公司晨会主题

公司晨会主题晨会主题——学习式工作如果把两样工作摆在我们面前让我们选择其中一样去做，一个容易，一个困难，我们会选择做哪样,估计大多数人会选择做容易做的那个工作。

因为我们都希望可以尽早的完成自己的工作，所以容易完成的工作，因为省时省力而成为我们潜意识里的首选工作。

还有一种现象:对于很多人来说，无论做哪一种工作都有一个体会，那就是做什么烦什么，干什么够什么。

因为很多工作都不可避免机械重复，再繁琐的工作，在得心应手之后都难免显得索然无味，进取心自然而然的产生滑落，于是也就心生厌倦。

对于这两种现象，我提炼了几个关键词:省时省力、机械重复、索然无味、心生厌倦我们既倾向于工作的简单易做，又排斥于工作的机械重复，这似乎是很难调和的矛盾。

看到今天晨会的主题，我做了一些简单的思考，我想这个问题不会也不应是瑞升人以后需要面临的问题。

瑞升定位于技术创新服务，以创造独特价值为目标。

技术是瑞升的生存根本，而创新则是技术发展的源动力。

创新工作在我们很多人的眼里谈不上简单易做，其实养成良好的工作习惯，创新也并不是很难。

当我们夜以继日的为某项工作而努力时，就不能只把完成认务视为唯一目标，应该用心发现任务的重要性和过程中所遇问题的解决的方法，以备后用。

提炼解决问题的最优方法，使自己的大脑永远处于思考状态、进取状态、总结状态，这样才能更好的完成任务，更好的丰富经验。

因此用这种学习式的工作方法，可以更好的创新。

而且这样的创新发生在我们每个人每一天的工作当中，养成学习式的工作习惯，积少成多，迟早会由量变达到质变，使得我们获得更大层面上的创新成果～努力学习和适应当前工作，在实际工作中成长和提升自己，使自己的专业技能更为充实。

充实了专业技能便可以融入自己原有的学识，从而得出自己独到的见解，积累出宝贵的经验，以适应日趋严峻的工作。

从每天的工作中，都能学到新的东西，而后再用新学到的知识去发现更多新的内容，如此循环，我们总能在工作中发现新奇的，有用的内容。

于是我们也就在工作中避免了机械重复。

这就是工作中的学习。

我想，瑞升学院的成立，就是为了培养我们瑞升人能把学习和工作更加紧密的联系到一起，更加完美的融合在一起，并且不断提高瑞升人创造独特价值的能力。

使瑞升人的工作充满快乐，使瑞升人的青春充满激情，使瑞升人的生命更富有意义。

作为新员工，我为我们能遇到这样好的机遇感到幸运，感谢为瑞升学院成立付出艰辛努晨会主题——自我检视我觉得自我定位，就是要明确“我能做什么,”。

解决这个问题，需要做到两点:首先，知道自己的长处是什么,换言之，明确自身优势，优势决定了你努力方向的结果。

个体间是不同的、有差异的，我们就是要找出自己与众不同的地方并努力做好。

你的优势，即你所拥有的能力与潜力所在，可以根据自己的爱好、自身的经历来分析，在哪方面能发展就在哪方面努力。

不能实现就暂时放下，说明自己的容量等条件还不够，当容量慢慢扩充之后再争取，那样将会获得更好的结果。

其次，发现并正视自身的不足。

对自己的认识分析一定要全面、客观、深刻，绝不回避缺点和短处。

通常人们很难发现自己的观点和状态，就像两个人相对擦玻璃一样，双方只看见对方不干净的地方，却很难发现自己这一面脏的地方，这时可通过看别人的状态，回来找自己，想想自己是否也有相类似的状态。

