曹嘉飞：数字化时代的企业核心竞争力打造
数字化转型的八个关键问题
在过去，消费者追求的更多 是 性 价 比 、产 品 功 能 、耐 用 性 等 功 能 诉 求 ；今 天，年 轻 的 消 费 者 不仅仅关注功能性诉求，而且关 注 内 容 、服 务 、参 与 度 、社 交 体 验、分享与交流等体验诉求 。消 费者的需求已变化，我们的供给
何从单向应用 。问题是，这些挑 战背后的原因是什么？
十九大报告提出我们面临 的基本矛盾是人民日益增长的 美好生活需要和不平衡不充分 的发展之间的矛盾。我们把这个 问题抛给数字化转型：什么是数 字化转型的基本矛盾？我们认为 是企业全局优化的需求和碎片 化供给之间的矛盾。企业数字化 投入和收益之间不是一个平行 线，数字化投入只有超越了集成 的某个临界点之后，收入才会呈 现指数化增长。
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动化推动企业从业务数据化向 数据业务化转型，从单轮驱动向 双轮驱动转型，并最终实现全链 路数智化。
阶段一：IT化阶段 关键词：安装 企业通过安装办公自动化 （OA）、企业资源管理（ERP）、供 应链管理（SCM）、客户关系管理 （CRM）等各类信息化软件，构建 单点业务环节信息系统，全面优 化企业的研发、生产、经营流程， 提高管理效率，为进一步深入开 展数字化转型打下坚实基础。 阶段二：在线化阶段 关键词：在线 互联网普及对于商业世界 带来的革命性变化，意味着商业 系统进入了新时代⸺在线时 代，商 业 世 界 实 现 大 尺 度 、多 场 景业务闭环优化。伴随着3G、4G、 5G等移动互联网及物联网技术 的迭代，电子商务、社交网络、移 动 支 付 、网 络 约 车 等 新 业 务 涌 现，推 动 着 消 费 者 在 线，以 及 店 铺 、商 品 、组 织 、管 理 、服 务 的 在 线化。 阶段三：云端化阶段 关键词：重构 云计算、物联网、人工智能、 5G、数字孪生等为代表的智能技 术群落正在构建新商业基础设 施，未 来 5 ～ 1 0 年 将 是 新 型 数 字 基 础 设 施 的“ 安 装 ”和 服 务 交 付 期 。I T 基 础 设 施 及 企 业 应 用 软 件 加速云化，一批云原生技术持续 涌现。数据中台、业务中台、AIoT 中台建设步伐加快，消除数据孤
曹嘉飞：基于物联网大数据的精准营销
《基于物联网大数据的精准营销》主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、新经济研究领域专家曹嘉飞老师●课程背景：全球性的“大数据时代”已经来临，对于每一个行业和每一个部门来说，大数据都将成为重要的管理运营因素。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。
授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的大数据下企业核心竞争力培育实战解决方案！授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。
曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式，场控能力非凡，效果令人信服，受到所有培训单位和受训学员的高度评价和欢迎。
●培训对象：企业中高层管理者、营销精英。
●培训目标：了解新技术，建立新思维，发现新优势，获取新绩效。
●培训时间：1天。
●培训方式：经典讲授、案例分享、小组研讨、个案咨询等●培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。
●课程大纲：1 数字经济时代的来临1.1 互联网+的划时代意义1.1.1 产业互联网1.1.2 数字化经济1.1.3 智慧化生活1.2 互联网+的三大核心信息技术1.2.1 云计算1.2.2 大数据1.2.3 物联网1.3 互联网+与精准营销1.3.1 营销的本质：价值让渡1.3.2 精准的本质：对的人+对的时+对的空+对的事1.4 养殖业中的物联网大数据运用1.4.1过程可控1.4.2信息可溯1.4.3营销可达1.5 新媒体和自媒体营销1.5.1新媒体精准营销策略1.5.2自媒体圈层营销路径2 物联网大数据带来的营销革命2.1 数据库营销2.2 数据挖掘3 基于物联网大数据的精准营销步骤3.1 客户信息收集与处理3.2 客户细分与定位3.3 营销战略制定3.4 营销方案设计3.5 营销结果反馈与修正4 物联网大数据时代的消费者洞察4.1消费者画像4.2消费者偏好4.3消费者对接4.4消费者引导5 物联网大数据的市场拓展之道5.1新数据收集与分析5.2营销策略瓶颈突破5.3各资源的重新分配*课程总结与互动问答●讲师介绍：曹嘉飞老师●专注企业盈利与组织成长●中国有氧式高端经营管理课程体系创始人●360°原生态全案例互动教学模式发明者●企业中高层管理咨询培训首选实训导师●高盛集团项目合作管理咨询师●浙江大学厦门大学客座教授●2012年度杭州市十佳创业导师●浙江省发改委培训中心特邀讲师●中国新经济研究与实践商学院院长●杭州图慧生物科技有限公司董事长●中国民（私）营经济研究会特聘专家●搜狐《商界非常道》顾问。
《企业家：对价值的不懈追求》笔记
《企业家：对价值的不懈追求》读书札记目录一、内容概述 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者介绍 (4)二、企业家精神的内涵与特质 (4)2.1 企业家的定义 (6)2.2 企业家精神的核心要素 (7)2.3 企业家精神的独特性 (8)三、企业家对价值的不懈追求 (10)3.1 价值创造的重要性 (11)3.2 价值追求的动力来源 (12)3.3 价值追求的实践策略 (13)四、企业家如何应对挑战与困难 (14)4.1 面对市场竞争的压力 (16)4.2 应对不确定性的挑战 (17)4.3 处理内部矛盾与冲突 (19)五、企业家的成长与自我提升 (20)5.1 个人能力提升 (22)5.2 企业文化建设 (23)5.3 社会责任与可持续发展 (24)六、结论 (25)6.1 企业家对价值追求的意义 (26)6.2 对企业家精神的展望 (27)一、内容概述《企业家：对价值的不懈追求》是一本关于企业家精神和价值创造的著作，作者通过对众多成功企业家的访谈和案例分析，深入探讨了企业家在面对不断变化的市场环境和竞争压力时，如何通过不懈追求价值来实现企业的成功。
本书共分为五个部分，分别从企业家的价值观、创新精神、领导力、团队协作和战略思维等方面进行了全面阐述。
