车辆管理表单(DOC)
企业产品配送运输管理表单与流程模板.
公司产品配送运输管理表单与流程模板一、运输管理工具表单（一）货物运输通知单编号：通知日期：年月日客户名称联系电话地址运输货物列表货物名称规格数目单价金额备注中文英文金额总计1．交货日期：自签署本单后天内或人民币（大写）运输要求年月日从前万仟佰拾元整2．交货地址：3．交货单号码：4．发票号码：通知人员署名运输主管署名运输人员署名（二）汽车货物运输单开票单位（盖印）：开票人：承运驾驶员：填写日期：托运人地址电话发货人地址电话收货人地址电话付货人地址电话商定起商定到运输工具运时间达时间装货地址卸货地址计费里程品名体积：长×件重计费项目包装重量保险、保及规件数宽×高（厘（千货物等级形式（吨）价价钱运费装卸费格米）克）共计金额人民币万仟佰拾元整托运记录付款人银行承运人记录承运人银行事项账号事项账号托运人签章：承运人签章：年月日年月日（三）走运物件清单表发站：运单号码：详尽内容价值货件编号包装件数或尺寸重量物件名称材质新旧程度（元）托运人盖印或署名：填写日期：年月日（四）货物运输记录表运输起点运输终点运输起止时间年月日时至年月日时逾期时间（天）逾期罚款运输里程（公里）运输重量（吨）短损情况（吨）公路铁路海运空运运输花费装卸花费承运者署名备注获赔金额报损金额（五）货物运输月报表填表人：填写日期：年月日实质工作输送往返单位运输类型输送个数输送重量输送距离挪动率天数次数作业量（六）车辆使用申请表填表人：日期：年月日使用时间自月日时分至月日时分使用目的目的地用车日记刮伤□有□无后视镜□有□无开车辆周围胎压□正常□不正常车爆裂□有□无前备胎及千斤顶□有□无检漏水□是□否查车底漏机油□是□否引擎机油□适当□不足（增补）冷却水量□适当□不足（增补）喇叭□佳□不好驾驶座灯类□佳□不好雨刷□佳□不好指针所示距离出发回到公司自公里至公里，计公里日时分日时分补给机油、汽油机油升汽油升车辆启动后查出异状□有□无（七）运输派车通知单客户名称需车时间年月日时分需车种类估计返回年月日时分司机及送货人员需车事由目的地货物名称及规格数量客户查收建议：客户署名：日期：年月日出入出：年月日时分门卫署名公司时间入：年月日时分门卫署名（八）车辆调动登记表调动命令调动员传达人接授命令人阅读时辰日期发出时辰受令及抄编号任务姓名姓名姓名（署名）知地方（九）车辆事故报告表报告时间：事故发生时间年月日时分事故发生地址事故发生车辆牌号1．人车相撞（□小伤□住院□重伤□病危□死亡）事故发生种类事故发生车辆状况驾驶员姓名目睹人员姓名姓名所属部门车种及年份证件号码驾照号码保险公司保险单号损失金额明细备注2．车辆自己（□推翻□触犯□冲出路外□部件破坏□其余）3．车辆间相撞（□擦撞□追撞□触犯□其余）车辆同行人员当事人对方个人车辆姓名司机姓名个人地址公司名称证件号码联系方式联系方式车种及年份个人状况说明车牌号码驾照号码损失金额（十）车辆养护维修记录表年度：日期养护/维修项目原由所花销用养护前路码表数经手人（署名）主管（署名）二、运输管理工作流程（一）货物发运工作流程制定运输计划开始配送部依据物流合同制定运输计划和方案否配送经理审批是运输准备配送部开具提货单，报配送经理审批后，通知仓储部准备货物配送部凭提货单提取货物，仓储部出货并填写货物运送单组织运输配送部检查运输工具，调动车辆，安排驾驶员配送部组织发货，填写发货单配送部组织运输结束（二）货物中转工作流程接受中转任务接收中转货物发运中转货物开始中转站接受货物中转配送部将货物运至中任务后，制定接货方案转站中转站组织对货物进行查收否无误是在查收单上署名确认查对、确认问题中转站组织运输，将货物运至目的地中转站通知客户取货客户查收货物结束（一）装卸搬运花费报表编号：填写日期：年月日搬运费人事折旧资料修葺动力及部门其余小计日搬运每吨搬共计费费费费燃料费小吨数运价钱计（二）货物中转记录表中转站：填写日期：年月日托运单位承运单位接收货物日期年月日货物起运地转发货物日期年月日货物目的地货物名称货物类型货物数目×单价货物金额中转状况记录（一）货物中转装卸搬运工作流程接受装卸搬运任务装卸搬运作业整理搬运作业现场开始配送部组织发运，将货物运至中转站搬运作业组接受装卸搬运任务，制定详细方案搬运作业组依据搬运方案，将货物卸掉，搬运至转运车辆装运处搬运作业组将卸掉货配送部组织二次发运，物装进转运车辆将货物运至目的地搬运作业组清理打扫作业现场结束（二）货物仓储装卸搬运工作流程接受装卸搬运任务卸货搬运作业入库出库检查装货搬运作业开始配送部组织运输，将货物运至仓储部仓储部接受装卸搬运任务，制定装卸搬运计划否部门经理审批仓储部依据搬运方是仓储部对入库货案，组织卸货，并搬物进行检查查对运至库房仓储部对所需货物进行检出、分别仓储部对出库货仓储部组织对货物进行出库检查物的装车配送部组织对货物的运输结束五、配送与配送中心管理工具表单（一）月度配送计划表年月日期物名称品种格数目送到地运要求装卸要求送注123⋯⋯（二）配送业务订货单号：日期：供人名称接人名称交日期供人地址接人地址交地址供人系方式接人系方式付款条件配送物信息物名称物格物位物数目注填写人：核人：（三）配送货物调运单填表人：填写日期：年月日拨货单位地址电话收货单位地址电话拨货通知单号码日期审定退货文号号码日期运输工具承运人运出日期车号押运人抵达日期货物货物应拨实拨实收规格单位单价总价包装备注编号名称数目数目数目发货人发货主管复核收货人收货主管复核