人力成本预算管理,人力费用管控措施.doc
人工成本费用管控方案设计
人工成本费用管控方案设计随着人工成本日益增长，如何进行有效的人工成本费用管控已成为企业管理的一项重要工作。
本篇文档将为您介绍如何制定人工成本费用管控方案，使您的企业在人工成本方面得到更好的控制和利润。
一、制定人工成本费用管控的目的和意义企业制定人工成本费用管控方案的目的在于：1.合理控制人力资源成本，达到预算及利润最大化；2.优化企业人力资源供需关系，提高员工的满意度和忠诚度；3.提高企业的核心竞争力，使企业更加富有竞争力。
可以说，制定人工成本费用管控方案是企业管理的重要环节，可为企业带来巨大的经济效益。
二、制定人工成本费用管控的具体方法和步骤1. 明确目标和原则在制定人工成本费用管控方案时，应首先明确其目标和原则。
目标即控制人工成本，达到预算及利润最大化；原则则应当以合理合法为基本原则，同时注重公平公正，提高员工满意度和忠诚度。
2. 制定计划和预算制定人工成本费用管控方案的核心步骤之一是制定计划和预算。
企业需要制定详细的计划和预算，包括雇佣人员的费用、劳动力成本的预算及用途等，同时要分别考虑到劳动力规模和各类人员的薪酬和福利。
3. 分析企业现状及未来发展趋势要制定出有效的管控方案，企业还需要对企业现状及未来发展趋势进行充分的分析。
具体包括人力资源需求量、员工薪酬结构、市场发展趋势以及产业发展要求等方面的分析。
4. 确定管控措施基于前面的分析和目标，企业应根据计划和预算制定适当的管控措施。
具体包括：1.招聘计划上的分析和制定，规定相应的招聘程序及标准；2.加强对员工绩效的管理，建立健全的绩效评估体系；3.建立稳定的员工关系，促进员工的岗位满意度；4.定期评估收支平衡情况，及时调整售价和成本结构；5.严格控制人力成本，降低不必要的人力成本支出。
5. 实施和监测最后，在制定成本管控方案之后，还需要对计划中的各项措施进行详细实施和监测。
具体包括：1.加强对员工流动和员工满意度的管理，保持住人员；2.定期进行成本核算和评估，及时调整管控措施；3.制定人工成本费用管控制度，对各项措施进行监管；4.统计人工成本支出情况，及时了解成本的构成及情况；5.不断完善成本管控方案，提高管控方案的切实可行性。
人力资源管理 人工成本预算应该这样做
人工成本预算应该这样做又到了年底，人工成本预算这幕大戏开始粉墨登场，摆上了HR工作日程桌面，关于人工成本预算这个事情，这里将会对他的基本框架、影响因素、主要内容、难点突破等内容进行分析，希望能够给HR朋友们带来启发和借鉴。
一、基本框架1、定义：人工成本预算是指通过审核当前人力资源管理状况，结合业务战略的需要，明确下一年度人力资源管理的重点工作和任务，在此基础上预测下一年度人力资源的人员需求和成本费用。
2、人效提升紧迫性人才投资回报率=业绩或绩效产出/全面薪酬投入在经济增速放缓的当下，控成本、提人效是所有企业的选择。
尤其是以前没有做过薪酬预算的企业，老板更加重视人工成本和业绩产出的投入产出比，组织通过人力有效管控实现有效平衡，合理配置组织资源，精准投放薪酬包，利用薪酬杠杆撬动组织人力资源，把人力转化资源。
初步预测，未来做薪酬和绩效的HR，你们有福了，可能要加工资了。
3、人工成本预算框架逻辑图：人力资源预算更需要顶层设计，向上承接组织业务与人才战略，并建立适配组织战略特点的人力成本资源投入策略和目标、人力成本总体/各项管控机制、人力成本管理与配置规则。
向下在落地实施过程中与业务部门进行有效沟通，并对预算方案进行定期的跟踪反馈与优化。
二、影响因素（人工成本预算三板斧）1、薪酬预算总额①企业中控制人工成本最主要的方式是通过薪酬预算进行控制。
确定薪酬预算的总额，预算总额反映了企业的薪酬目标和薪酬制度的差异，属于顶层设计，在顶层设计的薪酬总额管理中要重点关注人工成本总量、人员总量、福利费用总量等。
基本现金收入:保障性收入，吸引并保留员工补贴:平衡各岗位之间由工作所带来的差异,及员工特性化需求变动现金收入:激励员工工作、引导员工行为福利:关注员工，体现公司企业文化②对于薪酬预算的顶层设计，薪酬包的构成及分配直接影响了业绩目标的实现，因为这些内容直接影响员工的行为。
而要实现企业的目标，员工的行为至关重要。
对于企业的不同的发展阶段，对人工成本的考虑要有不同的侧重点，根据各阶段特征确定固浮比。
优化全口径人工成本管控提升人力资源管理效率｜人工成本管控
人力资源是企业的核心资源，是企业核心技术、运营能力和管理创新等要素的载体。
随着科技进步和经济发展，企业竞争的焦点逐渐集中在人才的竞争上，企业为了获得优秀人才，就需要进行相应的投资，这种投资在企业中就体现为人工成本。
因此，优化人工成本管控是企业获取优秀人力资源并发挥其作用的必然手段。
作为用工总量庞大、用工形式多样、人工成本构成复杂的电网企业，人工成本管控不仅是会计核算问题，更是企业内部经营管理问题;不是单纯地为降低成本而控制人工成本支出，而是通过优化人工成本管控即人工成本结构优化，提高人工成本投入产出效率，提升人力资源管理效率，实现公司效益效率最大化和降低用工法律风险，从而提高电网企业核心竞争力。
