万科样品封样制度
万科地产工程样板制实施细则
【万科管理】万科地产工程样板制实施细则一、前言为了提高万科地产建筑工程的质量品质，公司今年将大力、全面的推行“样板制”，并打破传统的“样板制”概念，将“样板制”扩大到可引申的各个工程使用部位。
对有样板要求的各材料、分项工程、工艺必须样板先行，符合样板要求并经项目部自检，监理与甲方和质安部共同确认合格后方允许进入大规模施工。
二、样板制的认识与作用样板制作为多年来的一种质量管理要求只停留在口头的要求上，真正实行的很少，且没有具体的实施细则，为在公司内执行统一的样板制度，特制订本样板制实施细则。
传统的技术质量要求为“技术交底制”，虽不能否定它的作用，但由于目前的国情，单独实行的效果较差。
（1）、样板制的作用在于将具体的质量要求和质量效果“感官化”，使得现场的所有施工操作者和管理者都能亲身感受到它的施工做法、程序、要达到的质量目标（配以具体的施工工艺做法和检查质量标准等文字、照片材料）。
并能通过样板制切身感受严格的施工质量要求（2）、样板制可以强行设定某分项工程中间程序的具体做法、要求，以其避免常见的“质量通病”的发生。
例如为避免“两防”通病等发生而具体要求实施的“内墙抹灰的弹涂→挂网→冲筋”样板制。
（3）、样板制是一项公司制定的强制性措施，也是工程材料、施工工艺、分项工程的成品/半成品质量标准，所有在公司施工的任何施工项目部、劳务/专业分包必须认真贯彻执行，对执行不力者采取严厉的处罚措施。
（4）、样板制对新工艺、新材料、新技术等可以提前一定时间----样板先行制作，通过时间的检验，以观其效果、经济效益、实际操作的可行性。
﹙5﹚、材料样板对施工队管理人员、甲方、监理人员使用何种材料、质量标准达到什么程度都会有个感官实际的认识，并起到大家来监督检查，共同保证工程的材料质量，进而保证实体的工程质量的作用。
三、材料样板⑴通用标准：1、“材料样板陈列间”：下面设定的所有材料样板必须放置在专用的“材料样板陈列间”内（可用临建设施搭建）。
地产封样管理制度
地产封样管理制度第一条为了规范地产封样管理行为，保护封样资源，切实维护封样业主和封样公司的合法权益，根据有关法律法规的规定，结合地产封样管理的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于地产封样管理人员和参与封样活动的相关人员，包括但不限于封样员、封样领队、封样助手等。
第三条地产封样管理人员应当严格遵守本制度规定，做到认真负责、诚实守信，保守封样秘密，确保封样活动的顺利进行。
第四条地产封样管理人员应当加强学习，不断提高封样管理水平，积极拓展业务，不断提升服务质量和信誉度。
第五条地产封样管理人员和相关人员应当遵守现行法律法规，合理合法经营，维护封样市场秩序，共同营造良好的封样环境。
第六条地产封样管理人员和相关人员应当强化安全意识，保障封样工作的安全，确保封样活动的安全进行。
第七条地产封样管理人员和相关人员应当注重实际效果，做到结果导向，不追求虚假繁华，保持务实、稳健的工作作风。
第二章封样管理第八条地产封样管理人员应当依据合同协议的要求，认真履行封样管理职责，确保封样活动的顺利进行。
第九条地产封样管理人员应当认真审核封样资料，确保封样信息准确无误，尽职尽责，杜绝虚假封样。
第十条地产封样管理人员应当科学规划封样路线，合理安排封样时间，提高封样效率，提升封样质量。
第十一条地产封样管理人员应当与封样公司及封样员进行充分沟通，确保封样任务的顺利完成，避免出现误解和矛盾。
第十二条地产封样管理人员应当根据封样情况及时调整封样计划，灵活应对突发情况，确保封样工作的顺利推进。
第十三条地产封样管理人员应当及时处理封样中出现的问题，保证封样流程的顺畅进行，确保封样任务的完成。
第三章封样守则第十四条地产封样管理人员应当遵守封样行为准则，文明封样，不得有任何不良行为，不得干扰封样秩序。
第十五条地产封样管理人员应当维护封样环境卫生，爱护封样设施，不得损坏封样资源，做到爱护公共物品。
第十六条地产封样管理人员应当尊重封样业主的合法权益，听取业主意见，积极解决问题，保持良好的封样关系。
万科样品封样制度
万科样品封样制度一、制度背景与目的为保护公司的商业秘密和知识产权，规范样品的管理和使用，保证样品安全、准确和完整，增强公司对外形象和竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于万科公司内所有部门、各分公司，以及代表公司与外部机构、客户进行业务往来的人员。
三、样品封样的定义所谓样品封样，是指将公司的样品进行标记、封装，以确保样品的可追溯性和安全性，并规定封样的处理流程和管理要求。
四、样品封样的流程4.1所有样品在进入万科公司内部之前，必须进行封样处理。
4.2样品封样由专门负责的封样员进行，封样员必须经过专门的培训，并持有相应的封样证书。
4.3封样员根据样品的特点和要求，选择合适的封样材料和方法进行封样。
