新员工人事职前培训资料

合集下载

人力资源部新员工入职培训方案(精选12篇)

人力资源部新员工入职培训方案(精选12篇)

人力资源部新员工入职培训方案人力资源部新员工入职培训方案人力资源部新员工入职培训方案(精选12篇)为了确保事情或工作安全顺利进行,往往需要预先制定好方案,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

方案应该怎么制定呢?以下是小编收集整理的人力资源部新员工入职培训方案(精选12篇),希望对大家有所帮助。

人力资源部新员工入职培训方案1一、培训目的1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期)2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表确认为证,职校负责抽查.三、培训资料1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定1名老职工带教新员工;1周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下1步工作提出1些具体要求.3、集团整体培训:集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状,描述东南大学在南京市地理位置,交通状况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务资料,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化推荐采纳的渠道;解答新员工提出的问题.)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都务必完成1套"新员工培训"表,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善.3、培训结果经职校抽查后,统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次.五、新员工培训实施1、召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。

新员工培训—人事篇资料

新员工培训—人事篇资料

项目部员工
填写申 请表
项目经 理审批
妥善安 排工作
工程副 总审批
妥善安 排工作
厚德载物 超越自我
考勤管理
加 班 加班审批备案流程:
填写加 班申请

部门经 理审批
总经理 审批
安排补 休
公司原则上不主张加班 没有审批不记加班 凡超过三天以上假期,相关部门安排人员值班,并提交《值 班安排表》至公司人事部。
b. 人事管理 制度
介绍
……
1.试用期1-3个 月根据实际工 作表现最低1个 月,最长不超 过3个月。 2.试用期员工 不予投保。
1.部门负责人 负责员工的入 职培养,观察 员工工作表现。
2.人事部门追 踪工作表现, 每月至少约谈 一次
厚德载物 超越自我
员工入职及异动—转正
提交转 正申请
转正 约谈
厚德载物 超越自我
薪人事资培训福利
基本工资 月

年终奖

伙食补助(工程部):16元/天
补助 额
无车人员:100元/月
交通补助(工程部)
有车人员:使用公司加油卡
厚德载物 超越自我
薪人事资培训福利
发薪日及发放方式:
工资采用月薪制,当月工资于次月15日发放(节假日顺延) 财务部以转帐方式一次性转入员工提交的工资卡帐 号中。
新员工陪训 ——人事篇
厚德载物 超越自我
目录
1 2 3 4
人事管理 薪资 福 利 考勤管理 行为 规 范
厚德载物 超越自我
人事管理
招聘流程 员工入职及异动 离职流程 人事培训
厚德载物 超越自我
人招事聘流管程 理
一、发起: 1、用人部门提出用人申请并填写《人员增补申请表》递交人事部门,

人事部知识培训(精选PPT)

人事部知识培训(精选PPT)

三、加班
1. 如工作需要,员工有加班的责任和义务; 2.加班应尽量在淡季补休; 3.当月离职员工无法补休按平日工资支付。
1.假期类型 1.1 法定假
四、假期
按照国家规定的法定假执行,员工每年享有以下11天法定有薪
假日:
● 元旦1天(1月1日)
● 春节3天(正月初一、初二、初三)
● 清明节1天(农历清明当日)
效。
1.5.4企业将根据事假时间长短扣除相应的每周例休日。
四、假期
病假 1.7.1 员工因病或非因工负伤治疗或休养时可 请病假。病假的申请必须有医院(县级以上) 的病假证明(民营医疗机构一律无效),经 批准后方可生效。员工于休完病假后两天内 (企业有特别批准的以批准时间为限)不能 提供相应证明的,按事假处理。
1、员工录用、职位变动与离职
4. 试用 新员工到职后,企业依工作需要、岗位责任及与员工所签订的合同期限等情况,与员工约定试用 期,试用期限通常为1-3个月(含7天试工期)。 试用期间,如果员工感到企业实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其他原因而决定离 开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;试用期间,如果员工的工作或行为无法达到岗位录用 要求,企业也将终止对其试用。 提醒您:员工在试用期内需提前7天提出离职,领班级及领班级以上员工需提前15天以书面形式提 出离职。 5. 入职培训 为了使初到企业的新员工及时、全面地了解企业的文化、历史和规章制度,并尽快熟悉工作环境, 顺利地投入工作,所有新员工都必须参加企业组织的新员工入职培训。未经入职培训的员工不能 正式上岗,培训考核不合格者将被解除劳动合同。 说明:半年内返聘的员工无需再参与入职培训。
二、工作时间
除特别规定的行政岗位外(此类情形在员工 入职时将予以告知),本企业大部分岗位实 行24小时两班或三班工作制度。 由于运营需要,部门的具体班次及休息日由 部门具体安排。有些岗位如不宜实行定时工 作制的,则按国家规定实行不定时工作制, 或综合计算工时工作制。 工作时间如有调整,以新公布济补偿。

