员工管理的20条法则Word版
管理制度20条总结
管理制度20条总结一、纪律规定1.员工应遵守公司的所有规章制度，如早到晚走，认真工作，不得擅自请假或旷工。
2.员工必须服从领导指挥，听从上级的安排，如有异议应提出合理建议后执行。
3.员工之间应互相尊重，不得进行人身攻击或恶语相向，做到和睦相处。
4.员工在工作中如发现问题应及时上报，不能隐瞒或掩盖事实。
5.员工应保护公司的资产和财产，不得私自使用或盗窃公司的财物。
6.员工必须保守公司的商业秘密，不得泄露给外部机构或个人。
7.员工应遵守公司的劳动纪律，不得擅自离开工作岗位或迟到早退。
8.员工应保证工作质量和效率，不得敷衍塞责或偷懒工作。
9.在工作中如有犯错，应勇于承担责任，及时改正，并避免再次发生。
10.员工在工作中应积极主动，精益求精，提高个人素质和专业技能。
二、薪酬福利11.公司为员工提供公平合理的薪酬待遇，按照工作岗位和个人表现给予相应奖励。
12.员工享有带薪年假、病假、产假等假期制度，应提前向领导请假并经批准。
13.公司为员工提供良好的工作环境和福利待遇，如员工食堂、员工宿舍等。
14.公司为员工购买社会保险和商业保险，保障员工的权益和安全。
15.员工在公司内享有相互帮助和支持的氛围，团结协作共同努力为公司发展作出贡献。
三、培训发展16.公司为员工提供定期的职业培训和技能培训，提升员工的能力和竞争力。
17.员工可以根据个人的兴趣和发展需求选择不同类型的培训课程，提升自身的职业素养。
18.公司鼓励员工参加外部培训项目和学习研讨会，增加员工的知识储备和交流机会。
19.员工在工作中可以提出个人的发展规划和目标，公司会根据实际情况给予支持和帮助。
20.公司为员工提供晋升机会和发展平台，优秀员工可以获得晋升机会和更高的工作岗位。
以上是本公司的管理制度总结，希望所有员工都能认真遵守，并为公司的发展添砖加瓦。
感谢大家的配合和支持！。
【管制之道】团队管制的二十条铁规1.doc
【管理之道】团队管理的二十条铁规1【管理之道】团队管理的二十条铁规第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。
第3条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第4条铁规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第6条铁规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7条铁规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
公司员工管理制度20条
公司员工管理制度20条
1.公司员工应遵守公司规章制度，严格执行各项管理政策。
2.公司员工要积极完成本岗位的工作任务，维护公司形象和利益。
3.公司员工要遵守工作纪律，按时到岗上班，不迟到早退。
4.公司员工要保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部人员。
5.公司员工要对公司财务、设备等财产进行妥善管理和使用。
6.公司员工应保持工作环境的整洁和卫生，不准在办公场所乱扔废弃物。
7.公司员工要以团队合作精神，共同完成团队目标和任务。
8.公司员工要尊重上级领导和同事，遵守团队内部相互尊重的规则。
9.公司员工要提升自身业务水平和技能，不断学习和进步。
10.公司员工要与客户保持良好的沟通和交流，维护客户关系。
11.公司员工要遵守公司对加班、休假等工作制度的规定，不私自调休。
12.公司员工要遵守公司的安全生产规定，做好岗位安全防护工作。
13.公司员工要坚决执行公司的质量要求，确保产品和服务质量。
14.公司员工要勇于承担责任，对自己的工作负责任。
15.公司员工要遵守公司的用人管理制度，不得擅自变动工作岗位。
16.公司员工要尊重公司文化和价值观念，积极践行公司使命和愿景。
17.公司员工要遵守公司的通讯规定，不得私自使用公司电子设备进行私人活动。
18.公司员工要保持工作态度端正，不得在工作时间内做与工作无关的事情。
19.公司员工要遵守公司规定的饮食、休息方式，注意身心健康。
20.公司员工要积极主动解决工作中出现的问题，提出建设性意见，为公司发展贡献力量。
员工管理的20条法则
员工管理的20条法则对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。
员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。
加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化。
高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。
按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。
管理有捷径可走。
法则一：一定要树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。
随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度下以身作则法则二：管理有威信，管理才会出成效制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。
当然，树立威信不是一朝一夕的。
