加强建筑施工企业财务集中管理
建筑施工企业财务集中管理研究
首先 , 企业要将社会责任 贯彻 到企业 社 会 责 任 运 动 中 来 。 生产 的各个环 节, 例如产 品设计 、 包装、 生
业 链 上 企 业 社 会 责 任 的共 同 方 案 。 此 外 , 产、 物流等 , 要 依 据 所 处 的产 业 链 , 形 成 产 配 合
( 三) 竭力 同时发挥企 业社会 责任与
此, 需 要 建 立 建 筑 施 工 企 业 财 务 集 中 管 理 甚 至 挪 用 资 金 的现 象 发 生 ; 在 这 种过 度 分 模式 , 本 文 将 对 其 运 行 过 程 中 可 能 出 现 的 权 的环 境 下 , 项 目之 间 的人 员调 动 非 常 困
控制 中的漏洞和隐患, 并针对 出现 的新情 任 , 强化企业的竞争优势 。 况和 问题 及时修正或改进控制政策 , 总而
通过上文的分析, 发 现 企 业 的 社会 责 盈余管理的积极作用 , 避免二者 同时给财
企业 还要将 企业社会 责任 提升到 公司 战 任、 盈余管理对企业财务业绩 的影 响方 向 务业绩 带来消极影 响的 战略 配合 。理论 略层 面 , 加强社 会责任 管理 , 将其 纳入 总 并 不 能 够确 定 , 因此 社 会 责 任 与 盈 余 管 理 上 , 企 业 盈 余 管 理 与 社 会 责 任 对 财 务 业 绩
理过程 中可 能遇到 的 问题进 行全 面的剖 健康 持续发展的掣肘 因素 , 是个亟待解决 施 工 企 业人 员进 行 统 一 管 理 非 常 困难 , 目
析和解释 , 并在 文章 最后提 出一些建设性 的 棘手 问题 , 施 工 企 业 不 得 不 给 予 足 够 的 前 普遍 的做 法 是 以项 目为 单 位 进 行 管 理 , 建议 。
加强建筑施工企业财务集中管理
加强建筑施工企业财务集中管理摘要:目前我国建筑施工企业多数存在财务管理不完善的问题,再加上施工企业分散的特征,其发展受到严重制约。
施工企业为了防止货币资金流失、控制公司业务收入、堵塞漏洞、提高资金使用效率,逐渐开始重视实行财务集中管理,强化支出行为控制,实现财务经营的规模效应。
本文首先对我国施工企业现状及主要问题进行了全面剖析,其次对施工企业财务集中管理的优势进行了概括性的介绍,并提出了一些实施集中管理过程的科学合理的措施。
关键词:建筑施工;财务集中管理;优势;对策引言:我国越来越多建筑施工企业加入到国际竞争行列,使之本来“分散”的特性更加明显:远离集团总部的异地进行生产活动;在短时间内切换到不同的工程领域;横跨多个市场,有复杂的物流。
由于施工企业地域分布广,管理跨度宽,资本链条长,机构相对复杂,管理成本高,资产规模大,再加之施工企业内部管理机制相对还不健全,严重制约企业的发展。
企业成败的关键在管理,其核心在财务。
为了强化支出行为控制,优化财务核算管理流程,建立适应施工企业发展要求的财务管理体制,实行财务集中核算成为一种发展趋势。
一、建筑施工企业现状对于建筑施工企业来说,财务管理是核心,其以企业价值经营为内容,并对企业价值经营进行分析、计划和控制,从而达到加强施工企业财务管理,加强财务成本控制,完善施工企业内部财务管理制度,实现施工企业价值最大化。
但是,目前就全国来说,建筑施工企业依然存在各种问题,例如以下几个方面:1、财务管理水平参差不齐由于财务管理水平跟不上,严重阻碍了施工企业的发展。
在我国多数建筑施工企业中,高级财务管理人员缺乏,多数属于大专中专水平,很难较好的与新财务政策衔接,接受财务政策的变更有一定难度,并且多数还存在一人兼多职的现象。
对于施工企业本身来说,非常重视质量和生产进度,重视施工任务的承揽,极其容易忽略财务管理的重要性,以至于很多建筑施工企业将财务管理部门看成贴票报账的账房先生。
工程施工企业加强财务管理工作的新思路
工程施工企业加强财务管理工作的新思路作者:向鹏杰来源:《今日财富》2022年第14期提升工程施工企业财务管控水平,不仅可以完善并有效执行企业内部控制制度,更重要的是降低企业运营成本及运营风险,突出财务创效。
现阶段,工程施工企业一味地重视项目经营承揽、产值生产规模,而对财务管理水平提升不够重视,直接影响了企业发展的质量及持续性。
本文在总结施工企业财务管理中存在的问题基础上,提出了相关的解决对策和新思路。
一、引言改革开放以来,我国建筑业的发展历经了三个重要节点,源于1987年中国建筑业的改革元年,建筑施工企业步入市场化发展阶段,后于2008年以4万亿投资为标志,规模化发展达到高峰期,至2014年党的十八大以来,开始进入高质量发展阶段。
伴随着三个逐步升级发展的不同阶段,强化突出财务管理地位、提升财务管控水平将是影响企业高质量可持续发展的重要关键因素。
二、施工企业财务管理工作现状当前财务管理现状与高质量发展要求还存在很大差距。
施工企业现阶段经济运行质量普遍不高,突出体现在风险资产占比大,有息负债不断上升,亏损性注资得不到遏制;财务资金收支无序,施工停工乱象频发;企业高成本运营、低效率组织、无产出消耗的问题普遍存在等一系列问题,最终反映在财务管控突出如下问题:(一)施工项目“造血”功能偏弱,经营性净现金流量持续为负,企业资金链紧绷。
主要表现为:项目创效能力较差,收益偏低,形成货币性收益较低,整体负债规模居高不下,其中银承票据、银行贷款等刚性负债兑付压力艰巨,外欠诉讼陡增,对经营端和成本端产生巨大影响。
(二)项目成本管控意識差、漏洞大,基础工作处理不规范、不扎实。
主要表现为:一是业务资料数据不实,经济信息失真,成本敞口、效益流失风险高;二是基础业务处理不规范,如合同交底不清,人员更替交接不明,费用转扣不及时甚至漏项,台账不全导致工程量管控不到位,验工计价不规范依据不充分,合同外费用未上报审批导致不合理计价等;三是财务分析力缺失、业财间沟通不畅。
施工企业的财务集中管理
