项目管理体系网络图
项目管理网络图
项目管理网络图项目管理网络图是一种用于可视化项目进度和任务依赖关系的工具。
它以图形的形式展示了项目中各个任务之间的关系和时间安排，匡助项目经理和团队成员更好地了解项目发展情况，并做出相应的调整和决策。
标准格式的项目管理网络图通常包括以下几个要素：1. 项目名称和标识：在网络图的顶部或者左侧，通常会显示项目的名称和标识，以便于识别和区分不同的项目。
2. 任务节点：网络图中的每一个任务都表示为一个节点，节点通常用圆圈或者矩形表示。
每一个任务节点上通常会标注任务的名称和编号。
3. 连接线：任务节点之间的连线表示任务之间的依赖关系。
连线通常用箭头表示，箭头的方向表示任务的先后顺序。
例如，箭头从任务A指向任务B，表示任务A必须在任务B之前完成。
4. 任务持续时间：每一个任务节点上通常会标注任务的持续时间，以便于项目团队了解任务的工期和进度安排。
持续时间可以用天、周、月等单位表示。
5. 关键路径：关键路径是指项目中最长的任务序列，决定了整个项目的最短完成时间。
在网络图中，关键路径通常会用特殊的样式或者颜色标注出来，以便于项目经理和团队成员重点关注。
6. 里程碑：里程碑是项目中的重要节点或者阶段性的成果，通常用菱形表示。
里程碑节点通常不包含持续时间，它代表了项目的重要里程碑事件，如项目启动、关键阶段完成等。
除了以上的基本要素，标准格式的项目管理网络图还可以包括一些其他的信息，如资源分配、任务优先级、任务负责人等。
这些信息可以在节点或者连线上进行标注，以便于项目团队更好地了解项目的资源情况和任务分工。
在实际使用项目管理网络图时，可以使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project、Wrike等，这些软件提供了丰富的功能和工具，可以方便地创建、编辑和共享项目管理网络图，并进行进度跟踪和资源管理等工作。
总之，项目管理网络图是一种重要的项目管理工具，它能够匡助项目团队清晰地了解项目的任务和进度安排，提高项目的执行效率和管理水平。
项目管理-网络图
18 23
12 18
10 18
8 10
3 10
8 12
0 3
最迟参数计算(练习)
总时差
最早结束时间与项目的要求完工时间之间的差距，总时差，浮动量。 如果总时差为正值，表明这条特定路径上的各项活动所花费时间的总量可以延长，如果总时差为负值，则表明在这条路径上的各项活动要加速完成。 总时差=LF-EF 或 总时差=LS-ES
A 3
E 8
C 7
F 6
D 4
B 2
G 5
代号 时间
示例：
0 3
3 5
3 10
3 7
10 16
５
Ａ完成后，Ｂ、Ｃ、Ｄ才能开始，但Ｂ、Ｃ、Ｄ不一定同时开始
Ａ、Ｂ完成后，Ｄ才能开始；Ｂ、Ｃ完成后，Ｅ才能开始
A
B
C
D
A
B
C
D
E
双代号网络图逻辑关系表达方法
序号
工作名称
紧前工作
1
问题界定
—
2
研究现有系统
1
3
确定用户需求23
12 18
10 18
8 10
3 10
8 12
0 3
0
5
0
5
0
2
0
0
3
0
0
0
5
2
时间计算(答案)
关键路径
这条在整个网络图中最长的路径就叫关键路径。 那些具有最小时差的活动。 找出所有具有最小值的活动，则这些活动都是关键路径上的活动。 那些具有正总时差的路径有时被称为非关键路径，那些总时差为0或负值的路径被称为关键路径，耗时最长的路径经常被称为最关键路径。
项目管理--网络图
工序编号
A B C D E F G H G’ H’ I J K
工序名称
工序所需要时间
#1桥墩和路面开挖
5
#2桥墩和路面开挖
5
#1桥墩回填
5
#2桥墩回填
5
#1桥墩打桩
4
#2桥墩打桩
5
#1墩身砼
21
#2墩身砼
21
#1墩顶二期砼与支承板
28
#2墩顶二期砼与支承板
28
安装钢梁
3
桥面砼
26
栏杆、油漆、等装饰
18
处选择箭头与节点较少的位置，且要重复标出被切断处的
节点标号
整理ppt
21
案例讨论—绘制网络图
整理ppt
22
C
D A
开始
E
G 结束
H
B
F
单标号网络图
4
D
H
A
1
2
C
E
5G
6
B
F
3
双标号网络图
整理ppt
23
公路桥项目工序一览表
紧前工序
— A G
C,H A
B,E E
F,G G H
C,G’,H’ I
D,J
• 多个紧前紧后工作情况
C
A
B
E
D
整理ppt
12
几种工作关系的表达(3) ——虚工作的引入
假设A工作完成之后C工作可以开始，A、B两工 作完成之后D工作才可以开始，如何表达?