新员工入职培训内容(总结8篇)

新员工入职培训内容(总结8篇)

新员工入职培训内容新员工入职培训内容(一):一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。

2、准备好新员工办公场所、办公用品。

3、让本部门其他员工明白新员工的到来(每一天早会时)。

4、准备好给新员工培训的部门内训内容。

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天:1、到行政部报到,进行新员工入职须知培训(行政部负责)。

2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

5、新员工工作描述、职责要求。

6、讨论新员工的第一项工作任务。

到职后第五天:1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。

3、设定下次绩效考核的时间。

到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。

到职后第九十天行政部经理与部门经理一齐讨论新员工表现,是否适宜此刻岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。

三、公司整体培训:(行政部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。

2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

4、公司整体培训内容的发放,回答新员工提出的问题。

四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。

而在这开始的期间内,也最易于构成好或坏的印象。

新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。

2、新进人员面临的问题1)陌生的脸孔环绕着他;2)对新工作是否有本事做好而感到不安;3)对于新工作的意外事件感到胆怯;4)不熟悉的人、事、物,使他分心;5)对新工作有力不从心的感觉;6)不熟悉公司规章制度;7)他不明白所遇的上司属哪一类型;8)害怕新工作将来的困难很大。

人事管理入职培训

人事管理入职培训

人事管理入职培训人事管理入职培训篇一一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速融入公司企业文化,树立统一的企业价值观念、行为模式,了解公司相关规章制度,培育良好的工作心态、职业素养、为胜任岗位工作打下坚实的基础。

二、入职培训内容:1、培训纪律要求:手机模式调成静音或振动状态,代表公司欢迎新进人员的进入。

(视状况定,适合入职人员多的状况)2、公司简介及教授简介:可以在公司文化墙的前面进行介绍(公司的主打产品医用ct,安检机,军工用品,技术的高科技。

)涉及高科技行业,和员工保密协议的签署。

3、组织结构:公司结构的简洁介绍以及公司经理和管理人员的简洁介绍,年轻的力气和雄厚的技术支持(总经理以及总经理对工作人员的工作要求:效率和忠诚)。

以及介绍公司的运营模式流程化。

4、企业文化:简约,在思想上更简洁一点,在物品的运用上更节约一点。

效率第一。

5、企业对员工的希望:好学上进,懂得优胜劣汰的生存道理,追求个人实力的进步。

公司有各种类别的书籍供全体人员借阅。

6、将来展望:突出“开拓创新世界一流”的口号,产品的销售将打入世界市场,有很美妙的前景。

7、公司全部制度的培训:上班时间支配,办公室着装礼仪,打卡制度,会议制度,报销制度,物品领用制度,请假制度,及全部拟定的制度。

8、新进人员的工作职责及岗位描述:依据岗位要求对新进人员要做的工作进行简洁介绍。

9、新进员工实习和转正支配:实习期依据实习表现来确定,一般实习期为一个月,实习期盼遇的发放标准和转正后的工资发放标准(底薪+个人不同的绩效考核奖+交通补贴+餐补)以及公司福利系统(生日礼品奖+国家法定节假日+传统节日过节费+团队出游聚餐等)。

依据实习期的表现测评确定是否转正为正式员工。

10、成为正式员工支配:签署劳动合同和保密协议。

三、员工入职培训流程:1、入职第一天上午8:30—9:30:公司简介和教授简介以及对公司组织结构的了解,要求培训人员必需熟识了解公司资料和教授资料,对教授和与教授同一领域的重要人物的成就进行具体介绍,突出公司的技术优势。

新员工入职培训内容7篇

新员工入职培训内容7篇

新员工入职培训内容7篇新员工入职培训内容11.培训目标为提高企业员工的综合素质,激发全体员工的进取性、创造性,增强全体员工对公司的使命感和职责心,更好地适应市场变化和企业管理的要求,制定本办法。

2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门,人力资源部、企业管理部协助。

2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。

每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划,并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。