4.4封样过程中，必须确保样品的准确性、完整性和安全性，同时标记样品的基本信息和封样日期。
4.5封样完成后，封样员将封好的样品交给专门的样品管理人员保管，并记录样品的接收情况。
五、样品封样的管理5.1样品管理人员负责样品的接收、保管、分发和销毁。
5.2样品管理人员必须对接收到的样品进行仔细检查，确保样品的完整性和准确性。
5.3样品管理人员应配备专门的样品存放设施，并对存放样品的环境进行合理的控制，确保样品的安全性和可追溯性。
5.4样品管理人员对需要分发的样品，必须制定相应的控制措施，确保样品的安全和使用目的的合法性。
5.5样品管理人员必须定期对已封样的样品进行检查，检查样品的完整性和保存状态。
5.6样品管理人员对已失效的样品，必须按照公司规定的流程进行销毁，并做好相应的销毁记录。
六、样品封样的注意事项6.1封样员必须严格按照公司制定的规定进行样品封样，不得有私自修改或篡改的行为。
6.2封样员和样品管理人员应保守公司的商业秘密和其他保密信息，并在处理样品时签署保密协议。
6.3样品管理人员必须对样品进行合理分类和编号，以便于样品的和追踪。
6.4封样员和样品管理人员必须保证样品的安全和保密性，不得私自泄露或外传样品信息。
封样管理规范
封样管理规范引言概述：封样管理是一种重要的质量控制措施，它确保产品在生产过程中的各个阶段都能够得到正确的封样处理。
封样管理规范的制定和执行对于保证产品质量、提高生产效率和满足客户需求至关重要。
本文将详细介绍封样管理规范的五个部分，包括封样的目的、封样的时间点、封样的方法、封样的记录和封样的审批。
一、封样的目的：1.1 保证产品质量：封样是为了确保产品在生产过程中的各个阶段都能够得到正确的封样处理，以确保产品的质量符合标准要求。
1.2 防止产品混淆：通过封样，可以避免不同批次或不同规格的产品混淆，保证生产过程中的产品追溯能力和可靠性。
1.3 提高生产效率：封样可以帮助生产人员准确判断产品是否符合质量要求，及时发现和解决问题，提高生产效率和产品合格率。
二、封样的时间点：2.1 原材料封样：在原材料进厂后，应根据供应商提供的样品进行封样，并进行必要的检测，确保原材料符合质量要求。
2.2 在制品封样：在生产过程中的各个关键节点，如装配、焊接、喷涂等，应进行封样，并进行必要的检测，确保在制品质量符合要求。
2.3 成品封样：在产品生产完成后，应进行封样，并进行全面的检测，确保成品质量符合标准要求。
三、封样的方法：3.1 样品的选择：在封样过程中，应选择代表性的样品进行封样，以确保样品能够准确反映产品的质量状况。
3.2 封样的操作：封样时应注意操作规范，避免外界因素对样品的影响，如污染、损坏等，确保封样的准确性和可靠性。
3.3 样品的保存：封样后的样品应妥善保存，防止样品受到污染或损坏，以便后续的检测和分析。
四、封样的记录：4.1 封样记录的内容：封样记录应包括封样的时间、地点、样品编号、样品来源、封样人员等信息，以便后续的追溯和查询。
4.2 封样记录的保存：封样记录应妥善保存，建立相应的档案管理制度，确保记录的完整性和可靠性。
4.3 封样记录的使用：封样记录应及时使用，并与其他相关记录进行比对和分析，以便进行质量控制和改进。
样品封样管理规范
样品封样管理规范一、背景介绍样品封样管理是指对各类样品进行封样、标识、存储和管理的过程。
在科研、质量检测、产品研发等领域中，样品的封样管理规范是确保样品质量和数据准确性的重要环节。
本文将详细介绍样品封样管理的规范要求和操作流程。
二、封样管理规范要求1. 样品封装材料选择符合国家标准和行业规范的封装材料，确保样品在封装过程中不受外界环境的干扰，防止污染和损坏。
2. 封样操作环境确保封样操作环境干净、整洁，无杂物和异味。
封样操作区域应有足够的光照，并保持适宜的温湿度，以避免对样品质量产生影响。
3. 封样标识每一个样品都应有惟一的标识符，包括样品编号、封样日期、封样人员等信息。
标识应清晰、不易退色，并与样品相关的记录相对应。
4. 封样操作流程（1）准备工作：清洗封样容器、准备封装材料、检查封样工具的完好性和清洁度。
（2）封样操作：将样品放入封样容器中，确保容器密封良好。
（3）封样标识：在封样容器上标注样品编号、封样日期、封样人员等信息。
（4）记录和存储：将封样信息记录在样品管理系统中，并按照规定的存储条件将样品存放在指定位置。
5. 封样记录和存档建立完善的封样记录和存档系统，包括样品封样记录、封样操作记录、封样材料使用记录等。
记录应包括样品基本信息、封样日期、封样人员、封样容器信息等。
存档应按照一定的时限和规则进行，以便后续查询和追溯。
6. 封样质量控制建立封样质量控制机制，对封样过程进行监督和检查。
定期进行封样质量抽查，确保封样操作符合规范要求，并对不合格的封样进行整改和追溯。
7. 封样容器管理对封样容器进行统一管理，包括清洗、消毒、定期检查和更换。