A
C
B
D
整理ppt
13
单代号网络图逻辑关系表达方法
工作关系描述
Ａ工作是Ｂ工作的 紧前工作
项目管理-单-双代号网络图
例1 将下图所示双代号网络图改画成单代号网络图。
双代号网络图单代号网络图例2 比较例1的两张网络图，说明其主要差别在哪里？两种网络图的主要差别有以下两点：1. 双代号网络图中的每一项工作都由两个对应的代号来表示；而单代号网络图中的每一项工作则由一个独立的代号来表示，每一个节点都表示一项工作。
2. 双代号网络图中，工作间的逻辑关系可借助于虚工作(虚箭号)来表示，而在单代号网络图中，工作间的逻辑关系则用箭号来表示，因此单代号网络图中不会出现虚箭号。
一幅单代号网络图中，只会出现两个虚设的工作节点，那就是表示计划开始的虚工作节点和表示计划结束的虚工作节点。
例3 下图为一单号网络图，网络图各圆圈中横线上边的数字是工作代号，横线下边的数字是工作持续时间。
试用图上计算法计算各工作的最早可能开始时间ES i、最迟必须开始时间LS i、总时差TF i和局部时差FF i，标记出关键线路并确定总工期。
解：根据题意用图算法推算出的各工作时间参数，见上图，关键线路用粗箭号表示。
该网络图的计划总工期为11天。
例4 某工程的单代号网络如下图所示。
试用表上计算法求出网络图中各工作的ES i、EF、LS i、LF i、TF i、和FF i；确定关键工作并在图上说明关键线路；确定计划总工期(注：i下图中圆圈内横线上边为工作代号，横线下边为工作持续时间)。
解：用表算法推算了各工作的时间参数见下表。
该网络图的关键线路共有3条，它们分别为：计划总工期为19天。
一、网络计划技术基本概念二、网络图的绘制：知识点总结与归纳三、网络计划时间参数的计算（一）、网络计划时间参数的概念（二）、双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划的时间参数既可以按工作计算，也可以按节点计算。
A．按工作计算法所谓按工作计算法，就是以网络计划中的工作为对象，直接计算各项工作的时间参数。
这些时间参数包括：工作的最早开始时间和最早完成时间、工作的最迟开始时间和最迟完成时间、工作的总时差和自由时差。
项目管理-单-双代号网络图
例1 将下图所示双代号网络图改画成单代号网络图。
双代号网络图单代号网络图例2 比较例1的两张网络图，说明其主要差别在哪里？两种网络图的主要差别有以下两点：1. 双代号网络图中的每一项工作都由两个对应的代号来表示；而单代号网络图中的每一项工作则由一个独立的代号来表示，每一个节点都表示一项工作。
2. 双代号网络图中，工作间的逻辑关系可借助于虚工作(虚箭号)来表示，而在单代号网络图中，工作间的逻辑关系则用箭号来表示，因此单代号网络图中不会出现虚箭号。
一幅单代号网络图中，只会出现两个虚设的工作节点，那就是表示计划开始的虚工作节点和表示计划结束的虚工作节点。
例3 下图为一单号网络图，网络图各圆圈中横线上边的数字是工作代号，横线下边的数字是工作持续时间。
试用图上计算法计算各工作的最早可能开始时间ES i、最迟必须开始时间LS i、总时差TF i和局部时差FF i，标记出关键线路并确定总工期。
解：根据题意用图算法推算出的各工作时间参数，见上图，关键线路用粗箭号表示。
该网络图的计划总工期为11天。
例4 某工程的单代号网络如下图所示。
试用表上计算法求出网络图中各工作的ES i、EF、LS i、LF i、TF i、和FF i；确定关键工作并在图上说明关键线路；确定计划总工期(注：i下图中圆圈内横线上边为工作代号，横线下边为工作持续时间)。
解：用表算法推算了各工作的时间参数见下表。
该网络图的关键线路共有3条，它们分别为：计划总工期为19天。