3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。

3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。

3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日,重点是新法律法规和业务培训。

4.定期培训定期培训要事先拟定计划,安排经费,做好教学安排,安排课程表(附件二)。

每期授课结束后要进行考试,考试合格的发给合格证(附件三)。

考试成绩记入员工档案,作为年终考评的依据之一。

5.不定期培训根据公司的发展需要,在全体员工中开展不定期的业务培训。

不定期培训由综合部按照专题提前安排,报公司经理会议讨论决定。

不定期培训能够采取专题形式,针对热点问题安排学习的资料。

6.培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择,报公司领导批准后购买。

教材费用每人每年________元。

6.2各部门培训的教材由部门经理决定,经费控制在________元以内。

7.部门培训各部室根据自身业务的需要,也能够结合本职工作安排学习资料。

各部室的培训计划应当报公司综合部备案。

8.奖励8.1公司培训考试成绩优秀者,公司给予一次奖励________元。

异常优秀的,可安排到外地考察或者实习。

8.2考试不合格的,准予补考一次。

补考仍不合格的,扣发________%的年终奖。

9.培训纪律参加公司培训的人员,除因重大疾病或者经公司领导批准外,不得请假,并在规定的时间内向综合部门报到。

10.附则10.1本办法自公布之日起实施。

【入职培训】人事部新进员工培训课件

【入职培训】人事部新进员工培训课件
24
新进员工培训资料
➢新员工进厂须知----试用与转正
公司所有员工从进厂之日起,一律签订劳动合同。 劳动合同期限为三年以上。
员工试用期6个月,若员工在试用期间表现不合格 者,公司可以随时与员工解除劳动关系,试用期 合格者一律自动转为正式员工。
➢新员工进厂须知----假期分类
事假 当日无薪 无需提供证明
病假 发底薪80% 提供病历证明
有薪假 发全薪 提供相关证明
有薪假是指:婚假(7天含双休日) 丧假(3天) 产假(3-4.5个月) 陪产假(3天) 公假
18
新进员工培训资料
➢新员工进厂须知----假期分类
保底假
放假
发基本薪
发底薪80%
提供相关证明 车间提供相关证明 保底假是指:流产假
20
新进员工培训资料
➢新员工进厂须知----请假流程
员工本人 填写请假 单并签字
交直属领 导批准
请假超过 2天交厂 长/经理 核准
请假单至 人事部签 字
粉联自己保存 黄联出厂交门卫
白联交人事部备案
21
新进员工培训资料
➢新员工进厂须知----请假注意事项
请假打卡:打卡时间必须与请假单上的时间一致 中途请假:中途请假也需打卡 请假无证明:除事假外的请假,如无相关证明或证
怀孕4个月内(含4个月)流产的,给予流产假15天;
4个月以上流产的,给予流产假1个月。
放假是指:公司因停工待料安排员工休息。
19
新进员工培训资料
➢新员工进厂须知----假期分类
年休假 发全薪 无需提供相关证明
在我公司连续工作满一年以上者,享有年休假5 天,员工休年假公司有权进行安排。 员工年休假期限为累计两年,超过两年视为自动 放弃。

人事部新员工入职培训ppt

人事部新员工入职培训ppt
尊重:尊重他人,建立良好 的人际关系
创新:勇于创新,不断追求 卓越
协作:团队协作,共同成长
Part 04
公司组织与人事制度
组织架构与部门职责
公司组织架构:包括各个层级和部门,以及各部门之间的协作关系 部门职责:明确各部门在公司中的定位和主要职责,以便员工了解自己的工作归属和协作对象 岗位设置:根据公司的业务需求和组织架构,设立不同的岗位,明确岗位职责和要求 汇报关系:员工需要了解自己的直接上级和下级,以及在工作中需要向谁汇报工作
技能要求:具备基本的专业 知识和技能,能够独立完成 工作任务
实践经验:在工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中不断积 累经验,提高自己的技能水

学习态度:保持积极的学习 态度,不断提高自己的综合
素质
Part 07
公司业务流程与规范
业务流程介绍
业务流程定义:描 述公司业务流程的 概念、目的和作用
业务流程种类:介 绍公司的主要业务 流程,如销售流程、 采购流程、生产流 程等
Part 06
岗位职责与技能要求
岗位职责描述
岗位职责:明确新员工入职后的 主要工作内容和职责
工作流程:该岗位需要遵循的工 作流程和规范
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
技能要求:具备哪些专业技能和 知识才能胜任该岗位
考核标准:该岗位的绩效考核标 准和方式
技能要求与提升途径
提升途径:参加公司组织的 培训课程,提升自己的技能 水平
人事制度与政策
员工招聘与选 拔:公司如何 吸引和选择优
秀人才
培训与发展: 公司提供的各 种培训和职业
发展机会
绩效评估与管 理:如何评估 员工的工作表 现和提供反馈

