《行政培训》PPT课件
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行政部培训课件ppt课件
保各项事务的高效处理。
规范操作
制定详细的操作规范，明确各 项事务的处理流程和要求，确
保工作质量。
监督执行
对工作流程和规范的执行情况 进行监督，及时发现问题并改
进。
持续优化
根据实际情况和业务发展需要 ，持续优化工作流程和规范，
提高工作效率和质量。
02
行政人员的基本素质和技能
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是行政人员的基本素质，能够有效地进行口头和书面沟通，确 保信息的准确传递。
详细描述
行政人员需要具备良好的倾听和表达能力，能够清晰地传达信息，避免产生歧 义。同时，要善于运用非语言沟通技巧，如面部表情和肢体语言，增强沟通效 果。
组织协调能力
总结词
组织协调能力是行政人员必备的技能，能够合理安排工作流 程，协调各部门之间的关系，确保工作的高效运转。
详细描述
行政人员需要具备计划和时间管理的能力，制定详细的工作 计划，合理分配时间和资源。同时，要善于协调各方面的利 益关系，化解矛盾，促进团队合作。
04
05
行政部未来发展趋势和展望
数字化和智能化的发展趋势
数字化
随着科技的进步，行政部将更多 地采用数字化工具和系统，如电 子文档管理、自动化办公等，以 提高工作效率和数据安全性。
智能化
人工智能、大数据等技术的应用 将逐渐渗透到行政工作中，例如 智能客服、自动化流程等，以提 升服务质量和响应速度。
以保证工作顺利完成。
行政费用的报销和管理
费用报销的流程
包括发票收集、审核、报销等环节，应严格按照公司规定进行操 作。
费用管理的原则
包括合理控制、透明管理、规范操作等，应确保费用使用合法、 合规、合理。
规范操作
制定详细的操作规范，明确各 项事务的处理流程和要求，确
保工作质量。
监督执行
对工作流程和规范的执行情况 进行监督，及时发现问题并改
进。
持续优化
根据实际情况和业务发展需要 ，持续优化工作流程和规范，
提高工作效率和质量。
02
行政人员的基本素质和技能
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是行政人员的基本素质，能够有效地进行口头和书面沟通，确 保信息的准确传递。
详细描述
行政人员需要具备良好的倾听和表达能力，能够清晰地传达信息，避免产生歧 义。同时，要善于运用非语言沟通技巧，如面部表情和肢体语言，增强沟通效 果。
组织协调能力
总结词
组织协调能力是行政人员必备的技能，能够合理安排工作流 程，协调各部门之间的关系，确保工作的高效运转。
详细描述
行政人员需要具备计划和时间管理的能力，制定详细的工作 计划，合理分配时间和资源。同时，要善于协调各方面的利 益关系，化解矛盾，促进团队合作。
04
05
行政部未来发展趋势和展望
数字化和智能化的发展趋势
数字化
随着科技的进步，行政部将更多 地采用数字化工具和系统，如电 子文档管理、自动化办公等，以 提高工作效率和数据安全性。
智能化
人工智能、大数据等技术的应用 将逐渐渗透到行政工作中，例如 智能客服、自动化流程等，以提 升服务质量和响应速度。
以保证工作顺利完成。
行政费用的报销和管理
费用报销的流程
包括发票收集、审核、报销等环节，应严格按照公司规定进行操 作。
费用管理的原则
包括合理控制、透明管理、规范操作等，应确保费用使用合法、 合规、合理。
行政部培训课件ppt课件
行政部培训课件ppt 课件
目 录
• 行政部概述 • 行政人员的基本素质与能力 • 行政部的日常工作内容 • 行政部的关键绩效指标（KPI） • 行政部的未来发展与展望 • 行政部培训计划与实施
01
CATALOGUE
行政部概述
行政部的职责与功能
01
02
03
04
组织协调