需要管理者多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素2、树立威信要有战术3、慎重表态，说道就要做到4、用自己的风格感染下属5、适当时候要“御驾亲征”6、千万不能感情用事7、面对压力自己扛8、不做假公济私有损个人形象的事9、坚决拆散小圈子10、适度的发发火11、距离产生威严12、对于下属恩威并用法则三：一碗水端平是管理者应常念的管理要诀其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。
“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。
1、公正比公平更重要2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类3、艺术性的决绝冲突4、学会减少与员工利益上的冲突5、认清帮派的危害6、用竞争取代“内耗”法则四：和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣;相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。
怎样做好管理员之决窍二十条
怎樣做好管理員之決竅二十條1、“打鐵先要自身硬＂應是你的座右銘。
2、事情該怎么干？教導員工要有耐心。
3、要有兵頭將尾之气魄，遇到困難和危險，“看我的＂、“跟我上＂是你的口 頭禪。
4、職位与吃苦成正比，在拉上早來晚去的是你。
5、員工比自己偉大，有成績是大家的。
6、不推卸責任，拉上出了事要敢說：“這是我的責任＂。
7、帶人要帶心，在員工眼里，你是管理者也是兄姐，更是知心朋友。
8、做個心地善良的“活菩薩＂，員工有大事小事，你都應關心。
9、弄虛作假的事別干，須知“假作真時真亦假＂，同時還會影響你在員工中的 人格与形象。
10、小官要防官僚，最好的辦法是廣開言路，善納建議。
11、与所有管理員能夠愉快地合作。
12、智慧來自學習，這方面你應該是大家的楷模，尤其是鑽研技術， 善于發現和糾正問題，在員工眼中你既是第一，也是一流。
13、請人責備，經常開民主生活會，誠心听取別人對你的評价和意見。
14、每月應同員工逐個談心一次，談心的內容應是廣泛的。
15、學會贊揚員工，善用正面激勵的方法，讓員清楚：你知道他們做的每一件好事和成績，同時將你的滿意和贊美講出來。
16、養成討人喜歡的性格，使人愿意同你一起工作和誤樂。
17、适當發點脾气，對歪風邪气、不良傾向要嫉惡如仇、愛憎分明，往往更能令人對你肅然起敬。
18、紀律面前人人平等，你也不例外，記住：“上梁不正，下梁歪＂。
19、學會思維，善于創新，工作中經常會有新的招法、新的創見，令員工對你刮目相看。
20、有經濟頭腦，一滴水、一度電都是公司資源，養成節約風气，為員工樹立榜樣。
员工管理制度20条
员工管理制度20条1、上班别迟到，迟到可不好咱公司考勤抓得紧，上班可别迟到啦！有一次，小李早上睡过头，急匆匆赶到公司，结果还是迟到了。
全部门的人都瞅着他，那场面别提多尴尬了。
所以呀，大家定好闹钟，早点出门，别因为迟到影响工作心情。
2、工作要专注，别总玩手机工作时间就得专心工作，别老是捧着手机刷个不停。
上次小王在工作的时候偷偷玩手机游戏，被领导抓了个正着，挨了一顿批评不说，绩效还受了影响。
咱们可不能学他，要把精力都放在工作上。
3、请假要提前，别临时抱佛脚要是有事需要请假，提前跟领导说。
别等到当天才说，这样会打乱工作安排的。
就像上次小张，突然说要请假，结果他负责的那个项目差点没法按时推进，给大家添了不少麻烦。
4、遵守保密规定，不乱说公司机密公司的机密信息可不能随便往外说，这是原则问题。
之前有个同事，不小心把公司还没公布的新产品方案透露给了竞争对手，给公司造成了巨大损失，最后被开除了。
所以大家一定要管住自己的嘴，别给自己和公司惹麻烦。
5、保持办公环境整洁，别乱糟糟咱们的办公区域要保持干净整洁，文件、文具都摆放整齐。
有一回，小赵的桌子乱得像个杂货铺，找个文件都得翻半天，严重影响了工作效率。
大家都勤收拾，给自己创造一个舒适的工作环境。
6、尊重同事，不吵架不斗气同事之间要相互尊重，有不同意见好好说，别吵得脸红脖子粗的。
记得有一次，小刘和小陈因为一个方案的细节吵起来了，声音大得整个办公室都能听见，多不好呀。
咱们心平气和地沟通，才能把工作做好。
7、积极参加培训，提升自己能力公司提供的培训机会要积极参加，这可是提升自己的好机会。
上次的销售培训，小李认真学习，回来后业绩明显提高了。
大家都要抓住这些机会，让自己变得更优秀。
8、服从工作安排，不挑肥拣瘦领导安排的工作任务，别挑三拣四，要认真完成。
有一次，小孙嫌弃给他安排的工作难度大，不愿意干，结果错过了一个很好的锻炼机会。
咱们要勇于接受挑战，才能成长。
9、团队合作很重要，别单枪匹马工作中很多时候都需要团队合作，别自己一个人闷头干。
人力资源管理20条法则
人力资源管理20条法则第一条：人才引进与招聘1、明确招聘需求，并制定招聘计划。
2、细化岗位职责和要求，招聘时进行充分的需求分析。
3、合理选择招聘渠道，包括线上招聘、校园招聘、人力资源平台等。
4、建立完善的招聘流程，包括简历筛选、面试、背景调查等环节。
5、优化招聘广告，突出岗位亮点和公司优势。
第二条：员工绩效管理6、设立明确的绩效目标，与员工充分沟通和协商。
7、定期进行绩效评估，包括自评、上级评定、同事评价等。
8、及时反馈绩效评估结果，指导员工制定个人发展计划。
9、关注员工的绩效成长，提供培训和晋升机会。
10、根据绩效结果进行薪酬调整和奖惩措施。
第三条：员工培训与发展11、建立完善的岗位培训制度，确保员工具备所需的技能和知识。