论施工企业的财务集中管理【摘要】企业管理的核心是财务管理。
对于施工企业,尤其是国有大型施工企业来说,其生产的分散性、流动性,以及企业所处的外部行业环境、内部产权结构等特征决定了财务集中管理成为施工企业关注的焦点。
本文首先介绍财务集中管理的内涵及意义,然后对施工企业财务集中管理中的常见薄弱环节进行分析,最后提出财务集中管理的改进对策。
【关键词】施工企业;财务管理;财务集中管理随着经济体制改革的进一步深化,市场竞争的日益激烈,我国的施工企业也由曾经的粗放型管理逐步过渡到科学化、规范化管理模式。
财务管理向来是施工企业管理的核心,因此如何建立有效的财务管理模式,找到适合企业发展的经营之路,形成持续的竞争优势,就成为现代施工企业需要迫切解决的头等大事。
本文以下对施工企业集团的财务集中管理提出自己的看法和建议:一、财务集中管理的内涵及意义1.财务集中管理的内涵财务集中管理作为企业财务管理模式中的一种,在对企业财务活动的事前、事中、事后管控过程中,突出了“集权”的特点。
具体来说,财务集中管理就是指站在企业集团发展战略角度,以企业整体价值最大化为目标,在一定的制度保障下,利用各种财务手段加强对财务管理活动的引导、调节、控制、监督的管理活动。
现在施工企业中常实施的资金集中管理、会计集中核算等,都是财务集中管理的具体形式。
2.财务集中管理的意义选择一个恰当的财务管理模式对于施工企业来说有着至关重要的意义,其对企业的长治久安能够产生深远的影响。
纵观中外历史,成功的国际性大企业集团,例如万科、埃克森石油、于奇诺尔钢铁等,都将战略、财务、人事等权利集中于母公司,选择了侧重于集权的择中式管理模式。
我国的施工企业,尤其是大型施工企业集团,下属分公司众多,分公司下属项目部众多,其生产产品的分散性导致了一定的分权是必须的,但是施工业务在企业战略中的核心地位及其产品的成熟性,又决定了施工企业应当进行适当的集中管理。
财务集中管理,能够给施工企业带来的直接好处是:降低企业成本,提高企业财务管理效率,规避信息失真、信息滞后、信息管理成本高等问题,加强企业对下属单位的控制等。
浅析建筑施工企业财务集中管理
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金使用权限 的有效划分 , 必须严 格执行收入与支 出的双 线管理原则 。 对于下属企业 的销售 收入必须全 额上缴而 不得坐收坐 支。 并且要进行应收账款机制建设 , 加强资金
则 ,认 真研究是否存在有悖 国家 法律法规 的文 字出现 , 认 真审核合作单位及企业 的性质 与资质等 。 从 而有效提 升财务风险防范水平 。 五、 加强财务管理人员 队伍建设 财务 管理工作 的质量 提升 离不开一 直优 秀 的财 务
集 中管理 的对策与建议 。
关键词 : 建筑施工企业 ; 财务集 中管理 ; 资金 目前 , 我 国建筑施工企业普遍存 在资金管理体 制落
后、 资金 匮乏 、 资产负债 率高 、 应收账 款余额 巨大 、 利 息 负担沉重等财务 问题 , 为解决 这些 问题建筑施 工企业需
管理 , 建筑施工企业 的产 品特点决定 了其往往需要 垫付 大量资金 ,而财务集 中管理则可 以减少资金周转 环节 ,
作 的积极性 与创造性 能力 发挥 。
参考文献 :
[ 1 1 汪兆丰 . 效能监 察: 房 地产 开发企 业精细 化管理 的助推 剂『 J 1 . 当代经济 , 2 O L O ( 3 ) . 【 2 ] 齐观, 白大川 . 浅谈房 地产 开发企业 实施 精细化 财务管
理『 J ] . 科技信息 , 2 0 0 9 ( S 5 ) .
业财 务集 中管 理
吴 良宝
摘要 : 随着我 国建设管理体制改革 的不断深化 , 建 筑施工企业要想从激 烈的市场竞争 中脱颖而 出就必须 培育 自 己的核心竞争力 , 财务管理作为企业 管理的核心组成 部分 , 直接决定 了企业 市场竞争力 的强 弱。本 文从加强建筑 施 工企业财务集 中管理 的必要性 出发 , 分析 当前建筑施 工企业财务管理存 在的主要 问题 , 并 提出 了建筑施工企业 财务
建筑施工企业资金集中管理的必要性及实施策略研究
建筑施工企业资金集中管理的必要性及实施策略研究随着建筑行业的不断发展,建筑施工企业在项目实施过程中需要管理大量资金,而有效的资金管理对企业的发展至关重要。
资金的集中管理不仅可以提高企业的资金利用效率,降低企业的经营风险,更能够保证项目的顺利实施,提高企业的竞争力。
建筑施工企业资金集中管理的必要性越来越被重视。
本文将就建筑施工企业资金集中管理的必要性及实施策略进行研究。
1. 降低资金成本建筑施工企业通常需要面对较高的资金成本,包括资金贷款利息、项目资金回报率等。
通过资金集中管理,可以将企业的全部资金集中到一个账户中进行管理,强化了现金流管理的效果,减少了资金存放或调拨所产生的成本。
2. 提高资金利用效率建筑施工企业在项目实施过程中可能需要大量的资金投入,而资金的集中管理可以使企业更有效地利用资金,避免出现资金空转和闲置现象,提高了资金的使用效率。
3. 降低经营风险建筑施工企业通常需要在项目实施过程中支付大量的费用,而资金的集中管理可以使企业更加清晰地把控资金的流动,降低了企业的经营风险,确保了企业的稳健经营。
4. 提高企业形象和信誉建筑施工企业的资金集中管理可以提高企业的资金管理水平,提高了企业的稳定性和信誉度,也有利于企业在合作伙伴和投资人中树立良好的形象。
1. 设立专门的资金管理团队建筑施工企业在实施资金集中管理时,应设立专门的资金管理团队,进行资金的日常监控和管理。
这个团队应该具备丰富的资金管理经验和专业知识,能够根据企业的实际情况,制定合理的资金管理方案。
2. 建立科学的预算管理制度建筑施工企业在项目实施前,应当根据项目的需求和实际情况,建立科学的预算管理制度,对项目的资金需求和使用进行合理预算,确保项目的资金需求得到有效的保障。