企业人工成本管理的意义人工成本具有广义和狭义之分，广义的人工成本指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
狭义的人工成本由工资总额、各类保险费用（五项基本保险、企业年金和补充医疗保险）、福利费用、教育培训费用、工会经费、住房公积金、劳动保护费用、辞退福利、非货币性福利、其他人工成本等项目构成。
企业对人力资源投资具有以下特点一是人工成本投资收效慢。
人力资源的投资效益，并不像实物资产那么迅速显示出来，而是有一个比较长的时滞。
这就要求企业根据发展战略，提前进行人力资源投资，储备大量的人才资源，保持企业的有效竞争力。
二是人力投资受益效果大。
企业人工成本投资收效比较慢，而其影响是重大而深刻的，人力资源对企业的贡献会超过任何其他资源。
三是投资的边际成本递减而边际收益增加。
随着对人力资源投资的增加，人力资源的能力将获得加速提升，其带来的收益也越来越巨大，呈加速度上升趋势。
四是收益不确定性。
人力资源价值是以人为载体的，实现程度受个体主观能动等因素影响较大，因此，为企业所带来的未来经济利益具有高度不确定性。
基于以上几点分析，有效的人工成本管理对于市场经济条件下的现代企业管理就显得尤为重要。
人力成本管控提升措施方案
人力成本管控提升措施方案引言在现代企业管理中，人力成本占据了相当大的比重。
企业要想提高竞争力，必须注重人力成本的管控和提升。
本文将介绍一些提升人力成本管控的措施方案，以帮助企业更有效地管理人力资源，降低成本并提高效率。
一、优化组织结构合理的组织结构是人力成本管控的基础。
企业应通过优化组织结构，合理配置人力资源，减少人员冗余和浪费。
下面是一些有助于优化组织结构的措施：1. 按照工作职责和业务流程将员工划分为不同的职能部门，避免重复的工作和职责模糊。
2. 打破部门之间的信息孤岛，促进跨部门合作和沟通，提高工作效率。
3. 评估员工工作量和工作负荷，合理配置人力资源，避免人员过剩或人员不足。
二、提高招聘效率招聘是人力成本管控的重要环节。
如何提高招聘效率，减少招聘成本，是每个企业都需要面对的问题。
以下是一些提高招聘效率的措施：1. 制定有效的招聘计划，明确招聘需求和招聘目标，避免盲目招聘。
2. 优化招聘流程，简化招聘环节，减少不必要的流程和复杂性。
3. 加强员工推荐制度，发动员工推荐优秀人才，减少招聘渠道费用。
三、提高员工绩效管理绩效管理是提高人力成本管控的重要手段。
通过设定明确的绩效目标，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效水平。
以下是一些提高员工绩效管理的措施：1. 设定明确的绩效指标和绩效评价体系，让员工清晰了解工作目标和标准。
2. 建立有效的绩效考核机制，及时跟进员工的工作进展和表现，及时进行反馈和调整。
3. 实行绩效奖励和惩罚机制，激励员工积极工作和提高绩效。
四、推行灵活工作制度灵活的工作制度可以帮助企业更好地控制人力成本。
以下是一些推行灵活工作制度的措施：1. 引入弹性工作时间和远程办公制度，减少员工的通勤成本和时间浪费，提高工作效率。
2. 鼓励员工使用假期和调休，降低加班成本。
3. 推行灵活的薪酬制度，根据员工工作表现和绩效水平进行合理的薪资调整。
五、加强培训和发展加强员工培训和发展，可以提高员工的工作能力和素质，降低因人员技能不匹配而造成的成本浪费。
费用管控措施和方案
费用管控措施和方案前言在现代企业中，费用管控是一项非常重要的工作。
合理的费用管控措施和方案，可以帮助企业降低成本，提高效益。
本文将介绍一些常见的费用管控措施和方案，并提供一些实际应用的案例，帮助企业更好地进行费用管控。
费用管控措施1. 预算管理预算管理是一种有效的费用管控措施。
通过为各个部门和项目制定预算，并监控实际支出与预算的差异，可以及时发现和纠正费用超支情况，确保费用的可控性。
案例：某公司为每个部门制定了年度预算，包括人力费用、办公费用、采购费用等。
每月，公司会对各个部门的实际支出进行审核，并与预算进行比对。
如果发现某个部门的费用超支，公司将与该部门负责人进行沟通，找出超支的原因，并采取相应的纠正措施。
2. 按需采购按需采购是一种有效的费用管控措施。
通过根据实际需求采购物品和服务，避免库存过高和闲置资金的浪费，可以降低采购成本，并优化资金使用效率。
案例：某公司在采购物品和服务时，采用了按需采购的策略。
公司先评估需要采购的物品和服务的数量和质量，然后与供应商进行谈判，以获取更好的采购价格。
同时，公司也会与供应商签订合同，明确交付时间和质量要求，以保证按时按质地满足企业需求。
3. 资源共享资源共享是一种有效的费用管控措施。
通过将一些共享的资源，例如办公设备、会议室、人力资源等，进行合理调配和利用，可以减少资源的闲置和浪费，降低企业的成本。
案例：某公司设立了资源共享平台，各个部门可以在平台上申请需要的资源。
例如，某部门需要使用一些特殊的办公设备，但只是临时使用，公司可以在资源共享平台上找到其他部门有闲置的设备，进行借用，以减少新设备的购买和闲置。
费用管控方案1. 员工费用报销规范制定员工费用报销规范是一种有效的费用管控方案。