人事新员工入职培训ppt模板

人事新员工入职培训ppt模板
汇报人:XXX
课程
培训考核方式
笔试:测试员工对培训内容的掌握程度 实操:评估员工在实际工作中的操作能力 小组讨论:培养员工的团队协作和沟通能力 培训反馈:收集员工对培训的意见和建议,持续改进培训质量
培训后跟踪与反馈
培训后评估:对培训效果进行评 估,收集员工反馈
反馈机制:建立有效的反馈机制, 及时调整培训计划
添加标题
人事新员工入职 培训PPT模板
汇报人:XXX
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 培 训 目 的
03 培 训 内 容
04 培 训 形 式
05 培 训 安 排
06 注 意 事 项
01
添加章节标题
02
培训目的
帮助新员工了解公司文化
培训目的:使新员工了解公司的历史、愿景和价值观 培训内容:公司文化、职业道德、团队协作等 培训方式:讲座、案例分析、角色扮演等
培训计划:介绍针对新员工的 培训计划和培训内容
沟通与协作技巧
有效沟通: 明确信息, 倾听对方,
表达清晰
团队协作: 共同目标, 分工合作,
互相支持
冲突解决: 积极沟通, 寻求共识,
化解矛盾
领导力培养: 学会带领团 队,激发团
队潜力
职业发展方向
培训内容:个人 SWOT分析、职业 定位、晋升通道与 空间
添加标题
促进新员工之间的协作与配合
增强新员工的工作信心
帮助新员工熟悉公司文化和工作流程 提高新员工的专业技能和业务能力 促进新员工之间的交流与合作 增强新员工对公司的归属感和忠诚度
03
培训内容
公司文化介绍
公司使命:介绍公司的使命和愿 景,让新员工了解公司的发展方 向和目标。

新员工岗前培训内容

新员工岗前培训内容

新员工岗前培训内容员工岗前培训内容一、到职前培训(部分经理负责)1、致新员工欢迎信。

2、让本部分其他员工知道新员工的到来(天天早会时)。

3、预备好新员工办公场所、办公用品。

4、预备好给新员工培训的部分内训资料。

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

6、预备好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部分岗位培训(部分经理负责)到职后第一天:1、到人力资源部报到,进行新员工进职须知培训(人力资源部负责)。

2、到部分报到,经理代表全体部分员工欢迎新员工到来。

3、先容新员工熟悉本部分员工,参观工作场所。

4、部分结构与功能先容、部分内的特殊规定。

5、新员工工作描述、职责要求。

6、讨论新员工的第一项工作任务。

7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。

到职后第五天:1、一周内,部分经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的题目,回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。

3、设定下次绩效考核的时间。

到职后第三十天部分经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。

到职后第九十天人力资源部经理与部分经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。

三、公司整体培训:(人力资源部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。

2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部分功能先容、公司培训计划与程序。

4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的题目。

四、新进职员工事项指导标准1、如何使新进职员有宾至如回的感受当新进职员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。

而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。

新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管职员成功地给予新聘职员一个好的印象,也如新进职员要给予主管职员好印象同样的重要。

2、新进职员面临的题目1)陌生的脸孔环绕着他;2)对新工作是否有能力做好而感到不安;3)对于新工作的意外事件感到胆怯;4)不熟悉的人、事、物,使他分心;5)对新工作有力不从心的感觉;6)不熟悉公司规章制度;7)他不知道所遇的上司属哪一类型;8)害怕新工作将来的困难很大。

