试论现代企业管理中的财务管理地位问题
中小企业财务管理中存在的问题及对策——以XX公司为例
中小企业财务管理中存在的问题及对策——以XX公司为例一、引言中小企业在当今社会中占据了重要的地位，它们不仅在数量上占据了优势，而且在促进经济增长、创造就业机会、推动技术创新等方面也发挥了重要作用。
然而，由于中小企业普遍存在资金短缺、管理落后等问题，导致它们的财务管理水平低下，严重制约了其发展壮大。
本文以XX公司为例，探讨中小企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。
二、XX公司概况XX公司是一家以电子产品制造为主的中小企业，成立于2005年，总部位于XX市。
公司员工约200人，年销售额达到5000万元。
然而，随着市场竞争的加剧和公司业务规模的扩大，XX公司在财务管理方面逐渐暴露出一些问题。
三、存在的问题1.资金短缺XX公司的资金来源主要依靠内部积累和银行贷款。
然而，由于公司规模较小，银行给予的贷款额度有限，导致公司资金短缺，无法满足业务发展的需求。
此外，公司缺乏有效的融资渠道，也增加了资金短缺的压力。
2.管理落后XX公司的管理层对财务管理的重视程度不够，缺乏现代化的财务管理理念。
公司的财务管理制度不健全，财务流程不规范，导致财务管理效率低下。
同时，公司缺乏有效的内部控制机制，增加了财务风险和经营风险。
3.投资缺乏科学性XX公司在投资方面存在盲目性和随意性，缺乏科学规划和风险评估。
一些投资项目由于市场变化和技术更新等原因，无法取得预期的收益，甚至出现了亏损。
此外，公司在投资过程中缺乏对风险的评估和控制，也增加了投资风险。
4.人才缺乏XX公司的财务管理团队相对较小，且缺乏专业知识和技能。
由于公司对财务管理的重视程度不够，导致优秀的人才不愿意加入公司的财务管理团队。
同时，公司缺乏完善的培训机制和激励机制，也难以留住和培养优秀人才。
四、对策1.拓宽融资渠道XX公司应积极拓展融资渠道，包括引入风险投资、增加银行贷款额度、利用政策性融资等方式，以满足公司业务发展的资金需求。
同时，公司应加强与金融机构的合作，建立良好的信用记录和融资关系，提高融资能力和效率。
企业财务管理中心地位理论刍议
企业 财务管理 中心地 位理论 刍议
国网新 源控 有 限公 司 常欣玲
摘 要： 企业追求 经济效益最大化、 紧跟市场机制运行规 则的动机使 （ 二） 企业 效益最大化 的 目标决定 了财务管理 的中心 地位 得 财务管理 自然而然地处 于中心地位 ， 而我 国企业在财务 管理 上存在 企业 在生产经 营的过程 中以提 高 自身的市场竞 争力为 目标 ， 以提 着理念 陈旧、 体 制不完善 、 重视程 度不够等等 问题 ， 企业要树 立财务管 升 自身在市场 中的地位为原则 ， 并 在此基础上开展企 业的生产经 营活 理 为 中心的理念 ， 设置科 学的组 织机 构 ， 提升财务 管理人 员素质 ， 将财 动 。在这个过程 中企业 的一切行 动受 到一个终极 目 标 的指 引—效益最 务 管理 放 在 企 业 的 中心 地 位 上 。 大 化。企业在激烈 的市场竞争 中获得 竞争优势和生存 条件 ， 就必须 以 关键词： 企 业财 务 管理 中心 地位 经 济效益最大化 为重心 ， 而 良好 的财务管理政策企业 的约束是实现 经 济效 益最大化 的前 提。企业可 以健 全财务管理制度 、 优化财务管理体 我国企业在财务管理过程中存在 的缺陷 系、 加 强会计监督力 度 、 加强资金管 理效率 、 培养优 秀的财务管理人 员 首先 ， 我 国企业 缺乏规范的财务 管理体制 。我 国大多数大 型企业 和全 面的财 务管 理人员 ， 这 样才 能提 升企业 的经 济效益 和市 场竞 争 都采取 分散式财务管 理模式和体制度 ， 企业 的分公 司或者下属单位 可 力 。市场经济发展 的过程 中和企业追求 经济效益 的本质追求决定 了财 以进行 独立核算 ， 自行开设银行账户 ， 这使得整个企业 内部账 目 混乱 ， 务管理在企业 中的 中心地位。 资 金管理分散 ， 资源浪费 。鉴 于我国大部分企业 尚没有建立完善 的内 三、 加强财务管理 中心地位的对策和建议 部 审计制度 ， 仅仅依靠 审计进行财 务监督是不现 实的 ， 并且 审计 以事后 （ 一） 从观念 上树 立财务 管理 中心地位 审计为 主 ， 对企业在 运行过程 中随意调度资金难 以起 到约束和监督 的 企业 的领导 者应该 认真学 习和企业 生产 经营相关 的法律 法规政 作用 。 