北交大第二次管理学原理在线测试

答案仅供参考

保健因素的满足，使职工由没有满意到非常满意

保健因素的满足，使职工由不满意到没有不满意

保健因素的满足，使职工由没有满意到没有不满意

保健因素的满足，使职工由不满意到非常满意

需要、需要

需要、动机

动机、需要

动机、动机

工资

工作安全性

工作富有成就感

工作环境

自尊需要

情感需要

自我实现的需要

以上都不是

保健因素最大的作用是确保人的生理与心理健康

保健因素的满足，能使职工对工作非常满意

保健因素的满足，有助于职工潜力的发挥

保健因素能预防和减少，职工的不满，但不能使其对工作非常满意

紧张感

目标

未得到满足的需要

不满意

批评

降级

提升

罚款

成立员工俱乐部，配备一定的健身器材

重奖优秀员工，树立正面典型

批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚

调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感

沟通联络原理

激励原理

直接管理原理

目标协调原理

福利因素

保健因素

激励因素

约束因素

权力的行使

组织成员的追随和服从

管理

下达命令

任务明确，上下关系紧张。领导职位权力强的组织

任务明确，上下关系融洽。领导职位权力弱的组织

任务不明确，上下关系紧张。领导职位权力弱的组织任务明确，上下关系融洽。领导职位权力强的组织

向领导特质理论回归

全面否定领导特质理论

经过行为理论和权变理论之后，进入更高级的研究阶段与行为理论和领导权变理论没有联系

高任务

高任务

低任务

低任务

职位权力

下属的成熟度

任务结构

领导者与下属的关系

高任务、高关系

高任务、低关系

低任务、高关系

低任务、低关系

亨利

鲍莫尔

吉赛利

戴维斯

合法权力

个人影响权力

强制权力

没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导

强制权

奖励权

专长权

法定权

任务明确，上下级关系融洽，领导职位权力强的组织任务不明确，上下级关系紧张，领导职位权力弱的组织任务明确，上下级关系紧张，领导职位权力强的组织任务明确，上下级关系融洽，领导职位权力弱的组织

设法消除

严加管制

善加引导

积极鼓励

直线职能制

委员会

事业部制

矩阵制

传递信息

改变态度

更新知识

发展能力

正式组织和非正式组织都可以被管理者灵活的加以运用以实现其管理目标正式组织有明确的目标，而非正式组织没有目标

正式组织有明确的规章制度，而非正式组织没有

正式组织中必然存在非正式组织，无论管理者作出多大的努力，非正式组织都是不可避免的

直线职能制

事业部制

矩阵制

网络型组织结构

分工原则

权责一致原则

跳板原则

统一指挥原则

采取了多种有利于提高员工个人能力的做法

努力使上级领导集中精力于高层管理

更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出

采取积极措施减轻上级领导的工作负担

因人设职

量才使用

因才施教

因职设人

组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现

授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配

授权者对被授权者有监控权和相应责任

制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。

正式组织中必然存在非正式组织，无论管理者作出多大的努力，非正式组织都是不可避免的正式组织有明确的规章制度，而非正式组织没有明确的规章制度

正式组织的功能是积极的，非正式组织的功能是消极的

正式组织和非正式组织都可以被管理者灵活的加以运用以实现其管理目标