确保封样容器的质量和密封性，避免样品受到外界污染和损坏。
三、样品封样管理操作流程1. 准备工作：清洗封样容器，准备封装材料，检查封样工具的完好性和清洁度。
2. 封样操作：将样品放入封样容器中，确保容器密封良好。
3. 封样标识：在封样容器上标注样品编号、封样日期、封样人员等信息。
恒大恒大恒大万科样板管理规定精编版
恒大恒大恒大万科样板管理规定精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】样板管理制度制作样板间的方法是在长期施工中总结出来行之有效的方法。
不仅可以直观地看到和评判其质量与工艺状况，还可以对材料、做法、效果等进行直接检查，并可以作为验收的实物标准。
为了贯彻集团公司关于“样板领先”的指导思想，明确样板施工及推广的操作流程、执行方式，确保工程各分项样板有效确定并展开，从而提高工程品质，特制定本制度。
一、样板施行对象本制度所指样板包括材料样板与施工样板，施工样板包括工序样板、分项样板和细部节点样板等。
材料样板是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。
工序样板是指施工方面为确保质量而对某一部位或系统而作的施工过程实物描述，一般施工程序较多的分部分项工程应制作工序样板，如屋面工程、保温外墙面做法等。
分项（细部节点）样板是指针对具体分项或细部节点，明确其施工方法及质量标准，而在大面积施工前单独制作的小块样本，主要作为展开施工的操作示范和质量标准。
二、样板确定方式及确定内容材料样板一般由设计部、工程采购人员、成本部、项目部相关人员签字确认。
材料应分别明确名称、规格、品牌（生产厂家）、使用部位等；施工阶段的材料样板由项目部人员牵头完成；若有设计确认的采购样板，可以直接作为施工材料样板。
施工样板由总包技术负责人、质量员、总监理工程师、甲方项目部相关人员签字确认，并报工程部备案。
施工样板须明确主要施工方法或施工要点，以及主要控制标准。
涉及表观质量及景观方面的施工(细部节点)样板，应同时由设计人员签字确认。
样板确认后应分别填写《样板封存记录》，保证记录完整性，并避免重复。
三、样板操作流程材料样板在《工程材料设备一览表》确定后，由项目部人员提供样品，设计人员确认；或直接由设计人员提供。
封样管理规范
封样管理规范一、背景介绍封样管理是指对产品、样品或者材料进行封存、封样，并进行相应的记录和管理的一项重要工作。
通过规范的封样管理，可以确保样品的完整性和可追溯性，提高产品质量和管理效率。
本文将详细介绍封样管理的标准格式及相关要求。
二、封样管理的标准格式及要求1. 封样标签封样标签是封样管理中的重要组成部份，用于标识封样的信息。
标签应包括以下内容：- 样品名称：准确描述样品的名称，以便于识别。
- 封样日期：记录样品封样的日期，便于追溯。
- 封样人员：记录封样操作的人员姓名，便于责任追究。
- 样品编号：为每一个样品分配一个惟一的编号，便于管理和追溯。
- 封样状态：标明样品封样的状态，如“已封存”、“待测试”等。
2. 封样记录表封样记录表用于记录每一个样品的详细信息和封样过程。
记录表应包括以下内容：- 样品编号：惟一标识每一个样品的编号。
- 样品名称：准确描述样品的名称。
- 封样日期：记录样品封样的日期。
- 封样人员：记录封样操作的人员姓名。
- 样品数量：记录封样的数量。
- 样品来源：标明样品的来源，如供应商、生产线等。
- 封样目的：明确封样的目的，如质检、测试等。
- 封样存放位置：记录样品封存的具体位置，如仓库、实验室等。
- 解封记录：记录样品解封的日期、解封人员和解封原因。
3. 封样存放要求为了确保样品的完整性和可追溯性，封样应按照以下要求进行存放：- 存放环境：封样应存放在干燥、通风、无尘的环境中，避免受潮、污染。
- 存放温度：根据样品的特性和要求，选择适宜的存放温度，避免温度过高或者过低导致样品质量变化。
- 存放位置：封样应按照编号顺序存放，避免混乱和丢失。
- 存放时间：记录样品的存放时间，定期检查样品的状态，避免过期或者变质。
4. 封样管理流程封样管理应建立完善的流程，确保每一个环节的规范和可操作性。
普通的封样管理流程包括以下步骤：- 样品接收：接收样品时应进行验收，确认样品的完整性和数量，并填写相关记录。
封样管理规范
封样管理规范封样管理是指对产品、样品或物品进行封存、封样，并对其进行管理和保管的一系列规范和流程。
封样管理的目的是确保样品的完整性、可追溯性和安全性，以便在需要时进行检验、分析或其他用途的使用。
本文将详细介绍封样管理的标准格式和相关内容，包括封样的定义、封样管理的流程、封样管理的要求以及封样管理的注意事项等。
一、封样的定义封样是指将样品或物品放入封样容器中，并进行密封，以防止样品的污染、损坏或丢失。
封样的容器可以是密封袋、密封瓶、密封盒等，根据样品的特性和要求进行选择。
封样应在符合相关标准的封样环境下进行，以确保封样的有效性和可靠性。