3. 加强内部审批流程为了确保资金的集中管理能够得到有效执行,建筑施工企业应当加强内部的审批流程,对资金的使用进行严格审批和监控,避免因为管理不善或者人为原因导致资金的滥用和浪费。
建筑施工企业财务集中管理相关问题探究
建筑施工企业财务集中管理相关问题探究随着建筑施工企业规模的逐步扩大和行业竞争的加剧,财务管理变得至关重要。
而在这个过程中,财务集中管理是实现规范财务管理、提高财务效益和控制各种风险的主要途径。
本文将从以下几个方面,对建筑施工企业财务集中管理相关问题进行探究。
一、财务集中管理的含义所谓财务集中管理,指建筑施工企业将所有分散在各个项目或部门的财务资源进行整合,以便更好地掌握企业的财务情况,提高财务效率和效益。
具体来说,财务集中管理包括以下几个方面:1.统一预算管理:建筑施工企业应该对各个项目的经营预算进行统一管理,包括对预算的编制、调整和执行情况的监督和评估。
1.提高财务效率和效益:财务集中管理可以避免冗余的财务工作,减少人力、物力和时间成本,从而提高财务效率和效益。
2.规范财务管理:财务集中管理可以将财务管理过程中的各种规章制度、流程和标准化要求进行统一管理,从而避免出现无序、混乱和重复的现象。
3.加强内部控制:财务集中管理可以通过对资金、账务和成本进行统一管理,加强内部控制,有效地防范各种经济犯罪、财务风险和人为错误。
4.提高风险应对能力:财务集中管理可以建立风险管理机制,通过对财务数据的全面监控和分析,及时发现和应对各种风险。
5.强化决策支持:财务集中管理可以提供财务数据的准确和及时,为决策层提供决策支持,从而帮助企业制定重要决策和战略安排。
三、财务集中管理应用的问题和难点1.组织架构调整:财务集中管理需要对原有的组织架构进行调整和重构,移动和整合财务人员和资源,根据企业实际情况和规模逐步建立完整的财务管理系统。
2.信息系统建设:财务集中管理需要建立信息系统,并实现多个项目和部门的信息汇聚,从而能够更好地进行财务整合和分析,提高财务数据的质量和精度。
3.人员培训和配备:财务集中管理需要培训和配备具备财务知识和能力的专业人员,同时对相关部门及时进行资金、成本、预算等方面的业务知识培训,增强全员智慧。
建筑工程企业会计集中核算中的财务管理问题分析
建筑工程企业会计集中核算中的财务管理问题分析摘要:在信息化背景下,我国的信息技术水平逐渐提高,人工智能技术、网络技术在社会经济中的参与程度明显增加,为社会经济的健康可持续发展提供了技术动力。
但是,信息化技术在带给企业发展进步的同时,也给企业经营者带来了新的挑战,需要对其进行针对性完善,本文主要分析建筑工程企业会计集中核算中的财务管理问题。
关键词:网络背景;企业财务;工作流程引言会计信息化是时代发展的产物,符合企业财务管理要求。
在此背景下,企业加快了会计信息化构建速度。
经过不断的努力,企业构建了会计信息系统,同时借助会计信息系统处理财务工作,极大地提高了财务处理效率以及质量。
会计信息化构建是一项系统和复杂的工作,虽然企业在会计信息化构建中取得了一定的成果,但是也遇到了一些阻碍,如对会计信息化认识程度不高,难以把握会计信息化构建方向。
基于此,企业有必要立足当下会计信息化构建实际情况,探究可靠的构建策略,为会计信息化构建活动的顺利开展奠定坚实基础。
1、建筑工程企业会计集中核算概述会计集中核算是指将分散在各个单位或项目的会计工作和财务信息进行集中处理和管理的一种方式。
在建筑工程企业中,由于项目众多、地域广泛,传统的分散式核算方式存在着信息不对称、数据重复录入、效率低下等问题。
因此,采用会计集中核算的方式能够实现财务信息的统一、实时处理,提高会计工作效率和管理水平。
会计集中核算是将企业内部各级单位或项目的会计工作集中到一个中心或部门进行核算和管理,实现统一的财务信息处理和管理。
通过会计集中核算,避免了数据的重复录入和冗余,提高了会计工作的效率。
同时,实现了财务信息的实时处理和查询,减少了处理时间和延误风险。
会计集中核算实现了财务信息的统一处理和管理,保证了财务数据的一致性和准确性。
不同单位或项目的会计处理标准、政策和方法得到统一,减少了会计差异和误差。
通过会计集中核算,能够实现对不同单位或项目的财务状况进行集中监控和控制。
施工企业会计集中核算下的财务管理
浅谈施工企业会计集中核算下的财务管理摘要施工企业会计核算是规范强化企业管理的一项重要工作。
由于建筑施工企业生产产品的特殊性,机构相对庞大、资产规模大、资本链条长、管理跨度宽、地域分布厂、管理成本高,加之建筑施工企业集团的内部机制不健全,导致企业利润下滑,严重制约建筑施工企业集团的发展。
本文从建筑施工企业财务管理的必要性入手,深入分析了建筑施工企业实施财务集中核算的优点和缺点,对这些问题的分析将对完善建筑施工企业的财务管理有较大帮助。
关键词财务管理;集中核算;运用;意义中图分类号f275 文献标识码a 文章编号1001-828x(2011)03-0103-01近年来,随着我国经济的进步,建筑施工企业集团也在迅速发展,由于建筑业项目管理办法的逐步完善,导致建筑施工企业集团内部经营管理方式也发生了根本的变化。
企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。
为了建立适应建筑施工企业发展要求的财务管理体制,优化会计核算管理流程,强化支出行为控制,实行财务集中核算成为一种发展趋势。
一、建筑施工企业实施财务集中核算的意义当今建筑施工企业集团会计核算的主要方式是财务集中核算,它将原来各自为政的项目会计核算取消,会计核算由建筑施工企业集团统一集中核算,会计人员由建筑施工企业集团统一管理。
从这种制度在建筑施工企业的实际运作情况来看,对提高企业财务的管理有比较明显的效果。
