财务管理咨询一般方法
财务管理咨询(四)_真题-无答案
财务管理咨询(四)(总分162,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 财务管理活动的内容包括：财务治理活动、融资管理活动、财务控制管理活动、营运资本管理活动、投资管理活动、利润管理活动和会计管理活动。
以下对财务治理活动的描述，正确的是( )。
A. 核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自在财务处理上的责任和权限的规定，确保财务制度的有效运动B. 是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负债经营等的需要C. 从资源实质上看，以资源和资金为核心，企业还有一个价值循环链，这些环节都存在着必需的控制和管理活动D. 包含了企业的流动资产总额，内容包括现金管理、有价证券管理、应收账款管理和存货管理2. 企业组织成长的过程中各阶段都会面临特定的矛盾和危机，其中授权阶段必须跨越的危机是( )。
A. 领导危机和内部秩序危机B. 控制危机C. 专制危机和战略危机D. 丧失活力危机3. 在盈亏平衡分析图中，盈亏平衡点是( )与总成本线的交点。
A. 变动成本线B. 固定成本线C. 销售收入线D. 经营利润线4. 在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是( )。
A. 事业部制B. 矩阵制C. 多维立体制D. 直线职能制5. 编制预算时，对预算支出均以零为基础，从实际需要与可能出发，逐项审核各项费用开支的必要性、合理性及数额大小，从而确定预算成本费用的一种预算方法为( )。
A. 固定预算B. 零基预算C. 弹性预算D. 滚动预算6. 在企业成长的第二阶段时易出现专制危机和战略危机，此刻客户企业成长的关键工作在于( )。
A. 创造B. 指导C. 授权D. 综合协调7. 一般适用于那些业务量水平较为稳定的企业或非营利组织编制预算时采用的预算方法为( )。
A. 固定预算B. 零基预算C. 弹性预算D. 滚动预算8. 预算责任中心以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立。
财务分析如何有效为企业经营决策提供参考
27大众商务财税管理随着市场竞争越发激烈，企业需要不断探索增加经济效益和防范风险的有效途径，以适应商业运营、多元合作等现代企业面临的巨大变化。
对于企业而言，有效的财务分析可以帮助企业消除潜在威胁，节省时间和成本。
通过财务分析，能够为使用者提供更加准确的信息，可以更有效地获取企业经营状况和提出存在问题，满足使用者需求，为优化企业财务管理提供依据，最终为企业未来方针战略的制定奠定基础。
一、财务分析的内容及方法（一）财务分析的主要内容财务分析内容的需求者主要包括企业所有者、企业债权人、企业经营决策者和外部组织等。
财务分析可以辅助企业管理层制定战略规划，有助于外部投资者了解企业的盈利状况，帮助债权人了解企业抗风险能力，不同主体出于自身利益等方面的考虑，对财务分析信息有着各自不同的需求。
尽管企业的经营状况、经营规模、所处行业、经营模式各不同，财务分析的主要内容均包括偿债能力分析、营运能力分析、获利能力分析、发展能力分析和综合能力分析等五个方面。
（二）财务分析主要方法1.比较分析法比较分析法是最常用的方法，一般用两组或两组以上的数据进行比较，通过对比不同期间相同的财务指标，可以反映企业指标增减变化，变动方向及幅度，从而直观揭示出企业财务状况或经营成果的趋势变化。
同时可以分析引起变化的主要因素、变动的性质，并预测企业未来一段时期的发展趋势。
通过比较不同时期的财务指标，从增减变动中发现问题，找出原因，可以达到改进的目的；比较连续数期的趋势变动，评判企业的管理成效，比较行业指标，能够判断企业在行业中所处的位置，找出差距。
该方法是用来与其竞争对手进行对比分析最合适的方法。
2.比率分析法比率分析法是最常用也是最重要的财务分析方法，是财务分析最基本的工具之一。
该方法是以同一期财务报表上若干项目的相关数据相互比较，相除求出比率，分析两个项目之间的关联程度，用来评价企业经营活动以及企业目前和历史状况的一种方法。
该方法可以用来反映各项目之间的结构关系，通常体现财务报表各项目的纵向关系和横向关系。
财务顾问服务方案
财务顾问服务方案财务是企业运行中至关重要的部分，将其纳入整个战略规划中的确保了企业财务的稳定和健康发展。
在这个过程中，财务顾问的作用愈发重要。
财务顾问服务方案的目的是为企业提供专业的财务顾问服务，帮助企业制定和实施财务战略，并提供相关的咨询和支持。
本文将从不同角度对财务顾问服务方案进行探讨。
1. 价值评估与风险管理财务顾问服务方案的第一个环节是对企业的价值进行评估和风险管理。
通过对企业的财务状况、经营状况和市场环境等方面的分析，财务顾问可以评估企业的价值，确定企业的长期发展目标。
在这个过程中，财务顾问还能帮助企业识别和管理各种风险，包括财务风险、市场风险和政策风险等。
通过对企业价值和风险的评估，财务顾问能够制定合适的战略规划，并帮助企业做出明智的财务决策。
2. 财务规划与预算管理财务顾问服务方案的第二个环节是财务规划与预算管理。
在这个环节中，财务顾问通过对企业现有财务状况的分析、企业发展需求的研究以及市场竞争环境的了解，为企业制定合理的财务规划和预算目标。
财务顾问可以帮助企业建立有效的财务管理制度，包括预算编制、预算执行和预算控制。
