系和治理能力现代化，这对于实现高质量发展有着不可替代的意义。
本文将论述国企中治理体系和治理能力之间的关系，明确推进国企治理体系和治理能力现代化的重要意义，提出科学的对策，以期能够为相关企业的发展提供准确的建议。
关键词：国有企业；治理体系；治理能力；现代化前言：党的十九届四中全会指出，要坚持和完善中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化，并对国企改革提出了新的要求。
国有企业是中国特色社会主义的重要支柱，是中国共产党执政的重要基础，国有企业治理体系和治理能力的现代化在国家治理体系和治理能力现代化中扮演着十分重要的角色。
近年来，在经济不断发展以及我国综合国力逐渐提高的背景下，为国有企业的发展带来了良好的机遇，但同时其也面临着一定的挑战。
作为国有企业，如何进一步提升国有经济的竞争力，是每个国有企业必须要考虑的现实问题。
因此必须要加强探索，全面深化改革，提高自身治理体系和治理能力的现代化。
一、推进国有企业治理体系和治理能力现代化的重要性（一）是促进国有企业核心竞争力的提高的必然要求当前，国企在实际运行过程中，受到自身发展模式及工作方式的影响，还存在一定的不足，很多国企的技术都没有得到有效的创新，工作人员的实际工作效率有待提高，企业实际发展定位不符合社会市场中的各项需求，长此以往，将会对国有企业的发展产生不利的影响。
因此，国有企业作为市场重要主体，必须加快治理体系和治理能力现代化建设。
通过攻克“卡脖子”技术、加大科技创新投入力度，切实提升核心技术的创新力；通过改进完善激励机制和选人用人体制，不断提升人力资本的创造力；通过加强党建引领、打造核心产品，不断提升企业品牌的影响力。
（二）是国有企业更好落实社会责任履行国企担当的必要要求国有企业是国家实现宏观经济调控、引导产业发展的依靠力量，是实现人民共同富裕、安居乐业的重要保障，对于发挥社会主义制度的优越性，增强我国的经济实力、国防实力和民族凝聚力具有关键性作用。
中国建筑企业推行工程项目管理体制改革的回顾与基本经验及跨世纪的发展趋势
2.新《规范》的定位和几种通用模式介绍
内容上从原来的施工项目管理前伸后延，扩展到建设工程总 承包和工程项目管理的全过程。
定位于以约束和规范项目管理行为和基本做法为重心，不涉 及某一企业的管理与运营机制。
建
项目管理
项目管理服务（PM）
设
工
程
项目管理承包（PMC）
项
目
管 理
建设工程总承包（EPC）
规
Facility Management
建设项目全过程工作分析
工程项目管理的基本概念和主要方式
（1）项目管理服务（PM） 进行可行性研究、项目策划、招标代理、设计管理、采购管理、 施工管理和试运行等服务，代表业主管理，承担管理责任
（2）项目管理承包（PMC） 除PM外还可负责完成工程初步设计。承担管理风险和经济责任
2．国务院、建设行政主管部门颁发的条例、规定
主要有《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条 例》、《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意 见》、《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资 格制度过渡有关问题的通知》、《建设工程项目管理试行办法》、 《建造师执业资格制度暂行规定》等；
2.《规范》修订的重要意义在于四个有利于
有利于全面规范建筑业企业工程项目管理行为，指导和促进建设工 程项目管理科学化、规范化和制度化；
有利于贯彻和落实国家和建设部的有关法规和政策，以适应世界经 济全球化和项目管理国际化发展；
有利于全面提升建设工程项目管理理论研究创新和实践应用水平， 加快中国建筑业产业国际化的进程；
前言
