建筑工程项目管理--建设工程项目管理规划与组织 ppt课件

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2.1.3 项目管理规划与施工组织设计
2.1.3 项目管理规划与施工组织设计
任务一
施工组织设计按照不同的分类依据有不同的类别，在此根据施工组织设计编 制的广度、深度和作用的不同，将施工组织设计划分为施工组织总设计、单位工 程施工组织设计、分部( 分项) 工程施工组织设计三种类别。
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2.1.4 建设工程项目管理规划编制
2.1.4 建设工程项目管理规划编制
任务一
《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组 织委托的项目管理单位编制。 项目管理实施规划应由项目经理组织编写。
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2009.8
任务2
>>建设工程项目管理 规划大纲
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任务一
“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、 依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。在该规范中，把 项目管理规范分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管 理实施规划两类文件”。
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范
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任务一 建设工程项目管理规划
2.1.1 建设工程项目管理规划概述 2.1.2 建设工程项目管理规划内容 2.1.3 项目管理规划与施工组织设计 2.1.4 建设工程项目管理规划编制
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2.1.1 建设工程项目管理规划概述
2.1.1 建设工程项目管理规划概述
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2.1.3 项目管理规划与施工组织设计
2.1.3 项目管理规划与施工组织设计
任务一
项目管理规划与施工组织设计，既有联系又相互区别。项目管理规划包含了 施工组织设计的内容，补充了许多关于施工企业内部对项目进行内部管理和控制 的内容，两者在编制基础、依据、内容及实施方式上都有所不同。项目管理规划 比施工组织设计的内容更全面, 更丰富, 更适宜指导施工企业在项目施工中进行管
任务二
《建设工程项目管理规范》第4.2.4 条规定了项目管理规划大纲应包括项目 概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管 理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划等十三个方面的内容。
管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内
容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、
技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资
源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项 目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。
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任务二 建设工程项目管理规划大纲
2.2.1 项目管理规划大纲编制程序及要求 2.2.2 建设工程项目管理规划大纲编制依据 2.2.3 建设工程项目管理规划大纲编制内容
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2.2.1 项目管理规划大纲编制程序及要求
2.2.1 项目管理规划大纲编制程序及要求
任务二
建设工程项目管理规划大纲由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标 依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。 项目管理规划大纲基本编制程序是：招标文件分析→现场踏勘、环境调查→ 项目实施条件分析→项目管理目标规划→项目组织规划→施工准备规划→施工部 署（方案）→项目成本管理规划→项目进度管理规划→项目质量管理规划→项目 安全、职业健康与环境管理规划→各类资源使用规划→技术组织措施规划→项目 信息与风险管理规划→施工平面规划→各项指标计算与分析。
理。
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2.1.3 项目管理规划与施工组织设计
2.1.3 项目管理规划与施工组织设计
任务一
施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。 施工组织设计由项目部组织编制。 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行 综合考虑，一般包括以下基本内容。 （1）工程概况。 （2）施工部署及施工方案。 （3）施工进度计划。 （4）施工平面图。 （5）主要技术经济指标。
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2.2.2 建设工程项目管理规划大纲编制依据
2.2.2 建设工程项目管理规划大纲编制依据
任务二
首先，施工项目管理规划大纲是对招标文件的响应，应满足发包人的要求， 所以要依据招标文件，对招标文件提供的信息和资料进行分析。其次，施工项目 管理规划大纲要满足承包人竞争和交易的需要，为中标后的项目管理提出目标和 构思，所以要依据工程现场情况、有关市场信息和企业法定代表人的投标决策意
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学习情境二 建设工程项目管理规划与组织
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主要内容
任务1 建设工程项目管理规划 任务2 建设工程项目管理规划大纲 任务3 建设工程项目管理实施规划 任务4 建设工程项目管理组织
任务5 项目经理责任制
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2009.8
任务1
>>建设工程项目管理 规划
《建设工程项目管理》
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内容提要
2009.8
学习情景一 建设工程项目管理概论 学习情景二 建设工程项目管理规划与组织 学习情景三 建设工程项目招标采购与合同管理 学习情景四 建设工程进度、质量及费用管理 学习情景五 职业健康安全管理与环境管理 学习情景六 建设工程项目风险管理 学习情景七 建设工程项目资源与信息管理 学习情景八 项目沟通与竣工验收
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见进行编制。
《规范》第4.2.2 条规定了建设工程项目管理规划大纲的编制依据，主要包 括可行性研究报告与相关批文，标准、规范与规定性文件，招标文件及发包人对
招标文件的解释，发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同，市场信息等五
大项。
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2.2.3 建设工程项目管理规划大纲编制内容
2.2.3 建设工程项目管理规划大纲编制内容
畴。
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2.1.2 建设工程项目管理规划内容
2.1.2 建设工程项目管理规划内容
任务一
项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目 管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规 划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理 规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息