项目部与监理协调配合的措施标准版本
项目协调管理措施
项目协调管理措施一、项目管理内部协调为了保证施工组织的安排紧凑有序，及时有效解决施工现场存在的问题，及时传达和执行项目决策的意图和计划，项目内部建立以项目经理为核心的调度协调体系，及时反馈上级建设单位、监理的意见和施工中出现的问题，调度协调主要工作内容：1、每日组织项目部主要负责人、各施工队长召开一次碰头会，汇总分析施工中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施；2、监督、检查计划和合同执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动的正常有序进行；3、每周参加建设单位、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会，解决施工重点、难点和专业分包单位之间的配合协调、管理。
4、定期召开各种各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，明确下一步工作围绕的目标。
5、指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，人员穿插和流水作业，保证施工程序的清晰和条理化。
6、定期召开由项目经理和财务、预算、核算及施工管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力资源的投入，使成本得到有效的控制。
7、施工组织协调必须建立在计划和目标管理的基础上，根据施工组织设计和与工程有关的经济技术文件指导工作，指挥调度必须准确、果断。
8、及时做好天气预报工作，并组织有关部门落实防雨、防台、防暑、防火、防毒等措施。
二、与建设单位及监理单位的配合1、总则要求“顾客满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“建设单位是上帝”的思想观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让建设单位满意，让社会满意。
监理单位是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“精品工程”。
2、施工进度控制1）施工进度计划我司将按照与建设单位签订的总工期及工期控制节点组织施工，并根据建设单位的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。
工程项目协调配合方案模板
工程项目协调配合方案模板一、项目背景（一）项目概况本项目是某某公司新建xxx工程项目，总投资XXX万元，占地面积XXX平方米，项目规划建设XXX，主要用于XXX。
项目施工内容主要包括XXX。
（二）项目目标本项目的建设目标是XXX，力争提高工程建设质量，提升项目的经济效益和社会效益。
（三）项目特点本项目施工内容繁杂，涉及多个专业领域，需要各方配合协调。
二、项目范围及关联单位（一）项目范围本项目包括XXX。
（二）关联单位及职责划分1.项目业主单位负责项目资金、人员、物资的提供及决策。
2.监理单位负责对施工工程进行监督，确保工程质量、工期及安全生产。
3.总包单位负责组织和管理项目施工，承担工程施工质量、安全、工期等方面的责任。
4.分包单位承担施工分项工程和专业施工任务。
5.设计单位负责项目建设的设计工作，并协助解决施工中的技术问题。
6.供货单位负责项目所需的各类材料及设备的供应。
三、协调配合方案（一）项目管理机制1.项目管理组织机构项目设立项目部，分设办公室、工程部、财务部、安全保卫部等职能部门，构建完善的组织体系。
2.沟通协调机制建立项目管理会议制度，定期召开项目进展沟通会议，做好各单位之间的沟通和协调工作。
（二）项目实施方案1.项目计划编制项目实施前，每个单位根据工程施工进度和自身实际情况，编制详细的工作计划。
2.资源配置各单位根据项目实施需求，合理配置人员、物资、设备等资源，确保项目施工的正常进行。
3.技术支持设计单位应根据实际施工需求，提供技术支持和解决方案，确保设计与施工的协同配合。
4.安全生产各单位应严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全生产工作，确保施工现场安全。
（三）项目进度管理1.项目经理负责项目整体进度的把控，制定详细的工期计划，并落实到各个分项工程中。
2.每个单位应根据项目计划，及时报送进度进展情况，确保项目整体进度的顺利推进。
3.针对工程施工中出现的问题，应及时协调解决，确保工程进度不受影响。
与发包人、监理等单位的配合、协调措施
