浅谈投标报价策略
浅谈合理低价中标法的投标报价策略
浅谈合理低价中标法的投标报价策略合理低价中标法是指在招标过程中，投标方提出的报价低于其他投标者，但仍然可以满足招标文件的要求和标书的技术要求的一种中标方式。
这种方式的出现常常受到多方面的影响，比如经济形势、市场竞争等。
在制定投标报价策略时，需要考虑以下几个方面。
首先，合理低价中标法要求投标方提供低于其他竞争对手的报价，因此策略的核心是确定一个相对低的价格。
然而，低于其他竞争对手的报价并不意味着随意降低价格，而应该根据实际情况来制定。
这意味着需要分析项目的成本结构和可能的利润空间，以确定一个合理的底线。
其次，投标方在制定报价策略时需要考虑自身的资源和能力。
虽然低价是一种吸引客户的方式，但是投标方必须确保自身能够提供良好的质量和服务。
如果降低价格会导致投标方无法满足招标文件的要求或无法提供满足客户期望的产品或服务，则投标方应重新考虑报价策略。
第三，投标方还需要考虑市场竞争和行业趋势。
投标方需要了解市场价格和竞争对手的报价水平，以便确定自己的报价策略。
在高度竞争的市场中，投标方可能需要更低的价格才能获得合同。
另外，行业趋势也会影响报价策略。
如果市场价格正逐渐下降，投标方可能需要相应地调整自己的报价。
此外，在制定投标报价策略时，还需要考虑投标方的长远利益。
虽然低价中标可以获得合同，但是如果利润空间太小，可能无法覆盖成本和实现可持续发展。
因此，投标方应该根据自身的战略和长远规划来确定报价策略，而不仅仅是为了中标而中标。
最后，投标方在制定报价策略时，还应考虑风险因素。
投标方应该评估可能面临的风险，并在报价策略中进行充分的风险控制。
这可以包括制定相应的风险管理措施和策略，以应对可能出现的风险，并确保项目的成功执行。
综上所述，合理低价中标法的投标报价策略需要综合考虑多种因素，包括项目成本、资源和能力、市场竞争和行业趋势、长远利益以及风险控制等。
投标方应该在合理的底线之内确定报价，同时确保能够提供高质量的产品或服务，并考虑长远发展的需要。
浅谈工程投标报价的几种策略
略2023-11-06contents •投标报价策略的基础知识•投标报价的几种策略•投标报价策略的运用•投标报价的技巧与注意事项•投标报价的案例分析目录01投标报价策略的基础知识投标报价的定义与重要性定义投标报价是指投标人为了获得工程项目的施工任务，根据招标文件的要求和条件，对招标项目估算出的价格。
重要性投标报价是决定投标人是否获得项目施工权的关键因素，也是进行工程投资控制的重要环节。
投标报价的构成与计算构成投标报价主要包括直接费用、间接费用、利润和税金等部分。
计算根据招标文件提供的工程量清单和投标人自身的经验数据，对每个清单项目的费用进行计算，最后汇总得到投标报价。
流程：了解招标信息→购买招标文件→研究招标文件→现场勘查→报价编制→提交报价→开标→评标→定标。
注意事项详细分析招标文件，了解项目背景、工作范围、质量要求、时间要求等。
对招标文件中的工程量清单进行详细核对，确保报价计算的准确性。
注意报价中的风险因素，合理分摊风险。
在提交报价前进行严格的内部审查和校对，确保报价文件的完整性、准确性和合理性。
投标报价的流程与注意事项02投标报价的几种策略高价盈利策略适用情形当工程项目施工环境恶劣、技术难度大、工期紧、企业可利用资源少时，企业为了获得盈利，可以采用高价盈利策略。
报价技巧在采用高价盈利策略时，企业可以将投标报价定得较高，然后在工程项目实施过程中通过高质量的工程和高效的管理来获得盈利。
注意事项高价盈利策略可能会使企业失去中标机会，因此企业需要谨慎评估自身实力和市场环境，避免盲目报价。
010203低价中标策略适用情形当工程项目竞争激烈、业主对价格敏感、企业需要开拓新市场或扩大规模时，企业可以采用低价中标策略。
在采用低价中标策略时，企业可以将投标报价定得较低，以获得中标机会。
然后在工程项目实施过程中通过提高工程质量、减少成本、加强管理等手段来获得盈利。
低价中标策略可能会降低企业的盈利能力，甚至导致亏损。
浅谈合理低价中标法的投标报价策略
浅谈合理低价中标法的投标报价策略合理低价中标法是一种常用的投标报价策略。
在这种策略中，企业会根据市场的情况、竞争对手的报价以及自身的成本和利润要求等因素，有针对性地制定较低的报价，以获得中标机会。
以下是对合理低价中标法投标报价策略的浅谈。
首先，合理低价中标法的核心是“合理”。
在制定报价之前，企业必须对市场进行充分调研和分析，了解投标项目的需求、预算和竞争对手的情况，以确定一个合理低价的基准。
此外，企业还要评估自身的成本和能力，确保报价不会影响项目的质量和利润。
其次，要考虑竞争对手的报价。
在制定低价报价策略时，企业需要综合考虑竞争对手的报价情况。
如果竞争对手的报价较高，企业可以适当降低自己的报价，以增加中标机会。
但是，企业也不能盲目追求低价，要确保自身的利润空间不被压缩过低。
另外，企业还需要考虑投标项目的特殊性和价值。
有些项目可能会对企业带来其他的商机和利益，例如优质客户、长期合作机会等。
在这种情况下，企业可以适当调整报价，以争取中标并获得其他价值。
在制定低价报价策略时，企业还应该密切关注过去的招标记录，了解过去中标的报价范围。
这可以帮助企业在报价时有一个参考标准，从而制定出更具竞争力的报价。
此外，企业还可以在报价中提供附加价值，例如免费的售后服务、技术支持等。
这可以增加企业的竞争力，并在中标后提供额外的利益。
最后，在投标报价策略中，企业应该保持透明并遵守诚信原则。
虽然合理低价中标法可以帮助企业在竞争激烈的市场中获得中标机会，但企业也不能通过虚假报价、不合理的降价来追求中标。
企业应该在报价中合理地降低成本，提高效率，并承诺按照合同要求履行责任，确保项目的质量和交付。
总结起来，合理低价中标法是企业在投标报价中常用的策略之一、在制定这种策略时，企业需要综合考虑市场情况、竞争对手的报价、项目的特殊性和价值，以及自身的成本和利润要求等因素。