作者强调了企业家必须具备正确的价值观，这是成功的基石。
他们要始终坚持以人为本，关注员工的成长和发展，以及企业的社会责任。
企业家还要具备敏锐的市场洞察能力，以便在激烈的市场竞争中找到自己的定位和优势。
创新精神是企业家成功的关键，在知识经济时代，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须不断进行技术创新和管理创新。
作者通过分析成功企业家的创新实践，揭示了创新的本质和路径，为企业家提供了有益的启示。
作者深入剖析了企业家的领导力，领导力不仅仅是指挥和控制团队的能力，更是一种激发潜能、引领变革的艺术。
企业家要善于发现和培养人才，建立高效的组织结构，以实现企业的长远发展。
曹嘉飞：新经济时代商业模式与商业思维
《新经济时代商业模式与商业思维》主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、新经济研究领域专家曹嘉飞老师课程背景：当今时代，已经进入了一个以移动智能终端为载体的新经济时代，从顾客到对手，从品牌到战略，从运营到创新，都应该以“移动”来链接，因此如何在一片同质化竞争的红海中，找到属于自己的那一片利润蓝天，尤为关键和迫切，因为你的现有和潜在竞争者都在积极地做同一件事情——新经济时代商业模式的设计与创新！以盈利模式为导向的商业模式，企业竞争的最高形式，也是在极端竞争环境下突围制胜的唯一法宝，最终造就没有对手的竞争！而创建有竞争力的商业模式依靠的是企业家精神和商业思维。
人，尤其是中高层管理者是这一切的引擎发动者。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。
授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的商业模式与商业思维的解决方案！授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。
曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式，场控能力非凡，效果令人信服，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。
●培训对象：董事长、总裁、总经理、总监、经理等企业中高层管理者。
●培训时间：2天。
●培训方式：经典讲授、案例分享、小组研讨、实操运用、个案咨询等●培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。
●课程大纲：1新经济时代特征与现代商业逻辑1.1 新经济时代的七大特征1.1.1线上线下深度融合1.1.2二八定律与长尾市场统一1.1.3数字化与智能化1.1.4供给侧改革的挑战1.1.5去全球化与亚全球化1.1.6科技驱动1.1.7社群经济1.2 传统企业增长瓶颈分析1.2.1互联网+的冲击1.2.2同质化竞争1.2.3盈利模式单一1.2.4经营成本上升1.3后疫情时代的经营思维1.3.1新疫情下的中国经济特征及其机遇1.3.2新经济的内涵及其商业逻辑1.3.3未来的“三个新”与企业的适应性1.4企业家精神与思维1.4.1企业家精神的本质1.4.2企业家精神的表现1.5现代企业家新思维1.5.1 企业经营的三个“势”1.5.2 企业管理的三个“效”1.5.3 企业家必备的三颗“心”1.5.4 管理者的求异思维和管理的求同思维1.6从“破坏式创新”到“创新垄断”1.7创新思维的提升训练1.7.1 变革：魔术师手中的水晶球1.7.2创新思维训练环节1.7.3培养顺应变化的预见力1.7.4摧毁陈旧的四大变革模式1.7.5从竞争到竞争力2商业模式全新概念与设计运用2.1企业经营的三大顶层设计2.1.1商业模式2.1.2战略管理2.1.3企业文化2.2商业模式的定义与内涵2.3商业模式设计的五问2.4盈利模式的三重奏2.5商业模式的八大核心原则与运用2.6创新思维与突破路径的四个维度2.6.1战略重构2.6.2服务延伸2.6.3新技术运用2.6.4个性化市场2.3行业标杆者的转型之道与商业模式2.3.1国外标杆企业案例分析2.3.2国内领先企业案例分析2.3.3产业互联网的三个化2.3.4新商业模式的两个点2.4传统企业转型升级的四个方向2.4.1 O2O2.4.2横向供应链整合2.4.3纵向产业链延伸2.4.4 C2F2.5 商业模式升级的四大类型2.6 商业模式设计九大步2.7 商业模式设计九步骤实训2.8 商业模式的十大趋势3 新时代企业家思维与自我突破3.1企业家突破自我的七大方面3.1.1自身观念方面的突破3.1.2企业文化方面的突破3.1.3育人用人方面的突破3.1.4组织架构方面的突破3.1.5行为方式方面的突破3.1.6业务领域方面的突破3.1.7生活方式方面的突破3.2企业家思维的十项修炼3.3企业家业绩评价指标体系表3.4企业家视野格局的四个层次* 课堂训练与发表总结●讲师介绍：曹嘉飞老师●专注企业盈利与组织成长咨询培训22年●中国互联网新经济研究领域专家●企业中高层经营管理培训首选实训导师●高盛集团项目合作管理咨询师●清华大学浙江大学厦门大学总裁班导师●2012年度杭州市十佳创业导师●浙江省发改委培训中心特约讲师●中国新经济研究与实践网络商学院院长●杭州图慧生物科技有限公司董事长●中国民（私）营经济研究会长三角特聘专家●东方卫视《中国长三角》嘉宾●搜狐《商界非常道》顾问。
筑造智慧底座赋能时代变革 新华三中国区总裁张力对话《第一声音》
筑造智慧底座赋能时代变革新华三中国区总裁张力对话《第一声音》在历经了风云诡谲、机遇和挑战并存的2023之后，数字化创新将开启数字经济进展的全新征程。
近日，《领航者说》栏目第十一期专题节目，以"筑造才智底座，赋能时代变革'为主题，联合《第一财经》打造的关注国际知名企业经营和管理策略的访谈类节目《第一声音》共同制作推出。
本期节目特殊邀请新华三集团高级副总裁、中国区总裁张力，在数字经济开启的百年变革关口探讨智能化转型趋势，共享以新华三为代表的数字化企业在时代大潮中的角色和担当，探讨中国在"新基建'驱动下将如何迈向智能化、数字化进展的新轨道。
聚焦时代：肩负使命，打造行业转型的才智底座对于新基建，新华三的角色是参加者和赋能者"新基建'要真正落到实处，需要有详细的执行措施，其中一方面是政府层面的执行，另一方面是各个行业自身的数字化转型。
而新华三的角色就是参加者和赋能者，通过自身的技术积累，关心包括政府行业在内的各行各业进行数字化转型，在建立才智底座的基础上，将全部数据进行治理、整合、规整，使数据流淌起来，打造新型才智城市、才智交通、才智教育、才智医疗等针对各行各业的定制化解决方案，真正释放新基建的价值，加速行业的转型重塑。
