格力空调发展史25页PPT
格力公司发展史
格力公司发展史集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-格力集团前身为珠海经济特区工业发展总公司，依靠仅有的十万元开背景：办费艰难起步。
1985年8月总公司与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立“珠海经济特区冠雄塑胶有限公司”；1987年4月6日总公司下属“珠海经济特区冷气工程有限公司”正式登记注册；1988年，一位阔别故乡十八年的珠海人从广西百色回到故乡。
从此，一个创业者开始了他的历程，一个工业巨人的神话也因此而拉开序幕……公司发展史珠海格力电器股份有限公司1970年有一位珠海出生长大的年轻人，从华南理工大学毕业，怀着报效祖国建设老区的一片赤诚之心，响应党的号召，奔赴到祖国最需要的地方——邓小平同志率领红七军起义的广西百色，成了百色矿山机械厂的一名普通工人，他的名字叫朱江洪。
由于自己的吃苦耐劳、勤奋努力，他从工人到检验员，继而以过硬的技术被任命为车间副主任，年年被评为先进。
朱江洪踏实肯干的作风、善于学习和解决问题的能力以及卓越的领导才能在那时已经显示出来，他成了厂里的“消防队员”，哪儿有险往哪儿冲，先后负责过生产科、质检科、技术科的工作。
到1982年，由于管理不善，机械厂500名职工，才150万产值，加上宏观调控，转型变轨，企业濒临崩溃。
在危难之际，广西机械厅厅长匆匆从南宁赶来，举行民主选举，结果朱江洪以全票当选为厂长。
经过短短五年的创业，机械厂从2种产品7种规格发展到10种产品50种规格，企业产值已经迅猛地增长到3000万，利润800万，一跃成为全国同行业的第一名。
1988年元月，18年没有回老家过春节的朱江洪，带着一片孝心，为了风烛残年的父母，回到珠海。
二、珠海经济特区冠雄塑胶有限公司1985年8月总公司（格力集团的前身）与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立了珠海经济特区冠雄塑胶有限公司。
经过长时间的建厂、准备工作，于1988年元月份正式投产。
但公司经营不尽人意，公司100多人，87年亏损300多万元。
格力发展历程
营销变革开创市场●1992年，格力华东片区业务经理董明珠率先打破“代销”这条僵硬的市场规则，确定“先付款后发货”的原则。
●1994年，董明珠出任经营部部长，改变了企业命运系在销售人员身上的局面。
●1995年，董明珠上任仅一年间，格力电器销售业绩翻了7倍，格力空调产销量跃居全国首位。
●1997年，开创了21世纪经济领域的全新营销模式●2004年3月，宣布退出国美，自建渠道●2012年3月，格力形象片亮相纽约时代广场，充分显示了格力电器搏击国际市场的决心和信心。
质量领先赢得市场●1995年7月，格力电器成立空调行业独一无二的“筛选分厂”，对进厂的零部件进行全面检测，严格控制外协外购件质量。
●1998年是格力的“成本年”。
格力电器以“提高质量，降低成本”为目标，在质量控制和成本管理方面取得双丰收。
●2002年，格力在质量管理上不断创新，引入六西格玛管理法，并全面系统性开展。
●2006年9月，格力电器被国家质检总局授予空调行业唯一的“世界名牌”称号。
●2012年2月，格力1赫兹变频技术荣获国家科技进步奖，成为该奖项设立以来唯一获奖的专业化空调企业。
同时，格力电器率先承诺，格力变频空调两年免费包换，又一次为空调行业的售后服务树立了新标杆。
●2012年，格力电器严抓产品质量管理，确立“全面提高生产自动化程度”的发展目标，制定严格细致的标准化生产流程，实现产品“零缺陷”，贯彻“以品质替代售后服务，最好的服务就是不需要售后服务”的质量管理方针。
人才培养掌控市场●优秀的人才队伍是企业奋进的源动力。
格力电器秉持“公平公正、公开透明、公私分明”的管理方针，注重对干部队伍的思想和行为管理。