策， 掌握 现代企业 制度下 的财务管理 准则 ， 引进先进 的管理 技术和 方 其次， 我 国企业 的高级管 理者没 有意识 到财务管 理 的重 要作用 。 法， 将财务管理 知识 在企业 内部进 行普及 。企业 领导者应该从思想 观 我 国企业 财务部 门一 般不负责企业决 策 ， 部分企业将 财务部 门仅仅视 念上 意识 到财务 管理中心地位 。企业 的生产部 门、 销售 部门 、 资产管理 为 出纳工作 的执行者 ， 而忽视 了财务管理工作 自身的预测 、 分析 和决策 部 门 、 营销部 门和采 购部门都应该 树立 财务观念 ， 以效益 、 成本来衡 量 作用 。由于企业 的领 导者没有意识 到财务管理 的重要 监督作用 ， 导致 部 门绩效好坏 ， 建立 健全的财务管 理制度 ， 让 各个管 理部门在 自身的管 财务管理工作难 以发挥效用 ， 造成 企业 生产经 营的偏差 和失 误 ， 使得企 理工作 中将 财务 管理放 在中心位置。以绩效 奖惩的方式明确各部门的 业蒙受损失 。 财务管理责任 ， 促进专业化财务管理水平的提升。 第三 ， 我国企业缺乏 合理的财务机 构和高素质 的财务人员 。从组 （ 二） 完善 财务 管理 机 构 织结构 的形态来看 ， 我国企业 的财务机 构大多表现为三角形 ， 这种类型 我国企业大多数将 财务和会计结 构设置在一起 ， 财务会计形 成一 的财务机构 中间层次过 多， 信息传递慢 ， 决 策效率低 ， 机构臃 肿 ， 缺乏创 元 的组织结 构 ， 但是 现代企业 制度 下产权 必须明晰 ， 财产委托经营现象 新 。财务 管理人员缺 乏终身学习意识 ， 观念陈 旧， 理论 知识过 时， 在工 普遍 ， 财务部 门和会计 部门分设的必要性 凸显出来 ， 财务部门和会计部 作方法 和工作方式上 难以取得 良好 的效 果 ， 也没有将 财务管理工作放 门应该形 成二元 组织结构 ， 使 得财务 管理适合 现代企业管理需求 ， 建立 到企业管理工作 的核心位置上 。 完 善的内部管理 机制。企业在资金筹 集多元发展 、 风险防范 、 规模扩张 第四， 我国企业财务 管理人员操作 不规范 。财 务管理人员在 日常 的过程 中都需要进 行财务预测 、 分析 、 比较和研究 ， 这些工作都要 以制 工作 中行为 不规范 ， 随意进 行会计 手续 的简化 ， 会计 科 目滥用现象频 度 的形式规定下来 ， 提高企业防范风险的能力和整体的工作效率 。 繁， 企业 内部账 目不清 ， 企业 的财务 、 物资和现金没有 进行定期的盘点 ， （ 三） 提 升 财 务 管 理人 员素 质 债权债务不清 ， 导致 企业账 账不符 、 账实不符。会 计人员在记账时不进 财务管理人员 一方面要懂得会计 知识 ， 另一 方面要注重 财务管理 行严格 的原始凭证 审核 ， 使得财 务报 告系统从一开 始就存在 问题 。财 职能和作用 ， 了解到法律知识。在工作中具备观察力和洞察力 ， 以较强 务管理 人员对财务 收支监督不到位 ， 上述不规范行 为直接影响 了财务 的财务管理 能力 为企业 的效益的提高做出贡献。树立企业财务管理 的
论财务管理在企业管理中地位和实施对策
２１年 期 ００ 第４
童瞧晨 技 斜ｌ
２ ５ ５
以价值 形式综合 反映企 业 生产经 营 的物质 条件 ， 生产
还应包 括可能付 出的代 价 ， 即机会 成本 。许 多 经济 资 源均有 多方面 的用途 ， 在一定时空条 件下 ， 但 资源 又总 是相对 有限的 ， 在进行决 策中 ， 选择某 一方案必然意 味 着其它 方案可能获利 的机会被放弃或 丧失 。而不容 忽
目的预 测和决 策的正确与否却又主要取决 于企业财务 管理水平 的高低 。
１２ 企 业 管 理 工 作 的 主 要 矛 盾 ．
１ １ 企 业 生存 发展 与财 务管理 的 内在联 系 ．
企业生存 和发展 的基 本条 件和要 求 ， 是不 断增 就
强 自我积累、 自我发展 的增值 能力 和 自主 经营 的支付 能力 ， 而财务管理在提 高企业 增值 能力和支 付能 力 中 起着主导作用 ， 企业 目标 的 实现过 程就是财 务管 理职
８ 结 束 语
位责任 ， 切实发挥“ 革新 创意 ” 安全生产 中 的技术 支 在 撑作用 ， 努力形 成 以创新谋发展 、 向科技要效 益的技术
创新氛 围 ， 出一批适用性强 、 推 科技含量高的 革新创意