12、规划员工的职业发展路径，为员工提供晋升和发展机会。
13、开展内部培训和外部培训相结合的培训形式。
14、注重培养员工的创新能力和团队合作精神。
15、建立员工发展档案，持续跟踪员工的成长情况。
第四条：员工薪酬福利管理16、制定公平合理的薪酬体系，确保薪酬与员工价值匹配。
17、了解市场薪酬水平，及时进行薪酬调整。
18、提供多样化的福利待遇，包括社保、公积金、商业保险等。
19、灵活制定激励机制，奖励员工的优秀表现和创新思维。
20、加强薪酬福利的沟通和解释，消除员工的疑虑和不满。
【附件】本文档涉及附件，包括招聘流程图、绩效评估表、培训计划等。
【注释】1、招聘需求：指企业对于新员工的需求量和需求类型。
2、岗位职责和要求：明确岗位的职责描述和所需的技能、经验等要求。
3、绩效目标：指员工在一定时间内需要达到的工作成果和绩效指标。
4、薪酬体系：指企业内部建立的薪酬设计和管理系统。
5、福利待遇：指企业提供给员工的各种福利和待遇，如保险、假期、福利金等。
【全文结束】。
员工管理制度20条
员工管理制度20条
1. 每位员工应按时上下班，且不能早退或迟到。
2. 员工应遵守公司的休假制度，必要时提前向上级领导或人力资源部门申请休假。
3. 员工应遵守公司的着装要求，保持整洁、专业的形象。
4. 在工作期间，员工应集中精力完成工作任务，不得进行与工作无关的私人事务。
5. 员工应以积极的态度对待工作，并与同事之间保持良好的合作关系。
6. 员工不得泄露公司机密，保护公司的商业利益。
7. 在工作中出现问题或者遇到难题时，员工应及时向上级领导请教或报告。
8. 员工应尊重公司的规章制度，不得以个人意愿替代公司决策。
9. 员工应定期参加公司组织的培训和学习活动，提高自身业务水平。
10. 员工应合理利用公司的资源，节约能源，保护环境。
11. 员工应遵守公司的财务制度，不得私自调用公司的资金。
12. 员工应遵守公司的安全制度，确保工作场所安全并提出改
进建议。
13. 员工应定期参加公司组织的团队建设活动，增强团队凝聚力。
14. 员工应保护公司的声誉，不得散布与公司利益不符的言论。
15. 员工应遵守公司的禁令，如禁酒、禁烟等。
16. 员工应尊重和保护客户的隐私，不得将客户信息泄露给他人。
17. 员工应定期向上级领导提交工作报告，及时汇报工作进展
和问题。
18. 员工应保持个人业务知识的更新，不断提升自身竞争力。
19. 员工应遵守公司的行为准则，不得参与贿赂、行贿、受贿等违法行为。
20. 员工应尊重和遵从上级领导的决策，不得违反公司的规定和制度。
员工管理制度20条
员工管理制度20条1.公平公正原则公司员工管理制度的核心原则是公平公正。
所有员工应该受到平等对待，不论他们的职位、性别、种族或其他特征。
2.雇佣与解雇政策公司应制定明确的雇佣与解雇政策，以确保员工的权益不被侵犯。
雇佣与解雇应基于专业能力和工作表现。
3.入职培训新员工应接受入职培训，以熟悉公司的文化、价值观、政策和程序。
这有助于确保员工融入公司，并能更好地履行工作职责。
4.薪酬与福利公司应给予员工合理的薪酬和福利待遇，以确保员工的工作动力和满意度。
薪酬和福利应以员工的工作表现和市场方面的因素为基础。
5.工作时间及休假公司应制定明确的工作时间政策，并提供充足的休假时间，以保障员工的工作与生活平衡。
6.评估和晋升公司应定期对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果提供晋升机会。
评估应公正、客观，并与员工的工作目标相对应。
7.违纪与惩罚公司应制定明确的违纪与惩罚政策，以保护公司的利益和员工的权益。
违纪与惩罚应符合法律规定，并经过合法程序。
8.基本劳动权益公司应全面尊重员工的劳动权益，包括工作安全、就业歧视禁止、合理工资和通报工资条例等方面。
9.员工保密义务公司员工应严守保密义务，保护公司的商业机密和敏感信息。
违反保密义务将面临相应的纪律处分和法律责任。
10.健康与安全公司应确保员工的工作环境安全，并提供必要的健康保障措施。
员工应积极遵守公司的健康与安全规定。
11.工作行为规范公司应制定明确的工作行为规范，使员工明白在工作场所应遵循的行为准则。
员工应尊重他人，保持良好的工作态度和工作道德。
12.有效沟通公司应鼓励和促进员工之间的有效沟通。
沟通渠道应畅通，员工有权利表达意见、提出建议和投诉。
13.创造积极工作氛围公司应努力创造积极、积极向上的工作氛围，鼓励团队合作、相互支持和相互尊重。
14.员工培训与发展公司应为员工提供培训和发展机会，以提升员工的专业能力和职业发展。
员工也应主动参与学习和提升自己的素质。
15.制定绩效目标公司应与员工一起制定明确的绩效目标，并为员工提供必要的资源和支持，以帮助他们实现目标。
员工管理制度20条
员工管理制度20条1、公司每个部门的组成结构、职位安排必须经过部门领导组织、制定出可行的方案，并经过上级领导批准才能实施。
2、对所有员工，公司应当按照岗位特征、工作量、重要性等划分等级，依据岗位工资制度将等级划分到合适的薪酬水平。
3、新进员工应当完全了解自己的职责，并向上级领导汇报工作。
4、因公派遣、同部门调动、转正等情况，应当签订书面协议，事后上报部门领导。
二、员工考勤制度1、员工考勤，应当按照公司规定的时间和打卡要求，按时完成当日的打卡，切实做到准时上班、准时下班。
2、如果员工由于个人原因没能按时打卡，需要提前一天向上级领导请假，并提出自己的延期处理方案。
3、经常早到或者晚到的员工，需要对自己的行为负责，请上级领导安排改进或者补救措施来完善工作规范性。