行政部负责协调公司内部各部 门之间的活动，确保工作顺利
物资需求分析
供应商选择与谈判
分析各部门物资需求，制定采购计划和预 算。
选择合格供应商，进行价格、质量和服务 谈判。
物资采购与验收
物资库存管理
按照采购计划进行物资采购，确保质量合 格和数量准确。
建立库存管理制度，定期盘点和调整库存 ，确保物资充足出差需提前申请，经审批后安排行程和 住宿。
法和思路，提高工作效率和质量。
创新能力
总结词
创新能力是行政人员必备的能力之一，能够 不断探索新的方法和思路，提高工作效率和 质量。
详细描述
行政人员需要具备创新能力，能够不断探索 新的方法和思路，提高工作效率和质量。他 们需要了解如何激发团队的创新精神，鼓励 员工尝试新的工作方式和技术。此外，行政 人员还需要具备学习能力和适应能力，能够 不断更新自己的知识和技能，以适应不断变 化的工作环境和社会需求。
会议组织与记录
会议通知与准备
提前通知参会人员，准备会议场所、 设备和资料。
会议安排与协调
协调会议议程，安排发言顺序和时间 ，确保会议顺利进行。
会议记录与整理
详细记录会议内容、讨论重点和决议 事项，整理成会议纪要。
会议后跟踪与反馈
跟踪会议决议的执行情况，收集反馈 意见，为下次会议提供参考。
目 录
• 行政部概述 • 行政人员的基本素质与能力 • 行政部的日常工作内容 • 行政部的关键绩效指标（KPI） • 行政部的未来发展与展望 • 行政部培训计划与实施
01
CATALOGUE
行政部概述
行政部的职责与功能
01
02
03
04
组织协调
行政部负责协调公司内部各部 门之间的活动，确保工作顺利
物资需求分析
供应商选择与谈判
分析各部门物资需求，制定采购计划和预 算。
选择合格供应商，进行价格、质量和服务 谈判。
物资采购与验收
物资库存管理
按照采购计划进行物资采购，确保质量合 格和数量准确。
建立库存管理制度，定期盘点和调整库存 ，确保物资充足出差需提前申请，经审批后安排行程和 住宿。
法和思路，提高工作效率和质量。
创新能力
总结词
创新能力是行政人员必备的能力之一，能够 不断探索新的方法和思路，提高工作效率和 质量。
详细描述
行政人员需要具备创新能力，能够不断探索 新的方法和思路，提高工作效率和质量。他 们需要了解如何激发团队的创新精神，鼓励 员工尝试新的工作方式和技术。此外，行政 人员还需要具备学习能力和适应能力，能够 不断更新自己的知识和技能，以适应不断变 化的工作环境和社会需求。
会议组织与记录
会议通知与准备
提前通知参会人员，准备会议场所、 设备和资料。
会议安排与协调
协调会议议程，安排发言顺序和时间 ，确保会议顺利进行。
会议记录与整理
详细记录会议内容、讨论重点和决议 事项，整理成会议纪要。
会议后跟踪与反馈
跟踪会议决议的执行情况，收集反馈 意见，为下次会议提供参考。
《行政执法培训资料》课件
行政强制
总结词
行政强制是指行政机关为实现法律目的而采 取的强制措施。
详细描述
行政强制是指行政机关为实现法律目的，对 不履行法定义务的当事人或行为采取强制措 施的行为。常见的行政强制包括强制措施和 强制执行。行政强制应当遵循合法、适当、 教育与强制相结合的原则，不得损害社会公 共利益和当事人的合法权益。
调查取证
行政机关对违法行为进行调查，收集 相关证据，确保证据真实、合法、充 分。
审查决定
行政机关对调查结果进行审查，依法 作出行政执法决定，确保决定合法、 合理。
送达与执行
行政机关将行政执法决定送达当事人 ，并依法执行，确保行政执法决定的 权威性和执行力。
行政执法程序的监督和救济
内部监督
行政机关应当建立内部监督机制，对行政执法程序进行监督，确 保程序合法、规范。
强化监督问责
提升公众参与度
未来将进一步强化对行政执法的监督和问 责，建立健全的监督机制，对违法和不当 的执法行为进行及时纠正和处理。
未来将更加注重公众参与行政执法，加强 与公众的沟通和互动，提高公众对执法的 认同和支持。