通过财务规划和预算管理，企业能够更好地控制财务风险，实现财务目标，并为企业的可持续发展提供坚实支撑。
3. 资本运作与融资策略资本运作与融资策略是财务顾问服务方案的第三个环节。
在这个环节中，财务顾问可以帮助企业优化资本结构，提高资金利用效率，并制定适合企业发展的融资策略。
财务顾问可以为企业提供全面的融资方案，包括股权融资、债权融资和并购重组等。
通过优化资本运作和合理融资，企业能够实现资金的最优配置，降低融资成本，提高企业的市场竞争力。
4. 税务规划与审计咨询税务规划与审计咨询是财务顾问服务方案的第四个环节。
在这个环节中，财务顾问可以帮助企业进行税务规划，制定合理的税务筹划方案，降低税务风险，并优化企业的税务负担。
同时，财务顾问还可以为企业提供审计咨询服务，帮助企业建立有效的内部控制制度，并提供审计意见和建议。
论财务管理咨询的基本思路和方法
论财务管理咨询的基本思路和方法熊 涛摘 要:企业在发展的过程中,难免会碰到许多自身无法明晰和解决的问题。
《荀子劝学》中写到:故木受绳则直,金就砺则利。
管理咨询正是为企业扮演着墨线和砺石的角色,它们或授命于企业的危难之际,或授命于企业仿徨之时,它们开药方、指明道,为企业拓开了崭新的发展思路,而财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开,其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手,寻找薄弱环节,深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素,并从中找出主要的影响因素,从而能够让企业在经济大潮中不至于覆没。
关键词:管理咨询;财务;基本思路中图分类号:F275 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)3-079-02作 者:湖南商学院;湖南,长沙,410205一、财务管理咨询的内涵财务管理咨询,是由咨询机构(组织)派出具有较高专业学识水平和丰富工作经验的咨询顾问,为解决单位财务管理中存在的问题,实现地质单位价值最大化目标,所开展的一系列改善活动,按从事咨询的人员划分,可分为外部咨询和内部咨询———对单位来说两种咨询都属外部咨询。
外部咨询指单位委托依法从业的(信息、软件、管理)咨询公司、会计师事务所等专业咨询机构所进行的咨询。
内部咨询指单位向已开展此项业务的地质主管单位提出申请,由主管单位派出本系统具有较高理财水准的专业人员为咨询顾问,按接受委托的形式,比照外部咨询程序所进行的咨询。
二、财务管理咨询的分析模型财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开,其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手,寻找薄弱环节,深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素,并从中找出主要的影响因素。
然后,根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件,提出改革方案,并帮助企业实施改革方案。
可见,财务咨询的主要步骤可以归纳为:根据咨询要求查报表;对照设定标准找问题;依据内在联系找原因;按照战略目标提改进方案。
中小企业财务管理中的难点与解决方法
中小企业财务管理中的难点与解决方法随着全球经济的发展，中小企业扮演着越来越重要的角色。
然而，与规模更大的公司相比，中小企业在财务管理方面面临着特定的困难。
本文将探讨中小企业财务管理中的难点，并提供解决这些难点的方法。
1. 难点一：资金管理中小企业通常面临着资金短缺的问题。
由于资金有限，它们往往难以满足日常运营的需要，更不用说扩大业务或投资发展了。
此外，资金管理的不当可能导致现金流紧张，对企业的可持续发展构成威胁。
解决方法：- 制定详细的预算计划：中小企业应制定详细的预算计划，包括日常开支、投资和回报等方面。
这将帮助企业更好地掌握资金的分配和使用情况，确保资源的最优配置。
- 寻求外部资金支持：中小企业可以考虑寻求外部资金支持，如找寻合适的投资者、申请贷款等。
这将有助于解决资金短缺问题，并促进企业的进一步发展。
2. 难点二：财务报告中小企业由于规模较小，往往没有专业的财务团队来负责财务报告的准备和分析。
这可能导致财务报表的准确性和及时性方面存在问题，影响企业管理者对企业状况的了解。
解决方法：- 雇佣专业人员或外包服务：中小企业可以雇佣专业人员负责财务报告的准备和分析工作。
如果企业内部资源有限，可以将这项工作外包给专业的会计事务所。
- 使用财务管理软件：中小企业可以利用财务管理软件来自动化财务报告的生成和分析。
这将提高报告的准确性和准时性，并减少人工错误的可能性。
3. 难点三：税务管理税务管理对于中小企业来说是一个复杂且关键的任务。
税法的不断变化以及复杂的税务制度，使得中小企业难以理解和遵守相关法规。
此外，税务管理的不合规往往会导致高额的处罚和经济损失。
解决方法：- 寻求专业税务咨询：中小企业可以寻求专业税务咨询服务，以确保企业遵守适用的税务法规并最大程度地减少税务风险。
- 建立完善的税务管理体系：中小企业应建立完善的税务管理体系，包括合规策略、文件记录和定期的税务审查等。
这将有助于降低税务管理的风险，并提高企业的合规性。
关于会计的面试题目(3篇)
第1篇1. 请解释什么是会计核算？2. 会计的6大基本要素是什么？3. 会计的3大报表是什么？4. 什么是资产负债表？请简要说明其构成。