一、网络计划技术基本概念二、网络图的绘制：知识点总结与归纳三、网络计划时间参数的计算（一）、网络计划时间参数的概念（二）、双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划的时间参数既可以按工作计算，也可以按节点计算。
A．按工作计算法所谓按工作计算法，就是以网络计划中的工作为对象，直接计算各项工作的时间参数。
这些时间参数包括：工作的最早开始时间和最早完成时间、工作的最迟开始时间和最迟完成时间、工作的总时差和自由时差。
项目管理网络图
项目管理网络图引言：项目管理网络图是项目管理中常用的工具之一，它能够帮助项目经理和团队成员更好地规划、安排和控制项目进程。
本文将从五个大点来详细阐述项目管理网络图的重要性和使用方法。
正文：1. 项目管理网络图的定义和作用1.1 项目管理网络图的定义项目管理网络图是一种图形化工具，用于表示项目活动之间的逻辑关系和依赖关系。
它由节点和箭头组成，节点表示项目中的活动，箭头表示活动之间的关系。
1.2 项目管理网络图的作用项目管理网络图能够帮助项目团队成员更好地理解项目计划和进程，从而更好地协同工作。
它可以帮助项目经理识别关键路径和风险，以及调整资源分配和进度，从而提高项目的成功率。
2. 项目管理网络图的类型2.1 活动-节点网络图（Activity-On-Node，AON）活动-节点网络图是最常用的项目管理网络图类型。
它以节点来表示活动，以箭头来表示活动之间的逻辑关系和依赖关系。
2.2 活动-箭头网络图（Activity-On-Arrow，AOA）活动-箭头网络图是另一种常见的项目管理网络图类型。
它以箭头来表示活动，以节点来表示活动之间的逻辑关系和依赖关系。
2.3 网络图的绘制工具绘制项目管理网络图的工具有很多，如微软项目、Primavera P6等。
这些工具可以帮助项目团队成员更方便地绘制、编辑和更新网络图。
3. 项目管理网络图的构建方法3.1 确定项目活动首先，项目团队需要明确项目的目标和范围，然后确定项目的关键活动和里程碑。
3.2 确定活动之间的依赖关系在绘制项目管理网络图之前，需要确定活动之间的依赖关系，包括先后关系、并行关系和循环关系等。
3.3 绘制项目管理网络图根据确定的活动和依赖关系，可以使用项目管理软件或手工方式绘制项目管理网络图。
4. 项目管理网络图的分析和优化4.1 关键路径分析通过项目管理网络图，可以识别出项目的关键路径，即决定项目总工期的关键活动序列。
关键路径分析可以帮助项目经理确定项目的最短工期和资源需求。
工程项目部安全管理网络图
工程项目部安全管理网络图1. 概述工程项目部安全管理网络图是一个将工程项目部所有安全管理措施呈现在一个图中的工具。
该图可以帮助管理人员和工作人员了解整个安全管理体系的构成和关系，便于他们在工作中有效地实施各项措施以保障工程的安全。
2. 分类根据各项安全管理措施的控制对象和控制方法，工程项目部安全管理网络图可以分为以下几类：•作业安全管理网络图•设备安全管理网络图•人员安全管理网络图•环境安全管理网络图3. 作业安全管理网络图作业安全管理网络图是以具体的工作流程为核心，将不同作业各项安全管理措施进行组合、匹配和优化排列的图形化表示工具。
作业安全管理网络图的主要作用有：•显示工作流程并明确安全管理重点；•提供安全操作指南和技术支持；•提高员工安全意识和安全素质。
4. 设备安全管理网络图设备安全管理网络图是以设备为核心，将设备安全管理的各项措施进行组合、匹配和优化排列的图形化表示工具。
设备安全管理网络图的主要作用有：•显示设备布局和使用规范，并明确安全管理重点；•提供设备管理指南和技术支持；•提高员工设备操作和维护的安全素质。
5. 人员安全管理网络图人员安全管理网络图是以不同工种员工为核心，将人员安全管理的各项措施进行组合、匹配和优化排列的图形化表示工具。
人员安全管理网络图的主要作用有：•显示员工的工种、工作内容和工作区域，并明确安全管理重点；•提供培训和指导，提高员工安全意识和安全素质；•为安全检查和事故调查提供依据。