新型才智城市是"新基建'的重要抓手从数字政府、数字中国的角度而言，"新基建'的一个重要抓手就是新型才智城市。
无论是区县一级，还是省、市乃至中心一级的新型才智城市体系建设，都需要通过政府自上往下打造完整体系，将城市里的数据流转起来，才能让数据变成真正的生产要素，服务于城市建设。
在城市转型中，新华三致力于成为生态的构建者新型才智城市的建设不是一家公司能够实现的。
新华三将结合自身在底层硬件、软件平台、城市操作系统上的优势，与细分领域的企业一起合作，共同交付数字政府、才智医疗等行业领域的应用，践行全生态的概念，进而推动整个国家数字化技术的全面进展。
曹嘉飞：新经济时代企业经营管理之道
《新经济时代企业经营管理之道》主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、新经济研究领域专家曹嘉飞老师课程背景：如何有效应对新经济形势的变化，并且结合自身企业特点和行业竞争格局，找到差异化和可行性的增长新路径新思维，以盈利及持续盈利为导向，突破大中型企业增长过程中的瓶颈，成为当下业内最为关心的话题。
企业的成败在于人才、团队和战略、执行，其中的源头就在于中高层管理者的综合素养与能力。
在当今的新经济时代，创新思维，是一个组织得以持续成长的必备前提。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。
授课老师在潜心研究了最新国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的企业创新管理与可持续经营发展解决方案！本课程老师是中国新经济研究与实践总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的360°原生态全案例“有氧式”培训模式，擅长以最新的资讯以及学员自己的案例进行当场的剖析和指导，互动实力非凡，效果令人信服，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。
●培训对象：董事长、总经理、总监、经理等企业中高管人员●培训时间：2天●培训方式：经典讲授、案例分享、小组研讨、头脑风暴、个案咨询等●培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。
●课程大纲：经营篇：1新经济时代，特征与企业创新方向1.1 新经济时代的七大特征1.1.1线上线下深度融合1.1.2二八定律与长尾理论结合1.1.3全面智能化1.1.4供给侧改革1.1.5全球化红利1.1.6创意经济1.1.7社群经济1.2企业战略创变的四个方向2 新经济时代，我们面临的必然选择2.1从最近的几个商业故事说起2.2新经济时代的“三化”及其对策2.3新经济时代的“三个”未来及其特征2.4成本上升的“八大”要素2.5节流：成本控制的十大法则2.6开源：市场拓展与客户深挖3 新常态背景下，企业经营新思维3.1提高销售规模和价格？（矛盾？共生？）3.2降低运营成本？3.3提高产品附加价值（硬性和软性）? 3.4差异化？3.5目标聚焦？3.6降低供应链成本（资源整合者）？3.7创新（技术、管理、机制、模式）？3.8 资源整合思维下的营销策略3.8.1 用差异化思维开辟新阵地3.8.2 找到市场痛点和价值洼地3.8.3 为专属客户和特有价值服务3.8.4 不断提炼与巩固核心竞争力3.8.5 把握制造业服务业延伸方向3.8.6 设计更多更隐蔽的盈利模式3.8.7 互联网时代新媒体自媒体运用3.8.8 极端重视产品服务和用户体验3.8.9 开展异业联盟与进行同业竞合3.9企业盈利模式转型升级的四大模式3.10中国制造业转型升级的十大要素管理篇：0 自我定位：互联网思维下的时代精神0.1一个理念：团队0.2两大使命：绩效和人才0.3三种思维：系统、换位和创新0.4三种定位：未来、跨界、网络0.5互联网精神：开放、平等、协作、分享1 协同作战：告别孤岛现象的共赢选择1.1企业本质：共同开启某项事业的盈利性社会经济组织1.2企业愿景：覆盖所有人利益的共同目标1.3管理层是企业的运营中枢和文化灵魂1.4从几个案例看管理层理念统一的重要性1.5万物相连的未来需要更多的融合和链接1.6企业变革管理中的协同效应1.6.1五项原则：参与、教育、诚实、协调和坚持1.6.2新的交流方式：金字塔型1.6.3建立信赖1.6.4换位思考1.6.5从提供变革迹象开始变革公司文化1.6.6共同利益以及检测1.6.7变革的驱动力和角色功能1.6.8不断学习保持变革的持续性2 责任意识：组织执行力提升的关键点2.1企业文化（团队灵魂的打造）2.2领导力（影响力的根本来源）2.3责任（问题的发现与解决）2.4检查（结果的保证）2.5能力（做一个智慧的管理者）2.6利益（物质利益和精神利益的融合）3 学会担当：全员责任意识的有效打造3.1确保让猴子在每个人自己的肩上(目标) 3.2让每个人照顾好自己的猴子(计划) 3.3千万不要忘了猴子是从哪儿来的(职责) 3.4让每个人把猴子当成宠物来养(成就感) 3.5不要让猴子累死(轻重缓急的时间管理) 3.6猴子也需要快乐(激励)3.7检查与指导能让猴子进化(绩效管理)4 突破创新：个人与组织共同成长的基因4.1 霍金斯带给我们的两个思维系统对比4.2 克里斯坦森的“破坏式创新”及案例4.3卢克•威廉姆斯的“颠覆性思维导图”4.4 赋予变革以乐趣5 积极行动：管理者领导魅力的塑造与提升5.1领导魅力与领导风范的树立5.2领导者的精神特质与行为准则5.2.1领导者的12个品质5.2.2领导者的7条基本行为5.2.3成功领导者的价值观5.3领导者的自我激励与激励他人技巧5.4领导者的管理沟通实务5.5实施“走动管理”的九项法则5.6团队决策的五大层次及其运用5.7提升领导力的五件事5.8培育团队精神的技巧5.9领导力是一种自我修炼6 课程总结：管理风范就是协作与担当6.1境界是自我修炼和企业经营管理的核心6.2管理者的精神高度就是企业的天花板6.3共赢的意义就在于成就他人达成自己●讲师介绍：曹嘉飞老师●中国互联网新经济研究领域专家●企业中高层经营管理培训首选实训导师●高盛集团项目合作企业管理咨询师●清华大学浙江大学厦门大学客座教授●2012年度杭州市十佳创业导师●浙江省发改委培训中心特邀讲师●中国新经济研究与实践商学院院长●杭州图慧生物科技有限公司董事长●中国民（私）营经济研究会特聘专家●搜狐《商界非常道》顾问●东方卫视《中国长三角》嘉宾。
企业数字化转型路径：国内研究现状与探索
