员工改善提案表-模板
员工改善提案表
蔡榕炜所在部室:品质科所在岗位:零部件检查系1.文件摆放杂乱,无序。
2.资料容易丢失,导致资料查找困难。
3.无用废纸张忒多,乱摆放。
1.制造摆放柜,贴上标识牌。
2.增加废纸箱,利用废纸进行二次使用。
(如计算)
3.可以减少查找资料的时间,提高工作效率。
4.能够目视化管理。
1.文件摆放达到有序,目视化。
2.减少寻找资料的工时,提高工作效率。
3.废纸循环利用,可以减少纸张的浪费,节约公司成本,更合理化的利用资源。
(如图)广汽日野汽车有限公司
员工改善提案表
改善前:
改善提案名称:联系方式
(电话/电子邮件):提案员工姓名:
提案编号
(推进委员会填写):
文件资料目视化及摆放管理
提案人照片(如
有,尽可能提供)137********步骤说明:此步骤应说明问题的目前情况以及简要分析引起问题产生的原因(尽量用数据说明问题)
步骤说明:此步骤应对改善方案实施后所取得的效果确认,重点要与实施前的情况做对比分析(金钱、时间等成本分析)
步骤说明:此步骤应说明改善问题所采取的方法以及设下改善目标(目标要量化,内容不能空泛)
改善方案:
改善后:
所属科室确认(是否按目标完成、取得成果):所属部门意见:QC小组活动推进事务局意见:
QC小组活动推进委员会意见:
获得的奖项明细:。
员工改善提案模板
施
有 关 图 表
必 要 时 添 加
提 案 实 施 后 效 果
有形效果
无形效果
实 是 □实施时间:
年
月
日 改善人员:
施
与 否 □建议实施时间:
年
月
日;建议实施单位/人:
否
(
)
勾 选 填 写
判 定 处 理
采纳 □
保 留□ 不采纳□
请
原 因
组织实施,计划完成时间:
,合计
人
。
签 名
员工改善提案表(正面)
提案人
岗位
提案名称
ID
部门
提出日期
年
月
日
类别(在字母上做“○”标注,可多选): A.设备 B.人员 C.材料 D.预防 E.经费 F.品质 G.安全 H.效率 I.环境 J.其它
改
善
提前 案 、状 实 要态 施 因及 前 分问 状 析题 况点
叙
述
改
善
改的 善ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 提略 案、 方具 案体
员工改善提案表-模板
员工改善提案表XX县人民医院第一届职工代表大会提案表XX县人民医院第一届职工代表大会提案表XX县人民医院第一届职工代表大会提案表XX县人民医院第一届职工代表大会提案表提案改善制度作业细则1.目的:为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进之意见,激发员工的潜能,提高生产力、质量、安全、效率与士气,降低成本与费用,达成合理化与制度化,进而改善经营体质,特订定本细则。
2.范围:适用于全公司。
3.权责:3.1初审:单位主管。
3.2受理:提案改善委员会干事。
3.3执行:相关部门。
3.4提案审查及效益审查:提案改善委员会委员(以下称评审小组)。
3.5奖励金发放:人资单位。
4.组织架构:提案改善委员会组织如下:主任委员:总经理召集人:暂由特助担任,待制度实施例行化后转管理单位主管担任委员:由公司内各领域具专长的人员4~6名所组成,由总经理遴选之。
执行干事:管理单位专责人以此组成评审小组进行事务之推展5.说明:5.1凡涉及本公司营运,具有开源节流之具体及建议性、可实施性的改善方法,均可作为提案,概括如下:有关总务、人事、财会、业务、生产、物流、服务、生管、品管、采购..等管理方法或管理制度之改善或流程简化。
生产技术、生产过程、生产质量、QC检测、操作方法、提高收率及作业程序的改进。
改进产品质量、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材改善。
改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及增进生产效率等方法。
改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效率提升或成本降低有帮助之方法。
直接原料、间接物料或五金物料节省之方法。
降低原料之报废率及呆滞原料、废料之再利用方式建议。
有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。
对管理效率、质量提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等方面之改善建议。
对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助之建议。
工厂安全之加强、工作安全、工作环境、职业健康之改善。
节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。
员工改善提案表(问题反馈表)
是否列入改善问题点: 改善情况 改善项目负责人: 项目完成时间: 年
是
否
月
日