6. 环境安全管理网络图环境安全管理网络图是以环境因素为核心，将环境安全管理的各项措施进行组合、匹配和优化排列的图形化表示工具。
环境安全管理网络图的主要作用有：•显示环境因素的含义、范围和危害，并明确安全管理重点；•提供环境影响评价和管理的指导；•为环境变化监测和应急预案提供基础数据。
7. 总结工程项目部安全管理网络图是一个便于管理人员和工作人员了解工程项目部整个安全管理体系的图形化工具。
项目管理-单-双代号网络图
例1 将以下图所示双代号网络图改画成单代号网络图。
双代号网络图单代号网络图例2 比拟例1的两张网络图，说明其主要差异在哪里？两种网络图的主要差异有以下两点：1. 双代号网络图中的每一项工作都由两个对应的代号来表示；而单代号网络图中的每一项工作那么由一个独立的代号来表示，每一个节点都表示一项工作。
2. 双代号网络图中，工作间的逻辑关系可借助于虚工作(虚箭号)来表示，而在单代号网络图中，工作间的逻辑关系那么用箭号来表示，因此单代号网络图中不会出现虚箭号。
一幅单代号网络图中，只会出现两个虚设的工作节点，那就是表示方案开场的虚工作节点和表示方案完毕的虚工作节点。
例3 以下图为一单号网络图，网络图各圆圈中横线上边的数字是工作代号，横线下边的数字是工作持续时间。
试用图上计算法计算各工作的最早可能开场时间ES i、最迟必须开场时间LS i、总时差TF i和部分时差FF i，标记出关键线路并确定总工期。
解：根据题意用图算法推算出的各工作时间参数，见上图，关键线路用粗箭号表示。
该网络图的方案总工期为11天。
例4 某工程的单代号网络如以下图所示。
试用表上计算法求出网络图中各工作的ES i、EF、LS i、LF i、TF i、和FF i；确定关键工作并在图上说明关键线路；确定方案总工期(注：i以下图中圆圈内横线上边为工作代号，横线下边为工作持续时间)。
解：用表算法推算了各工作的时间参数见下表。
该网络图的关键线路共有3条，它们分别为：方案总工期为19天。
一、网络方案技术根本概念二、网络图的绘制：知识点总结与归纳三、网络方案时间参数的计算〔一〕、网络方案时间参数的概念〔二〕、双代号网络方案时间参数的计算双代号网络方案的时间参数既可以按工作计算，也可以按节点计算。
A．按工作计算法所谓按工作计算法，就是以网络方案中的工作为对象，直接计算各项工作的时间参数。
这些时间参数包括：工作的最早开场时间和最早完成时间、工作的最迟开场时间和最迟完成时间、工作的总时差和自由时差。
项目现场管理组织机构网络图及人员职责
WORD 格式专业资料整理项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料 员员员员员 王张黄李王 敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他 施施设供工 工工备应程 处处处部施工 处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处。
项目管理网络图
项目管理网络图项目管理网络图是一种可视化工具，用于展示项目中各个任务之间的依赖关系和时间安排。
它以图形的形式呈现项目的进度和工作流程，帮助项目团队成员更好地理解和协调各项任务。
下面是一个标准格式的文本，详细介绍了项目管理网络图以及其使用方法和优势。
1. 什么是项目管理网络图？项目管理网络图，又称为甘特图或关键路径法图，是一种图形化的工具，用于展示项目中各个任务之间的依赖关系和时间安排。
它通过节点和箭头的组合，清晰地展示了任务的前后关系、任务的起止时间以及项目的整体进度。
2. 如何绘制项目管理网络图？绘制项目管理网络图通常需要以下步骤：2.1 确定项目的目标和范围：明确项目的目标和需要完成的任务。