如何认识自己的不足呢,我觉得需要从两个方面来考虑:第一，从性格的弱点来看:人无法避免与生俱来的弱点，必须正视，并尽量减少其对自己的影响。

卡耐基曾说过:"人性的弱点并不可怕，关键要有正确的认识，认真对待，尽量寻找弥补、克服的方法，使自我趋于完善。

因此要注意静下心来，多跟别人好好聊聊，尤其是与自己相熟的，如:父母、同事、朋友等。

看看别人眼中的你是什么样子，与你的预想是否一致，找出其中的偏差，这将有助于提高自我。

第二，从经验与经历中所欠缺的方面考虑。

"人无完人，金无足赤"，由于自我经历的不同，环境的局限，每个人都无法避免一些经验上的欠缺。

有欠缺并不可怕，怕的是自己还没有认识到或认识到却一味的不懂装懂。

正确的态度应该是:认真对待，善于发现，并努力克服和提高。

在工作中，积极主动的承担工作并用心去做，在磨砺中积累经验，在挫折中成长。

晨会主题——团结协作团结协作是一切事业成功的基础，我们讲团结协作精神，先来看一下狼的成功捕猎过程。

狼是一种群居动物，攻击目标既定，群狼起而攻之。

头狼号令之前，群狼各就其位，各施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。

头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚而后动，后备者厉声而嚎以壮其。

在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。

怎样做到团结协作呢,我主要谈两点:一是建立和谐关系，创设良好的人际氛围。

心理学认为，如果我们能与同事、领导以使我们战胜自我，可以使我们跨出决定人生的重要一步，这时我们会强烈地感受到来自团队的巨大力量。

同心山成玉，协力土变金。

成功，需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。

晨会主题——快乐工作“目标明确、快乐工作、团结协作”是再造烟叶一直秉承的工作“法宝”。

为什么要“快乐工作”,最佳的工作效率来自于高涨的工作热情，我们很难想象，一个对工作毫无兴趣的人会全心地投入工作，会得到很好的工作业绩。

在一个互不信任、相互猜疑，勾心斗角的团队中，不仅做不好工作反而觉得工作太累。

所以，我们团队倡导“快乐工作”理念，就是要创造一种“快乐工作”的氛围使团队中的每个人能够充分发挥个人潜能，充分发挥想像力和创造力，使我们能够在实现个人价值的同时为公司创造出最大的价值。

怎样才能“快乐工作”,第一，从内心寻找快乐。

快乐是一种心态，只能靠自己去把握、去感触。

第二，在团队合作中分享快乐。

团队，这种融洽、团结和积极向上的氛围，无时无刻不感染着人。

环境是影响心情的重要因素，快乐的工作心情来源于快乐的工作环境。

和谐、团结、互助、分享的工作氛围，不但能够提高工作的效率，还能够激发人们积极向上的进取心。

第三，适时平衡工作与生活。

不管是工作还是生活，都是生命中不可或缺的，因此，不能顾此失彼。

工作是物质的基础，快乐是精神的享受。

瑞升是一片人文的乐土，是一片让大家共同交流、共同学习、共同成长的地方。

我们拥有良好的团队环境，也就拥有了快乐的重要因素。

我们是最优秀的团队～让我们快乐的工作～把人做实，把事做实首先,结合今天的晨会主题谈一下个人的意见。

今天晨会的主题是谈习惯。

这个主题和我们今年工作的指导思想“把人做实，把事做实其次，我想和大家说的是:企业文化建设最终要形成的是搭载着我们这群人每个个体共有的行为习惯、思维习惯和所表现出来的一些共同特征，对共同目标的追求以及共同的信念，以及共同的习惯和特征。