我国建设工程项目管理工作起源于学习鲁布革工 程管理经验，进行建筑施工企业项目管理体制改革。 1984年国家计委提出在工程建设项目中实行招标承包 制，1986年又提出全面推行“项目法施工”。特别是 1996年以来，建设部陆续出台了一系列推进和指导实 施工程项目管理的文件和规定，并开始着手项目管理 国家标准的制定。2002年形成了中国第一部《建设工 程项目管理规范》。《规范》颁布以后，在相当长的 时期内对统一项目管理认识；规范、约束项目管理行 为和基本做法；理顺各层之间关系，促进我国施工项 目管理科学化、制度化发展；提高建设工程项目管理 水平起到了积极作用。
国有企业如何建立现代企业制度
国有企业的现状与挑战
现状
目前，我国国有企业已经初步建立了现代企业制度，但仍存在一些问题。如企业 治理结构不够完善，管理效率有待提高；产业结构不够合理，部分企业缺乏核心 竞争力；市场化程度不够高，存在一些非市场化的干预和制约等。
挑战
随着经济全球化和市场竞争的加剧，国有企业面临着多方面的挑战。如需要进一 步提高市场化程度，加强技术创新和品牌建设；加强内部管理，提高效率和效益 ；加强国际化经营，拓展国际市场等。
案例三：中国建筑的国际化战略
总结词
中国建筑通过国际化战略，拓展了海外市场，提升了品牌影响力和国际竞争力。
详细描述
中国建筑在近年来积极实施国际化战略，通过承揽国际重大工程项目、开展国际投资合作、推进国际 产能合作等方式，拓展了海外市场，提升了品牌影响力和国际竞争力。这一战略为中国建筑在全球建 筑市场的地位提升和国际化发展奠定了坚实基础。
提高企业效率
01
优化组织结构
通过建立现代企业制度，国有企业可以优化内部组织结构，明确各部
门职责，加强企业内部协调与沟通，从而提高企业运营效率。
02 03
完善管理制度
现代企业制度通常包括完善的人力资源、财务、采购、销售等管理制 度，这些制度的建立可以规范企业各项业务活动，减少浪费和不必要 的环节，提高企业整体运营效率。
提升员工素质
现代企业制度重视员工培训和技能提升，通过建立完善的员工培训体 系，可以提高员工的业务能力和素质，从而提高企业的整体工作效率 。
增强企业竞争力
创新驱动发展
通过建立现代企业制度，国有 企业可以鼓励员工创新，推动 企业产品和服务升级换代，从 而在激烈的市场竞争中获得更
大的竞争优势。
拓展市场渠道
国有企业管理机理
国有企业管理特点
所有制性质
政府监管
利润追求与社会责任 的平衡
国有企业改革历程
国有企业改革具有重要意义，旨在提高国有企业的经济效益 和竞争力。改革的主要内容包括股份制改革、激励机制建设 和组织架构优化等。通过改革，国有企业能够更好地适应市 场经济的要求，提升管理水平和竞争力。
国有Байду номын сангаас业管理模式
中央企业与地 方企业的管理
未来国有企业的发展前景
市场竞争
加强市场营销策略 创新产品研发 提升产品质量
人才培养
建立人才梯队 加强员工培训 激励员工创新
社会责任
履行企业社会责任 推广绿色发展理念 促进社会和谐稳定
数字化转型
推动信息化建设 提升数字化管理水平 实现智能化生产
持续改进与学习的重要性
学习型组织
建设学习型团队， 促进知识共享
国有企业管理机理
制作人：茅弟 时间：2024年X月
目录
第1章 国有企业管理机理 第2章 国有企业组织结构 第3章 国有企业人力资源管理 第4章 国有企业财务管理 第5章 国有企业市场营销管理 第6章 总结与展望
● 01
第1章 国有企业管理机理
国有企业概述
国有企业是指由国家所有 或由国家控股的企业，通 常代表国家利益或服务国 家经济发展。国有企业的 历史背景可以追溯到早期 的国有工厂和矿山。在中 国，国有企业在经济体系 中扮演着重要的角色，对 国家经济发展起着关键作 用。
● 04
第四章 国有企业财务管理
资本结构与融资 选择