（四）配送成品走运单走运日期：年月日客户名称交货地址正常或异动代号及N正常L撤消撤消原由卡别发货库公司销售别生产通知单本单编号：FA代加工；GS冲销预收款；FB发票属发货库；HQ样品赠予；GB调拨；CG预收款；HT送厂外加工收货库客户编号发票号码产品编号产品名称规格单位数目单价金额备注号码项次客户签收签收日期年月日（五）配送中心拣货单拣货单编号：订单编号：用户名称地址电话出货日期出货货位号拣货日期年月日至年月日拣货人核查时间年月日至年月日核查人包装单位序号储位号码商品名称规格型号商品编码数目备注箱整托盘单件备注托运人（签章）日期：年月日承运人（签章）日期：年月日（六）配送效率检查表填表人：检查项目进货验货保存分拣加工填表日期：分类年集货月日装车作业数目作业人员作业时间作业场所设施数目六、配送与配送中心管理工作流程（一）备货作业管理工作流程制定进货计划查收货物货物入库办理开始配送部依据客户订单及货物库存状况，制定进货作业计划否是供给商将货物送到配报配送经理审批送货物储藏地仓储部辅助组织卸货，对货物进行分类仓储部依据货物订单，查对货物票据和信息仓储部对货物进行验收，办理有关手续仓储部进行货物入库办理，整理进货信息结束（二）配送作业管理工作流程制定配送计划开始接到客户订单后，配送部制定配送计划部门经理审批否是总经理审批准备配送是配送部组织人员与仓储部门人员依据订单进行分货、配货检查和包装配送部依据配送计划，进行运输车辆调度及货物配装组织配送配送部组织对货物的运输达成配送货物配送人员将货物运至目的地货物配送人员与接货人员办理交接手续，并辅助卸货货物配送人员带回所退（换）货物，并办理有关手续结束配送中心建建立项开始配送部依据公司业务发展状况，提出建设配送中心假想报总经理审批（三）配送中心筹备准备工作流程配送中心经营定位配送中心选址达成配送中心筹备是公司依据配送中心立项建立配送中心筹建领导小组筹建领导小组依据配送中心功能、配送货物及配送地区对其进行经营定位筹建领导小组经过外面条件论证及内部业务剖析，确立配送中心地址筹建领导小组对已筹建领导小组确选地址、运输量、库定配送中心的储存量、各项花费及成运单位规划、运行本进行展望剖析能力规划筹建领导小组递交筹备准备报告，并组织配送中心动工建设结束。
车辆管理
车辆管理制度（试行）一、目的为适应公司规模不断扩大、业务不断拓展的需要，更好服务客户，加大公司与外部交流的快捷度。
为规范车辆管理，使车辆顺利发挥自身职能，提高出勤效率，特制定本制度。
二、管理职责2.1 车辆管理人员作为公司员工，接受人力资源部的管理，自觉遵守公司的各项规章管理制度，积极配合业务部、采购部、研发中心，营运中心等相关部门的工作。
2.2 人力资源部应作好车辆管理人员的岗前培训工作，使之理解公司的各项行政规章制度，熟悉业务技能，以快速适应本职工作。
2.3人力资源部后勤应制定车辆的日常维修、一级保养、二级保养、三级保养、年检维护等维修维护保养计划，以保证每辆车使用性能良好，避免或减少各类安全事故的发生。
三、派车程序3.1 用车部门应填写派车单，详细注明用车时间、用途、地点、经部门主管人员确认，人力资源部审批后送交前台文员存档。
3.2 人力资源部审核用车用途，并根据当日全厂用车的缓急情况进行统筹安排，以确定是否派车，对确需派车的给予签字认可。
3.3 各司机凭人力资源部签好的派车单，并填好该车辆的出厂里程数、出厂时间才能出车。
3.4 司机完成出勤任务回厂，应在前台报备记录回厂里程数、回厂时间并填写于相应的派车单上再签字，于次日交人力资源部前台文员予以存档。
四、用车管理4.1 除公司经理级以上领导用车外，其它人员无派车单或派车单签字不全，司机不得擅自出车，司机必须无条件服从人力资源部的调配。
4.2 司机必须严格按派车单注明的出勤任务出车，不得借出车机会为自己或他人办私事。
4.3 公司财务用车，严禁搭乘无关人员尤其是非公司人员，执行特殊任务，应通知保安队派员参与。
4.4 司机应认真、及时、准确做好行车记录，记录应与派车单的内容相符，如无记录或记录与派车单不符，财务不予报销相关费用。
4.5 司机出勤时应严格遵守国家及地方的相关法律法规，安全行车。
4.6 司机每次出车，应节约用油，要控制耗油量在标准范围内，严禁将汽柴油私自送人或挪作他用，一经发现从严处罚。
某公司最新车辆管理规定
车辆管理办法第一条目的为加强车辆之保养维护，确保行车安全，并通过科学管理使车辆有效运用，特依《总务管理规则》之第四条规定订定本办法。
第二条适用范围公司所属（与使用）之机动车辆（轿车、客用车、货车、摩托车等）和驾驶员管理皆适用本办法。
第三条管理1.机动车辆和专职驾驶员由各车辆所属单位之分管部门统一管理和调度。
2.一切机动车辆和驾驶员（含专职驾驶员和兼职驾驶员）都必须拥有合法有效的执照、证件和行车手续，并严格遵守政府有关[道路交通管理条例]的规定。
3.车辆保养、维修、费用开支以安全经济为原则，并每月统计耗油量。
第四条使用1.一切机动车辆必须坚持公车公用，禁止公车私用。
（如有违规参照本办法中第九条第一项）2.使用车辆前，用车部门应填写《用车申请单》，送车辆分管部门并据以统一派车；内容必须具体写明用车事由时间、路线及人数。
3.车辆出、进门卫时警卫人员应认真填写车辆进出时间表，且记录好早晚班车里程表于第二天早上8点送交车辆分管部门备案。
4.驾驶员淤出车过程中，应将出车的起止地点、时间、里程及发生费用，据实填写於《行车日报表》。