THANKS
感谢观看
，不得拒绝或阻碍征收的实施。
行政给付
总结词
行政给付是指行政机关依法向符合条件的申请人提供物质利益或给予其某种权益的行为 。
详细描述
行政给付是指行政机关依法向符合条件的申请人提供物质利益或给予其某种权益的行为 ，如社会保险金、社会救济金等。行政给付应当遵循公平、公正、公开的原则，确保给 付对象符合条件且给付标准统一。给付对象有权要求给付的合法性和正当性，并可对不
外部监督
公民、法人和其他组织有权对行政执法程序进行监督，提出意见和 建议，对违法行为进行举报和投诉。
行政管理培训ppt
行政管理制度的制定
行政管理制度的制定需遵循国家法律 法规，结合实际情况，确保制度的科 学性、合理性和可行性。
行政规范体系
行政规范体系的构成
行政规范体系是由各类行政规范性文件构成的有机整体，包括国家 层面的行政法规、部门规章、地方性法规和地方政府规章等。
行政规范体系的效力
各类行政规范性文件具有不同的法律效力，在适用上需遵循法律效 力位阶原则，即下位法服从上位法。
历史回顾
从早期的官僚制到现代的 组织管理理论，行政管理 经历了多个发展阶段。
发展趋势
随着信息技术的发展和社 会环境的变化，行政管理 正朝着更加高效、灵活和 人性化的方向发展。
面临的挑战
当前，行政管理面临着诸 多挑战，如组织变革、人 力资源管理、信息化等， 需要不断创新和完善。
02 行政管理的基本原则
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
法律优先
在法律法规未作出规定的情 况下，行政机关不得制定与 法律法规相抵触的规定。
法律保留
对于涉及公民、法人和其 他组织的合法权益的事项
，应当由法律规定。
权利保障
尊重和保障公民的合法 权益，维护社会公平正
义。
服务原则
以人民为中心
行政机关应当以人民的需求为 导向，提供高效、便捷的服务
。
公开透明
行政机关应当及时公开政务信 息，保障公民的知情权和监督 权。
行政法规的执行主体主要是行政机 关，在执行过程中需遵循依法行政 的原则，确保法规得到正确实施。
行政管理制度
行政管理制度的内涵
行政管理制度的实施
行政管理制度是规范行政机关内部管 理、保障行政机关高效运转的一系列 制度安排。
行政法培训课件(共29张PPT)
复议机关审查处理程序规定
审查内容
复议机关应当对被申请人作出的具体行政行为是否合法、适当进行审查。
处理程序
复议机关应当自受理申请之日起六十日内作出复议决定；但是法律规定的复议期限少于六十日的除外。情 况复杂，不能在规定期限内作出复议决定的，经复议机关的负责人批准，可以适当延长，并告知申请人和 被申请人；但是延长期限最多不超过三十日。
行政法的作用
维护行政管理秩序、限制行政权、保 障人权。
行政法律关系构成
行政法律关系主体： 国家行政机关和当事 人。
行政法律关系内容： 权利、义务。
行政法律关系客体： 物、行为和精神财富。
依法行政原则解读
依法行政原则的含义
行政机关必须根据法律法规的规定设立，并依法取得和行使其行政职权，对其行使的职权承担相应的责任的原则。
行政法培训课件 (共29张PPT)
目 录
• 行政法基本概念与原则 • 行政机关与公务员制度 • 行政许可制度与实践操作 • 行政处罚制度及实施要点 • 行政复议与诉讼程序介绍 • 国家赔偿制度在行政领域应用
01
CATALOGUE
行政法基本概念与原则
行政法定义及作用
行政法的定义
调整行政关系的法律规范的总称。进 一步说，它是调整行政组织、职权， 行使职权的方式、程序以及对行使行 政职权的监督等行政关系的法律规范 的总称。
处罚决定书应当采用书面形式，并由 具有行政执法资格的人员签字或盖章， 加盖行政机关印章。
案例剖析：常见违法行为处罚措施
案例一
某企业未取得排污许可证排放污染物，被环保部门处以罚款并责 令停产整治。
案例二