5. 什么是利润表？请列举其主要内容。
6. 什么是现金流量表？请简要说明其作用。
7. 什么是收入、费用和利润？它们之间的关系是什么？8. 请解释什么是权责发生制和收付实现制？9. 请解释什么是复式记账法？10. 请解释什么是会计分录？二、会计实务操作1. 请说明会计凭证的种类及其作用。
2. 请说明会计账簿的种类及其作用。
3. 请说明会计报表的种类及其作用。
4. 请说明会计档案的管理要求。
5. 请说明固定资产的会计处理方法。
6. 请说明无形资产的会计处理方法。
7. 请说明存货的会计处理方法。
8. 请说明长期股权投资的会计处理方法。
9. 请说明收入、费用和利润的会计处理方法。
10. 请说明所得税的会计处理方法。
三、会计政策与会计估计1. 请解释会计政策的概念及其重要性。
2. 请举例说明会计政策变更的影响。
3. 请解释会计估计的概念及其重要性。
4. 请举例说明会计估计变更的影响。
5. 请说明新会计准则对企业财务报表的影响。
四、会计审计1. 请解释会计审计的概念及其目的。
2. 请说明审计的基本程序。
3. 请说明审计证据的种类及其收集方法。
4. 请说明审计意见的类型及其含义。
5. 请说明注册会计师的职业道德要求。
五、财务管理1. 请解释财务管理的概念及其目标。
2. 请说明财务管理的职能。
3. 请解释财务预算的概念及其作用。
4. 请说明财务分析的概念及其作用。
5. 请说明财务报表分析的方法。
六、税收法规与政策1. 请解释税收法规的概念及其作用。
2. 请说明增值税、企业所得税、个人所得税等主要税种。
3. 请说明税收筹划的概念及其方法。
4. 请说明税收优惠政策及其对企业的影响。
5. 请说明税收违法行为的法律责任。
七、会计信息化1. 请解释会计信息化的概念及其意义。
2. 请说明会计软件的功能及特点。
财务审计咨询费(项目审计费、内审咨询)(财务费用、内控咨询)服务方案
服务方案第一节全过程绩效管理方案（一）、全过程绩效管理对象及内容财务审计咨询费（财务费用）服务工作要求，对此制定的服务内容如下：依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《北京市财政支出绩效评价管理暂行办法》等规定，委托专业机构从内控、评审、绩效等方面进一步规范中国电影博物馆财务管理工作。
内容包括全过程绩效管理、预算评审（约120 个项目）、财务工作、财务风险控制咨询服务等四项，其中绩效管理包括事前绩效评估（约 14 个项目）、成本绩效分析（约 1 个项目）、事中绩效跟踪（约14 个项目）、事后绩效评价（约21个项目）全过程管理。
（二）、全过程绩效管理工作整体思路基于我们对本项目的上述深刻理解，在已有的项目支出绩效考评经验的基础上，根据中国电影博物馆要求，结合项目特点、管理模式、财务特点等，把“一个基础，两类工作成果，三结合评价策略，四个评价重点，五项质量保障措施”作为总体绩效评价思路，针对项目具体情况，合理计划、科学安排、有效实施。
一个基础：即以项目实施单位的自评报告为基础，关注各个项目绩效目标完成情况、项目管理、财务状况等事项，并加以评价。
两类工作成果：即不仅满足中国电影博物馆绩效评价工作的要求，出具高质量的绩效考评报告；而且还要制定满足本项目科学、合理、可量化、易评价的财政支出项目绩效指标，为今后年度预算申报提供依据。
三结合评价策略：即以项目管理实施为主线，将业务流程与财务内控相结合，对二者的合规性、健全性及有效性进行评价；将项目具体实施过程与整治后的实际效果相结合，对项目绩效目标完成情况进行评价；将项目基础资料和财务预决算相结合，对财政资金使用效率进行评价，强化项目单位管理的责任，提高财政资金使用效益。
四个评价重点：一是重点关注项目决策、制度建设、结果应用；二是项目实施的经济性、效率性及效益性；三是项目绩效指标的科学性、合理性；四是资金使用管理的规范性、安全性和有效性。
五项质量保障措施：即建立及时有效沟通；突出工作衔接与评价指导；质量控制前移；固定评价工作人员；为委托人提供持续的服务。
七十种有效应对财务困境的方法和策略
七十种有效应对财务困境的方法和策略财务困境是生活中常常面临的一种挑战，而如何有效应对和处理这些困境则是每个人都需要掌握的技能。
本文将介绍七十种有效应对财务困境的方法和策略，帮助读者更好地管理和规划个人财务。
一、收入管理1. 制定预算：制定详细的收入与支出预算，确保收支平衡，避免财务困境。
2. 增加收入来源：积极寻找副业或兼职，增加额外的收入来源，提高收入水平。
3. 调整工作状态：考虑升职、转行或提高职业技能，增加薪资收入。
4. 节约开支：优化日常开支，尽量减少不必要的消费，合理利用资源。
5. 投资理财：合理配置资产，将闲置资金进行理财投资，增加passiv income。
二、债务管理6. 制定债务还款计划：根据个人负债情况，制定合理债务还款计划，按时偿还债务。
7. 优先偿还高息债务：对于高息债务，优先偿还，减少利息负担。
8. 债务整合：如果债务过多且分散，可以考虑债务整合，合并还款。
9. 纠正消费习惯：调整消费观念，避免过多借贷和信用卡滥用，减少债务累积。
10. 债务咨询：如有需要，寻求专业债务咨询机构的帮助，获取更好的解决方案。
三、投资规划11. 目标明确：设定明确的投资目标，包括短期和长期目标，制定相应的投资计划。
12. 多样化投资：将资金分散投资于不同的领域和资产类别，降低风险。
13. 长期视角：投资应该具备长期眼光，避免频繁交易和短期投机行为。