与发包人、监理等单位的配合、协调措施我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下，做好全方位的总包工作。
将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。
实行对现场质量、安全、进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的总协调。
质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在建设单位、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工单位则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。
同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现；具体措施如下：第一节协调方式1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。
2、保持与设计、监理、分包方、专业分包等单位的时常联系，项目部将定期（每周）负责主持施工协调会和施工例会。
对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。
总结上周工作情况和存在问题，安排下周工作。
3、以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
第二节与业主的配合、协调措施在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面的履行合同。
1、明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。
2、对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。
协调配合措施
协调配合措施
一、与业主单位的配合措施
1、项目施工中，项目负责人经常与甲方联系，约请甲方检查工程质量与进度，向甲方介绍工程情况，并将甲方的意见及时记录并落实，职权范围外的事向公司请示。
2、项目开工前，请甲方的项目负责人在开工报告签字，并定为开工日期。
3按时参加甲方通知的各种会议。
4、对隐蔽工程，在我方检验后及时约请甲方验收。
5、甲方提出的更改意见，对非我公司原因者，必须向甲方解释清楚，所需费用必须得到甲方工程负责人签字认可。
6、与甲方所有联系，均采用书面方式。
二、与监理单位的配合措施
1、对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。
2、对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，虚心接受，并按建议施工。
3、对进入现场的材料，主动请监理工程师验收、指导。
4、实施检查验收制度。
每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组长奖罚制度的依据。
工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施
工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施如何有效地协调工程项目中各方的工作关系是实现项目目标的关键。
以下是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位在工程项目中的配合措施：1.积极配合建设单位1）严格按照施工程序和技术规范要求进行工作，尊重和执行建设单位的指示，特别是在与建设单位指定的分承包单位的施工配合中，要积极处理好总包与分包的工作关系。
2）在工程竣工阶段，加强对竣工资料的整理，积极配合建设单位完成工程资料归档备案。
2.积极配合设计单位1）项目部各专业技术人员与设计单位及时联系，进一步了解设计意图。
根据施工图修正完善项目部的施工方案，并保持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。
2）由项目部总工程师主持施工图纸会审，各专业负责人积极参与设计交底会议，与各专业设计师一同探讨图纸中存在的问题，办理技术洽商。
3）在竣工验收前，主动邀请设计单位到施工现场进行初验，征求设计单位意见，及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。