二、封样管理的流程1. 样品接收：当样品到达实验室或检验机构时，应由专人进行接收，并进行登记和标识。
接收人员应核对样品的数量、规格、包装等信息，并与送样人进行确认。
2. 样品检查：接收人员应对样品进行外观检查，确保样品没有破损、变质或污染等情况。
如有异常情况，应及时与送样人联系并记录。
3. 样品登记：接收人员应将样品信息录入样品登记表或样品管理系统，包括样品名称、数量、规格、送样人、接收日期等信息。
同时，为每个样品分配唯一的标识码，以便于后续的管理和追溯。
4. 封样操作：在封样操作前，应准备好相应的封样容器和封样材料。
接收人员应按照规定的操作程序，将样品放入封样容器中，并进行密封。
在封样容器上标注样品名称、封样日期、封样人等信息。
5. 封样登记：封样完成后，接收人员应将封样信息登记在样品登记表或样品管理系统中，包括封样日期、封样人、封样容器编号等信息。
同时，应在样品容器上贴上封样标签，标注样品名称、封样日期、封样人等信息。
6. 样品保管：封样完成后，样品应存放在指定的样品库或样品柜中，并按照规定的条件进行保管，如温度、湿度、光照等。
对于特殊要求的样品，应按照相应的要求进行处理和保管。
7. 样品取用：当需要使用样品时，应按照规定的程序进行取用，并进行相应的记录和登记。
封样管理规范
封样管理规范一、背景介绍封样管理是指对样品进行封存、封装、标识和记录的管理过程，旨在确保样品的完整性、可追溯性和安全性。
封样管理规范的制定是为了规范和优化封样管理流程，提高样品管理的效率和质量。
二、封样管理的目的1. 确保样品的完整性：通过封存和封装样品，防止样品在运输和存储过程中受到污染、损坏或丢失。
2. 提高样品的可追溯性：通过标识和记录样品的相关信息，包括样品名称、编号、来源、接收日期等，方便对样品进行溯源和查询。
3. 保障样品的安全性：采取适当的措施，防止未经授权人员接触和使用样品，确保样品的安全性和机密性。
三、封样管理的具体要求1. 封样材料的选择：选择符合标准的封样材料，如密封袋、封口胶带等，确保样品在封存和封装过程中不受到外界因素的干扰。
2. 封样操作流程：制定封样操作流程，包括样品接收、封存、封装、标识和记录等环节，确保每个环节的操作规范和流程清晰。
3. 样品标识和记录：对每个样品进行标识，包括样品名称、编号、来源、接收日期等信息，并建立样品档案，记录样品的详细信息和操作记录。
4. 样品存储条件：根据样品的特性和要求，设定适当的存储条件，包括温度、湿度等，确保样品在存储期间不受到损害。
5. 样品保管责任人：指定专人负责样品的保管和管理，确保样品的安全性和机密性。
6. 封样管理的监督和检查：建立监督和检查机制，定期对封样管理进行检查和评估，发现问题及时纠正并提出改进措施。
四、封样管理的效益1. 提高工作效率：规范的封样管理流程可以减少操作环节和时间，提高工作效率。
2. 提高样品质量：封样管理规范可以有效防止样品受到污染、损坏或丢失，保证样品的完整性和可靠性。
3. 加强样品追溯能力：通过标识和记录样品的相关信息，可以方便对样品进行追溯和查询，提高样品追溯能力。
4. 保护样品安全和机密性：封样管理规范可以确保样品只被授权人员接触和使用，保护样品的安全性和机密性。
5. 提升企业形象：规范的封样管理流程体现了企业对质量管理的重视，提升了企业的形象和信誉度。
封样管理规范
封样管理规范一、背景介绍封样管理是指在产品生产、运输、销售等环节中，对产品进行封样并进行管理的一项重要工作。
封样的目的是为了确保产品的质量和完整性，在产品流通过程中起到保护和监管的作用。
为了规范封样管理工作，提高产品质量和市场竞争力，制定本文档，明确封样管理的标准和要求。
二、封样管理的目的1. 确保产品质量：通过封样管理，可以防止产品在生产、运输、销售等环节中被篡改、污染或者损坏，保证产品的质量和完整性。
2. 提高市场竞争力：合格的封样管理可以增加消费者对产品的信任度，提高产品的市场竞争力，有利于企业的品牌建设和市场拓展。
3. 加强监管和追溯：封样管理可以建立起产品的监管和追溯体系，一旦发现问题，可以快速追溯到问题的环节和责任人，采取相应的措施进行处理。
三、封样管理的要求1. 封样标识：每一个封样必须标注清晰产品的名称、批次、生产日期、封样日期、封样人员等信息，确保封样的准确性和可追溯性。
2. 封样方式：封样必须采用封口标识或者封口贴纸进行，封口必须完整坚固，防止封样被篡改或者开启。
3. 封样存放：封样必须存放在封样专用的存放区域或者容器中，防止封样受到污染、损坏或者遗失。
4. 封样记录：每次封样都必须有相应的封样记录，包括封样人员、封样时间、封样数量等信息，以备后续的追溯和管理。
5. 封样检查：对封样进行定期检查，确保封样的完整性和准确性，一旦发现问题，及时采取措施进行处理。
6. 封样追溯：建立封样追溯体系，记录每一个封样的信息和流向，确保封样管理的可追溯性和监管效果。