企业数字化转型路径：国内研究现状与探索目录一、内容概括 (2)1.1 数字化转型的背景与意义 (2)1.2 国内外数字化转型研究现状 (3)二、企业数字化转型路径分析 (5)2.1 技术驱动的数字化转型 (6)2.1.1 云计算 (7)2.1.2 大数据 (9)2.1.3 物联网 (10)2.1.4 人工智能 (11)2.2 管理驱动的数字化转型 (13)2.2.1 组织结构优化 (14)2.2.2 业务流程再造 (15)2.2.3 人力资源管理 (17)2.3 市场驱动的数字化转型 (18)2.3.1 客户需求分析 (19)2.3.2 市场细分与定位 (20)2.3.3 营销策略创新 (21)三、国内企业数字化转型实践案例 (23)四、企业数字化转型挑战与对策 (24)4.1 数据安全与隐私保护 (26)4.2 技术更新与人才培养 (27)4.3 组织文化与变革管理 (29)五、未来展望 (30)5.1 数字化转型的发展趋势 (31)5.2 企业数字化转型的新机遇与挑战 (32)一、内容概括随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，企业数字化转型已经成为当今时代企业发展的重要战略。
企业数字化转型路径的研究对于推动企业实现创新、提高竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
本文旨在分析国内企业数字化转型的研究现状，探讨企业数字化转型的关键要素和成功案例，以期为企业数字化转型提供有益的借鉴和启示。
本文将对国内外企业数字化转型的研究背景进行梳理，总结企业数字化转型的概念、内涵和特点。
通过对国内外企业数字化转型的成功案例进行分析，揭示企业数字化转型的关键要素和成功经验。
从组织变革、技术创新、业务流程优化、人才培养等方面探讨企业数字化转型的实施路径。
本文将对当前国内企业数字化转型面临的挑战和问题进行剖析，提出相应的对策建议，以期为企业数字化转型提供有益的参考。
1.1 数字化转型的背景与意义随着科技的飞速发展，数字化转型的概念逐渐在全球范围内得到广泛认可和深入探讨。
曹嘉飞老师简介
讲师介绍：曹嘉飞老师专注企业盈利与组织成长咨询培训22年中国互联网新经济研究领域专家政府治理与产业规划智库式咨询师企业中高层经营管理培训首选实训导师中国民（私）营经济研究会长三角工作处特聘专家东方卫视《中国长三角•政商观察》特邀嘉宾清华大学浙江大学厦门大学总裁班授课导师●高盛集团项目合作管理咨询师●清华大学浙江大学厦门大学总裁班授课导师●2012年度杭州市十佳大学生创业导师●中国新经济研究与实践网络商学院创始人●杭州图慧生物科技有限公司董事长●湖州大雅圭璋文化发展有限公司董事长●中国民（私）营经济研究会特聘专家●东方卫视《中国长三角》特邀嘉宾●搜狐《商界非常道》顾问培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。
培训宗旨：趣味！格调！成效！原创！价值！转化！工作经历：历任中学教师、电台节目主持人、某外资制造企业营销经理、广告公司总经理、某大型保险公司培训部总经理、营销部总经理、分公司总经理，咨询公司培训总监、副总经理、合伙人等职，曾创办三家公司，现任两家公司的董事长和中国新经济研究与实践网络商学院创始人，有超过20年的教育培训和企业管理经验。
至今累计授课5500余场次，累计培训学员21万人次，已成功为客户提供管理咨询50余家，均获得好评。
专业擅长：《疫情下政府与企业对策》、《宏观经济与产业转型》、《城市群都市圈战略与区域经济高质量发展》、《商业模式》、《战略管理》、《创新管理》、《转型升级》、《互联网+》、《现代企业经营管理警示录》、《工业4.0与中国制造2025》、《企业文化》、《数字化领导力》、《K-GOLF王者高尔夫管理》等课程，商业模式、战略管理、企业文化等顾问式咨询。
主要课程（所有课题均可做在线直播培训）：课程系列课程名称培训天数政府治理与企业经营系列《新基建红利与数字化转型》《疫情下的产业趋势与经营策略》《宏观经济形势分析与产业转型升级》《新经济时代商业模式创新与运营》《数字化时代的企业核心竞争力打造》《城市群都市圈战略与区域经济高质量发展》《现代企业经营管理警示录》《新经济时代企业战略创新与分解执行》《“一带一路”的战略机遇与经营突破》《互联网+背景下的工业4.0与中国制造2025》《产业互联网与传统企业转型升级》《互联网时代企业文化建设与品牌塑造》《创新驱动的卓越创业实战系统》组织管理系列《现代企业内部运营七大法则》《数字化时代领导力提升》《新时期组织执行力打造》《创新思维与创新管理》《K-GOLF王者高尔夫情景管理系列课程》部分客户：阿里巴巴、中国中车、东风汽车、吉利集团、江淮汽车、金龙客车、国药控股、松下电器、长虹集团、青岛啤酒、茅台集团、格力电器、美的空调、金鱼集团、美菱电器、绿城集团、红星美凯龙、中关村科技园、神华集团、齐鲁云商、闪迪、康代影像、颐高数码、盘古信息科技、武商集团、中商集团、南京商厦、杭州大厦、奥普集团、中石化、中石油、中国华能、中国神华、湖北机场集团、杭州萧山机场、山东中外运、香港荣升集团、中国烟草、中国电信、中国联通、中信银行、工商银行、建设银行、中国人寿、平安集团、太平洋保险、新华保险、丰岛控股、慈星集团、外海集团、翰博集团、浙江新柴、报喜鸟集团、达利丝绸、万丰奥特、天能集团、浙江交通集团、国家电网、中国邮政、帅康集团、温氏集团、永安期货、桂林旅游、黄山旅游、清华大学、北京大学、浙江大学、厦门大学、复旦大学、上海交大、武汉大学、华中科技大学、各级地方政府等。
如何在数字化时代提升企业核心竞争力
如何在数字化时代提升企业核心竞争力数字化时代带来了巨大的变革，对于企业来说，数字化不再是一个选择，而是一种必要的转型。
企业想要在数字化时代中获得成功，就需要通过各种方式提升自己的核心竞争力，这不仅仅是一种挑战，更是一种机遇。
本文将从如何打造数字化企业、科技创新和人才管理三个方面，探讨如何在数字化时代中提升企业的核心竞争力。
一、打造数字化企业数字化已经成为企业转型的一个主要方向，随着互联网的普及和各种新科技的出现，数字化时代的企业需要更好地融合数字化技术，才能更好地服务客户和应对市场变化。
数字化企业的核心竞争力在于其数字化升级的程度以及数字技术的应用范围。
数字化企业需要把数字技术和业务紧密结合起来，挖掘出企业核心业务的痛点，精细化地管理客户，从而提升企业的核心竞争力。
数字化企业有以下几个核心方面：1. 数据驱动的决策数字化企业需要基于数据，领会市场动态的变化，并根据数据分析结果制定企业、产品和市场策略，优化业务流程，快速作出决策，并开发出更符合市场需求的服务或产品。
2. 透明化的业务流程数字化企业需要把核心业务流程进行数字化升级，使得业务流程更加智能化、流程化、标准化，提高工作效率，降低管理成本。