4）根据图纸要求和建设单位的意见，邀请设计单位参与装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的选样采购工作。
5）配合设计单位水电等专业设计工程师，解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题，建立双方有效的技术沟通机制。
3.积极配合监理单位1）在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组织设计对分包单位的施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。
对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。
2）贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位和工作失误均视为本项目部的失误，因此，必须杜绝现场施工分包单位有不服从监理工程师管理现象的发生，使监理工程师的指令得到全面认真地执行。
3.在施工现场，所有进入的成品、半成品、设备和材料都需要主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。
工程项目各相关单位的协调、配合措施
工程项目各相关单位的协调、配合措施一、前言二、项目协调配合的必要性三、项目协调配合的内容四、项目协调配合的实施方式五、项目协调配合的效果评估六、结论前言在工程项目实施过程中，各相关单位之间的协调配合是至关重要的。
只有各方充分沟通、协商，制定出合理的方案和措施，才能确保工程项目的顺利实施，达到预期效果。
项目协调配合的必要性工程项目通常涉及多个单位的参与，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、政府部门等。
这些单位之间的职责、利益、需求等各不相同，如果没有协调配合，就容易出现各种矛盾和问题，导致工程项目的延误、质量问题等。
因此，项目协调配合是确保工程项目成功的必要条件。
项目协调配合的内容项目协调配合的内容包括但不限于以下几个方面：1.项目计划的制定和调整；2.工程设计的优化和完善；3.施工方案的制定和协调；4.物资采购和供应的协调；5.施工现场的管理和协调；6.质量监督和检验的协调；7.安全生产的协调；8.环保措施的协调。
项目协调配合的实施方式项目协调配合的实施方式包括但不限于以下几个方面：1.召开协调会议，及时沟通协商；2.建立协调机制，明确各方职责和权利；3.制定项目管理规定和标准，确保各方遵守；4.建立信息共享平台，及时传递信息；5.加强沟通交流，增进信任和理解。
项目协调配合的效果评估项目协调配合的效果评估是项目管理的重要环节之一。
通过对协调配合的实施情况和项目进展情况进行定期评估，及时发现问题和不足，采取措施加以改进，确保项目顺利实施。
结论项目协调配合是工程项目成功的必要条件，各相关单位应该充分认识到其重要性，加强沟通协商，建立协调机制，确保工程项目的顺利实施。
一、外界对工程的干扰与协调在工程建设的过程中，外界的干扰和协调是不可避免的。
这些干扰可能会对工程的进展和质量产生负面影响，因此需要采取一系列措施来加以协调。
1）施工准备阶段在施工准备阶段，需要对工程所在区域的环境和周边设施进行调查和评估，以确定可能会对工程施工产生干扰的因素。
工程项目配合措施方案模板
工程项目配合措施方案模板一、背景介绍随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，各类工程项目如建筑、交通、水利等工程项目的建设规模和数量不断增加，工程项目之间的配合与协调显得尤为重要。
良好的工程项目配合措施方案可以保障工程项目的顺利推进，提高工程建设效率，减少工程建设成本，最大限度地发挥工程项目的整体效益。
二、配合措施方案制定目的本配合措施方案的制定目的是为了在工程项目建设过程中，加强各相关部门、单位之间的沟通与合作，协调各工程项目之间的关系，确保各工程项目之间的配合顺利进行，为工程项目的顺利施工和运行提供保障。
三、项目配合原则1. 整体规划：注重整体规划和协作，统一规划，相互配合，有效协调各工程项目之间的关系。
2. 共同目标：明确工程项目的共同目标，形成合力，共同推动各工程项目的顺利实施。
3. 互利共赢：以互利共赢为宗旨，促进资源共享，优势互补，推动各工程项目之间的合作与发展。
4. 诚信合作：坚持诚信合作，加强信任与沟通，积极营造和谐的合作氛围。
四、配合措施方案内容1. 统一协调机制建立统一的协调机制，包括专门的协调机构和工作人员，明确各部门的职责与权限，制定明确的配合工作流程和时间表，以确保各项目之间的配合和协调顺利进行。