通过明确各类费用的标准和报销流程，可以防止员工滥用报销权益，降低费用虚报和浪费。
案例：某公司为员工费用报销制定了详细的规范，包括申请流程、报销标准、审核流程和结算方式等。
员工需要按照规范填写报销申请单，并提供相关的费用凭证。
加强管理费用管控的措施
加强管理费用管控的措施
加强管理费用管控是企业成本控制的重要一环。
以下是几个加强管理费用管控的措施：
1. 设置预算：根据历史数据和未来计划，制定合理的管理费用预算，对各项支出进行详细规划和分配。
在实际执行中，要对预算进行监控和调整，及时发现偏差并采取相应的措施。
2. 审核流程：建立完善的管理费用审核流程，对各项费用支出进行审批和控制。
尤其是对于较大的费用支出，要进行多级审批和公示，并严格按照预算执行。
3. 优化资源配置：通过优化组织架构、提高员工效率、使用信息化手段等，实现人力、财务、物资等方面的资源共享和优化配置，降低管理成本。
4. 引入外部服务：针对某些特定领域或项目，可以引入专业的外部服务机构，如会计师事务所、法律顾问等，减少内部管理费用支出。
5. 提高内部控制水平：加强内部控制，建立科学的管理体系和标准化的流程，规范财务管理行为，防范管理费用的滥用和浪费。
加强管理费用管控需要全员参与，建立起监督机制，加强对各项支出的审计和检查。
只有在严格控制成本的基础上，企业才能更好地提高盈利水平，实现可持续发展。
人工成本及工资总额管控措施
人工成本及工资总额管控措施随着企业的发展和市场竞争的加剧，人工成本和工资总额的控制成为企业管理者关注的焦点。
人工成本和工资总额的管控不仅关系到企业的经济效益，也影响到员工的利益和企业的稳定发展。
因此，制定合理的人工成本和工资总额管控措施，对于企业来说至关重要。
一、人工成本的定义和组成人工成本是指企业在一定时期内，为取得职工提供的服务而支付的各种直接和间接费用的总和。
人工成本主要包括工资、社会保险、福利、培训、劳动保护等费用。
其中，工资是人工成本的主要组成部分，通常占人工成本的70%以上。
二、工资总额的定义和组成工资总额是指企业在一定时期内，根据国家有关政策规定，按照工资总额的计算基数和计算方法，支付给职工的工资总额。
工资总额主要包括基本工资、奖金、津贴、补贴、加班费等。
其中，基本工资是工资总额的主要组成部分，通常占工资总额的70%以上。
三、人工成本和工资总额管控措施1. 制定合理的人工成本和工资总额预算企业应根据自身的发展战略和经营目标，结合行业标准和市场情况，制定合理的人工成本和工资总额预算。
预算应包括工资总额、社会保险、福利、培训、劳动保护等各项费用，并按照不同的部门和岗位进行细化。
同时，企业应根据实际情况对预算进行动态调整，以应对市场变化和企业发展需求。
2. 优化薪酬结构企业应根据员工的岗位、能力和绩效，优化薪酬结构，实现薪酬与绩效挂钩，提高员工的积极性和工作效率。
同时，企业应适当控制高薪岗位的工资水平，合理分配工资总额，以降低人工成本和工资总额。
3. 加强人力资源管理企业应加强人力资源管理，提高员工的素质和能力，以降低人工成本和工资总额。
企业可以通过培训、选拔、激励等措施，提高员工的职业素养和工作技能，提高员工的工作效率和绩效，从而降低人工成本和工资总额。
4. 优化劳动用工管理企业应优化劳动用工管理，合理控制人员编制，以降低人工成本和工资总额。
企业可以通过内部调岗、轮岗、外包等方式，合理调配人力资源，提高劳动效率，降低人工成本和工资总额。
优化全口径人工成本管控提升人力资源管理效率｜人工成本管控
人力资源是企业的核心资源，是企业核心技术、运营能力和管理创新等要素的载体。
随着科技进步和经济发展，企业竞争的焦点逐渐集中在人才的竞争上，企业为了获得优秀人才，就需要进行相应的投资，这种投资在企业中就体现为人工成本。
因此，优化人工成本管控是企业获取优秀人力资源并发挥其作用的必然手段。
作为用工总量庞大、用工形式多样、人工成本构成复杂的电网企业，人工成本管控不仅是会计核算问题，更是企业内部经营管理问题;不是单纯地为降低成本而控制人工成本支出，而是通过优化人工成本管控即人工成本结构优化，提高人工成本投入产出效率，提升人力资源管理效率，实现公司效益效率最大化和降低用工法律风险，从而提高电网企业核心竞争力。
企业人工成本管理的意义人工成本具有广义和狭义之分，广义的人工成本指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
狭义的人工成本由工资总额、各类保险费用（五项基本保险、企业年金和补充医疗保险）、福利费用、教育培训费用、工会经费、住房公积金、劳动保护费用、辞退福利、非货币性福利、其他人工成本等项目构成。
企业对人力资源投资具有以下特点一是人工成本投资收效慢。
人力资源的投资效益，并不像实物资产那么迅速显示出来，而是有一个比较长的时滞。
这就要求企业根据发展战略，提前进行人力资源投资，储备大量的人才资源，保持企业的有效竞争力。
二是人力投资受益效果大。
企业人工成本投资收效比较慢，而其影响是重大而深刻的，人力资源对企业的贡献会超过任何其他资源。
三是投资的边际成本递减而边际收益增加。
随着对人力资源投资的增加，人力资源的能力将获得加速提升，其带来的收益也越来越巨大，呈加速度上升趋势。
