如果没有执行力,哪有竞争力
没有执行力就没有竞争力演讲稿
没有执行力就没有竞争力演讲稿没有执行力就没有竞争力演讲稿大家知道为什么鸿海集团董事长郭台铭，能从三重埔一家小小的专门制造黑白电视机旋钮的工厂起家，做到台湾第一大民营制造业，甚至超越集成电路教父张忠谋、笔记本电脑之王林百里答案就是超越常人的执行力!一手建造鸿海帝国霸业的郭台铭，随身带个小闹钟，他剖析自己最大的缺点，就是没有耐心，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率。
个性十万火急的郭台铭，可以三天不睡觉把货赶出来，也可以直接冲到生产线，连续六个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术。
正是这种强大的执行力成就了他的企业帝国。
还有这样的一种情况：沟通缺乏，缺乏共识。
许多企业战略执行不力的原因主要是企业无法使员工都能全面理解企业战略，从而难以使战略成为其工作的最高指导原那么。
员工照着策略执行了，却得不到希望的结果。
因为他并不明白为什么要这样做，这样做对企业要产生怎样的影响他们也不知到，只是蒙头去做罢了。
所以，自然达不到效果。
“执行力”离不开“指导力”的支撑。
富有“指导力”的管理者，是那种不仅会指点江山，还能够画行军地图的人。
因为企业的员工那么多，能够制定企业未来开展战略的只是管理层，大多数的员工需要的就只是执行力。
根据自己在企业中的角色，做好自己应作的事情，企业自然就能流畅的向前进。
我们身为华能的一员，我们为感到骄傲，感到自豪！因为华能是我国第一大装机容量的发电企业。
但是，仅有这些是不够的，华能会有更加广阔的明天，这就要由我们来创造！让我们携手共进，用三千精神感染人，用三色理念影响人，让华能的旗帜高高飘扬吧！。
工作三力：活力、执行力、竞争力
工作三力：活力、执行力、竞争力活力、执行力、竞争力是纵横职场不可缺少的三件法宝。
活力让自己找到工作的乐趣；执行力是工作落实到位保证，没有执行力就没有竞争力；竞争力是提升自己价值的保证。
马群为何总是给人以充满活力的感觉？因为马蝇对它的叮咬时刻都不放松。
在任何一个马群里，都可以发现这个充满哲理的现象：马蝇会不时地在马匹身上叮上一口。
马被其叮咬后，疼痒难忍，便用尾巴不停地驱赶；若拂之不去，就会发足狂奔，企图将其甩掉。
结果被叮咬的马不仅没有血尽身亡，反而由于不停运动，生命力更加旺盛。
与此有着异曲同工之处的是我们熟知的“鲶鱼效应”也称“鲇鱼效应”，当鲶鱼放进鱼槽后，由于环境陌生，自然会四处流动到处挑起摩擦。
而大量的沙丁鱼发现多了一个“异已分子”，自然也会紧张起来，加速游动。
这样一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。
这两个管理的效应法则都强调的是管理者如何在企业团队或组织中引进活力元素。
事实上也是这样的。
随着管理科学的发展，越来越多的企业开始重视激励员工的重要性，不遗余力地用薪资福利、培训、授权等方式激发员工。
可是，一些员工还是似乎失去了发展动力，做事情没精打采。
原因到底出在哪里？企业当然希望拥有积极、充满活力的员工，可要实现员工始终保持工作的活力，不是企业一方努力就能够达到的，更需要员工有自我调整、自我激励的意识。
当员工对工作不再感到新鲜，缺乏创新，甚至开始有了厌倦情绪时，一个不可忽视的原因就可能出在员工的职业心理状态上。
这种缺乏活力的职业心理状态被称之为职业倦怠感。
玛丽是一家房地产公司的总经理秘书，在这个职位上已经工作一年多了，她很希望能在工作中有所建树，但老板交给她的都是事务性的琐碎工作，她感觉工作缺乏挑战，学不到东西，又没有发展前途，再加上公司成立不久，管理中还存在不少不规范的地方，玛丽于是产生了严重的职业倦怠感，对工作提不起兴趣，工作起来自然也就是无精打采。
她很想转行从事销售行业，可又怕自己做不好，为此苦恼不已。
没有执行力,哪有竞争力
没有执行力,哪有竞争力缺乏执行力和竞争力是两个相互关联的问题。
一个人缺乏执行力通常也会缺乏竞争力，因为他或她无法把事情做到最好，从而无法在竞争激烈的环境中脱颖而出。
下面是一篇关于缺乏执行力和竞争力的文章，总字数超过2000字。
缺乏执行力，哪有竞争力执行力是一个人实施决策和完成任务的能力。
一个人缺乏执行力，意味着他或她无法有效地组织时间和资源，无法把想法落实为行动，也无法坚持完成一项任务。
缺乏执行力的人往往容易拖延、失去动力，最终导致任务的失败或未能达成预期的结果。
缺乏执行力的人通常也会在竞争中处于劣势。
在当今高度竞争的社会和工作环境中，人们需要具备优秀的执行力才能在竞争中脱颖而出。
一个缺乏执行力的人无法有效地组织和安排自己的时间，容易迷失在琐碎的事务中，无法集中精力做出出色的表现。
而竞争力正是要求人们在有限的时间和资源下取得最佳效果，因此，缺乏执行力的人显然会在竞争中处于不利的位置。
那么，为什么会有人缺乏执行力呢？一方面是因为执行力需要一定的意志力和毅力，而这些品质并非人人都具备。