4、公司每月调整员工考勤记录，并及时上报，以便做到部门考核和薪资发放。
三、工作纪律管理1、员工在工作中应当严格遵守公司各项纪律制度，不得将私人时间用于工作之外的事务，不得擅自改动部门报表或者影响工作效率。
2、公司应当建立完善的纪律管理制度，如工作行为规范、执行责任、诉求书等，遵守公司的正确操守，调整行为模式，以此来维护公司的良好形象。
3、每周，部门主管应当对员工的上班状态、报表完成状况、身体状况等进行定期检查，对发现的紊乱状况及时纠正、采取处理措施。
4、部门主管及公司管理者，都应当以身作则，维护公司公平、公正的文化环境，严格落实公司各项政策，发现有关违纪行为，立即给予惩戒。
四、员工管理审批1、公司对员工的岗位安排，考勤处理、工作纪律管理，都应当有一定的程序和审批，不得擅自发起、改动或者全权代表。
2、部门主管应当定期汇报工作进度，并把建议手续和审批过程上报部门领导，由部门领导审核通过后才能实施，以免给公司带来损失。
3、公司应当建立完善的审批程序，无论是纪律违纪、劳动权益争议，还是变动安排，都应当经过正规审批流程。
4、公司应当根据员工的工作表现，定期进行工作考核，将考核意见及时上报相关部门，由部门领导综合评估，作出是否实施奖惩的决定。
员工管理制度20条
员工管理制度20条1.公司将构建一个积极鼓励员工发展和提升的文化氛围，定期进行员工绩效评估，根据评估结果提供相应的奖励和晋升机会。
2.在招聘过程中，公司将遵循公平、公正、公开的原则，不因种族、性别、宗教或其他个人因素而在录用过程中进行歧视。
3.公司将为员工提供全面的培训计划，包括入职培训、职业技能培训和领导能力培训，以提高员工的综合素质和能力。
4.员工在工作中应尊重他人，积极合作，遵守公司的规章制度，不得有损公司声誉或利益的行为。
5.公司将为员工提供良好的工作环境和办公设施，确保员工的工作安全和健康。
6.公司将保障员工的合法权益，按时足额支付工资，落实国家规定的社会保险和福利政策。
7.公司将建立健全的员工沟通机制，定期组织员工座谈会、员工满意度调查等活动，倾听员工意见和建议。
8.公司将定期评估员工工作质量和效率，提供个人发展指导和职业规划建议，帮助员工不断提升自我。
9.公司将鼓励员工参加各类培训和学习活动，提供学习经费和学习时间，支持员工个人成长和发展。
10.公司将建立奖惩制度，对员工表现出色的将给予表彰和奖励，对违纪或失职现象将进行惩戒和纠正。
11.公司将依法保护员工的隐私权，不得擅自泄露员工个人信息，确保员工合法权益不受侵犯。
12.公司将倡导团队合作精神，促进员工之间的协作和互助，共同为公司的发展目标而努力。
13.公司将建立健全的晋升机制，根据员工的工作表现和潜力进行评估，为优秀员工提供晋升机会。
14.公司将定期开展员工满意度调查，了解员工对工作环境、薪酬福利、领导管理等方面的意见和建议，不断改进管理方式。
15.公司将建立员工投诉处理机制，及时处理员工提出的投诉和意见，保障员工合法权益和利益。
16.公司将建立健全的绩效评估制度，结合员工工作目标和实际表现进行评估，为员工提供明确的工作方向和目标。
17.公司将举办各种员工活动和文化建设活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
18.忠实遵循公司的核心价值观和道德准则，倡导诚信守法，推动公司的可持续发展。
管理制度20条
管理制度20条第一条：组织结构和职责分工企业应建立清晰的组织结构，明确各部门的职责和分工，确保工作有条不紊地进行。
第二条：领导与员工关系领导应该尊重员工，鼓励员工提出建设性意见，并与员工保持良好的沟通和合作关系。
第三条：工作考核和激励机制企业应建立科学的工作考核和激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效。
第四条：培训和发展企业应制定全面的培训计划，提高员工的专业技能和管理能力，促进员工的个人发展和职业晋升。
第五条：薪酬福利企业应建立公平公正的薪酬福利制度，确保员工的薪酬和福利符合公司规定和市场水平。
第六条：绩效管理企业应建立科学的绩效管理制度，通过定期评估和反馈，激励员工提高工作表现和达成绩效目标。
第七条：晋升与晋级企业应按照岗位要求和员工能力，设定合理的晋升与晋级制度，为员工提供发展空间和机会。
第八条：员工离职与调动企业应建立完善的员工离职与调动程序，确保员工离职和调动的顺利进行，保护员工合法权益。
第九条：工作安全与健康企业应高度重视员工的工作安全和健康，建立健全的安全管理制度，预防和应对安全风险。
第十条：员工休假与假期企业应规范员工的休假和假期制度，保障员工的合法休息权益，保持员工身心健康。
第十一条：工作时间和加班企业应合理安排员工的工作时间和加班情况，确保员工的工作量和工作质量达到要求。
第十二条：会议制度企业应定期召开各级会议，及时沟通和协调工作进展和问题，促进团队合作和协调。
第十三条：信息沟通与共享企业应建立畅通的信息沟通与共享机制，促进内部信息流通，提高工作效率和协作效果。
第十四条：纪律管理与奖惩制度企业应明确员工纪律规范和奖惩制度，加强对员工的管理和监督，维护组织秩序和稳定。
第十五条：知识产权保护企业应建立知识产权保护制度，保护企业的知识产权和商业机密，防止知识产权侵权行为。
第十六条：环境保护和社会责任企业应积极履行环境保护和社会责任，建立环保管理制度，促进可持续发展和社会和谐。
公司对员工的管理制度20条
公司对员工的管理制度20条近年来，随着企业竞争的加剧和全球化的发展，公司对员工的管理制度变得越来越重要。
这些管理制度不仅能够确保员工的权益得到充分保障，也能够提高员工的工作效率和生产力。