习惯在其中也是一种连接和枢纽的作用，也是一个我们文化落定的表现和过程。

今天，我就这两点从大的方面和大家概念性的说一下。

关于“好的习惯”大家刚才也做了一些分享。

好的习惯给人带来的帮助以及不好的习惯给人带来的消极影响大家都知道。

关键是，要养成好的习惯，或者是你想得到好的习惯，想把不好的习惯抛弃掉，首先需要养成一种行动的习惯、坚持的习惯、以结果为导向的习惯。

如果不能立即行动，习惯是不可能形成的;不能坚持下去，习惯也不可能养成。

所以，不管是什么习惯一定要付诸行动、持续坚持。

怎么行动,怎么坚持,首先，我们要很明确地对每个人好的习惯做一个盘点。

哪些是你最好的,,,，哪些是不好的,,,要清楚界定。

所谓好与不好没有统一的标准，取决于是否围绕你个人的目标来发展。

其次，对于好的习惯怎么样坚持，要认真分析好的习惯能带来什么好的效果，好的效率。

还有是什么,,,是应该培养的，还有什么是应该避免形成的。

瑞升的企业文化核心理念很好，有好的目标和远景。

我们是多么优秀的公司，优秀的群体;我们充满希望，我们充满激情;我们是多么优秀的群体和个体。

我们有瑞升研究院，瑞升学院，我们不断明晰战略，我们的一些好的习惯开始形成，这是好的方面。

但是，在这种氛围、状态下，会不会造成对于公司来说，会更多地习惯于去看一些宏观的方面，去讲一些长远的东西，一些精神性的东西,会不会让我们养成了只想去做大事，不想去做小事;只愿意想将来，不愿意面对现在的思维习惯和行为习惯呢,长远的目标需要现实的点点滴滴做支撑。

要用做实的习惯，把人做实，把事做实。

2009年度指导思想强调一个“实”字。

如果我们形成了实的习惯，逐层逐步分解实的习惯。

怎么行动，怎么计划，怎么进行考评监督，怎么进行反馈，怎么改善并延伸到下阶段工作，怎样推进下去等环节要环环相扣，紧密相连，一步一个脚印。

我们可以想“壮志凌云”，但是做必需“脚踏实地”。

没有脚踏“实”很重要! 我们的理想是需要靠一步一步的工作来实现，需要做好方方面面具体的工作。

我们需要做实的习惯，不能形成一种投机取巧的习惯。

如果我们不注意做实，公司的管理机制不做实，就容易出现投机取巧、敷衍了事的行为。

因此，公司业务计划和规划一定要明晰具体，可操作，并落实到实处;公司管理架构也必须明晰。

我们现在的管理架构非常不明晰，分工也不明晰不实在。

主要表现在很多工作在交叉在重叠，还有的重要的工作存在空白;表现在不知道核心目标、关键目标是什么，往往是很多个没有重点次序的目标，不清晰今年或现阶段的主要目标是什么;也表现在不知道应该向谁负责。

谁都可以来过问这件事情但又没有人负责;汇报工作可以找这个汇报，也可以找那个人汇报，存在多头领导的问题。

这些都是因为管理架构不清晰不实在。

另外，机制也要做实。

例如，激励机制不是说发发奖金，不是说表面上评评先进就可以了，必须要有实实在在的一套方法和流程，每个部分都要有具体的规划。

最终的激励机制是一个立体的、实实在在的系统，是可以延续的而不是想起来就表扬一下。

提拔晋升机制也必须要做实，提升机制不仅仅是发展机制，不仅仅是朝管理方向走，要打通人才不同的发展通道。

有了这些做实的机制，我们做实的习惯才能养成，才能支撑我们的战略落地。

我们需要有另外一个实的东西存在，而不是只有理想，计划和激情。

所以，目前从整个公司每个部门每个人来说，一定要反复和提醒自己:公司前期的企业文化建设以及战略规划的推进，是让我们有个远景，让我们有壮志豪情，让我们看到希望，让我们充满信心。

让我们知道我们每个部门每个人是最优秀的，最具价值的。

是让你看到你的潜能，你的可能性和发展空间。

但是，我们很多东西，很多具体的目标，如果你做好了就完成，做不好就代表没有完成，或者代表下阶段就没有办法开展，就拿不到结果。

因此，当很多事情还有回旋余地的时候就代表很多事情没有完成。

要形成好的习惯，要从个人、部门、公司做起，找到事情和任务的责任人。

我们有很多部门，工作很饱满，工作很积极，即便默默无闻但是实实在在。

我们不能只看到那些能够迎合公司的思想，如果这样下去就会培养出投机取巧的思想，企业很容易犯投机取巧这样的毛病，个人在成长过程中也容易犯这样的错误，所以组织和个人都要有这样的做实意识。