四、封样管理的流程1. 封样准备：准备封样所需的标识、封口贴纸等材料，确保封样工作的顺利进行。
2. 封样操作：按照规定的封样标识和方式，对产品进行封样，并在封样上标注清晰相关信息。
3. 封样记录：将封样的相关信息记录在封样记录表中，包括封样人员、封样时间、封样数量等。
4. 封样存放：将封样放置在封样专用的存放区域或者容器中，确保封样的安全和完整性。
封样管理规范
封样管理规范引言概述：封样管理是指在商品生产、运输和销售过程中，对样品进行封存、标识和记录的管理措施。
封样管理的规范性对于确保商品质量、保护消费者权益以及维护企业声誉具有重要意义。
本文将从封样管理的目的、要求、流程和注意事项等四个方面进行详细阐述。
一、封样管理的目的1.1 保障商品质量：封样管理可以确保商品在生产、运输和销售过程中的质量稳定，避免商品受到外界环境的影响而发生质量问题。
1.2 维护消费者权益：通过封样管理，消费者可以获得真实、准确的商品样品信息，避免购买到质量不合格或者伪劣商品。
1.3 提升企业声誉：封样管理规范有助于企业树立良好的企业形象，提升消费者对企业的信任度，从而增加市场竞争力。
二、封样管理的要求2.1 封样环境要求：封样环境应保持清洁、干燥、通风，并避免有害气体和灰尘的污染。
同时，应设立专门的封样区域，确保封样过程的安全性和保密性。
2.2 封样标识要求：每一个封样样品都应有惟一的标识，包括商品名称、生产日期、封样人员、封样时间等信息，以便于后续的溯源和追踪。
2.3 封样记录要求：对每一个封样样品都应有详细的记录，包括样品编号、封样人员、封样时间、样品来源、封样目的等信息，以便于后续的管理和查询。
三、封样管理的流程3.1 封样准备：在封样前，需要准备好封样所需的工具和材料，包括封样袋、封样标签、封样工具等，并对封样区域进行清洁和消毒。
3.2 封样操作：将样品放入封样袋中，并在封样袋上粘贴封样标签，标注相关信息。
然后使用封样工具将封样袋密封，确保样品不会受到外界的干扰。
3.3 封样记录：在封样操作完成后，及时进行封样记录，将封样样品的相关信息记录在封样记录表中，包括样品编号、封样人员、封样时间、样品来源、封样目的等。
四、封样管理的注意事项4.1 封样样品的保管：封样样品应妥善保管，避免受到损坏或者遗失。
可以采用专门的封样样品储存柜进行存放，并定期检查样品的完好性和保存状态。
4.2 封样样品的使用：封样样品在使用前应进行解封，并在解封后的样品上进行标识，以示区分。
万科样板管理制度
样板管理制度制作样板间的方法是在长期施工中总结出来行之有效的方法。
不仅可以直观地看到和评判其质量与工艺状况，还可以对材料、做法、效果等进行直接检查，并可以作为验收的实物标准。
为了贯彻集团公司关于“样板领先”的指导思想，明确样板施工及推广的操作流程、执行方式，确保工程各分项样板有效确定并展开，从而提高工程品质，特制定本制度。
一、样板施行对象本制度所指样板包括材料样板与施工样板，施工样板包括工序样板、分项样板和细部节点样板等。
材料样板是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。
工序样板是指施工方面为确保质量而对某一部位或系统而作的施工过程实物描述，一般施工程序较多的分部分项工程应制作工序样板，如屋面工程、保温外墙面做法等。
分项（细部节点）样板是指针对具体分项或细部节点，明确其施工方法及质量标准，而在大面积施工前单独制作的小块样本，主要作为展开施工的操作示范和质量标准。
二、样板确定方式及确定内容材料样板一般由设计部、工程采购人员、成本部、项目部相关人员签字确认。
材料应分别明确名称、规格、品牌（生产厂家）、使用部位等；施工阶段的材料样板由项目部人员牵头完成；若有设计确认的采购样板，可以直接作为施工材料样板。
施工样板由总包技术负责人、质量员、总监理工程师、甲方项目部相关人员签字确认，并报工程部备案。
施工样板须明确主要施工方法或施工要点，以及主要控制标准。
涉及表观质量及景观方面的施工(细部节点)样板，应同时由设计人员签字确认。
样板确认后应分别填写《样板封存记录》，保证记录完整性，并避免重复。
三、样板操作流程材料样板在《工程材料设备一览表》确定后，由项目部人员提供样品，设计人员确认；或直接由设计人员提供。
经过确认的材料样板经过封样后于指定地点保存。
材料样板上张贴标签，注明品牌、规格等，与封样单对应（见照片）。
总包单位在提交施工总进度计划同时应提交施工样板制作计划（《工程样板计划清单》），明确制作样板的时间及内容。
(完整版)万科样品封样制度
产品选样及封样程序第一条扩初设计阶段，工程管理部牵头，组织设计部、成本管理部编制《工程材料设备管理控制汇总表》，设计、成本、工程会签确认并报分管总经理批准。
第二条《工程材料设备管理控制汇总表》经批准后，设计部提供详细的设计要求及图纸，工程管理部负责甲供材料及设备选型，项目部负责甲限材料设备选型。