备注:1、此表旨在为每位员工创建一个及时提出问题与建议的渠道,引导员工对所工作的 区域进行问题识别。通过识别把生产过程中问题目视化,然后再及时快速的解决将问题消 灭于萌芽状态,最大限度地降低客观原因对生产过程的影响。 2、你的点滴建议是我们工作变得美好的催化剂,望大家认真填写, 每条建议列入改善项 目后将给予提出人20-50元不等的奖励。
车间员工问题反馈表
反馈人: 日期: 1.产品质量 问题类别 6.材料损耗/能耗 7.其他
(注意在相应的类别标号前打上“√”)
年
月
日
所在班组: 4.劳动强度 5.现场6S管理
2.作业效率
3.工序流程
问题描述 (问题现状 、意见 审核人/日期: 审核意见
员工提案模板
提 案 实 施 前 状 况
改 善 提 案 方 案
有 关 图 表
必 要 时 添 加
有形效果
无形效果
提 案 实 施 后 效 果
实 是 施 与 否 否 勾 选 填 写 ) ( 判 定 处 理
□实施时间: □建议实施时间:
采纳
年 年
月 月
日 改善人员: 日;建议实施单位/人: 组织实施,计划完成时间: 。
,合计
人
□
请
保 留□ 原 因 不采纳□
பைடு நூலகம்
签 名
员工改善提案表(正面)
提案人 提案名称 岗位 ID 提出日期 部门 年 月 日 关于新增NL-3路试四驱检测平台工艺优化的提案
类别(在字母上做“○”标注,可多选): A.设备 B.人员 C.材料 D.预防 E.经费 F.品质 G.安全 H.效率 I.环境 J.其它 改 善 前 、状 要态 因及 分问 析题 点 叙 述 改 善 的 策 略 、 具 体 措 施
改善提案表模板
序号
提案人
提案内容
预期
效益
奖励
金额
落实
情况
批准:审核:制表:
生产厂车间月份第周提案汇总表
序号
提案人
提案内容
预期
效益
奖励
金额
落实
情况
批准:审核:制表:
提案奖金签收记录
车间
车间负责人
提案时间
实施情况
领取时间
提人签字
备注
1、提案上报:每月25日之前将提案表、提案奖金签收记录一并上交
2、奖金发放:每个车间配精益生产启动资金,经审核可行的提案,车间负责人应即时奖励,奖励金额10元/条
3、提案签收记录中提案人若未签收,则说明车间负责人未对提案人做出及时奖励,精益办则依据提案签收记录在每月发放的补充资金中相应扣除
员工提案改善表
意见:
签名/日期: □无效提案
□建议不实施提案 □建议实施提案 □长期实施提案
革新专员
□重复提案 部门主管 实施意见 (课长)
主管核准/日期 (理级及以上)
□建议实施 □建议不实施
主要原因是:
审核/日期 (课级)
以下由提案实施部门填写,实施部门主管确认:
提 预计投资金额与投资回收期: 案评 估内 预计产生经济效益或节约成本的金额、依据、计算(或评估)方法: 容
Innolux
6.不可用铅笔评分,评分时不应涂改,有涂改时请修正者签章。
财 财务确认提案节约的金额及计算方法: 务 确 财务专员(签名及日期): 认 以下“提案评分”由提案实施部门革新专员、部门主管、财务专员、提案管理委员会、主委填写确认:
Innolux 项目
评分 革新专员 部门主管 财务专员 提案管理委员会 主委
效果A (有形的)
效果B 效果C (无形的) 波及效果(15%) 独创性(15%) 活动评价 (30%) 持续性 (10%) 效果D 效果E 效果F 总分 等级 金额 签章
Innolux
提案部门编号(革新专员填写): _________________ 以下由提案人填写,提案部门主管确认 姓名 提案名称 现状及原因描述: 部门
员工提案改善表
工号
职 位 适 用 范 围
提 日 实 部
案 期 施 门
改善措施及预计投资内容(包括增加设备、人员等等)描述:
提 案 具 体 内 容 改善后预计效果描述:
节省金 无形效果 无形效果(30%) 额(20%) (10%)
作业流程: 革新专员 → 部门主管 → 财务专员 → 提案管理委员会 → 主委
Innolux
提案改善表格
创作时间:二零二一年六月三十日提案编号:提案人单元 Nhomakorabea部份
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善办法及方法建议
预期改善后效果描述:
分厂(部份)内部评审
承办部份
承办人
计划完成时间
承办部份意见:
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保管
签字:
改善提案效果评价陈说书
提案名称
编号
提案人部份
提案人姓名
承办部份及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
(改善后的情况)
简述改善成效(附证明等资料)
评估组意见
签字:
领导小组组长
审批
签字:
创作时间:二零二一年六月三十日
改善提案表 V1
5S 质量 工具 安全 交货期 成本 士气 管理 节能
其他
奖金
班产量(8h)(件)380批示意见:
提案
奖品
提案类别:
积分兑换奖品 效率 设备建议或意见
卡具投入(元)
2000
包金梅试用并提出建议改善后图示
实施人员明细表
改善后相关数据张鑫
提出改善建议
工作内容何显平设计夹具班产量(8h)(件)850增加检测工位至3个节约额其他:
输出
推广
需标准化
无需标准化
不可推广可推广
奖励形式:
提案日期
2015/11/30
提案名称
431节温盖气密改善
预计年产量(件)