通过 以上措施 的实施 ， 推动矿 井各 生产 及辅 助单 位高度重视存在问题 ， 结合 自身实际 ， 认真进行 改进和 总结 ， 坚持把创新管理工作摆在突出位置来 抓 ， 明确 岗
代企业制度逐 步完善 ， 企业 要 自主经营 ， 设备 投资 、 像
｝收 稿 日期 ：００— ３—０ ２１ ０ ４
综合 经济管理工 作 。企业 通过财 务预 测、 策和计 划 决 来综合 规划企业 的经济 活 动 ， 过制 定合适 的利润 分 通 配政策来正确 处理协调债权人 、 职工 、 投资者等各 方面
试论财务管理在企业管理之中的作用及其地位
２ ０ １ ３ ⑧磊
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计
成本核算 ， 企 业 活 动 的科 学 安 排 和 决 策 、 经 营监 督 都 要 务 管 理 制 度 。 企 业 经 营 者 应 该 在 企 业 内 部 形 成 一 种 依 靠 财 务 管 理 。所 以 企 业 一 定 要 转 变 思 想 观 念 ， 高 度 重 视 财 务 的 氛 围 ， 实 行 以人 为 本 的 管 理 制 度 ， 充 分 调 重视 财务管理 工作 ， 调 动 财 务 管 理 人 员 的工 作 积 极 性 ， 动 财务 管理人 员 的工作 积极性 ， 还 可 以 从 企 业 的特 点 充 分发挥 其作 用 。 出发 ， 定 期 或 者 不 定 期 对 财 务 管 理 人 员 的 工 作 进 行 考 核 ， 必 要时 进行 一些 专业 的培 训 ， 不断 提高 他们 的ｌ Ｔ
充分 发挥 其作 用是 企业 生存 和 发展 的关 键 。
一
局 ， 是 企业 发展 的核 心 。
、
财 务管理 在企业管理 中的作用和地位
４ ． 渗透性
通 常情 况下 ， 企 业 都 是 由 一 定 数 量 的 不 同部 门组
财 务 管 理 在 企 业 管 理 之 中 的作 用 和地 位 主要 体 现 成 的 ， 各 部 门各 司 其 职 ， 互不 影 响 ， 共 同 支 持 企 业 的发 在 以下几 个方 面 ：
财 务 管 理 工 作 的 工 作 目标 和 企 业 的 发 展 目标 具 有 一 致
５ ． 综合 性
企 业 财 务 管 理 不 同 于 其 他 的管 理 活 动 ， 是 一 项 综
性， 这 也 是 财 务 管 理 在企 业 经 营 中处 于 核 心地 位 的前 提 。 合 性 强 的 管 理 活 动 。一 般 来 讲 ， 企 业 的人事 、 技术 、 销
浅论财务管理在现代企业管理中的核心地位
业生存发展的重要性 。但是 ， 随着企业 改革的深化 ， 特别是现代 企业制度的建立， 企业真正地从生产 型转 向经 营型的过程中， 以
资金 、 本 、 用、 润为对象的企业财务管理， 成 费 利 日益 显 现 取 代 质 量管理而为企业管理 的核心 。关于财务管理在企业管理 中的地
现代企业制度下 ， 财务管理已不再是单一 的资金运动管理 ， 着眼 点 由传 统 的筹 资 财 务 管 理 转变 为 即 关注 资金 筹措 又 重 视 资 产 管
又 抓 住 了“ 鼻 子 ”其 结 果事 半 功 倍 。 牛 ，
位不是人的主观意志确定的 ， 是市场经济的客观要求 。③“ 而 核 心论 ” 企业管理以财务管理 为核心的论点是在企业 管理 的实践 。 中形成的， 也是市场经济发展的必然结果 本人认为第三种观 点 比较符合现实经济 生活 ， 也适应 企业 从单一经济 向多元化经济、 从生产经 营型向资本经营型转变的发展趋势 。 企 业 管 理 只 要 抓 住 财 务 管 理 这根 牵 一 发 而 动 全 身 的 主神 经 ， 才可能带动其 它各项管理 ， 从而 推动企业 管理水平 的整体提 高。 因 此 ， 业 管 理 以财 务 管 理 为 核 心 ， 非 个 人 主 观 意志 的 产 物 ， 企 并
而 是 大 势 所趋 ， 社 会 经济发展 至今 客 观 而 必 然 的 结 果 。 是
（） ４ 财务管理 的作用决定了它在 企业管理 中的核心地位 。 ①计划作用。 企业 的财务计划是 以货币形式综合反映计划期
内进 行 生产 经 营 活 动 所 需 要 的 各 项 资 金 、 预 计 的 收 入 和 经 济 效 益 ， 就 是 说 财 务计 划 是 预 测 资 金 的 来 源 和 使 用 ， 出 资金 使用 也 提 的 要 求 ，如 果 企 业 制 定 计 划 时 不考 虑 资 金约 束 ， 不进 行 效 益 分 析， 就会 造 成 计 划 的夭 折 、 源 的浪 费 ； 如 果 计 划 只 以产 量 为 资 而