四是收益不确定性。
人力资源价值是以人为载体的，实现程度受个体主观能动等因素影响较大，因此，为企业所带来的未来经济利益具有高度不确定性。
基于以上几点分析，有效的人工成本管理对于市场经济条件下的现代企业管理就显得尤为重要。
降本增效十大举措人力资源部
人力资源部
降本增效十大措施
为增强全员勤俭节约、降本增效意识，特制定以下十大措施：
总目标
本部室全面预算费用总额下降10%，由公司人力资源部统一管理的各项费用较上年度同比下降。
十大措施
1、严控公司培训预算，加强培训动态监管。
2、加强薪酬总额管控，严控员工加班加点，严禁一切不符公司规定的薪酬性开支。
3、完善并落实公司“三定”方案，严控员工总量，减少人力成本。
4、制订项目劳动纠纷预警机制，减少项目劳动纠纷、工伤处理存在的问题，积极与相关机构联系索赔，减少损失。
5、加强HR系统内信息化的运用，建立健全信息化档案工作，减少纸质流程花销。
6、资证盘点，科学制订取证计划，协调各项目部资证调配，尽可能人证相符，减少应付检查的成本。
7、严控员工取证审批，经批准后培训合格后才能报销，同时签订培训协议，制订服务期，最大限度提升证件使用率。
8、健全培训方案，转变培训形式，精简培训开支。
9、修订符合公司现状的绩效方案，加强对各直属单位所辖项目部班子成员薪酬控制，不准借指标、调剂指标发放。
10、自觉遵守公司《绿色办公公约》，降低办公费用。
部门人力成本费用管控方案
部门人力成本费用管控方案
背景
企业需要控制人力成本，以提高竞争力和盈利能力。
而在部门层面，如何有效地管理和控制人力成本也是非常关键的。
目标
本文旨在提出一套有效的部门人力成本费用管控方案，以确保部门人力成本的合理使用和控制。
管控方案
确定目标和预算
首先，要明确部门的人力资源目标和预算。
这包括招聘、培训、离职等人力成本的各项费用。
对每一项费用进行详细的预算，制定细致的部门费用预算表，并对预算进行修订和调整。
细化管控流程
其次，需要细化部门人力成本的使用流程。
明确各项费用的使用原则、管控流程和责任人。
例如，招聘费用要确定招聘岗位、招聘方式和招聘流程，确保每一次招聘符合部门的战略目标和预算计划。
考虑全局状况
同时，要考虑整个企业的局势和状况。
了解企业的财务状况、市场情况和管理政策，及时调整管控措施，确保部门的人力成本在整个企业的资源优先级中得到合理分配。
引入技术工具
最后，引入技术工具帮助管控。
利用财务软件等系统流程化管理部门的人力成本，减少人为操作的失误和漏洞。
并建立部门人力成本监控指标体系，及时了解费用的使用和变动情况，及时调整管控策略。
结论
本文通过提出一套部门人力成本费用管控方案，旨在确保部门人力成本的合理使用和控制，以提高企业的竞争力和盈利能力。
方案实施前，应充分考虑企业的特定情况和需求，并结合实际情况灵活调整。
人工成本管控措施
人工成本管控措施引言在企业的经营过程中，人工成本是一个非常关键的方面。
如果人工成本得不到有效的管控和控制，将会对企业的盈利能力产生负面影响。
因此，制定合理的人工成本管控措施对企业的可持续发展至关重要。
本文将介绍一些常用的人工成本管控措施，并提供一些实用的建议。
1. 人工成本预算人工成本预算是企业制定人工成本管控措施的第一步。
通过制定详细的人工成本预算，企业可以更好地掌握人工成本的支出情况，并进行合理的调整和控制。
在制定人工成本预算时，应考虑以下几个方面：1.1. 人工成本的组成人工成本主要包括员工的工资、奖金、福利费用、培训费用等。
在制定预算时，需要准确地了解这些成本项目的具体金额，以便进行合理规划和控制。
1.2. 人力资源需求的预测根据企业的发展战略和业务需求，预测未来一段时间内所需的人员数量和岗位要求。
这有助于企业合理安排人力资源，并避免因人力资源不足或过剩而产生的成本浪费。
1.3. 考虑市场因素在制定人工成本预算时，还需要考虑市场因素。
例如，如果企业所在行业的人工成本水平较高，预算中应适当提高工资水平，以确保员工的薪酬能够吸引和留住人才。
2. 人力资源管理良好的人力资源管理是人工成本管控的重要环节。
以下是几个值得注意的方面：2.1. 招聘和选拔在招聘和选拔过程中，企业应根据需求和薪酬预算，制定合适的招聘计划，并通过科学的选拔程序，确保招聘到符合要求的人员。
这可以减少人力资源的浪费，降低招聘和培训成本。
2.2. 培训和发展培训和发展是提高员工能力和企业竞争力的有效手段。
通过培训，员工能够更好地胜任工作，提高工作效率，减少出错率。
企业应根据需求和预算，制定合理的培训计划，提供员工所需的培训资源，从而降低因人力不足而导致的返工成本。
2.3. 绩效考核和激励机制建立科学合理的绩效考核和激励机制，对于提高员工积极性、工作质量和效率具有重要意义。
通过根据绩效结果进行薪酬激励，可以促使员工更加努力地工作，减少因低效工作而产生的成本。
年度人力成本管控方案
年度人力成本管控方案在公司管理层层面，对年度人力成本进行管控是至关重要的。
以下是一些可实施的方案：1. 制定详细的预算计划：在年初，制定一个详细的人力成本预算计划，包括各个部门的人员需求、薪资标准、福利待遇等。