执行力弱的人可能对自己定下的目标没有足够的动力和决心去实现，或者在面对困难和挑战时容易丧失信心和动力。
另一方面，现代社会的快节奏和信息爆炸给人们带来了更多的选择和诱惑，容易让人分散注意力，并降低决策的质量。
因此，执行力不足在一定程度上也与环境因素有关。
缺乏执行力的人在工作和学习中往往表现出以下几个特点。
首先，他们往往容易拖延和敷衍塞责，没有及时和充分地完成任务。
他们可能会抱怨任务太繁重或时间太紧张，而不愿意付出更多的努力。
其次，他们缺乏对目标的清晰定义和规划，容易在工作的过程中迷失方向。
他们可能会喜欢同时处理多个任务，却难以有效地分配时间和资源来完成每一个任务。
最后，他们缺乏坚持的能力，容易受到困难和挫折的影响而放弃任务。
他们可能会因为一时的疲倦或困难而放弃目标，从而使自己无法获得成功。
然而，并不是每个缺乏执行力的人都没有竞争力。
赢在责任心,胜在执行力_下篇没有执行力,就没有竞争力
第一章如果没有执行，一切都是纸上谈兵职场中纸上谈兵、坐而论道者多，而身体力行、行胜于言者少。
所以，尽管每个人都憧憬着实现自己的职业梦想，但最终出人头地者却很少。
责任重在落实，任何远大的理想、美好的构思、完善的规划，都需要切实贯彻执行，才能变为现实。
执行力就是战斗力在今天的商业社会里，市场就是没有硝烟的战场，企业的生存和发展必须要靠对战略实实在在的执行来实现。
企业没有执行力或执行不到位，只会意味着危机、失败，甚至破产。
同样，在充满竞争的职场上，任何组织及其成员要想在竞争中脱颖而出、立于不败之地，都要靠不折不扣的执行力。
执行力就是竞争力，执行力就是战斗力。
现代企业组织并不缺乏明确理智的战略，也不乏才华横溢的领导者和员工，很多企业之所以在市场中被淘汰，缺乏的只是把战略落实到行动的执行力。
企业要做大做强必须要有一个有执行力有战斗力的团队。
李健熙是韩国三星集团的董事长，三星集团是他父亲创立的，他父亲将这个儿子送到日本早稻田大学读书，让他到日本好好学习日本人是怎么做事的，回来研究韩国人应该怎样做。
李健熙从日本早稻田大学毕业之后，到韩国三星集团担任干部，他父亲过世之后又接任董事长一职。
1987年李健熙担任三星集团董事长届满五年，他诊断出企业存在很多病灶：三星电子已经到了癌症晚期；三星重工明显营养失调；三星建设就像得了糖尿病；三星化工属于先天性残疾，一开始就不应该存在。
从此，他开始大刀阔斧地改革。
又过了五年，李健熙在三星集团东京会议上发言，认为三星明显只有二流水准，他说："我们的产品为什么需要售后服务呢？为什么不将产品制造到不会发生问题呢？"他认为员工制造出不良的产品，应该觉得丢脸或者生气，证明自己的执行力不行。
李健熙还给三星的员工提出一个问题：该如何以最便宜最快速的方式制造出最好的产品，才是关键所在。
李健熙提倡员工："从我开始改变，除了妻儿一切换新。
"要求从领导到普通员工都"从我做起"，提高自己的执行力。
没有执行力就没有竞争力
没有执行力就没有竞争力摘要：“创业、创新、创优”精神是改革开放以来各种优秀精神文化的延伸发展，要大力弘扬以艰苦创业、自主创业、全民创业为主要内涵的创业精神。
这种精神正符合当今职业学校对学生培养的理念，职业教育作为国民教育的重要组成部分，其目的是为社会培养、输送大批专业实用型人才，围绕学校“创业、创新、创优”的教育任务，在开设的“三创”基地建设中把执行力意识的培养，作为新的理念融入职业教育培养目标中去。
关键词：三创；实践；执行力职业院校本着“以市场要求与就业为导向，以学生素质全面提高和人的全面发展为基础，以综合职业能力发展为本位”的教育理念，专门为现代化建设培养、输送专门技术型人才。
大部分职校学生面临的是就业，学校十分重视对学生在校期间实用技能的培养，并以弘扬“三创”精神及企业对“执行力”要求的新理念去培养我们的学生，使他们在校期间就能接触到当今社会所需要的人才模式。
一、以“三创”精神为指导平面设计应用范围很广，大致可分为广告设计、包装设计、书籍装帧设计、企业cis形象设计、网页设计等。
如果细分的话，每个门类还可以分为很多小的分支。
对学生来说，平面设计有着很好的就业前景，并为学生的自主创业提供了很好的方向。
美籍华人科学家杨振宁说：“中国留学生学习成绩往往比一起学习的美国学生好得多，然而十年以后，科研成果却比人家少得多，原因就在于美国学生思维活跃，动手能力和创造精神强。
”创新精神是一个国家和民族发展的不竭动力，也是一个现代人应该具备的素质。
设计的根本在于创新，比如：要求学生制作一幅公益广告宣传画，学生所做的宣传画千奇百怪，各具特色。
这时教师不仅要肯定学生的创作，而且要在此基础上，对他们进行指导、帮助，使其更好地掌握制作要领。
教师重视学生的自我表现、肯定学生的创造性，实际上就是鼓励了学生学习的兴趣，激发了学生的创新能力与创造性。
二、以实践为环节应树立以人为本、以学生为主体、以教师为主导的新教育观；按照由浅入深、不断深化的教学规律，构建包括基础型实验、综合设计型实验和研究创新型实验等三层次的实验教学模式，形成包括实习、实验、课内外创新活动等主要的教育环节。