●格力电器重视人才培养和激励体系建设，1995年开始，公司设立科技进步奖，以奖励对公司做出贡献的技术人员，最高奖励可达100万元。
●格力已与清华大学、马里兰大学等国内外著名高校达成了合作协议，开设了机械、自动化、制冷、MBA等硕士专业，专门为格力内部员工提供有关的专业课程辅导。
格力空调ppt展示
核心产品
GPd直流变频技术 GPd直流变频技术，在市场上取得了新的业绩。 截止当前，应用了GPd直流变频技术的取得了国家节能一级能效 比。 新型高效离心机 新型高效离心机：填补国际制冷行业空白，入选国家科技部“十 一五”科技支撑计划重大项目。 格力新型高效离心机组能效比(COP)高达9.18，较国家一级能效 水平节能40%以上，该产品使用在大型公共建筑中，可降低能 耗30%～50%。 多联中央空调 EVI超低温数码多联中央空调，被国家建设部、中国制冷学会、 中国制冷工业学会等权威机构鉴定为“国际领先”的产品。
（三）、国家对房地产的宏观调控
与其他国家相比，房地产行业的发展对空调市场的影响更为直 接。国家政府对房地产的宏观调控使得空调受到一定的影响。相 关数据表明，保障房的建设将增加家电产业的需求量，对空调来 说是一个良好的发展契机。
（四）、产业政策的调整 空调行业的发展阶段，产商得到的丰厚收益掩盖了产业内存在 的诸多问题，针对这些问题的产业政策调控正在落实或制定之中， 在“节能惠民”、“家电下乡”、“以旧换新”等政策的影响下， 空调企业更注重效能和价格对培育消费群体的影响。
（三）公众 长期以来，格力电器把以节能环保为需要指标的产品质量作为 企业生存发展的基石，并把节能环保作为打造和提升公司产品品 牌的重要措施。格力已正式将绿色发展植入公司发展战略中，确 定总体目标为“倡导绿色消费，积极研制和生产绿色产品，节能 降耗，不断改进环境行为，对社会负责”，因此，公众对格力都 有着良好的音响。 （四）顾客 格力专业化和高品质的空调产品和售后服务为格力在消费者中 形成了良好的口碑，格力是大多数顾客购买空调的首选；“淡季 贴息返利，年终返利”，甚至不定期返利政策，能很好地稳住经 销商。
格力空调ppt展示解读
B. 多品牌策略要求对品牌加强集中管理，划分清晰的界限，以保持每个品牌
在特定细分市场的专家身份。然而许多企业只是单单拥有多个品牌，每个 品牌却没有自己的独特个性，这实际上是多品牌延伸，比单品牌延伸更糟。 科龙当年在冰箱、空调、冷柜、小家电等领域里玩“科龙”、“容声”、 “华宝”三个品牌，结果品牌竞争力每况愈下，被海信收购后又添了“海 信”牌的冰箱、空调来搅和，每个品牌的定位仍然没搞清楚，怪不得海信 科龙几番换将还是难有起色。通用汽车这样的“超级大腕”也好不了多少。 当年阿尔弗雷德· 斯隆(Alfred Sloan)以价格分级推出雪佛兰、庞蒂亚克、 奥兹莫比尔、别克和凯迪拉克五大品牌，把人们带入通用家族，使通用汽 车一举超越昔日老大福特，在美国汽车市场的份额一度超过50%，然而， 斯隆的继任者为追求利润，主张汽车之间互换零件，不再保持和强调各个 品牌的独有特征，随着这些品牌之间越来越相似，价格越来越接近，2008 年，通用汽车的份额也下滑至22%，并终于将执掌了77年的世界销量第一 的宝座丢给了多品牌相对经营有方的日本丰田汽车。
格力：“差异”传播 铸良机
——殷浪
90年代中期，当“格力电器，创造良机”、“多 快好省，静在其中”的广告语传遍神州的时候， 格力电器由区区小子而一跃成为电器巨人，1995 年空调产销量突破70万台，声威赫赫，直逼“春 兰”，被企业界誉为一匹惊世骇俗的“黑马”。 格力广告的客户创意总监李明、客户总监陆穗岗 对笔者说，在他们代理格力电器广告期间，格力 电器的营销额由8亿元到16亿元再到32亿元，两 年翻了两番，几成家电行业的神话。格力电器公 司的上司——珠海特区工业发展总公司也借“格 力”的品牌声势，更名为“珠海格力集团公司”! 格力成功探秘 许多人在思索，这个“神话”是怎 样造出来的?
