关于现代企业管理的论文
企业管理论文范文精选
企业管理论文范文精选企业管理论文范文一：中国传统和文化企业管理思考摘要：当前，经济全球化的发展所带来的各类文化不断冲击着我国的传统文化，企业身处其中，必须充分利用中国传统文化和思想的精髓，古为今用，充分将传统文化中的精华应用到现代企业的管理中去。
作为中华主流学派儒家思想的重要代表之一—“和”，是构建企业文化、产生凝聚力的关键所在，本文以此为切入点，浅析企业文化重要组成部分——“和”文化在企业管理中发挥着举足轻重的作用。
关键词：“和”;“和”文化;企业文化中华民族有着五千年的文明历史和优秀的民族文化，古代中外贸易的发展同时也将中国的优秀传统思想带入到世界各地，充分的融入到外国本土文化并相互融合，对政治经济和社会文化产生了深远的影响。
在当代，文化制胜已成为企业管理变革的新趋势。
有人说：“三流企业做方法，二流企业做品牌，一流企业做文化”，建筑行业也是如此。
建筑企业面临的竞争不仅表现为硬实力，如：知识、技术等方面的竞争，更深入为企业文化的竞争。
而“中国人对生命问题一直是以广大和谐之道来旁通统贯的”，这句话很好诠释了“和”对人们行为思想的影响，在现代企业管理中，同样如此。
作为中华传统文化重要代表——“和”文化，以其包容性，凝聚人心、合作共赢，发挥重要作用。
一、“和”与“和”文化从字源学分析，“和”的金文字体构形是，由及其简单的“禾”和“口”组成，中国文字素来充满哲学象征意义，“禾”象征着粮食，内涵便是五谷丰登、满足人类的基本物质条件，而“口”象征人的需求，内涵便是人的身心诉求，物质材料与人类身心需求的二元统一，便之谓为“和”。
“和”文化一直被中国传统文化主流学派——儒家所推崇。
儒家及其尊崇个人理想与政治理想之间的契合，这种和的思想始终贯穿于整个儒家思想体系，虽先进儒术并未成为现代思想体系的显学，然而从中国思想体系中，儒家思想无不对中国社会主义思想产生了深远的影响甚至说是根源之一。
如：“己所不欲，勿施于人”，“天时不如地利，地利不如人和”等。
现代化企业管理论文
现代化企业管理论文现代化企业管理的重要性随着社会不断发展和经济不断增长，现代化企业管理已成为企业发展的重要催化剂。
现代化企业管理包含了众多方面，例如管理技巧、制度建立、人才招聘和培养等。
在现代化企业管理中，企业需要不断探索和改进工作模式，以适应不断变化的市场环境和消费者需求。
在本文中，我们将探讨现代化企业管理的重要性及其优势。
首先，现代化企业管理可以有效地提高企业效率和生产力。
现代化企业管理强调管理技巧、制度建立和人才招聘和培养等方面，这些方面共同助推企业效率和生产力的提高。
例如，在管理技巧方面，企业需要拥有一整套管理技巧来帮助企业管理人员更好地协调团队和提高团队执行力。
在制度建立方面，企业需要建立完善的规章制度，确保员工的工作流程、工作时间和工作安排都能够得到合理的安排和落实。
在人才招聘和培养方面，企业需要探索更适合企业发展的人才招聘方式和人才培养方式，以提高员工能力和发展。
这些措施的功效可以有效地提高企业的效率和生产力。
其次，现代化企业管理可以帮助企业优化经营模式，降低经营成本。
随着企业的发展，经营成本也不断增长。
现代化企业管理可以帮助企业优化经营模式，降低经营成本。
比如，在制度建立方面，企业可以建立合理的预算管理体系，确保企业的开支在可控范围内。
在人才招聘和培养方面，企业可以建立人力资源管理体系，通过培训和升迁等方式激发员工的潜力和工作积极性，从而提高员工的工作效率和工作质量。
这些措施的实施可以有效地降低企业经营成本，提高企业经营效益。
最后，现代化企业管理可以提高企业竞争力。
现代化企业管理可以帮助企业探索和把握市场机会，寻找到更适合企业发展的市场定位。
此外，现代化企业管理还可以帮助企业建立品牌影响力和口碑，扩展企业的市场份额。
在制度建立方面，企业可以建立完善的客户服务体系，从而提高客户满意度。
在人才招聘和培养方面，企业可以提升员工素质，培养团队合作精神，从而提高企业服务质量和工作效率。
这些措施的实施可以提高企业在市场中的竞争力。
中小企业现代管理论文范文
中小企业现代管理论文范文随着中小企业在我国国民经济中的地位越来越高，中小企业的管理也越来越重要。
下面是小编为大家推荐的中小企业管理论文，供大家参考。
中小企业管理论文范文篇一：《浅谈中小企业会计规范化问题》摘要：本文基于我国中小企业的特点和发展现状，对中小企业工作存在的突出问题进行了凝练，并对导致问题产生的原因进行了深入剖析，最后从提高中小企业人员整体素质、提高中小企业会计核算水平、加强中小企业内外监管、建立健全中小企业会计制度等四个方面提出了加强中小企业会计规范化的相应对策。
关键词：中小企业;会计制度;规范化;管理引言改革开放的三十多年以来，中小企业在我国经历了“从无到有，从有到多，从多到精”的发展过程。
但在这一过程中，虽然中小企业总体数量一直处于增长态势，但从微观层面看，却只有很少的中小企业能坚持下来，不断实现“从有到多，从过到精”的质量提升式发展。
究其原因，很大程度上与中小企业中会计工作有着直接的关系。
由于中小企业中会计工作缺乏规范的流程和制度，对企业的发展造成了很大的制约，甚至导致了企业走向衰落和破产。
为了让中小企业的会计工作更加地规范化和制度化，以发挥其对企业发展的助推作用，笔者就当前中小企业种的一些会计规范化问题进行了针对性的研究，对问题产生的原因进行了深入分析，并针对问题和原因提出了一些对策和建议。
一、中小企业概述(一)中小企业的概念“中小企业”的概念源自20世纪80年代末期的"Small Business"概念，在不同的国家的不同的经济发展阶段，对于小企业有着不同的界定标准。
而在我国，《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》依据企业从业人员数量、营业额、资产总额等指标，并根据不同行业的特点，将中小企业分为了中型、小型和微型三种类型。