国有企业的资本结构具有 稳定性和保障性，因此在 融资渠道选择时需要考虑 国家政策支持和市场环境。 同时，有效管理资金成本 是提高经营效率和盈利能 力的关键因素之一。
现代企业制度有哪些特点
现代企业制度有哪些特点篇一：现代企业制度的特点现代企业制度的特点一、现代企业制度的定义给现代企业制度下定义，需要特别把握好四个基本点：一是从生产关系的角度看，现代企业制度对应的是市场经济；二是从生产力的角度看，现代企业制度对应的是社会化大生产；三是从法律的角度看，(转载于:w WW.c nb ot Hw IN.C OM博威范文网:现代企业制度有哪些特点)现代企业制度对应的是企业法人制度；四是从产权的角度看，现代企业制度对应的是有限责任制度。
因此，现代企业制度是指以市场经济为前提，以规范和完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产要求的一整套科学的企业组织制度和管理制度。
二、现代企业制度的核心内容一是规范和完善的企业法人制度；二是严格而清晰的有限责任制度；三是科学的企业组织制度；四是科学的企业管理制度；五是它的运行环境是市场经济体制；六是它的生产技术条件是社会化大生产。
三、现代企业制度的特点从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。
十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。
1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善现代企业制度，并重申了对现代企业制度基本特征“十六字”的总体要求。
我国国有企业的领导体制是
全心全意依靠工人阶级， 切实保障工人阶级的主人翁地位
目标
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厂长经理负责制与企业职工代表大会 的关系：
厂长必须依靠职工群众履行法律规定的企业各项义务， 支持职工代表大会、工会和其他群众组织的工作， 执行职工代表大会依法做出的决定。
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三、企业党组织
1、地位： ------在企业中处于政治核心地位
B、责任：生产、经营、管理工作， 物质文明和精神文明建设。
②行政指挥作用。
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厂长经理负责制要建立在企业民主管理的基础上。
二、企业职工代表大会是企业实行民主管理的
基本形式，是职工以主人翁的身分参与企业民主管理 的机构。
பைடு நூலகம்
保障与发挥 工会组织 和职工代表
在
审议企业重大决策、
监督行政领导、
权力和作用，
维护职工合法权益
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我国国有企业的领导体制是：
充分发挥党组织的政治核心作用 坚持和完善厂长（经理）负责制 全心全意依靠工人阶级。
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一、厂长经理负责制
1、含义：
指在国有企业中，建立以厂长（经理）为首 的生产经营管理系统。
厂长（经理）是企业的法定的代表人
2、特征：
①在企业中 处于中心地位
A、权力：决策权和生产指挥权。
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2、处理企业与职工的关系， 处理好眼前利益和长远利益的关系。
利润分为两部分： 一是自我积累：使企业发展。若全部用于此，挫伤职工积极性。 二是职工消费：若全部花光，福利太多，企业不能长足发展，
最终影响职工消费。