没有执行力,就没有竞争力_励志名言
没有执行力，就没有竞争力没有执行力，就没有竞争力1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
没有执行力,哪有竞争力
哈佛商学院前院长波特说，“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。
”
可见，决定企业成败的90%是执行。
而ABB公司董事长巴尼维克又说：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行”，进一步强调了执行力的重要性。
德鲁克讲“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。
”
比尔·盖茨也强调执行力的重要性：微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
▼
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
提升执行力，都会成为企业今天、明天与未来的重中之重。
但是，迄今为止，绝大多数企业仍未在实践中找到关于执行力的根本性解决方案。
对于执行力，大多数人也开始叹为观止，爱莫能助，执行力的问题究竟出在哪里呢？
我们用了十年磨一剑的专注探索与卓越实践，终于揭开了制约执行力的三个关键要素，由此提炼出了执行力的价值公式。
这个执行力的价值公式，是执行力提升的密码。
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执行力是企业的核心竞争力
执行力是企业的核心竞争力摘要:没有主动性，就没有执行力；没有执行力，就没有竞争力。
员工能做到接受任务不谈条件，执行任务不打折扣，反思任务不讲借口，完成任务不等追问，企业就具有了强大的核心竞争力，就能在激烈的市场竞争中占据有利位置，取得竞争优势。
关键词:执行力；主动性；竞争力没有主动性，就没有执行力；没有执行力，就没有竞争力。
员工能做到接受任务不谈条件，执行任务不打折扣，反思任务不讲借口，完成任务不等追问，企业就具有了强大的核心竞争力，就能在激烈的市场竞争中占据有利位置，取得竞争优势。
一、多角度理解执行力执行力是完成任务、取得效果的实际运作能力。
一分部署，九分落实，有想法还得有办法，有愿望还得有行动，没有执行力，一切皆空谈。
1.执行力的原则1）客户优先这里的客户是一个广义概念，与我们接触的、需要我们提供服务的人，都是我们的客户，包括我们的上司和下属。
客户优先要求我们在工作中体会客户的情绪和想法，理解客户的立场和感受，并站在客户的角度去思考和处理问题。
2）团队优先团队内的关系是奉献关系。
没有奉献作基础，组织内的关系是不成立的，组织内人与人之间、部门与部门之间、上下级之间都是相互付出的关系。
只有存在这样的关系，团队才会真正存在并发挥作用。
凡是强大的团队，都是成员愿意为团队奉献的团队，只有这样的团队才会将整体利益放在第一位。
覆巢之下无完卵，团队解体了，整体利益没有了，还谈什么部门利益和个人利益？在执行任务过程中，谁都难免会有自己的想法，担心自己的利益，挂念自己的前途。
当个人的利益与团队的利益发生冲突时，应舍小我、保大我，用局部的牺牲换取集体的利益；当个人的想法与团队的想法出现偏离时，应本着求同存异的原则，共同推动团队的执行，而不是一意孤行；当个人的执行与团队的执行节奏不合拍时，应迅速调整个人的节奏，以保证整体进度。
3）服从优先服从是执行的前提，任何执行都是从服从命令开始的。
没有服从，执行就会失去方向；没有服从，执行就会乱套；没有服从，执行就不可能达到既定目标。
销售：没有执行力,就没有竞争力
销售：没有执行力，就没有竞争力多数销售经理的职业发展过程是这样的：他们在自己的销售工作中表现出众，销售能力突出，于是被提拔成为销售领导的岗位。
但往往开始的时候，新提升的销售经理比较迷茫，虽然组织授予了管理的权利。
要促成销售经理成功，需要对销售经理作一些必要的培训和指导。
这些指导和培训，无论是技能上还是知识上促使销售经理有力帮助销售人员解决难点。
让高层管理者苦恼的是：已经安排下去的事情，经常不能及时推进，如何解决？"没有执行力，就没有竞争力"这是所有企业面临的现状。
而作为企业最重要组成部分的销售人员的执行力是一个企业赖以生存和发展的基石。
他们是否具有执行力直接影响到产品在该地区的销售业绩；直接影响到企业的资源投入是否能转化成效益；直接影响到企业的发展战略是否能顺利实现。
但是，企业区域销售人员的执行力现状又怎么样呢？一家权威机构对企业销售人员执行力进行了调查，并对调查结果进行量化分析得出如下结论：5%的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事生非；10%的人正在等待着什么；20%的人正在为增加库存而工作；10%的人由于没有对公司做出贡献，实际上是在创造负效劳动；40%的人正在按照低效的标准或方法工作，而不会正确有效地做；只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高。