材料设备选型工作包括提供样品及背景资料。
第三条设计部负责对选型的材料设备签字确认，并报分管总经理批准。
第四条工程管理部负责提供四家以上的供应商，加工样品。
第五条设计部负责对加工的样品进行确认，并报分管总经理确认。
经评定，不符合设计要求的样品供应商取消其竞标资格。
第六条工程管理部负责，会同设计部、项目经理部对中标单位提供的甲供材料样品按照《材料设备封样清单》会签确认。
会签原件工程管理部留档，复印件交设计部、项目经理部签收备份。
甲指乙供及乙供材料样品项目经理部负责，参照《材料设备封样清单》会签确认，会签原件项目经理部留档，复印件交监理单位、施工单位签收备份。
第七条工程管理部负责对甲供材料中标单位提供的样品进行实物封样，项目经理部负责对项目使用的甲指乙供和乙供材料进行实物封样，产品封样标签包括：名称、规格、产地、使用部位、项目名称、供货日期等信息。
第八条工程管理部负责将甲供材料封样实物连同《材料设备封样清单》及其附件移交相关项目经理部，同时工程管理部的材料样品间同样备存一份实物封样。
项目经理部保管的实物封样，保管时间应持续到住户入住后半年。
第九条在产品的选样及封样流程中，工程管理部负责健全甲供材料分供商的信息档案，项目经理部负责收集合格甲指乙供及乙供材料供应商的信息资料，工程管理部再将其统一到公司的合格供应商名录中。
材料选样及封样流程图进货检验和试验程序第一条在材料设备采购合同签署后一周内工程管理部主办工程师将确认的封样材料设备以及封样确认单移交项目经理部，并组织项目经理部、供货商进行合同交底，填写《甲供材料设备合同交底单》。
样品封样管理规范
样品封样管理规范一、背景介绍样品封样管理是指在科研、生产、质检等领域中，对样品进行封样、标识、保存和管理的一项重要工作。
准确的样品封样管理规范能够确保样品的完整性、可追溯性和准确性，提高工作效率和数据可靠性，保证科研和生产的顺利进行。
二、目的本文旨在制定一套样品封样管理规范，确保样品的封样、标识、保存和管理符合标准，以保证样品的质量和可靠性。
三、适用范围本规范适用于所有需要进行样品封样管理的科研、生产、质检等单位及个人。
四、术语定义1. 样品：指需要进行封样、标识、保存和管理的物质或物品。
2. 封样：指将样品放入封样袋或容器中，并进行密封，以保证样品的完整性。
3. 标识：指对封样后的样品进行标记，包括样品名称、编号、日期等信息。
4. 保存：指将封样后的样品按照规定的条件进行保存，以保证样品的稳定性和可靠性。
5. 管理：指对封样后的样品进行登记、存储、追溯等管理工作。
五、样品封样管理步骤1. 样品接收a. 接收样品时，应核对样品名称、数量和相关文件，确保与送样单或委托单一致。
b. 对于液体样品，应检查容器是否破损、漏液等情况，并及时处理。
c. 对于固体样品，应检查外观是否有异常，如异味、变质等情况，并及时处理。
2. 封样准备a. 准备封样袋或容器，确保其干净、无污染。
b. 根据样品特性，选择合适的封样袋或容器，并确保其密封性能良好。
c. 封样袋或容器上应标明样品名称、编号、日期等信息。
3. 封样操作a. 将样品放入封样袋或容器中，确保样品完整无损。
b. 将封样袋或容器密封，确保样品不会外泄。
c. 在封样袋或容器上进行标识，包括样品名称、编号、日期等信息。
4. 样品保存a. 根据样品的特性和要求，选择合适的保存条件，如温度、湿度等。
b. 将封样后的样品妥善存放，确保其不受污染、损坏或丢失。
c. 对于需要长期保存的样品，应定期检查样品状态，并进行必要的保养和维护。
5. 样品管理a. 对封样后的样品进行登记，包括样品名称、编号、来源、保存地点等信息。
封样管理规范
封样管理规范一、背景介绍封样管理是指对产品或者样品进行封装和标识，以确保其在运输、储存和使用过程中的完整性和可追溯性。
封样管理的规范化实施能够提高产品质量控制和管理效率，确保产品符合质量要求，并有效减少质量问题的发生。
二、封样管理的目的1. 确保产品的完整性：通过封样管理，保护产品免受损坏、污染或者篡改，确保产品在交付给客户之前保持完好无损。
2. 提高产品质量控制：封样管理有助于监控产品的生产过程和质量控制措施，确保产品符合规定的质量标准和要求。
3. 实现产品可追溯性：通过对封样进行标识和记录，能够追溯产品的生产批次、生产日期、生产人员等关键信息，以便在质量问题发生时进行调查和处理。
三、封样管理的要求1. 封样材料选择：选择适合产品特性和运输环境的封样材料，确保其具有足够的强度和密封性，能够有效保护产品。
2. 封样操作规范：在封样过程中，操作人员应按照规定的程序和要求进行操作，确保封样的正确性和一致性。
a. 清洁：在封样前，应确保样品容器和封样工具的清洁和无污染。
b. 标识：在封样后，应在封样材料上标识产品名称、生产批次、封样日期等关键信息。
c. 密封：封样材料应彻底覆盖产品容器的开口，并确保密封性良好，防止产品受到外界污染或者损坏。