格力空调发展史ppt
发展阶段
(抓质量)
1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，
提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水
平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完
善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，
推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作，使格
力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品
在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品
为格力集团持续注入新的活力。 -
创业阶段
(抓产品) 1991～1993年，新成立的格力电器，是
一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年 产量不过2万台窗式空调的生产线，但格力人 在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、 顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难， 开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场 先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续 发展打下良好的基础。-
牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明
珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模
式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第
一。
-
壮大阶段
（抓市场、抓成本、抓规模) 1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠
总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模 式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场 的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕， 2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生 产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同 时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。自 此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国 内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争 激烈的家电业内一枝独秀。
-
上市情况
上市日期：1996-11-18 行业类别：日用电器制造业 目前总股本（亿股）：8.1789 目前流通A股（亿股）27.8001
格力空调发展史
创业阶段
(抓产品) 1991～1993年，新成立的格力电器，是
一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年 产量不过2万台窗式空调的生产线，但格力 人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、 顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难， 开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场 先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续 发展打下良好的基础。
上市情况
上市日期：1996-11-18 行业类别：日用电器制造业 目前总股本（亿股）：28.1789 目前流通A股（亿股）27.8001
产品与服务
1996年5月，格力电器兼并了江苏丹阳黄河纽士威 空调器厂。1996年11月，格力电器股票在深圳证券 交易所成功上市，格力空调迎来了一个大发展时期。 1998年，格力集团在重庆万县建立重庆格力新元 电子有限公司。2001年，格力电器（重庆）有限 公司成立，一期工程于2002年5月竣工投产，二期 工程于2004年4月份建成，形成了年产空调300万
达二十多台（套），无论在数量、规模和技术含量上均处于世界领先水平，如：
中央空调多功能实验室，该室以风冷螺杆机等中大型风冷冷（热）水机组的性能
试验为主，同时兼顾其它风冷冷水机组、风冷冷风（热泵）机组、水冷冷水机、 水源热泵机和屋顶机的性能可靠性等测试，测试冷量范围为25kW～650kW，该 试验室还能模拟各种全天候室外环境工况，包括模拟人工降雪的功能，是目前国
质量控制部-负责对整个生产流程的质量检验、质量 控制及整机可靠性试验。
以此多层次，完善的质量控制与质量保证系统格力保 证了每个供应商都经得起严格考验，每个零配件都经过了 精挑细选，每一道工序都经历了千锤百炼，每一个产品都 力求做到"零缺陷"！
格力空调发展史
化、多元化的现代企业集团。
为充分利用品牌、资金、技术和人才上的优势，格力
集团不断开展资本经营和对外投资。1996年5月，格力电 器兼并了江苏丹阳黄河纽士威空调器厂。1996年11月，格 力电器股票在深圳证券交易所成功上市，格力空调迎来了 一个大发展时期。1998年，格力集团在重庆万县建立重 庆格力新元电子有限公司。2001年，格力电器（重庆） 有限公司成立，一期工程于2002年5月竣工投产，二期工 程于2004年4月份建成，形成了年产空调300万台（套） 的生产能力。2001年6月格力电器投资2000万美元在巴 西建设的空调器生产基地正式投产。2002年5月，格力漆 包线马鞍山生产基地建成投产。2002年10月，入股香港 环球动力控股有限公司。一系列重大投资项目的顺利推进，
业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了，它的 使命，是发展特区的工业，壮大珠海的经济实力。在一片 荒地上开发工业区，带动了房地产项目的兴起；身处特区 的独特环境，以贸促工方式的广泛应用，使贸易业也得到 了发展。从此，工业、房地产、商贸“一体两翼”的产业 结构便在格力集团这片土壤中生根发芽。经过二十年的培 育和优选，目前集团具有年产空调器系列产品1500万台 （套）、小型家电800万台、空调压缩机600万台、特种 漆包线12000吨、电子元器件15亿只、打印机墨盒2000 万只等产品的能力。其中，格力空调已连续11年产量、销 量排名全国同行业第一。格力电风扇、暖气机、电饭煲、 饮水机、电磁炉、打印机墨盒、特种漆包线等产品，也都
格力公司发展史
格力集团前身为珠海经济特区工业发展总公司，1985年在拱北将军山背景：下、北岭的一片荒地上，依靠仅有的十万元开办费艰难起步。
1985年8月总公司与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立“珠海经济特区冠雄塑胶有限公司”；1987年4月6日总公司下属“珠海经济特区冷气工程有限公司”正式登记注册；1988年，一位阔别故乡十八年的珠海人从广西百色回到故乡。
从此，一个创业者开始了他的历程，一个工业巨人的神话也因此而拉开序幕……公司发展史珠海格力电器股份有限公司一、朱江洪1970年有一位珠海出生长大的年轻人，从华南理工大学毕业，怀着报效祖国建设老区的一片赤诚之心，响应党的号召，奔赴到祖国最需要的地方——邓小平同志率领红七军起义的广西百色，成了百色矿山机械厂的一名普通工人，他的名字叫朱江洪。
