成本部岗位职责

成控部部门职责及工作划分一、部门职责

二、成控管理组织架构图

三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责

（二）、土建预算员岗位职责

（四）、现场收方员岗位职责

（五）、安装预算工程师岗位职责

成控部各职责办事流程

职责一：编制项目总成本预算表

说明：1、正式施工蓝图由设计工程师提供。

2、前期投入费用由财务部和外联部门提供。

3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。

4、设备、材料市场价由物资采购部提供。

5、工程成本分两种形式（一种是按重庆市信息价，一种是按重庆市场价）。

6、工程总成本的设备采购成本由物资采购部提供。

职责二：关键节点成本预算投放计划表

说明：1、项目工程节点由工程部提供。

2、确认项目工程关键节点由工程部与成控部共同设立。

3、设备进场计划由工程部提供。

职责三：外包工作（总价超过5万元以上的工程执行以下流程）

说明：1、分包提要中施工工期、范围、材料品牌由工程部提供，工程部组织对施工单位的考核，参与由成控部牵头的议分包工作。

2、分包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。

3、项目工程成本合同底价由成控部完成，材料价格由物资采购部提供。

4、整理分包资料，为签订施工合同做准备。

职责四：合同签订及交底工作

说明：1、成控审计与施工队伍洽商合同条款并草拟合同。

2、对现场工程部合同交底（工期、质量、材料品牌）。

3、合同正本一式两份，公司财务与施工队伍各一份，成控部部、工程部、总经理各一份复印件。

职责五：工程款支付工作

说明：1、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、甲方项目负责人签字确认（进度、质量、工期）。

2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。

3、所有项目完结付款过程的资料（如申请单、收方单）均由成控部存档，以便随时查阅。

4、现场工程部需参与付款审批表的数量、进度核查工作。

职责六：结算工作

说明：1、施工单位提交合格的结算资料（包括验收合格表、竣工图、结算书，合同复印件）。

2、验收合格表由施工单位、工程部、甲方、技术部、成控部共同完成。

3、竣工图由施工单位提交、技术部、工程部共同审核完成.

4、所有工程结算的相关资料，由成控部自存归档，作日后查阅用。

成控部岗位职责及办事流程职责七：收方工作

说明：1、所有收方（设计变更、现场增减）须有施工单位、技术部、工程部、成控部共同参与确认。

2、总经理审阅后，由成控部存档结算或支付备用。

第11 页共11页成控部2016年8月