顾名思义，中小企业指的是在经营规模上较小，雇用人数较少，营业额不大的企业，并且其在经营上大多由管业主进行直接式管理。
管理学企业管理论文(通用4篇)
管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下，较大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
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管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。
【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入，人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。
人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败，这也是D的执政理念建立科学发现观，以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。
一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。
人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。
人本管理较核心的任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。
现代企业人本管理的特点表现在：以人为核心的管理模式，把人置于管理中较重要的地位；尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性；追求企业目标和个人目标的共同实现。
二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素，但起决定性作用的是人的因素。
因此，现代企业只有重视人才的培训，才能掌握现代化的科学技术，有了人才，企业才能实现效益、增产、增收，做到企业和人才的双赢。
杰克韦尔奇说：我们始终信奉以人为本的思想，始终相信：人是我们较重要的资产。
2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里，原来的经济要素发生了重大变化，知识代替资本、资源，在生产中过程中起决定因素，人才成为21世纪较宝贵的财富，并成为决定企业成败的关键。
现代企业要想在行业中稳步前进，须在拥有资金、设备的提前下，具有高素质新型人才并留住人才。
现代企业管理模式毕业论文范文
现代企业管理模式毕业论文范文摘要：随着社会的快速发展，企业管理模式也在不断地变革和更新。
现代企业管理模式注重协作、创新、高效和灵活性。
本文将介绍现代企业管理模式的核心理念和主要特点，并探讨其对企业的影响。
关键词：现代管理，企业管理，协作，创新，高效，灵活性一、引言企业管理是指在组织中以达到特定目标为目的，通过规划、组织、领导和控制等一系列活动，以有效地利用资源，增强组织绩效。
随着经济的全球化和科技的迅猛发展，传统的企业管理模式已经无法满足现代企业对协作、创新、高效和灵活性等方面的需求。
因此，现代企业管理模式应运而生。
二、现代企业管理模式的核心理念1.协作：现代企业管理模式强调团队合作和协同工作的重要性。
通过鼓励员工之间的交流与合作，可以促进团队的凝聚力和合作意识，提高工作效率和绩效。
2.创新：现代企业管理模式提倡鼓励员工的创新思维和创造力。
通过设立创新团队和鼓励员工提出新的想法和建议，可以推动企业不断地创新和进步。
3.高效：现代企业管理模式注重提高工作效率。
通过合理规划和分配工作任务，以及有效的沟通和协调，可以最大程度地发挥员工的才能和潜力，提高工作效率和生产效率。
4.灵活性：现代企业管理模式强调适应市场变化和环境变化的能力。
通过灵活的组织结构和工作流程，以及敏捷的决策和反应能力，企业可以更好地应对挑战和机遇。
三、现代企业管理模式的主要特点1.扁平化管理：现代企业管理模式弱化了传统的层级制度，提倡扁平化的组织结构。
这种管理模式可以提高信息传递和决策效率，减少层次之间的沟通和协调成本。
2.弹性工作制度：现代企业管理模式鼓励弹性工作制度，即根据员工的需要和工作性质，制定灵活的工作时间和地点安排。
这能够提高员工的工作满意度和生活质量，同时也有助于提高工作效率和绩效。
3.数据驱动决策：现代企业管理模式强调数据驱动决策的重要性。
通过收集和分析大数据，企业可以更加客观、准确地评估和预测市场需求和竞争环境，从而制定更为科学和有效的决策。
现代企业管理制度论文
现代企业管理制度论文现代企业进入了管理管理者阶段。
我国企业改革要适应管理发展的趋势，把管理目标定位于现代企业管理上，从管理思想、管理制度设计、决策制度、组织制度、人事制度、战略管理制度等方面进行企业管理制度创新，保证企业协调、有序、高效地运行。
篇一：现代企业管理制度论文一、现代企业设备管理发展的特征随着市场需求变化速度的不断加快以及相应产品品种多样化的呈现，市场竞争的主体面临着新的挑战。
要想在激烈的市场竞争下，获得一席之地。
企业就需要尽最大可能来缩短相关产品的交货期，并要以低价格高质量来赢得相应的市场。
在这种状况下，对于企业来说，最重要的就是要在不断使用现代化设备的基础上，如何来实现企业或者企业之间设备以及设备管理资源的有效集成，进而，提高企业的市场竞争力以及经济效益服务。