同时，企业还需要保持透明、诚信，并提供附加价值，以增加中标的机会并提高企业的竞争力。
浅谈投标报价策略与技巧
浅谈投标报价策略与技巧投标报价是企业在参与竞标或招标活动时，向招标方提交的参考价格。
一个成功的投标报价可以为企业赢得项目，提升市场竞争力。
下面将从策略和技巧两个方面对投标报价进行探讨。
一、投标报价策略：1.报价依据：在制定投标报价时，首先要对招标项目进行全面分析，了解项目的背景、规模、困难度等方面的情况。
同时，要对市场行情进行调研，了解同类项目的参考价格。
在此基础上，结合企业自身的实力、资源以及成本，合理确定报价。
2.灵活策略：在报价时，可以根据不同的情况采用不同的策略。
比如，如果企业希望通过投标获得知名度和声誉，可以适当调低报价。
如果企业希望通过此次项目获取后续合作的机会，可以提出更有竞争力的报价。
因此，投标报价策略需要根据企业的具体情况和目标来制定。
3.风险分析：投标报价涉及到企业的利益和未来发展，因此需要对报价的风险进行充分分析。
比如，如果项目较为复杂，企业的实力和资源可能无法满足需求，这时候需要谨慎考虑是否参与投标以及如何设置报价。
另外，还需要考虑到市场行情和竞争对手的报价情况，以避免报价过高或过低。
二、投标报价技巧：1.突出竞争优势：在制定投标报价时，可以突出企业的竞争优势，以增强竞争力。
比如，企业可以通过技术实力、产品质量、服务水平等方面来展示自己的优势，然后在报价中体现出这些优势。
2.合理优化成本：企业在制定报价时，可以采用合理优化成本的方法。
比如，通过自主研发、供应链管理等方式来降低成本，以提供更优惠的报价。
同时，也可以在合同条款中设定一些保护自身利益的条款，从而保证正常的利润率。
3.灵活利用附加价值：投标报价不仅仅是价格的竞争，还可以通过提供附加价值来增加竞争力。
比如，企业可以在报价中承诺提供优质的售后服务、保修期限延长、技术支持等，从而提高投标成功的几率。
4.加强沟通和合作：在报价阶段，企业可以积极与招标方进行沟通和合作。
比如，通过与招标方进行需求调研，了解其真正的需求，从而制定更符合招标方期望的报价。
浅谈投标报价策略及报价技巧
浅谈投标报价策略及报价技巧随着市场竞争日益激烈,各种投标活动也越来越多，企业为了在激烈的竞争中获取订单，投标报价策略及技巧成了关键之一。
本文旨在对投标报价策略及报价技巧进行探讨。
一、投标报价策略1、投标条件的选择在选择投标条件时，需要充分考虑企业自身的资源和能力，不能贪大求全。
同时需要深入了解用户的需求和行业标准，根据实际情况调整投标条件，提高中标几率。
2、组织结构的配备对于大型项目，投标公司需要组织专门的团队进行投标策划和实施，以充分发挥各方人才的力量，确保投标成功。
3、强化投标管理机制建设良好的投标管理机制，包括投标计划、投标文件编制和送审、投标审批和签约等各个环节的规范化，提高管理效率、降低管理成本。
4、防范代价管理在投标过程中，要避免低估代价、降低竞争力或过度提高代价而失去机会，要对代价进行合理估计及准备，提高投标成功率。
二、投标报价技巧1、基本报价方法基本报价法对成本进行计算，围绕成本优化报价，使价格更具优势，在以成本为主的竞争环境中，利用成本优势赢得订单。
2、JSW法JSW法即 Job Security Winning，也称“不赔钱赢订单法”，这个方法的关键在于将包括人工、材料、机器等各项成本计算进去，按照相对于成本的利润率进行价格优化，保证投标收益为正。
其优点是能够获得订单，缺点是利润可能会相对较低。
3、盈利预期法盈利预期法是企业在竞争性报价中利用自身的优势，对市场和行业的需求进行预测，用高于行业平均水平的成本和利润水平制定报价策略，以实现目标盈利。
4、差别价格策略差别价格策略的关键在于根据不同客户的需求，提供不同的价格计划，满足特定客户的要求。
按需定价，既能够满足多样化的客户需求，又极大地提高了中标比率。
5、竞争性定价法竞争性定价法是企业为了获得订单，在竞争中逐步优化价格以提高中标概率。
企业通过针对特定估价制定不同的价格计划，提升竞争优势，最终获得成功。
总之，投标报价策略及报价技巧在企业的竞争中起着至关重要的作用。
投标报价策略
投标报价策略投标报价是企业在参与竞标过程中必须面对的重要环节。
它直接影响着企业在市场中的竞争力和盈利能力。
因此，制定一个有效的投标报价策略对于企业来说至关重要。
首先，企业应对市场进行深入的研究和分析。
了解市场需求、竞争对手、行业趋势等因素是制定投标报价策略的基础。
企业需要通过市场调查和数据分析来确定自身的竞争优势和定位，了解目标客户的需求和预算，从而为报价定价提供参考依据。
其次，企业应根据项目的要求和技术规范进行细致的成本估算和风险评估。
在制定投标报价时，企业需要仔细分析项目的实施难度、工期要求、材料和人力成本等因素，并考虑到各项风险因素的影响。
只有准确评估了项目成本和风险，企业才能制定出合理、可行的投标报价策略。
此外，企业还应考虑到项目中的附加价值和额外服务。
除了基本的工程成本，企业还可以根据客户需求提供附加的价值和服务，以提高自身的竞争力。
例如，提供一定的售后服务、技术支持或增值服务等，这些都可以在投标报价中体现出来，为企业带来更多的竞争优势。
在制定投标报价策略时，企业应考虑到适当的利润空间。
虽然企业希望以最低的价格获得合同，但也不能忽视企业的盈利需求。
在制定投标报价策略时，企业需要确保所报价能够覆盖所有的成本，并能够获得合理的利润。
最后，企业应制定有效的竞标和定价策略。
在面对激烈的竞争时，企业需要找到一种平衡点，既能够满足客户的需求，又能保持企业的盈利能力。
企业可以采用差异化定价策略、市场捆绑策略或采用更灵活的议价策略等，以确保投标报价的有效性和竞争力。
综上所述，制定一个有效的投标报价策略对企业来说至关重要。
它需要企业对市场进行深入研究和分析，准确评估项目的成本和风险，考虑到附加的价值和服务，确保适当的利润空间，并制定有效的竞标和定价策略。
只有在制定和执行合适的策略下，企业才能在竞标过程中取得成功并保持竞争力。