3. 客户精细化管理客户是数字化企业的核心资源，企业需要通过挖掘客户需求，制定量身定制的服务方案，优化客户体验和用户交互过程，建立完善的客户管理体系，从而提升客户满意度和忠诚度。
4. 多渠道、多平台的营销策略数字化企业需要把市场营销手段进行数字化升级，利用互联网平台、社交媒体、移动应用等多种营销渠道，实现更广阔的用户覆盖和更精准的营销目标。
数字化企业需要全面而深入地了解市场、客户和员工的需求，通过数字化手段来解决企业核心业务的痛点，提升企业的核心竞争力。
二、科技创新科技创新已成为数字化时代企业提升核心竞争力的重要手段，是企业实现数字化转型和发展的重要驱动力。
科技创新能够帮助企业挖掘新的商业模式、提升生产力和业务效率、增加产品附加值，为企业带来更广泛的市场机会。
数字化转型对企业管理模式创新与效率影响的研究
现代营销中旬刊在全球范围内，数字技术的飞速发展正在深刻地改变着社会、经济和商业环境。
移动互联网、人工智能、大数据、云计算等先进技术的不断涌现，为企业提供了前所未有的机会和挑战。
这些技术的集成与应用，促使企业进入数字化转型的浪潮。
数字化转型影响着几乎所有行业，塑造着商业模式、流程和文化。
因此，研究数字化转型对企业管理模式与效率的影响与创新，具有重要的现实意义。
一、数字化转型的背景和核心（一）数字化转型的背景在数字化转型中，数字技术不仅是一种工具，更是一种变革的驱动力，可以深刻地改变企业的经营方式、创新能力和市场竞争地位。
数字化转型的背景源于信息技术和互联网的迅速发展，以及社会、市场环境的变化。
在过去几十年里，信息技术不断创新，互联网的普及使人们的生活和工作方式发生了巨大变化。
随着移动互联网、物联网、人工智能等新技术的兴起，人们对于信息获取、沟通、交易方式的期望也发生了巨大改变。
企业面临新的市场需求和竞争态势，传统的经营模式和业务流程已经不再适应现代化的要求。
数字化转型不仅源于技术发展，还与全球经济的变革密切相关。
全球化竞争、市场不确定性增加、消费者行为变化等因素，迫使企业需要更加敏捷、创新和灵活的经营方式。
数字化转型为企业提供了应对这些挑战的新途径，使企业能够更快速地响应市场变化，更好地满足客户需求，保持竞争优势。
（二）数字化转型的核心数字化转型是一个全面、持续的变革过程，不仅涵盖技术的应用，更关注业务、组织和文化的变革。
可以帮助企业在不断变化的市场中保持竞争力，实现可持续增长和创新。
数字化转型不仅是技术的应用，更关注如何利用技术创新来重新设计业务模式、产品和服务。
通过引入数字技术，企业可以推出新的产品、服务和解决方案，满足不断变化的市场需求。
数字化转型能够使企业收集、分析和利用大量的数据。
数据驱动的决策可以减少主观偏见，更准确地了解市场和客户需求，制定更有效的战略。
数字化转型强调提升客户体验，通过个性化定制、在线服务等方式，企业可以更好地满足客户需求，增加客户满意度和忠诚度。
数字化转型打造未来企业的核心竞争力
数字化转型打造未来企业的核心竞争力数字化转型是指企业将传统的业务和运营模式转变为数字化的形式，以适应快速变化的市场环境和满足消费者的需求。
在当今的商业竞争中，数字化转型已经成为企业脱颖而出的关键因素。
本文将探讨数字化转型对企业的重要性以及如何利用数字化转型打造企业的核心竞争力。
一、数字化转型的重要性1. 提高效率：通过数字化转型，企业可以实现业务流程的自动化和优化，避免人工操作中的疏漏和错误，提高生产效率和服务质量。
2. 拓展市场：数字化转型可以帮助企业拓展新的市场领域，通过创新的数字化产品和服务吸引更多的消费者，提升市场份额和竞争优势。
3. 实时决策：数字化转型使得企业能够收集、整理和分析大量的数据，从而实现实时监控和预测，提供更加准确的决策依据，迅速响应市场需求变化。
4. 个性化服务：数字化转型使得企业能够更好地了解消费者的需求和偏好，并通过个性化定制的方式提供更加精准的产品和服务，提升用户体验和忠诚度。
5. 创新实验：数字化转型为企业带来了更多的创新机会，在尝试新的商业模式和产品时，减少了风险和成本，提升了创新成功的概率。
二、数字化转型的关键要素1. 组织架构调整：数字化转型需要企业将传统的功能部门化为跨职能的团队，促进信息的共享和沟通合作，推动创新和变革。
2. 技术基础设施建设：数字化转型需要企业投资并更新技术基础设施，包括云计算、大数据分析、物联网等，以支持数字化业务的快速发展。
3. 数据管理与安全：数字化转型需要企业重视数据的收集、存储和分析，保护用户隐私，同时加强网络安全措施，防止数据泄露和网络攻击。
4. 人才培养与招聘：数字化转型需要企业培养和吸引具备数字化技能的人才，建立良好的数字化文化，鼓励员工创新和学习，推动数字化转型的顺利进行。
5. 合作伙伴关系：数字化转型需要企业与相关的技术供应商、合作伙伴和创新生态系统建立合作关系，共同推动数字化转型的进程。
三、数字化转型的成功案例1. 亚马逊：亚马逊通过数字化转型在电商行业取得了巨大的成功。
数字化转型与企业竞争力
数字化转型与企业竞争力数字化转型是当今企业发展的必然趋势，也是提升企业竞争力的重要途径。
数字化技术的迅猛发展为企业提供了更多的机遇和挑战，能否成功实施数字化转型，将直接关系到企业的生存与发展。
本文将从数字化转型的意义、企业数字化转型的步骤以及数字化转型对企业竞争力的影响等方面阐述数字化转型与企业竞争力的关系。
首先，数字化转型对企业竞争力的意义非常重大。
随着信息技术的快速发展，传统企业面临着数字化浪潮的冲击。
数字化转型可以帮助企业更好地适应市场变化，提升企业的灵活性和响应能力。
通过引入数字化技术和创新思维，企业能够加速决策的过程，提高生产效率，降低成本，实现更好的资源配置。
数字化转型还能够为企业提供更多的商业机会，拓展新的市场。
在竞争激烈的商业环境下，数字化转型将成为企业获取竞争优势的重要手段。
其次，实施数字化转型需要一系列的步骤和策略。
首先，企业需要重新审视自身业务模式和流程，分析现有的痛点和不足之处。
其次，企业需要根据自身情况确定数字化转型的目标和战略。
这包括选择适合自己的数字化技术和工具，开展数据分析，挖掘潜在价值。
然后，企业需要制定详细的数字化转型计划，明确各项任务的责任人和时间节点，确保项目的顺利进行。
在实施过程中，企业需要注重团队的培训和能力提升，通过培养数字化人才来推动数字化转型的成功。
最后，企业还需要评估数字化转型的效果，并根据实际情况进行调整和优化。
数字化转型对企业竞争力的影响主要体现在以下几个方面。
首先，数字化转型能够提高企业的效率和生产力。
通过数字化技术的应用，企业能够自动化和智能化生产流程，减少人为错误和不必要的浪费，进一步提升效益。