这里说的干活的销售经理本身也需要花时间跟踪客户，其他的时间往往用于监督其他销售人员。
企业往往忽略了，作为经理的成功不取决他个人的业绩，而是看他如何帮助自己的团队完成指派的销售任务，实现团队的销售目标。
"欧洲战神"拿破仑曾经说过：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。
这句格言给我们表达的意思是只要有一个优秀指挥官，他可以将一支平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍。
日本丰田1957年去了美国，现在都开银行了。
日本在美国的车销售达四百万辆，有人预言丰田在2010年，会和通用等成为世界第一大汽车商。
影响员工绩效的七个关键因素
情绪韧性的四项核心特质
☆真诚
☆自我了解 ☆自我掌控
☆谦虚
真诚
☆真诚(Authenticity):这是一个心理学上的用语，涵 意十分易懂，就是真实、不虚伪。表里一致，不 戴上伪装的面具;诚于中而形于外，心口如一。 唯有真诚的人才能使人信赖，伪装者的面具总有 一天会被拆穿。 ☆不论你口头上如何宣扬领导风格，员工还是默默 观察你的实际作为。一旦察觉你言行不一，最优 秀的员工会对你失去信心，而最劣质的一群人则 会有样学样，剩下的大部分员工只好在勾心斗角 的工作环境中寻求自保之道。
即使有了明确的目标， 如果没有人把它当回事也没有用。
传授经验的技巧首重发问的艺术。 提出一针见血的问题，能迫使受 教者去思考、反省与发现。
传授指导之责
☆别忘了，80%的学习来自课堂之外。 ☆企业中的每位主管与领班都应该身负传授 指导之责； ☆至于正式的训练课程，则应该让员工学习 工作中要用到的各种方法。
情绪韧性二
☆情绪韧性来自自我反省与自我控制，它也是人 际关系的基础所在。 ☆优秀的领导人能不断省视自己的优缺点，更会 从与人相处中了解自己，从而增强优点，改正 缺点。 ☆领导人使别人心悦诚服，是由于大家感受到他 内在的修养与自信，同时还有能力协助团队成 员完成任务并提升实力。
情绪韧性三
☆要做到知人善任，领导人更需要具有情绪韧性。 ☆许多企业迟迟不处理绩效不佳的员工，其中症结往 往就在于领导人的情绪障碍。 ☆再者，缺乏情绪韧性也可能让你无法雇用最佳人选 来替自己分忧解劳。因为如果你有幸能找到能力胜 于自己的下属，便可以为组织注入新的观念与活力。 ☆然而内在修为不够的主管畏惧权力被人瓜分，因而 会避免雇用这样的人才。他的心思都放在如何确保 自己岌岌可危的势力上，身边的人必须忠心不一， 至于有创新思维且勇于向他挑战者则一律排除在外。
没有执行力就没有竞争力
浅谈执行力与竞争力
什么是执行力？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技
术操作方法把决策转化为结果的能力。
通俗地说，执行力就是一个组织或团队贯彻决策意图、完成既定目标的操作能力，是企业竞争力的核心。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对团队而言执行力
就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言就是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
作为一名企业员工应该有“坚决服从”的意识。
坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是主动的、善意的服从。
领导们应该允许大家在决策前提建议，但一旦作出了决策，员工就应坚决执行。
员工应该做“有性格”的人，对价值、理想、事业有不懈的追求。
对认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。
对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神，把执行变为自己自动、自发、自觉的行动。
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。
当今社会竞争压力异常之大，想在数百名乃至数千名竞争者中脱颖而出，你的工作经验无疑是最大卖点，而工作经验的累积离不开平时工作中的兢兢业业，具有良好执行力的人在各自的岗位上总是能更快更好的完成自己的工作任务，能得到领导的认可，获得更好的学习和晋升机会，从而累积更多的工作经验。
领导的执行力
几天时间很快就过去了，采购员还在辛苦地找那种螺丝钉，可是工厂却因为机器不能运转而 停产。于是，公司的领导者不得不介入此事，认真打听事故的前因后果，并且想方设法地寻找修 复的方法。