由于自己的吃苦耐劳、勤奋努力，他从工人到检验员，继而以过硬的技术被任命为车间副主任，年年被评为先进。
朱江洪踏实肯干的作风、善于学习和解决问题的能力以及卓越的领导才能在那时已经显示出来，他成了厂里的“消防队员”，哪儿有险往哪儿冲，先后负责过生产科、质检科、技术科的工作。
到1982年，由于管理不善，机械厂500名职工，才150万产值，加上宏观调控，转型变轨，企业濒临崩溃。
在危难之际，广西机械厅厅长匆匆从南宁赶来，举行民主选举，结果朱江洪以全票当选为厂长。
经过短短五年的创业，机械厂从2种产品7种规格发展到10种产品50种规格，企业产值已经迅猛地增长到3000万，利润800万，一跃成为全国同行业的第一名。
1988年元月，18年没有回老家过春节的朱江洪，带着一片孝心，为了风烛残年的父母，回到珠海。
二、珠海经济特区冠雄塑胶有限公司1985年8月总公司（格力集团的前身）与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立了珠海经济特区冠雄塑胶有限公司。
经过长时间的建厂、准备工作，于1988年元月份正式投产。
但公司经营不尽人意，公司100多人，87年亏损300多万元。
《空调发展史》课件
未来的空调设计将更加注重人性化，外观设计更加美观、操作更加 便捷，满足不同人群的使用习惯。
普及率的提升
随着技术的进步和消费者对生活品质要求的提高，空调的普及率将 进一步提升，特别是在发展中国家和市场。
谢谢您的聆听
THANKS
现代空调的应用
现代空调广泛应用于家庭、办公室、商场、医院等场所，提高了人们的生活质量和 工作环境。
随着城市化进程的加速，空调的需求量不断增加，推动了空调行业的快速发展。
现代空调的应用也促进了建筑行业的发展，如建筑节能设计、绿色建筑等，推动了 建筑行业的进步。
空调系统的类型
空调系统可以分为家用空调和商用空调两类。家用空调一般为分体式空 调或中央空调系统，而商用空调一般为中央空调系统或水冷机组系统。
随着技术的发展，空调的能效比不断 提高，对能源的消耗逐渐减少，同时 也有助于减少温室气体的排放。
健康改善
通过调节室内湿度和温度，空调可以 有效防止各种因环境因素引起的疾病 ，如中暑、感冒等。
未来空调技术的发展趋势
智能化
随着物联网和人工智能技术的进 步，未来的空调将更加智能化， 能够实现远程控制、语音控制等
机械制冷技术最早可以追 溯到19世纪，当时人们开 始探索如何通过机械方式
实现制冷。
机械制冷的工作原理
机械制冷技术利用了制冷 剂在循环过程中不断发生 相变，从而吸收和释放热
量，达到制冷效果。
机械制冷技术的局限性
早期的机械制冷技术效率 较低，能耗较大，而且制
冷剂对环境有害。
空调的早期应用
空调的商业应用
03
现代空调技术
空调技术的进步
空调技术从最初的机械式 制冷，发展到现在的变频 技术、智能控制技术等， 实现了高效、节能、环保 的制冷效果。
《空调发展史》课件
欢迎来到《空调发展史》的课件。通过本课件，将带您了解空调从早期的发 展到未来的前景，并展示其中的技术创新与市场趋势。
早期空调的发展
室内通风系统
早期空调以低效的室内通风系统为基础，通过人工控制通风来调节室温。
蒸汽驱动的制冷机
随后，蒸汽驱动的制冷机的发明为空调技术开辟了新的可能，使室内温度得以进一步控制。
未来，空调市场将进一步创新，提供更智能、 舒适、节能和环保的产品。
空调市场前景
国内外空调市场的发展概况 行业的生存和发展趋势与压力
随着经济的发展和人民生活水平的提高，空调 市场需求持续增长，市场空间巨大。
行业竞争激烈，技术创新、环保要求和消费者 需求变化为企业带来挑战和机遇。
总结
发展历程与现状分析
通过本次分享，我们对空调的发展历程和现状 有了更深入的了解。
展望未来空调市场
空调技术的革新
1
定频与变频技术的比较
传统的定频空调与现代的变频空调的对比，展示了变频技术对能源效率和舒适性 的巨大提升。
2
逆变器空调