某食品生产企业生产不符合食品安全标准的食品，被市场监管部 门处以没收违法所得并吊销许可证的处罚。
行政工作培训
文件存储
设立专门的文件存储区域， 按照分类和编号进行有序 存放，方便查找和取用。
档案整理、归档和保管要求
档案整理
对文件进行定期整理，去除重复 和无用的文件，保持档案的清晰
和整洁。
档案归档
按照档案管理制度，将整理好的文 件及时归档，确保档案的完整性和 系统性。
档案保管
设立专门的档案室或档案柜，采取 防火、防盗、防潮等措施，确保档 案的安全和保密。
资料准备
根据会议议程和需求，提前准备好相关资料和文件，如会议背景资料、主讲嘉宾演讲稿、 参会人员名单、签到表等，并分类整理好，方便参会人员查阅和使用。
04 接待礼仪与沟通技巧
接待原则及礼仪规范
01
02
03
04
尊重原则
尊重来访者的文化背景、宗教 信仰和风俗习惯，以平等、友
好的态度进行接待。
热情周到
具备团队合作精神和服务意识。
企业内部行政管理体系构建
01
构建原则：以企业战略为导向，结合实际情况，建立科学 、合理、高效的行政管理体系。
02
构建内容
03
制定行政管理规章制度，明确各部门职责和权限；
04
建立行政工作流程和标准，规范各项行政工作的执行；
05
完善行政监督机制，确保行政工作的合规性和有效性；
提高工作效率的方法和技巧
提高工作效率的途径
探讨提高工作效率的途径，如优化工作流程、提高技能水平、改 善工作环境等。
有效利用工具和资源
介绍如何有效利用各种工具和资源，如办公软件、在线协作工具、 专业数据库等，提高工作效率。
时间管理实践分享
分享一些时间管理的实践经验和案例，帮助学员更好地理解和应 用时间管理的方法和技巧。
行政法培训课件(2024)
Байду номын сангаас行政法律关系客体
是指行政法律关系中当事人权利 、义务所指向的对象。包括物、 行为和精神财富。
5
依法行政原则及其内涵
依法行政原则
行政机关必须根据法律法规的规定设 立，并依法取得和行使其行政职权， 对其行使的行政职权承担相应的责任 的原则。
依法行政原则的内涵
合法行政、合理行政、程序正当、高 效便民、诚实守信、权责统一。
听证结果运用
执法机关应当根据听证笔录，结合其他证据材料，依法作出行政执法 决定。
2024/1/28
20
信息公开透明度提升举措
执法信息公开
执法机关应当及时、准确公开执法依据、执法程序、执法结果等 信息，保障公众的知情权。
执法过程记录
执法机关应当通过文字、音像等方式，对行政执法全过程进行记录 并归档保存，实现执法全过程留痕和可回溯管理。
行政法培训课件
2024/1/28
1
目录
2024/1/28
• 行政法基本概念与原则 • 行政行为类型及程序规范 • 行政机关组织结构与职责划分 • 行政执法过程中权益保障措施 • 行政处罚裁量权运用及风险防范 • 行政复议与诉讼程序介绍及应对策略
2
01 行政法基本概念与原则
2024/1/28
3
行政法定义及作用
举证责任分配
原告举证责任、被告举证责任和法院依职权调查取证等。
2024/1/28
30
应对行政复议或诉讼准备工作建议
01
02
03
04
了解相关法律法规和程 序规定。
2024/1/28
收集相关证据材料，确 保充分、有效。
制定详细的应对策略和 方案。
寻求专业律师或法律顾 问的帮助和支持。
是指行政法律关系中当事人权利 、义务所指向的对象。包括物、 行为和精神财富。
5
依法行政原则及其内涵
依法行政原则
行政机关必须根据法律法规的规定设 立，并依法取得和行使其行政职权， 对其行使的行政职权承担相应的责任 的原则。
依法行政原则的内涵
合法行政、合理行政、程序正当、高 效便民、诚实守信、权责统一。
听证结果运用
执法机关应当根据听证笔录，结合其他证据材料，依法作出行政执法 决定。
2024/1/28
20
信息公开透明度提升举措
执法信息公开