浅谈投标报价策略与报价技巧
浅谈投标报价策略与报价技巧1.报价策略在建设工程招投标的过程中，承包商对于投标策略和技巧的选择和运用非常关键，合适的、行之有效的投标策略和技巧不但能够提高中标率，还能提高企业利润。
一般而言，常用的投标策略主要有以下几种：1.1生存型策略此种策略强调投标报价以企业生存为主要目标，投标人把生存放在第一位，不计利润，为生存而争取中标。
这种策略主要表现有：（1）国家经济环境的影响，政府政策的变化，会造成投标项目减少；（2）投标人自身的原因，如经营管理不善，影响声誉，也不利于中标；1.2微利保本策略投标报价以竞争为主要手段，在对企业的内外环境进行分析后，对各竞争对手的报价进行估计，再计算自身的成本等，根据自身的具体情况，可以不考虑利润，确定出一个具有竞争力的报价，争取中标。
这种策略的使用通常基于以下情况：（1）充分估计项目的前景，如果看好，可以给承包商带来可观利润；（2）承包商通过优质的质量获得认可，可以续签其他项目；（3）施工条件好的工程，或者工程相对简单、工程量大、一般公司都可以做的工程。
比如，大量的土方工程，一般房建工程等；（4）企业有其他项目同时在附近施工。
这种策略也叫保本低利策略，在实践中应用很多；（5）可以在中标后把一部分工程包给某些专业承包商，价格更低一些；（6）承包商开拓新市场，或者已经在某地区经营很久，机械设备等闲置、无工地转移；（7）存在很多的竞争对手，并且企业长时间没有项目，想争取一个项目以维持日常费用；1.3盈利型策略是指在投标报价中，企业发挥自身所长，争取实现利润最大化，不太关注效益较小的项目，只对盈利大的项目感兴趣。
盈利型报价策略应用于以下情况：（1）专业性强的技术密集型工程（如核电站、大型电站等），而自身在此方面有优势；（2）比较特殊的工程，如港口码头工程、地下开挖、高压输变电工程等；（3）经过前期的开拓，投标人在该地区已经立足，有一定的信誉和较强的施工能力；（4）业主支付条件不理想、竞争对手比较少的工程；（5）施工条件差（如高空作业多、交通条件差）的工程；（6）工期紧张，任务重，业主要求急；（7）被邀请投标的工程，或者总价较低的小工程；1.4低价亏损策略这种报价策略注重企业的亏损，而不太关注利润。
浅谈投标报价策略及投标技巧
浅谈投标报价策略及投标技巧随着市场竞争的加剧，投标越来越成为一种重要的商业竞争方式。
而投标报价是企业在投标中必须面对的策略和技巧之一。
在竞争激烈的市场中，如何制定合理的投标报价策略和技巧是企业必须认真思考的问题。
本篇文章将从以下几个方面浅谈投标报价策略及投标技巧。
一、制定合理的报价策略1.研究需求，确定成本在制定报价策略之前，企业首先需要了解需求，明确客户的具体要求和标准，根据所需的工作量及成本分析确定合理的投标报价。
要充分考虑并核实所需的工作量，避免由于低估成本而无法完成工作的情况。
2.掌握行业市场行情了解行业市场行情是制定合理的报价策略的重要一环。
企业需要了解同行业业务的成本和价格，包括直接和间接成本。
这样可以根据实际市场需求和行情制定一个准确的报价策略，使企业具有一定的竞争力。
3.考虑风险和利润在制定报价策略时，企业还应考虑到风险和利润。
企业在有限的时间内完成高质量的工作，需要花费一定的成本，在制定报价时应按照预期利润水平和承担风险的程度来综合考虑。
为了取得更大的利润，企业还需要了解市场的需求及竞争格局，根据行业前景和发展趋势提出创新思路和方案。
二、投标技巧1.制定清晰的计划在投标中，企业需要制定详细、清晰的计划，列出明确的时间表和任务清单。
要注意技术细节和风险评估，准确评估运营费用和项目收益，确保计划的可行性。
2.展示优秀的能力除了提出合理的报价策略，企业还需要通过一些特殊的方式来展示其优秀的能力和技术，例如提供多方位的技术解决方案、各种技术规范进行详细介绍、价格分解提供及时、准确的资讯等。
展示优秀的能力，会给客户一个深刻的印象，增加企业的竞争力。
3.科学策略-正向和反向计算企业可以采用正向或反向计算的策略来确定产品的报价。
正向计算一般是根据实际市场成本反向预测，并通过更多的策略和合理的费用来实现增值。
而反向计算则是根据客户的预期价格确定更细节的成本构成，以满足客户的需求。
浅谈投标报价策略及报价技巧
加强投标报价的针对性
研究招标文件
仔细研究招标文件，了解业主的需求和期望，以及项目的具 体要求。
合理定价
根据企业成本、市场需求和竞争情况等因素，合理定价，确 保报价既具有竞争力又能够盈利。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
05
投标报价的风险控制
风险识别
01
02
03
识别项目潜在风险
对项目进行全面分析，了 解潜在风险因素，如技术 难度、工期延误、成本超 支等。
风险应对
01
02
03
04
制定风险应对计划
针对不同等级的风险，制定相 应的应对措施和计划。
风险规避
采取措施避免风险的发生，如 选择有经验的承包商、加强技
术方案论证等。
风险转移
通过合同条款将部分风险转移 给其他方，如工程保险、分包
合同等。
风险减轻
采取措施降低风险的影响程度 ，如加强项目管理、提前准备
应急预案等。
无利润报价法
总结词
无利润报价法是一种特殊的投标报价技巧，适用于市场开拓或长期没有项目的情况，目的是为了获得 项目并赢得市场份额。
详细描述
无利润报价法是指投标人以低于成本的价格进行报价，以吸引招标人的注意并获得中标机会。虽然无 利润报价法可能会导致短期内亏损，但长期来看，如果能够成功获得项目并占领市场份额，投标人可 以通过后续的项目实现盈利。
投标企业自身因素
企业资质和能力
企业的资质和过往业绩决定了其 在市场中的竞争地位，资质高、 业绩丰富的企业可以适当提高报
价。
成本控制能力
企业的成本控制能力决定了其报 价的利润空间，成本控制能力强 的企业可以提供更有竞争力的报
价。
现金流状况
浅谈工程投标报价的策略和方法
