监理实施细则格式文本

第一章监理实施细则编制依据

1、监理规划：XX项目监理规划。

2、工程建设标准、工程设计文件

、工程建设标准：编制本细则实施所涉及使用的相关规范、规程、标准。

、工程设计文件：经审核通过的相关设计图纸。

3、施工组织设计、（专项）施工方案

、施工组织设计：XX项目施工组织设计。

、（专项）施工方案：XX项目（专项）施工方案。

第二章专业工程特点

第一节XX（专业）基本概况

1、本工程建筑物组成及使用功能：编制内容，①工程建筑物划分、各建筑物地下及地上楼层数、地下室与上部主体结构关系、建筑总面积；②地下室及地上建筑物主要使用功能。

2、XX专业特点：土建专业编制内容，描述专业结构（工艺）形式；安装专业编

制内容，描述专业系统组成、主要系统设备名称及安装位置。

3、工期目标：①工程施工总工期；②XX专业施工工期。

第二节XX专业工程质量验收项目划分

1、按分部工程所包含的各子分部工程名称顺序编制。

2、在各子分部工程下，按编号编写所包含的分项工程名称。

第三节分项工程质量验收检验批（随工检验）划分

1、按专业工程所包含的分项工程内容，依据检验批划分原则，根据设计图纸及

施工顺序、组织，详细编制各分项工程验收的各检验批（随工检验）具体划分内容。

2、检验批划分基本原则

、土建专业

①按建筑物基础划分检验批；②多个建筑物基础时，每个建筑物基础划分为一个检验批。

①以房间为验收单元的，每50间为一个检验批，小于50间的划分为一个检验批；

②大空间，以每30m2为一个计算房间，检验批划分同上；③一般情况，以楼层各房间组合划分为一个检验批；④楼道、大空间为一个检验批。

①每500-1000m2为一个检验批；②一般情况，每层或两层（具体看建筑物长宽尺寸、楼层高度确定）划分为一个检验批。

、给排水及采暖专业：①以系统为一个检验批；②高层建筑的给排水及采暖系统分项工程，每5-10层为一个检验批。

、通风与空调专业：按楼层、各系统为一个检验批。

、电气专业

①依据庭院大小、投运时间先后、功能区块不同划分；②一般情况，可划分为一个检验批。

电气动力、照明子分部的各分项工程及等电位连接分项工程：

检验批划分界区与土建工程一致。

①人工装置和利用基础钢筋的接地各为一个检验批；②大型基础可按区段划分若干检验批（随土建检验批划分）；③避雷引下线6层以下的建筑物为一个检验批；④高层建筑依均压环设置间隔的层数为一个检验批；

⑤接闪器同一屋面为一个检验批。

、智能建筑分部工程：按土建检验批区段进行随工检验。

、电梯安装：每部电梯为一个检验批。

第三章监理工作流程

第一节质量控制

1、工程材料、构配件和设备质量控制程序

2、分包单位资质审查基本程序

3、分项、分部工程签认基本程序

4、单位工程验收基本成序承包单位填写

《工程物资进场报验表》承包单位另选

监理工程师审核承包单位使用方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检查4、进行验证

不合格选择分包单位承包单位填写《分包单位资质报审表》监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工分包合同不同意承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查

承包单位进行纠正不合格

承包单位自检合格填写《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》

第二节进度控制

1、工程进度控制的基本程序

第三节造价控制1、工程款支付基本程序

2、工程款竣工结算的基本程序

第四节合同其他事项管理1、工程变更管理的基本程序

2、工程延期管理的基本程序

3、费用索赔管理的基本程序

4、合同争议调解的基本程序

5、违约处理的基本程序

6、工程暂停及复工管理的基本程序第五节施工监理工作总程序第四章监理工作要点及目标值1、按专业所包括的各分项工程为描述对象，并按顺序编号编制。2、每个分项工程，按下述内容顺序编号编制：、分项工程施工工艺流程。基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》

总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独报审承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》监理工程师对进度实施情况进行检查、分析总监理工程师审批按计划组织实施否监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付监理工程师

对分项/分部工程已签认承包单位填写《月工程进度款报审表》

监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核或三方协商

工程变更费用索赔费用等工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核批准建设单位向承包单位支付承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认不同意建设单位或设计单位提出工程变更承包单位提出

工程变更

监理工程师审查签认建设单位审查签认设计单位签发设计变更文件建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位提交工程索赔意向报告总监理工程师签发《工程延期审批表》承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商不一致不同意总监理工程师签发《费用索赔申请表》费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商不同意不一致合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方合同争议解决对决定不同意双方同意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决

或法院判决违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程消除工程暂停的原因承包单位原因引起的暂停非承包单位原因引起的暂停消除工程暂停的原因签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议、施工监理交底会

协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位