2. 沟通协调机制建立定期的工程项目配合会议制度，加强各相关部门、单位之间的沟通与协作，及时解决项目执行中的问题和矛盾，确保各项目之间的配合和协调顺利进行。
3. 信息资源共享建立信息共享平台，及时收集、整理和传递各工程项目的相关信息，包括项目进度、资源需求、风险预警等，实现各工程项目之间的资源共享和信息共享。
4. 资源配置优化通过资源整合和配置优化，最大限度地发挥各项资源的整体效益，提高资源利用率，降低项目建设成本。
5. 协作配合机制建立协作配合机制，明确各项目之间的协作要求和配合标准，形成合力，共同推动各工程项目的顺利实施。
6. 风险管控机制建立风险管控机制，防范和化解工程项目执行过程中可能出现的风险和问题，确保工程项目的安全、质量和进度。
协调配合措施
协调配合措施第一章协调配合措施施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。
为此，我单位将严格按照招标文件要求及工程需要积极协调配合有关各方，确保工期及工程质量目标。
第1节与业主、监理及设计院的协调配合1.1 与业主的协调配合（1）工程进度、质量、工期服从业主的统一管理及协调正确理顺与业主各方面的关系。
（2）、主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题，在施工过程中加以注意。
（3）、作为总承包商，协调好与业主的关系，配合业主实现项目的最终目的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合业主工作，为业主排忧解难，减轻业主的工作压力，同心同德，确保本工程顺利按业主要求的总进度计划及质量目标完成。
1.2 与监理的配合监理工程师代表业主在现场对项目实施监管，对业主负责，这对我们总承包商的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。
（1）为监理工程师提供的设施按照合同要求在工地现场为监理工程师提供办公室、宿舍及办公设备。
（2）加强工作计划管理为按计划工期顺利完成工程，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休。
（3）在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理。
在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。
（4）所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。
项目部与监理协调配合的措施
项目部与监理协调配合的措施在建设工程施工过程中，由于各种原因往往会出现各种问题，因此建设工程监理部门作为工程建设质量和安全的保障，对工程施工质量管理起着至关重要的作用。
然而，监理和施工双方协调配合的过程中，时常会出现矛盾和冲突。
因此，加强项目部与监理部的协调配合，推进项目往前发展，是每一个建筑施工企业努力的方向。
本篇文章将从以下几个方面探讨项目部与监理协调配合的措施。
建立联络机制建设项目部和监理部门之间建立联系和沟通机制是协调配合不可或缺的重要环节。
项目部和监理部门应当建立定期联络机制，包括组织例会、专项会议等方式，加强双方之间的交流。
项目部和监理部门应在发现问题时及时进行沟通交流，并且根据情况制定出相应的解决措施，确保问题得到有效的解决。
加强人员培训和管理人员是建设工程管理中的重要一环。
项目部和监理部门的人员需要具备扎实的专业知识和管理经验，以便在施工管理各环节上实现联动协调、共同推进的目标。
因此，项目部和监理部门应加强员工培训，不断提高他们的职业素质和业务技能，确保他们在各自工作中积极主动地解决问题，防止出现不必要的协调矛盾。
充分利用技术手段现代化技术正在建设工程监理和管理过程中得到越来越多的应用。
利用现代化技术手段可以提高工作效率和精度，降低工作强度，同时也能减少人为错误和争执。
项目部和监理部门可以利用各种监测仪器、软件和系统等现代化通讯设备，就各自所负责的环节进行指令下达、信息交换和数据传输，保障工程施工进度和质量的双方共同目标得到实现。
加强质量管理与监管工程施工质量是建筑施工工作的核心，建设工程监理和管理工作的重要任务之一就是对工程施工的质量进行管理和监管。
项目部和监理部门应加强监理与协调配合，确保各种工程质量性能指标达到国家法律法规、工程标准和合同要求，防止造成工程质量事故，保障工程建设的总体质量。
总结项目部与监理协调配合是一个复杂而重要的工作，需要双方合作，密切沟通，共同解决问题，在工程建设和监理管理中实现互惠共赢。
各工序的协调措施 四个版本