d. 记录：封样操作应及时记录，包括封样人员、封样时间、封样材料批号等信息。
3. 封样存储和运输：封样后的产品应妥善存储和运输，确保其不受到挤压、震动、高温、潮湿等不利因素的影响。
a. 存储条件：根据产品特性，选择适宜的存储条件，如温度、湿度等，确保产品的质量不受损。
b. 运输方式：选择适合产品特性和运输距离的运输方式，确保产品在运输过程中的安全和完整性。
4. 封样检查和验收：对封样后的产品进行检查和验收，确保封样符合要求。
a. 外观检查：检查封样材料的完整性和密封性，确保没有破损或者松动现象。
b. 标识核对：核对封样材料上的标识信息与产品实际情况是否一致。
c. 记录保存：对封样检查和验收的结果进行记录和保存，以备后续追溯和证明。
封样管理规范
封样管理规范一、背景介绍封样管理是指对产品或者样品进行封装、封存和管理的一系列操作和措施，以确保产品或者样品的完整性、安全性和可追溯性。
封样管理规范是为了规范封样工作流程、确保封样操作的准确性和可靠性，以及保证产品或者样品在封存期间不受损失或者污染。
二、封样管理的目的1. 保护产品或者样品的完整性：通过封样操作，防止产品或者样品在封存期间受到损坏、污染或者篡改，确保其原始状态得以保留。
2. 确保产品或者样品的安全性：通过封样操作，防止未经授权的人员接触、使用或者窃取产品或者样品，保护知识产权和商业机密。
3. 提高产品或者样品的可追溯性：通过封样操作，记录封样时间、封样人员、封样地点等信息，方便追溯产品或者样品的来源、处理过程和使用情况。
三、封样管理的基本要求1. 封样操作应在规定的封样区域内进行，确保操作环境清洁、无异味、无化学物品等可能对产品或者样品造成污染的因素。
2. 封样操作前，应对封样工具、封样袋等封样材料进行清洁和消毒处理，以防止细菌、病毒等污染物的传播。
3. 封样操作应由经过培训和授权的人员进行，确保操作的准确性和规范性。
4. 封样操作前，应对产品或者样品进行清洁和标识，确保封样后能够准确识别和追溯。
5. 封样操作应按照规定的程序和要求进行，如封样袋的正确使用方法、封样标签的填写要求等。
6. 封样操作完成后，应及时将封样信息记录在封样记录表中，包括封样时间、封样人员、封样地点等信息，并确保记录的准确性和完整性。
7. 封样后的产品或者样品应妥善存放于指定的封样仓库或者冷藏设备中，确保其安全性和保存期限的要求。
8. 封样管理应建立相应的文件和记录，包括封样操作规程、封样记录表、封样仓库管理制度等，以便于监督和追溯。
四、封样管理的监督与评估1. 封样管理应建立相应的监督机制，由专人负责对封样操作进行监督和检查，确保操作的规范性和准确性。
2. 定期对封样操作进行评估，包括对封样操作流程的合理性、封样记录的完整性和准确性等方面进行评估，及时发现和纠正问题。
封样管理规范
封样管理规范一、背景介绍封样管理是指对产品或样品进行封存、封装和管理的一项重要工作。
它在各个行业中起到了保护产品质量、确保样品完整性和可追溯性的关键作用。
为了规范和提高封样管理的效率和质量，制定本文档，旨在确保封样管理工作的标准化和规范化。
二、目的本规范的目的是为了确保封样管理工作的准确性、可靠性和一致性，从而保证样品的完整性和可追溯性，提高产品质量和客户满意度。
三、适用范围本规范适用于所有需要进行封样管理的场景，包括但不限于生产厂家、实验室、质检机构等。
四、术语定义1. 封样：将产品或样品放入封闭的容器或包装中，以保护其完整性和防止污染。
2. 样品：指代需要进行封样管理的产品或物品。
3. 封样单：记录封样操作的文档，包括样品名称、数量、封样人员、封样时间等信息。
4. 封样容器：用于封样的容器，如密封袋、瓶子、盒子等。
5. 封样标签：贴在封样容器上的标签，包括样品编号、封样日期、封样人员等信息。
五、封样管理流程1. 样品接收：接收样品，并进行登记记录，包括样品名称、数量、来源等信息。
2. 样品准备：根据需要，对样品进行处理和准备工作，如分装、标记等。
3. 封样操作：将样品放入封样容器中，并在容器上贴上封样标签。
4. 封样记录：填写封样单，记录样品的相关信息，包括样品名称、数量、封样人员、封样时间等。
5. 封样存储：将封好样品的容器放入指定的存储区域，确保其安全和防止交叉污染。
6. 封样检索：当需要使用样品时，通过封样记录或样品编号进行检索，并按照规定的程序取出样品。
7. 封样销毁：对于已经完成测试或失效的样品，按照规定的程序进行销毁处理，并记录销毁信息。
六、封样管理要求1. 封样人员应具备相关的操作技能和知识，并按照规定的程序进行操作。
2. 样品接收时，应仔细检查样品的完整性和标识，并及时记录相关信息。
3. 封样容器应具备防漏、防污染的功能，并经过清洁和消毒处理。
4. 封样标签应清晰、易读，并包含必要的信息，以确保样品的可追溯性。
研发部样品封样管理说明
研发部样品封样管理说明
1、目的
规范本部门样品的保存、更新，保持样品的最新性和有效性，规范样品查询和对比的操作方法。