２ 全 面 测 算 投 标 风 险 和履 行 合 同能 力
用高利润报价法。
②工期要求高 ， 投标对手 少的工程 。我单位盐 田港 国际三期码 头 熟 悉 招 标 文 件 和 现 场 情 况 后 ， 合 同 条 款 的 工 期 、 款 方 式 和 承 对 付 工 程 就 是 因为 正 常 工 期 要 求 ３年 ， 单 位 ２年 的时 间就 完 成 该 项 目的 我 包 方 责 任 对 本 单 位 承 包 该 合 同 作 风 险 的 预 测 和履 行 能 力 的评 估 。 整 招 标 文 件 中的 承 包 方 式 如果 是 固定 总 价合 同 ， 须 认 真 核 对 工 程 施 工 ， 个 的缩 短 工 期 奖 就 高 达 ３千 多 万 。 必
量 ， 每个 分 部 分 项 的项 目结 合 工 程 特 征 说 明 和 技 术 条 款 ， 解 每 个 对 分 ⑧支付条件不理想的工程。 ④总价低的小工程 ， 以及 自己不 愿 意 做 又 不 方 便 投 标 的 工 程 。
４２ 不 平 衡 报 价 法 ． 不 平 衡 报 价 法 是 指 一 个 工程 项 目总 报 价 基 本 确 定 后 ， 过 调 整 内 通
充 分 了解 以 上 主 观情 况 和客 观 情 况 后 ， 合 对 某 一 具 体 工 程 评 估 结 因报价分低而失去 中标机会 ， 报价过低 ， 即使 中标 ， 也会给企业带来亏 值 得 投 标 后 ， 取 一 定 的 投标 策 略 ， 采 以达 到 中标 机 会 ， 后 又 能赢 利 的 今 损 风 险 ， 且 报 价 策 略 与 施 工 风 验控 制 、 而 索赔 等 密 切相 关 。 因 此 ， 标 目 的 。常 见 投 标 策 略 有 以下 几 种 ： 投 单 位 应 针 对 工 程 实 际 情 况 ， 合 企 业 的 实 际 情 况 ， 确 运 用 投 标 策 略 结 正 ①靠提高经营管理水平取胜 ； 和 报 价 方 法 来 达 到 中 标 目标 。结 合 本人 从 事 十 多 年 的 投 标 报 价 工 作 ， ②靠优化施工方案缩短工期取胜 ： 谈几点心得体会。 ③ 降 低 利 润取 胜 ： ④ 抓住业主的弱 点， 作心理上取胜 ； １ 做 好 编 制 报 价前 的准 备 工 作 ４ 投 标 报 价 策 略和 技 巧 报价前首 先要熟悉招标文件 ， 认真理解 合同各个条款 ， 特别 是承 包 方 的 责 任 、 包 方 式 、 款 方 式 、 术 要求 、 期 和 变 更 、 标 办 法 等 承 付 技 工 评 投 标 报 价 时 ， 当运 用 投 标 策 略 的 报 价 技 巧 ， 施 工 单 位 能 否 中 恰 对 相 关 内容 ， 了解 业 主 的 招 标 意 图 、 目的 主要 内 容 。 编 制 报 价 、 险 标 并 取 得 合 理 的 利 润 ， 有重 要 的影 响 。投 标 策 略 作 为 投 标 取 胜 的方 项 为 风 具 评 估 和 制 定 投 标 策 略 做好 基 础工 作 。 式 、 段 和 艺 术 ， 穿 于投 标 竞 争 的始 终 ， 见 的 投标 策 略 主要 有 ： 手 贯 常 踏勘现场 ， 分了解施工条件。 充 结合 招 标文 件 和施 工 图纸 ， 现 场 ４１ 获 得 较 高 利 润 的报 价策 略 对 ． 进 行 考 察 ， 周 围 环境 、 场 道 路 、 文 情 况 、 浪 情 况 、 料 来 源 、 如 进 水 风 材 材 投标报价 时 ， 既要考虑 自身 的优势和劣势 ， 也要 考虑招标项 目的 料 价 格 等 必 须 了解 清 楚 ， 编 写施 工 方 案 和 编 制 报 价 提 供 依 据 。 为 特 点 。 按 照 工 程项 目的不 同特 点 、 别 、 工 条 件 等 来 选 择 报 价 策 略 。 类 施 根 据 施 工 图 、 术 要 求 和 现 场 的 施 工 条 件 ， 合 企 业 自身 的 施 工 遇 到 如 下 情 况 时 可 采 用 高利 润报 价 法 。 技 结 能 力 和 水 平 ， 写 切 实 可 行 的施 工 方 案 ， 成 本 测 算 和 造 价 编制 做 好 编 为 ①施工条件差 的工程 ， 专业要求高 ， 而投标人在这方面又有专长 ， 准 备 声 望 也 较 高 ； 我 局 投 盐 田港 码 头 工 程 ， 如 由于 该 工程 斜 桩嵌 岩 工 程 量 大 ， 内能 从 事 斜 桩 嵌 岩 的 设 备 的 队 伍 少 ， 国 当时 我单 位 对 该 工 程 就 采
浅谈投标报价的策略与技巧
浅谈投标报价的策略与技巧投标报价竞争的胜负，能否中标，不仅取决于竞争者的经济实力和技术水平，而且还决定于竞争策略是否正确和投标报价的技巧运用是否得当。
通常情况下，其他条件相同，报价最低的往往获胜。
但是，这不是绝对的，有的报价并不高，但仍然得不到招标单位的信任，其原因在于投标单位提不出有利于招标单位的合理建议，不会运用投标报价的技巧和策略，因而，未能中标。
因此，招标投标活动中必须研究在投标报价中的指导思想、报价策略、作标技巧。
所谓投标报价策略，是指投标单位在合法竞争条件下，依据自身的实力和条件，确定的投标目标、竞争对策和报价技巧。
即决定投标报价行为的决策思维和行动，包含投标报价目标、对策、技巧三要素。
对投标单位来说，在掌握了竞争对手的信息动态和有关资料之后，一般是在对投标报价策略因互素综合分析的基础上，决定是否参加投标报价；决定参加投标报价后确定什么样的投标目标；在竞争中采取什么对策，以战胜竞争对手，达到中标的目的。
这种研究分析，就是制定投标报价策略的具体过程。
第一、目标选择的策略投标报价目标是投标单位以特定的投标经营方式；利用自身的经营条件和优势，通过竞争的手段所力求达到的利益目标。
这种利益目标是投标单位经营指导思想的具体体现，也是投标报价策略的核心要素和选择竞争对策、报价技巧的依据。
研究投标报价策略要从分析投标报价目标开始，研究有关竞争对策，恰当使用报价技巧，形成一套完整的投标报价策略，实现中标的目的。