14. 充分研究：在做出投资决策之前，进行充分的市场研究和分析，提高投资成功率。
15. 定期检查：定期评估投资组合的表现，做出必要的调整和重新配置。
四、房屋财务规划16. 购房计划：提前制定购房计划，包括存款积累、贷款方式和还款能力评估等。
17. 抵押贷款：如果购房资金紧张，可以考虑抵押贷款，使用已有房产作为抵押。
18. 租房优化：优化租房支出，与他人合租或选择适当的区域，减少租金负担。
19. 房产投资：将闲置房屋出租，增加租金收入，提高资产回报率。
咨询公司内部财务管理制度
咨询公司内部财务管理制度简介本文档旨在介绍咨询公司内部的财务管理制度，包括财务核算、内部控制、费用管理、资金管理等方面的内容。
财务核算会计政策咨询公司严格按照国家相关会计法规执行，对收入、成本、费用、税金、资产和负债等方面均按照标准进行核算，并进行相应的财务记录。
会计凭证咨询公司所有的财务交易都需要有相应的会计凭证记录，以便审计和核对。
会计报表咨询公司每年度需要编制资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表，以便对公司财务状况进行分析和评估。
内部控制目标咨询公司的内部控制目标是保护公司资产，确保财务信息合法、准确、完整、及时，防范和发现财务风险，促进公司经济效益提升。
原则咨询公司的内部控制原则是合理性、有效性、完整性、可靠性、可操作性。
流程咨询公司的内部控制流程包括风险评估、控制目标制定、控制措施实施、内部审计和风险管理等环节。
费用管理控制原则咨询公司的费用管理原则是合理性、科学性、控制性、审慎性和效益性。
流程咨询公司的费用管理流程包括预算编制、费用控制、费用分析和费用评估等环节。
资金管理目标咨询公司的资金管理目标是充分利用公司资金，控制资金风险，提高资金使用效率。
原则咨询公司的资金管理原则是安全性、流动性、收益性、透明度和灵活性。
流程咨询公司的资金管理流程包括资金筹集、资金运用、风险管理和资金监督等环节。
结论经过以上的介绍，咨询公司的财务管理制度已经比较完整，包括了财务核算、内部控制、费用管理、资金管理等方面的内容。
在实践中，应该根据公司的实际情况不断完善和改进，以更好地适应市场的变化，并提高公司经济效益。
财务咨询方案
财务咨询方案
xxx有限责任公司:
通过与贵公司有关人员的初步洽谈,本事务所已经充分了解到贵公司的专业需求，对此我们形成下列初步方案:
1. 鉴于：
1。
1 贵公司须对职工食堂管理的财务风险进行规范
1.2 贵公司须对关联方交易的合规性进行规范
1。
3 贵公司须对差旅费、办公费、业务招待费、会议费等费用问题进行规范
2. 财务咨询的职责:
2。
1 协助完善财务管理制度，使之符合会计准则及重庆市电力公司会计核算办法要求。
2.2 协助进一步优化财务管理制度、物资管理制度、内部控制制度等；
2。
3 对现有的财务运作、日常管理进行指导、审核和监督，保障财物安全；
2。
4 发现和及时处理在财务运作过程中存在的问题及风险；
2。
5 协助公司完善税务政策和纳税管理，避免纳税风险，降低公司税务成本
3、财务咨询服务内容：
4、提供服务的方式
4.1、非现场方式：通过电话、电子邮件方式提供咨询服务。
4。
2、现场方式：到贵公司指定的现场提供财务咨询服务。
5、人员安排
5。
1对贵公司的财务管理咨询业务，我事务所拟确定由宗德刚中国注册会计师担任本项目总负责人。
并根据客户的实际情况指派1－2名经验丰富的执业多年的审计人员负责现场咨询.。
企业财务管理咨询名词解释
企业财务管理咨询名词解释一、概念企业财务管理咨询是指咨询公司为企业提供的财务管理咨询服务，旨在帮助企业提高财务管理水平、优化财务结构、提高资金利用效率等方面的工作。
二、目的企业财务管理咨询的目的是为了帮助企业解决财务管理方面的问题，提高企业的财务管理水平，从而提高企业的核心竞争力和综合实力。
三、内容企业财务管理咨询的内容包括：1. 财务管理诊断：对企业的财务管理状况进行全面分析，包括财务管理制度、财务管理流程、财务人员素质等方面。
2. 财务管理咨询：根据企业的实际情况，提出合理的财务管理建议，包括财务战略制定、财务预算编制、成本控制、投资决策等方面。
3. 财务培训：为企业提供财务管理方面的培训，提高财务人员的专业素质和业务能力。
4. 财务信息化建设：帮助企业建立财务信息化系统，提高财务管理效率和准确性。
四、方法企业财务管理咨询的方法包括：1. 实地调研：通过对企业的实地调研，了解企业的实际情况，为企业提供更具针对性的财务管理建议。
2. 数据分析：通过对企业的财务数据进行分析，发现企业的财务问题，为企业提供解决方案。
3. 案例分析：通过对类似企业的成功案例进行分析，为企业提供借鉴和启示。
4. 咨询服务：通过与企业进行面对面的沟通和交流，为企业提供专业的财务管理咨询服务。
五、重要性企业财务管理咨询在企业发展中发挥着重要作用：1. 提高企业的财务管理水平：企业财务管理咨询可以帮助企业提高财务管理水平，增强企业的财务风险控制能力。
2. 优化企业的财务结构：企业财务管理咨询可以帮助企业优化财务结构，提高企业的资金利用效率。
3. 提高企业的核心竞争力：企业财务管理咨询可以帮助企业提高核心竞争力，增强企业在市场上的竞争优势。
注册会计师如何进行企业财务管理咨询和战略规划服务和培训计划措施和方法
注册会计师如何进行企业财务管理咨询和战略规划服务和培训计划措施和方法企业财务管理咨询和战略规划服务是注册会计师职责范围内的重要任务之一。
注册会计师作为专业的财务管理顾问和战略规划师，能够提供有针对性的咨询和规划服务，以帮助企业实现财务目标并提高综合竞争力。