5.各车辆分管部门应于次月五日完成《车辆、驾驶员情况月报表》和《每月各部门用车费用统计表》。
以便分析、反馈各用车部门达到减少用车次数，降低车辆费用。
第五条保养与维修1.机动车辆应经常保持车容整洁；驾驶员应做好车辆出车前、出车中、出车后的例行保养工作。
2.总务部门必须按照各种车辆实际车况及保养需求，制订《车辆保养维护须知》，作为保养依据；并将保养内容详填于《车辆维修保养记录表》。
3.机动车辆的制动器、转向机、方向灯、喇叭、雨刷灯安全设备，应随时保持最佳使用状态；机件设备不合安全要求的车辆，严禁外出行使。
4.车辆维修保养厂商，须由各公司车辆管理单位与修理厂商议价结果，签报权责主管核准；必要时有管理单位统一指定，且指定懂技术司机专人送修。
即7500公里，保养、更换零部件，应填写《请购单》，经询价议价，送权责主管核准后，方可更换。
公司用车管理细则
XXXXX有限公司用车管理办法第一条车辆管理制度为规范公司车辆的使用及管理，有效利用和节约资源，特制定本制度。
第二条车辆使用人的确定1、公司车辆配备有专人驾驶，原则上不允许其他人员驾驶，特殊情况除外。
2、特殊情况划分：2.1专职司机不在岗时，可允许本公司其他人员驾驶。
2.2经董事长、总经理批准，公司车辆外借时。
3、公司车辆使用者均称为驾驶人员。
4、驾驶人员资格：需有丰富的驾驶实践经验，拥有C1或以上驾驶执照，一年以上驾龄。
第三条车辆管理办法1、公司车辆为办公所用，原则上不可公车私用。
2、一般情况下公司车辆由专职司机负责驾驶并管理车辆，专职司机不得随意借予非本公司人员使用，否则公司将酌情予以严厉处罚。
3、经公司部门领导和办公室批准，可由本公司人员公出时使用。
4、在驾车前应仔细检查车辆是否有剐、蹭、碰撞、损坏、配件失窃，油箱、油量、刹车、机油等仪表显示是否正常、轮胎充气是否合适等有关情况，如发现问题应及时上报或处理。
未上报或处理的，由驾驶人对使用后产生的后果负责。
5、司机维护车辆内、外清洁工作，保持车内整洁；做好车辆的保养和维护工作，保持车况良好。
6、在行车过程中，必须遵守交通规则，做到安全驾驶，避免发生违章或事故，严禁疲劳驾驶和酒后驾车。
7、正常上班时间内车辆不使用时，专职司机可在行政办公室内休息，不得无故外出或驾车外出。
8、车辆闲臵时需将公司车辆统一停放在公司停车场等候出车安排。
司机不得将公司车辆开回家和私用，如出现剐、蹭、碰撞、损坏、配件失窃事件，公司将予以严肃处理，在此期间发生的一切损失、费用除保险公司承担的外，余下的由专职司机承担100%责任。
9、专职司机须自觉遵守工作纪律和公司制度。
对于不守纪律和制度、不服从公司统一管理、以及未经公司领导安排而擅自出车的，给予必要的处罚，屡教不改或情节严重的作解除劳动关系处理。
10、公司车辆在使用时需如实反映出车里程数和用油量等。
11、各车辆钥匙、行驶证、油卡、相关票据由各专职司机保管，不得随意转交他人，如有转交需由办公室办理转交手续，如有遗失将追究相关责任。
用车管理制度（3篇）
用车管理制度1、目的为充分、合理的利用公司的车辆资源，使其更好地为企业服务，规范公司车辆的管理，特制定本制度。
2、适用范围现归属于本公司的所有车辆—货车、班车及公务用车。
3、职责3.1行政部。
负责管理及派遣所属公司车辆，对各部门用车进行审批、安排，保证车辆的有效使用。
主要物流用车和办公用车的安排。
3.2车队长。
负责公司车辆调度及管理，对车辆进行定期检查、维修保养及交通违规等事项的处理。
3.3驾驶员。
负责公司各级员工及来宾用车接送、货物运输及日常车辆维护、保养、年检相关手续的办理。
3.4各部门主管。
负责本部门各级员工公务用车申请的审核。
3.5财务部。
负责各项车辆费用的报销审核工作。
3.6物流部。
(经理及以上人员)负责直接向车队申请物流用车，主要是用于货物的运输。
4、公务车用车范围及对象4.1正常情况下用车4.1.1有限公司及事业部各部门经理及以上职位人员外出(市内)执行公务，可直接向行政部申请用车。
4.1.2经理级以下员工一般情况下不能单独申请用车，前往市区范围内处理公务包括例行的市场调研或去市区直营专卖店巡店及指导店铺货品陈列、推广与培训的情况，应自行乘车(此情况同样适用于经理级以上人员需用车但公司车辆一时调配不开时)。
但若需前往市区处理紧急事物，或外出地点较远且交通不便(单程距离在20km以上)，经上级领导核实后可向行政部申请用车。
4.1.3财务部门人员存取公务所需款，或其他部门采购急需物资及派送紧急重要文件、处理店铺重大紧急事件时可直接向行政部申请用车。
____公司人员上下班可在规定的时间内自行乘班车到规定的地点。
后由自己乘车去往相应的目的地。
因有事情不能例行乘坐班车的人员，应提前通知班车驾驶员，避免耽误大家的时间。
4.2员工出差、培训期间及重要来宾用车4.2.1有限公司及事业部总监级及以上人员因公出差时，可向行政部申请派车接送。
4.2.2有限公司及事业部各部门开展例行市场调研工作、店铺考察时，若出行人数达____人(含)以上，可视实际行车路程像行政部申请派车同行或送往火车站、机场。
办公室车辆管理制度表
办公室车辆管理制度表为了规范和高效地管理办公室内的车辆使用，提高工作效率和保障车辆安全，制定本管理制度。
一、车辆管理范围本制度适用于办公室所有用于公务出行的车辆，包括但不限于轿车、商务车等车辆。