执法机关应当及时、准确公开执法依据、执法程序、执法结果等 信息，保障公众的知情权。
执法过程记录
执法机关应当通过文字、音像等方式，对行政执法全过程进行记录 并归档保存，实现执法全过程留痕和可回溯管理。
行政法培训课件
2024/1/28
1
目录
2024/1/28
• 行政法基本概念与原则 • 行政行为类型及程序规范 • 行政机关组织结构与职责划分 • 行政执法过程中权益保障措施 • 行政处罚裁量权运用及风险防范 • 行政复议与诉讼程序介绍及应对策略
2
01 行政法基本概念与原则
2024/1/28
3
行政法定义及作用
举证责任分配
原告举证责任、被告举证责任和法院依职权调查取证等。
2024/1/28
30
应对行政复议或诉讼准备工作建议
01
02
03
04
了解相关法律法规和程 序规定。
2024/1/28
收集相关证据材料，确 保充分、有效。
制定详细的应对策略和 方案。
寻求专业律师或法律顾 问的帮助和支持。
行政部培训课件ppt课件
执行监督
监督行政人员的工作执行情况 ，确保工作计划的顺利完成。
反馈调整
及时收集反馈意见，对工作计 划进行必要的调整和优化。
02
行政人员的基本素质
沟通能力
准确传达信息
行政人员需要能够准确、清晰地传达 信息，确保信息的准确性和完整性。
表达能力
行政人员需要具备良好的表达能力， 能够用简洁明了的语言表达复杂的概 念和信息。
确保物资的安全和质量
详细描述
了解物资的安全和质量要求，采取有效的管理措施和技术 手段，确保物资的安全和质量，防止物资损坏或存在安全 隐患。
04
行政部工作技巧
时间管理
时间管理技巧
合理规划时间，提高工作效率 。
优先级排序
根据工作的重要性和紧急性， 合理安排任务优先级。
时间分配
根据任务量和工作难度，合理 分配时间资源。
提高公文的写作水平
03
总结词
熟悉公文处理流程
05
02
详细描述
了解公文的概念、分类和作用，掌握公文的 格式和规范，包括标题、正文、落款等部分 的撰写技巧。
06
04
详细描述
通过学习公文的语言特点、逻辑结构 和表达方式，提高公文的写作水平和 质量，使其更加准确、简练和有条理 。
详细描述
了解公文的收发、传递、归档和销毁等处理流 程，掌握公文处理的基本规范和要求，确保公 文的及时、准确和安全传递。
目标分解
将大目标分解为具体、可行的阶段性 目标。
目标实施
制定实施计划，确保目标得以实现。
目标评估
定期评估目标完成情况，及时调整和 改进。
风险管理
风险识别
及时发现潜在的工作风险和问题。
行政部日常培训ppt
02 技 能 举 例
HR管理的两大基石
作业流程盘点与优化重组、职位 （岗位）分析与评估；职位（岗 位）设计；职位（岗位）价值贡 献系数评价；组织机构设计与组 织管理运作模式（包括：各级组 织架构图；管理模式；管理层次； 管理幅度）
工作分析与评价是整个HR管 理系统构建的基础与根本。
基于对人性的尊重和人的 价值，对人的内在能力与 特征的系统研究，按照既 定的模型测试和分析并得 出评估结果。
行政部日常培训ppt
《《《《《《《《《
枝头，守卫着家园，落下的荣归故里，为将来的新生命 奉献自己的身躯。原来，秋是有灵魂的！她是如此伟
B U S I N E S S 大;;她承接着生命的轮回，自然给予她的只是黯淡的岁
月，可她并没有安于岁月的黯淡，她努力着，奉献着，
行政人事培训 为生命，为自然谱写重生的华章。原来，我没懂得秋天！
了医院病房门口。蹑手蹑脚地推开了门，爸爸正趴在床
PART 沿，怀中紧紧环着妈妈的手，鼾声微起，妈妈则是满脸
幸福的熟睡。也许是我推门的响声惊醒了爸爸，他将妈 妈的手轻轻放在床沿，起身将我拉了出去：;别吵醒你
01
妈妈，让她再睡会。;;为什么不找张床睡呢？;;我怕你妈
妈晚上不舒
工作职责
..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... .....