其次，数字化转型能够改善企业的决策能力。
通过大数据分析和人工智能等技术手段，企业能够更好地理解市场动态和客户需求，及时调整战略和产品，做出更明智的决策。
此外，数字化转型还可以帮助企业实现差异化竞争。
通过数字化技术的创新应用，企业能够提供个性化的产品和服务，满足消费者的多样化需求，从而获得竞争优势。
数字化转型与企业竞争力
数字化转型与企业竞争力数字化转型已经成为当今全球商业领域中最重要的议题之一。
随着科技的不断进步和全球商业环境的日益变化，企业必须适应这一新趋势，将数字化转型作为保持竞争力的关键因素之一。
本文将探讨数字化转型对企业竞争力的影响，并提出一些实用的方法和策略。
第一部分：数字化转型的背景与概念数字化转型指的是企业利用各种数字化技术和工具来重新定义和改进其商业模式、业务流程和客户体验。
这种转型涵盖了各个方面，包括数据分析、云计算、人工智能、物联网等。
数字化转型可以帮助企业实现更高效的运营、更好的创新能力以及更好的客户满意度。
第二部分：数字化转型的益处数字化转型给企业带来了很多益处。
首先，数字化转型可以提高企业的运营效率。
通过引入自动化和智能化的工具和系统，企业可以更快速、更准确地处理各种任务和流程，从而提高生产效率和降低成本。
其次，数字化转型可以增强企业的创新能力。
通过数据分析和预测，企业可以更好地了解市场需求和客户偏好，从而更好地改进产品和服务，以满足客户的需求。
第三，数字化转型可以提升企业的客户体验。
通过数字化技术，企业可以更好地与客户进行互动，并提供更加个性化和定制化的产品和服务。
这样，企业能够更好地满足客户的需求，并建立更加紧密的客户关系。
第三部分：数字化转型对企业竞争力的影响数字化转型对企业竞争力有着深远的影响。
首先，数字化转型可以帮助企业获得市场竞争的优势。
通过数字化技术，企业能够更好地了解市场趋势和竞争对手的动态，从而更好地制定战略和决策，提前抢占市场先机。
其次，数字化转型可以提高企业的灵活性和适应能力。
在不断变化的商业环境中，企业需要及时做出调整和变化。
通过数字化转型，企业能够更快速地适应市场变化，从而保持自身的竞争力。
第四部分：实施数字化转型的方法和策略要实施成功的数字化转型，企业需要采取一些具体的方法和策略。
首先，企业需要制定清晰的数字化转型战略和目标。
这包括确定数字化转型的重点领域和优先级，并制定相应的计划和时间表。
如何在数字化时代建立竞争优势
如何在数字化时代建立竞争优势在数字化时代，建立竞争优势对于企业来说至关重要。
随着技术的不断发展和创新，企业需要不断适应数字化时代带来的变革，并找到适合自身的竞争优势，以保持竞争力。
本文将探讨如何在数字化时代建立竞争优势。
一、了解数字化时代的趋势要在数字化时代建立竞争优势，首先需要了解数字化时代的趋势。
数字化时代以互联网、大数据、云计算、人工智能等技术为核心，这些技术改变了人们的生活方式、工作方式以及企业经营模式。
了解这些趋势有助于企业适应并抓住机遇。
二、提升数字化技术能力在数字化时代，企业必须提升自身的数字化技术能力。
这包括建立健全的信息系统、运用大数据分析、开发人工智能应用等。
企业可以通过招聘具备相关技术能力的人才或与科技公司合作来实现数字化技术能力的提升。
三、打造出色的用户体验在数字化时代，用户体验成为了企业竞争的重要因素。
要建立竞争优势，企业需要关注用户需求，通过创新的产品和服务提供出色的用户体验。
通过数字化技术，企业可以实现个性化定制、智能化交互等功能，以提升用户体验。
四、构建强大的数字化品牌数字化时代，企业的品牌形象也需要数字化。
企业可以通过社交媒体、搜索引擎优化、内容营销等手段来构建强大的数字化品牌。
通过数字化平台展示企业独特的品牌价值，加强与用户的互动和沟通，提升品牌知名度和影响力。
五、开展数据驱动的经营决策在数字化时代，企业面临海量的数据。
利用数据进行分析和挖掘，可以帮助企业洞察市场动态、了解用户需求、优化产品与服务。
企业可以运用大数据分析、人工智能等技术，实现数据驱动的经营决策，提高决策的准确性和灵活性。
六、跨界合作与创新在数字化时代，跨界合作与创新成为了推动企业竞争优势的重要手段。
企业可以与其他行业的企业进行合作，充分利用各自的资源和优势，实现优势互补，以创新的产品和服务提升竞争力。
七、加强网络安全与数据隐私保护在数字化时代，网络安全和数据隐私保护变得尤为重要。
企业需要加强网络安全意识，建立健全的网络安全措施，保护企业和用户的数据不受攻击和泄露。
企业如何在数字化时代中创造竞争优势
企业如何在数字化时代中创造竞争优势在数字化时代中，企业要保持竞争力和创新力，需要积极营造数字化转型的氛围，增强数字化能力。
数字化时代的到来，为企业的发展带来了新的机遇和挑战，但是也要在数字化时代中创造竞争优势。
一、发挥数字化的优势企业要在数字化时代中发挥数字化的优势，将数字化工具和技术运用于企业的各个环节，实现信息的共享和交流。
数字化能够使企业的工作更加高效、便捷和自动化，在商业运作中更加灵活，同时还能够节省成本和提高效益。
通过数字化技术，可以将传统的管理方式变得更加积极，更加高效，同时促进创新和发展。
二、营造数字化转型氛围企业要积极营造数字化转型的氛围，为数字化转型提供持续的支持和实施。
这将需要企业创造一种文化，使员工能够理解数字化转型的必要性，并欢迎改变。
企业可以设立相关的培训计划，让员工了解数字化技术和工具，提高数字化技能。
同时，鼓励员工用数字化工具和技术进行沟通、合作和创新。
三、提高数字化能力企业要提高数字化能力，以应对数字时代中的挑战和机遇。
企业可以通过培训、项目实践和技术去适应数字化环境。
要确保企业的数字化布局符合战略要求，对策略进行全面的评估和调整。
同时，要重视数据的收集、存储和处理。
通过数据的分析、识别和应用，企业将能够把握住市场变化，更好地适应市场需求。
四、实行数字化营销实行数字化营销是企业在数字时代中取得成功的最重要因素之一。
数字化营销的核心是将企业的品牌和业务打造出来，帮助企业实现战略目标。
数字化营销或促销通过E-mail、社交媒体平台、电子商务平台和其他数字工具的传递，可以更好地实现企业线上营销、线上推广，并能够更加有效地吸引消费者的关注。
五、做好数字化风险管理在数字化时代中，企业还需要做好数字化风险管理。
随着企业的数字化转型，也带来了越来越多的安全问题和隐私泄露的风险。
企业需要恰当地控制对数据的访问、分享和使用，并对数据进行保护。
无论是物理安全控制或是数字安全管理，都需要管理团队做好防范和控制的方法。
企业如何在数字化时代中赢得竞争优势
企业如何在数字化时代中赢得竞争优势第一章：数字化转型的背景近年来，随着信息技术的飞速发展，数字化已经成为企业求生存、求发展的趋势。