二、车辆使用权限1. 办公室内所有员工可以根据工作需要申请使用车辆。
2. 车辆使用权限分为驾驶员和乘客两种，驾驶员需具备相应驾驶证，并经过公司培训和考察。
3. 未经允许，任何员工不得私自使用车辆。
三、车辆预约和借用1. 员工需要提前至少一天向车辆管理员提交车辆使用申请，包括使用时间、用途、使用人员等信息。
2. 车辆管理员根据申请情况安排车辆使用，并通知申请人。
3. 车辆借用时间一般不超过一天，特殊情况需经过领导批准。
四、车辆保养和维护1. 办公室车辆需定期进行保养和维护，具体时间由车辆管理员负责安排。
2. 车辆管理员需定期检查车辆状态，及时发现问题并进行维修。
3. 车辆使用人员需爱护车辆，注意驾驶安全，避免发生事故。
五、车辆使用费用1. 车辆使用费用由公司统一承担，员工不需承担额外费用。
2. 如有私人事务需要使用车辆，需经领导批准并自行支付相应费用。
六、车辆使用注意事项1. 车辆使用人员需遵守交通法规，严禁违章驾驶。
2. 出行途中需保持车内整洁，禁止吸烟、乱扔垃圾等行为。
3. 长途驾驶需经常轮换驾驶员，避免疲劳驾驶。
4. 车辆使用人员需按规定归还车辆，如有损坏或遗失需承担相应责任。
七、车辆管理责任1. 车辆管理员负责车辆的日常管理、维护和保养工作。
2. 车辆使用人员需遵守本制度规定，如有违反行为需承担相应责任。
3. 公司领导对车辆管理工作负总责，并对车辆管理工作进行定期检查和评估。
八、其他规定1. 本制度于颁布之日起正式实施，如有变更或修订，需经公司领导审批。
2. 员工对本制度有任何疑问或建议，可向公司领导反映。
以上是办公室车辆管理制度的相关内容，希望各位员工严格遵守，共同维护公司车辆的安全和正常运行。
谢谢！。
公司车辆管理制度表单
公司车辆管理制度表单第一章总则第一条为规范公司车辆管理，遵守交通法规，保障车辆和人员安全，提高公司的运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的车辆管理工作，包括但不限于公务车、出租车、货车等。
第三条公司车辆管理遵守政府相关法律法规，根据公司实际情况制定具体的管理办法。
第四条公司车辆管理部门负责具体车辆管理工作，全面负责车辆的采购、保养、维修、保险和处置等工作。
第二章车辆采购管理第五条公司车辆采购应按照公司规定的程序进行，经过相关部门审批后方可购买。
第六条购买新车辆时，应考虑车辆的性能、经济性以及适用性等因素，保证购车质量。
第七条购车时应选择正规厂家或经销商，确保购车合法合规。
第八条购车合同应明确车辆的具体信息、价格、交付时间等内容，保证双方权益。
第九条购车后，应进行车辆检查和验收，确保车辆符合要求。
第十条购车后应按时办理相关手续，包括上牌照、购买保险、验车等。
第三章车辆使用管理第十一条公司车辆使用应按照公司规定的程序进行，并遵守交通法规。
第十二条公务车辆只限用于公司业务，不得私自借出或私用。
第十三条公务车辆使用时，应按照规定的路线和速度行驶，保证车辆和人员安全。
第十四条公务车辆使用人员应具备相关驾驶证和资质，严禁无证驾驶。
第十五条公务车辆使用人员应保持车辆的清洁和整洁，定期清洗、保养。
第十六条公务车辆使用人员应保证车辆定期保养、检查和维修，确保车辆处于良好状态。
第十七条公务车辆使用时，应注意车辆的安全性和防盗措施，确保车辆安全。
第四章车辆维护管理第十八条公司车辆维护管理包括车辆保养、维修和保险等内容。
第十九条公司车辆应按照规定的时间和里程数进行保养，确保车辆保养到位。
第二十条公司车辆维修时应选择正规的维修站进行，确保维修质量。
第二十一条公司车辆应购买保险，保障车辆和人员的安全。
第五章车辆处置管理第二十二条公司车辆应按照规定的期限进行处置，包括报废、出售或赠送等。
第二十三条车辆报废时，应按照相关法规进行，确保环保。
车辆信息表（文档10篇）
车辆信息表（文档10篇）以下是网友分享的关于车辆信息表的资料10篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
第一篇车辆信息表填表说明1．质量保证类别。
车辆使用年限在3年以内或行使里程在6万公里以内（以先到者为准，营运车除外），填写“本车属于质量保证车辆”。
如果超出质量保证范围，则在质量保证类别栏中填写“本车不属于质量保证车辆”，质量保证栏填写“本公司无质量担保责任”。
2．经销企业名称、营业执照号码及地址应按照企业营业执照所登记的内容填写。
3．车辆基本信息按车辆登记证书所载信息填写。
⑴行驶里程按实际行驶里程填写。
如果更换过仪表，应注明更换之前行驶里程；如果不能确定实际行驶里程，则应予以注明。
⑵年检到期日以车辆最近一次年检证明所列日期为准。
⑶车辆价格按二手车经销企业拟卖出价格填写，可以不是最终销售价。
⑷其它信息根据车辆具体情况，符合项在□中划√。
⑸使用性质按表中所列分类，符合项在□中划√。
⑹交通事故记录次数/类别/程度，应根据可查记录或原车主的描述以及在对车辆进行技术状况检测过程中发现的，对车辆有重大损害的交通事故次数、类别及程度填写。
未发生过重大交通事故填写“无”。
⑺重大维修记录应根据可查记录或原车主的描述以及在车辆检测过程中发现的更换或维修车辆重要部件部分（比如发动机大中修等）填写有关内容。
车辆未经过大中修填写“无”。
4．法定证明、凭证等按表中所列项目，符合项在□中划√。