逆变器技术的应用将空调的温度控制更加精确，提供更平稳、静音的工作，智能空调能够主动学习用户的喜好，提供个性化的温度和空 气质量控制。
空调的未来发展
1 空气净化技术
未来的空调将更加注重
2 人工智能与空调的
结合
3 面向节能的新型空
调技术
室内空气质量，引入更
空调将与人工智能技术
新型空调技术将更注重
先进的空气净化技术，
深度融合，实现更智能、
能源效率和环保特性，
创造更健康的室内环境。
自动化的温度控制，提
为减少能源消耗和碳排
供个性化的舒适体验。
格力发展历程
格力发展历程一、公司简介格力电器股份有限公司成立于1991年，总部位于中国广东省珠海市。
作为中国领先的家用空调制造商和销售商，格力电器在全球范围内享有盛誉。
公司的使命是通过创新和高品质的产品，为全球消费者提供舒适的生活环境。
二、公司成立和初期发展格力电器由著名企业家董明珠女士创立。
在1991年成立之初，格力电器只是一个小型制冷设备厂家，仅有几十名员工。
然而，凭借出色的产品质量和卓越的创新能力，格力电器很快在市场上获得了认可。
三、技术创新和产品发展格力电器一直致力于技术创新和产品发展。
公司设立了独立的研发中心，拥有一支高素质的研发团队。
通过持续投入研发，格力电器成功开发了一系列先进的家用空调产品，包括智能空调、变频空调等。
这些产品不仅在性能上达到了全球领先水平，而且在节能环保方面也具有显著优势。
四、市场拓展和国际化战略格力电器在国内市场的成功推动了其国际化战略的实施。
公司积极开拓海外市场，与全球多个国家和地区的合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
格力电器的产品远销全球100多个国家和地区，并在国际市场上取得了显著的销售成绩。
五、企业文化和社会责任格力电器一直秉承“以人为本、追求卓越”的企业文化。
公司注重员工培养和激励，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
同时，格力电器也积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。
公司多次参与慈善活动，为社会做出了积极贡献。
六、未来展望格力电器将继续坚持技术创新和产品发展，致力于成为全球领先的家用电器制造商和供应商。
公司将加大研发投入，推出更多高品质、高性能的产品，满足消费者不断升级的需求。
同时，格力电器也将加强国际合作，拓展海外市场，实现更大范围的发展。
以上是格力电器的发展历程，从一个小型制冷设备厂家发展成为全球知名的家用电器制造商和供应商。
格力电器的成功得益于其持续的技术创新、产品质量和市场拓展。
未来，格力电器将继续努力，为全球消费者提供更加舒适和环保的生活体验。
空调发展史ppt课件
6
空调历史
1928 年，开利推出了第一代家用空调，售价 1000 美元以上，只有土豪和政府 用得起。进入30年代，美国军方找到开利，要他为军工厂、战舰和战斗机配备空 调系统，为美国军队做出了巨大的贡献。二战一结束，经济复苏，工业发展迅速， 开利公司砍掉家用空调的业务，主打工业和写字楼市场。直到，20 世纪 50 年代， 美国经济腾飞，家用空调才真正进入寻常百姓家。
苦苦思索数日，最终在等班车时受到车喷出的雾 气遇冷凝结成水珠启发，把空气温度降到足够低， 湿度饱和凝结出水，再集中排出，那么空气的湿 度就降低了。很快，一台由电力驱动的“空气处 理仪”发明成功。
之后空调系统不断被改进，个人拥有超过80项发 明专利的开利博士，以其一生在空调科技方面的 卓越成就，被誉为“空调之父”，他的名字更被 列入美国国家伟大发明家纪念馆，与爱迪生、贝 尔等杰出发明家齐名，备受世人景仰。
空调发展简史
1
空调起源
公元前1000年左右，波斯人已发明一种古式的空气调节系统，利用装置 于屋顶的风杆，以外面的自然风穿过凉水并吹入室内，令室内的人感到 凉快，考古发现周朝就存在冰窖，用于存冰降温，唐宋年间皇宫采用的 是冷水循环的方法，用扇轮转摇，产生风力将冷气送入殿中，同时，还 利用机械将冷水送向屋顶，任其沿檐直下，形成人造水帘，激起凉气， 以达到消暑之目的。