在这种“全民总动员”的情况下，技术科才想起拿出机器生产商的电话号码。打电话过去询 问，得到的答案却是:“你们那个城市就有我们的分公司啊。你联系那里看看，肯定有。”
领导者不必将任务说得太细。因为他们或许会问得你都招架 不住。留给他们充分的时间与空间去展示个人的创造才能。
4. 工作要简化，但不要简单化
有不少企业存在管理受到管理理性主义影响 的情形，走到了另一个极端面上，造成组织 机构设置过于庞大、复杂；
规章制度的制定过于烦琐，单纯追求表面化； 过分依赖流行的理论模型，决策、指挥过于
具体有如下几个步骤: 第一步，记下一件你拖延的事情。既然你有拖延的习惯，那你拖延的事情肯定不止一
件，你不妨先写下自己认为最重要的那件事情。 第二步，自己反向一下，假如继续拖延下去，不采取行动，会造成什么样的后果。 第三步，想下，如果你现在采取行动，完成这件事情，会对你有什么好处。这和第二
步正好相反，这些好处会给你采取行动增加动力。 第四步，马上行动。
5. 落实执行力关键在于责任到位
员工
A 部门
B 部门
员工
员工
最宝贵的精神是落实的精神，而最关键的落实是责任的落实！
6. 执行的过程要重视细节
【举例1】我们以上海地铁为例，来看看细节的差别对于落实的影响
上海地铁一号线是德国人设计
上海地铁二号线是中国人设计
落实在于细节，落实的成效在于对细节的关注
执行力--没有执行力,哪有竞争力
执行力--没有执行力，哪有竞争力执行力，指的是个体或组织在实现目标过程中的坚韧和毅力。
在现代社会竞争激烈的背景下，拥有执行力成为了一个重要的竞争能力。
没有执行力，无论是个人还是组织，都将在竞争中处于劣势地位。
首先，没有执行力的个人很难完成自己的目标。
无论是一个学生、职场人士还是创业者，都需要明确自己的目标，并付诸行动来实现。
然而，缺乏执行力的个人往往会遇到各种各样的困难和挫折，从而丧失了坚持下去的决心。
他们可能会感到疲惫、焦虑和无力，最终放弃或者半途而废。
在现代社会，如此不坚持的个体注定无法在激烈的竞争中脱颖而出。
其次，没有执行力的组织难以与竞争对手抗衡。
无论是企业、政府还是非营利组织，都需要将战略转化为行动，并推动组织的各项工作顺利实施。
然而，如果组织中缺乏执行力，战略就只能停留在纸面上，无法转化为切实的结果。
这样的组织往往会被市场淘汰或者被社会淘汰，无法在竞争中立于不败之地。
此外，没有执行力的个体或组织还容易受到外部环境的影响。
在一个多元化且不稳定的环境中，个体或组织需要具备灵活应对的能力。
然而，没有执行力的个体或组织往往会陷入被动的状态，无法积极应对变化和挑战。
他们可能会被环境所左右，无法主动适应和引领变化，从而失去了竞争的主动权。
要想拥有执行力，个人和组织需要培养和提升自己的几个方面。
首先，需要建立明确的目标和规划。
只有明确了自己要达到什么样的目标、应该如何行动，才能更有动力去追求。
其次，需要发展坚韧和毅力的品质。
在面对困难和挫折时，能够坚持下去并找到解决问题的方法，是培养执行力的重要前提。
此外，还需要培养自我管理和组织能力。
个人或组织要想有效地执行，需要合理安排时间和资源，做好事前的准备工作，并在实施中不断调整和优化。
最后，要建立执行的习惯和文化。
无论是个人还是组织，只有将执行作为一种价值观和行为习惯，才能在长期的实践中不断提升执行力。
总之，没有执行力的个人或组织将在竞争中处于被动和劣势地位。
打造团队执行力的三大法宝
打造团队执行力的三大法宝：价值观、方法论和执行力任何企业组织的成功，离不开其团队的卓越表现，更进一步说，是离不开领导者的团队管理水平。
把团队带成敢打敢拼的精锐，是团队产出的保障，是管理者能力的最好证明，是个人成长和组织成功的双赢。
那么，如何搞好团队管理呢？其实没那么难，团队管理3大法宝：价值观、方法论、执行力，抓住这三点，团队表现一定差不了。
第一法宝：指向--价值观管理企业的价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价，包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等，企业价值观为企业的生存和发展提供了方向和行动指南，为员工形成共同的行为准则奠定了基础。
《孙子兵法》云：“上下同欲者胜”。
对企业来说，领导是点，组织是线，员工是面，应该以价值观为纽带，建立由领导、组织、员工为实现共同价值的共同体。
企业价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。
企业价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。
第二法宝：动力--方法论系统方法论是普遍适用于各门具体社会科学并起指导作用的范畴、原则、理论、方法和手段的总和，通常指历史唯物主义。
历史唯物主义作为社会发展一般规律的科学，既是一切社会科学的理论基础，又是认识和改造社会的根本方法。
历史唯物主义正确解决社会存在和社会意识关系的基本原则，是各门社会科学的根本出发点。