要想使企业设备为企业的发展奠定更好地基础，需要先对相关企业设备管理的特征进行一定的了解。
它的特征主要体现在以下几个方面。
第一、企业相关产品结构的不断调整。
市场永远处在瞬息万变中。
那么，对于企业的设备管理也需要不断更新，才能满足日益变化的市场的需要。
因此，在设备的选择、生产过程的选择与规划影响下，企业设备也被提出了更高的要求。
除此之外，企业必须充分利用当下企业和企业之间的设备资源，来对已有的设备进行相应的更新改造，对设备的结构进行合理的调整，进而，来对资源进行优化配置。
第二、设备的管理工作需要主动去了解并预测市场可能发生的变化以及技术发展的趋势。
对于这方面，需要从企业自身的实际出发，根据企业的发展战略以及产品开发，来制定适合企业发展的战略，如设备更新改造的规划、企业相关设备的管理以及维修策略。
第三、设备技术方面。
设备技术已有了新方向发展，比如，大型化、精密化、连续化、集成化。
随着这些先进设备的引进，企业相关设备的操作人员不断减少。
然而，维修人员及维修任务方面的比重却不断增加。
这种状况呈现出来的画面就是：操作的技术含量在不断下降，而相应的维修技术含量却在不断上升。
企业管理3000字论文
企业管理3000字论文篇一：现代企业管理论文现代企院系：班级：姓名：学号：业管理结业论文加强企业管理，提高市场竞争能力无论旧时亦或当代，管理都是企业永恒的主题，而在当今大市场的氛围中提高市场竞争能力又尤为重要。
企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。
随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。
只有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
为提高中国企业的管理水平，大量的非管理专业的工程技术人员也需要掌握和了解企业管理的相关理论和方法，企业管理犹如基石，唯有加强企业管理才能进一步提升企业的市场竞争能力。
一、企业管理的创新可持续发展可以代替利润最大化，新的时代，企业将以可持续发展作为企业最主要的战略目标。
由于战略目标的改变，企业亦将更多地注重对员工、对社会、对用户及其他相关利益者的责任。
美国《幸福》杂志评选世界最优秀企业的9项指标，可以作为经营目标导向的一个例证。
这9项指标是：创新精神；总体管理质量；长期投资价值；对社区和环境的责任；吸引和保留有才华人员的能力；产品和服务的质量；财务的合理性程序；巧妙使用公司财产的效率；公司做全球业务的效率。
以公司市场价值代替市场份额。
传统的经营目标都是集中力量扩大公司的市场份额，争做本行业的老大或老二，似乎其他问题均可迎刃而解。
而忽略争取最大的市场价值份额。
例如：国际商用机器公司1980年在信息技术行业价值中占50%。
国际商用机器公司自行开发所有的硬件、软件，在自己的工厂中生产所有的产品并通过自行的销售机构销售。
10年后，1996年尽管仍占有很大的市场份额，但在信息技术行业的市场价值只有15%。
数字设备公司、布尔公司、西门子公司和国际商用机器公司走同样的路，但微软，英特尔，托普公司却走完全相反的路，他们占有了很高的市场价值份额。
公司得到了迅速的增长。
管理学企业管理论文(优秀5篇)
管理学企业管理论文（优秀5篇）企业管理论文篇一一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。
如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。
如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。
然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。
所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。
国外一些学者的研究结果也各式各样。
有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。
有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。
现代企业管理论文3000字
现代企业管理论文3000字在现代化进程迅速发展下，最大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
篇一：现代企业管理论文3000字一、引言企业管理创新是企业未来的发展企业，在市场经济不断深入的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，如何才能在这样的形式下在市场上占有一席之地，做好营销工作，保证企业的营利是现在很多企业应该思索的问题。
企业管理创新可以激发企业的活力，让企业在平稳的轨道上运行，也是推动整个国民经济的重要根源。
可以说，任何一个企业离开了创新，就等于走向了灭亡。
在企业中如何开展管理创新，是本文要深入探索的课题。
二、企业管理创新的内涵企业管理创新是在创新的基础上提出的概念，主要是指企业在生产经营过程中，要充分发挥资源优势，从而对这些资源进行整合、计划、组织、领导和控制，让企业有效持续的经营的系统性的工作。
管理创新是企业管理的精髓，是管理者运用系统的管理方式、模型或者理论形成创造性的思想，然后经过实体的加工，让他们转变成可以销售的产品，或者特制的服务，从而达到企业效益提高的目的。
企业管理创新在现在的中小企业中表现的比较明显，并且起到比较有效的作用。
三、现代企业管理创新的现状（一）企业管理现状目前，我国的企业管理创新中呈现了不足，一般情况，管理创新工作都是由专门的工作人员来从事的，基本上没有技术人员或者基础管理人员的。