关系：企业的发展离不开职工， 职工生活水平的提高也离不开企业的发展
所以二者发生冲突时，企业利益放在首位。
中国现代产业体系：症结及其治理
第12期(总第349期) 2012年12月财经问题研究Research on Financial and Economic Issues Number12(General Serial No.349)December,2012·产业组织·中国现代产业体系院症结及其治理詹 懿(四川大学经济学院,四川 成都 610065)摘 要:在经济全球化背景下,中国现代产业体系由于存在基础产业支撑能力不强、制造业总体发展水平较低、现代服务业发展滞后、产业之间关联互动能力不强等问题,加上跨国公司利用其资金、技术和管理等优势对中国产业价值链关键环节的渗控,在构建过程中将面临“双重压力”和“双重威胁”。
基于此,该文从中国现代产业体系的概念界定、问题举证入手,从总体规划、产业发展、体制机制和法律法规等方面提出了有针对性的政策建议,以期对“十二五”时期转变经济发展方式和提高产业竞争力有所裨益。
关键词:现代产业体系;基础产业;制造业;现代服务业中图分类号:F121.3 文献标识码:A 文章编号:1000⁃176X(2012)12⁃0031⁃06 现代产业体系对一国培育新兴产业、塑造产业竞争优势、实现产业的互动发展和产业结构的优化升级等具有重要的支撑作用。
英美等发达国家在从贫穷落后向富裕繁荣转变的过程中,依靠的正是本国强大的现代产业体系。
十七大报告明确提出要“发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化融合,促进工业由大变强,振兴装备制造业,淘汰落后生产能力”。
但是,到现在中国仍未形成较为完整的现代产业体系,也未能发挥现代产业体系的整体优化功能对转变经济发展方式的促进作用。
在经济全球化的背景下,跨国公司通过控制国际产业价值链的关键环节,并对中国产业价值链实施分步整合,中国现代产业体系在构建过程中将面临被“分割瓦解”和“整体压制”的“双重压力”。
以及中国产业体系目前还存在低端产业产能过剩与中高端产业发展不足或受制于人等问题,在产业技术自主创新能力不强和外资对国内产业控制力增强的发展趋势下,中国还将进一步面临“中等收入陷阱”和“拉美化危机”的双重威胁。
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CI 案例介绍为把CI策划、CI管理的风气发扬光大，为加速我国广大企业跟上形势，与国际接轨，同时也让先进企业的形象有更多机会显现于社会，以下特介绍一些企业有关CI策划和管理的案例片段，以供读者们参考。
广东恒丰投资集团有限公司CI导入宣言97年10月12日目录CI导入宣言一、企业经营理念二、企业精神三、企业文化四、企业经营战略五、企业管理原则CI导入宣言我们广东恒丰投资集团有限公司，是在深圳经济改革中壮大起来的一家私营企业。
她的创业历程,经过全体员工的竭诚努力，现今已迈出了第五个年头，在过去披星戴月、惨淡经营的艰辛奋斗中，我们遵照国家经济体制改革的政策和深圳经济特区产业发展的方针，有效地吸引外资，充分借鉴国内外先进的管理方法和经验，迅速崛起为融房地产业、商业贸易、酒店娱乐业、工业为一体的多元化、外向型企业。
我们不断地接受挑战并获得成长，终能在同业中站稳脚步并嬴得掌声和喝采，这些辉煌的成果与纪录，均归功于全体恒丰人的努力与付出。
然而，我们也迫切地意识到,随着社会、政治、经济环境的转变与大众消费意识的更新，新的市场经济运行机制的建立、新的高科技项目的开发、新的国际化循环和集团化经营的实现，都向恒丰人提出了新的课题.许多问题也逐渐暴露出来，比如一直以来，恒丰企业形象的建设、管理，都缺乏统一和完整的规划，企业形象的宣传和展示显得零碎，项目的市场调研和广告定位还显得薄弱，各种招贴、宣传画在用语、字体、颜色、大小等各方面不统一，一些形象的基本元素标志已不能完满阐述企业的精神理念，不能起到鲜明的识别作用，恒丰的文化、理念、行为等，没有形成一个完善规范的体系，不能帮助我们应对未来更激烈的竞争与更无情的考验，必须来一次精致的美感的重组统一。