5．车辆技术状况是指车辆在展示前，二手车经销企业对车辆技术状况及排放状况进行检测，检测项目及检测方式根据企业具体情况实施，并将检测结果在表中填写。
同时，检验员应在表中相应位置签字。
6．属于质量担保车辆的，经销企业根据交易车辆的实际情况，填写质量保证部件、里程和时间。
一般情况下，质量保证可按以下内容填写：⑴质量保证范围为:从车辆售出之日起3个月或行驶5000公里，以先到为准。
⑵本公司在车辆销售之前或之后质量保证期内，保证车辆安全技术性能。
工地车辆管理制度范本（4篇）
工地车辆管理制度范本第一章总则第一条为规范工地车辆管理，确保工地车辆的安全、有序运行，保障员工和公众的人身安全和财产安全，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工地的车辆管理，包括工地内使用的各类车辆，如搅拌车、运输车、吊车等。
第三条工地车辆管理的原则是安全第一、依法行驶、有序运行、合理利用。
第四条驾驶员必须按照相关法律法规进行驾驶，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶和超速行驶。
第二章车辆进入工地管理第五条工地内车辆进入必须进行登记，包括车牌号码、车辆类别、车辆用途、驾驶员信息等。
第六条工地内车辆进入必须按照指定的通道和路线进入，不得随意进出。
第七条进入工地的车辆必须与工地相关人员进行沟通，确保安全意识和交通规则的遵守。
第八条进入工地的车辆必须按照规定的车速行驶，严禁超速行驶。
第三章车辆行驶管理第九条驾驶员必须按照相关法律法规进行驾驶，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶和超速行驶。
第十条驾驶员必须按照交通规则行驶，严禁闯红灯、逆行、占用非机动车道等违规行为。
第十一条驾驶员必须保持良好的驾驶习惯，切勿急刹车、急转弯等危险驾驶行为。
第十二条工地车辆必须按照规定的通道和路线行驶，不得随意改变行驶路线。
第四章车辆停放管理第十三条工地内车辆停放必须按照指定的区域停放，不得占用道路和通道。
第十四条车辆停放时必须拉紧手刹、熄灭车头灯、关闭车窗和车门。
第十五条长时间停放的车辆必须及时上锁，防止盗窃和损坏。
第十六条车辆停放时禁止在车内存放易燃、易爆物品。
第五章车辆维护管理第十七条工地车辆必须按照规定的时间和标准进行维护保养，保证车辆的正常使用。
第十八条车辆维护保养必须由专业技术人员进行，确保维修质量。
第十九条车辆维修时必须停放在指定区域，维修期间必须采取相应的安全措施。
第二十条车辆维修后必须进行试车，确保车辆安全可靠。
第六章车辆事故管理第二十一条车辆事故发生后，驾驶员必须切实报告工地负责人，并配合相关部门进行调查处理。
车辆管理表格
车辆管理表格
一、车辆登记列表
二、车辆登记卡
三、车辆出入登记表
四、车辆检查日志
五、车辆检点表
车号：
主管： 填表人：
六、车辆请修表
表单编号：
日期： 年 月 日
七、保养记录表
八、车辆加油申请表
九、车辆加油记录表
十、用车申请表
申请部门：申请日期：年月日
说明：本单一式两联，第一联申请部门留存，第二联司机出车，填写行车里程后，交司机班班长留存。
十一、车辆使用申请表
十二、派车记录单
十三、车辆事故现场记录单
十四、车辆事故报告单
报告人：报告日期：年月日
行政部经理：主管副总：填表人：十五、司机用车记录表
十六、车辆使用日志表
行驶耗油：司机及车号：经办人：日期：年月日
工程耗油：司机及车号：经办人：日期：年月日
十七、车辆使用状况月报表
日期：年月
审核人：复核人：填表人：
十八、车辆费用报销单
□公有车辆□私有车辆日期：年月日
附凭证共张。
十九、车辆费用月度统计表日期：年月。
四、车辆管理制度(未设置专职驾驶员)
四、车辆管理制度（试行)(未设置专职驾驶员）1总则1。
1目的为切实加强公司车辆管理，提高车辆使用效率，提升公司形象,确保车辆安全运行,结合公司实际情况，特制定本制度。
1。
2适用范围本制度适用于不设置专职驾驶员岗位之情况，所说公司车辆是指公司专车、公务用车辆（不含私车公用车辆,私车公用另行制定管理条例）.专车是指公司为部分特定人员或部门特配车辆。
公务车是指除上述专车外归属于公司名下的公务用车。
2车辆管理(1）所有车辆由行政部统一负责管理，包括车辆调派，维修保养，费用预算、核准、车辆年检及证照管理,投保、续保与出险索赔及司机管理.(2）公司不设置专职驾驶员岗位，所有公务车辆由公司内部持有驾照人员驾驶，专车由配备人员驾驶.公司车辆（不含专车）公出必须按规定提出申请，经批准后方可使用，出车前、后车辆使用人需检查车辆情况。
行政部应每天对公司车况（不含专车)进行例行检查，如实填写《车辆日常检查表》（附件一：《车辆日常管理表单》—表1）(3)公司根据实际工作需要及其它特定原因对认定人员配备工作用专车,实行月费用（油费）1000元包干，额度内凭票据报销，超过部分个人自理。
（4）车辆行驶证、保险单由行政部统一保管，按车建立资料、费用档案（附件二：车辆管理档案）.属专车的车辆行驶证日常由专车使用人负责保管，如专车使用人出差或休假，需将专车车辆行驶证及车辆钥匙交由行政部保管。
（5）每车设置《车辆行驶记录表》车辆使用人应核对车辆里程表与记录表是否相符，与前一次用车记录是否相符，使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途、费用明细等，对发生的票据编号整理，以备报销时核对。