企业新进职员教育培训资料

企业新进职员教育培训资料

企业新进职员教育培训资料企业新进职员教育培训资料第一章:公司概况1.1 公司简介- 公司名称、成立时间、总部地点、业务范围等基本信息。

- 公司愿景和使命,核心价值观。

1.2 组织结构- 公司的组织结构,包括部门和职位的划分。

- 上下级关系和沟通渠道。

1.3 公司文化- 公司的价值观、行为规范和企业文化。

- 公司的工作氛围和团队合作。

第二章:员工权益2.1 薪资和福利- 薪资结构和薪资发放方式。

- 公司提供的福利,如员工保险、年假等。

2.2 员工培训和发展- 公司提供的培训机会和发展计划。

- 员工如何利用公司资源进行自我提升。

2.3 绩效评估- 公司的绩效评估制度,包括评估周期和评估标准。

- 绩效评估的影响因素和结果应对。

第三章:工作职责3.1 岗位说明- 新进职员的具体职位和岗位职责。

- 与其他部门和职位的协作要求。

3.2 工作流程- 公司内部的工作流程和操作规范。

- 工作流程中的关键节点和注意事项。

3.3 工作技能- 职位需要的工作技能和专业素养。

- 公司提供的培训和学习资源。

第四章:沟通与合作4.1 团队合作- 公司鼓励的团队合作方式和沟通方式。

- 具体案例分析和讨论。

4.2 内外部沟通- 公司内部沟通渠道和常用工具。

- 与客户和合作伙伴的沟通方式和技巧。

4.3 冲突处理- 冲突产生的原因和常见类型。

- 冲突处理的方法和技巧。

第五章:职业道德和职业规划5.1 职业道德- 公司强调的职业道德和职业操守。

- 基于公司文化的道德决策分析。

5.2 职业规划- 公司为新进职员提供的职业规划支持。

- 个人职业规划的制定和跟踪。

5.3 自我成长- 个人如何在工作中不断提升和发展。

- 持续学习和自我反思的重要性。

第六章:企业安全和保密6.1 企业安全- 公司安全制度和安全意识培养。

- 处理突发事故和应急事件的方法和技巧。

6.2 信息保密- 公司的信息保密政策和措施。

- 处理和储存敏感信息的要求。

第七章:企业文化的展示7.1 公司活动- 公司举办的各类活动和庆典。

人事专员入职培训

人事专员入职培训

录用通知: 向通过面 试的候选 人发送录 用通知, 并安排入 职时间。
选拔标准:具备哪些能力、素质和技能 选拔方法:面试、笔试、实际操作等 选拔流程:简历筛选、初试、复试等环节 选拔注意事项:公正、公平、公开,不歧视等
面试前准备:了解公司和职位需求, 准备好自我介绍和回答问题的思路。
回答问题技巧:清晰表达,逻辑性 强,真实回答,不夸大或隐瞒。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
面试礼仪:着装得体,准时到达, 保持良好的姿态和微笑。
提问环节:针对公司和职位提出问 题,表现出对工作和发展的关注和 热情。
PART THREE
了解员工需求: 通过问卷调查、 面谈等方式收集 员工对培训的需 求和建议。
制定培训计划: 根据收集到的需 求和建议,制定 针对性的培训计 划。
员工关怀:关注员 工的工作状态和生 活质量,提供必要 的支持和帮助。
福利政策:制定和 实施福利政策,提 高员工的工作积极 性和满意度。
实施方法:通过有效 的沟通、反馈和调整 ,确保福利政策符合 员工需求和企业目标 。
注意事项:关注福 利政策的公平性和 可持续性,避免产 生负面影响。
汇报人:XXX
了解薪酬福利体系 掌握薪酬福利调整流程 熟悉福利发放规定 了解薪酬福利调整及发放流程的意义
了解公司福利政策: 包括但不限于年假、 绩效奖金、员工培 训等
掌握福利政策实施 方法:确保员工了 解并享受到公司福 利
定期更新福利政策: 根据公司发展状况 和员工需求进行调 整
有效沟通:与员工 保持良好沟通,确 保福利政策得到有 效执行
制定和执行人力资 源政策,确保公司 人事管理规范
招聘、培训、评估 和激励员工,提升 员工绩效

集团人事管理岗前培训资料

集团人事管理岗前培训资料

• 一、员工《应聘申请表》经人事管理部签批后才 能办理入职手续,填写《员工登记表》。新员工的 录用手续按不同级别执行公司文件规定的审批程 序。 • 二、人事管理部审核申请人所提供各种本人证件 及用工证件,齐备后办理录用手续。申请人必须 提供青岛市劳动局规定的各种相应的用工证明 (如失业证、解除合同报告书) • 三、新聘用的员工试用期为两个月以内,期满合 格者方可正式聘用。员工在转正定级前应进行转 正考试并写出转正申请 • 四、员工入职后,交纳工作卡保证金30元。离职 时退还保证金。丢失工作卡,应交纳30元工本费
• 定义:职工在国家法定节假日和双休日期间工作为 定义: 加班。经申请并得到批准的加班,企业安排补休、 调休。 • 原则:企业鼓励员工在每天8小时工作制内完成本 原则: 职工作,不鼓励加班。确因工作需要加班或值班, 才予批准。 • 员工加班(含被批派加班)均须填写《加班申请表》 申请加班,经部门负责人及人事管理部批准后方能 加班。每月人事管理部统计加班情况,根据工作实 际情况给予调休或发放补贴。未办理加班申请手续 加班者,视为自愿延时工作,企业不予给予调休或 补贴待遇。 • 加班以调休或发放补贴代替,并加发加班日当天误 餐费。
• 部门负责人欲推荐或决定其属下员工获提升或降 职,需填写《员工考核评估表》存入个人档案中 员工的晋升: (一)员工的晋升: 1、个人工作表现优异、积极进取 2、学历或个人知识达到一定程度,具发展潜力及符 合拟调升职位的要求 3、现职服务时间必须在六个月以上 员工的降职: (二)员工的降职: 主要是属于品行、能力等方面原因未达到公司要求 (三)人事管理部对进行复核并签署意见,报企业 负责人审批后,由人事管理部为该员工办理人事 晋升或降职手续
九办公时间须称呼上司职务不得称兄道弟50六未知来访客户姓氏前要称呼先生女士您十一通话时听筒放在耳朵上送话器置于唇下约五公分处中途若需与他人交谈应用一只手捂住听筒十四公司内部不得打私人电话传私人电话家人有急事来电应从速简洁通话他人接听只代为记录51自身面部手部必须清洁一提倡勤洗澡勤换衬衣二女职员上班化淡妆二不得留长指甲女职员不得涂有色指甲油头发整齐干净不得有头屑不得染彩发一男职员头发长度以触后衣领为度不准留长鬓角小胡子鼻毛不得长出鼻孔二女职员不得佩戴造型夸张颜色鲜艳的发卡52一必须按规定统一着企业配发的工作制服不得卷起裤脚衣袖领带要系正制服外不得显有个人物品如纪念章胸针等制服衣袋不得多装物品穿深色皮鞋