有鉴于此，恒丰集团大胆汲取国外一流成功企业的经验，决定投入巨资导入先进的、战略性的ＣＩ系统，以在新的起点上，重新审视和创建恒丰的企业精神、组织管理、文化品格、经营战略以及外部视觉形象，更好地维系和发扬恒丰的传统，力争把企业推向一个更高的层次和更高的境界，以嬴得社会的承认和嘉誉，获取进入二十一世纪的护照。
“聚才、兴业、共荣”，是集团的企业精神最集中的体现，我们视信誉为企业的生命，视人才为最宝贵的财富.我们私营企业与社会其它企业，同样创造企业效益和社会效益.我们无须承诺什么,创造就业机会、赋税及福利贡献的本身，就是对社会的回报。
我们深信，CI系统的导入，并不仅仅是视识别系统的导入，而是新的前进动力的导入，是恒丰重新获得能量的过程。
CI是企业的创业精神、经营理念、管理政策、公共关系、产销战略、广告运作、服务品质和文化模式的统一性、代表性与权威性的法则，是这个法则的视化的交流和识别体系。
在集团积极推动企业形象识别系统的努力下,凡我恒丰人都应在精神上与行动上武装起来,全心投入,为企业的个性与企业的精神做新的诠释,再创企业另一成长高峰,并为树立未来发展的典范形象而奋斗！一、企业经营理念企业经营理念是企业发展之精髓，是一种对事业追求的信念，它指明了企业发展方向、精神动力和经营哲学，号召、鼓励企业本身，使企业的每一个人为此方向而努力拼搏。
世界上每一个著名的大企业都有着自己鲜明的经营理念，这也是他们的成功之道。
每一个大组织,并非得力于组织型态或行政技巧,而在于“信念”的力量,以及信念对组织成员的吸引力.因此,任何一个组织要存在、成功,首先就必须拥有一套完善的信念,作为一切政策和行动的最高准则.其次,必须准备自我求变,迎接挑战,而唯一不能变的就是信念.换句话说,组织的成功,主要跟它的基本哲学、精神和驱动机制有关.信念的重要性远超过技术、经济资源、创新和时效.恒丰投资集团有限公司的企业经营理念是：.聚才、兴业、共荣恒长为业, 丰稔是求.加盟恒丰,尽职敬业,共创辉煌.１、恒丰企业经营理念的中心，就是对人的资源的万有引力的认定．恒丰人有这样的共识，人才是企业的灵魂，人才资源、人力资源的汇聚、广揽与发挥，是恒丰集团的存在之本、动力之源和发展之机．企业不但创造物质文明，也创造精神文明．２、恒丰集团的存在，不仅是依据庞大的工程，成套的设备和雄厚和资金，更是依靠每一个组成集团的个体和每一个人。
也正因为如此，我们坚信，企业的运转与更新，转换与发展，都将与每一个人的独立性、创造性和奉献精神怎么样息息相关。
二、企业精神企业精神是一种为事业、为达到信念而忘我工作的奉献精神．现代企业对从业人员的要求是：不但需要高等教育的训练，专门的业务，丰富的经验；而且需要人们在工作中十分负责，一丝不苟，勇于承担责任，富有创造性，挑战性、成就感、使命感，这一切的一切，对企业而言，都是由企业的企业精神所贯穿．世界上许多大公司，都有着自己的企业精神．恒丰投资集团有限公司的企业精神是：我就是恒丰，我代表恒丰．提高生活素质，创造生活空间，回馈服务社会；生活的理想便是理想的生活．１、通过企业精神，所塑造而出的公司形象应该是：一群人服务在同一个公司里，在公司经营者的领导下，其整体所表现出来的行为模式，被社会大众所公正评估喜欢、信赖之程度的总成绩单．２、全体恒丰人必须谨记如下阐释企业精神文字：恒丰的培训目标，是要使每一个员工认识到：我不仅是为恒丰集团，我本身就是恒丰集团，如果我是你所见的唯一一个恒丰集团的人，那么你从我这儿得到的印象，就应该是对整个恒丰集团的印象个性的发挥，与每一个人的坚强意志和勤奋劳作,与每一个人的充分的想象力、务实的冒险胆略不可分离.3、我们强调一种广积厚纳、融汇贯通的企业经营理念原则,一个在更大内涵和外延基础上、在更高层次上的凝聚力的概念.如同我们的创新标徽---九大方块的有机整合所昭示包容的,恒丰每一个体的存在,每一种智慧和才干的发挥,都是朝向集团之“和”的存在与努力.三、企业文化企业文化主要是指一个企业的指导思想、经营哲学、管理风貌。