在数字化时代，信息无处不在，企业要想赢得竞争优势，必须通过数字化转型，更好地利用数字技术和数据，提升业务效率和客户体验。
第二章：数字化转型的意义数字化转型可以帮助企业更好地适应市场的变化和客户的需求，提高企业的效率和效益。
数字化技术可以让企业更好地了解客户需求和行为，并对此进行调整，提升客户满意度。
数字化技术还可以帮助企业优化业务流程，降低成本，提高效率。
第三章：数字化转型的核心数字化转型的核心是数据。
企业需要收集、整理、分析和利用数据，以便更好地了解市场需求，优化业务流程以及提升客户体验。
数据也可以帮助企业做出更明智的决策，提升企业管理水平和竞争力。
第四章：数字化转型的具体实践1. 改变企业文化，打破信息孤岛要实践数字化转型，首先要改变企业的文化。
企业应该鼓励员工在数据和信息分享上更加积极，打破部门和团队之间的信息孤岛，让数据和信息流动起来。
2. 自动化和数字化业务流程自动和数字化业务流程可以极大地提高企业的效率和准确性。
通过数字化技术，企业可以实现业务流程的自动化，提高生产效率，减少失误率。
3. 利用大数据和人工智能利用大数据分析和人工智能技术可以帮助企业更好地了解市场趋势和客户需求，并作出更为准确的预测和决策。
这些技术还可以帮助企业进行客户分类和个性化营销，提升客户满意度。
4. 提高数字化安全在数字化时代，安全问题愈加突出。
企业需要采用各种措施，确保数据和信息的安全性和完整性，以及客户的隐私保护。
第五章：数字化转型应该注意的问题和挑战数字化转型虽然可以带来很多好处，但是也存在一些问题和挑战。
企业可能需要大量的投资，更新现有的技术和设施。
还要面对技术更新换代带来的不确定性和风险等。
第六章：结论数字化是企业在当今市场竞争中谋求发展的重要手段。
企业要想赢得竞争优势，必须积极推进数字化转型，更加有效地利用数字技术和数据。
数字化转型如何提升企业核心竞争力
数字化转型如何提升企业核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
数字化转型已成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键策略。
那么，数字化转型究竟是如何为企业带来竞争优势的呢？数字化转型能够极大地优化企业的运营流程。
传统的业务流程往往存在着繁琐、低效、容易出错等问题，而借助数字化技术，企业可以对这些流程进行重新梳理和优化。
例如，通过引入企业资源规划（ERP）系统，将采购、生产、销售、财务等各个环节整合在一个平台上，实现信息的实时共享和协同工作，大大减少了信息传递的时间和误差，提高了决策的准确性和及时性。
又如，利用自动化技术和机器人流程自动化（RPA），可以将一些重复性高、规则明确的工作交由机器完成，释放人力资源去从事更具创造性和价值的工作。
数字化转型有助于企业更好地了解和满足客户需求。
在数字化时代，客户的需求和行为发生了巨大的变化，他们期望获得个性化、便捷、高效的服务体验。
通过数字化手段，企业能够收集和分析大量的客户数据，包括购买历史、浏览行为、偏好等，从而构建出详细的客户画像。
基于这些画像，企业可以精准地推出符合客户需求的产品和服务，实现个性化营销和定制化生产。
此外，数字化渠道如社交媒体、电子商务平台等，也为企业与客户之间的沟通和互动提供了更加便捷的途径，企业能够及时响应客户的反馈和诉求，不断改进产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
创新能力的提升也是数字化转型为企业带来的重要价值之一。
数字化技术为企业提供了丰富的创新工具和平台，激发了员工的创新思维。
例如，虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术可以帮助企业在产品设计阶段进行更加直观的模拟和测试，加快创新产品的研发进程。
同时，数字化转型还促进了企业内部的跨部门合作和知识共享，不同领域的人才能够更加便捷地交流和协作，碰撞出更多创新的火花。
数字化转型能够增强企业的风险管理能力。
在瞬息万变的市场环境中，企业面临着各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
数字化转型如何提升企业核心竞争力
数字化转型如何提升企业核心竞争力在当今快速发展的商业环境中，数字化转型已成为企业提升核心竞争力的关键途径。
随着信息技术的不断进步和普及，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
那些能够积极拥抱数字化变革、有效整合数字资源的企业，往往能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
数字化转型能够为企业带来多方面的提升，首先体现在优化运营流程上。
传统的企业运营模式往往存在着诸多繁琐的环节，信息传递不及时、不准确，导致工作效率低下，成本增加。
通过数字化转型，企业可以引入先进的信息系统和自动化技术，实现业务流程的数字化和智能化。
例如，在生产环节，利用物联网技术实现设备的互联互通和实时监控，及时发现故障并进行预警，减少停机时间；在供应链管理中，通过大数据分析优化库存管理，实现精准的采购和配送，降低库存成本。
这些数字化手段能够极大地提高企业的运营效率，缩短生产周期，提升产品质量，从而增强企业在市场上的竞争力。
其次，数字化转型有助于企业创新商业模式。
在数字经济时代，消费者的需求和行为发生了深刻的变化，传统的商业模式已经难以满足市场的需求。
企业借助数字化技术，可以更好地了解消费者的需求和偏好，提供个性化的产品和服务。
比如，电商平台通过对用户购买行为和浏览数据的分析，能够为用户推荐符合其兴趣的商品，提高用户的购买转化率；在线教育企业根据学生的学习情况和特点，提供定制化的课程内容和学习计划，提升教学效果。
此外，数字化还催生了许多新的商业模式，如共享经济、平台经济等，为企业创造了更多的盈利渠道和增长空间。
再者，数字化转型能够提升企业的决策效率和准确性。
在大数据时代，企业拥有海量的数据资源，但如何从这些数据中提取有价值的信息并做出正确的决策，是一个关键问题。
通过数字化转型，企业可以建立完善的数据管理和分析体系，运用数据分析工具和算法，对市场趋势、竞争对手、客户需求等进行深入分析，为企业的战略规划、市场营销、产品研发等提供科学依据。
数字化转型给生产运营的价值
数字化转型给生产运营的价值
数字化转型对企业生产运营优化带来了许多价值，主要包括以下几个方面：1.效率提升：数字化转型通过推动数据流动，减少信息不对称，提高资源优
化配置效率。
这不仅可以使分工更加细化，提高规模化效率，还能提升单位时间内的价值产出。