新员工入职培训-人事制度资料27页PPT

新员工入职培训-人事制度资料27页PPT
新员工入职培训-人事制度资 料
41、实际上,我们想要的不是针对犯 罪的法 律,而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民,就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律,法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ,而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事,无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实,会谈使人
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

新员工人事培训资料第一天(人力资源)培训第一项:《员工入离职流程》、《新员工入职协议》;培训第二项:企业简介吉林省芭迪雅广告有限公司成立于2005年11月,同年12月出版第一期《芭迪雅——吃喝玩乐》杂志。

《芭迪雅——吃喝玩乐》杂志是一本以旅游、餐饮、娱乐业为主,以其周边产品为附的专业DM广告媒体(旅游六大要素:吃、住、行、游、购、娱)。

培训第三项:吉林省芭迪雅广告有限公司的业务主要有以下七大块:一编辑出版《芭迪雅—吃喝玩乐》DM杂志;二发行推广“吉林旅游龙卡”(建设银行吉林省分行);三发行推广“光大银行—芭迪雅联名卡”(光大银行长春分行);四 CS拓展训练;五《芭迪雅—吃喝玩乐》网站门户开放式营销();六芭迪雅短信平台;七全方位提供旅游、餐饮行业热线服务(400-100-9797)培训第四项:公司的优势吉林省芭迪雅广告有限公司近六年的行业经验,拥有系统的行业资源和成功的发展渠道,我们又聚集社会高端的消费群体,这是芭迪雅立于吉林省消费市场德天独厚的优势。

1、《芭迪雅—吃喝玩乐》杂志创刊的宗旨以做好吉林省旅游资源的历史、文化宣传,提高吉林省旅游品牌形象,拉动吉林省经济的发展为己任。

2、《芭迪雅—吃喝玩乐》杂志2005年创刊,已经历了五个年头的打拼,今天《芭迪雅—吃喝玩乐》杂志已经占据了全省绝大部分市场并形成了品牌。

培训第五项:发行渠道宾馆酒店客房、大堂摆放;饭店、洗浴、KTV、美容、美发等娱乐场所;商场影院、汽车4S店,长途客车(吉运锦湖)长春—沈阳长春—哈尔滨长春到各地市;龙嘉机场出车收费口、候车室;高档写字间、高档小区、政府机关单位,银行、证券、保险、房产、通讯、教育、医疗等高端有消费能力的人群。

直投我省政府机关、旅游企业、全国重点旅游目的地政府、企业负责人等。

培训第六项:发行目标100%锁定有消费能力的人群。

培训第七项:发行量10万册吉林省芭迪雅广告有限公司以《芭迪雅——吃喝玩乐》杂志这本专业的行业媒体为资源平台整合吉林省旅游业资源,会员制发展服务项目。

从实现整合社会高端消费人群,最终建立实体“芭迪雅会馆”这是我们企业的三步走。

公司用四年的时间,打造了一个具有专业性、权威性的品牌行业媒体——《芭迪雅——吃喝玩乐》杂志,《芭迪雅——吃喝玩乐》杂志五年来被省、市政府主管部门高度认可,并得到一直好评。

2009年9月又能成功与中国光大银行长春分行达成合作,光大银行阳光芭迪雅卡(附阳光卡介绍及卡样)。

阳光芭迪雅卡卡样2009年12月又成功与中国建设银行吉林省分行达成合作,推出旅游消费一卡通—吉林旅游龙卡(卡介绍及卡样)。

吉林旅游龙卡卡样芭迪雅五年发展史2008年1月,第八届关东美食年会,成立爱心美食基金《芭迪雅——吃喝玩乐》杂志联合春城百家餐店四川振灾捐赠活动2008年12月,芭迪雅与市旅游局共同举办了2008年度吉林省餐饮旅游行业高峰论坛。