各工序的协调措施四个版本施工期内外关系协调措施一1协调工作内容施工场地条件较为复杂，有一定的施工难度，人员物质交通运输、供电、供水、建筑材料等方面承在施工调配，为此需要对施工工序、施工布置安排及外部环境组织好协调工作。
内、外关系的协调主要表现在下面几个方面：施工项目报建、交通协调、劳动用工、工地治安、场地租用、临时搭建、水电供应、地材供应、征地搬迁、青苗赔偿、居民关系等。
协调工作在施工过程中起到穿针引线的作用，直接影响施工进度，为此，在施工项目部的管理下成立以项目经理牵头，综合办公室主任为主的协调办公室，下设协调员3人，均为兼职人员。
主要职责为协调内、外施工影响，以保证工程顺利施工2 协调措施2.1施工协调：协调各部门之间的工作，组织人员、材料、设备、运输、物质等供应，及时向项目经理反映各部门之间的进度情况。
2.2 交通协调：施工处于长火公路旁边，施工前与当地交通管理部门联系，协调施工与公路营运，组织人员对车辆、行人进行维护、引导，减少由于施工给周边交通带来不便。
2.3 环保协调：积极同环保办公室人员对施工范围内的弃土、油、噪音加强管理，设立投诉电话，建立起环保信息网络。
2.4 外部协调：积极与当地政府、居民联系，组织治安保卫工作及文明生产。
2.5 配合业主做好有关协调：施工前期积极配合业主做好施工区内的施工征地、青苗赔偿、水电接口。
施工结束后，协助业主进行土地、植被的恢复等协调工作。
与相关单位协调措施二积极主动的配合建设单位、监理的工作，严格按建设单位及监理批准的施工组织设计组织施工、管理。
所有进场的材料、设备、成品、半成品，均应向建设单位及监理提交产品合格证，并按规定应进行复试的材料进行复试，主动提交复试报告。
分部分项等工程按公司质量手册文件中的规定执行，上道工序未验收下道工序不得施工。
工作中出现意见不一致时，应讲明理由，协商解决，在现场工作中尊重建设单位及监理的意见和建议，从而确保质量及进度计划的顺利进行。
施工协调配合措施
施工协调配合措施1.1、施工总体配合措施一、总体配合措施1、为更好的配合监理和设计人搞好工作，我单位将专门制定针对本工程特点的总包与监理和设计人的配合管理制度，明确配合的内容与程序。
2、各专业均指派专人负责与监理和设计人的联系配合工作，并成立与监理和设计人配合联络小组，由项目总工程师任组长，各专业工程师为专业联络负责人。
3、开工之初，立即组织由项目经理主持的以与监理和设计人配合联络小组成员为主的全体项目部人员参加的碰头会，就有关与监理和设计人的配合事项达成共识与约定，并学习《总包与监理和设计人的配合管理制度》、《建设工程监理规范》、《本工程监理实施细则》以及施工合同和设计人的有关规定，明确各自的职责。
4、每周召开一次各方配合协作例会，邀请招标单位、监理、设计人参加，会议专门就各方配合协作事宜进行沟通，达成一致，以便更好的执行各方通过监理发出的指令。
5、严格遵守招标文件、总包合同及监理细则中规定的各项报验、报批程序，坚决执行监理工程师发出的各种指令。
6、对施工过程中发现的现场实际与设计图纸不符的情况，召集项目部有关人员进行仔细研究会审，提出初步解决方案及设计变更的建议，并以书面的形式上报监理与设计人审查，根据设计人的正式设计变更图纸进行实施。
二、工期配合措施1、进场后，立即对投标阶段的施工总进度计划按照招标单位适时的要求作进一步的修改和细化，具体到每个分部、分项工程的每一天、每一层应完成的工作内容以及各分承包项目的详细施工进度计划，将修改细化后更加完善的施工进度总计划及各分部、分项工程、各分承包项目的施工进度计划上报监理审查。
2、按照监理提出的施工进度计划合理的建议对施工进度计划进行修改，将修改后的施工进度计划分发到监理、设计人及项目各职能部门和各分承包方。
3、施工过程中，接受监理对工程进度计划执行情况的监督，采纳设计人对工程进度进展情况的合理建议，及时调整由于天气等原因造成的工期延误，采取必要的措施赶回延误的工期。
项目部与监理协调配合的措施
项目部与监理协调配合的措施在建筑工程中，项目部与监理之间的协调配合是至关重要的。
良好的协调配合可以确保工程的进度、质量和安全。
为了实现并维持良好的协调配合，以下是几种措施供参考：1. 建立有效的沟通机制项目部需要与监理及时沟通，以明确目标和任务，并共同制定进度和质量计划。
建立有效的沟通机制包括：•召开定期会议，例如每周例会，并制定明确议程，确保各方面问题得到充分讨论。
•建立信息平台或网络系统，监理可以通过系统轻松获得项目部的最新进展情况，并进行及时反馈和指导。
•建立共享文档或信息库，使项目部和监理之间的信息流通更加顺畅。
2. 明确各自职责和任务建立明确的职责和任务分工，有利于各自做好本职工作，从而有效协调并减少冲突。
项目部需要了解监理的作用和职责，监理需要了解项目部的作用和职责，相互理解，协同配合。