这种情况就导致了一个现象，就是管理创新的工作基本都是由相对应的工作人员来开展的，其他人参与度低，创新的面和深度都无法保证，在企业的一定层面上开展的创新活动较多，而在管理制度上的创新则较少有人关注，这就是当前形势下我国企业管理创新的情况。
（二）企业管理产生的问题1。
企业管理创新产生问题的原因现在世界上很多国家都已经开始重视现代企业的发展，我国也在企业管理创新方面展开了积极的探索，但是因为起步晚，所以和其他发达国家相比，我国的企业管理创新的水平还有待提高。
关于公司管理制度的论文
摘要：随着市场竞争的加剧，公司管理制度在现代企业中扮演着越来越重要的角色。
本文首先分析了公司管理制度的重要性，然后针对当前管理制度中存在的问题，提出了相应的优化策略，以期为我国企业提供有益的借鉴。
一、引言公司管理制度是企业实现可持续发展、提高竞争力的关键因素。
良好的管理制度能够规范企业内部运作，降低经营风险，提高员工工作效率，从而为企业创造更大的价值。
然而，在实际运营过程中，部分企业仍存在管理制度不健全、执行不到位等问题，影响了企业的健康发展。
因此，探讨公司管理制度的重要性及优化策略具有重要意义。
二、公司管理制度的重要性1. 规范企业内部运作。
良好的管理制度能够明确企业内部各部门、各岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
2. 降低经营风险。
通过建立健全的风险控制体系，企业可以及时发现和防范潜在风险，降低经营风险。
3. 提高员工工作效率。
明确的工作流程和考核机制能够激发员工的工作积极性，提高工作效率。
4. 增强企业竞争力。
良好的管理制度有助于企业形成核心竞争力，提高市场占有率。
三、公司管理制度中存在的问题1. 管理制度不健全。
部分企业缺乏完善的规章制度，导致管理混乱，难以适应企业发展需求。
2. 管理制度执行不到位。
虽然企业制定了相关制度，但实际执行过程中存在偏差，导致制度形同虚设。
3. 管理制度缺乏创新。
随着市场环境的变化，部分企业管理制度未能及时调整，难以适应新形势。
四、公司管理制度的优化策略1. 完善管理制度。
根据企业发展需求，制定科学合理的规章制度，确保制度体系的完整性和实用性。
2. 加强制度执行。
通过强化监督检查，确保制度得到有效执行，避免制度形同虚设。
3. 创新管理制度。
关注市场动态，结合企业实际，不断优化管理制度，提高制度适应性和有效性。
4. 培训与沟通。
加强员工培训，提高员工对管理制度的认识，促进沟通与协作。
5. 考核与激励。
建立健全考核机制，将管理制度与员工绩效挂钩，激发员工积极性。
现代企业管理专业论文选题方向及题目
现代企业管理专业论文选题方向及题目
在当今快速发展的商业环境中，现代企业管理已经成为企业成功的关键。
为了提高企业的竞争力和持续发展，研究现代企业管理的相关问题变得尤为重要。
本文将讨论现代企业管理专业论文的选题方向及题目，帮助学生和研究人员选择适合的研究方向。
选题方向一：领导力与组织管理
1.领导风格对团队绩效的影响
2.变革型领导与组织创新能力的关联研究
3.领导者情绪智商对员工工作满意度的影响
选题方向二：员工激励与绩效管理
1.基于绩效考核的员工激励机制探究
2.员工参与决策对绩效的影响
3.薪酬体系对员工绩效的影响研究
选题方向三：创新与战略管理
1.创新管理对企业竞争力的影响研究
2.企业战略调整与组织绩效的关系研究
3.创新创业型企业的战略管理模式探讨
结语
现代企业管理的研究领域广泛，以上仅为一些选题方向及题目建议，希望能够激发学生和研究人员的研究兴趣，促进现代企业管理领域的学术发展和实践创新。
选择合适的研究方向，将有助于更深入地理解现代企业管理的本质与核心问题，为企业的可持续发展提供理论支持与实践指导。
关于现代企业管理论文
关于现代企业管理论文近些年来我国企业也正是沿着于现代企业管理这条路在不断前进，企业管理不断进行改革。
虽然并不完善，但是也已经取得了一些成就。
以下是小编整理的关于现代企业管理论文，欢迎阅读。
一、企业管理模式概述（一）企业管理模式的内涵。
企业管理模式是指为实现企业战略经营目标，而采取的资源和资本的整合、生产经营活动的建设、产品营销方式的组织、市场份额的占领等一系列经济活动的总和。
（二）企业管理模式的类型。
（1）家族企业的管理模式：该企业管理模式的特点集中表现在其私有性上，企业发展资金来源于私人财产，管理过程体现亲情色彩，往往导致奖惩不到位，阻碍企业的发展。
（2）合伙企业的管理模式：该企业管理模式通常建立在友情的基础上，企业建立之初往往一鼓作气，相反企业发展起来以后容易导致友情的淡化和相互之间的信任危机。
（3）企业团队集权式管理模式：该企业管理模式的特点体现为高度的集权性，企业的所有权和经营权集中在领导者一人身上，对领导者的个人素质要求高，甚至直接决定企业成败。
（4）企业团队制度式管理模式：该企业管理模式依赖于企业管理的规章制度，严格执行规章制度有利于规范员工行为，但是一沉不变的制度最终将阻碍企业的发展。
（5）企业团队知识型管理模式：该企业管理模式将知识作为第一生产力，通过高科技信息技术发展企业生产，以专业化的管理手段优化企业管理，是一种新型的、理想的企业管理模式。
（6）企业团队柔性化管理模式：该企业管理模式强调企业管理过程中的人性化，这是一种与制度化管理模式相对应的管理方式，可以激发员工的主观能动性和积极的创造性，受到企业的广泛好评。
二、中外企业管理模式形成差异的原因（一）社会性质和发展背景不同。
我国自经济体制改革以后才建立起市场经济体制，我国的市场经济体制建立时间较晚，发展尚不完善；西方国家大部分是资本主义社会，企业长期生活在市场经济体制的熏陶之下，政府对企业经营管理的干涉不多，企业管理模式具有市场化的特点，追求经济利益的最大化。