同时，注册会计师也需要制定相应的培训计划和措施来提升团队成员的专业能力。
本文将探讨注册会计师在企业财务管理咨询和战略规划服务以及培训计划方面的方法和措施。
一、企业财务管理咨询和战略规划服务1. 详细了解企业情况作为注册会计师，首先需要全面了解企业的经营情况、财务状况以及市场环境等重要背景信息。
通过与企业管理层进行有效的沟通和交流，注册会计师能够准确把握企业的需求，为其提供个性化的咨询和规划服务。
2. 分析问题并提出解决方案注册会计师需要通过对企业的财务数据和运营情况进行综合分析，发现问题和挑战。
针对不同企业的具体情况，注册会计师能够制定相应的解决方案，帮助企业实现财务目标和提高运营效率。
3. 审计财务报表和风险评估注册会计师在企业财务管理咨询中，还需要对财务报表进行审计和风险评估。
通过审计工作，注册会计师能够发现财务报表中的错误和违规行为，并为企业提供相应的改进建议。
同时，对企业的风险进行评估和预警，帮助企业降低风险并制定相应的措施。
4. 提供战略规划服务注册会计师能够利用专业知识和经验，为企业制定战略规划并提供相应的建议。
注册会计师通过对企业内外部环境的分析，帮助企业确定发展方向和目标，并制定相应的战略和计划，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、培训计划措施和方法1. 确定培训需求注册会计师需要与企业管理层进行充分沟通，了解员工的培训需求和现有的能力水平。
通过开展调研和评估，注册会计师能够准确确定培训的重点和方向，为后续的培训计划提供依据。
2. 设计培训计划基于确定的培训需求，注册会计师可以制定详细的培训计划。
该计划应包括培训目标、内容、培训方法和评估方式等，并根据不同员工的需求和岗位特点，制定个性化的培训方案。
会计事务所的财务规范与合规咨询
会计事务所的财务规范与合规咨询会计事务所扮演着企业财务管理的重要角色，其需要严格遵守财务规范和法律法规，确保企业财务运作的合规性。
本文将从财务规范、合规咨询等方面进行探讨。
一、财务规范会计事务所在处理企业财务时，必须遵守相关的财务规范。
财务规范通常包括规定了财务报告、会计准则、会计核算方法和财务分析方法。
通过遵守财务规范，会计事务所可以保证财务报告的准确性和可靠性，为企业决策提供可靠的财务信息。
1. 财务报告财务报告是会计事务所最重要的工作之一，它包括资产负债表、利润表和现金流量表。
会计事务所需要准确地记录和报告企业的财务状况和业绩，确保报告真实、全面、准确地反映企业的财务状况和业绩。
2. 会计准则会计准则是会计事务所编制财务报告的基础。
会计准则规定了会计事务所应遵循的会计规则和会计政策。
例如，国际财务报告准则（IFRS）是国际上广泛采用的会计准则，会计事务所需要熟悉并按照其要求编制财务报告。
3. 会计核算方法会计核算方法指的是会计事务所在编制财务报告时所使用的具体计算方法和程序。
会计事务所需要选择适当的会计核算方法，确保财务报告的准确性和可比性。
4. 财务分析方法财务分析是会计事务所为企业提供财务咨询服务的重要环节。
会计事务所需要熟悉并运用各种财务分析方法，以帮助企业分析财务状况和业绩，评估企业的风险和潜力，并提出合理建议。
二、合规咨询合规咨询是会计事务所的另一项重要服务。
它涉及到企业合规性的评估和建议，以确保企业在财务上符合相关法律法规和标准。
1. 法律法规合规会计事务所需要熟悉国家和地方的法律法规，特别是有关财务会计的法律法规。
并且，他们需要协助企业确保其财务活动符合这些法律法规的要求，避免违反法律法规而导致的风险和处罚。
2. 内部控制合规内部控制是企业财务管理的重要环节，会计事务所可以提供合规咨询服务，帮助企业建立健全的内部控制制度，确保财务活动的安全性和合规性。
3. 财务风险管理会计事务所可以帮助企业分析和评估财务风险，并提出相应的风险管理建议。
财务规划的基本流程与方法
财务规划的基本流程与方法财务规划是指通过制定合理的财务目标和有效的行动计划，实现个人或家庭财务稳健发展的过程。
正确的财务规划可以帮助人们更好地管理和增值自己的财富，提高财务安全感，并为实现个人梦想和目标奠定坚实的基础。
本文将介绍财务规划的基本流程与方法。
一、明确财务目标一个成功的财务规划必须以明确的财务目标为基础。
财务目标应该是具体、可量化和可行的。
例如，一个常见的财务目标是在退休时有足够的储蓄来维持生活水平。
为了实现这一目标，你需要计算出你希望在退休时的储蓄金额，并根据预计的退休年龄和寿命来确定每年需要储蓄的金额。
二、评估现状在进行财务规划之前，必须先评估个人或家庭的当前财务状况。
这包括收入、支出、资产和负债的清晰了解。
收入可以通过查看工资单、利息收入和其他来源来确定。
支出应该详细地列出，包括生活开销、房贷、车贷、信用卡账单等。
资产可以包括储蓄账户、投资组合、房产和汽车等。
负债则可以是房贷、车贷和信用卡债务等。
三、制定预算根据评估的现状，制定预算是财务规划中的重要一步。
通过预算，我们可以合理规划每月的收入和支出，并控制开支，确保不会超出财务承受能力。
在制定预算时，应该考虑积蓄、投资、偿还债务和满足日常开销等方面的需求。
四、风险管理风险管理是财务规划中不可或缺的环节。
人生中难免会遇到一些突发状况，如意外事故、疾病和失业等，这些都可能对个人或家庭的财务稳定性造成影响。
为了应对这些风险，可以购买适当的保险，如人寿保险、医疗保险和失业保险等。
五、投资策略合理的投资策略可以帮助人们增加和保值他们的财富。
在制定投资策略时，需要考虑个人的风险承受能力和投资目标。