试论财务管理在企业管理中的重要作用
息 来作 出各 项 决 策 ，财务 会 计 的 目标 保 证 经 营管 理 者 受托 经 营 责任 的履 行 和 为投 资提 供
有 用信息 ， 凸显计在企业 这 表
中的重 要 作 用 。
关键词 ： 财务会计 企业管理 目标 机制
， 一 、 财务会计： 价值管理的信息 支持系统
根据 系 统 理 论 ， 何 企业 都 是 由人 、 、 组 成 的系 统 。 各 部 任 财 物 分 密 切联 系 ． 同完 成 系 统 应该 达 到 的功 能 或 目的 。在 企 业 价 值 共 管理系统 中， 只有 充 分 发挥 会计 职 能 ， 和 企业 的 其 他 各 项 管 理 并 职 能 联 系起 来 ， 能 实 现企 业 的价 值 最 大化 。 才 会计 作 为 一 种管 理活 动 ，无 论 从 理 论 上 还 是从 实 践上 看 ， 会 计 本 身就 具 有 管 理 的 职能 ． 人 们 从 事 管 理 的一 种 活 动 。会 计 自 是 产 生 以来 就 是 为 管 理 服务 的 。这 种 活 动 从形 式上 看 ， 主 要 是 产 它 出与 决 策 相 关 的 会 计 信 息 ． 本 质 是 为 了 管 理 或 控 制 ， 是 为 了 但 但 管 理 或控 制 并 不 等 于管 理 或 控 制 。 果 把 会 计 直 接定 义 为管 理 活 如 动 。 统 计 是 不 是 管 理 活 动 呢 ？ 计 的直 接 目的 是 提 供 信 息 提 供 那 会 企 业 单位 过 去 的信 息 、 现在 的信 息 、 来 的信 息 、 合 的 信 息 以及 未 综 分 解 的信 息 。 提 供 信 息 的 目的 是 为 了 更 好 地 决 策 ， 好 地 管 理 其 更 和控 制我 们 可 以 把会 计 的根 本 目的 定 义 为 管 理 活 动 ， 直 接 目的 但 是 提 供决 策 有 用 的信 息 ， 计 是 财务 决 策 不 可 缺 少 的 一 环 。离 开 会 了会 计 ， 务决 策 将 无 处 下 手 ． 策 的 科 学 性 和有 用 性 值 得 怀疑 。 财 决 因此 会计 是 价 值 管理 的信 息 支 持 系统 ， 支持 企 业 作 出 正 确 决策 。
财务会计在企业管理中地位和作用
财务会计在企业管理中地位和作用首先，财务会计是企业的核心信息系统之一、通过财务会计，企业能够收集、记录和分析各项财务数据，如收入、支出、资产和负债等，为企业提供全面、准确的财务信息。
这些财务信息对于企业管理者来说至关重要，因为他们可以通过分析和比较财务数据，了解企业的财务状况，确定企业的经营情况和面临的挑战，并作出相应的决策。
其次，财务会计为企业提供了有效的经营决策依据。
财务会计不仅能够提供实际的财务数据，还能够通过各种财务报表的编制和分析，对企业的财务状况和经营结果进行全面客观的评估。
这使得企业管理者能够更好地了解企业的现状和未来发展趋势，以便调整战略和制定合理的经营决策。
例如，通过分析财务报表，管理者可以判断企业的盈利能力、偿债能力、经营效率和市场竞争力等，并根据这些信息制定相应的经营计划和措施。
第三，财务会计有助于企业的风险管理。
通过财务会计，企业能够及时发现和预防财务风险，并采取相应的措施进行风险控制。
例如，企业通过编制和分析财务报表，可以及时发现和解决资金周转不畅、利润下滑、债务问题等风险。
此外，财务会计还能够为企业提供合理的财务预测和风险评估，帮助企业降低经营风险，并制定相应的风险管理策略。
此外，财务会计在企业的税务管理中也起着重要作用。
企业需要按照法律法规规定及时、准确地申报和缴纳各类税费，而财务会计能够为企业提供相关的会计信息和财务报表，以保证申报的准确性和及时性。
在税收筹划方面，财务会计还可以通过对企业收入和支出的合理安排，为企业降低税负和税务风险提供依据。
综上所述，财务会计在企业管理中具有重要的地位和作用。
它不仅是企业核心信息系统之一，还为企业提供了有效的经营决策依据，有助于风险管理和税务管理。
因此，企业应该高度重视财务会计工作，并加强财务会计人员的培训和专业素质，以更好地发挥财务会计在企业管理中的作用。
试论企业管理要以财务管理为中心
试论企业管理要以财务管理为中心摘要：在市场竞争条件下，企业生产经营环境复杂多变，许多问题具有不确定性，蕴含着很大风险。