1 有利于强化投资管理在施工企业的财务核算的工作中,会计集中管理可以集中建筑施工企业的资金对重点投资项目投资,避免投资分散及重复建设,提高资金使用率,确保资金合理有效的使用,从而使集团内部项目的资金运作完全置于集团的监控之下,从总体上把握资金投资方向。
建筑施工企业集团通过实施财务集中核算后,不但充分发挥了现有存量资金的效能,而且避免了财权分散、下属单位各自为政、成本费用难以控制的不利局面。
2 有利于会计核算的专业化通过决策职能和操作职能的分离和财务权限的集中,实现了会计核算的专业化处理,从而有助于实现规模效益,降低财务管理成本。
建筑施工企业会计集中核算的实施【会计实务操作教程】
只分享有价值的会集团核算中心统一管理。具体的讲,集团会计集中核算是在各下属 企业的资金使用权、财务自主权和会计责任主体保持不变的情况下,按 照“集中管理,统一开户”的原则,实行分户会计集中核算,进行有偿 会计服务。从本质上讲,会计集中核算就是核算中心承担了下属企业的 “代理记账”业务,下属企业实现会计和财务的真正分离,集团下属企 业的财务部门不再从事会计核算业务,面将主要精力放在财务管理方 面,合理筹集和运用资金,防范和化解财务风险,做好“经理参某”的 工作。从会计集中核算制度的基本运作模式看,其特点就是在机制创新 上的“三分离一公开”;会计业务的决策者与执行者的分离;财务审批与 会计监督的分离;会计凭证的存放管理与形成单位相分离;会计业务处 理的公开。
关键词:建筑施工企业;会计集中核算;实施 近年来,我国建筑施工企业集团发展迅速,随着建筑业项目管理办法 的逐步完善,建筑施工企业集团内部经营管理方式发生了根本的变化。 目前,建筑施工企业集团大多数实施施工项目法人制度使项目法人责、 权、利相结合,有利于充分调动下属部门生产和管理积极性,加强成本 管理,提高企业经济效益。但由于建筑施工企业生产产品的特殊性。机 构相对负责,资产规模大,资本链条长,管理跨度宽,地域分布广,管 理成本高,加之建筑施工企业集团的内部机制不健全,知识企业利润下 滑,严重制约了建筑施工企业集团的发展。企业成败的关键在管理,管 理的核心在财务。为了建立适应建筑施工企业发展要求的财务管理体 制,优化会计核算管理流程,强化支出行为控制,实行会计集中核算称 为一种发展趋势。 一、会计集中核算的定义 企业集团会计集中核算是指在企业集团内部成立会计核算中心,将企 业集团下属企业(包括全资、控股子公司、分公司等)的会计核算业务
二、建筑施工企业实施会计集中核算的必要性 1.建筑施工企业的外部原因 建筑施工企业以承揽工程、付出劳动换取计划利润,其劳动对象是不 动产,它的产品主要是房屋建筑物的建设和设备的安装。近年来建筑施 工行业经济运行环境多变,内部财务管理混乱,建筑施工企业生存十分 艰难,亏损面日益扩大,整个行业经济状况有严重滑坡的趋势,许多企 业到了举步维艰的地步。 目前,建筑施工企业财务中存在的问题主要有以下几个方面:利润率 越来越低,大部分企业盈利逐渐下降。近几年来,建筑施工企业同建筑 单位发生的正常商业信用关系都到严重的破坏,使建筑施工企业的应收 账款数额急剧上升;垫付资金居高不下,财务费用大量增加,严重的伤 害了建筑施工企业的切身利益。建筑施工企业通过招投标,揽到工程以
论如何加强施工企业财务管理
“ 电 的春 天 ” 去 之 后 , 有 立 足 之 地 , 保 集 团可 持 续 发 展 。 的成因和特 点,注重主要风险 的规律和主客观 因素 的影 响; 水 过 才 确 三 近 几 年 , 团公 司投 资水 电 、 地 产 等 产 业 , 但 为 调 整 产 业 结 要 建立 风险预警 机制 , 集 房 不 完善风 险控制措施 , 规范风 险管理 、 风险
定, 固定资产修理与改 良支出 , 生的修理 支出达 到固定资产 以往 的考 核 一 般 按 年 进 行 , 往 会 出现 一 些 短 期 行 为和 粉 饰 报 “ 发 往
原 值 2% 0 以上 , 视 为 固 定 资 产 改 良支 出 ” 在 企 业 所 得 税 纳 税 表 行 为 。 长 考 核 期 , 在 一 定 程 度 上避 免这 些 行 为 。 企业 的 应 , 延 可 对
扩张时 期可 以选择并购 ,在资本 收缩时期 可以选择剥 离与分 险的防范, 如参与风险决策 , 时提供信息资料 , 及 让每一个员工
立。
都 能参与管 理, 群策群力 , 把风险降到最低点 , 确保 企业 目标的
3 进 行纳税筹 划。企业依法 纳税是义不容辞的义务 , . 决不 实 现 。
申报 中, 不能当期全部扣除。在 固定 资产大修时, 要考虑这一规 考 核 应 按 照 战 略 规 划 期 为 时段 ,侧 重对 经 济 利润 指标 的 考 核 、 定所带来 的影响。商品 出售后, 该收 的货款没有及 时收回, 该交 辅 助 指 标 为 资产 利 润 率 , 经 营 者 的 考 核 , 引 入“ 权 ” 念 , 对 要 期 概
关于施工企业推行会计集中核算的思考
会计核算组织体 系 复 杂 , 管 理 效 率 低 下。 大 型 施 工 企 业 多 采 用 1. 直线职能式的组 织 结 构 , 从 企 业 集 团 总 部、 子 公 司、 分 公 司, 再到项目 部, 核算层次多达四级 甚 至 更 多 。 很 多 施 工 企 业 往 往 在 同 一 区 域 有 众 多公司或项目部 , 业务相同却不能 有 效 整 合 。 施 工 企 业 规 模 越 大 , 内部 会计核算组织体系就越复杂 , 管理效率相比其他行业较为低下 。 财务队伍规模庞大 , 人力资源 浪 费 严 重 。 近 年 来 , 随着国民经济 2. 的发展 , 很多施工企业的产值不断 攀 升 , 在施工程项目越来越多。大 多 数工程项目部都具有类 似 于 法 人 的 组 织 架 构 , 工程项目部设有独立的 而财务部门 又 至 少 配 备 一 名 会 计 和 一 名 出 纳 。 工 程 项 目 越 财务部门 , 多, 财务队伍就越庞大 , 人力资源浪费现象比较严重 。 