这将有助于准确掌握人力成本的情况，并为后续的管控措施提供依据。
2. 定期审查薪资结构：定期审查和评估公司的薪资结构，确保它与市场相匹配，既能吸引和保留优秀员工，又能控制整体人力成本的增长。
根据市场行情和公司实际情况，有需要时进行适度调整，但需要着重考虑员工的表现和贡献。
3. 精确预测员工流失率：根据过去几年的员工离职率和行业趋势，进行员工流失率的预测。
这将有助于提前做好招聘和培训的准备工作，避免因员工离职而导致的生产力下降和人力成本增加。
4. 强化绩效管理体系：建立完善的绩效管理体系，通过明确的目标设定、中期评估和年度绩效评估，认可和奖励表现优秀的员工，激励团队成员的积极性和创造力。
这样可以更好地挖掘员工的潜力，提高整体绩效，从而降低用工人数和人力成本。
5. 推行灵活的工作制度：为员工提供更灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，以提高员工的工作满意度和生产效率。
这样的制度可以帮助减少员工离职率，减轻人力成本。
6. 积极开展培训与发展计划：积极开展员工培训和发展计划，提高员工的技能水平和专业知识，使其在工作中更具竞争力和价值。
这样可以减少外部招聘的需求，降低用工成本。
7. 定期进行人力成本分析：定期对人力成本进行分析和审查，包括人事部门的组织结构、福利费用、招聘费用、培训费用等的细节分析。
通过这个过程，可以及时发现和解决可能存在的成本浪费或效率低下的问题。
8. 强化财务管控和审计：加强财务管控，确保各项人力成本支出符合预算和管理要求。
定期进行内部审计和检查，发现并纠正违规行为和不合理的成本支出，确保人力成本的有效管理和控制。
通过以上方案的实施，公司可以更加有效地管理和控制年度人力成本，提高整体的效率和竞争力。
如何管控人力费用的方法
如何管控人力费用的方法
管控人力费用的方法主要有以下几点：
1. 优化招聘流程：建立高效的人力资源招聘流程，可以通过简化环节、提高效率来节省相应成本。
2. 合理安排岗位和人员数量：根据公司业务发展计划和目标，合理配置岗位和人员数量，避免人力资源浪费。
3. 制定合理的薪酬体系：通过市场调查，根据自身实际情况制定公平、合理的薪酬标准，既可以激发员工的工作热情，又有利于控制人力成本。
4. 加强培训管理：对员工进行系统化培训，提升员工的职业技能和工作效率，达到人岗匹配和企业效益最大化的双重目的。
5. 合理规划工作时间：在保证工作效率的前提下，尽量缩短工作时间，采取灵活的工作时间制以及适当的工作间隙，减少人力投入。
6. 引入人力资源管理软件：借助现代技术手段，实现数据的自动收集和分析，为人力成本的把控提供科学依据。
7. 做好预算与支出管理：制定年度或季度人力费用预算，并严格按照预算执行；
同时强化支出管理，对于必要的费用开支，要确保其合理性并控制在预算范围内。
8. 鼓励员工提效：设立奖励机制以激励员工提高工作效率，如节约成本的可给予一定比例的奖金分配或其他形式的奖励。
9. 关注法律法规变化：定期了解和研究相关劳动法规的变化和更新，以确保公司在人力成本控制方面的措施合法合规。
以上这些方法可以帮助企业有效地管控人力费用，从而实现经济效益的提升。
人工成本管控措施及优化方案
人工成本管控措施及优化方案人工成本是指企业为员工支付的工资、各种福利和津贴等费用，它在企业的经营成本中占据很大的比重，对企业的经营效益有着重要影响。
为了保持企业的竞争力和盈利能力，需要对人工成本进行科学的管控和优化。
本文将从减少人力资源需求、提高员工效率和降低人工成本三个方面，提出相应措施和优化方案。
一、减少人力资源需求1.集中资源：通过设立共享服务中心，将人力资源集中管理，减少重复岗位和人力资源浪费。
2.自动化技术：引入自动化生产线、机器人等技术，提高生产效率，减少对人力资源的依赖。
3.外包服务：将一些非核心业务外包给专业的服务机构，降低人员招聘和培训的成本。
二、提高员工效率1.岗位评估：对每个岗位进行评估，合理设置工作量和要求，减少人力资源浪费。
2.强化培训：对员工进行全面培训，提高他们的工作技能和能力，提升工作效率。
3.激励机制：建立激励机制，给予员工相应的奖励和晋升机会，激发员工的工作热情和主动性。
三、降低人工成本1.薪酬合理化：根据市场行情和员工绩效，调整薪酬结构，合理激励员工，降低人工成本。
2.灵活用工：合理安排员工的工作时间和工作方式，建立弹性工作制度，提高工作效率，降低人力资源成本。
3.优化福利待遇：根据员工的需求和公司的经济状况，优化福利待遇，提高员工的满意度，减少用人成本。
以上是对人工成本管控措施及优化方案的简要介绍，下面将进一步阐述其重要性和操作方法。
一、减少人力资源需求集中资源能够避免在各部门中重复招聘相同岗位的情况，通过设立共享服务中心，可以合理配置人力资源，减少不必要的人力资源浪费。
自动化技术的引入，可以替代部分重复劳动力的工作，提高生产效率，减少对人力资源的需求。
外包服务可以将一些非核心业务外包给专业的服务机构，减少自身招聘与培训的成本，提高整体工作效率。
二、提高员工效率岗位评估能够合理设置工作量和要求，减少人力资源浪费。