文章以浙江强盟实业股份有限公司为案例，论述了企业要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的中心地位，发挥财务在企业投资经营中的预测、决策、计划、管理、控制、考核等作用，实现企业的可持续发展。
关键词：财务管理地位作用管理措施中图分类号：f234.3 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）09-142-01一、确立财务管理在企业管理中的中心地位在在市场竞争条件下，企业生产经营环境复杂多变，许多问题具有不确定性，蕴含着很大风险。
企业要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的中心地位，发挥财务在企业投资经营中的预测、决策、计划、管理、控制、考核等作用，实现企业的可持续发展。
要加强现金流量控制。
现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。
一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，出现资金链断裂，照样会使企业破产。
要重视知识和技术收益和人才价值。
21世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，是产生现代企业经济效益的重要源泉。
以上几方面是把财务管理确立为企业管理中心地位的原因和根据。
二、实现企业全面预算管理，促进企业健康有序运行实现利润最大化，必须实施全面的预算管理。
在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，绘制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学发展。
首先根据公司董事会要求编制预算大纲，根据预算大纲编制年度预算，根据董事会批复的年度预算进行分解、细化并定制各部门年度、月度考核、控制指标，下达预算执行控制各执行部门。
其次加强过程控制、监督和稽核，确保各费用指标、原材料消耗指标不突破控制预算指标，确保全年无重大资金安全事故；第三，强化事后分析，通过与年度预算、上年同期的对比分析，查出预算执行中的存在问题，提出改进措施，确保年度预算的执行并为日后年度对比分析提供基础数据，为完成董事会各项指标提供有力支撑。
试论现代企业制度下我国企业财务管理工作
企 业 财 会 工 作 正 面 临 着 由 只 注 重 对 经 营 活 动 的 记 录 、整 理 、 核 算 、分 析 、检 查 的 会计 管理 向 以综 合 管 理 为 基 础 ，注 重 企 业 资 产合 理 配 置 、资本 有 效 运 用 的 财 务 管 理 新 模 式 转 换 。现 代 企 业 制 度 就 要 求 我 们在思想 观 念上 提 高 对新 形 式 下 财会 工作 的再认
识 ，树 立 资 产 经 营 的观 念 ，构 筑 财 务 管理 框 架 ，规
范 管理 行 为 ，注 重 对 新 时期 企 业 财 务所 面 临 的各 种
问题 的 分 析 与 管 理 ，增 强 管理 力 度 ，充分 发 挥 财务
管 理 的综 合 管 理 作 用 。
１ ２ 合 理 安 排 资 金 结 构 ． 在 计 划 经 济 体 制 下 ，企 业 的 资 金 及其 结 构 由国
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第 ｌ ８卷 第 ４期
２０ ０ ２年 ９月
森
林
工
程
Ｖｏ ． ８ ＮＯ． １１ ４ Ｓ ｐ． ２ ０ ｅ ０２
Ｆ ０ＲＥＳ ＥＮＧＩ Ｔ ＮＥＥＲＩ Ｇ Ｎ
试 论 现 代 企 业 制 度 下 我 国 企 业 财 务 管 理 工 作
家 财 政 和 银 行 统 一 规 定 ，企业 没 有 条 件 也无 需 研 究 ．
筹 资结 构 问 题 。而 在 社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 下 ，企
在 建 立 社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 的 过 程 中 ，企 业 财 务 管 理 必 须 针 对 上述 问 题 有 计 划 、有 步 骤 地 实施 企 业 财 务 管 理 重 点 的 战 略 转 经 济 体 制 的 财 务 管 理 体 制。
试论现代企业制度下的财务管理
中国出现不会太远。 在这种趋势下 ． 我们应创立新的 财务管理模式与理 论，以适 应知识经济时代人本化