2、范围
适用于部门样品的登记、存档、下发全流程管理。
3、封样工作程序
3.1 设计封样流程
（1）研发负责人组织各专业对项目样品进行实物封样，并填写《设计封样清单》，清单上的内容要与实物相对应，各专业负责人并对样品进行电子封样。
（2）封样样品要贴上封样单，专业负责人签字确认。
《设计封样清单》需研发总监签字，并留档。
（3）设计封样实物需一式两份，部门留档一份，并向工程部移交一份由项目文员签字。
3.2 施工封样流程
（1）根据设计封样实物参照，组织施工单位对材料物品巡样，如有调整的样品要走样品变更流程，由研发总监签字并及时更新《设计封样清单》，调整后的清单
研发总监需签字留档。
各专业负责人签字确认样品，并进行施工封样。
（2）现场对已确认的施工样品以清单+样品的形式存档一份，由各专业负责人保管。
3.3 上墙样板确认
（1）根据施工封样最后确认的材料和现场施工场地条件，和现场工程师确认上墙采用工法区展示或建筑实体进行上墙确认。
（2）上墙样板完成后，组织项目各部门根据报规图纸对样板进行点评，评估风险（附签到表和意见表）。
（3）点评后收集各部门意见、风险评估。
并反馈給部门留档。
附件：
《设计封样清单》
封样清单.xls
《封样单》
封样单.docx。
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产品选样及封样程序
第一条扩初设计阶段，工程管理部牵头，组织设计部、成本管理部编制《工程材料设备管理控制汇总表》，设计、成本、工程会签确认并报分管总经
理批准。
第二条《工程材料设备管理控制汇总表》经批准后，设计部提供详细的设计要求及图纸，工程管理部负责甲供材料及设备选型，项目部负责甲限材料
设备选型。
材料设备选型工作包括提供样品及背景资料。
第三条设计部负责对选型的材料设备签字确认，并报分管总经理批准。
第四条工程管理部负责提供四家以上的供应商，加工样品。
第五条设计部负责对加工的样品进行确认，并报分管总经理确认。
经评定，不符合设计要求的样品供应商取消其竞标资格。
第六条工程管理部负责，会同设计部、项目经理部对中标单位提供的甲供材料样品按照《材料设备封样清单》会签确认。
会签原件工程管理部留档，
复印件交设计部、项目经理部签收备份。
甲指乙供及乙供材料样品项目
经理部负责，参照《材料设备封样清单》会签确认，会签原件项目经
理部留档，复印件交监理单位、施工单位签收备份。
第七条工程管理部负责对甲供材料中标单位提供的样品进行实物封样，项目经理部负责对项目使用的甲指乙供和乙供材料进行实物封样，产品封样标
签包括：名称、规格、产地、使用部位、项目名称、供货日期等信息。
第八条工程管理部负责将甲供材料封样实物连同《材料设备封样清单》及其附件移交相关项目经理部，同时工程管理部的材料样品间同样备存一份实
物封样。
项目经理部保管的实物封样，保管时间应持续到住户入住后半
年。
第九条在产品的选样及封样流程中，工程管理部负责健全甲供材料分供商的信息档案，项目经理部负责收集合格甲指乙供及乙供材料供应商的信息资
料，工程管理部再将其统一到公司的合格供应商名录中。
材料选样及封样流程图
进货检验和试验程序
第一条在材料设备采购合同签署后一周内工程管理部主办工程师将确认的封样材料设备以及封样确认单移交项目经理部，并组织项目经理部、供货商进行合同交底，填写《甲供材料设备合同交底单》。
第二条项目经理部严格按照《材料样品仓库管理程序》对所有甲供及甲指乙供材料进行封样保管。
第三条监理单位负责组织项目经理部、施工单位、供应商对进货产品共同检验和试验。
监理单位和施工单位按照施工监理合同和施工总承包合同规定对进货产品负最终质量验收责任。
第四条监理单位应分阶段或发货前对订货产品进厂入库验证。
第五条工程管理部主办工程师参与每项产品第一次进场检验和验收。
第六条项目经理部材料工程师负责督促监理单位对照进货产品检验规程抽样检查或全部检验每批进货产品。
一般件抽样检查（如：地砖），主要件全部检查（如：门窗、进户门）。
一般件抽样检查不合格，应重新抽样检查或全部检验，检验不合格退货，检查合格填送样单、送检试验、试验判别，试验判别不合格退货，试验判别合格，准许入库或投入使用。
主要件全部检验不合格退货，全部检验合格，无需试验，准许入库或投入使用。
第七条进货产品经验收合格后，项目经理部、监理单位、施工总承包单位验收人员必须在“货物验收清单”上会签确认，要求注明会签意见及验收日期。
施工总包单位负责清点实收货物数量，因此须加盖本部门印章予以确认。
“货物验收清单”由项目经理部、施工总承包单位、供应商各存一联。
第八条项目经理部主办工程师负责每项进货产品按《供应商供货质量、进度考核表》进行考评，并按规定每月25日向工程管理部上报考评记录。
材料设备分类明细表
SHVK-EMD-CL-001
项目材料设备设计标准确认表
可编辑
可编辑
可编辑
可编辑
材料设备设计确认计划表
可编辑。