（6)车辆每日使用完毕和节假日应停放在公司指定场所，并将车门锁好，将钥匙交回给行政部保管。
(7）每车设置《车辆加油记录表》,经手驾驶员在发现车辆油量不够需加油时，应提前知会行政部，由行政部车辆管理人员凭公司统一发放的针对每辆车配置的加油卡加油,同时在《车辆加油记录表》上作好记录以备查。
公司车辆管理制度表格
公司车辆管理制度表格一、目的和依据为了做好公司车辆的管理工作，确保车辆的安全和正常运营，提高公司车辆的利用率，保护公司的财产安全，根据相关法律法规和公司的管理要求，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有内部车辆的管理，包括所有部门及员工使用的车辆。
三、车辆管理责任人1. 公司管理层负责监督和指导车辆管理的工作，并对车辆管理进行定期评估。
2. 公司设立车辆管理部门，负责车辆的日常管理和维护，包括车辆的购置、保险、维修等工作。
3. 每个部门设立车辆管理员，负责本部门车辆的使用和保管工作，确保车辆安全运行。
四、车辆的购置和报废1. 公司车辆应按照公司的规定程序购置，必须经过相关部门的审批。
2. 车辆报废必须经过公司管理层的批准，并按照相关程序进行报废处理。
五、车辆的使用1. 车辆使用必须符合公司的规定，严禁私自使用公司车辆进行私人活动。
2. 车辆使用人员必须具备相关驾驶证，未取得驾驶证的人员严禁驾驶公司车辆。
3. 车辆使用人员必须严格按照交通规则行驶，确保安全。
4. 车辆使用人员必须遵守公司的规定，定期对车辆进行检查和维护。
六、车辆的保养和维修1. 车辆的保养和维修由车辆管理部门负责，车辆使用人员必须配合车辆管理部门进行相关工作。
2. 车辆保养和维修必须按照规定的时间和标准进行，确保车辆的安全运行。
3. 车辆管理部门必须定期对车辆进行保养和维修记录，并及时对发现的问题进行处理。
七、车辆的保险1. 公司应对车辆进行保险，确保车辆在使用过程中遇到交通事故等情况的风险得到充分覆盖。
2. 车辆保险的购买和索赔由车辆管理部门负责协调处理。
八、车辆的年度检查1. 公司车辆必须按照规定的时间进行年度检查，确保车辆的安全运行。
2. 车辆年度检查由车辆管理部门负责协调处理。
九、车辆的违规处理1. 对于违反公司车辆管理制度的行为，公司将依据管理规定进行相应的处罚，包括警告、扣除奖金、停止使用公司车辆等。
2. 对于涉嫌违法行为，公司将依法处理，并保留追究相关责任人的权利。
公司车辆管理制度细则(三篇)
公司车辆管理制度细则第一条车辆管理制度为规范公司车辆的使用及管理，有效利用和节约资源降低公司成本，本着安全、节约、有序、高效的原则，更好的为公司服务，提高工作效率，特制定本制度。
第二条车辆使用人的确定1、专职司机不在岗时，可允许本公司其他人员驾驶。
2、驾驶人员资格。
需有丰富的驾驶实践经验，持有c1或以上驾驶执照，一年以上驾龄。
第三条车辆管理办法1、公司车辆为办公所用，原则上不可公车私用。
2、公司车辆由人事行政办公室负责管理车辆，不得随意借予非本公司人员使用，否则公司将酌情予以严厉处罚。
3、经公司领导和人事行政办公室批准，可由本公司人员公出时使用。
4、在驾车前应仔细检查车辆是否有剐、蹭、碰撞、损坏、配件失窃，油箱、油量、刹车、机油等仪表显示是否正常、轮胎充气是否合适等有关情况，如发现问题应及时上报或处理。
未上报或处理的，由驾驶人对使用后产生的后果负责。
5、司机维护车辆内、外清洁工作，保持车内整洁；做好车辆的保养和维护工作，保持车况良好。
6、在行车过程中，必须遵守交通规则，做到安全驾驶，避免发生违章或事故，严禁疲劳驾驶和酒后驾车。
7、车辆闲置时需将公司车辆统一停放在公司停车场等候出车安排。
员工不得将公司车辆开回家和私用，如出现剐、蹭、碰撞、损坏、配件失窃事件，公司将予以严肃处理，在此期间发生的一切损失、费用除保险公司承担的外，余下的由专职司机承担____%责任。
8、专职司机须自觉遵守工作纪律和公司制度。
对于不守纪律和制度、不服从公司统一管理、以及未经公司领导安排而擅自出车的，给予必要的处罚，屡教不改或情节严重的作解除劳动关系处理。
9、公司车辆在使用时需如实反映出用车里程数和用油量等。
10、各车辆钥匙、____、油卡、相关票据由人事行政办公室保管，不得随意转交他人，如有转交需由及因公用车则由人事行政办公室办理转交手续，如有遗失将追究相关责任。
第四条用车优先级别及管理审批权限1、用车申请条件1.1高层领导用车。
车辆管理办法(全新经典版)
车辆管理办法第一章总则第一条为进一步规范（以下简称“公司”）公务用车管理，提高车辆保障能力和服务水平，有效降低车辆运行成本，确保行车安全，根据相关法律法规和XX公司车辆管理办法，结合公司实际特制定本办法。
第二条本办法所指公务车辆（用车）是指为公司生产经营和业务活动等配置和使用的机要通信、应急、安全生产和商务接待保障用车。
第三条综合办公室是公务车辆调度、管理的实施部门，全面负责公司公务车辆购置（租赁）、年检、保险、维修、保养、油料的集中管理和统一调配。
第四条本办法适用于公司各部。
第二章车辆使用第五条公务用车改革后，取消公司负责人及高管人员成员配备的公务用车，公司负责人及高管人员成员出行采取公务交通费用报销方式，依照上级部门规定的范围和相关标准据实报销。
第六条公司各部应严格执行派车单制度。