会计制度标准执 行 不 到 位 , 财 务 信 息 失 真。 因 施 工 企 业 的 核 算 3. 单位多 、 核算层级多 、 会计 人 员 多 , 企业集团总部制定的会计制度和标 准很难 层 层 落 实 到 位 , 一些与企业集团总部距离较远的单位, 因缺乏有 会计核 算 的 随 意 性 较 大 。 尤 其 是 很 多 施 工 企 业 实 行 项 效的监管措施 , 目经理 承 包 制 , 会计核算工作经常受到人为干扰, 财务信息失真现象较 为普遍 。 内部抵销工作复 杂 , 合 并 报 表 编 制 比 较 困 难。 因 施 工 企 业 会 计 4. 核算分 散 、 内部交易频繁等问题, 企业内部各单位之间经常出现单方挂 账和 入 账 数 据 不 一 致 等 情 况 , 加大了合并报表内部抵销工作的复杂性。 又因大多数工程项目采 取 了 一 个 项 目 一 套 总 账 的 管 理 模 式 , 每年增加 大量新 开 项 目 , 同时又有大量竣工项目不断注销, 造成了合并体系始终 处于 不 稳 定 状 态, 导 致 业 务 逻 辑 非 常 复 杂, 增加了合并报表编制的难 度。
略谈建筑施工集团公司财务管理模式:财务集中管理
目部 制的“ 总部一 分) 司一 目部 ” 子( 公 项 三级管理 、 三级核算
模 式 : 建 筑 施 工 合 同所 指 向 的工 程 作 为 自己 的 产 品 , 以 组
制虚假会计信息 , 隐瞒 当期利润 , 公司制定 的财务管理制
首先 , 会计信息不完 整 。在分散财 务管理方式 下 , 在
集 团层 面上 , 际上 只存 在 一 个 报 表 合 并 的 主体 , 团 整 实 集 体 的财 务 信 息 只是 经 过 合 并 生 成 的 三 张 报 表 ,并 不 存 在
一
目设置 、 、 二 三级明细账设 置 、 多栏式 明细账设置 、 收入与 支 出确认 等核算没有 统一 的规范 ,年底 明细账不 能统一
分类统计 。由于核算 口径不统一 , 使得会 计信息不精 确。
第三 , 会计 信息时效性 差。 由于施工企业项 目数量 多 、 情
况 复 杂 , 往 出 现跨 地 区 、 时段 的建 设 项 目。 各 自的 会 往 跨 其
郑 燕 燕
( 东 华 坤 建 设 工 程 有 限公 司 , 广 广东 清 远 5 1 1 ) 15 5
摘
要: 本文 首 先 分 析 了在分 散 财务 管 理 方 式下 , 筑 施 工 集 团公 司难 以全 面 、 时 、 确 地 掌 握 公 司 整 体 财 务 状 况 、 建 及 准
资 金使 用 效 率低 下 和 财务 监 管 不到 位 等弊 端 及 成 因 。 接着 指 出财 务 集 中管 理模 式是 加 强 财务 监 管 、 控制 财 务风 险、 进 施工 促 集 团公 司稳 步健康 发 展 的有 力 手段 。 最 后 , 者根 据 建 筑施 工 集 团公 司 的行 业 特 点 , 出实 施 财务 集 中管 理 的具 体 措 施。 作 提
大型建筑施工企业的财务集中管理研究
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT大型建筑施工企业的财务集中管理研究肖慧 中铁十七局集团第一工程有限公司摘要:在国家市场经济体制改革推动下我国经济发展水平得到飞跃提升,为建筑业提供了良好的发展空间。
但随着行业之间竞争的加剧,大型建筑施工企业财务管理工作中存在许多漏洞。
对此,如何帮助大型建筑施工企业实现资金利用的最大化,促进其经济效益的提升成为当前企业财务管理最主要的问题。
本文就大型建筑施工企业采用财务集中管理模式的意义和现状进行分析,以探讨出提高企业财务集中管理效率的策略,以供参考。
关键词:大型建筑施工企业;财务管理;集中管理模式;管理策略引言近年来,我国城市化进程的加快,对房地产需求的增加使得大型建筑施工企业获得良好的发展前景,建筑施工企业的发展规模逐渐扩大。
同时,在国家政策的指导下,我国在基础设施建设和固定资产中的投入力度不断增加,在新时期背景下为大型建筑施工企业提供了发展机遇。
但由于大型建筑施工企业自身行业在发展中具有一定的特殊性,施工项目多且分布区域不集中、施工周期相对较长,且房地产供需矛盾的增加,使得大型建筑施工企业之间的竞争日益激烈,企业在竞争关系中会出现相互压价的情况,导致企业资产负债率过高,对建筑施工企业财务管理带来了一定的挑战[1]。
因此,本文就大型建筑施工企业财务管理工作中存在的问题进行探讨,认识到财务集中管理对建筑施工企业稳定发展的现实意义,通过提高建筑施工企业财务集中管理的能力和水平,帮助企业实现对资产的合理配置,为其健康可持续发展提供重要保障。
一、大型建筑施工企业财务管理现状(一)缺乏先进的财务管理模式大型建筑施工企业所涉及的工作内容相对复杂多样,而且是由多个子(分)公司共同构成的,建筑施工企业结构复杂,随着大型建筑施工企业的长期发展,企业内部风险管理任务逐渐上升至另一个层次,尤其是财务管理水平直接决定了建筑施工企业发展质量和效率。
然而,许多企业忽视了内部财务管理的重要性,缺乏科学的财务管理意识,在实践中还是采用传统的财务管理手段,在办理财务资金核算时都是以企业内部往来交易进行核对,但是,在核算中容易受到财务人员没有按时清算的影响,导致最终的资金核算结果不准确,无法准确地计算出企业资金负债率,许多企业会出现资金虚增现象,影响到企业财务管理效率。
建筑施工企业财务集约化管理研究——以A_公司为例
【摘要】建筑施工企业作为国民经济的重要支柱和排头兵,其发展质量关乎国家宏观经济的底色和成色。
对于建筑施工企业而言,面临经济下行和市场竞争加剧等复杂局面,如何提高管理效率、提升发展质量成为摆在企业面前的重要课题。
为更好地规范财务管理行为,优化财务资源配置,促进财务更好地履行项目“服务”“管理”和“监督”职能,A公司实施了财务集约化管理试点工作。