53000
项 目
数据签名
改善前图示
问题描述:改善前相关数据单工位作业,效率低
奖品愿望部 门
机加车间
姓 名
AAA 鲍建华制作夹具项 目
数据签名
改善
方法
姓 名
铜奖
批示意见:
银奖
金奖
变更工艺或【作业指导书】小型工件,如:改善结果:
参与奖
提案车间主任/经理班组长/主管
10686.2元
非提案非提案。
员工改善提案标准表格标准模板.doc
员工改善提案表
提案日期:2017-/-/
工号
提案人属性/提案人
领导干部□
/ 岗位名称
员工■
/
党员□
部门
质量部
非党员■
提案名称关于检验点检查大灯、尾灯间隙检查的改善
提案类别综合管理□质量控制■成本控制□效率改善□
是否已实施已实施
未实施的本部门■被提交部门其他部门□
改善前:
提发检验尾灯与附件是否存在干涉时,员工通过目视的检验方法来判断质量现
状态。
由于目视的检验方法存在争议,不能保证质量问题的控制。
案问
人题
填
写
改改善措施:
善措检查大灯、尾灯是否与附件干涉制作一个的
辅具来测量大灯施、尾灯是否与附件干涉是否合格,判定准确方便检查。
预
期 1. 提高工作效率
效
2. 提高产品质量
果
是否合格提案□
部门
意见
部门改善管理员签字:部门主管领导签字:
提案对提交至本部门未实施的提案,经评估后意见:
承办
部门
意见部门改善管理员签字:部门主管领导签字:
运营
管理
部意
见
1、已实施的合理化建议提案要求是针对本单位(一级部门)的改善内容。
说明
2、合理化建议提案可以包括未实施的,但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的20%。
员工创意改善提案表
[
题目(内容简明):
问题点图示 改 善 前 提 案 人 填 写
员工创意改善提案表(A)
版本号:1 改善类别(请在字母上做标注,可多选):
A 设备 B 人员 C 材料 D 预防 E 经费
F 品质 G 安全 H 效率 I 环境 J 其它 问题点叙述
部 门:
提案人: 岗 位: 工 号: 实施时间: 填写日期:
有关数据
数据来源:
提案评审小组判定处理类别(在□上打√),并写明原因:
□ 采纳
请
□ 保留 原因
□ 不采纳 原因
改善着眼点:
改
改善叙述
[
改 善 后
实 施 人 填 写
]
请选择对策来源: 改善人员:
借鉴展开的方法 有形效果
效 果
探讨方法
创新的方法 共
无形效果
评价 项目
表现法
评 价
独创性
努力度 有形效果 无形效果
总得分
级别
初评人
部门确认
评 初评 价 得分
复评 得分
有关数据
人 部门确认
提案改善单(员工提案填写例)
提案人签字:
主管签认:
IE部:
总经理:
工作组查核状况: 已实施 未实施
RA
提案 改 善 单
部门 案名
现 状
裥花车间
姓名
张三
职务
员工
裥花设备增加装料架
(WHAT):要改善什么?(WHY):为什么要改善,原因是什么? 现在换材料时
提案编号: 提案日期: 工号
√ 员工提案
部门提案
改 善 内 容
预 期
果
I 核E
审
审 核
总 经 理
结 果 验 证
(WHERE):在哪里实行?(WHEN):什么时候完成?(WHO):谁来做,谁负责?(HOW):怎么做? 增加装料架后可提前装料放置。换机时间可缩短到10分钟
/60*20元/小时=3840元/年
提案人
奖金发放 项目负责人 项目组员
IE部:
提案回 执 单
此案已于 7月 20 日彻底改善完毕,经部门主管 此案因
实 确认改善结果: 施 报 同意结案。
√ 结果达到预期效果 √ 已标准化
告 提案人签字:
主管签认:
原因不能实施,并经部门主管同意取消此案。
执行部门签认:
1、换机种30 分变成10分,
效益分析: (HOW
(针对部门提 案)
项目完成情况评审
2016.7.20已完 成
是否希望成为项目负责人? 是 √
部
√ 采用
不采用
门
意
部门负责
见
人:
I
采用
不采用
E
部
IE部:
采用
不采用
否 保留延后
保留延后
保留延后
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
改善措施
改善措施:
检查大灯、尾灯是否与附件干涉制作一个的辅具来测量大灯
、尾灯是否与附件干涉是否合格,判定准确方便检查。
预期效果
1.提高工作效率
2.提高产品质量
部门意见
是否合格提案□
部门改善管理员签字: 部门主管领导签字:
提案承办部门意见
对提 部门主管领导签字:
运营管理部意见
说明
1、已实施的合理化建议提案要求是针对本单位(一级部门)的改善内容。
2、合理化建议提案可以包括未实施的,但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的20%。
员工改善提案表
提案日期:2017-/-/
提案人填写
工号
/
提案人
/
岗位名称
/
部门
质量部
提案人属性
领导干部□员工■
党员□ 非党员■
提案名称
关于检验点检查大灯、尾灯间隙检查的改善
提案类别
综合管理□ 质量控制■成本控制□效率改善□
是否已实施
已实施
未实施的
被提交部门
本部门■
其他部门□
发现问题
改善前:
检验尾灯与附件是否存在干涉时,员工通过目视的检验方法来判断质量