在本篇文章中，将介绍公司对员工的管理制度的20条，并探讨其对公司和员工的重要意义。
第一条，尊重员工。
公司应该尊重员工的意见和选择，建立一个平等和谐的工作氛围，促进员工的积极性和创造力。
第二条，提供公正的薪酬体系。
公司应该建立公正的薪酬体系，根据员工的工作量、贡献和能力给予适当的薪酬回报。
第三条，提供有竞争力的福利待遇。
公司应该提供有竞争力的福利待遇，包括健康保险、退休金计划和年度奖金等，以吸引和留住优秀人才。
第四条，提供职业发展机会。
公司应该为员工提供培训和发展的机会，帮助他们提升能力和职业水平，实现个人价值和公司利益的双赢。
第五条，建立有效的沟通渠道。
公司应该建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工参与公司决策和问题解决的过程，增进员工的归属感和凝聚力。
第六条，平等对待员工。
公司应该平等对待所有员工，不论其性别、种族、宗教信仰或其他个人特征，保证员工的公平和公正待遇。
第七条，建立健康安全的工作环境。
公司应该提供健康安全的工作环境，确保员工的工作条件符合相关法规和标准，保障员工的身心健康。
第八条，鼓励员工工作生活平衡。
公司应该鼓励员工保持工作和生活的平衡，提供灵活的工作安排和休假制度，让员工能够更好地平衡工作和个人生活。
第九条，建立绩效考核制度。
公司应该建立科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作表现评估其绩效，并提供相应的激励措施。
第十条，提供员工培训和发展计划。
公司应该为员工提供持续的培训和发展计划，帮助他们提升技能和知识，适应公司的发展需求。
第十一条，建立员工诚信管理制度。
公司应该建立诚信管理制度，加强对员工的道德和职业操守的教育和监管，提高员工的责任意识和廉洁自律能力。
第十二条，倡导团队合作和协作精神。
公司应该倡导团队合作和协作精神，鼓励员工分享知识和经验，促进团队的集体智慧和创新能力。
员工修为准则20条
员工修为准则第1条天规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2条天规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，个人英雄主义已经不再符合时代的发展潮流，除非你是来自异域的月球空心人。
第3条天规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管，你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第4条天规：把事情做在前面, 提高工作“预计性”什么算是敬业的标准？只有一个标准，就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样的，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一堆子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第5条天规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第6条天规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7条天规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
管理制度20条
管理制度20条1.工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。
2.每天正常上班时间为8小时，晚上如临时加班依生产需要临时通知。
若晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据。
3.按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上下班须排队依次打卡。
4.工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位，必须向组长请假批准后，方能离岗。
5.禁止在车间聊天、嘻戏打闹、吵口打架，私自离岗、窜岗等行为，违者按照员工奖惩制度处理。
作业时间谢绝探访及接听私人电话聊天，确保产品质量和安全生产。
6.非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。
7.任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。
8.车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。
9.车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。
如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
10.员工领取物料必须通过仓管员，不得私自拿取。
生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混料。
11.员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
12.在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