文章总结了其财务集约化岗位设置、运营模式、薪酬及考核机制及管理成效等,以期为其他企业开展财务集约化管理提供借鉴与参考。
【关键词】建筑施工企业;财务集约化管理【中图分类号】F275一、引言近年来,建筑行业竞争不断加剧,盈利水平逐渐降低,建筑施工企业必须从传统粗犷管理模式逐步向精细化管控转变,由原来的项目中标即得效益逐步向过程管理挖掘效益转变。
财务管理作为施工企业经营发展的重要一环,是实现企业高质量发展的重要基础和保障。
但是建筑施工企业传统的财务管理模式普遍面临预算流于形式、收支矛盾尖锐、资金使用效率低、资产质量不佳、会计基础工作薄弱、税务风控不理想等一系列问题,严重阻碍了企业健康发展进程,已无法满足企业当前高速发展的需要。
建筑施工企业发展过程中积聚的财务管理问题亟待依靠提升管理来化解,尤其是要根本性地解决资源分散和管控失效的问题。
因此,优化施工企业管控模式,坚持后台化运作、集约化管理,强化顶层设计,推动“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”财务管理功能手段变革,建立财务集约化管理模式势在必行。
二、财务集约化管理实施方案(一)A公司简介A公司系中铁二局集团全资子公司,是世界500强、世界品牌500强——中国中铁股份有限公司所属的央企。
按A公司管理实践,拟定适用场景条件如下:一是管理区域地理半径不超过500公里,满足高铁“4小时内到达”。
二是区域内在建项目超过5个且至少3个体量规模超“亿元”。
三是现有财务人员无法满足单个项目定编定员要求,存在人员缺口及管理风险。
建筑施工企业财务共享中心的建立与优化分析
建筑施工企业财务共享中心的建立与优化分析随着建筑施工企业规模的不断扩大和业务范围的逐渐增加,财务管理也逐渐成为企业管理中的重要环节。
为了更好地管理企业的财务资源,提高财务管理效率,建筑施工企业可以考虑建立财务共享中心,并在建立后不断进行优化和完善。
本文将对建筑施工企业财务共享中心的建立与优化进行分析。
一、建立财务共享中心的必要性1. 财务资源集中管理建筑施工企业往往会有多个分支或子公司,每个单位都有独立的财务部门进行财务管理。
而这种分散的管理方式会导致财务资源的浪费和效率低下。
建立财务共享中心可以实现财务资源的集中管理,统一制定财务政策和流程,提高资源利用率。
2. 降低成本建立财务共享中心可以有效降低企业的运营成本。
通过集中管理和标准化操作,可以减少重复性工作和人力资源,从而降低成本。
3. 提高管理效率财务共享中心可以为各分支或子公司提供专业的财务服务和支持,通过统一的信息系统和标准化的流程,可以提高管理效率,减少错误发生的可能性。
4. 优化内部控制财务共享中心可以建立标准化和规范化的内部控制制度,加强对财务风险的监控和管理,提高企业的风险防范能力。
1. 制定详细的规划在决定建立财务共享中心之前,企业需要制定详细的规划,包括建立目标、确定范围、确定组织架构和人员配置等。
2. 设立领导团队建立财务共享中心需要一个稳定的领导团队来推动和管理整个过程,包括选择一个合适的负责人和核心团队,确保财务共享中心的建立和运营顺利进行。
3. 建立信息系统建立财务共享中心需要完善的信息系统支持,包括财务管理系统、报表分析系统和数据共享平台等,确保各个部门可以快速高效地共享信息和数据。
4. 建立标准化流程财务共享中心需要建立标准化的财务流程和制度,确保各个分支和子公司在财务管理上能够按照统一的规定进行操作,降低管理风险。
5. 持续优化和改进建立财务共享中心后,需要不断进行优化和改进,根据实际情况对流程和制度进行调整,提高运营效率和管理水平。
浅析财务共享中心在建筑施工企业的运用
浅析财务共享中心在建筑施工企业的运用财务共享中心是现代企业财务管理的一种新型模式,可以帮助建筑施工企业实现财务数据集中、统一管理,提高效率,降低成本,避免重复投资,确保财务信息的准确性和可靠性。
本文将从以下几个方面对财务共享中心在建筑施工企业的运用进行浅析。
一、建立财务共享中心的必要性1.提高财务管理效率:建筑施工企业通常有多个项目同时进行,各项目之间的财务信息难以协调整合。
建立财务共享中心可以将各个项目的数据汇总起来,减少因数据处理方面的费时费力。
2.降低运营成本:由于现在建筑施工企业项目众多,管理环境庞杂,存在很多重复投资,例如重复购置设备等,由于关注点分散,反而会增加维护和更新的成本。
通过建立财务共享中心,公司可以集中处理财务数据,从而避免多余投资,节约成本。
3.保证财务信息的准确性:由于建筑施工企业所涉及的资金和成本较多,财务数据的准确性十分重要,如果没有统一的管理,很容易出现数据错漏或损失。
财务共享中心能够集中管理和核实财务数据,提高财务数据的准确性和可靠性。
1.实现财务流程的标准化:建立财务共享中心之后,建筑施工企业可以将各个项目的流程进行标准化,如制定标准收费流程、标准财务报告,并将各项目的数据汇总交由财务共享中心管理,可以有效实现财务流程的标准化,避免财务操作过程中的纰漏。
2.实现财务管理的信息化:通过信息管理系统,建筑施工企业可以将全部财务数据自动化处理,从而降低出错率。
建立财务共享中心,可以实现对建筑施工企业各项财务指标的预警和监控,从而在风险提前发现的情况下,能够及时采取措施合理应对。
三、结语财务共享中心适用于中等规模和大型建筑施工企业,与一般中小型企业相比,建筑施工企业的规模更大,在项目上可能会更多,需求也可能会更芜杂。
因此建立财务共享中心能够实现企业内部信息的公共化,能够降低企业的运算成本,提高企业管理的效率,企业对此应该积极推行并掌握其管理关键技术和方法。
建筑施工企业财务集中核算的利与弊
工作交流
建筑施工企业财务集中核算的利与弊
◎文 / 黄蕴文
Hale Waihona Puke 摘 要:近年来,我国在建筑领域取得了突破性的成 就和发展,城市建设水平相对于以往也有了质的提升,工 程项目数量显著增加,建筑企业未来发展空间非常大。为 了能够更好地符合当下企业的发展要求,相关单位必须 要提高财务核算工作的质量。