历史唯物主义所阐明的，从社会存在说明社会意识、从生产力说明生产关系、从经济基础说明上层建筑，以及从生产力、生产关系和上层建筑的相互关系说明社会发展规律的认识路线，对社会生活各个领域的研究都具有普遍的指导意义，各门社会科学只有遵循这一认识路线才能正确地概括经验材料，得出科学的结论。
第三法宝：行动--执行力实现执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。
没有执行力哪有竞争力
没有执行力哪有竞争力没有执行力的人，往往在工作和生活中都会表现出缺乏竞争力。
在竞争激烈的现代社会中，拥有强大的执行力是成功的关键之一。
执行力是指一个人能够将想法和计划转化为实际行动的能力。
没有执行力的人往往在执行计划时容易拖延、无法坚持和没有结果。
下面将从几个方面探讨没有执行力的人为什么会缺乏竞争力。
首先，缺乏执行力的人往往在计划和安排方面表现得不够仔细和周密。
他们可能会想到一些好的想法和目标，但是却没有制定详细的计划和安排来实现这些目标。
缺乏执行力的人常常只想着结果，却忽略了过程中的具体步骤。
而在竞争激烈的社会环境下，结果固然重要，但是高效的过程也是实现成功的一部分。
没有良好的执行能力，他们可能会在过程中迷失方向，浪费时间和资源，最终导致无法达到预期的结果。
其次，没有执行力的人往往缺乏自律和坚持的能力。
他们在开始一项任务或计划时可能表现得积极主动，但随着时间的推移，他们很容易产生厌倦感，对任务失去兴趣并放弃。
没有执行力的人容易受到外界环境的干扰，无法坚持自己的目标和计划。
在竞争激烈的社会中，不仅需要优秀的想法和计划，还需要有足够的毅力和耐心去推动它们的实施。
缺乏自律和坚持的人容易在竞争中被追赶甚至被甩在后头。
第三，没有执行力的人容易陷入思考与行动的矛盾之中。
他们往往是思考型的人，善于分析和思考问题，但是却缺乏行动力。
他们可能会花费大量的时间和精力去研究问题，却没有实际去解决问题。
在竞争激烈的社会中，只有将思考转化为实际行动，才能获得有竞争力的结果。
缺乏行动力的人常常只是停留在理论和思考层面，无法付诸实践，最终无法在竞争中脱颖而出。
第四，没有执行力的人往往在面对困难和挑战时容易退缩。
他们在遇到困难和挑战时往往没有足够的勇气和韧性去克服。
缺乏执行力的人往往缺乏坚韧不拔的精神，无法在困境中坚持并寻找解决问题的办法。
在竞争激烈的社会中，面对困难和挑战是家常便饭，只有具备韧性和勇气的人才能够在竞争中立于不败之地。
狼性执行力（没有执行力就就没有竞争力和生存力）
狼性执⾏⼒（没有执⾏⼒就就没有竞争⼒和⽣存⼒）什么是狼性执⾏⼒？概括⼀下，狼性执⾏⼒包括⼀个中⼼、两个基本点、三个⽀柱和四项基本原则。
⼀：狼性执⾏⼒的⼀个中⼼：以“⼲”为中⼼1：给公司结果就是有执⾏⼒。
2：结果不是“做了”，⽽是“做好”、“做到位”。
3：能⼒是⼲出来的，不是想出来的。
4：要踏踏实实的⼲，不要认认真真的骗。
5：光说不⼲，纯属扯淡。
⼆：狼性执⾏⼒的两个基本点：1、思想。
①执⾏⼒问题不是能⼒问题，⽽是思想问题。
②认真能把事情做对，⽤⼼才能把事情做好。
③只要思想不滑坡，办法总⽐困难多。
④没有执⾏的思想，就没有期望的结果。
2、绝对服从①服从第⼀，理由第⼆。
②服从是⼀个⼈最⼤的、最显性的能⼒。
③军令如⼭倒，抗命要杀头。
④领导永远是对的。
三：狼性执⾏⼒的三个⽀柱1、接受任务，勇敢第⼀①敢⼲⽐会⼲更重要。
②能不能⼲是⽔平问题，敢不敢⼲是态度问题。
③永远不要说“我不会”。
④⼲=敢。
2、实施任务，速度第⼀①永远记住四个词：马上、现在、⽴即、当下。
②四快：答应要快、⾏动要快、做事要快、反馈要快。
③快⼈⼀步，才能⾼⼈⼀筹。
④速度就是态度。
3、沟通任务，及时第⼀①主动反馈结果，不要等领导想起你。
②事前沟通是请⽰，事后沟通是解释③沟通中杜绝|“我以为”。
④向领导反应问题时，请带上你的⽅案和建议。
四：狼性执⾏⼒的四⼤基本原则1、拒绝任何借⼝①找借⼝就是在慢性⾃杀。
②把问题推给别⼈，不是能⼒问题，⽽是⼈品问题。
③遇到问题要说是我的问题。
④没有办法是因为你没有想办法。
2、保持积极⼼态①时刻告诉⾃⼰“我能⾏”。
②在共赢下共事，在合作中⼯作。
③停⽌⼀切负能量的抱怨、扯⽪和推诿。
④抱怨就是⾃我放弃，扯⽪就是⾃寻死路。
3、敢于承担责任①不敢承担责任，谁敢委以重任。
②要敢于说“这是我的问题”。
③责任担起来，⼈格才能⽴起来。
④能承担多⼤责任便能成就多⼤事业。
4、不要轻⾔放弃①时刻保持对⼯作的热情。
②绝不逃避，坚持到底。
③放弃努⼒，就是放弃机会，也是放弃⾃⼰。
再好的方案重在执行落地的替代语言
再好的方案重在执行落地的替代语言
1、先计划再行动，先策划再沟通。
2、境界决定世界。
3、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
4、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
5、没有执行力，就没有竞争力。