一、投标报价的选择目标由于投标单位的经营能力和条件不同，出于不同目的需要，对同一招标项目，可以有不同投标报价目标的选择。
(一)生存型。
投标报价是以克服企业生存危机为目标，争取中标可以不考虑种种利益原则。
(二)补偿型。
投标报价是以补偿企业任务不足，以追求边际效益为目标。
对工程设备投标表现较大热情，以亏损为代价的低报价，具有很强的竞争力。
但受生产能力的限制，只宜在较小的招标项目考虑。
(三)开发型。
投标报价是以开拓市场，积累经验，向后续投标项目发展为目标。
浅谈投标报价策略及投标技巧
浅谈投标报价策略及投标技巧投标报价策略及投标技巧在商业活动中扮演着重要的角色，尤其是在建筑、工程和服务行业。
投标报价不仅关乎项目的获得与否，还涉及到企业利润和竞争优势。
制定合理的投标报价策略和运用有效的投标技巧对企业来说至关重要。
本文将从理论和实践出发，就投标报价策略及投标技巧进行探讨。
一、投标报价策略1. 竞争分析在制定投标报价策略时，首先要进行竞争分析。
了解竞争对手的报价水平、服务质量和客户满意度等情况，找出自身的优势和劣势。
在实际操作中，可以通过市场调研、客户反馈和行业数据等方式进行分析，以制定针对性的投标策略。
2. 成本核算在确定投标报价时，要充分考虑自身的成本结构，包括直接成本、间接成本和管理费用等。
合理的成本核算可以确保投标报价的准确性和有效性，同时也能保证企业的盈利能力。
3. 价值定位在制定投标报价策略时，要考虑产品或服务的市场价值定位。
通过对市场需求和竞争情况的研究，确定产品或服务的定位，以此为基础进行报价策略的制定。
要注意的是，定价过高会使企业失去竞争力，而定价过低则可能影响企业的盈利能力。
4. 风险评估在制定投标报价策略时，要对投标项目的风险进行评估。
考虑到项目的技术难度、客户信用、合同条款等因素，对风险进行全面分析，并制定相应的风险控制措施。
在报价中要对风险进行充分考虑，以保障企业利益。
二、投标技巧1. 项目准备在投标之前，企业应充分准备相关资料，包括企业资质、项目案例、技术方案等，以提高投标成功率。
对于一些重点项目，可以根据客户需求进行定制化的方案设计，以突出企业的专业实力和服务水平。
2. 报价优化在制定投标报价时，可以采取一些优化措施，以提高竞争力。
可以通过灵活的报价方式，给予客户一定的优惠条件，或者提供增值服务、延长质保期等方式，增加报价的吸引力。
3. 营销沟通在投标过程中，有效的营销沟通是非常重要的。
可以通过电话、邮件等方式与客户进行有效沟通，深入了解客户需求，及时解答客户疑问，以此建立良好的合作关系。
建设工程投标—投标报价的策略
3 思考题
1.不平衡报价法
也叫前轻后重法，是指一个工程总报价基 本确定后，通过调整内部各个项目的报价， 以期既不提高总报价、不影响中标，又能 在结算时得到更理想的经济效益
保持正常报价水平条件下的总报价不变
2.不平衡报价法的应用
图纸不明确，估计修改后 工程量要增加的，可以提 高单价，而工程内容解说 不清楚的，则可适当降低 一些单价，待澄清后可在 要求提高
任意项目或选择项目， 对这些项目要具体分析
2
31 4
预计今后工程量会增加的项 目，单价适当提高，这样在 最终结算时可多赚钱，而把 工程量会减少的项目单价降 低，工程结算时损失不大
前期完工的工作较高的报价， 后期完工的工作较低报价
2.不平衡报价法的应用
分析工程量情况，防 止重大损失或废标
注意事项
注意单价的不平衡要有 适当的尺度
3.思考题
1 能够早日结账收款的项目报价降低
想一想
2 工程量变化如何调整 3 设计图纸不明如何调整
4 暂定项目，报价提高
浅谈投标报价策略
２ 报价分 析 、 最终 报价
标时用承包商所报单价 和业 主工程 量清 单 中提供 的参考 量算 出
在确定采用何种 策略进行报价后 ， 就需要对做 出的基 价进行 总标价 ， 作为评价各家报 价的依据 ， 故而相近 的项 目总标 价 ， 由于
析相结合 。
率作为可能的标底价 ； 其他投标 人的标价 分析主要根 据在 以往 对
的投标记录或通过搜集有关 的资料 ， 分析各 投标 人 的标 价变化范 围， 确定 其最 可能 出现 的报价 ； 最后 投标 人要 根据 自己企 业的实 际管理水平 、 市场的实际 价格确 定 工程 的保 本价 ， 标报 出的价 投
１ ２ 多方 案报价 法 ．
招标文件中工程范围不 明确 ， 某些条款不清 ， 在充 分考虑风险
格不得低于红线保本价 。投标人 在通过上述分 析后 ， 业主 的可 将
能标底价 、 其他投标人 的可能报价和 自己的报价结合业 主的评标 办法 ， 定本 企业的最终报价。 确
的情况下 ， 在满足原招标文件技术要求的条件下 ， 对原方案提 不仅
案， 并在投标截止 日规定时 间之前提 出， 利于中标 。 有
经济责任的连续性 ， 才能使一个蕴 涵潜 力和机会 的报价得 以贯彻
执行 ， 确保项 目的最终盈利 。
１５ 无利 润 竞标 法 ．
投标人在可能 中标 的情况下 ， 拟采取将部分工程转包给 报价
２合理把 握不 平衡 报 价 ， 争项 目中标后 可 以 “ 收 钱” ） 力 早 和 低的分包 商 ； 或对于分 期投标 的工 程采取 前段 中标后 段得 利 ； 或 “ 多收钱 ” 。目前市场上的招标项 目以单价合 同发 包为 主， 它强调 为了开拓建筑市场扭转 企业长期无标的困境时采取的策略 。 量价 分离 ， 即工程量 和单价 分开 ， 使用 过程 中是 量变 价不变 。投
浅谈投标报价策略及报价技巧
浅谈投标报价策略及报价技巧投标报价是指企业在参与竞标或招标活动中，根据项目要求和自身情况，向招标方提供价格和服务的具体方案。
一个合理、准确的报价，既要符合招标方的预期，也要保证企业的利益最大化。
下面就投标报价策略及报价技巧进行详细探讨。
一、制定投标报价策略1.综合分析项目需求：投标前需要仔细分析项目的具体需求，包括招标方提供的招标文件、技术要求、数量、交付时间等。