关键词:建筑企业;财务管理;集中核算;优势与劣势
想要高质量地完成集中审核工作,需要企业各个部 门的全力配合,才能快速地完成集中审核工作。各个部门 都需要充分认识到审核工作的重要性,企业内部也需要 营造积极的工作氛围,保证集中审核工作的顺利开展,特 别是对审核工作的财务管理人员来说,必须熟练掌握每 项工作的工作流程,且要与其他部门的工作人员展开沟 通和交流,以有效解决审核中出现的问题。 4 结束语
首先要控制建筑工程的支出,同时,管理人员要以项 目工程的造价管理为标准,制定出准确的项目决策。建筑 工程项目的实施涉及各个方面,各种支出都需要计算在 相关数据库中,这些数据也是项目决策的重要影响因素。 在管理风险方面,基于这些数据可以制定出科学规划的 工程决策,实时监控建设成本及后期的各种支出,从而使 建筑工程项目如期完成。 1.5 制定统一的财务制度
大型建筑施工企业财务公司模式下资金集中管理探究
ACCOUNTING LEARNING25大型建筑施工企业财务公司模式下资金集中管理探究李福亮 中建三局北京公司摘要:资金集中管理已成为建筑施工企业的普遍做法,实行资金集中管理可以增强总部对成员单位的控制能力,提高企业集团对外融资能力,实现集团内资源优化配置。
本文通过梳理财务公司模式下资金集中管理体系,总结了当下推进资金集中管理的主要措施及面临的问题,并提出措施,以期能为建筑施工企业资金管理规划提供借鉴。
关键词:建筑施工企业;财务公司模式;资金集中引言资金集中管理是指企业集团总部通过设立结算中心或者内部银行、财务公司等方式加强对企业内部资金管控力度,不断强化企业资金的有效整合与调控,充分盘活闲置资金,减少对外部融资依赖,降低资金使用风险,提高资金使用效率。
目前,中国主要大型建筑施工企业如中国建筑、中国铁建、中国电建和中国交建等均已成立财务公司,并借助财务公司平台推进资金集中管理,故本文聚焦财务公司模式下的资金集中管理研究。
一、建筑施工企业主要资金集中模式比较目前,国内建筑施工企业的资金集中管理模式主要有三种,结算中心模式、内部银行模式和财务公司模式,三种模式比较如表1。
二、财务公司模式下的资金管理体系2008年开始,在国资委鼓励倡导下,各大型建筑类央企相继成立财务公司推进资金集中管理,财务公司模式已成为国内主要大型建筑类上市企业的共同选择。
各建筑集团将本单位的可归集资金集中于财务公司管理(归集模式:定余额上收、按需下拨)。
财务公司也通过实施存款利率上浮、贷款利率下浮、免收部分业务手续费等多种优惠政策,积极主动为各单位提供优质服务;同时聚焦技术创新,通过开发先进的信息化系统平台,持续推进银企直联工作,为成员单位分担资金结算工作量,提升其线上资金支付效率。
具体财务公司模式下资金集中体系如图1所示:三、当前建筑施工企业推进资金集中管理的主要措施近年来,国内大型建筑施类央企均高度重视资金集中工作,普遍在现有资金集中管理体系的框架基础上,革故鼎新,采取了诸多措施为实现强而有力的资金集中管理增添助力。
建筑工程的财务管理在企业中的重要性
建筑工程的财务管理在企业中的重要性1、起草公司年度经营计划;组织编制公司年度财务预算;执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况,提出调整建议。
2、执行国家的财务会计政策、税收政策和法规;制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。
3、整合公司业务体系资源,发挥公司综合优势,实现公司整体利益的大化。
热门城市:吐鲁番律师叙永县律师儋州律师鄂尔多斯律师三亚律师赤峰律师涪陵区律师克拉玛依律师传统的财务管理手段和方法因逐渐不适用于建筑工程的新发展,从而面临了一系列面临新的变革。
建筑工程的财务管理工作的重要性已被越来越多的人认同。
所以,加强建筑企业财务管理是企业发展的重要性。
具体▲建筑工程的财务管理重要在哪里?将为详细为您解析。
▲一、建筑施工企业加强财务管理的作用与必要性(一)建筑施工企业加强财务管理的作用建筑企业具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特点,而这些特点决定了建筑企业在资金筹措、产品价格的形成,工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。
其财务管理牵涉工程投标、建筑生产、材料采购、竣工结算等多个环节。
通过核算、分析、对比能及时发现企业存在的问题,找出日常生产经营中的薄弱环节,从而堵塞漏洞,降低成本费用。
从此可以看出,企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的,它是企业一切管理活动的基础。
(二)建筑施工企业加强财务管理的必要性企业是以营利为目的的经济组织,企业的本质就是谋求“利润最大化”。
企业财务管理则是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的,是遵循客观经济规律,按照国家政策、法律、法令和财经制度,以提高企业综合经济效益为目的,合理组织资金运动,正确处理财务关系的综合价值管理工作。
因此,企业管理以财务管理为中心,谋求利润最大化是企业本质的必然要求。
同时其也是科学发展观对企业加强管理的要求。
科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现,是统领我国经济社会发展全局的根本方针,为企业改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。