对员工进行全面培训，提高他们的工作技能和能力，能够提升工作效率。
人事科成本管控方案
人事科成本管控方案一、背景随着公司业务的不断发展，人事部门的职能与日俱增，成本控制也变得越来越重要。
有效的成本管理方案可以使公司更好地掌握人力成本，提高效率，以保持企业的竞争力。
二、成本管理原则在人事成本管理中，应遵循以下管理原则：1. 透明度企业员工的薪资与福利待遇应该是公开的，并且了解员工的薪资结构会有助于决策者更好地制定人才战略，激励员工更好地发挥自己的作用。
2. 统筹规划一个优秀的成本管理方案应该是基于全面规划的，而不是单独关注薪资变更、保险费用等。
规划需要包括对人才储备、薪资福利体系、奖金及福利待遇的评估、离职经济补偿、人力资源成本分摊等方面的考量。
3. 合理调整成本管理并不是一成不变的，业务、市场等外部因素会直接影响人事科成本管控方案的实施。
因此，需要根据情况进行合理的调整，防止出现浪费和损失。
三、具体措施在以上原则的指导下，制定人事科成本管控方案，应包括以下具体措施：1. 通过“人才聚焦”提高效率人才聚焦是指通过对工作业务的分析，将员工工作的重点放在利润点上，实现公司整体利润增长的同时，实现一定程度的人力成本节约。
需要把资源和人才重点集中在核心业务上，从而提高员工的工作效率。
2. 制定薪水梯度规划梯度规划是指将员工薪资与其工作经验、职业资格等相关条件综合考虑，定期对薪资、福利进行评估和调整。
通过这种方式，可以达到员工薪资合理性的平衡，不仅能激励员工的工作积极性，还可以降低成本支出。
3. 优化福利政策良好的福利政策可以激励员工的工作积极性，加深员工对公司的归属感。
然而，过高的福利会导致成本过度增加。
通常在对福利政策进行优化时，需要综合考虑公司可承受的福利支出和员工实际需求之间的平衡。
4. 加强人才的绩效考核通过建立绩效考核体系，可以对员工的工作表现进行判断和奖惩，从而激发员工的工作积极性。
优秀的绩效考核体系应该充分考虑员工能力、目标和工作特性，最终达到员工个人利益和公司整体利益的双赢。
人工成本管控规则
人工成本管控规则
人工成本管控规则是指对企业或组织的人力资源进行有效管理和控制，以实现成本最优化的一系列规定和措施。
以下是一些常见的人工成本管控规则：
1. 人力资源预算：制定详细的人力资源预算，包括人员数量、薪资水平、福利待遇等方面，以确保人力资源成本在可控范围内。
2. 人员招聘与培训：合理控制招聘成本，通过精准的岗位需求分析和招聘渠道选择，减少招聘费用。
同时，注重内部培训和发展，提高员工的绩效和专业能力，降低外部培训的成本。
3. 薪酬管理：建立科学合理的薪酬体系，根据岗位要求、员工绩效和市场行情等因素确定薪资水平，激励员工的积极性，同时确保薪资支出与企业财务状况相适应。
4. 加班与考勤管理：严格控制加班时间，避免过度加班带来的额外成本。
加强考勤管理，减少未经批准的请假和旷工情况，提高工作效率，避免因人力不足而导致的额外招聘成本。
5. 福利待遇管理：根据企业实际情况和员工需求，合理设定福利政策，提供适当的福利待遇，以增强员工的归属感和工作满意度，减少员工流失率。
6. 绩效考核与激励机制：建立科学有效的绩效考核体系，通过绩效目标的设定、评估和奖惩措施，激励员工积极工作，
提高工作效率和质量。
7. 人员流动管理：合理安排人员流动，避免因员工流动引发的知识和经验流失，减少新员工培训成本。
这些人工成本管控规则可以帮助企业或组织在人力资源管理过程中实现成本最优化，提高经营效益。
但需要根据具体情况进行灵活调整和实施。
设计公司人工成本预算管理办法
人工成本预算、结算管理办法第一章 总则第一条 为加强人工成本预算管理，健全人工成本管控机制，提高人工成本竞争力，促进企业又好又快发展，根据《中国建筑设计研究院》（中设研）[20]434号文制定本办法。
第二条 公司各事业部、各区域事业部、各分、子公司均执行本办法。
第三条 人工成本是指企事业单位在生产、经营、科研和提供的劳务活动中各项直接和间接人工费用的总和，包括职工工资总额、社会保险费用、福利费用、住房费用、教育培训费用和其他人工成本等。
第四条 人工成本预算管理是指按照全面预算工作要求，依据年度生产经营目标、经济效益和劳动效率状况，集团和企事业单位对人工成本进行预算、执行、调整、过程监控、结算和考核评价等一系列管理行为。
第五条 人工成本预算管理原则（一）坚持效益导向原则。
人工成本增长要与经济效益增长和劳动效率提高相匹配、与企业竞争力和承受能力相适应。
（二）坚持依法合规原则。
人工成本各项目的使用和管理严格执行国家政策和院集团制度规定。
（三）坚持统筹兼顾原则。
员工收入水平与企业发展水平相协调，人工成本预算与财务预算、业务预算等相衔接。
（四）坚持分级管理原则。
人工成本预算管理实行分级管理，院集团负责华森总体的人工成本预算管理，公司负责所属各分支机构的人工成本预算管理，已成立区域事业部的由区域事业部对下属各分支进行统管。
第二章 预算项目第六条 人工成本预算，实行“分项编制、逐项加总、总量控制”，包括用工总量预算、职工工资总额预算、社会保险费用预算、福利费用预算、住房费用预算、教育培训费用预算及劳务派遣用工支出预算等其他人工成本预算。