只有全面了解项目需求，才能根据实际情况制定具体报价策略。
2.竞争对手分析：了解竞争对手的规模、实力和报价水平，对于制定投标报价策略有重要的参考作用。
如果竞争对手报价偏低，可以适当降低自身报价，如果竞争对手服务水平不高，可以通过提供高质量的服务来获取竞标优势。
3.成本估算：投标报价的基础是对项目成本的准确估算。
企业需要分析项目的具体要求，综合考虑人力、物力、财力等资源投入，进行合理的成本估算。
同时，考虑到项目的风险因素，合理设置利润空间。
4.策略定位：根据项目的特点和市场需求，确定自身在投标中的策略定位。
比如，可以选择高质量高价位策略，提供专业的技术支持和售后服务；也可以选择低价位竞争策略，以低报价获取竞标机会。
5.商务谈判技巧：投标报价后，可能会进行商务谈判。
在谈判过程中，要突出企业的优势和特点，明确报价的合理性，并及时回应招标方的疑虑和需求，以达成互利双赢的合作。
二、提高投标报价的技巧1.精准定位：根据企业的实际情况和市场需求，选择适合的投标项目进行参与。
避免盲目地参与过多的项目，而无法提供高质量的服务。
2.综合考量价格和服务：在制定报价时，除了要考虑价格因素外，还要综合考虑服务的质量和品牌效应的价值。
可以适当提高报价，并提供优质的售后服务，以赢得客户的认可和忠诚。
3.突出竞争优势：将企业的竞争优势体现在报价中，例如技术实力、售后服务、品牌信誉等方面。
通过突出自身的特点，提高投标报价的竞争力。
4.报价透明化：在报价中要尽量简明扼要地说明项目包含的服务内容和费用细节，给招标方一个清晰明了的报价方案，避免招标方对于报价的模糊和猜测。
浅谈投标报价策略及投标技巧
浅谈投标报价策略及投标技巧
投标报价策略及投标技巧是当前行业中重要的投标工作，每次投标都要考虑到如何具
有竞争优势，拿到项目奖励单。
摆在企业投标人面前的机遇和挑战比比皆是，但有适当的
投标策略及投标技巧，才可以有效抓住机遇，成功拿下投标活动。
首先，要建立正确的投标策略。
不同项目不同投标策略，投标策略分为低价策略和创
新策略，低价策略是企业以低价格投标，创新策略是企业采用技术和管理创新手段，以比
竞争者更有竞争力的价格、更优的技术及服务竞争。
具体由企业根据自身实力和市场状况
来决定。
其次，要充分准备投标文件和资料。
投标文件的质量对企业的竞标成功起到关键性作用，要仔细考虑投标文件的内容和格式，确保得到采购单位绝对满意;此外，投标时要把
握好误差及财务信息等，一定要真实准确。
此外，为拿到项目，要有谈判突出自身企业竞争力的技巧。
谈判的技巧很多，既要熟
悉并了解采购人的需求，又要做好面子保持平等待遇，以期达成预期目标。
谈判首要考虑
的是如何弄清楚单位所需求质量，数量，价格和时间等要求方面，这样才能把握企业真正
需求，让投标者有足够优势把握。
以上就是投标策略及投标技巧等概要内容，它们为企业投标提供了一定的指导性作用，可以提高投标竞争力，拿下众多投标活动。
它们更加强调的是必须弄清楚需求方的要求，
注意把握投标文件的质量，做好合理的报价，凭借完善的投标准备和充足的专业知识把握
机遇，利用谈判突出自身企业实力，以有利的投标策略在竞争中脱颖而出，然后方可取得
成果。
浅谈投标报价策略及投标技巧
浅谈投标报价策略及投标技巧投标是企业获取项目或业务的一种重要方式，而投标报价策略及投标技巧对于企业是否能够成功中标至关重要。
下面我们将从报价策略和投标技巧两个方面来进行探讨。
一、报价策略1. 竞争分析：在进行投标报价之前，首先需要对竞争对手进行分析，了解他们的报价水平以及过去的中标情况。
这有助于企业合理定价，并且可以避免盲目跟随竞争对手的报价。
2. 成本核算：在报价时，企业需要对项目的成本进行详细的核算，包括人力成本、材料成本、设备成本等各方面的成本，以确保报价不会亏本。
3. 价值定位：在报价的过程中，企业需要明确自己的价值定位，即企业在同行业中的优势和特点，这样可以根据自身的实际情况来确定报价水平，而不是盲目追求价格竞争。
4. 弹性报价：对于某些关键项目或者是潜在的大客户，可以适当的进行弹性报价，即在保证企业利润的情况下，根据客户的需求给予一定的优惠，以吸引客户选择自己。
5. 风险评估：在报价时，企业需要对项目的风险进行评估，尤其是一些技术含量高，周期长的项目，需要对项目的风险做出充分的评估，以确保在报价中考虑到风险因素。
二、投标技巧1. 信息收集：在投标之前，企业需要对项目需求、客户要求等进行充分的信息收集，包括对客户的需求、市场行情、竞争对手情况等，这有助于企业在投标过程中做出更合理的决策。
2. 竞争优势展示：在投标文件中，企业需要清晰准确地展示自己的竞争优势，包括技术实力、行业经验、客户口碑等，这有助于客户更好的了解企业的实力和能力。
3. 合作伙伴搭档：在投标过程中，企业可以考虑与一些有实力的合作伙伴搭档，这有助于提升企业的整体实力和竞争力，同时也可以扩大企业的资源范围。
4. 制定细致计划：在投标之前，企业需要制定详细的计划，包括投标文件的准备、投标报价的确定、投标文件的提交等各个环节都需要有明确的计划，以确保投标过程的顺利进行。
5. 团队协作：投标是一个团队的工作，需要各个部门之间的密切合作，无论是投标文件的准备还是报价的确定都需要各个部门的协作，只有团队的协作才能够确保投标的成功。
浅谈投标报价策略及投标技巧
浅谈投标报价策略及投标技巧投标报价策略及投标技巧是企业在参与项目竞争时必须重视的方面。
一个合理的投标报价策略和灵活运用的投标技巧可以帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出，获得更多的商机和项目。
一个成功的投标报价策略应该是有竞争力的。
企业在制定投标报价时，应该综合考虑项目的市场行情、竞争对手的报价情况以及自身的实力和资源，制定一个具有竞争力的报价策略。
过高或过低的报价都不利于企业的发展，过高容易失去商机，过低则可能面临无利可图的局面。