根据自身情况可以选择不同的投资工具，如股票、债券、房地产及其他金融产品等。
投资应该分散，以降低风险，并定期进行评估和调整。
六、财务监控与调整财务规划并不是一次性的过程，而是一个需要持续监控和调整的过程。
我们应该定期检查财务计划的执行情况，并根据实际情况进行调整。
财务处综合管理科职责(四篇)
财务处综合管理科职责财务处综合管理科是财务处下设的一个职能部门，主要负责财务处的综合管理工作。
以下是财务处综合管理科的职责，详细介绍如下：1. 财务政策制定：负责制定财务处的政策、制度和流程，提出合理的财务管理建议，确保财务工作符合国家财务法规和学校要求。
2. 预算管理：负责编制财务处的预算计划，并按照预算执行情况进行监督和评估，提出合理的预算调整建议，确保预算的合理利用和控制。
3. 资金管理：负责对财务处的资金进行管理和监督，制定合理的资金调度和运作方案，确保资金的稳定运行和安全管理。
4. 会计核算：负责对财务处的经济活动进行会计核算和账务处理，确保会计记录的准确性和规范性，及时进行财务报表的编制和报送。
5. 资产管理：负责对财务处的固定资产进行管理和监督，编制资产清查和折旧计提计划，确保资产的合理使用和保值增值。
6. 物资采购：负责对财务处的日常办公用品和设备的采购工作，制定采购政策和采购流程，确保采购的公平、公正和高效。
7. 收费管理：负责对财务处相关收费工作进行管理和监督，制定合理的收费标准，确保收费的规范和合法。
8. 成本管理：负责对财务处的成本项目进行管理和控制，制定成本核算方法和成本管理制度，提出合理的成本降低和控制建议。
9. 经济分析：负责对财务处的经济运行情况进行分析和评估，提供经济分析报告和决策支持，促进财务工作的协调发展。
10. 财务培训：负责对财务处的工作人员进行财务管理知识和技能培训，提高工作人员的综合素质和业务水平。
11. 业务协调：负责与其他部门和单位进行财务工作的协调和沟通，解决财务管理中的问题和难题，促进财务工作的顺利进行。
12. 审计工作：负责财务处的审计工作，配合内部审计部门的工作，提供相关文件和数据，并积极配合外部审计工作。
13. 稽核工作：负责财务处的稽核工作，编制稽核计划和稽核程序，进行财务项目的稽核，发现并纠正财务管理中的问题和漏洞。
总之，财务处综合管理科是财务处中非常重要的一个部门，负责财务管理的综合管理工作，对于整个财务处的运行和管理起到了重要的支撑和保障作用。
财务管理咨询的一般方法
财务管理咨询的一般方法财务管理咨询的基本思路和方法财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。
然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并帮助企业实施改革方案。
可见，财务咨询的主要步骤可以归纳为：根据咨询要求查报表；对照设定标准找问题；依据内在联系找原因；按照战略目标提改进方案。
在这些步骤中，对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。
财务咨询中的计算不是以帐面平衡为目的，而是发现问题、分析原因的手段。
财务管理咨询的分析模型财务管理咨询的分析模型由三部分组成。
1.战略性分析。
侧重对企业的外部环境展开，目的是掌握以下情况：(1)企业所处行业的特征；(2)企业的特征；(3)企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么，发展速度如何，资金利润率是多少，为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少，平均投资额是多少；(4)企业所从事和可能从事的各战略经营领域中，成本居于何战略地位，行业的平均和先进水平是什么；(5)企业的筹资环境特征，包括供求形势、筹资条件、行业与融资机构的一般关系以及同行业竞争者的筹资能力和财政实力；(6)同行业竞争者资金筹措与运用效果，包括资金效益性、资金流动性、资金安全性。
战略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度，成功关键因素，机遇和威胁，为企业的财务管理体系提供筹资、投资和成本管理方面客观的参照标准。
2.执行性分析。
它侧重对企业财务系统展开，目的是掌握以下情况：(1)企业财务管理体制的现状；(2)企业资金流动运行及其功能现状(效益性、流动性、安全性)；(3)企业筹资和投资工作及其管理的现状；(4)企业成本及成本管理的现状；(5)改进企业财务管理现状的条件。
执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题，并把握改善财务系统功能的可行因素。
咨询服务行业财务管理制度
第一章总则第一条为规范本公司的财务管理工作，提高财务管理水平，确保公司财务信息的真实、准确、完整，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有财务活动，包括但不限于收入、支出、成本、费用、资产、负债、权益等。
第三条本公司财务管理遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规和财务制度，确保财务活动的合法性。
2. 实事求是原则：真实反映公司的财务状况和经营成果。
3. 效率原则：提高财务管理效率，降低财务成本。
4. 风险控制原则：防范财务风险，确保公司财务安全。