【管理学论文】论创新是现代管理的灵魂
【管理学论文】论创新是现代管理的灵魂创新是现代管理的灵魂，因为它是企业发展和成功的关键。
创新是指为了解决问题或满足市场需求，不断开发出新产品、新服务、新技术、新管理方式等，从而提高企业的竞争力和市场地位。
本文将从创新的定义、现代管理的特点和创新与现代企业发展的关系三个方面阐述创新是现代管理的灵魂的观点。
一、创新的定义创新是一种在现有知识和技术基础上，开创性地应用新思维、新方法、新材料、新设备、新技术等，以实现某种具有独特价值的成果。
创新是知识和技术的转化，是将学习和经验应用于实践的过程，是为了创造更好的生活、提高企业竞争力而进行的一种持续不断的活动。
二、现代管理的特点现代管理具有社会化、科技化、知识化、信息化的特点。
社会化是指现代企业不仅是经济组织，同时还是社会组织，它承担着社会责任和义务。
科技化是指现代企业在管理和生产方面，越来越依赖先进的技术设备和自动化技术。
知识化是指现代企业的主要生产要素转变为人类知识、技能和创新能力。
信息化是指现代企业通过信息技术的运用，提高管理效率和生产效益，使企业更具竞争力。
三、创新与现代企业发展的关系创新是现代企业发展的必备条件之一。
现代企业要想保持竞争优势和继续发展，需要不断地创新。
创新可以对现有产品和服务进行改进，可以开发新的市场和新的客户，可以提高生产效率和降低成本，可以增加利润和企业价值。
创新还可以激发员工的创造力和创新意识，可以增强企业创新文化和品牌形象。
总之，创新是现代管理的灵魂，它是企业发展、壮大和成功的必备因素。
现代企业必须认识到创新的重要性，从而不断地开拓新的市场和新的业务领域，以提高自身竞争力和市场地位。
只有持续不断地进行创新，才能实现企业的长期发展和稳步增长。
现代企业管理论文
现代企业管理论文现代企业管理论文现代企业管理论文【1】在现代企业的生产活动中，科学的现代化企业管理显得越来越重要。
随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业不断加大对企业的管理力度，并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。
由于我国企业发展起步比较缓慢，相对于外国的企业，管理水平依然存在许多不足。
尤其是许多企业由于各种原因，管理水平还停留在最初级的管理阶段，无法跟上时代的步伐，难以做到与时俱进。
当前我国的企业管理仍然存在许多问题，本文对现行机制下企业的管理现状进行了分析和探讨，并结合优秀企业经验和国外的许多先进管理方法，提出一系列的改革措施。
1、企业管理的重要性现代企业管理是一个企业在生产经营过程当中最重要的环节，企业通过有效的进行管理，可以提升自身在市场中的核心竞争力。
质量、成本、时间周期是企业的核心运作内容，也是企业管理进行监控的三个重要内容。
通过科学化的企业管理，可以提升企业的工作效率，最大限度地提升产品的质量。
只有生产出适销对路的产品，企业才能够提升客户满意度和忠诚度，而这就需要企业加强质量管理。
通过对成本进行控制和管理，可以节约企业的资源和节省其他各个管理活动和生产活动中不必要的劳动成本，成本管理是企业管理当中非常重要的一个环节，通过成本管理还可以帮助企业生产出高质量低成本的产品，这在提升企业竞争力的过程当中是一个非常重要的环节。
时间周期的管理可以帮助企业缩短方案实施的时间，帮助企业提升劳动生产效率。
企业的生存与发展离不开这三个方面的有效管理。
2、财务管理探究当前社会，一个企业的兴衰成败，与当今社会主义市场经济体制大背景下的企业内部控制体系的建立有着直接的联系。
因此，企业建立一套行之有效的财务管理体系刻不容缓。
但从目前的整体情况而言，现代企业制度下的企业财务管理体系存在着很大的局限性，必须予以改善，这样才能确保企业在当前的经济社会中不被淘汰。
2.1 企业财务管理体系的构建框架一个企业在生产和经营过程中，首先就要把企业经济资源的各项要素有机地整合起来，从而组成一个健康有序、良性循环的体系，而这个体系中的每一个环节的运作都需要资金作为经济后盾。
现代企业管理者的素质论文
提高现代企业管理者全面素质之我见专/本科：专科专业：行政管理：精精学号：27指导教师：目录中文摘要关键词……………………………………………………………Ｉ一、企业管理者的素质决定了企业的发展方向 (1)（一）企业管理者在企业管理活动中的重要作用 (1)（二）企业管理者的素质影响着企业的运行和发展 (2)（三）企业管理者的素质决定了企业未来的竞争能力 (2)二、现代企业管理者必须具备的素质 (3)（一）基本素质 (3)（二）专业素质 (4)参考文献 (6)致 (7)[摘要]管理作为人类最基本的活动之一，它广泛地存在于现实的社会之中，大至国家、军队、小至企业、学校、医院、家庭，凡是由两个以上组成的，有一定活动目的的组织，都离不开管理。
企业管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力，决定了企业的发展方向，是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色，在一定程度说，企业管理者的水平高低、素质高低决定了企业的发展，本文初步探讨了现代企业管理者应具备的基本素质。
[关键词]现代企业；管理者；素质提高现代企业管理者全面素质之我见企业管理者是指在企业管理活动中，通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源，以期达成企业设定目标的人员。
但从一般意义上来讲，企业管理者不是指所有参与管理环节的全体人员，通常所指的企业管理者是指承担着企业重大计划、组织、指挥等管理职能的高层管理人员，与通常所讲的企业家、企业领导者的概念相近。