在分工时还应该建立完善的交付标准和验收机制，以确保工期、质量和安全得到保障。
3. 加强项目管理良好的项目管理可以提高工程效率，降低工程风险和成本，有利于协调。
在建设过程中，项目部应加强与监理的沟通，增强工程进度预测的准确性，避免发生工程拖延和返工。
并严格执行工序规范，提高工程质量，从而降低监理的审核和验收难度，为有效协调创造条件。
4. 加强监理监理是工程的质量监督和技术审查机构，加强监理是确保工程质量的重要保障。
监理应加强与施工单位的专业技术交流与协作，提高监督检查质量，及时发现问题并提出解决方案，避免工程质量事故。
同时，监理还应加强对工程施工计划、工序实施情况、质量验收、资料报送等方面的监控，为项目部提供支持和帮助。
5. 建立友好的工作环境良好的工作环境可以促进良好的协调，建立友善的工作环境，有利于双方之间的互信和合作。
为此，可以采取一些措施，例如分享会议代表或定期的团建活动，从而加强个人之间的联系，建立良好的合作伙伴关系，为后续的协调提供更好的条件。
结论在建筑工程中，项目部与监理协调配合的重要性不言而喻。
项目部与监理单位、审计等单位等各方沟通协调
项目部与监理单位、审计等单位等各方沟通协调与业主的关系处理项目部与业主的关系是合同关系，项目部按照项目部合同或协议的约定，对业主负责。
（1）项目部全体人员要确立“业主是顾客”的服务观念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让雇主满意。
（2）项目部站在工程全局的角度，认真履行项目部合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，接受业主的领导，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。
协助业主处理好与设计、政府监督部门、政府职能部门等的联系、沟通工作。
项目部科学、合理的组织工程施工，完成业主的各项任务，实现业主要求的各项目标。
（3）实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。
认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，对业主的每一项要求，均要作出积极的响应，积极开展服务。
（4）定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理的同意。
（5）为保证项目的顺利建设，应积极与雇主交流汇报，主动为业主排扰解难，想业主所想，急雇主所急，和业主融洽相处。
（6）经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致。
发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。
（7）业主根据合同规定及监理单位批准的工程计量和拨款通知单及时向项目部拨付工程款。
项目部与监理工程师工作协调配合监理单位与项目部的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。
监理单位在开工前应向项目部进行监理交底，制定监理规划并下发项目部。
监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。
项目部从以下几个方面配合好监理的工作：（1）为监理单位在项目现场提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障。
（2）开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。
书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
工程协调配合措施
工程协调配合措施一、协调配合工作方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织配合工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2、由我公司的项目管理部经理负责主持施工配合会，一般情况下，以周为单位进行配合。
所有配合工作均由我公司项目部的项目经理全权代表完成。
3、我公司将会同建设方代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
