地暖施工组织设计

正本目录五、施工组织设计(一)：施工方案及技术措施(二)：施工组织设计(三)：质量管理体系与措施(四)：安全管理体系与措施(五)：文明、绿色施工与措施(六)：工程进度计划与保证措施(七)：资源配备计划六、项目管理机构七、资格审查资料八、与投标人存在关联关系的单位情况说明五、施工组织设计工程概况本工程主要分为两个区：住宅区和公建区。

住宅区位于村子北部和南部，均为地上四层，半地下室，共26栋，均为本次设计内容；公建位于村子中上部（村入口），不在本次设计范围之内。

住宅区分为一期和二期，1#--20#楼为一期，21#--26#为二期住宅总建筑面积（不含阁楼）40525.3㎡，其中一期建筑面积31755.1㎡，二期建筑面积8770.2㎡。

本工程分区为寒冷B区，设置集中供暖，热源采用低温型空气源热泵，沿路敷设供热管线，送至热力入口。

本工程耐火等级均为地下一级，地上部分不低于二级；设计使用年限50年，抗震类别为丙类，6度抗震设防。

编制依据《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》（GB50736-2012）《辐射供暖供冷技术规范》（JGJ142-2012）《建筑给水排水及供暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准》（JGJ26-2010）建设单位提供的设计要求和相关资料现行的国家有关建筑设计规范、规程和规定一、施工方案及技术措施（一）施工方案1、施工前图纸会审：①向主体设计院主管工程师提出不利于现场的设计，及时更改。

②施工时减少材料浪费，向甲方及设计方提出在确保地暖使用效果前提下，调整环路走向。

③与其它施工单位共同审定施工图纸，合理安排施工工艺流程，并与其它施工单位协调一致（上水、下水、煤气、电器等单项工程），避免因工种交叉配合不当造成返工或误工。

2、制作施工进度计划：根据甲方提出的施工日期，作好合理的施工进度计划，以此计划安排人员、机械设备、原材料等。

3、材料计划：根据图纸做好各种材料计划，施工时以此计划为准，严格控制材料。

4、现场施工：①根据现场特点制作地暖安装进度表，以此表可以了解已完成的面积，安排下达施工任务，控制施工进度。

②施工前技术人员查看现场作业面，是否具备施工条件，与土建单位进行作业面交接单签订。

③地暖安装工艺程序（二）施工工艺及技术措施低温热水地板辐射供暖系统设计施工简述（一） 采暖热负荷计算时应注意的问题：1、由于地暖散热较对流散热高出4-5 o C,采暖热负荷宜取房间常规计算采暖负荷的90o /o 或将房间温度降低2 o C 计算。

2、应考虑间歇采暖和相邻房间不采取暖时户间传热等因素，并以适当修正系数，确定房间热负荷值。

（二） 散热量计算时应注意的问题1、在住宅中应用，应考虑家具遮挡等因素对散热量的影响，乘以适具备施工作业条件 铺设挤塑聚苯板 中间验收 材料进场 安装分（集）水器 回填细石混凝土 交监理部门检验，并提 交合格证和检验资料 PE -RT 管环路敷设 保压不低于0.2Mpa 材料进场 安装膨胀缝，伸缩施工交工验收会签 材料进场验收 水压严密性强度试压 工程竣工验收会签当修正系数。

2、垂直相邻各房间，除顶层外，各层均应按房间采暖热负荷扣除来自上层的热量，确定房间所需散热量。

3、不同地面材质，散热量不同，为保证室温要求，设计时应尽量按散热量比石材低的木地板考虑，用户即使选用石材类做地面，也不会影响采暖效果。

4、为满足一户中个朝向房间室温的均衡，耗热量计算中应考虑方向附加及附减，外墙多的房间，热损失多，加热管必然密些。

南向中间房间热损失小，管间距必然大些。

5、尽量考虑将生活冷热水管布置在地板采暖结构层中，但应避免管线相互穿越。

（三）地板采暖环路设计中注意的几个问题：1、合理划分环路区域，尽量做到分室控制，同时避免与其它管线交叉；管材在地下铺设严禁有接口。

2、设计中应特别注意，同一分集水器上管长尽量保持一致，避免造成系统阻力失衡和管材浪费。

3、为保证地面不开裂，管间距不得小于100MM，为保障地面温度的均匀，管间距不易大于350MM4、本工程以独立式燃气炉为热源的系统，我公司将管长控制在小于等于120M，以减少阻力，并特别注意了该系统的阻力平衡和管内流速问题。

（四）系统参数设计时应考虑的问题：1、供回水温度宜小于60o C（最大不超过70o C），供回水温差应小于10 o C，系统工作压力不宜超过0.8Mpa。

2、不论采用何种热源，地板采暖与供回水系统的温度、水量和所用压差等参数都应匹配。

3、应特别注意在设计选择参数时，管内流速不小于0.25M/s,否则会产生气塞现象。

（五）防止地面龟裂措施：防止地面龟裂在地暖设计上是个不容易忽视的问题，建议采取以下措施：1、根据规范,在长度超过6-8米应设置膨胀缝材。

每30-40m2应设膨胀缝材，但膨胀缝材并不是越多越好，应合理设置。

2、为防止地面龟裂还应采用较高标号的混凝土，使用C20碎石混凝土。

3、确保地板采暖层的厚度（不包括面层厚度），住宅：采暖层厚度≥70MM（复合保温板厚度20MM，豆石混凝土厚度为50MM），管上皮豆石混凝土的厚度不小于30MM。