如果说管理是为了实现组织目标进行的有目的的组织协调、控制活动，那么领导就是这种活动的基本组织者。
组织工作为管理奠定了制度基础，组织的实际运作则通过领导展开。
有了领导，组织才能作为能动的主体去完成自己的目标。
企业管理者常常有这么一个困惑：职务赋予的职权与上司给予的权利之间时常会出现矛盾，以至于自己的管理工作常常被一些岗位职责之外的因素所困扰。
确实，管理者，尤其是中层管理者经常会面临尴尬的处境：上层不满，下属抱怨，付出十分的努力却两下不讨好。
企业管理的论文8000字
企业管理的重要性与挑战引言企业管理是指企业内部组织、协调、指导和控制各项经营活动的一种综合性管理过程。
在现代商业环境中，良好的企业管理是实现企业目标、提高竞争力和做出有效决策的关键。
然而，企业管理也面临着许多挑战和困惑。
本文将探讨企业管理的重要性以及所面临的挑战。
企业管理的重要性提高生产效率良好的企业管理可以提高生产效率。
通过优化资源配置、优化工作流程、合理分配任务和构建高效的团队，企业可以最大程度地发挥员工的潜力，提高生产效率。
有效的企业管理还可以减少浪费并提高生产线的运行效率，使企业能够在有限的资源下实现更大的产出。
优化资源配置企业管理还可以帮助企业优化资源配置。
通过对各项资源的全面了解和合理的规划，企业可以更好地利用其资本、人力和技术资源。
良好的资源配置有助于降低成本、提高效益，并为企业增加竞争优势。
提高决策质量在竞争激烈的商业环境中，企业必须能够做出正确的决策以保持竞争力。
有效的企业管理可以提供有关市场趋势、竞争对手、消费者行为和其他关键信息的准确和实时数据。
这些数据可以帮助企业领导者做出明智的、基于事实的决策，从而提高决策的质量。
企业管理面临的挑战全球化挑战在全球化时代，企业管理面临着全球化挑战。
企业需要面对来自不同文化、法律和商业惯例的挑战。
跨国企业管理涉及跨文化沟通、管理多元化团队和遵守不同国家的法律和监管要求。
因此，企业管理必须具备跨文化沟通、全球协作和灵活性等能力。
技术发展挑战随着技术的快速发展，企业管理面临着技术发展挑战。
企业需要跟上技术的步伐，并应用新技术来提高生产效率、改进决策制定和提供更好的客户体验。
然而，采用和整合新技术可能需要企业投入大量资源和培训员工，这对企业来说是一个挑战。
人力资源挑战人力资源管理是企业管理的核心组成部分。
然而，人力资源管理面临许多挑战。
招聘、培训和留住优秀员工是企业管理中的重要任务。
此外，人力资源管理还需要应对员工离职、劳动力供求不平衡和员工不满意等问题。
现代企业管理论文（精选16篇）
现代企业管理论⽂（精选16篇）现代企业管理论⽂ 现代企业管理论⽂（精选16篇） 现如今，⼤家总少不了接触论⽂吧，借助论⽂可以有效训练我们运⽤理论和技能解决实际问题的的能⼒。
你所见过的论⽂是什么样的呢？以下是⼩编收集整理的现代企业管理论⽂（精选16篇），希望能够帮助到⼤家。
现代企业管理论⽂1 1现代企业管理学科特点及现状 《现代企业管理》课程涉及了多学科知识领域，其作为经济管理类专业的核⼼专业课程和⾮经济管理类专业的公共课，对丰富完善学⽣的知识结构和能⼒结构、提⾼综合素质、增强就业的适应能⼒具有⼗分重要的作⽤。
麦可思-中国2013届⼤学毕业⽣社会需求与培养质量调查显⽰本科毕业⽣有89%到企业⼯作，特别是让⾮经管类的学⽣了解将来⼯作中也会涉及的管理、成本、质量、市场、效益等⽅⾯的问题，学会⽤现代企业管理的理论、⽅法分析和解决⼯作中所⾯临的实际问题，《现代企业管理》课程可以为⾮经管类学⽣打开⼀个贯穿⽂、理、经、管等多学科知识的通道，为此在经管类和⾮经管类学⽣中开设现代企业管理课程是⼀种必然选择。
1.1《现代企业管理》教学现状 对于《现代企业管理》这门课程，当前在各⼤⾼校的教学模式还采⽤依靠⼀本教材、⼀⽀粉笔、⼀张嘴、⼀块⿊板授课的⽅式，在课堂上教师是主导，学⽣只是茫然和被动地接受知识，对于教师所讲授的内容缺乏兴趣。
在教学改⾰的过程中，尽管很多教师尝试了多媒体辅助教学、课堂讨论、案例教学等多种教学⽅法，但实践环节教学模式的缺少，在实质上还是强调对理论知识的机械记忆，所引⽤的案例缺乏与学⽣现实⽣活中的联系，学⽣在分析的过程中主要还是"从理论到理论"，很难实现理论在实践中的应⽤，更是忽略了学⽣实际动⼿操作能⼒和⾃主分析解决实际问题能⼒的培养。
在《现代企业管理》公选课的教学中，由于⾮经济管理类学⽣，缺少专业知识背景，造成授课的难度更⼤。
摆在任课教师⾯前的⼀个难题就是：如何在有限的课时内，把完整的知识体系传授给学⽣，并把内容讲深讲透。
论现代管理制度的创新-工商企业管理毕业论文
论现代管理制度的创新-工商企业管理毕业论文一、前言随着科技和经济的快速发展，现代企业管理面临着日新月异的挑战。
传统的管理模式逐渐被淘汰，现代管理制度的创新也日益重要，已成为企业生存和发展的必要条件之一。
本文旨在探讨现代管理制度的创新，尤其是针对工商企业如何进行管理制度的创新。
二、现代管理制度的创新1.信息化管理随着信息技术的迅猛发展，信息化管理已成为现代企业提高竞争力的重要手段之一。
企业可以通过互联网、数字化等手段进行信息共享、智能决策等，从而提高运营效率和管理效益。
企业还可以通过建立电子商务平台、推行在线销售等方式拓展市场，打破传统的销售模式，提高销售和服务水平。
2.员工激励员工是企业发展的重要资源，员工激励是管理制度创新的关键。
尤其是对于工商企业而言，建立合理有效的激励机制可以提高员工的积极性和创造力，从而提高企业的业绩和竞争力。
企业可以通过制定薪酬、福利、职业发展等多种激励措施，为员工提供良好的工作环境和发展平台，使员工的价值得到充分发挥。
3.创新文化创新文化是现代管理制度创新的基础。
企业需要建立开放、包容的文化氛围，鼓励员工提出新思路、新理念，不断推陈出新，不断引入新技术、新工艺、新产品，不断开拓新市场，从而增强企业的创新能力和竞争力。