凡需要因公用车的部门或个人均需提前半天预约车辆（特殊情况除外），用车人要按要求认真填写派车单（附件1）并建立单车台账（附件2表单），经车队签批后统一派车，公司车队须对用车事由、乘车人1数、用车时间及目的地等情况严格把关。
因公需长途用车（驶离XX市区）的部门及周六、周日、国家法定假日需用车的部门须提前一天向综合办公室报备申请。
第七条驾驶员收到派车单后要严格按派车单行程出车，完成公务后应及时返回公司，如遇特殊情况需要变更行车路线和目的地，应由用车人及时电话告知车队。
用车过程中不得公车私用、不得擅自改变行车路线，否则驾驶员有权拒绝并如实向综合办公室或车队反映违规用车情况。
第三章车辆管理第八条综合办公室要建立健全车辆档案，全面掌握车辆性能状况，按照“定期维护、视情修理、按时参保、按期年检”的要求，加强公务车辆日常管理。
第九条公司车辆只能用于公务用车，严禁公车私用。
公司车辆公务活动保障结束后，应停放在公司院内停车场，以防车辆丢失或损坏，擅自将车辆停放在非公司指定停车地点过夜的按公车私用处理。
公车私用、随意停放导致车辆丢失、损坏或出现其他不良后果，应追究驾驶员赔偿责任，视情况给予相应的经济处罚，后果严重的解除劳动合同。
工地车辆管理制度模版(5篇)
工地车辆管理制度模版为加强对工地车辆的调度管理，提高车辆安全保障和效率，节省费用，更好地为工程服务，特制定公司工地车辆管理制度：1、驾驶员及车辆保管员应认真参加交通法律法规学习和驾驶规章学习，保证优质、安全、高效的做好工程服务工作。
2、严格遵守交通规则和机械操作规程，爱护车辆，切实做好车辆正常保养和日常维护保养，使车辆技术状况保持良好，车容整洁，确保安全行车。
3、节约开支，尽量减少不必要费用，从严控制车辆使用与费用支出，正常保养、修理车辆、更换零部件的，必须先报公司审核同意，____元以上须经总经理批准后进行修理(旧大件须上交公司)，修理费用原则上当月结清。
4、各用车工地应做好车辆的保养与安全行驶工作，避免违章。
因车辆保管不善造成车辆损坏的，车辆保管人负责维修费的____%；因违章行驶受到有关部门处罚的，车辆保管人负责受罚金额的____%；5、驾驶员及车辆保管员不准将公车私用，如发现私自出车，一次罚款____元，私自出车造成事故的，后果自负，公司还将视情节轻重，处以待岗，直至追究刑事责任。
6、公司车辆原则上一律专人专车，车辆保管员不得随意将车交给他人驾驶。
如有特殊情况需经总经理批准，否则作违纪论处。
7、公司车辆原则上不外借，特殊情况需外借的，需填写《车辆外借申请单》，须经公司经理同意，且车辆和驾驶员(或车辆保管人)同时借用。
8、发生事故，应及时报告公司及保险公司，不得延误，否则后果自负。
9、出车及加油需如实填写，《车辆档案》上应每日注明里程数，车辆费用报销时需附上《车辆档案》表，如有发现表单弄虚作假，追查车辆保管人及驾驶员责任。
10、工地车辆档案信息每月向办公室提交，驻工地车辆的管理及回收由工程统一调度。
工地车辆管理制度模版（2）第一章总则第一条为规范工地车辆管理，提高车辆运行效率和安全性，保障施工工地的正常运作，制定本工地车辆管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有工地的车辆管理。
第三条工地车辆的管理应坚持“安全第一、服务至上”的原则，注重预防、维修和事故处理。
汽车四S店商品车辆管理
4.3 待交车旳管理
➢4.3.1 本节概述
-交车是销售流程中旳主要环节，它既是我们销售工作旳阶段性结束，又是下一次 销售工作旳开始。在这个环节中待交车会直接影响到这次销售活动旳客户满意度，也 决定了下一次销售活动能不能顺利旳开展。它是经销店与客户关系旳一种新旳开始， 是经销店整体形象建立旳主要手段。待交车旳管理是本节所要论述旳内容。
-试乘试驾车是销售旳工具，对于乘用车销量是不可缺少旳部 分。 4.2.2 试乘试驾使用旳注意事项
-试乘试驾车系指上汽通用五菱要求经销店必须配备旳，经过 特殊装饰，专用于客户感受上汽通用五菱汽车产品旳车辆。经 销店应有效地利用试乘试驾车辆作为销售工具，已达到促进销 售旳作用。
-试乘试驾车投入使用前，各经销店必须将确定旳试乘试驾车
➢4.3.2待交车旳管理要求
-待交车放在指定旳交车区域内，放置“此车售出”标志，并锁住车门； -有足够旳光线以便客户检验车辆； -待交车保持洁净、整齐； -待交车由销售顾问专人保管； -全部交车文件、车辆配件准备齐全。
➢4.3.3待交车原则
-车辆表面清洁、洁净，漆面无划伤； -车辆内部整齐，保持一部新车旳原始状态；
-车辆出入库管理专人填写《车辆入库单》，所填写旳信息必须绝对精确。 环节三：交车辆有关资料、钥匙
-车辆出入库管理专人只保管一把钥匙，所以在车辆入库后应立即将其他钥匙及全 部车辆资料（合格证、保修卡、使用阐明书）交到财务部，由其保管。 环节四：更新库存统计
-车辆入库后，根据厂家要求更新库存统计。库存信息更新必须精确、及时。
➢4.4.4出库流程
A.出库流程（如图） 财务部提供客户交车提单
环节一：
客户选车
环节二：
环节三： 环节四： 环节五：
单位内部车辆管理制度表
单位内部车辆管理制度表一、总则为规范单位内部车辆管理，提高车辆使用效率，保障车辆安全，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于单位内部所有车辆管理工作。