2.2 列出项目的任务清单：将项目中的所有任务列出，并确定它们之间的依赖关系。
2.3 确定任务的持续时间：确定每个任务的预计持续时间。
2.4 绘制节点和箭头：根据任务的依赖关系和持续时间，绘制节点和箭头，形成项目管理网络图。
2.5 确定关键路径：通过计算各个任务的最早开始时间和最晚完成时间，确定关键路径，即项目的最长路径和最短时间。
3. 项目管理网络图的优势是什么？项目管理网络图具有以下优势：3.1 可视化展示：通过图形化的方式，直观地展示了项目的任务和进度，使团队成员更容易理解和协调工作。
3.2 便于调整和优化：通过调整任务的依赖关系和时间安排，可以优化项目的进度和资源分配。
3.3 识别关键路径：通过计算关键路径，可以确定项目的最长路径和最短时间，帮助项目团队更好地控制进度和资源。
3.4 提高沟通效率：项目管理网络图可以作为沟通工具，帮助项目团队成员之间更好地交流和协作。
4. 项目管理网络图的应用场景有哪些？项目管理网络图可以应用于各种项目管理场景，例如：4.1 建筑工程：用于规划和控制建筑项目的进度和资源。
4.2 软件开发：用于安排和跟踪软件开发项目中的各个任务。
4.3 事件策划：用于规划和组织各种活动的时间安排和资源分配。
项目管理班子组成项目管理网络图
项目管理班子组成项目管理网络图项目管理班子是一个由不同角色和职责的成员组成的团队，他们共同负责规划、执行和监督项目的各个方面。
项目管理网络图是一种用来表示项目管理班子成员之间关系和沟通渠道的图表。
下面是一个标准格式的文本，详细描述了项目管理班子的组成和项目管理网络图的内容。
一、项目管理班子的组成1. 项目经理（Project Manager）：项目经理是项目管理班子的核心成员，负责整个项目的规划、执行和控制。
他/她需要具备领导能力、沟通能力和决策能力，以确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目助理（Project Assistant）：项目助理是项目管理班子的重要成员，负责协助项目经理进行日常的项目管理工作。
他/她需要具备组织能力、协调能力和解决问题的能力，以支持项目的顺利进行。
3. 部门经理（Department Manager）：部门经理是项目管理班子的关键成员之一，负责提供项目所需的资源和支持。
他/她需要与项目经理密切合作，确保项目能够得到部门的支持和协助。
4. 技术专家（Technical Expert）：技术专家是项目管理班子的专业成员，负责提供项目所需的技术指导和支持。
他/她需要具备专业知识和经验，以确保项目在技术层面上的可行性和可持续性。
5. 财务经理（Finance Manager）：财务经理是项目管理班子的重要成员之一，负责项目的财务管理和预算控制。
他/她需要具备财务知识和分析能力，以确保项目在财务方面的可持续性和效益。
6. 市场营销经理（Marketing Manager）：市场营销经理是项目管理班子的关键成员之一，负责项目的市场推广和宣传工作。
他/她需要具备市场分析和营销策划的能力，以确保项目能够得到市场的认可和支持。
二、项目管理网络图的内容项目管理网络图是一种以图形方式展示项目管理班子成员之间关系和沟通渠道的工具。
它可以清晰地展示项目管理班子的层级结构和信息流动路径，有助于提高项目管理的效率和透明度。
项目管理班子组成项目管理网络图
项目管理班子组成项目管理网络图项目管理班子是一个由各个项目管理角色组成的团队，负责协调和管理项目的各个方面。
项目管理网络图是一种图形化的表达方式，用于展示项目管理班子的组成结构和成员之间的关系。
以下是一个标准格式的文本，详细描述了项目管理班子的组成和项目管理网络图的内容。
一、项目管理班子组成1. 项目经理：项目经理是项目管理班子的核心角色，负责整体项目的规划、组织、实施和监控。