4、本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向建设方和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，我公司还将不定期地召开各种配合会，协助建设方与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
二、与业主、监理的协调配合1、在施工过程中，严格按照经批准的《施工组织设计》进行对施工单位的质量管理。
在各班组“自检”和我公司专检的基础上，接受业主、监理的验收和检查，并按照业主、监理要求，予以整改。
2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品达到优良。
我公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作的失职、失误均视为我公司的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令得到全面执行。
3、在满足设计及规范的前提下，尽可能满足业主的要求。
4、所有进入现场使用的设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，并按规定进行物理、化学试验检测合格后方可使用，禁止一切不合格的设备、材料、器具用于该工程。
5、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主、监理能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主、监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好业主、监理的权威性。
工程项目各相关单位的协调、配合措施
工程项目各相关单位的协调、配合措施目录一、外界对工程的干扰与协调 (2)（1）施工准备阶段 (2)（2）工程实施阶段 (3)（3）工程收尾与质保阶段 (3)二、相关单位 (4)2.1 各专业单位 (4)2.2 现场与施工单位对接 (4)三、相关单位协调原则 (4)1、优先别人的原则 (4)2、相互配合的原则 (5)3、服从协调的原则 (5)四、相关单位协调配合措施 (5)4.1 相关单位协调管理 (5)4.2 建设单位的协调 (6)4.3 与设计单位的协调 (6)4.4 与监理单位的协调 (7)4.5 与当地政府、单位及居民等地方单位的协调 (9)4.6 与其他承包商的协调 (11)4.7工程交验后至试运营期截止前的服务措施 (12)一、外界对工程的干扰与协调清楚地估计到施工期间外界可能对工程施工产生各种干扰，包括工程区域内其它项目施工产生的相互干扰和影响，保证协调好这些干扰和单位，尽最大可能地避免和减少这些干扰对本工程施工造成影响。
按以下要求协调施工作业或施工计划：1、做好与在该地区其它工程施工单位的协调工作。
这些工作包括提供进入工地的道路及采取一切合理的步骤给在同一工地或附近施工的其它承包商提供便利条件。
2、做好管线单位和在同一工地或其附近施工的其它承包商的协调，尽可能消除或减轻对工程的延误与那些设施工程和承包商的矛盾。
3、以备忘录的形式向监理工程师确认每种情况下的协调措施。
安排好已建和将建私有设施工程和公共设施工程上的、有赖于由承包商建立的测量点、测量线和测量网施工表，使将建的私有设施工程和公有设施工程在这些测量点、线、网一旦建立起来就可立即施工。
4、分包商和供货商：协调参与工程的供货商和分包商的工作，其中包括按时交货计划以保证工程进展。
5、园林和文物保护单位：对受施工过程影响的树木和文物采取保护措施。
对于那些要迁移的树木，需在园林单位确认后迁移。
对于文物，报告文物保护单位后，由文物保护单位负责处理。
工程监理组织协调措施
工程监理组织协调措施一、组织措施1、开工前成立由承包单位、监理方、项目承担单位三方施工协调领导小组，邀请项目承担单位现场工程师担任组长，监理部”为协调办公室，总监理工程师担任办公室主任负责日常工作。
2、建立工程施工协调例会制度，每周固定一个时间由各参建单位的负责人参加，确定工程管理方法、工程进度安排和各单位的关系协调。
3、建立相关单位联系表”，以明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法。
4、监理工程师应坚持公正立场，沟通各方关系，维护各方正当利益。
二、技术措施1、在组织协调项目参建各方的工作时，及时将相关单位联系表” 变化的情况反映到有关单位。
2、总监理工程师负责召开第一次工地会议，请工程项目参建各方参加会议，会议主要内容如下：（1）明确参建各方的组织机构、人员及职责分工；（2）确定协商联络的方式和渠道；（3）确定工地协调会议制度，工作流程；（4）开工准备工作检查。