7
空调历史
20世纪60年代，新型的燃气空调在日本出现了。燃气空调是以燃气为能源的空调 设备，制冷工质为溴化锂的水溶液，价格低廉且无公害；
20世纪70年代后期，世界各国对太阳能利用的研究蓬勃发展，太阳能空调技术也 随之出现。
80年代初期，变频空调技术在日本开始运用。 1982年，日本生产了第一台交流变频空调。变频空调是在普通空调的基础上选用
格力发展历程
格力发展历程引言概述：格力电器有限公司是一家中国知名的家电制造企业，成立于1991年。
经过多年的发展，格力电器在国内外市场上取得了巨大的成功。
本文将详细介绍格力电器的发展历程，从公司成立的背景到如今的领先地位。
一、公司成立背景1.1 创始人背景：格力电器的创始人是董明珠女士，她在1991年接手了一个濒临破产的空调厂，并决心将其扭亏为盈。
1.2 公司目标：格力电器的目标是成为全球领先的家电制造商，提供高品质、高性能的产品给消费者。
1.3 公司理念：格力电器坚持“质量第一、用户至上”的理念，致力于为用户提供优质的产品和服务。
二、快速发展阶段2.1 技术创新：格力电器在发展初期就注重技术创新，不断研发新产品和新技术，提升产品竞争力。
2.2 市场拓展：格力电器积极拓展国内外市场，与各大电商平台合作，开拓新的销售渠道，提升品牌知名度。
2.3 品牌建设：格力电器注重品牌建设，通过广告宣传和赞助活动提升品牌形象，赢得消费者的信任和认可。
三、国际化发展3.1 海外市场进军：格力电器在2003年开始进军海外市场，先后在全球多个国家设立分支机构和生产基地。
3.2 国际合作：格力电器与国际知名企业合作，共同开发新产品和技术，提升产品质量和竞争力。
3.3 品牌国际化：格力电器通过赞助国际体育赛事和世界知名品牌合作，提升品牌在国际市场的知名度和影响力。
四、绿色发展4.1 可持续发展：格力电器积极响应国家的环保政策，致力于研发环保型产品，减少对环境的影响。
4.2 节能产品：格力电器推出了一系列节能产品，如能效等级高的空调、冰箱等，为用户提供更加节能环保的选择。
4.3 环境保护：格力电器注重生产过程中的环境保护，采取先进的生产工艺和设备，降低能源消耗和废物排放。
五、未来展望5.1 技术创新：格力电器将继续加大对技术创新的投入，推出更多高品质、高性能的产品，满足消费者不断升级的需求。
5.2 国际化发展：格力电器将进一步加强与国际市场的合作，拓展海外业务，提升品牌在全球的竞争力。
格力集团的发展历程及危机管理PPT课件
售业20绩01的年下4月滑，。格再力一总次部印方证面认了定利安益徽的格杠力杆总作经用理，在企即业如内何部平衡好 企管越业理过在过格发程力展中派过违去规的程越财中权务的，部各主长方要，利是将益因资关为金系货调款为。不他及用时。交回总公司，并
应对策略：强行封掉安徽格力的仓库和银行存款，致之彻底停运
“十二条禁令”，推行“零缺陷工程”理。方9法5年”、推行绩效管理模式，加大国
产销量跃居全国同行首位。
际市场扩展力度，迈向国际化，05年实
现销量世界第一。
抓质量
争创世界第一
创业 1990~1993
发展 1994~ 1996
壮大 1997~ 2001
国际化 2001~2007
抓产品
新成立的格力电器默默无闻， 生产线简陋，年产量少。但在 董事长朱洪江的带领下，艰苦 拼搏，抢占市场先机，初步树 立格力品牌形象。
发展历程徐利达机械093目前全球最大的集研发生产销售服务于一体的专业化空调企业连续八年上榜美国财富杂志中国上市公司100强格力空调是中国空调业唯一的世界名牌2005年至今其家用空调产销量连续4年位居世界第一拥有4万多名员工6大生产基地20大类400个系列7000多个品种的产品以及技术专利近2000项格力集团格力电器凌达压缩机格力罗西尼格力地产格力小家电格力电工工业房地产业石化产业格力集团的规模格力新元格力财务1格力如何造就今天的辉煌
抓市场、抓成本、抓规模
董明珠独创“区域性销售公司”，
公司各大工程建设完毕，产能形
成规模效益，强化成本管理，市
场占有率稳居国内领头。
.
5
创业1990~1993
.