第七条 用工总量预算，包括从业人员总量预算、职工总量预算、劳务派遣人员预算。
第八条 职工工资总额预算，是指直接支付给本单位全部职工的劳动报酬预算，包括工资、奖金、津贴补贴以及按照<关于企业加强职工福利费财务管理的通知>（企财〔2009〕242号)规定纳入工资总额管理的交通费、通讯费、住房费用等福利费用。
人事预算与成本控制策略
人事预算与企业战略的关系
战略匹配
人事预算应与企业战略目标相匹配，通过合理的人力资源配置和薪酬福利设计 ，支持企业战略的实现。
战略调整
企业战略调整时，人事预算也应相应调整，以适应新的业务发展需求和市场环 境变化。
02
人事成本分析
直接人力成本
01
02
03
员工薪酬
包括基本工资、奖金、津 贴等。
社保公积金
核效率。
绩效改进计划制定
根据绩效考核结果，制定绩效改进 计划，提高员工绩效。
绩效管理成本控制
合理分配绩效管理预算，避免浪费 。
04
案例分析
成功的人力成本优化案例
案例一
某互联网公司通过优化招聘流程，降低招聘成本，同时提高招聘 质量，实现了人力成本的降低。
案例二
某制造企业通过培训内部员工，提高员工技能水平，减少了对外招 聘的依赖，从而降低了人力成本。
人事预算是企业财务管理的重要 组成部分，它有助于企业合理控 制人工成本，优化人力资源配置 ，提高组织效率和竞争力。
人事预算的制定与执行过程
制定过程
企业根据战略目标、业务发展计划、 人力资源需求等因素，制定年度人事 预算，明确各项费用预算额度。
执行过程
在预算执行过程中，企业需对实际支 出进行监控，确保各项费用在预算范 围内支出，并对超出预算的情况进行 分析和调整。
人事预算与成本控制 策略
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xx年xx月xx日
• ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ事预算概述 • 人事成本分析 • 成本控制策略与技巧 • 案例分析 • 未来展望
目录
01
人事预算概述
人事预算的定义与重要性
定义
人事预算是企业根据人力资源需 求和计划，对人工成本、薪酬福 利、招聘培训等费用进行预算和 分配的计划。
人员预算管控方案
弹性控制方法弹性控制方法是指企业从动态的角度对人均人力资源成本变动幅度分别与人均增加值、人均销售收入、人均总成本变动幅度的比值进行对比、控制，把人力资源成本的提高控制在经济效益和企业投入产出水平所能允许的范围之内的一种控制方法。
人均人力资源成本=一定时期内人力成本总额/同期人力总数人均增加值=一定时期内人力产值增加总额/同期人力总数人均销售收入=一定时期内销售总额/同期人力总数人均总成本=一定时期内人力资源总成本/同期人力总数理想的人力资源成本分析结果应该是高人均人力资源成本，低人力资源成本含量，低人事费用率或劳动分配率。
也就是要降低人力资源成本在总成本中的比重，降低人力资源成本在销售收入中的比重，增强人力资源成本的支付能力；降低人力资源成本在增加值中的比重，增强人力资源的开发能力。
同时，实行人力成本弹性控制的企业要总结经验，在巩固现有成效的基础上，不断探索和创新，寻求成本控制进一步提高和完善。
比率控制方法比率控制方法是从水平状态考察人力资源成本，即从分配水平的角度控制人力资源成本，旨在使企业收入分配更好地兼顾企业、个人、行业的利益关系，保持企业的持续、稳定发展。
人力资源成本的水平状态主要是从人力资源成本的比率指标来控制的，以行业平均的劳动分配率、人事费用率、人力成本比重这三个比率指标为参照，衡量企业与行业对应比率指标的偏差程度。
劳动分配率是指企业获得的增加值中用于员工薪酬分配的份额。
劳动分配率=人工费用/增加值；人事费用率是指人工成本总量与销售收入的比率。
人事费用率=人工成本总量/销售收入；人力成本比重是指人力成本总量与总成本的比率。
人力成本比重=人力成本总量/总成本；加强人力成本比率控制的有效措施有：（1）细化参照比率指标，加强比率控制。
建立行业内各类型企业的人力资源成本分析控制体系，细化各类型企业平均的劳动分配率、人事费用率、人力成本比重三个比率指标。
作为参照，考察企业与之对应比率指标的偏差率，同时，认真分析偏差原因，进行不断调整，通过比率指标控制人力成本。
年度总结人力成本控制
年度总结人力成本控制
一、本年度人力成本控制情况
1. 控制人力成本总额。
通过精细化人力规划、及时调整人员配置结构,将本年度人力成本控制在万元,同比下降5%。
2. 优化人员结构。
通过内部选调和外聘遴选,将中高级人员比重提升至60%以上,同时压缩低级人员比重。
3. 持续降低人员流失成本。
针对历年人员流失问题部门进行专项整改,降低了人员流失率。
4. 薪酬管理不断优化。
细化薪酬体系,按绩效实行差异化薪酬管理。
二、存在的问题与不足
1. 部分人员结构调整不充分。
如某些部门中高级人员比重仍需提升。
2. 人员选聘机制尚待优化。
应引入更全面完善的人员考评机制。
3. 人员培训体系建设相对薄弱。
培训经费投入及规模控制不够。
三、明年度人力成本控制工作计划
1. 进一步优化人员结构...