理财 的要 求 ， 协调 好 利益相 关 者之 间的 财务 关 系 。 （ ） 二 强化风 险 管理 ， 进 竞 争 与合 作 相统 一 促
市场经济中任何一个企业都存在着蒙受经济损 失的可能， 这种可能在知识 经济时代会加大。因此 ， 企 业财 务人 员必 须有 正 确 的风 险观 ，善 于捕 捉 环境
、
现代企业制度下企业财务管理中所面临的
经营权的分离” 的问题 ， 现代企业实际上是财务资本 与知识资本这两重资本及其所有权之间的 “ 复合契 约” 是“ ， 利益相关者” 的产权合作 。传统工业经济时 代的产权理论及制度 ，只注重有形资产和投入资产
的配置， 忽视知识资本的有效配置 ， 只注重出资者的 权利和利益 ， 排斥或忽视智力劳动及其相关者的权 利和利益。 在这种情况下 ， 财务人员有必要进一步明 确应该以谁的利益最大化为企业的理财 目 。 标 （ ） 险理 财 已成 为财 务 管理 中的 重要 问题 二 风
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第 ２卷第４ ０ 期 ２０ 年 ｌ 月 ０６ ２
武汉商业服务学院学报
Ｊ Ｕ Ａ Ｆ ＷＵ ＡＮ Ｃ ＭＭＥ Ｃ Ａ Ｅ Ｖ Ｃ Ｏ Ｏ ＲＮ Ｌ Ｏ Ｈ Ｏ Ｒ Ｉ Ｌ Ｓ Ｒ Ｉ Ｅ Ｃ Ｕ正Ｇ Ｅ
Ｖｏ． ０ １２
收稿 日期 ：０ ６ ０ — ０ ２ ０ — ８ ２
作者简介 ： 周丽华 ， 。 女 武汉商业服务学院财政金融 系剐教授。
．
４ ． ８
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：
试论 现代 业制度 卜的财务管础
财务管理在企业管理中的地位探析
经济一体化的发展趋势 ， 企业管理也 由过去 的只重视生产 客观要求 和必然趋势 ， 另一方面 表明随着现代 企业制度 的
一
是只关心企 业 能否赢 利 ， 利润 多少 ， 对企业 的经 而
整体财务状况 ， 发展 后劲 ， 并不重视。 管理转变为重视财务管理 ， 这是社会 主义市场经 济发展 的 济实力 ， 二是 资金运用效 率低 ， 注重 资金筹 集 的多少 ， 只 而对 逐步建立 ， 竞争的 日趋 激烈 ， 企业 要在 激烈 的市场 竞争 中 资金 的使用 ， 往往是 只关 心 眼前收 益 ， 不重 视市场 预测 和 立于不败 之地 ， 就必须树立 以财务管理为核 心的现代企 业 财务状况分析 ， 对投资项 目的风险重视不够 。 管理观念。随着加入 ＷＴ 今 后的企业管理工作将会面临 Ｏ，
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第 ３期 ２３ ０ ６年 ６月
湖南 人文 科技 学院 学报
Ｊ ｕ ａ ｏ ｎ ｎ Ｉｓｉ ｔ ｆＨｕ ｎｔ ｓ ｃｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ｏ ｒ ｌ ｆＨｕ ａ ｎ ｔｕｅｏ ｍａ ｉｅ ，Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｔ ｉ
三是企业内部 各专业管理部 门往 往各 自为政 ， 只注重 而不能 从企 业 的整体利益 更大 的挑战 ， 只有 充分发挥 财务 管理 工作 的作 用， 能谋 本部 门的业务管理和局 部利 益， 才
求企业的更大发展 ， 实现 企业 财 富的最 大化 。因此 ， 重视 上来考虑 问题 ， 缺乏整体效益观念。
ｔｒｒｅ Ｓ ｐ ｒ ｉ ｂｅｔｅａ ｉ ａｉ ｍ ｌ ｅ ｂ ｉｎ ｅ ｅｔ ｌ ｅｔｒ ｔ ｐｉ ａａｅ ｅｔ ｎ ｖ ｇ ｈ ｌ ｔ ｉ ｅｐ ｓ ’ ｅ ａ ｏ ｏｊｃｖ ｔｔ ｍ ｘ ｉ ｏ ｔｎ ｉ ｓ ｍｕ ｖｌ ｙｓ ｚ ｇｔ ｎ ａｓｃ ｅ ｅ ｒｅｍ ｇｍ ｎ ａ ｄｇ ｉ ｅ ｏ ｓ ｅ ｅ ｉ ｈ ｃ ｒ ｏｏ ｎ ｒ ｓ ｎ ｆ ｉｎ ｔ ｒｅｏｔ
论财务管理在企业管理中的地位
法宝 。确 迂财务管理 在企业管理中的中心地位 ，也是企业不断 适应市场经济环境 的客观需要 ，是管理思想上 的一大转变 ，只 有这样企业才能在激 烈的市场竞争中健 康发展 ，不断壮大。本
文就 财 务 管 理 在 企 业 管理 中 的 中心 地 位 作一 些 探 讨 。
最佳方案。而在 以财务管理为重点 的模式下 ，人仃 不再单纯地 】
黄朝 霞
（ 南省 电力 线路 器材 厂 ，湖 南 长 沙 ４ ０ ０ ） 湖 １ ０ ９