它包括价值标准、经营哲学、管理制度、思想教育、行为准则、道德规范、风俗习惯、典礼仪式以及企业形象.它不单是思想和精神方面的内容,也包含有社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式因素.企业文化的重点是在企业理念、企业精神的指导下,强调人的积极性,人的决定性因素.强调以人为中心的管理,注重人际关系,借以刺激人的尊重感、荣誉感、成就感、使命感,从而调动人的积极性、创造性.现代化管理的一个重要内容,就是建立企业文化。
不同的国别有不同的国家企业文化,不同的企业也有不同的企业文化.杰出而成功的公司,大都有强而有力的企业文化,它们为本公司的发展、协调.作出了极大贡献,树立了良好的企业形象.恒丰文化是所有恒丰人必须具备有共同的理念、价值观、行为模式及沟通的语言.恒丰文化涵盖着物质与精神,它由知识和训练凝炼而成.1. 恒丰文化的中心,意味着恒丰集团中的每一个成员,都必须对自己的企业,具有一种不可改变的目标归属感,把自己的精神和理想,寄托于企业的发展和未来.2.在恒丰文化体系中,价值观无疑是最重要的中心.它代表着全体员工为之努力的方向,也为其日常行为准则,提供哲理精髓和精神依据.3.恒丰文化是通过高层次的文化素养、精心策划的文化礼仪、刻意追求的文化氛围、在“以人为本”的哲学思想牵引下,传递到恒丰每一个体的媒介与方式.4.恒丰的文化根基,建筑于深厚的中华文明土壤之上.源远流长的历史,风骚千年的豪杰名士与文化风格,构成了恒丰文化原传统依据和独特品质.每一个恒丰人,都应该为中华民族悠久而灿烂的文化自豪,都应该将自己的理性和感性的行为,同这种文化的自豪和承接融为一体.恒丰人的最高目标:为这个我们深爱的文化之邦的发展,增添一份自己的力量.5.恒丰人坚信,没有文化的企业,必然是平庸的企业，而平庸的企业,在当今世界高强度、高水准的竞争中,决不会有获胜的机会.恒丰文化,经历了五年多的磨砺与成长,在企业界以品质优良建立了良好的信誉与形象,塑造了自由、明朗、积极、进取的特质,已经成为我们企业生命所必不可少的营养基,成为企业和企业中的每一个成员所必不可少的空气.6. 恒丰文化面临着以世界文化为背景,重新调整自己,革新自己的使命.而此次CI的全方位导入,就正是这样一个绝好的契机.我们必将利用此机会,为我们的文化增添新的内涵,注入新的血液,输入新的动力,为恒丰人面对国际化的机遇,迎接新世纪的到来,作好一切应有的准备.四、企业经营战略企业战略包括产品质量战略、新产品开发战略、科技发展战略、人才战略、市场战略、价格战略、竞争战略、企业文化战略等.恒丰企业经营战略主要指: 事业领域战略、竞争战略、营销战略.恒丰经营的理念精髓,是不断充实与完善早期绘制的富于想象力的蓝图.五年后的今天,这幅蓝图已经从平面走向了立体,社会更加认识了恒丰蓝图的现实性与科学性.1 事业领域战略现代企业经营战略,同时向两个方面发展.一个是坚持一业为主、兼营他业的经营战略;一个是多种经营齐头并进的经营营略.而多种经营战略又包括产品多样化、生产地区多样,销售方式多样.多种经营有利于新项目和服务的开发,资源的综合利用,它可以分散事业风险.恒丰经营事业的发展,应该属于后一种.经营项目涉及酒店娱乐业、房地产业、工业、商业贸易等诸多行业,与不断融合外资,与境外公司达成合作从事国际贸易有关意向的产业投资,形成了“恒丰”规模经营、全面发展及今后向金融证券业和软件进行投资运作的坚实基础.高科技、高投入、高服务、高效益,是恒丰经营的基本精神.