2. 建立更完善的人员选聘机制...
3. 加强员工培训,提升员工绩效...等等其他工作安排。
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人力成本预算管理,人力费用管控措施4人力成本预算管理，人力费用管控措施
“给到”APP是由中智集团旗下子公司：中智关爱通（上海）科技股份有限公司所提供的一站式移动员工服务平台，内容涉及员工福利、员工激励和员工公务费用管理。
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人力资源成本有广义和狭义的区别，广义的人力资源成本，包括劳动力受雇前成本和劳动力受雇后成本;狭义的人力资源成本是企业支付给劳动者的工资费用，是企业在生产经营过程中所支付的各种人工费用的总和。
当前，企业人力资源成本主要由取得成本、使用成本、开发成本和离职成本组成。
一是取得成本，即在整个招聘、选取、录用、安置过程中所发生的费用。
二是使用成本，即公司在使用职工过程中发生的成本。
包括维持费、激励成本、交换成本等。
三是开发成本，即企业为了提高管理能力、生产经营能力和技术水平，对职工进行的岗前培训、岗位培训、专业培训、能力培训等所发生的费用。
四是离职成本，即由于员工离开企业而产生的成本，包括离职补偿成本、离职前低效成本等人力资源成本控制的措施人力资源成本控制的措施。
对员工的招聘、选拔其实是为企业的未来发展提供人才储备，因此在进行
招聘时应考虑企业制订的未来发展战略，不应该为了追求低成本而降低对应聘人员的要求。
对取得成本的控制应该从以下几个方面着手：
第一，做好企业的人力资源规划。
任何企业的员工招聘行为都应该是有计划、有目的的。
首先，企业要做好工作分析，在组织结构设计过程中，对设计的每个职位都应该详细说明工作内容、权力和责任、任职条件
等，人力资源部门在招聘前，就可以根据岗位说明书的要求明确所要招聘人员的条件，在甄选中就可以找到适合的人选，避免发生其他费用。
其次，人力资源管理部门要根据企业所处的生命周期，确定各个阶段的人力资源需求状况，做好各阶段的招聘计划，以确保员工招聘工作有条不紊地进行。
第二，选择合适的招聘队伍。
招聘人员素质的高低直接影响到所聘用人员的质量。
招聘人员首先要对企业的业务相当熟悉，在招聘前清楚地知道企业所需要的人员类型，而且在招聘过程中要做到无私，这样才能在最短时间内招聘到合适的人才，从而降低企业人才的甄选费用
第三，选择合适的招聘渠道人力资源成本控制的措施人力资源。
企业进行招聘有多种招聘渠道供选择，比如网络招聘、猎头公司、校园招聘等等。
不同的招聘渠道在招聘信息的发布成本上存在较大差异，企业可以通过削减搜索费用和寻求合作，参加免费的人才招聘会，利用网站、论坛、博客等渠道发布免费招聘信息。
企业在选择招聘渠道时同时也要考虑企业所要招聘的岗位、时间等，不能一味地要求降低成本。
企业应根据不同职位的任职要求、不同阶段对人才层次的需求来选择并开辟多种不同的招聘渠道。
情绪，贯穿于我们的生活之中。
由于生理的不同，与男性相比，女性情感活动更强烈，也更容易情绪化。
如果说父亲在家庭中扮演的是掌舵者、领导人的角色，那么母亲则是一个家庭的调节阀、供氧机。
虽然家庭的重担由父母双方共同承担，但与父亲相比，母亲承担更多。
在工作与家庭双重压力下不少母亲感到力不从心，情绪也变得更加不稳定。
但母亲的情绪决定着一个家庭的温度，决定着一个家庭的和谐程度。
首先从家庭生活中来看，女性温柔、细腻的特质可以在家庭生活中营造出一种暖意融融的气氛，在这种气氛下，再大的矛盾与困难都能克服。
如果说父亲是一把披荆斩棘的利剑，母亲则是一张情意绵绵的丝网，她用爱将家庭与外面漆黑冰冷的世界剥离开来。
女性相较于男性而言，更善于表达内心情感，更懂得利用语言与情绪的力量，母亲的笑脸、暖言能给每个家庭成员力量。
每个孩子都是一块白纸，你想让他变成什么样子他就是什么样子，在孩子的成长过程中，母亲的影响是不可能替代的。
母亲是孩子情感依赖的主要角色，如果母亲在与孩子的接触中，不能控制自己的情绪，那么孩子长大之后很可能会情绪调节失衡。
有本书中说：“对大多数的成年人而言，即使一生只跟母亲发生过一次问题，心中就会存在一个说话、行为和反应跟童年时期一模一样的‘母亲复本’。
”
母亲情绪不稳定，一会对孩子赞赏有加，一会对孩子大声呵斥，这会造成造成孩子长大后戒备心重，缺乏信任。
总是对孩子抱怨，朝孩子吐苦水，也会
把孩子变成一个消极的人。
母亲的情绪决定家庭的温度，在家庭生活中学会控制自己的情绪，要发火前深呼吸，以微笑面对家人，对待爱人、孩子多用表扬多夸奖，不要总是看到不足的地方。
在合肥张家，母亲陆英是个能很好控制自己的情绪的人。
她自结婚后与丈夫从未红过脸，处处周到讨得婆婆欢心，对待儿女从不歇斯底里疾言厉色，她用自己良好的情绪为家庭及儿女成长撑起了一把保护伞。