6、个再完美的方案，如果没有执行力，只会是纸上谈兵，空中楼阁，镜花水月而已。
简单来说就是扯淡。
7、那些比我们成功的人，不一定比我们聪明或是勤奋。
事实上很多朋友在平时也很勤奋，只可惜方法不当，结果很低效。
只是他们比我们更加有执行力，更加能够自我控制。
8、即做完这件事，会给你自身带来什么样的好处。
但实际上很多人做事情的本身，并非是出于自己的本意，可能受某个人或某些事的触动和影响，一时冲动做下的决定。
9、当你有了目标，并下了很大决心去完成它时，接下来就是具体落地去实施。
10、别在冲动的情况下做任何决定。
在决定要做哪项事情前，先充分认识一下自己，思考自己为什么要做这件事，你为此付出多大决心。
决心越大，成功几率也就越高。
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35
第四章
改变文化，让项目动起来
36
软硬兼施
❖ 单靠策略或结构的改变，对项目只能达到一定 程度的影响。
❖ 一如计算机未搭配适当的软件就毫无功用;组 织的硬件(策略与结构)如果没有软件(信念与行 为)配合，也会运作迟钝。
12
第二章
甩开竞争对手的关键
13
每个伟大的成功者对执行都具有 天生本能，他们常会说:「除非我 能实现这个计划，否则它一点意 义也没有」这类的话。
14
第三章
执行者的七大重要行为
15
七大重要行为
❖负责执行的人究竟该做些什么?如何才能避免事必躬亲，却仍对企业经营 的细节了若指掌?以下所列的七大重要行为，构成了奠定执行能力不 可或缺的第一块基石：
❖有句格言值得牢记:「真理高于和谐。」坦率能协助扫 除沉默的谎言以及私下的否决，也可避免创意受阻 或事后一再修正，自白耗费大家的精力。
42
强力的对话--不拘形式
❖ 要做到坦率，不拘形式是很重要的，这也是韦尔奇常挂在嘴 边的话。
❖ 形式会压抑对话，不拘形式则鼓励对话。
❖ 正式的交谈或演示文稿缺乏争辩的空间，因为好象每件事皆 已形诸文字，早已拍板定案。
全貌。
5
第一章
跨越策略与现实 之间的巨大鸿沟
6
领导人丢了饭碗
❖仅在二000年这一年间，《财富》(Fortune) 五百大的前两百家公司中，就有四十位执行 官遭到开革或被迫辞职。
❖最具影响力的美国企业中，居然有高达两成 的领导人丢了饭碗，这表示一定有什么地方 出了差错。这样的趋势延续到二00一年，显 然二00二年也未见扭转。
1.第一：任何曾经对企业经营之道下过一番工天者都 能看出，专注于三到四个执行重点，才能让企业 资源的运用获致最佳成行效。
2.第二，现代企某组织架构下的员工，若要顺利完成 工作，必须清楚地了解事情的先后顺序。现代企 业组织架构，譬如矩阵型组织，决策权分散、不 相统属，以致于各层级的员工常要进行无休止的 取舍与妥协，才能使计划顺利完成。大家不但竞 相争夺资源，也常有扯不清的决策权与工作关系 的问题。若是未能事先考虑周详、并设定清楚的 优先级，员工常会因你争我夺而让计划停滞。
执行
EXECUTION
没有执行力，哪有竞争力
1
1
❖ 根据笔者的观察，一间企业的成功， ❖ 30%靠策略，
❖40%靠执行力，
❖ 其它30%呢?当然就是运气。 ❖运气无法教，但策略和执行力却可以言
传。
2
good idea
❖正如作者包熙迪所说:「当你知道如何去完 成你的绝妙点子，它才是一个good idea」。
17
查访真相 ❖当你查访真相之际，不但自己可
以学到东西，员工也同样可以 学到东西，双方都能从对话中 受益。
18
激辩之后
❖假设你和某人争辩激烈，彼此都不认同对方的想法， 可是，最后你们还是妥协出解决方案。
❖事后你可以写一封短笺给对方，「昨天在讨论贵单 位的发展方案时，我们之间的辩论十分精采。感 谢您勇于陈述自己的观点，由于你的坦白和坚持， 我们才能面对真相。」
10
欠缺执行力的基本原因
❖执行就是以有系统的方式， 让自己能一直认清现实状况 并据以采取行动。
❖大多数公司欠缺执行力的基 本原因，在于不能好好面对 现实。
11
人员流程
❖当公司运作顺利时，我会花20%的时间在人员流程 上；而在组织进行重整时，这个比重会提高到 40%。
❖在此所谈的并非面试应征者或挑选员工，而是真正去了 解员工。
❖他们知道该如何化繁为简，好让别人容 易了解、评估并且展开实际行动，所 以他们的话语常能成为众所遵循的常 规。
23
后续追踪
❖ 即使有了简单明确的目标，如果没有人把它 当回事也不管用。
❖ 企业中有不少计划，都是因为不能贯彻后续 追踪而导致失败，这也是执行无力的主要原 因。
24
即使有了明确的目 标，如果没有人把它当
回事也没有用。
25
传授经验的技巧首重发问的艺术。 提出一针见血的问题，能迫使受 教者去思考、反省与发现。
26
传授指导之责
❖ 别忘了，80%的学习来自课堂之外。 ❖ 企业中的每位主管与领班都应该身负传授指
导之责； ❖ 至于正式的训练课程，则应该让员工学习工
作中要用到的各种方法。
27
情绪韧性一
❖ 在实际执行时，坚强的性格更是不可或缺。 ❖ 缺 乏 所 谓 的 「 情 绪 韧 性 」 ( emotional