项目经理具备丰富的项目管理经验和技能，能够有效地协调各个项目团队成员，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 功能经理：功能经理是负责项目中特定功能领域的管理和执行的角色。
他们负责分配任务、监督发展、解决问题，并确保项目在各个功能领域的要求得到满足。
3. 项目助理：项目助理是项目管理班子中的支持角色，负责协助项目经理和功能经理完成各项工作。
他们负责文件管理、会议组织、进度跟踪等日常事务，以确保项目的顺利进行。
4. 质量控制经理：质量控制经理负责项目的质量管理工作，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
他们负责制定和执行质量控制计划，监督项目过程中的质量检查和测试，以及处理质量问题和改进措施。
5. 风险管理经理：风险管理经理负责项目的风险管理工作，识别、评估和应对项目中的各种风险。
他们制定风险管理计划，监督风险的识别和评估过程，并采取相应的措施来降低风险对项目的影响。
6. 资源管理经理：资源管理经理负责项目的资源管理工作，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
他们协调各个资源的分配和利用，确保项目所需资源的及时供应和合理利用。
二、项目管理网络图项目管理网络图是一种图形化的表达方式，用于展示项目管理班子的组成结构和成员之间的关系。
以下是一个示例的项目管理网络图：```项目经理|功能经理|项目助理|质量控制经理|风险管理经理|资源管理经理```在这个项目管理网络图中，项目经理处于最高层级，负责整个项目的管理和协调。
功能经理、项目助理、质量控制经理、风险管理经理和资源管理经理则是项目管理班子中的核心成员，各自负责特定的管理职责，同时与项目经理密切合作，共同推动项目的顺利进行。
项目管理网络图
项目管理网络图项目管理网络图是项目管理中一种常用的工具，用于展示和分析项目中各个任务之间的关系和依赖关系。
它以图形的方式呈现项目的工作流程，匡助项目经理和团队成员更好地理解项目的结构和进度。
标准格式的项目管理网络图通常包括以下几个要素：1. 任务节点：每一个任务都以一个节点表示，节点通常用圆圈或者方框表示。
每一个节点上标注着任务的名称和编号，以便于识别和追踪。
2. 任务之间的关系：任务之间的关系可以是先后关系、并行关系或者其他类型的依赖关系。
这些关系通常用箭头表示，箭头的方向表示任务的执行顺序，箭头的长度表示任务的持续时间。
3. 里程碑：里程碑是项目中的重要节点，通常表示项目的关键阶段或者重要的交付物。
里程碑通常用菱形表示，并在菱形内标注里程碑的名称和日期。
4. 任务持续时间：每一个任务的持续时间可以用文字或者数字表示在任务节点旁边。
持续时间可以是天、周、月或者其他时间单位。
5. 关键路径：关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总体进度。
关键路径上的任务不能延误，否则会延误整个项目的进度。
关键路径通常用粗线表示，以便于识别和监控。
6. 任务资源：在项目管理网络图中，可以标注每一个任务所需的资源，如人力资源、物资资源等。
这有助于项目经理进行资源的分配和调度。
7. 进度计划：项目管理网络图可以用来制定项目的进度计划，匡助项目团队了解任务的执行顺序和时间安排。
通过调整任务之间的关系和持续时间，可以优化项目的进度计划。
8. 风险分析：项目管理网络图可以用来进行风险分析，匡助项目团队识别和评估项目中的风险。
通过分析关键路径和任务之间的依赖关系，可以确定哪些任务对项目进度和成本具有重要影响，从而制定相应的风险应对策略。
总之，项目管理网络图是项目管理中一种重要的工具，能够匡助项目团队更好地理解和掌握项目的结构、进度和风险。
通过合理地设计和使用项目管理网络图，可以提高项目的执行效率和成功率。