培训第八项:需要记住的几个重要日期芭迪雅成立2005年11月2008年12月芭迪雅与市旅游局共同举办了2008年度吉林省餐饮旅游行业高峰论坛。

2009年9月成功与中国光大银行长春分行达成合作,光大银行阳光芭迪雅卡2009年12月成功与中国建设吉林分行达成合作,推出旅游消费一卡通—吉林旅游龙卡2010年1月芭迪雅与市旅游局共同举办了2009年度吉林省餐饮旅游行业高峰论坛。

2010年12月芭迪雅与市旅游局共同举办了2010年度吉林省餐饮旅游行业高峰论坛。

培训第九项:组织构架、各部职能公司成员、所属关系;吉林省芭迪雅广告有限公司实行董事会领导下的总经理负责制。

公司总经理根据董事会议,实施对公司的日常管理。

公司下设业务部、运营中心、行政中心、财务部;1、业务部负责联盟商户签订与维护、市场招商、渠道发行;业务部下设市场部、企划部;市场部下设客户部、广告部、发行部;客户部负责联盟商户客户体系的搭建;广告部负责市场招商;发行部负责发行渠道开拓及已发行渠道维护管理;企划部下设文字编辑部、设计部;编辑部负责文字编辑及文稿校对;设计部负责刊物、物资设计、排版、发片及印刷场监机;2、运营中心负责公司经营项目的运营;运营中心下设项目部、服务中心;服务中心下设网站运营部、400客服服务部;网站运营部负责芭迪雅旅游网的开发、建设、运营;400客户部负责服务热线的业务受理;项目部下设活动营销、建行联络;活动营销指通过设立售卡点外联合作或以活动等形式对外销售龙卡;建行联络负责与建行协调、对接我司与其各种业务或活动;3、行政中心负责公司人事及日常行政事物的管理;行政中心下设人力资源、办公室两大块;人力资源负责人事六大模块的操作、运营;办公室负责公司日常事务的处理;4、财务部负责公司财务的预算、统计、账目统计、审核及对外税务局等相关业务;财务部下设会计、出纳;会计负责各种账目的统计、汇编及对外税务局外联业务;出纳员负责现金收起等业务;第二天(人力资源)培训第十项:员工手册培训第十一项:思想培训◆礼仪的含义:礼仪就是礼节、外貌外加仪式。

礼仪有三层涵义:一是指谦恭有礼的言词和举动,二是指教养、规矩和礼节,三是指仪式、典礼、习俗等。

礼仪包涵了以下几个方面的基本意思:第一,礼仪是一种行为模式或行为规范。

第二,礼仪是带有“共性”的行为规范,是人们共同的,至少一部分人共同的行为准则。

第三,礼仪的意义在于实现人际关系的和谐。

从个人修养的角度来看:礼仪是一个人的内在修养和素质的外在表现,也就是说,礼仪即教养;从交际的角度来看:礼仪是人际交往中适用的一种艺术,也可以是一种交际方式或交际方法;从民俗的角度来看:礼仪既是人际交往中必须遵行的律己敬人的习惯做法;从传播的角度来看:礼仪是一种在人际交往中进行相互沟通的技巧;从审美的角度来看:礼仪是一种形式美,它是人的心灵美的必然的外化。