直至那天，我才发现原来我没懂;;正值深秋，妈妈患病 住院，临走前再三叮嘱我：;我住院这事别告诉你爸爸， 他出差刚回来，让他歇歇吧。;;妈妈呢？;望着浑身湿透
技 能 举 例 的爸爸，我随意搪塞着，但眼神始终不敢直视他。爸爸
02 似乎察觉了什么 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
行政工作培训PPT
如何应对工作压力
合理分配时间
合理安排工作时间和任 务量，避免过度劳累和
拖延。
学会放松
通过运动、冥想、听音 乐等方式放松身心，缓
解工作压力。
提高自身能力
通过学习和培训，提高 自身能力和工作效率，
减少工作压力。
寻求支持
与同事、家人和朋友交 流，寻求支持和帮助，
共同应对工作压力。
如何提升个人职业素养
持续学习
制定时间表
根据工作需求，制定详细的时间 表，合理安排工作时间和任务。
定期回顾和调整时间表
定期回顾时间表的使用情况，根 据实际情况进行调整，保持时间 管理的有效性。
如何制定合理的行政预算
分析行政需求
制定预算计划
明确行政工作的需求，包括办公用品、设 备、出差等方面的需求。
根据需求分析结果，制定详细的预算计划 ，包括预算科目、预算金额等。
行政工作培训
contents
目录
• 行政工作概述 • 行政工作基本技能 • 行政工作流程 • 行政工作中常见问题及解决方法 • 行政工作案例分析
01
行政工作概述
行政工作的定义和职责
行政工作的定义
行政工作是指负责组织内部日常 运营管理、协调和服务的职位。
行政工作的职责
行政工作涉及组织内部各个方面 的运营管理，包括文件处理、会 议组织、物资采购、人事管理等 。
会议记录与总结
记录会议内容和决议，撰写会议 纪要，对会议进行总结和评估。
行政礼仪
着装规范
接待与拜访
遵守公司着装规定，保持整洁得体的 仪容仪表。
遵循接待和拜访的礼仪规范，展现良 好的职业素养和形象。
言谈举止使用礼Leabharlann 用语，保持谦逊有礼的态度， 尊重他人。
行政安全培训(部门级) PPT
行政部门级 安全培训课件
课程大纲
一、安全方针（唐富琴） 二、员工着装标准（黄小芳） 三、 员工行走安全 （黄小芳） 四、办公室人员安全注意事项（唐富琴） 五、食堂安全注意（工作人员、用餐人员 ）（黄小芳） 六、消防安全（蒋朋）
一、安全方针
1、安全现状：
全球每年发生各类伤亡事故 2.5亿起，
平均每小时2.8万起，每分钟475起； 每天约死亡3000人。
发展中国家占很高的比例，事故死亡率比 发达国家高出一倍以上。
安全第一
预防为主 综合治理
不
不
伤 害 自 己
伤 害 他
人
不
保
被
护
他
他
人
人
伤
不
害
受伤害
事故形成的四个主要因素
为预防事故、减少事故发生率，将进行一些标准及注意事项学习
二、员工着装标准
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
办公室内工作人员行为安全注意事项：
1、严禁在办公室使用取暖设备和其他与工作无关的 设备；
2、办公室桌和门的钥匙应随身携带，不得随意借与 他人；
3、严禁将贵重物品和现金存放在办公室； 4、贵重物品不得存放在无防盗措施的地方， 5、下班应关闭好电脑、电灯、空调及其他电源开关
；
6、下班后最后离开的员工应关闭门窗；
二、不要堆放杂物阻塞楼梯及通道，上下楼梯要握紧扶手 ，切勿奔跑；
电线及电话应远离通道，以免绊倒使用通道的人。
三、办公桌应保持整洁，锋利及尖锐的文具应小心使用 及妥善摆放,在不使用时将锋利部件保护起来(例如小刀要 合上、镊子头要戴上保护套等);
文件柜及柜门用完后应立即关上，防止翻倒或绊倒人。
课程大纲
