接触网施工流程简介PPT(45张)

2、根据项目情况将项 目部的工作进行任务
分工，分解到科室， 责任到人。
5 签订开工前必要文件
技术准备
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形成组织机构图、项目 部人员分工表
一、施工准备阶段—组织准备
1、组织准备
1 成立机构、成员分工
2 制定管理规章制度
3
管理人员培训
4
组织劳务招标
5 签订开工前必要文件
1、根据相关规定和本 项目部部门分工，制
技术培训等。
技术准备
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一、施工准备阶段—组织准备
1、组织准备
1 成立机构、成员分工
2 制定管理规章制度
3
管理人员培训
4
组织劳务招标
5 签订开工前必要文件
由项目部计划科会同 技术科根据工程施工 工序按公司相关要求 组织上部、下部劳务
队伍招标。
技术准备
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一、施工准备阶段—组织准备
1、组织准备
一、施工准备阶段 3、物资准备
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一、施工准备阶段—物资准备
3、物资准备
1
建设材料库
2
组织物资招标
3
采购工器具
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1、根据项目部情况建设一 个或多个中心料库，库管 人员需具备一定专业知识， 会采用电脑管理，人员配 备充足。 2、库房选址应交通方便， 便于材料的出入库。 3、库房应有室内、外存放 区及管理人员办公、生活 房屋，且室外上空无高压 线等障碍物。 4、库房应提前进行分区规 划，室外场地平整不积水。 5、库房房屋围墙牢固可靠， 满足安全要求。
5 编制工具、材料计划
物资准备
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1、根据设计交底、图 纸会审、定测、施工 方案、施工图纸等资 料编制出工程所需材 料计划以及工程所需 工器具计划并复核， 逐级审批以后交由项 目部物资设备科，移 交时需进行书面签认。 2、编制材料计划时为 便于限额发料应按区 间、车站进行编制， 必要时按锚段或项目 要求进行编制。
支 柱 组 立
埋 设 、 拉 线
安
装
支 持 结 构 安 装
架 设 承 力 索
架 设 接 触 线
悬 挂 调 整
架
肩 架 安 装
设 附 加 导 线
设 备 及 接 地 安 装
竣 工 验 收 阶 段
竣工验收阶段流程图
竣 工 验 收 阶 段
初 验 及 克 服 缺 陷
复 验 及 克 服 缺 陷
冷 滑 及 克 服 缺 陷
接 触 网 受 电
热 滑 及 克 服 缺 陷
开 通 试 运 行
工 程 移 交
正 式 运 营
工 程 总 结
工 程 结 束
一、施工准备阶段 1、组织准备
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一、施工准备阶段—组织准备
1、组织准备
1 成立机构、成员分工
2 制定管理规章制度
3
管理人员培训
4
组织劳务招标
1、根据项目情况成立 管理机构并组织人员 上场。
定出各部门的职责及 工作流程。
2、工作流程中应详细 写明各部门间的业务 沟通方式。
技术准备
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一、施工准备阶段—组织准备
1、组织准备
1 成立机构、成员分工
2 制定管理规章制度
3
管理人员培训
4
组织劳务招标
5 签订开工前必要文件
根据项目要求组织项 目部管理人员进行岗 前培训，包括管理知 识、制度，新工艺、 新材料、新设备、新
接触网施工共分为三个阶段：
施工准备阶段
工程施工阶段
竣工验收阶段
施工准备阶段流程图
施工准备阶段
组织准备
技术准备
物资准备
成 立 机 构 、 成 员 分 工
制 定 管 理 规 章 制 度
管 理 人 员 培 训
组 织 劳 务 招 标
签 订 开 工 必 要 文 件
现 场 调 查
图
编
纸 会 审 、 设 计 交
技术准备
返回流程图
一、施工准备阶段 2、技术准备
返回流程图
一、施工准备阶段—技术准备
2、技术准备
1
现场调查
2
图纸会审
3 施工测量、复测
4 报批实施性施组
5 编制工具、材料计划
物资准备
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1、调查现场交通情况。 2、调查既有设备情况。 3、调查当地气候情况。 4、调查当地民风情况。 5、调查地方可资利用 的民房、劳力、附属 设施等。
2、技术准备
1
现场调查
2
图纸会审
3 施工测量、复测
4 报批实施性施组
5 编制工具、材料计划
根据现场实际情况由 工程技术部门编制实 施性施工组织设计并 按照集团公司《施工 技术管理办法》要求 逐级报审。
物资准备
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一、施工准备阶段—技术准备
2、技术准备
1
现场调查
2
图纸会审
3 施工测量、复测
4 报批实施性施组
一、施工准备阶段—技术准备
2、技术准备
1
现场调查
2
图纸会审
3 施工测量、复测
4 报批实施性施组
5 编制工具、材料计划
物资准备
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1、根据施工图纸进行 现场测量，测量时应 注意： 1）起测点选择准确， 若线路还要改造，则 需进行准确交桩。 2）支柱、拉线基础位 置、附加导线与桥涵、 跨线架空线、信号机、 附近建筑物等的相互 位置是否有影响。 3）记录支柱坑所在位 置土质。
一、施工准备阶段—技术准备
2、技术准备
1
现场调查
2
图纸会审
3 施工测量、复测
4 报批实施性施组
5 编制工具、材料计划
4）记录所有跨越线路 的电力线位置、等级、 对轨面高度。 2、当全线或每个区间、 车站测量完成后应对 测量成果进行复测， 复测支柱跨距并核对 注意事项。
物资准备
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一、施工准备阶段—技术准备
施 工 测 量 、 复 测
报 批 实 施 性 施 组
制 工 具 、 材 料 计
建 设 材 料 库
组 织 物 资 招 标
采 购 工 器 具
底
划
组织生产要素到位
施工阶段
工程施工阶段流程图
技
术三
施 工 阶 段
交 底 、 安 全
板 及 坠 砣 预
培制
训
砼 柱 坑 开 挖 基 础 浇 注 桥 隧 预 埋
地
锚
1 成立机构、成员分工
2 制定管理规章制度
3
ຫໍສະໝຸດ Baidu
管理人员培训
4
组织劳务招标
5 签订开工前必要文件
1、向路局报批营业线施工
审批表；
2、与相关设备管理单位签定 施工安全协议； 3、向建设单位报批开工报告； 4、向监理单位报送工程开工/ 复工报审表，进场施工机械、
设备报验单，主要进场人员报 审表等； 5、向公司报批实施性施工组 织设计。
6、调查砂、石料和地 方建材情况。
7、施工方案有无优化 设计的必要，工程数 量是否大致符合现场。
8、与施工有密切关系 的重要内容。
一、施工准备阶段—技术准备
2、技术准备
1
现场调查
2
图纸会审
3 施工测量、复测
4 报批实施性施组
5 编制工具、材料计划
物资准备
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填写施工图纸自审、会 审表格
1、收到施工图纸及相 关技术文件后组织技 术人员自审，写出审 图记录。包括对图纸 的疑问的建议。 2、由建设单位主持， 设计、施工单位参加， 三方进行设计图纸的 会审，形成图纸会审 纪要。