企业在制定投标报价策略时应该充分调研市场行情，了解竞争对手的报价情况，根据自身的实力和资源做出一个较为合理和有竞争力的报价。
一个成功的投标报价策略应该是有价值的。
企业在制定投标报价时，应该明确项目的需求和价值，从整体角度出发，充分考虑到项目所包含的各个方面，包括产品质量、服务水平、项目周期等因素，给出一个对项目有价值的报价。
企业应该注重提高自身的核心竞争力，不断优化产品和服务，为项目提供有竞争力的报价，并提供高质量的产品和服务，增加项目的价值。
然后，一个成功的投标报价策略应该是可行的。
企业在制定投标报价时，应该深入了解项目的技术要求、实施难度、风险因素等因素，对项目的实施可能遇到的问题和困难进行全面分析，确定一个可行的报价策略。
企业应该考虑自身的技术实力和资源能力，确定能够保证项目顺利实施的投标报价，避免过高或过低的报价导致项目无法成功实施。
投标技巧也是企业在参与项目竞争时需要掌握的重要方面。
投标技巧包括通过充分的调研和分析了解项目的需求和竞争对手的情况，制定合适的投标战略；在投标文件中突出企业的核心优势和竞争力，吸引客户的注意力；制定详细的项目计划和实施方案，体现出企业的专业性和能力；积极参与项目的答疑和投标评审过程，与客户保持良好的沟通和合作关系。
还可以通过与业务伙伴的合作，组成强大的联合体，共同参与项目竞争，提高中标的机会。
投标报价策略及投标技巧是企业在项目竞争中的重要方面。
浅谈投标报价的策略及技巧
见 费 ”， 这 样 做 又会 因为 报 价 过 高 增 加 了 被 淘 汰 的可 能性 ， 案 报 但 多方 价 法 就 是 为 应 付 这 种 两 难 局 面 的。 其 具 体 做 法 是在 标 书 上 报 两 个价 格 ， 照 原招 标 文 件 报 一 个价 ， 再 提 出：“ 果技 术 说 明 书 或招 标 既按 然后 如 文件 某 条款 做 某 些 改 动 时 ， 本 报 价 人 的 报价 可 降低 多少 ”， 而 给 出 则 从 个 较 低 价 。 引业 主 。 吸 ３． 分析 评标 方式 后进 行 投标 报价 。 ４ 目前 ， 主 及 招 标 中心 采 用 的评 标 方 式 主 要 有 以 下４ ： 业 种 即有 标 底 方 式 、 无标 底 方 式 、 复 合 标 底 方 式 、 不 低 于 成 本 的 合 理 低 价 方 式 。 ① 有 标 底 方 式， 由业 主 制定 项 目标 底 ， 标 报 价 则 是 从 下 限 最 即 而投
标 报价 工作 的 关键 所在 。 【 关键 词 】建 筑 工 程 投 标 报 价 技 巧
１ 、前言
建 筑 工程 投 标 是 施 工 企 业 获 得 施 工 项 目。 得 生 存 与 发 展 的 主 要 求 手 段 和 方 法 。 随 着建 筑 市场 不 断规 范 和 完 善 ， 业 承 揽 工 程 都 必 须 通 企 过 投 标 方 式 获 取 ， 握 必 要 的 投 标 策 略 与 技 巧 对 于 能 否提 供 投 标 的 中 掌
投标报价策略及技巧
投标报价策略及技巧篇一：浅谈投标报价策略及技巧一、报价策略报价策略是投标报价的关键因素之一，它包括以下几个方面：1.1 常规报价策略常规报价策略是指根据招标文件的要求，对工程量清单中的每个项目进行合理的报价。
这种策略需要充分了解招标文件的要求和市场行情，对每个项目的成本进行合理评估，并在此基础上加上一定的利润空间。
1.2 差异化报价策略差异化报价策略是指根据自身的优势和特点，对某些特定的项目进行特殊的报价。
这种策略需要充分了解自身的优势和特点，以及市场上的竞争对手的情况，对每个项目的特殊性和难度进行评估，并在此基础上加上一定的利润空间。
1.3 低价报价策略低价报价策略是指以低于正常价格的方式进行报价，这种策略需要在保证工程质量的前提下，通过优化施工组织设计、节约成本等方式来实现。
低价报价策略需要充分考虑企业的市场份额和未来发展，以及项目的特殊性和难度等因素。
1.4 高价报价策略高价报价策略是指以高于正常价格的方式进行报价，这种策略需要在保证工程质量的前提下，通过提供优质的服务、高水平的施工和管理等方式来实现。
高价报价策略需要充分考虑企业的品牌形象和市场地位等因素。
二、报价技巧报价技巧是投标报价的重要手段之一，它包括以下几个方面：2.1 合理利用市场变动在投标报价中，需要合理利用市场变动来调整报价。
例如，在市场供大于求的情况下，可以适当降低报价；在市场供不应求的情况下，可以适当提高报价。
同时，还需要关注竞争对手的报价情况，根据对手的报价来调整自己的报价。
2.2 精准核算成本精准核算成本是投标报价的基础之一。
通过对每个项目的成本进行合理核算和分析，可以制定更加精准的报价策略。
同时，还需要关注工程量清单中的每个项目的工作内容、数量和质量要求等信息，以便更好地核算成本。
2.3 优化施工组织设计优化施工组织设计是提高投标报价竞争力的有效手段之一。
通过对施工组织设计进行优化，可以降低工程成本、提高施工效率和质量等方面的水平。
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浅谈投标报价策略
工程投标报价非常重要，掌握其策略，尤为重要，古人云-“有的放失”也说明策略的重要性，本文作者根据在实际工作中积累的经验，将实际需经常使用到的。
做一个简单分析。
标签：工程投标工程报价投标策略
0引言
工程建设项目招标投标是在市场经济条件下进行工程建设项目的发包与承包过程中所采用的一种交易方式，是建设市场中一种相互依存的经济活动。
招投标的原则就是鼓励竞争，防止垄断。
工程从形式上分：政府投资工程和民间投资工程。
招投标是国际上广泛采用的建设工程交易方式，推行招投标承包制是我国建设市场经济体制改革的一项重要内容，我国招投标法规定：工程可以编制标底，也可以不编制标底，招标的方式分为两种：公开招标和邀请招标。
’
1投标策略
投标策略的灵魂就是知己知彼，投标人在决定要参加投标前，要对项目进行投标可行性的研究，可行性研究应从投标承包条件、投标主观条件、投标竞争形势、投标风险等方面来进行，然后做出是否进行投标的决定。