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理来说 , 具备这些还远 远不够 , 需要大量真实 、 可靠 、 完善 的财 务数据作支撑。 目前 , 我 国多数施工企业在信 息化过程 中, 录 入
的数据很难 做到及 时、 完备, 需要进一步进行 改进和完善 。
一
三、 建筑施工企业财务集中管理措施
建筑施 工企业实施财 务集 中管理常见 的做法是将各 个项 目会计集中在企业财务部统一管理 , 各项 目部财务人员负责工
方面优势 : 一 是有 利于规范企业财 务基 础工作 , 保证会计信 息
l 、 施工企业领导重视 。 建筑施工企业财务集中管理是一项 系统工程 , 涉及面广 , 涵盖 内容 复杂 , 需要企业 各个科室 , 全体
质量 ; 二是有利于提高企业财务管理效率, 强化 资源管 理; 三是
可 以减 少企业资金沉淀 , 提升 资金 使用效率 ; 四是可 以构建企 业信 息及 时共享平 台, 实现账簿信 息随时查询 , 企业财 务信息
闲置 , 另一些项 目资金短缺 , 从而造成 资金 使用 效率低 下, 资金 周转速度 缓慢, 影响了企业整体经济 效益 , 加大 了企业经 营风
险。
意义进行介 绍和说 明, 其次对建 筑施 工企 业财务管理 中存在 的
问பைடு நூலகம்进行 剖析 , 最后提 出一些科 学、 合理 的施 工企业财务 集中
1 、 资金管理有章无序。 目前, 我 国多数建筑施工企业虽然
具有预算管理 但是没有建立 健全预算管理制度 , 最 终致使预
算成 为一个摆设 , 没有发挥其该有 的作用 , 成本费用约束软弱 , 计量标准 与考核依据不够科学和严谨, 在管理运行过程 中时常
险: 对于子公 司, 为 了将投 资决策权与重大 的筹 资掌控在 总公
快 速 做 出科 学 、 合理决策 。
关键词: 建筑施工; 财务; 集 中管理
中图分类号: F 2 3 文献标识码: A
收录 日期 : 2 0 1 4年 4月 2 5日
弓 l 言
近些 年 , 在企业 管理 中“ 信 息化 管理 ” 这个 词出现 频率较 高, 多数施工企业完成了数字化部署 , 信 息化程度相对较高 , 为 财务集中管理提供 了基础条件 。 但是对于一个企业 实施 集中管
间竞争 日趋 白日化 , 企业外部压力 巨大 , 因此企 业为 了提升 自
核算进 行集 中处理 , 可 以发挥会计 的扩展职能 , 并且严格 会计 监 督, 从而强化 企业 资金 的使用效率, 与此 同时, 可 以加强企业
成本 管 理 。
身竞争力需要完善内部结构和管理模式 , 加强财务管理是必 由 之路 。对于建筑 施工企业来说 , 实施财务集 中管理具有 以下几
及 时汇总 : 五是有利于集 中财务监管 , 提 高企业财 务监 管力度, 从而推动企业 内部控制制度的严格执行 。 二、 建筑施工企业财务管理存在的问题
人员共 同参与进来 , 只依靠 财务部门是不可 能实现 的 , 这就需
要企业领 导给予足够 的重视,积极参与财务集中管理工作 , 需 要施工企业 总会计师 ,必要时甚至需要企业法人 出面协调 , 这 样才能合理安排企业资源, 克服各种 困难和阻力。 2 、 行政 、 法律手段 并用。对于建筑施工 企业 非法 人分 支机 构来说 , 采用行政手段非常有效 , 这在法律上没有任何障碍 , 企 业总公 司可 以通 过此方法直接进行 控制 ,减少 企业授权 的风
是各个项 目部各 自单独 开设银行基本账户 : 二是一些项 目资金
司董事会手 中, 建筑施工企业可以采用法律手段 建立所有权控
出现 事前计划不周 、 事中控制不全 、 事后审计不严等现象 , 从而 造成企业 资金 管理有张无序 。 2 、 资金使 用效率低 下。对于建筑施工企业来说 , 由于 自身
项 目多、 分散广 的特 点所致 , 各级项 目部分散 占用 与企业 资金
4 、 分权程度过 于严重。 一些建筑 施工企业财务分权程度过
于严重 , 治理 结 构 繁 杂 , 信息很难得到及时共享 , 存 在 决 策 成 员
的企业 目标选择方向不同甚至相反 , 致 使企业竞争力低下 。与 此 同时 , 企业分权程度过于严 重会 影响规模 经济效益发挥其应 有 的能力, 并且私设小金库、 随意挪用公款现象 时有 发生, 对建 筑施工企业经济正常发展造成 巨大阻碍 。
、
建筑施工企业财务集中管理意义
随着我国建筑项 目招标制逐步深化和完善 , 建筑 施工企 业 竞争环境趋向公平、 合理, 企业 自由化发展道路越走越 宽, 但 是
程建设过程 中工程款的催收及相关资料的整理工作。 对于建筑
施工企业来说实施财务集中管理 , 将分散的会计监督和分散 的
由于受到社会经济环 境与 国家宏观调控影响 , 建筑 施工企业之
管 理措 施 。
3 、 财务管理手段 落后 。 目前 , 我国多数施工企业 已经建立 起具有 自身特点的信息化系统 , 但 是还存在一些施工企业在反
映项 目财 务和经营状况仍然采 用 口头汇报或 者上报财务 报表 的方式 , 财 务信息失真 、 财务会计信息滞后现象较 为严重 , 财务 监管不 到位 , 企业 决策者很难及 时掌握各 项 目财务动 态 , 不能
财会 /审计
《 合 作 经 济 与 科 技 》
加 强建 筑施 工企 业财 务集 中管理
口文 /王春会
( 中铁二十局集团第六工程公 司 陕西 ・ 西安 )
[ 提要] 当前对 于建筑施工企业来说 , 加 强财务集 中管理
是亟待 解决的问题 。 本文首先对 建筑施工企业财务集 中管理 的
制, 这样可 以将尽可能多的财 务资源集 中在总公司手中。 3 、 统一企业财务政策 。建筑施工企业实施财务集 中管理 ,
统一企业财 务政策是前提 , 各个项 目部、 分 公司 以及总 公司需 要拥有一套统一的工作准 则和方法 , 这就需要企业统一财务管
集 中管理之间存在着突 出矛盾 ,主要表现在 以下两个方面 : 一