（六）土建配合要点1、地板采暖工程施工要求地面平整，无任何凹凸不平及沙石碎块、钢筋头等现象。

楼板距水平线高误差不大于2cm.如果地面平整度不够，要求土建应作水泥沙浆找平层。

综合布线等管线只允许垂直穿过地板供暖层，或铺设在地暖保温层以下。

2、管线穿墙部位土建应预先留洞，穿越卫生间墙体时应做好防水套管。

3、打压实验时，为了产品不长时间暴露，请有关单位及时验收并及时回填碎石混凝土。

原则上，验收时间不超过试压后8小时，回填时间不超过验收后4小时。

回填细石混凝土后，其它单位严禁在采暖地面打洞或重载；若重载（含搭设脚手架）应铺设跳板。

地面交接后，由后续精装修单位对成品保护负责。

（七）地暖回填要点1、铺碎石砼时，应由里面向门口铺设，运料通道必须用不带铁钉的木板（垫板）架空铺在已完成的地暖环路上，不许踩，压已铺好地暖管。

2、铺设的碎石砼，按标志筋厚度刮平拍实后，稍待收水，即用木抹子预压一遍。

要求抹子放平压紧，将碎石的棱角压平，使地面平整无石子暴露现象，应人工弄实，严禁使用震捣器。

3、抹光，与面层工艺相同。

4、碎石砼厚度按地暖设计说明填充。

1、养护（1）、在碎石砼铺设后2天内，洒水湿润，在常温下进行养护，一般不小于7天，使其在湿润的情况下硬化。

（2）、养护期间，禁止上人走动或进行其他操作活动，以免损伤砼回填层和地暖盘管。

2、材料用量每100平方米碎石砼的材料用量，见下表（八）其他应注意的事项：1、不同地面标高应分别设置分集水器。

2、从分集水器引出的供回水管在过门处，管间距离小于100MM时，应在距管上皮10MM处设置钢丝网。

低温热水地板辐射供暖系统施工工艺流程图清理现场铺设挤塑聚苯板铺设聚酯薄膜按间距固定管连接分水器及燃气炉壁挂炉中间试压验收回填混凝土并设膨胀缝试压验收签署验收文二、施工组织计划在低温热水地板辐射供暖系统设计与施工过程中，将始终坚持以质量为中心，在满足甲方提出的安全性、舒适性、可靠性、先进性及经济性等要求的前提下，如期完成任务。

以下分别从工程的组织、施工、工艺、质量、工期等几方面阐述此工程方案设计。

（一）组织服务方案如果公司实施操作工程，我们将提供整个供暖系统材料供货、现场安装（安装的范围为壁挂炉采暖热水出口，至各房间的采暖敖设安装等全部工作，包含浇注碎石混凝土）和调试服务。

其安装和调试时所需的工具和仪表以及安装材料均由我公司承担。

1、工程项目组我公司将成立工程项目组，负责本工程的总体规划和协调工作，其重点在于根据实际的需要和资金投入，确定在安装低温热水地板辐射供暖系统工程的规模、进度、实际可能实现的工程，以及建筑工程之间的衔接等一系列问题。

为了充分理解甲方的意图，希望甲方除了提供设计文件外，还能够在各个阶段中充分参与本工程的工作，并就其中的技术问题提出甲方的观点。

我公司将派遣有丰富施工经验的施工人员，督导经验的设计工程师进行安装督导。

2、项目小组的人员组织现场项目经理现场工程师现场安全员现场材料员现场项目业务人现场工长现场质验员现场技术员工程项目的人员组成考虑如下：工程部经理——根据设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场安全员、仔细消化设计方案，明确各方具体职责，对施工细节作出详细安排，在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导，现场项目经理——直接负责现场施工管理，对施工现场技术、安全、质量全面负责，在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与工程部经理联系，以便工程部经理对施工项目实施管理。

现场安全员——依照现场施工安全管理条列，在现场实施安全监督管理，注意消灭事故隐患，如有意外情况应采取紧急措施，通知有关人员，并做出事故调查报告。

现场工程师——负责现场的技术指导和设备的调试，把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。

现场材料员——对现场材料实施保管，配合甲方按规定发放施工材料，作好施工现场的各项统计工作。

现场业务人员——随时保持与甲方与总包方联系，，洽商有关工程业务上的问题。

设计室人员——对甲方提出的问题及意见，作出相应措施以便及时改正。

施工组织管理由工程部经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员及其他人员为施工现场服务，并必须服从安排，一切以工程施工需要为重。

3、工程项目管理项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序及合约等事宜。

项目经理将负责此工作并完成以下任务：3.1项目计划根据项目要求、工地具体情况制定项目进度；同甲方的项目经理共同讨论工作认为及合约赋予双方的责任；落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育；准备详细的项目计划，确定项目的关键阶段，分配好双方的每一阶段的任务；制定整个项目进展情况报告的计划。

3.2工程进度控制管理公司会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及各方面的协调，经常性的对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整设计等。

根据本工程的规模和我公司的施工经验，在施工前，我公司的项目经理会与甲方一起，商讨施工计划及彼此之间的配合，在达到共识后，为实际施工创造便利，争取实现整个系统的正常运转。

3.3工程质量控制管理我公司严格执行相应的国家规程、规范进行质量控制，对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行严格管理控制。

我公司将严格按图施工；严格按照合同要求和施工规范进行施工。

施工过程中，现场施工督导自检、监理检验，对施工质量严格层层把关，确保工程质量，达不到要求的坚决返工。