第二章财务管理体制第四条本公司财务管理工作由财务部负责，各部门配合执行。
第五条财务部负责制定和实施财务管理制度，对财务活动进行监督、检查和考核。
第六条各部门应按照财务管理制度的要求，加强财务管理，确保财务信息的真实、准确、完整。
第三章收入管理第七条收入管理应遵循以下原则：1. 依法合规：确保收入来源合法，符合国家税收政策。
2. 实际发生：收入应与实际发生的业务相一致。
3. 及时确认：按照会计准则要求，及时确认收入。
第八条收入的确认和计量应符合以下要求：1. 符合收入确认条件。
2. 采用适当的计量方法。
3. 确保收入金额准确。
第四章支出管理第九条支出管理应遵循以下原则：1. 依法合规：确保支出用途合法，符合国家税收政策。
2. 事前预算：对各项支出进行预算管理，合理控制支出。
3. 事中审核：对支出进行事中审核，确保支出合规。
第十条支出的确认和计量应符合以下要求：1. 符合支出确认条件。
2. 采用适当的计量方法。
3. 确保支出金额准确。
第五章成本费用管理第十一条成本费用管理应遵循以下原则：1. 依法合规：确保成本费用合法，符合国家税收政策。
2. 事前预算：对各项成本费用进行预算管理，合理控制成本费用。
3. 事中审核：对成本费用进行事中审核，确保成本费用合规。
第十二条成本费用的确认和计量应符合以下要求：1. 符合成本费用确认条件。
咨询行业财务管理制度的咨询服务收费与项目利润
咨询行业财务管理制度的咨询服务收费与项目利润在现代经济社会中，各行各业都离不开咨询服务的支持与指导。
有效的财务管理制度对于企业的持续发展至关重要。
然而，对于咨询行业的财务管理制度，咨询服务的收费模式以及项目利润的分配，并没有一个统一的规范，因此，探讨和建立合理的咨询行业财务管理制度，以及合理设定收费和分配项目利润的方法变得极为重要。
1. 咨询服务收费的模式和考虑因素咨询服务的收费模式因行业和具体项目而异，主要有固定费用、时间费用和项目性费用三种模式。
在选择合适的收费模式时，需要考虑以下因素：a. 项目复杂性：如果项目复杂，需要大量时间和资源，固定费用模式可能不太适用，而时间费用或项目性费用则更能体现咨询服务的付出和价值。
b. 咨询服务的市场竞争和定位：如果咨询市场竞争激烈，客户对价格敏感，选择固定费用模式可能更具吸引力。
而在高端市场，客户更关注服务质量，选择时间费用或项目性费用模式更常见。
c. 客户需求和预期：理解客户需求和预期是制定收费模式的关键。
是否提供附加价值服务、项目的紧急程度、咨询师的经验和专业能力等都会影响客户对咨询服务的付费意愿。
2. 咨询项目利润的分配方法咨询行业的项目利润分配通常采用合同约定的方式，根据项目的性质、规模和风险，结合咨询师个体能力和贡献程度，进行灵活的分配。
a. 固定比例分配：根据项目参与咨询师的工作量和贡献，固定比例分配利润。
这种方式相对简单，易于操作，但可能无法充分激励咨询师的努力和创新。
b. 考核绩效分配：根据咨询师的绩效表现，如工作完成度、客户评价等指标，进行利润分配。
这种方式能更好地激励咨询师的积极性，但需要建立科学的评价体系和公平的考核标准。
c. 阶梯分配：根据项目的不同阶段或阶段重要性，采用不同的分配比例。
对于难度较大或关键阶段的任务，分配比例相对较高，以提高咨询师的积极性和工作质量。
d. 项目利润池分配：将项目的全部利润放入项目利润池中，然后根据咨询师的贡献和服务质量，进行合理分配。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务管理咨询一般方法 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.
财务管理咨询一般方法
财务管理咨询的基本思路和方法
财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。
然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并帮助企业实施改革方案。
可见，财务咨询的主要步骤可以归纳为：根据咨询要求查报表；对照设定标准找问题；依据内在联系找原因；按照战略目标提改进方案。
在这些步骤中，对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。
财务咨询中的计算不是以帐面平衡为目的，而是发现问题、分析原因的手段。
财务管理咨询的分析模型
财务管理咨询的分析模型由三部分组成。
1.战略性分析。
侧重对企业的外部环境展开，目的是掌握以下情况：
(1)企业所处行业的特征；(2)企业的特征；(3)企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么，发展速度如何，资金利润率是多少，为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少，平均投资额是多少；(4)企业所从事和可能从事的各战略经营领域中，成本居于何战略地位，行业的平均和先进水平是什么； (5)企业的筹资环境特征，包括供求形势、筹资条件、行业与融资机构的一般关系以及同行业竞争者的筹资能力和财政实力；
(6)同行业竞争者资金筹措与运用效果，包括资金效益性、资金流动性、资金安全性。
战
略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度，成功关键因素，机遇和威胁，为企业的财务管理体系提供筹资、投资和成本管理方面客观的参照标准。
2.执行性分析。
它侧重对企业财务系统展开，目的是掌握以下情况：