促进企业内部各个部门之间的协作，创造无限的合作空间。
4.市场定位市场定位是企业在市场上生存和发展的重要策略之一。
现代工商企业要根据市场情况，正确把握市场趋势，针对市场的需求进行分类定位，相信在不断提升产品品质和服务质量的前提下，迅速创造充足市场占有率和品牌影响力，进而保证企业在市场上的竞争优势。
三、工商企业管理制度创新1.人才培养对于工商企业而言，人才是企业的核心资源。
企业需要建立科学的人力资源管理体系，全面开展人才培养工作，选拔和引进高素质的人才，加强员工的职业发展规划，从而提高企业的技术水平和经营管理能力。
2.市场分析工商企业需要重视市场分析工作，充分了解市场需求、竞争对手情况等，从而为企业的市场定位、产品设计、销售策略等提供决策依据。
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关于现代企业管理的论文管理是人类各种活动中最重要的活动之一，它广泛的存在于社会生活的各行各业，但是作为一个科学概念又是如何理解的呢？我个人理解为“管辖”与“治理”；在现代社会中，经济管理无疑是管理的主题，至此，我仅通过我在企业的一些个人经历和感受来抒发我的一己之见。
随着中国加入世界贸易组织，中国经济进一步融入了全球经济的脉搏，中国的经济的确得到了巨大的发展，但竞争无处不在，我们必须看到，中国企业从规模、技术到营销、人力资源等构成企业核心竞争力的重要环节都不占绝对优势。
那么企业在激烈的市场竞争中如何成为常胜将军，企业长久的动力怎样获取?无数经典的案例表明：人力资源作为一种战略性资源，已成为企业发展的最关键因素。
在人力资源管理的众多手段中，激励问题又是重要内容之一。
激励运用的成功与否，直接关系到人力资源运用的效率。
面对企业的人才外流现象，如何留住人才已成为很多企业发展过程中遇到的难题之一。
抛弃陈旧的管理观念、有效的激励才是解决问题的关键。
一、数字指标唯一陈旧的管理观念主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利润。
你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。
1、员工只是经济人传统管理中，那种把人只看作为一种资源，是管理的对象，被指挥者、执行者的理论。
其实质是只崇拜物，不崇拜人的思维的体现。
是建立在把员工设想为经济人的前提下的。
2、干部是一群家长企业管理中，传统的“组织人”模式是建立在管理人员的权威性基础上的，这种管理模式主张：只有将员工变成像他们管理的资产一样可以进行预测和控制后，企业管理才是成功的。
家长式管理在我国企业管理中普遍存在，奉行上述管理模式的企业也是俯拾皆是。
然而实践证明，在选择这种管理模式的企业中，高层管理人员注重员工对企业管理的一致性和服从性，不会倡导员工的个人创新意识和能动性，也不会鼓励员工去承担风险，久而久之，企业就会陷入一种死气沉沉的管理状态中。
这时，有才能的员工往往倍受压抑和排挤，他们的才能和专业技能也受到限制;基层管理者失去了寻求企业发展机遇或创造新设想的激情与动力，他们不关心会发生哪些问题和如何解决问题，而是做完必须要做的活。
现代企业正面临着一种新的竞争环境——不间断地变革和高度不确定性。
企业一旦陷入死气沉沉的管理状态，在日益激烈的市场竞争中自然会逐步走向死亡。
二、尊重和关心员工1、第一条规矩BMC公司副总裁维尔森强调管理时说:“企业确实需要规矩，但规矩的第一条规矩就是尊重个人，如果把这一条规矩做好了，一切也就好办了”。
2、员工同时是社会人其实，企业员工既有经济人，劳动是为挣钱生存的一面，还有社会人寻找自我发展、自我实现的一面。
管理也就存在着制约与自律两个方面的作用。
积极创造使员工全面发展的环境和条件，在全面提高员工素质的前提下，变指挥型、命令式的管理思维为引导型、协调式的管理思维，是高明的选择。
3、关心员工的前途和未来世界上最大的咨询公司安德森公司原掌门人温白克说”我喜欢那些最善于鼓励企业所有的员工去实施他们自己的目标的人，而不喜欢向国王一样只会指挥发布命令的独裁者，因为管理真正亲和于员工，不仅要在表面上要于员工的距离拉进，还要真正的关心员工的前途和未来，这包括员工的薪水和股票，也包括员工的学习机会、发展机会。
”4、关心员工的家人和家庭尊重员工，不时地关心一下他的家人，问候一下他的家人。
只要让他觉得你很真诚，他就会以极大的忠心和热忱来回报你和你的企业。
雅马哈集团的托儿所,美国里特公司的老幼日托中心，60岁以上和6岁以下的编在一起，互有益处,美洲银行集团设立了家庭事务经理，员工找保姆、父母有病、生日等都他，聘用条件非常严格,员工自助援助队。
5、进行一定的文体活动保健不只是福利，而是竞争力之大问题。
三菱电机，每天跳绳三分钟比赛；旭成化工的周末赛跑，一半以上的参加；微软总部如一个大学校园，运动场、室外就餐区、蓝球场，在著名风景区建疗养院，员工休养；三菱商事，冬滑雪、夏游泳、31个运动队、17个文化活动小组、俱乐部、体育中心、合同体育馆；美国坦丁公司总裁为员工创造了极为良好的工作环境，在公司总部设有专门的橄榄球场地，游泳池，图书阅览室，还有供职工休息的花园和宁静的散步小道等。
他规定每周五下午免费为员工提供啤酒。
公司还经常定期举办各种酒会、宴会、员工生日庆祝会，同时还举办由女工为裁判的男员工健美比赛等活动，并通过这些活动倾听员工对公司的各种意见和建三、企业管理中为何要引入激励机制1.激励机制是企业留住和吸引人才的重要手段当前，我国企业普遍存在以下现象：一方面，员工文化素质相对较差，中学甚至小学学历的员工占了相当的比重，他们中的大多数只能从事一般的、技术含量低的工作，真正懂得经营、管理、技术等全方面知识的复合型人才很少；另一方面，企业中一些有能力、有经验的管理者和技术、业务骨干流失却很严重，由此造成的人才匮乏成为企业发展的障碍。