3、负责协调管理的专业监理工程师负责会议记录、内容包括：会议的时间、地点；出席人姓名，所代表的单位；会议议题；会议决议及明确的执行者和完成日期；与会人员签字。
4、施工过程中需要协调的问题，由专业监理工程师整理，记入个人监理日记，并及时处理。
如果问题比较复杂，专业监理工程师应先向总监理工程师报告，由总监理工程师决定采用何种形式便于问题的解决。
5、施工过程中处理协调问题的原则：（1）涉及进度问题：要确保网络图中关键线路上施工如期进行，满足节点形象进度，进度偏差要采取技术措施，组织措施，经济措施及时纠偏。
（2）涉及质量进度矛盾：坚持结构质量第一，确保使用功能质量和外观质量，不得以降低质量标准来赶进度。
（3）交叉施工中的矛盾，要坚持安全第一，减少相互干扰，要有利于成品保护。
（4）涉及工程计量，支付签证及索赔处理要坚持证据第一，实事求是的原则。
（5）总监理工程师和委托专业监理工程师负责主持每周的工程例会，检查上次会议决议的执行情况，妥善解决需要协调的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号：RHD-QB-K4275 （解决方案范本系列）
编辑：XXXXXX
查核：XXXXXX
时间：XXXXXX
项目部与监理协调配合的措施标准版本
项目部与监理协调配合的措施标准
版本
操作指导：该解决方案文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保证人民生命和财产安全，出现了做为工程责任主体之一的工程监理单位，单位除认真做好自己承包工程的责任外，一定要积极做好监理工作协调，使双方目标一致，形成合力，促进承包工程预定目标的实现。
1、监理地位的认识
监理单位与建设单位是管理合作关系，不是建设单位的下属机构；监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者，建设单位的意见和决策应通过监理单位
实施；监理单位按照"公平、独立、自主"原则开展工作并维护建设单位和施工单位的合法权益；监理单位的工作促进了施工单位管理到位，使工程预定目标(质量、工期、经济)实现的最终责任始终是施工单位。
2、开工前就有关事宜达成共识
施工方案中应重点注意的问题：注意在以下方面得到监理单位的认可，采用的施工规范、规程；主要施工方法；施工平面布置图；施工进度计划；安全、质量、文明、季节施工措施等。
根据工程项目监理规划和实施细则，做好对工程项目分专业地更周密的实施制度。
认真参加监理会议：首次工地会议上应注意记录内容有建设单位授权、各相关人员认知、监理交底、工作协调方式和监理例会安排；监理例会，施工单位
应重视上次例会决议落实情况的汇报，采取随时反映随时解决的问题方案的认可。
专题工地会议：项目部有关人员应会前做好解决专题的方案，做到"心中有数"，认真参加监理会议，注意会议纪要的签认，注重会议决议的贯彻落实。
3、主动将监理意见转化成施工动力
在施工过程中，应严格按施工图、施工合同、国家规范和标准图要求组织施工。
监理的通知首先从自己工作中查找原因，不应该以习惯作法等理由向监理提出解释意见，注意将监理意见及时、完整地传达到本单位有关人员和作业层，立即整改，并借此做为提高技术素质的机会进行质量教育，化消积因素为积极动力。
除认真按"监理通知"要求制定措施进行整改外，尚应将整改结果"书面回复"监理，待临理复查合格后，方能继续进行后续施工。
出现问题，主动自身
找原因，力争将各种隐患克服在作业过程中，才能保证工程各项目标的实现。
4、依靠监理处理好各方关系
在施工中与周边关系单位发生工作、利益问题时，要积极依靠监理单位，依据有关法规、合同，按规定程序处理，施工单位不应擅自越权、私自办理。
5、工程出现质量问题，要积极协助监理调查，及时进行处理
工程施工过程中，往往会产生一些既成事实的质量问题，此类质量问题，严禁私自处理、掩盖，一定要及时向监理单位反映，请监理工程师现场查验后，按质量事故级别处理。
在事故处理过中，有关人员要积极协助监理进行调查，认真写出质量问题调查报告，提出处理方案，等待处理方案经有关方面研究批准后，及时进行处理。
处理完毕后应报请监理单位重
新进行验收。
6、正确对待监理工作中的失误
本单位与监理单位就某一问题有不同意见时，应先从自身找原因，若确认监理单位理解有误时，要在有可靠依据前提下，通过耐心协商，与监理达成共识。
对监理批准的施工方案，承建单位在实施中也要认真对待，出现问题，施工单位还是要承担主要责任和损失的。
监理单位在工程建设过程中，与建设单位、施工单位是工程目标利益共同体。
施工单位要主动做好监理工作协调，共同促进工程目标的实现。
这里写地址或者组织名称
Write Your Company Address Or Phone Number Here。