【 要】 摘 财务管理在企业管理 中有着重要 的地位和作用 ，文章从其特 点、 目标、新理念等 ，分析 了财务 管理在企
业管理 中的 中心地位 。
【 关键词 】 管理 ；企业 ；中 财务 心地位 【 中圈分类号１２５ 【 Ｆ７ 文献标识码 】 【 Ａ 文章编号】 ７ ６８２０ ） 一 ０４ ０ １ ４ ０８（０８ １ ｏ３－ ４ ６ ８
从会计部 门 、计划部门中分离 出来而独立设置 ，分担企业的资
金筹集 、运用 、投资 、分配等全盘 的资金管理任务 ，从事驾驭 企业内部各个单位的资金 核定 、分配 、结算 、考核 的职责。财 务管理部 门与其他部门的关系将不再是平行的关 系，变成了一
种 指导 与被 指 导 （ 导 和 被 领 导 ） 关 系 。 领 的
Ｉ ｙｗｏｄ 】ｉ ｎ ｉ ａ ａｅ ｎ； ｎｅ ｒｅ； ｅ ｏｅ ｒ ｓＦｎ ｃ Ｍ ｎ ｍｅｔＥ ｔ ｐｉ ｓ Ｋ ｙ ｌ Ｋｅ ａ ａ ｌ ｇ ｒ ｓ Ｒ ｓ
所谓 企 业 财 务 ，就是 企 业 再 生 产 过 程 中 的资 金 运 动 及 其所
在企业管理 以财务管理为中心 的模式下 ，财务管理部门将
现 收 益 性 与流 动 性 的 统 一 ” 在 以销 售 和 利 润 为重 点 的管 理 模 式 下 ，企 业 管 理 的重 点 一 般 放 在 利润 指 标 上 ，凡 是 能够 实现 利 润 最 大 化 的方 案就 被 视 为
财务管理在企业管理中的地位和作用
财务管理在企业管理中的地位和作用【摘要】财务管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
本文首先介绍了财务管理的定义和内涵，包括财务预算、财务分析、财务报表等基本内容。
接着讨论了财务管理的基本职能，如资金管理、投资决策、风险管理等。
随后探讨了财务管理在企业决策、风险管理和绩效评价中的作用，强调了其对企业发展的重要促进作用。
在指出了财务管理对企业管理的重要性，以及未来财务管理的发展趋势，包括数字化管理、财务科技等方面的发展。
财务管理不仅是企业管理的基础，还是企业发展的关键支持，对企业未来的发展具有重要意义。
【关键词】财务管理, 企业管理, 地位, 作用, 定义, 内涵, 基本职能, 决策,风险管理, 绩效评价, 重要性, 发展, 促进作用, 趋势1. 引言1.1 财务管理在企业管理中的地位和作用财务管理在企业管理中起着至关重要的地位和作用。
在现代企业管理中，财务管理不仅仅是负责企业财务核算和管理，更是企业决策的重要支撑和指导者。
财务管理通过对企业财务状况的监控、分析和预测，能够帮助企业领导层制定正确的战略方向和决策，提高企业的经营效率和盈利能力。
财务管理的核心在于优化资源配置、确保资金安全、提高投资回报率。
财务管理部门在企业中扮演着重要的角色，需要确保企业的财务活动合法、规范，保障企业及相关方的利益。
财务管理还可以通过对企业的财务风险进行评估和管理，预防和化解潜在的财务危机，保障企业的持续稳健发展。
财务管理在企业管理中的地位和作用不可替代。
它是企业管理的重要组成部分，是企业发展的坚实后盾。
只有合理有效的财务管理，才能为企业的发展提供有力保障。
企业需要重视财务管理，在日常经营中，始终把财务管理放在首位，才能取得长期稳健的发展。
2. 正文2.1 财务管理的定义和内涵财务管理是企业管理中的重要组成部分，其在企业中的地位和作用不容忽视。
财务管理可以被定义为企业运用财务手段对企业进行有效管理，实现企业的财务目标的过程。
试论现代建设企业财务管理上的问题及对策
需求效应 由企业 的战略 布局 驱动 ，或 表现 为现 有业Байду номын сангаас务 的发 展 ，或表现为新业 务的开拓 ，规 模和数量的扩张经常明显快
长期 以来 ，由于受计划经济管理模式 的影 响，很多 国有 建设 企业 习惯 于等 、靠 、要 ，在费用开支上没有控制 ，花钱 大手 大脚 ，资产损 失浪 费严 重 ，重投 资 、轻核 算 ，重建设 、 轻管理 的陈旧观念仍未 消除 ，致使建设企业至今未有统一规 范的财务 核算 和管理制度 ，财务核算五花／ ｆ ｋ ｌ，仍是报账式 的会计模 式。另外 ，企业管理者 的能力和素质也决定 了财务 管理 在现代企业管理 中的地 位和作用 。由于现在某些建设企 业 的管理 者思想僵化落后 ，对财务管理缺乏应有 的重视 ，没
有树立现代财务管理观念 ，企业 管理 局限于生产经 营型管理