6
发展阶段 1994~1996
格力的变革,创新与成长ppt课件
经济因素：，国 家综合实力增强， 人民生活水平普 遍有所提高，中 国的家电产业开 始了质的飞跃。
技术因素：由于中 国制造业发展尚处 萌芽阶段，各类生 产制造技术并不发 达，进入门槛比较 低
社会因素：大城市 里，人民物质财富 不断积累，对物质 需求不断增大，首 先是对家电的需求 （新三件）
4
第二阶段：发展时期（1995年至2000年） SWOT分析
以抓质量为中心的阶段，先后 实施了“精品战略”，提出了 “出精品、创名牌、上规模、 创世界一流水平” 的目标，专 门成立了空调行业独一无二的 筛选分厂。
格力电器加快了产能的 扩张，使格力电器的产 能扩大至250万台套/ 年，跃居全国第一。
1996年，格力电器在深交所上市
以成本管理为中心的阶段， 专门成立了成本管理办公室， 在设计、制造、销售等环节 灌输成本意识。
“湖北兵变” 事件
价格战持续不断
格力股份增持 与以国美、苏宁 为代表的新兴家 电连锁企业合作
直接与地区级和 县级大的经销商 打沟通协商
销售分公司是不 留利润的
10
明确的创新战略
市场专攻型
国内补缺型
国际赶超型
11
创新资金：每年从销售额中提取超过3%的技术研发费用
人才凝聚 吸纳国内顶尖制冷人才
机制凝聚 淡季员工培训 教育委员会 海外研修
14
第四阶段：辉煌与挑战（2008年至今）
15
优势凝聚
集中优势走专业 化系列化道路
能效高、噪音低、更冷、更静、省电
工艺控制模式
杜绝负面创新
12
董明珠的管理原则
保健因素 对员工负责
激励因素 赏罚分明
注重制度的设计 内部创新的组织环境
中央空调基础知识及发展史25页PPT
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
中央空调基础知识及发展史
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 3
格力发展历程
格力发展历程
格力电器成立于1991年，成立初期主要从事家用空调的生产销售，随着市场的扩大，公司开始逐步拓展其他领域。
1995年，格力电器成为国内第一家获得国家质量认证的空调厂家；1998年，公司成功上市，成为中国A股市场上的一员。
2000年至2005年，格力电器在空调领域持续保持市场占有率第一的地位，并开始进军冰箱、洗衣机、电视等家电领域。
2006年，公司成立了新能源事业部，开始布局太阳能、风能等领域。
2013年，格力电器推出变频空调，在国内市场上取得了巨大的成功，同时加强了在国际市场上的竞争力。
2015年，公司投资成立珠海银隆新能源汽车有限公司，进军新能源汽车领域。
2018年，格力电器完成了对珠海银隆新能源汽车有限公司的收购，开始了公司向新能源汽车制造商的转型之路。
同时，公司在智能制造、物联网等领域也加大了投入和布局。
截至2021年，格力电器已成为一家在家电、新能源汽车、智能制造等领域拥有强大实力和影响力的企业。
- 1 -。
第一阶段
第一阶段：初创时期（1991年至1994年）1991年，格力电器在“冠雄塑料厂”、“海利空调器厂”合并的基础上正式成立，公司当时只有一条落后于同行10年、年产量不超过2万台窗式空调的生产线，资金、场地、设备都非常缺乏，条件非常艰苦。
但格力人在朱江洪的带领下凭着艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服种种困难，开发了系列专利产品如“KC-18型窗式空调”、“KC-2211大圆弧面板、流线型结构的窗机”等，为格力电器的发展壮大打下了坚实的基础。
在这一阶段，格力电器主要以产品的销售和推广为主，企业想方设法提升市场知名度，扩大销路。
由于当时空调产品供不应求，市场机会多、空间大，格力空调的销售也日渐红火。
第二阶段：发展时期（1995年至1996年）格力电器开始转向以抓质量为中心的阶段，先后实施了“精品战略”，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的目标，专门成立了空调行业独一无二的筛选分厂，出台了“总经理十二条禁令”等措施，奠定了格力空调以品质著称的基础。
1995年，董明珠开始主管销售工作，并通过对内整顿工作纪律、对外整顿销售渠道，为格力电器的稳步健康发展奠定了良好的基础。
凭借不断创新的营销模式，格力空调的销量一举超过了当时的空调老大，并于1996年年登上行业第一的宝座。
1996年，格力电器在深交所上市。
与此同时，格力电器加快了产能的扩张，先后在珠海扩建了二期工程和在江苏丹阳投资建立了生产基地，使格力电器的产能扩大至250万台套/年，跃居全国第一。
第三阶段：壮大时期（1997年至2000年）格力电器转入以成本管理为中心的阶段，专门成立了成本管理办公室，在设计、制造、销售等环节灌输成本意识。
1997年，格力电器独创了“区域性销售公司”的营销模式这一被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”，使之成为了格力电器制胜市场的“法宝”，保证了格力空调自此销量、销售收入、市场占有率一直稳居行业领头地位，企业的效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。