13.生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
公司员工管理制度20条
公司员工管理制度20条1.公司员工应遵守公司的规章制度，服从公司管理和领导安排，维护公司形象和利益。
2.公司员工在工作中应遵循职业操守，严守商业秘密，不得泄露公司机密信息或利用公司资源谋取个人利益。
3.公司员工应积极主动完成本职工作，提高工作效率，保证工作质量。
4.公司员工不得迟到早退，需按时上下班，如有特殊情况应提前向上级领导请假。
5.公司员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产，合理使用办公设备。
6.公司员工应保持良好的工作态度，互相尊重、合作，共同推动公司发展。
7.公司员工应不断学习提高自身专业技能，不断进步适应公司发展需求。
8.公司员工禁止在工作期间进行非工作相关的活动，不得在工作时间内上网、聊天等消耗工作时间。
9.公司员工应严格遵守公司的考勤制度，按规定打卡记录工作时间。
10.公司员工应积极参与公司组织的培训、会议和活动，增进团队凝聚力。
11.公司员工在与同事沟通时应保持礼貌和友好，不得使用粗暴语言或造成不良影响。
12.公司员工应合理安排工作时间，提高工作效率，保证工作质量。
13.公司员工应保护公司声誉，不得从事损害公司形象的行为。
14.公司员工应尊重公司领导和同事，积极配合工作，共同完成工作任务。
15.公司员工应遵守公司的安全生产规定，保障自身和他人的人身安全。
16.公司员工应保守公司机密，不得擅自泄露公司业务信息。
17.公司员工应按照规定使用公司资产，不得私自挪用、损坏公司财产。
18.公司员工应遵循公司的决策安排，不得擅自改变工作计划或推翻上级决定。
19.公司员工应认真执行公司的各项规章制度和政策，不得擅自违反公司规定。
20.公司员工应不断完善自我，为公司发展贡献自己的力量，共同创造公司的辉煌明天。
《一个好团队必有的20条铁规》
《一个好团队必有的20条铁规》第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。
第3条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第4条铁规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第6条铁规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7条铁规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
员工管理制度20条
员工管理制度20条一、所有员工都有义务按照有关法律、法规，规定的各项规章制度和公司的各项规定行使权利，履行义务。
二、员工须遵守公司有关考勤、出勤、请假等规定，要求准时打卡、准时上下班，出勤时间要保持较长，若有特殊情况须提前告知经理，并及时提出请假申请，假期不得擅自擅改缩短，并准时归还假条。
三、员工上班期间不得迟到、早退、旷工，外出时要保证电话通畅，以便及时与公司联系。
四、员工需遵守规定，穿着整洁、仪表端正，工作服装要符合公司文明规范，不能穿拖鞋、拖鞋袜等。
五、员工应按时完成工作任务，要积极有效地工作，勤俭持平、节约用力，不得影响其他同事工作秩序。
六、员工要保持办公室环境整洁，做到公共卫生，保持办公室的文明秩序，尊重和尊重他人的权利，不得损害他人形象或者损害集体形象。
七、员工应谨慎使用公司设备，使用时要按照正确方法操作，不得将设备用于非公司业务，不得自行更改设备设置，以免破坏设备结构。
八、员工应按时参加公司安排的培训，熟悉本部门工作规定，并且能够熟练运用相关技能。
九、员工需遵守公司的财务规定，财务费用必须节约，不得私支私费或盗用公司的货物或现金。
十、员工应当自觉遵守公司的安全管理规定，不得在未经审批的情况下在设备进行改装或擅自操作。
十一、员工不得利用职务影响为本人或其他任何人牟取利益，从事违反公司纪律的行为，不得参与任何形式的腐败活动，也不得与用人单位及其他同行之间的不正当竞争行为。
十二、员工不得将公司内部资料、工作秘密透露给他人，不得随意外泄公司技术资料。
十三、员工要自觉守时完成公司安排的工作，不得安排或参加任何不利于公司利益的活动，如网上游戏、违反公司纪律的集体活动等。
十四、员工不得将公司当然得到的财物作私用，违反本条约定将视为重大违规，予以解雇。
十五、不得利用职位，收受他人财物或利益，如果受到某人或某组织提供的礼物，必须向公司领导报告，并交付给公司，及时将情况报告。
十六、上班期间不得从事可能影响正常工作的行为，不可乱放乱抛垃圾，交流要注意礼节，不得发表不道德的内容，不得挑起争端或说话让他人反感。
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员工管理的20条法则对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。
员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。
加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化。
高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。
按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。
管理有捷径可走。