于 内涵质量的扩张 ，在高成长阶段都将出现某种程度的资金 短缺 。因此 ，高成长企业为达到快速扩张的 目的 ，普遍采取 负债经营策略 。在过度负债的情况下 ，企业经营成本和财务 压力加大 ，支付能力 日渐脆弱 ，企业潜在支付危机随时可能
财务管理在企业管理中的地位探析
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财务管理在企业管理 中的地位探析
阳 萍
（ 湖南工 学院 （ 筹）财务处 ，湖南 衡 阳 ４ １０ ） ２ ０ １
摘
要 ：当前许 多￣ａ 特别是 中、小￣ａ ） ． － ｋ（ ．ｋ 在管理 中还存在着不 同 － 程度地 忽视 财务管理的现 象， 只有充分认识到 财务
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第２卷 第７ ７ 期
２０ ０６年 ７月
湖南科技学院学报
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆ ｎ ｎ Ｕｎ ｖ ｒｉ ｆ ｃｅ ｃ ｎ ｎ ｉ ｅ ｒｎ ｏ ｒ ａ ｏ Ｈｕ ａ ｉ ｅ ｓｔ ｏ ｉｎ ｅａ ｄ Ｅ ｇ ｎ ｅ ｉ ｇ ｙ Ｓ
面对上述问题， 现代企业必须重视管理 ， 建立适应市场经
济的管理体制 ， 而管理应以财务管理为中心。只有把财务管理
一
当前企业管理中存在的主要问题
放在企业管理 的核心地位，企业才能更有活力 ， 才能最大限度 地实现企业经营 目标。
由于长期高度集中的计划经济的影响 ，我国 企业虽然历
经多次体制改革和机制转换 ， 企业的经营管理模式发生了巨大 的变化 通过经营机制的转换，现代企业制度的建立等， 使企业 走 出困境， 取得了长足发展， 企业经营管 理也取得了较大进展，
收 稿 日期 ：２ ｏ —０ —０ ０６ ６ ８
作者简介：阳萍 （９ ８ ，男，湖南衡阳人 ，湖南工 １６ －） 学院（ 财务处会计师、剐处长 ， 要从事财务管理 与研究 。 筹） 主
（ ） 三 财务管理的内容及职能作用决定了它必定成为现代
ｌ３ ３
实企业要适应市场经济的要求， 要在激烈的市场竞争中站稳脚 跟， 单纯以利润多少来衡量一个企业的经营状况是不够的， 而 必须全面考察产生这些利润的企业财务实际状况。 二是资金运用效率低， 只注重资金筹集的多少， 而对资金 的使用 ， 往往是只关心眼前收益， 不重视市场预测和财务状况
论企业财务管理在企业中的职能与地位
个重要位置 ， 就是说企业管理必须要以财务管理为中心。 也 ２ 以财 务 管 理 为 中心 可 以解 决 企 业 管 理 工 作 中的 主要 矛 盾 、 任何事物都是矛盾对 立的统一 体 ， 然企业 为了要实 现其 自 当
身 目标 ， 就需 要 发挥 企 业 的各 种管 理 职 能 ， 这 些 管 理 职 能 之 间 的 而 关 系 就 构 成 了企 业 这 一 事 物 的 矛 盾 对 立 统 一 体 。企 业 管 理 曾 经 以 生 产 管 理 、 场 管理 为 中 心 ， 市 由于 受 到 各 项 职 能 范 围 的 限 制 ， 些 这 管理始 终不能贯穿 于企业生产经 营全过程 ， 因此 也 解 决 不 了企 业 的 主 要 矛 盾 。财 务 管 理 在 企 业 管 理 中 具 有 全 局 性 、 透 性 和 综 合 渗 性 ， 财 务 管 理 在 企 业 经 济 活 动 的 整 个 过 程 中 起 到 融 汇贯 穿 的 作 即 用， 而且 还 涉 及 要 企 业 内 部 的各 个 部 门 ， 此 之 外 ， 务 管 理 还 能 除 财 综 合 协 调 其 他 管 理 ， 这 些 方 面 正 好 解 决 了企 业 的 主 要 矛 盾 。 因 而 此 ， 业 管 理 中 的 主 要 矛 盾 也 决 定 了企 业 管 理 要 以财 务 管 理 为 中 企
管 理 中 财 务 管 理 的 各 项 职 能 和 地 位 也 日益 突 出 和 显 得 重 要 了 ， 为 企 它 业 的 经 济 决 策 提 供 了 明 确 的 依 据 。 明 确 企 业 财 务 管 理 的 职 能 的 管 理 方 向 和 中 心 地 位 ， 时搞 好 财 务 部 门 同其 他 部 门 之 间 的 关 系 ， 善 财 务 管 同 完 理 制 度 ， 能 在 企 业 管 理 中真 正 体 现 财 务 管 理 的 职 能 和 中 心 地 位 。 本 才 文 首 先 叙 述 了 财 务 管 理 的 概 念 ， 后 分 析 了 财 务 管 理 在 企 业 管 理 中 的 然