❖我到工厂视察时，会先花半个钟头和经理人坐下来谈，讨论 他手下员工的能力，看看谁的表现优异，谁又需要协助。
❖接下来，我会和全体员工开会，倾听他们的发言。会后，我
会坐下来谈谈我对全体员工的观感，并且写一封正式 信函，确认会议中达成的协议事项。我评鉴员
工的表现，不只限于公司的正式考核，而是每年会有二到 三次。
❖他们不是想遮掩错误，就是不愿直截了当承认自己 目前还没有解决方案，想藉拖延时间来找出一些 对策。他们不愿意和别人正面对立。
❖没有人喜欢第一个宣布坏消息，成为受攻击的炮灰， 或是被视为爱挑衅上司的麻烦制造者。
20
设定明确的目标与优先级
❖有执行力的人会将焦点集中于少数几项应优先执行 的重点，让大家部能清楚掌握，为什么重点项日 不能多:
要行动， 才能找到新的思考方式。
39
要展开强力的对话
❖ 没有强力的对话(robust dialogue)，就不 可能出现执行的文化。
❖ 因为强力的对话公开、坦诚、不拘形式， 能让事实浮现出来，而且能让组织在搜 集与理解资料，乃至整理资料以协助决 策上都会更有效能。
❖ 强力的对话还可以培养创造力，大多数 创新与发明都由此萌芽。
3
执行力不彰
❖许多策略计划在实行后成效不彰，往往是执行方面 出了题。
❖我这个人做事一向有始有终，所以每当计划停滞不 前时，我就会拿起电话，询问负责的主管:「发生了 什么事?」长期下来，我观察到相同的模式，从而
领悟到关键问题在于执行。
4
在执行的过程中，一切都会 变得明确起来，你会更看清楚产业界的
❖经过一场激辩之后，你不带一丝怒气回家，当然也 希望对方不要放在心上。
❖这样的做法可以提升员工理智讨论重大议题的能力， 输赢并不重要。事实上，能经过讨论而找出解决 方案，本身就十分具有正面意义。
19
实事求是
❖实事求是乃是执行的核心所在，然而许多企业里却 充斥着回避或隐瞒实情的员工。
❖为何如此？实事求是让日子难过，所以他们不愿意 打开潘朵拉的盒子，让无情的事实暴光。
❖ 最终而言，它还能创造更多的竞争优势， 并提升公司股票的价值。
40
强力的对话--开放的胸襟
❖要开始强力的对话，参与者必先 有开放的胸襟，不为既定观念束 缚，也不预设立场。
❖大家都希望听到新的信息，选出 最佳的方案，所以会乐于倾听各 方的意见，也会不吝于表达自己 的看法。
41
强力的对话--真理高于和谐
33
谦虚
❖ 个人愈能克制自我，就愈能以实事求是的态度 面对问题。
❖ 你了解自己并非无所不知，学会如何聆听别人 的观点，任何人在任何时刻都可能成为你学习 的对象。
❖ 你不会因骄傲而不去广纳信息以寻求最佳方案， 也不会独占功劳而拒绝与他人分享荣耀。谦虚 能使你坦承错误。
34
留心看待经验 ❖最根本的学习之道来自留心看待经验。 ❖工作时如果能记取自己以往的经验，
❖ 不论你口头上如何宣扬你的风格，其他人还是默默 观察你的实际作为。一旦察觉你言行不一，最优秀 的员工会对你失去信心，而最劣质的一群人则会有 样学样，剩下的大部分员工只好在勾心斗角的工作 环境中寻求自保之道。
31
自我了解
❖「了解自己」是非常古老的箴言，也 是能否做到真诚无欺的核心所在。
❖唯有认清自我，方能从容运用自身的 长处，避免受限于自身的弱点。
分。
9
执行是一种纪律
❖执行乃是策略的根本，也必须是形成策 略的依据。因为未事先衡量组织的执 行能力，就不可能规划出象样的策略。
❖执行是一套系统化流程，严谨地探讨 「如何」与「是什么」、提出质疑、 不厌其烦地追踪进度、确保权责分明。
❖流程中包含对企业环境提出假设、评估 组织能力、把策略、营运以及预定执 行策略的人员连结起来，让这些人员 能和各项执行纪律同步运作，并将报 酬与成效连结在一起。
fortitude)，你无法诚实面对自己、企业以及 组织的真象，也无法坦率地提供别人有关公 司的评量资料。 ❖ 你无法容忍其他人有多元的观点、思想与成 长背景，殊不知这正是使组织免于故步自封 所必需的条件。 ❖ 如果达不到以上要求，你就不可能有很高的 执行力。
28
情绪韧性二
❖ 情绪韧性来自自我反省与自我控制，它也是 人际关系的基础所在。
❖你要能明白本身行为的盲点与情绪的 障碍，并且有因应之道----截人之长， 补己之短。
❖自我了解让你不论成功或失败都能从 中学习，不断充实成长。
32
自我掌控
❖ 自我掌控是建立真正自信心的关键所在。 ❖ 自信心良好的人在对话时最能发挥贡献。 ❖ 内在的安全感使他们自有一套面对不熟
悉的事物的方法，并能拟定出相关的必 要行动。 ❖ 他们知道自己并非万能，所以时时保持 求知欲，并且鼓励能激发出相反观点的 讨论，创造相互学习的工作气氛。 ❖ 他们敢于承担风险，喜欢任用比自己聪 明的人。
❖ 优秀的执行者能不断省视自己的优缺点，更 会从与人相处中了解自己，从而增强优点， 改正缺点。
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情绪韧性的四项核心特质:
❖真诚 ❖自我了解 ❖自我掌控
❖谦虚