特别是国际竞争性投标，投标人在决策投标后。
首先要仔细研究招标文件，建设单位的招标文件是编制投标文件的重要依据，因此，一定要吃透建设单位的招标书，要“逐字逐句”看，要“深入”看，然后在根据自己和工程实际情况采用一定的投标策略和报价技巧，已达到中标的目的。
常用的投标策略有：
较高经营管理水平获取较大利润。
这种投标策略是依靠提高企业经营管理水平来降低工程成本和投标报价，从而提高企业竞争能力，这是企业采取的最根本的策略，自实行工程量清单以来，我国一直提倡有实力的承建商建立自己的企业定额，有实力企业由于资金充裕，购买力强，团购能力强，根据自己企业实际情况，编制相应的企业定额，使自己企业在市场中处于优势地位。
改进设计，缩短工期。
通过改进原设计图纸中不合理之处，向建设单位提取合理化建议，来降低工程造价，或通过有效措施来缩短建设工期，这对于建设资金短缺或工期要求比较严的建设单位有很大的吸引力。
从而提高企业的中标机会，尤其是对那些“时间就是效益”的企业来说，如商业工程和学校项目等，尤为重要。
微利和保本策略。
主要适用于承包商任务不足或刚到新地区为打入该地区的承包市场。
例如：南京某建筑公司无锡项目部，原先该公司一直在南京和苏北地区施工，初到无锡时，为打开市场，就在一个万裕苑项目中，该项且系砖混七层，采用保本和微利策略，在土建上采用保本单价300元／m2I三大材及部分地材、
门窗甲供)，在施工中，保质保量，精益求精，此项目为该项目部在该地区创下声誉，并且成功打开该地区建筑市场。
低报价高索赔策略，才能保证合同的正常履行。
低报价高索赔是国际惯例的特点之一，索赔是一种正当的权利，合同是建设单位和承包商都必须遵守的，只有双方共同履行，南京港务工程公司在南京人口学院教学楼加固改造工程中采用此法，该工程投标时为98万，由于在施工中能合理运用索赔，最后在决算中，使得工程价格比预算价高100多万元。
标函中附带优惠条件即要求施工企业在掌握信息时，要注意业主的困难，然后挖掘本企业的潜力，提出优惠条件，通过为建设单位分忧而创造中标条件，例如业主单位由于没有设计能力，施工单位具有一定设计能力，这时可通过免部分设计费或全免的附带条件中标的案例在我市有很多。
2报价技巧
投标人确定了投标策略后，恰当的报价是是中标的核心问题，报价的主要依据是：设计图纸、工程量清单、合同条件、拟采用施工方案和进度计划、施工技术规范、工程所需材料、设备的价格及运费。
标价过高无疑会失去竞争力，标价过低也会成为废标而不能入围，因此要根据工程的实际情况采用灵活多样的报价方法，在报价时常用的几种技巧有：
2．1不平衡报价法在同一个工程中可采用不平衡报价法，不以提高总标价为前提，要避免过高过低，以免导致投标作废。
具体做法是：①对先拿到钱的项目(如基础工程、土方开挖桩基等)的清单综合单价可以报的较高，以利资金周转，存款也有利息，对后期的项目(如机电设备安装、装饰部分等)价格可适当降低。
②估计以后会增加工程量的项目，单价可适当提高，这样做在最終结算时可多赚钱，将工程量可能会减少的综合单价降低，工程结算时损失不大。
③设计图纸不明确或有错误的，估计今后会修改的项目，可以提高单价，而工程内容说不清楚的，则可以降低单价。
这样有利索赔；④暂定项目，对这类项目要具体分析，分析他会做的可能性，对以后一定要做的施工部分，其单价可高一些。
估计到不一定发生的可低一些：⑤对于能准确计量的项目，如土方工程，或没有工程最只报单价的项目，如土方中挖淤泥，岩石等单价，单价起点宜高一点，这样做既不影响投标总价又存在多获利机会，当合同因建设单位的风险、暂时停工、特殊风险、解除履约、建设单位违约时中途受阻或终止履约时，不平衡报价的结果，将使施工单位已经收回项目的大部分工程款，在很大程度上减少了不可预见的风险损失。
2．2可选方案报价法它是利用工程招标书或合同条款不够明确之处，以争取达到修改工程招标书和合同为目的的一种报价方法。
当工程招标书或合同条款不够明确之处，往往使投标人承担较大的风险。
为了减少风险就必须扩大工程综合单价，增加不可预见费，这样做又会因为报价过高而增加被淘汰的可能性。
可选方案报价法就是为对付这种局面，其具体做法是在报项目单价时，一是按原工程说明书及舍同条款报一个价，二是加以注解，如工程招标书或合同条款可作某
些改变时可降低多少费用，以吸引建设单位修改招标书和合同条款，但是如有规定，政府工程合同是不允许改动的，这个方法就不能采用。
2．3突然降价法在竞争激标烈的商战时代，报价是一项极为保密的工作。
竞争对手往往相互刺探，打听对方标价。
所以。
在开始编标时，可适当做高一些。
在投标截止日前临送达时，可突然将总价降低若干个百分点，令对手手忙脚乱。
已提高我们在评标时的有利地位。
2．4可降低报价法这也是一种常用的报价方法，即按正常的已知条件编标报价外，对工程中风险较大或没有把握的工程抛开，并在报价单中加以注明由双方商讨决定，这样的可降低报价法，用低价吸引建设单位，而在合同谈判中逐步提高报价。
2．5开口升级报价法是把投标看成取得议标资格的步骤，并不是真的降低报价，只是在详细研究招标文件的基础上，将其中疑难问题(如有特殊技术要求或较大的项目)找出，作为活口，暂不计入报价，只在报价单中适当的加以注解，这样其余报价就会很低，以至于低到其他投标人无法与之竞争的最低数额来吸引建设单位，从而取得与之议标机会，但是此种方法往往会导致废标，风险较大，慎采用。
2．6高报价投标方法在一些特殊项目中(如保密项目、环保项目、园林绿化项目)，往往施工单位都掌握其中关键技术，而且竞争对手又较少时，报价可适当提高。
3结束语
投标报价对于企业是一场竞争，也是一种手段。
正确运用投标报价策略，可使企业减少盲目投标，提高中标率，但是在竞争中求生存、求发展、击败对手而取胜，靠的却是企业间综合水平的较量，其中企业的工程质量、社会信誉、经营作风更是起着举足轻重的作用。
除了在提高整个企业的素质、精心经营和管理上下功夫外，别无他途。