由此看来，建立有效的激励机制，留住和吸引人才显得尤为重要。
2.激励机制有利于提高企业的绩效企业最关心的恰恰是绩效。
企业有了好的绩效才能生存。
企业要想有较高的整体绩效水平就要求全体员工有较高的个人绩效水平。
在企业中，我们经常看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。
可见好的绩效水平并不一定和员工的个人能力成正比。
以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。
其实，这个观点并不是十分科学。
3.激励可挖掘人的潜力。
提高人力资源质量挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。
根据困外学者研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20％～30％，如果受到充分激励，他们的能力发挥可上升至80％～90％。
由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。
由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源。
四、目前企业激励机制存在的问题1．激励意识落后。
有的企业，尤其是我国的一些中小企业，缺乏激励意识，认为有无激励一个样。
这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。
还有的企业，口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。
这些企业管理思想落后，在这些企业里的员工很难有高的积极性。
2．未能建立科学的薪酬体系。
员工薪酬水平主要依赖职务的提升，未能以价值贡献作为激励标准。
中小企业采用基于岗位的薪酬模式，主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬。
岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。
薪酬往往跟高层、中层和基层主管等职务挂钩，员工工资的增长主要依靠职位的晋升。
这种激励制度主要以对高中基层管理人员激励为主。
这种仅以职务高低确定薪酬高低容易使企业资源错置、浪费人事成本，不能充分发挥员工个人潜力。
3．考核机制不够完善，缺乏严格、系统、科学的评定手段。
良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，有些企业制度较为粗放，主要凭直觉、印象、随意的观察以及凭简单的成绩记录对工作情况做出评定，因而缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误。
对一般员工而言，因为缺乏对员工日常工作的标准化考核，升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感。
这样，往往离职的并非是庸才，升迁的也未必就是良将。
4．激励方式单一，缺乏文化、精神激励。
中小企业所采用的激励形式主要是物质激励，缺乏文化、精神激励机制，过分强调利益导向及物质激励，不积极了解员工最喜欢什么、最关心什么，没有挖掘员工的内在精神动力。
不能充分满足员工尊重、成就、动力、自我价值实现等高层次的精神需要，不能充分调动员工的积极性，而且造成很多负面影响，如只讲竞争、不讲合作，损人利己、封锁消息、一切向钱看等等，往往得不偿失。
五、企业激励机制的选择路径1.改革薪酬分配制度，制定科学均衡的薪酬体系激励是管理的核心，而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段。
而要想真正发挥薪酬管理对员工的激励作用，就要深化薪酬改革，进一步完善激励机制。
首先，要建立一整套规范的职位管理体系。
包括规范的职位设置、职位序列、职位说明书等。
其次，要运用科学的量化评估系统对职位价值进行评价。
即职位评估。
再次，员工能力要与职位要求基本匹配。
按职位价值确定报酬，可以让员工从注重职位高低转变到注重自身能力的提高上来，以价值贡献换得报酬。
让员工面对了解自身价值的高低并寻求真正的努力目标，有利于个人、企业的长远发展和企业价值最大化。
2.建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制绩效、考核和激励淘汰之间的关系可以用以“绩效一考核一激励淘汰—绩效”的流程来描绘，由此可以看出，因绩效而考核，因考核而激励淘汰，因激励淘汰而有绩效，彼此间是互动关系。
完善绩效考核制度，科学的考核是奖惩的主要依据。
企业要运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对员工做出考核和评定。
考核方法应该有科学性，应该将定性与定量相结合，应该使考核制度化、规范化。
能准确地不带个人感情色彩地判断每个人的功与过，以及每个人贡献的绝对量和相对量，公正地决定奖励谁、惩罚谁。
公正和公平的奖惩，必须建立在公正和公平的考核基础上。
以“绩效”为主线的员工考核是完善激励机制的核心内容。
实施员工绩效考核，不仅能够激发员工比业绩、论贡献的积极性，还能为发现人才、培养人才、使用人才提供可靠的依据，从而有效促进员工队伍整体素质的提升。
总之，发展新经济对企业提出了更高的要求，现代企业管理中，管理者必须采用合理而有效的激励方式，只有这样，企业才能在激烈的竞争中经久不衰，才能够走出去，获得更大更好的发展。