同时，应用新一代信息技术可以实现对用户个性化需求的快速响应，增强个性化定制能力，以信息技术赋能多样化效率提升，提高单位用户的价值产出。
2.成本降低：数字化转型通过推动产品创新从试验验证到模拟择优，降低了
创新试错和研发成本。
此外，它还可以优化生产要素的配置和动态优化，降低单位产品的生产成本。
同时，提高资源配置效率可以减少由于资源浪费和无效占用所带来的管理成本，优化交易的搜寻和达成过程，降低产品/服务的搜索成本和交易成本等。
3.质量提高：数字化转型通过优化改进产品/服务设计、工艺（过程）设计等，
可以提高产品和服务质量，稳定提供满足客户需求的产品和服务。
实现生产/服务质量全过程在线动态监控和实时优化，可以提升质量稳定性，降低质量损失。
同时，实现对采购及供应商协作全过程在线动态监控和实时优化，可以提升供应链质量管理水平。
最后，通过（新一代）信息技术和质量管理的深度融合，可以将质量管理由事后检验变为按需、动态、实时的全面质量管理，全面提升质量管控和优化水平。
总的来说，数字化转型在生产运营优化方面为企业带来了效率提升、成本降低和质量提高等多重价值，有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
微利时代,我们的共赢之道(杰森-印刷版)曹嘉飞
世界经济“三大趋势”
市场竞争规律是：暴利阶段平均利润阶段 微利阶段产业集中阶段，就是剩者为王 阶段
市场三强法则，即：每一个市场都被三个市 场领袖主宰着，市场三强最终能够占据到 70%-90%的市场份额。
世界经济“三大趋势”
全球经济一体化程度非常高。 当前世界生产总量40%、国际贸易50%、国
搜狐品牌宣传栏目《商界非常道》特邀顾问
中国“有氧式”经管课程体系创建者
1目录Biblioteka 一、微利时代，我们面临的必然选择 二、微利时代，提升盈利的基本途径 三、微利时代，厂商一体的共赢之道 四、微利时代，我们的营销规划策略 五、结语：新经济时代的机遇和挑战
2
从最近的几个商业故事说起……
微信红包 董明珠和雷军的10亿赌约 雕爷牛腩 罗辑思维 余额宝、理财通 京东签约万家便利店 ……
❖ 知识和思想成为主要的经济资源
❖ 关系和联盟成为业务设计的重要 组成部分
❖ 以权力为导向的等级关系消失， 被以想象力为标准的关系所取代
新经济
全球化
网络化 无形资产
占主导 不断变化
❖ 变化永不止息 ❖ 企业必须赶在变化之前进行变革 ❖ 距离的消失更是增加了变数
新企业
更趋扁平，更小 更加数码化
更加互联网化 更加虚拟化
企业的两大使命：盈利和持续盈利
盈利，是企业的第一社会责任。 企业家只要做好两件事：第一开源，第二
节流。 企业盈利能力包括两个方面：一是盈利水
平；二是盈利的持续性。
微利时代，提升盈利的基本途径
途径一：提高销售规模和价格 途径二：降低运营成本 途径三：提高产品附加价值 途径四：差异化 途径五：目标聚焦 途径六：降低供应链成本（资源整合） 途径七：创新
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《数字化时代的企业核心竞争力打造》
主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、新经济研究领域专家曹嘉飞老师
●课程背景：
全球性的数字化时代已经来临，对于每一个行业和每一家企业来说，大数据都将成为重要的管理运营因素。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。
授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的数字化时代企业核心竞争力培育实战解决方案！
授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。
曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式，场控能力非凡，效果令人信服，受到所有培训单位和受训学员的高度评价和欢迎。
●培训对象：企业中高层管理者
●培训目标：了解数字化，建立新思维，发现新优势，获取新绩效
●培训时间：1-2天
●培训方式：经典讲授、案例分享、小组研讨、个案咨询等
●培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研
讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效
●课程大纲：
1 数字经济时代的到来
1.1互联网+带来消费互联网和产业互联网
1.2产业数字化和数字产业化带来数字经济
1.3阿里云最新数字化趋势报告
1.4《中国数字经济发展白皮书》解读
1.5数字经济构成
1.6企业如何实现数字经济模式
1.7传统企业的上云工程
1.8互联网企业的落地工程
2 数字化运营的企业分析项目与路径
2.1 目标客户的特征分析
2.2 目标客户的预测模型
2.3 运营群体的活跃度定义
2.4 用户路径分析
2.5 交叉销售模型
2.6 信息质量模型
2.7 服务保障模型
2.8 用户（买家、卖家）分层模型2.9 卖家（买家）交易模型
2.10 信用风险模型
2.11 商品推荐模型
2.12 数据产品
2.13 诸多决策支持
3 数字化与企业核心竞争力
3.1 人无我有是核心竞争力的核心3.2 核心竞争力的两大维度
3.2.1客户价值的不可替代性
3.2.2竞争对手的不可模仿性
3.3核心竞争力的四大来源
3.3.1人才
3.3.2技术
3.3.3市场
3.3.4管理
3.4数字化比对带来核心竞争力3.
4.1行业大数据分布图
3.4.2企业大数据分布图
3.4.3提取差异点路线图
3.4.4整理最大差异序列
4 核心竞争力的培育路径
4.1集中法
4.2借用法
4.3并购法
4.4整合法
5 核心竞争力的数字化实践
5.1自我认知
5.2竞争战略
5.3 SWOT分析
5.4发展方向
5.5发展速度
5.6发展力度
5.7业务组合
5.8客户定位
5.9位次竞争
5.10企业重组
*课程总结与互动问答
●讲师介绍：曹嘉飞老师
●专注企业盈利与组织成长
●中国有氧式高端经营管理课程体系创始人●企业中高层管理咨询培训首选实训导师
●高盛集团项目合作管理咨询师
●清华大学浙江大学厦门大学总裁班授课导师●2012年度杭州市十佳大学生创业导师
●中国新经济研究与实践网络商学院创始人●杭州图慧生物科技有限公司董事长
●湖州大雅圭璋文化发展有限公司董事长
●中国民（私）营经济研究会特聘专家
●东方卫视《中国长三角》特邀嘉宾
●搜狐《商界非常道》顾问。