恒丰人将牢固树立这一基本精神,向社会提供品质卓越、创意独特、配合亲切、应用及时、精研技术、追求效率、执着品质的服务.恒丰经营的目标,就是要创造一流的事业.生命的内涵,不在于它拥有多少财富,而在于它拥有多少能量.让每一个恒丰人在实现了自身价值的同时,享有一流的生活,这也是恒丰经营的力量之源.未来,恒丰将在以高新工业科技产业和高档娱乐服务业为主体的经营体系中,继续扩展相关产业,使恒丰事业日趋专业化、系统化、整体化与国际化.2.竞争战略A. 在认清并确认了恒丰的事业领域后,必须要了解有哪些同类产品或者替代产品,展开产品之间的竞争.恒丰必须保证自己的产品的质量、价格、包装,处在优势地位,或追赶优势产品.B. 在企业与企业之间的竞争中,恒丰必须随时掌握对方竞争企业的产品、技术、资金、设备、管理、人员素质、原材料供应、产品销售、发展战略等等, 真正做到知已知彼,并制订相应的竞争对策.3. 营销竞争恒丰人应该牢记,企业无论怎样树立形象,开发产品、提高技术,改善装璜,捐助慈善事业,支持当地建设,但最终目的只有一个,就是销售自己的商品和服务,拿回企业的投资和增加利润.因此,营销也是企业经营战略的一部分,恒丰必须制定好自己的营销战略.营销战略包括销售调查、预测、分析;销售目标制订,销售渠道选择,销售服务措施制订,促销手段选择,销售管理体系的建立,销售成本与利润分析等等.其中尤以销售目标最为重要,销售目标包括销售量、销售额、销售利润、市场占有率、企业信誉等级,产品知名度等等.销售目标依时间可分为短期、中期、长期(1年,2-3年,5-10年).销售渠道网络的选择要看企业的特点、生产产品类别、国内市场或国际市场销售而定.销售渠道与网络的建立是产品稳定,扩大销售的保证.销售管理体系则是销售的根本保证.如果没有强而有力的销售管理体系,一切相关销售都会大打折扣.4.竞争定位战略同一目标市场上的竞争企业,其实力、资金、技术、市场占有率,,都各不相同,都处在各自不同的竞争地位.所以,恒丰要确定自己是处在主导者地位、挑战者地位、还是跟随者地位.A.当恒丰处于市场主导者地位时,要采取扩大市场需求量、保持现有市场占有率、提高市场占有率等方式,来维护自己的优势,保住自己的主导地位.B.当恒丰处于市场挑战者地位时,要采取正面进攻、侧翼进攻、围堵进攻、迂回进攻、游击进攻等方法,来向主导者进行挑战,提高自己的市场占有率.C.当恒丰处于市场跟随者地位时,也可以在某一地点、某一方面向主导者、挑战者抢夺优势,但主要是跟随别人产品技术、性能的进步,当然追随者也会突破某一方面而壮大自己.五、企业管理原则企业经营管理经过经验管理阶段,科学管理阶段,而进入企业战略管理阶段.所谓企业战略管理,是确立企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素,设定企业组织目标,保证目标的正确落实,并使企业3使命最终得以实现的一个动态过程.企业战略管理,包括战略制订、战略执行、战略控制、战略修订四步程序,及其不断的循环过程.企业战略管理,包括制订企业经营宗旨、经营目标、成长战略及产品经营战略等基本内容.CIS计划是企业战略管理的实施与体现.CIS最基本的三个概念是:强调我是谁,说明我做了什么,我如何做.CIS 把企业战略管理和企业文化管理完好地结合了起来,既注重战略性,又重视人的积极性、创造性.企业管理原则既是企业理念的重要组成部分, 又是企业风格、企业形象的独特展现.回顾过去,恒丰历经危难,风雨兼程,大浪淘沙.她的成长,离不开组织结构与干部配置的不断调整与更新.在恒丰上下同仁的精诚合作与尽心努力下,“恒丰人”的概念已经形成.自然,这是有效组织与管理的一个初步成果.我们深感:健全人事制度、强化科学管理、扩展结构空间、紧密组织系统、组织开发信息收集反馈系统和办公自动化系统,对于一个企业的发展,具有万分的重要性.在这方面,恒丰还有大量的工作要做,导入CI,是恒丰导入当代管理科学的开始,我们的目标是建立一个完整而有机的恒丰管理体系.