法则一：一定要树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。
随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度下以身作则法则二：管理有威信，管理才会出成效制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。
当然，树立威信不是一朝一夕的。
需要管理者多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素2、树立威信要有战术3、慎重表态，说道就要做到4、用自己的风格感染下属5、适当时候要“御驾亲征”6、千万不能感情用事7、面对压力自己扛8、不做假公济私有损个人形象的事9、坚决拆散小圈子10、适度的发发火11、距离产生威严12、对于下属恩威并用法则三：一碗水端平是管理者应常念的管理要诀其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。
“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。
1、公正比公平更重要2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类3、艺术性的决绝冲突4、学会减少与员工利益上的冲突5、认清帮派的危害6、用竞争取代“内耗”法则四：和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣;相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。
作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。
1、站在员工的立场考虑问题2、不要在危机时抛弃下属3、关键时刻给予下属必要的帮助4、当好员工的“家长”5、让企业中充满人情味6、适当的时候放下自己的“架子”7、记住员工的姓名8、了解员工的性格9、对员工进行感情管理10、了解员工的满意度法则五：顺畅的沟通可以避免管理的滞碍一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要;再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢?其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。
没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。
1、保证有效沟通，做到信息共享2、在沟通中听比说更重要3、拓宽上下沟通的渠道4、善于听取意见就能发挥员工潜能5、把快乐与下属一起分享6、勇于认错是实现良性沟通的好方式法则六：要给予下属发表个人意见的机会普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。
管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。
1、营造让下属大胆开口的氛围2、让员工了解实际情况3、识别员工的不满4、正确对待员工的不满5、认真听取员工的怨言法则七：恰当的激励是高效管理的杀手锏每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。
但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。
以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美3、重奖有功者拉动人心的好方法4、要掌握好奖与罚的时机和方法5、建立一个高效的激励系统6、调动员工们的积极性7、充满诱惑力的“头衔”激励8、激励无效就得找原因9、不能搞平均主义10、金钱激励与精神激励相结合法则八：正确看待下属的长处和短处尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。
这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
1、巧施容短护短之技2、不要轻易否定下属3、对下属要多看优点少看缺点4、要正确对待反对过自己的人5、让下属的缺点也能为我所用法则九：批评讲方法是管理艺术的精髓之一作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。
批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。
所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。
1、认真地对待批评员工的方式问题2、批评所要注意方式方法3、带着爱心去批评4、委婉地指出错误更容易让人接受5、不要当众失责下属6、简短有力的批评更有效7、用“表扬”来批评8、“狠批”勿忘善后法则十：该出手时要敢出手重拳哪个单位都会有那么一些”刺头”式的人物,什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题,对此,管理者来不得半点犹豫,要敢于出手,而且一出手就要出重拳,力求一击而中,一击就能解决问题.1、该果断时绝不可犹豫2、以明确态度矫正下属的错误3、原则问题上不能做墙头草4、以有效方法让狂傲者俯首听命5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次法则十一：不懂得授权就无法走上管理的快车道管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。