一、安全方针（唐富琴） 二、员工着装标准（黄小芳） 三、 员工行走安全 （黄小芳） 四、办公室人员安全注意事项（唐富琴） 五、食堂安全注意（工作人员、用餐人员 ）（黄小芳） 六、消防安全（蒋朋）
一、安全方针
1、安全现状：
全球每年发生各类伤亡事故 2.5亿起，
平均每小时2.8万起，每分钟475起； 每天约死亡3000人。
发展中国家占很高的比例，事故死亡率比 发达国家高出一倍以上。
安全第一
预防为主 综合治理
不
不
伤 害 自 己
伤 害 他
人
不
保
被
护
他
他
人
人
伤
不
害
受伤害
事故形成的四个主要因素
为预防事故、减少事故发生率，将进行一些标准及注意事项学习
二、员工着装标准
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
办公室内工作人员行为安全注意事项：
1、严禁在办公室使用取暖设备和其他与工作无关的 设备；
2、办公室桌和门的钥匙应随身携带，不得随意借与 他人；
3、严禁将贵重物品和现金存放在办公室； 4、贵重物品不得存放在无防盗措施的地方， 5、下班应关闭好电脑、电灯、空调及其他电源开关
；
6、下班后最后离开的员工应关闭门窗；
二、不要堆放杂物阻塞楼梯及通道，上下楼梯要握紧扶手 ，切勿奔跑；
电线及电话应远离通道，以免绊倒使用通道的人。
三、办公桌应保持整洁，锋利及尖锐的文具应小心使用 及妥善摆放,在不使用时将锋利部件保护起来(例如小刀要 合上、镊子头要戴上保护套等);
文件柜及柜门用完后应立即关上，防止翻倒或绊倒人。
行政指导培训资料PPT课件( 48页)
行政合同是指行政主体为实现国家 行政管理的特定目标，与其他行政主体 以及行政相对人之间依双方意思表示一 致而达成的行政契约。
28
2、特征：P270 （1）一方当事人为行政机关； （2）目的是为实现国家行政管理目标； （3）双方意思表示需一致；
这种特权已经对方当事人同意或认可；
以对方违反公共利益为前提，以给予适当补偿、恢 复其经济平衡为代价。
机关具有制裁的权力。
制裁手段： （1）金钱制裁：违约金或赔偿损失； （2）强制继续履行； （3）代执行； （4）解除合同； B、相对方的权利： 1、获得报酬权； 2、损害赔偿请求权； 3、必要的和有益的额外费用偿还请求权； 4、不能预见的物质困难的补偿权； 相对方特权：特权行为的补偿权；
因发生经济变动、自然灾害等不可预见的情 况，致合同难以发生履行，相对方不可预见的补偿权。
同争议纠纷的解决机制
35
行政合同所致的争议，符合行政争议 的基本要求，与民商事合同的争议有本质 区别：
▲ 行政契约案件的审理由行政审判庭负 责审理；
▲ 行政合同的诉讼以行政主体为被告；
▲ 行政合同的诉讼不影响行政契约的正 常履行。
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二、行政合同的作用
1、既保证国家行政目标的实现，又明确双方权利、义务 关系，杜绝不负责的官僚主义；
① 行政指导推动行政法律关系的民 主化和理性化。 ②行政机关具有信息、知识、政策、 资金上的优势。 ③ 节约行政成本，节减交易费用。
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3、协调和疏通作用
行政指导通过协调、斡旋，平衡 各种利益主体之间的矛盾、冲突。
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4、预防和抑制作用
如果行政主体不希望相对人的某种 行为，但又缺乏明确的禁止性法律依据 而不便直接强令禁止，行政主体有可能 采用告诫、警告、限制等抑制性行政指 导，妨碍相对人做出相关行为选择，起 到防患于未然，防微杜渐的抑制作用。