管理是一门科学,是现代社会创造财富的重要途径.1.企业管理层次企业管理层次分为企业战略管理、企业经营管理、企业作业管理三个层面.企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直达到预期总目标的全过程.它所涉及的问题,都是企业发展中的重大问题.诸如新产品开发、新市场开拓、生产规模扩大、企业素质提高、组织机构改革等等企业方向.种种任务直接关联的是具有全局性和长期性意义的问题.作为企业战略管理者,应该是为整个组织服务的战略家,企业的各资本和资源配置的设计师,人才挖掘开发的工程师,与社会各界的协调者.企业经营管理是在既定企业规模、组织结构和有关任务的战略计划框架内,确保资源的取得,企业的运转、任务目标的完成.通过经营管理,使企业战略目标转变为企业各个方面和全体成员间相互协调的具体行动和任务.企业作业管理,是在经营管理过程框架内,确保各个工作高效率进行运作的管理过程.2.企业管理内容企业管理的内容,涉及到企业的每一个方面,每一个部分,但也可以具体分为几个部分和层面.企业经营理念、企业精神、企业文化等根本性内容;企业技术、生产、营销、管理、人才资源、财务、信息、资源等具体内容.简单归结可把企业管理内容归结为人、才、物、产、供、销六个方面的管理.这六个方面是企业战略管理、经营管理的主要内容,也是企业作业管理的重要内容.它是企业组织功能是否健全有力的具体表现.企业规章便由此而发生和制定.3.企业管理组织机构企业管理组织机构随着企业经营战略而设定.有什么样的经营战略,就应该有什么样的企业管理组织,有什么样的经营内容,就应有什么样的管理组织.企业组织结构有各种各样的形式:有直线管理制、即上下级成直线的责权关系的组织结构;有职能管理制,即企业中建立各种职能机构,分别掌管职权范围内的指挥权的一种组织结构;有事业部制,即相对独立地组织一个行业、一个部门的生产、经营和财务核算,实行分权管理的组织机构.恒丰集团的企业管理组织机构现今应归属于事业部制.自去年底集团公司注册登记成立后,公司即宣布两权分立,实行董事会领导下的总经理负责制,初步确定了一会五部二室的基本组织架构.它标志着我们的管理体制更加“规范、科学、合理、高效”.确立总经理负责制下的行业分权管理模式,它的中心内容是实行权力的再分配,建立以行业为核算体系的目标责任体系,更好地体现责权利相结合的管理原则,实现计划与监控功能的高度统一.集团公司与子公司的关系,不再是简单的下级关系,其本质是一种“集中决策、分散经营”的股权纽带关系.行业管理机制,要求高级管理人员,必有整体策划和组织能力;中低级管理人员,必须具有独立思考和“单兵作战”能力.要求树立“以法治恒丰”的原则,形成一级对一级,责任清晰、政令一致、步调协调、井然有序的规范公司组织运作程序.这样有助于加强工作系统性,提高效率,调动员工的积极性,创造一个“以人为本”、“在其位谋政”、“一分耕耘、一分收获,没有付出,就不可能得到”、“人人为效益、行行出状元”,正确处理好公司和个人即“大我”和“小我”之间的关系的全新局面.“毕其攻于一役”的思想,是资本积累初期经常出现的一种短见.企业的发展,应建立在企业上下员工的共识与责任感的基础上.公司不仅力求为每位员工提供平等竞争、宽松和谐的工作环境,而且充分为各路英才营造施展才华的机会.每位员工不论学历、资历、经验、背景,只要为企业尽职敬业地努力地工作,都能够获得重用和丰厚的报偿.恒丰重视每一位恒丰人的人格、自尊、智慧与修养.恒丰人应在不断的生活、工作及企业文化的教育中,更深一步地理解:在恒丰的空间里,责任、权利和义务的具体化,也就是他的人格、自尊、智慧和修养的现实化,自己的劳动成果成为事实之时,正是自己作为对社会有用的形象树立之日.企业之发展是企业生命之所在，恒丰不会将过去的成绩，视为高枕无忧的资本。