通俗地说礼仪所表现的是待人的尊敬、友好。

◆礼仪的原则:第一,遵守的原则。

工作人员都必须自觉、自愿地遵守礼仪。

第二,自律的原则。

要自我要求、自我约束、自我控制、自我对照、自我反省、自我检点。

第三,做人的原则。

与交往对象要互谦互让,互尊互敬,友好相待,和睦共处。

第四,宽容的原则。

既要严于律己,更要宽以待人,要多容忍他人,多体谅他人,多理解他人。

第五,平等的原则。

根据不同的交往对象,采取不同的具体方法,但尊重交往对象,以礼相待,对任何交往对象都必须一视同仁,给予同等程度的礼遇。

第六,真诚的原则。

待人以诚,诚心诚意,诚实无欺,言行一致,表里如一。

第七,从俗的原则。

入乡随俗,与绝大多数的习惯做法保持一致。

第八,适度的原则。

注意技巧,合乎规范,特别要注意做到把握分寸,认真得体。

◆礼仪的作用及意义:讲礼仪首先要树立“客户就是上帝”的观念。

“礼多人不怪”,讲礼仪赢得“回头客”。

礼仪是树立企业形象、创立企业品牌的关键。

讲礼仪可提高公司工作人员的素质,创造企业文化,增强企业凝聚力。

◆微笑应具备的心态:1. 平等的人格心态;2. 吸收心态;3. 理解与尊重的心态;4. 爱心;5. 宽容。

◆对微笑的认识:微笑和目光:⑴、微笑的含义:①、见到客户很高兴②、客户是受欢迎的③、祝愿客户有愉快的一天④、我可以帮助你⑵、保持自然地和宾客目光接触。

目光表明:①、我在仔细听你说②、我没有想其他的事情③、我对你说的感兴趣④、我愿意随时效劳”日本新大谷饭店的名言:“微笑是打动人心弦最美丽的语言。

”◆微笑的内涵:1.自信的象征;2.礼仪修养的展现;3.和睦相处的反映;4.心理健康的标志。

◆微笑的魅力:1.微笑征服了客户;2.微笑引起共鸣;3.伸手不打笑面人。

◆微笑的魔力:笑是疲倦者的休息,沮丧者的白天,悲伤者的阳光,大自然的最佳营养。

笑能促进呼吸和血液循环,并会抑制压力荷尔蒙的制造。

◆微笑的“七个一样”:1.上司在场与不在场一个样;2.陌生的客户与熟悉的客户一个样;3.生意大小一个样;4.成交与不成交一个样;5.购买与退货一个样;6.主观心境好坏一个样。

◆每天在工作中必须进行的自我检查:A、你的背是否笔直,姿势是否端正?B、你的微笑是否足够,眼睛是否炯炯有神?C、你脸上的表情是否友善和平易近人?D、你同客户讲话时,是否有目光接触?服从是员工的第一美德:◆服从上级:◆面对服从要有知错、认错、改错的勇气、决心。

1. 能在工作中正确认识,感觉到自己的错误。

(知错)2. 接受意见、批评、处罚,承担起自己的责任。

(认错)3. 从内心认可,有深刻的体会,改正不再犯。

(改错)◆服从所需要的态度:1. 服从面前没有面子。

“死要面子,活受罪“。

2. 服从要直截了当。

(答应、承认、不要模凌两可)3. 先接受,再沟通。

4. 马上按指令办事。

(没有任何借口,这是西点军人的标准语句.)◆影响服从的六点:1. 本位主义。

(看不到大局,只顾自己。

)2. 官僚主义。

(不善服从于人,不明白要管人,先学会服从于人。

)3. 缺少训练。

(缺乏军人服从意识的训练,听令做事。

)4. 目中无人,讨价还价。

5. 不懂得寻求团队的帮助6. 无上下级意识,应深知恭敬不如从命。

◆服从需要树立适应该企业的工作价值观。

只有你所完成的事情和你的价值观能配在一起时,你才会觉得成功。

◆价值观发展三个阶段:1. 偏爱。

你对某些事情有所偏爱。

2. 接受。

你开始以这种价值观评判周围的事物。

3. 奉行。

采取实际行动,为价值献身。

◆服从是对认识水平、上下级意识、尊重的一种态度。

○认识水平1. 你做出的每一个决定和你采取的每一个行动都出于你现有的认识水平。

老天使和小天使的故事:`老天使说:“有些事并不像你看上去那样,第一天我帮着富人家补破洞,是因为洞里藏着富人的所有不义之财;第二天,我看见黑、白无常来索穷人家妻子的命,所以我用一头母牛来替代。

2. 由于理解总是受到自我意识的影响,如果你的认识是错误的,你的理解也是错误的,尽管确认自己是正确的。

3. 所有好坏、对错,公平、不公平等等评价完全是没有根据的;因为每个人必不可避免去地去做他们必须做的事;无论对与错,这是他们现有认识水平所决定的。

例:在战争中的杀人如美伊战争;如中国古代英雄杀人。

4. 道德在不同地点,不同时间标准不同。

——托马斯.穆尔例:中国的澳门赌场合法,中国二、三十年代的穿作与现在的对比。

5. 记住一点:任何事都没有好坏、对错之分;而只有明智与不明智之分。

适者生存——达尔文。

○尊重:1. 小时候,我常常充满了爱、关心,带着是非、对错的观点去评价父母、长辈的行为。

但常常受到批评、教育。

小时侯,我认为父母大人不讲道理,不辨是非。

长大后,才明白,我虽然道理上是对的,但长辈更在乎我的礼貌、尊重等品德。

怀有尊重、尊敬之心,能帮你更好的学会服从。

2. 爱与被爱的秘密是永远不去评价。

◆拒绝服从的前提:1. 违反国家、地方法律、法规的事;2. 有辱自己人格的事。

相关文档
最新文档