(1)企业财务管理体制的现状；(2)企业资金流动运行及其功能现状(效益性、流动性、安全性)；(3)企业筹资和投资工作及其管理的现状；(4)企业成本及成本管理的现状；(5)改进企业财务管理现状的条件。
执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题，并把握改善财务系统功能的可行因素。
3.设计改善方案。
这里所述的改善方案是对企业整个财务系统提出的综合改善方案。
改善方案包括两部分：财务的战略方针和财务的战术管理体系。
企业的财务方针属于企业整体战略的一部分。
它要明确以下问题：
(1)战略期内，对企业资金流的总功能要求是什么侧重点是什么(2)各战略经营领域内，资金流的功能要求是什么侧重点是什么(3)企业的筹资方针是什么，即筹资的主要来源、筹资的基本条件，以及改善筹资关系和位势的基本对策。
(4)企业的投资方针是什么，即战略投资的重点、强度、速度；投资效益的最低限和投资风险的最高限。
(5)企业成本管理的重点经营领域、重点成本项目、重点产品，以及大致的成本目标。
财务的管理体系则要解决以下问题：
(1)建立与企业经营领域复杂程度、经营和金融风险度相适应的财务管理体制(包括组织机构、规章制度等)。
(2)从关键的问题入手、强化资金筹措与使用的业务能力和计划控制能力的具体改进建议。
(3)从关键问题入手，强化成本管理能力的具体改进建议。
财务管理咨询的程序与方法
财务咨询在预备咨询阶段、正式咨询阶段和方案实施阶段需要做的工作不同，因此采取的方法也有所不同。
1.预备咨询阶段。
该阶段的任务是：
(1)进行初步的战略性分析和执行性分析，从主要财务报表入手分析反映资金流运行状况
和功能状态的各类指标，了解财务工作的基本状况，以便判断关键问题所在，为确定财务咨询课题提供依据。
(2)了解财务人员对企业经济财务状况和财务管理体制的看法和对财
务咨询的态度，以便在正式咨询时能采取相应的办法，争取客户的理解、支持与合作。
(3)了解企业财务资料的完备程度，以便在正式咨询时能充分利用原有资料，补充缺少的资料。
(4)设计调查表。
调查表主要列举在正式咨询前所需要了解清楚的问题。
如客户的人员、产品、流通渠道、协作厂家等基本情况；客户所属行业的状况，特别是同行业中竞争厂家的经营状况，财政实力和成本水平；有关企业经济效益的各种指标情况，各类资金的筹集与占用情况等。
在这个调查表中，还应提出如何弄清这些问题的办法，其中特别是关于如何深入掌握企业外部情况的途径。
2.正式咨询阶段。
正式咨询阶段的主要工作是根据已经确定的课题，深入调查企业在财务课题范围内存在的主要问题及原因，提出改革的措施并形成咨询方案。
这个阶段的调查，
不应限于狭义的财务(会计业务)部门，因为财务问题涉及到经营分析、利润和计划等全面经营的问题。
为了使调查卓有成效，可以先设计出一份比较详细的调查单，列出要调查的方面及每个方面的主要问题；并在调查过程中，根据实际情况和需要，加以增减。
在这一阶段，为了确定在的问题，往往需要把企业财务方面的实际数据与各种标准进行比较。
这些标准有的是同行业的平均水平，有些是国家规定的水平，有些是企业的目标水平。
究竟采用哪种标准，应当根据分析评价的目的来决定。
改革方案(咨询报告)的形成是这一阶段结束的标志。
在方案形成的过程中，需要和企业财务部门及经营管理部门的有关人员进行磋商，听取他们的意见；同时，还应当与其他的咨询课题组交换意见，使咨询报告与其他咨询组提出的改革方案相协调。
3.方案实施阶段。
如企业提出帮助实施的要求，咨询人员要给予帮助、指导。
在这个阶段，主要是和企业财务部门的人员一起，分析落实改善财务状况措施的主要障碍和难点，研究排除障碍落实方案的对策。
特别是有关需要横向协作才能落实下去的措施，要对财务部门作更多的指导，使他们能依靠企业高层领导的支持，落实改革方案。
下面列示日本中小企业厅用的财务咨询调查单，以供参考。
日本中小企业厅财务咨询调查单
1.会计组织、帐簿组织、事务处理：
(1)会计组织符合会计原理吗(2)帐簿组织适合企业的实际情况吗(3)每月都做试算表吗及时性和适用性如何
2.资本结构：
(1)资本结构(相对于经营资本、自有资本和借入资本的比例)合适吗(2)与自有资本相比，借入资本是否过多(3)从流动资产来看，短期负债是否过多(4)与销售额相比，应收货款是否过多(5)固定资产是否超过自有资本和长期负债的总和(6)应收货款、库存(原材料、在制品、成品)、固定资产投资的状况，是否对筹措资金和经济核算带来不良影响
3.资本运用：
(1)应收货款总额的限度及库存量是否确定得合理资本运用是否有效率(2)应收货款的回收、管理做得是否适当(3)资金的固定投资状况，以及以此为基础的资本运用状况是否有问题(4)对固定资产的投资是否过大(5)经营资本的内部运用效率是否恶化(6)是否按要求进行库存物资管理(7)安全性和资本运用效率之间的关系有无问题(8)材料、在制品、成品各自的周转时间能否保持平衡
4.利润及费用收益管理：
(1)能达到目标资金利润率吗(包括总资金利润率、经营资金利润率和自有资金利润率)。
(2)销售利润率能保持一般的水平吗(包括总利润率、营业利润率)。
(3)销售费用每年都在提高吗(4)管理费用率是否有增长的趋势管理费和销售费用的构成比例是否适当(5)把实际和预算作过对比了吗(6)搞过成本核算了吗(7)是否采用标准成本(8)是否采用以部门划分的计算方式
5.会计资料的利用：
(1)资金筹措表制作了吗(2)是否掌握固定费用、变动费用更重要的是是否了解盈亏平衡点，是否进行核算管理(3)进行财务分析吗。