因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。
老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
1、管理者不能凡事都亲历亲为2、不懂得授权就不是合格的管理者3、给下属授权要讲究策略和技巧4、授权时大权力小权力应区别对待5、大度升职，让员工都当老板6、要坚决清除合理授权的诸多障碍7、在对下属的支持中把授权落在实处法则十二：授权者的监管必不可少授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。
有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢?其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。
1、高明的管理者不会把权力一放了之2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控4、应限制位重权高者的权力5、谨防“反授权”6、把握必要权力，防止授权失控7、不要省掉“检查工作”这一环节法则十三：从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。
满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。
1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起2、最需要培育的是员工的信念和精神3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力法则十四：合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质管理管什么?自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。
所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。
选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。
1、选好人才能用好才2、不遗余力地留住优秀的人才3、要挖人就要舍得付出4、用人不妨适时“中庸”5、用人要量才适用、扬长避短6、管理者要区别对待新老员工法则十五：对重要员工要有特殊的胸怀重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。
对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。
1、高薪未必能留人2、找到员工流失的原因3、用好另类的“能人”4、暖话留人更有效5、用“技术级别”留人6、让员工对未来充满希望7、适当做出让步法则十六：最大限度地释放团队的能量在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。
这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。
一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。
1、要建立坚固的管理团队2、团队精神是团队稳定的保证3、员工的团结是塑造团队精神的前提4、让团队中的合作与独立相平衡5、鼓励主动工作6、激发创造性，鼓励创新法则十七：柔比硬有时能产生更佳的管理效果硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属成服。
俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。
1、学会以柔克刚的管理术2、领导者先要管好自己的脾气3、把反对者变成拥护者才算真本事4、给犯错误的下属戴罪立功的机会5、通过化解矛盾调动下属的积极性6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术法则十八：把握好松与紧的管理尺度管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。
一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
1、不要让自己的指令成为一纸空文2、奖与罚都应以业绩考评为依据3、正确看待下属没有完成任务的情况4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人法则十九：装糊涂能让你管得更明白管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣;管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。
管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。
1、有些事情确实需要装糊涂2、要装糊涂而不要真糊涂3、利用模糊思维，巧妙回避问题4、推功揽过也是一种“糊涂术”5、切忌与员工抢功法则二十：细节管到位事情才能做到位管理者不仅要管大事，还要管小事。