三、管理机构单位内设车辆管理部门，负责车辆的日常管理工作；车辆管理部门设专门负责车辆管理的工作人员。
四、车辆使用管理1. 车辆使用范围：单位内部车辆主要用于单位公务出行，不得私自用于个人事务。
2. 车辆使用权限：车辆使用人员需按照单位规定的权限和程序进行使用，未经批准不得私自使用车辆。
3. 驾驶员资格：驾驶单位车辆的人员必须具有相应的驾驶资格，且需在规定年龄内。
4. 出车程序：车辆使用前需向车辆管理部门进行预约，并按照规定的出车程序进行使用。
5. 回车程序：车辆使用完毕后，需按照规定的回车程序进行归还，并进行车辆检查。
五、车辆安全管理1. 车辆保管：车辆管理部门需要做好车辆的保管工作，确保车辆的安全。
2. 车辆检查：定期对车辆进行检查，并及时进行维修保养，确保车辆性能正常。
3. 驾驶安全：驾驶员需要遵守交通法规，注意驾驶安全，确保车辆使用过程中不发生事故。
4. 突发情况处理：在车辆使用过程中若遇到突发情况，需及时报告车辆管理部门并采取相应措施。
六、车辆维修管理1. 维修保养：车辆管理部门需定期对车辆进行维修保养，确保车辆的正常使用。
2. 大修记录：对于大修项目，需记录详细的维修内容和费用，并及时归档。
3. 备件管理：对于车辆维修过程中需要更换的零部件，需进行备件管理，确保零部件的来源和质量。
4. 维修单位：维修保养工作需由专业的维修单位进行，且维修单位需具备相应的资质和信誉。
七、车辆报废管理1. 报废标准：车辆在达到一定的使用寿命或者出现严重安全隐患时，需要进行报废处理。
2. 报废程序：经车辆管理部门审批，对需要报废的车辆进行评估和处理，并进行报废手续。
3. 报废标识：对已报废的车辆需进行标识处理，确保车辆不再被使用。
八、车辆管理责任1. 车辆管理部门：对车辆管理部门需要定期对车辆管理工作进行评估和检查，并及时整改。
公司车辆管理细则
用车管理办法第一条车辆管理制度为规范公司车辆的使用及管理，有效利用和节约资源降低公司成本，本着安全、节约、有序、高效的原则，更好的为公司服务，提高工作效率，特制定本制度。
第二条车辆使用人的确定1、专职司机不在岗时，可允许本公司其他人员驾驶。
2、驾驶人员资格：需有丰富的驾驶实践经验，持有C1或以上驾驶执照，一年以上驾龄。
第三条车辆管理办法1、公司车辆为办公所用，原则上不可公车私用。
2、公司车辆由人事行政办公室负责管理车辆，不得随意借予非本公司人员使用，否则公司将酌情予以严厉处罚。
3、经公司领导和人事行政办公室批准，可由本公司人员公出时使用。
4、在驾车前应仔细检查车辆是否有剐、蹭、碰撞、损坏、配件失窃，油箱、油量、刹车、机油等仪表显示是否正常、轮胎充气是否合适等有关情况，如发现问题应及时上报或处理。
未上报或处理的，由驾驶人对使用后产生的后果负责。
5、司机维护车辆内、外清洁工作，保持车内整洁；做好车辆的保养和维护工作，保持车况良好。
6、在行车过程中，必须遵守交通规则，做到安全驾驶，避免发生违章或事故，严禁疲劳驾驶和酒后驾车。
7、车辆闲置时需将公司车辆统一停放在公司停车场等候出车安排。
员工不得将公司车辆开回家和私用，如出现剐、蹭、碰撞、损坏、配件失窃事件，公司将予以严肃处理，在此期间发生的一切损失、费用除保险公司承担的外，余下的由专职司机承担100%责任。
8、专职司机须自觉遵守工作纪律和公司制度。
对于不守纪律和制度、不服从公司统一管理、以及未经公司领导安排而擅自出车的，给予必要的处罚，屡教不改或情节严重的作解除劳动关系处理。
9、公司车辆在使用时需如实反映出用车里程数和用油量等。
10、各车辆钥匙、行驶证、油卡、相关票据由人事行政办公室保管，不得随意转交他人，如有转交需由及因公用车则由人事行政办公室办理转交手续，如有遗失将追究相关责任。
第四条用车优先级别及管理审批权限1、用车申请条件1.1高层领导用车：因董事长、总经理等公司领导需要，接送客户或外出（优先安排）。
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附表1 用车审批单
车号：日期：年月日
用车审批单
车号：日期：年月日
附表2
出车登记表
行政：部门负责人：总经办确认：附件3
车辆维修保养申请表
年月日
附表4
车辆保养维修记录表
附表5
车辆加油登记表
行政：部门负责人：财务核准人：附表6
车辆清洗记录
*************公司附件8
司机出差日行程登记表
7
*************公司附件9
车辆保险年检记录表
8
附件10 车辆借出申请表
附件11
车辆归还审批表
公司车辆领用交接表
附件12背面
《公司车辆领用交接表》填表说明及要求
1.本表在公务车辆领用交接时使用。
2.车辆专管人必须爱护公司车辆及相关证件，严格遵守交通规则，安全驾驶。
3.不得将汽车随地停放，必须放在安全地带或者有专人看管的地方，并加上防盗器材，保
证车辆的安全。
4.严格遵守公司相关《车辆管理制度》。
5.本交接表一式两份，行政部及领用人各持一份。
6.车辆专管人：填写车辆专管人姓名。
7.职务：填写车辆专管人职务。
8.车牌号码：填写车牌号码。
9.车辆型号：填写车辆的型号。
10.车架号：填写车架号码。
11.车属单位：填写车辆所属单位。
12.备胎及随车工具：填写备胎及随车的工具情况。
13.车况检查情况：填写车况的检查情况。
14.车辆相关证件及备件：填写车辆相关证件及备件情况。