现代项目管理概论(1)项目与项目管理=已解密
现代项目管理概论-1现代项目管理概论
✓ 其它特性：项目的不确定性、风险性、项目过程的渐进性、
项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开 放性等等。
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第二节 项目管理的基本概念 一、项目的基本概念
认识项目：
北极星 导弹 计划
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第二节 项目管理的基本概念
一、项目的基本概念
认识项目: 庆祝神舟 五号发射 成功.
组织方面出现问题 对需求缺乏管理 缺乏计划和控制 估算错误
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中国项目管理现状
每年经营大型项目数万个，资金数以千亿 计，从事项目管理事业的人员数百万； 许多不懂或不精通项目管理人员正在管理 几百万到数十亿人民币的项目； 现代项目管理思想、方法和组织在许多企 业尚未建立，项目管理工具很少应用； 严重拖期、超支普遍，重大事故频繁发生。
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第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展历史
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领 域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社 会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式 已经由过去重复进行的生产活动为开发与实施是主要 的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成 为现代社会中主要的管理领域。
现代项目管理概论-1现代项目管理概 论
教材及参考文献
1.白思俊,现代项目管理概论,电子工业出版 社,2006.10 2.戚安邦,项目管理学,南开大学出版社,2003.6 3.戚安邦,孙贤伟，建设项目全过程造价管理理 论与方法，天津人民出版社，2004.12 4.乌云娜,项目管理策划,电子工业出版 社,2006.10 5.白思俊,现代项目管理,机械工业出版社,2002 6.项目管理协会,项目管理知识体系指南(第3版), 电子工业出版社,2005 7.建设工程项目管理规范2006,中华人民共和国 国家标准GB/T 50326-2006
现代项目管理理论及应用
现代项目管理理论及应用
现代项目管理是一种计划、组织、运营和控制资源，达到特定目标的方法。
这种方法
的应用可以在各个领域，如商业、工业、科学、技术、政府等等，以确保项目和组织的成功。
现代项目管理理论的核心是项目周期，它是整个项目从规划到完成所经历的全部过程。
项目周期包括起始、规划、执行、监测和收尾五个基本阶段。
在每个阶段，项目管理者需
要执行不同的任务，以确保项目成功。
项目管理者必须具备多项技能和知识，包括战略规划、成本管理、风险管理、资源管理、时间管理、团队协作和沟通等等。
通过对这些领域的精通，项目管理者能够有效地管
理项目，以达成既定目标。
项目管理中的一种重要工具是项目计划。
它通常包括详细的时间表、任务清单和关键
路径。
这些信息可以帮助项目管理者识别项目中存在的问题和潜在风险，并及时作出调整
和改进。
在项目管理中，团队协作是非常重要的。
一个协调一致、士气高昂的团队，可以有效
地完成任务，达成目标。
因此，项目管理者需要建立积极的沟通和合作关系，激发团队成
员的热情和创造力。
总之，现代项目管理是一个复杂的过程，需要不断地适应变化和改进。
通过有效地计划、监测和控制，项目管理者可以实现项目成功，并为组织的发展做出贡献。
现代项目管理理论及应用
现代项目管理理论及应用1. 引言1.1 现代项目管理的概念现代项目管理是一种通过系统性规划、组织、指导和控制项目活动以实现项目目标的管理方法。
它将项目分解为一系列可控制的任务，并通过有效的资源管理和沟通协作，确保项目按时、按质、按量完成。
现代项目管理强调团队合作、创新及灵活性，能够适应快速变化的环境和需求，以提高项目的成功率和效率。
现代项目管理的概念包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等方面。
通过分阶段的计划、执行、监控和收尾，实现项目目标并满足客户需求。
现代项目管理倡导持续改进和学习，以不断提升项目管理水平和绩效。
现代项目管理强调项目的目标导向和价值创造，注重持续创新和适应性，能够帮助组织更好地应对市场竞争和变革。
通过系统化的方法和工具，现代项目管理能够提高项目的可控性和预测性，最大程度地利用资源，实现项目的成功和效益最大化。
1.2 现代项目管理的重要性现代项目管理的重要性在于它能够帮助组织有效地规划、执行和控制项目，以达成预期的目标。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，项目管理变得越来越重要。
在当今复杂多变的商业环境中，项目管理可以帮助企业更好地应对挑战，提高项目的成功率，降低风险，提高效率，增强竞争力。
现代项目管理也有助于增强组织的内部协作和沟通能力。
通过项目管理，团队成员可以更好地协同工作，减少信息断层和误解，提高工作效率和质量。
项目管理还可以帮助组织更好地管理资源，包括时间、资金和人力，提高资源利用效率，降低成本。
2. 正文2.1 项目管理的基本原理项目管理的基本原理是指在进行项目管理时所遵循的基本规则和原则。
这些原理包括项目目标的明确定义与规划、项目资源的有效管理、团队成员的有效沟通与协作、风险的识别与管理、项目进度的监控与调整等。
明确定义与规划项目目标是项目管理的基本原理之一。
项目经理和团队成员需要清楚地了解项目的目标和范围，确保所有项目成员都在同一个方向努力，避免偏离目标造成资源浪费和延误。
现代项目管理概论
3. IPMP项目的定义
项目是一个特殊的将被完成的有限 任务，它是在一定时间内，满足一系 列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含三层含义：
* 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境要求。 * 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力 物力、财力等）在规定的时间内完成任务。 * 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标 等要求。#
。#
路漫漫其悠远
•2020/3/31
项目的类型：
• 开发一个新产品、服务或市场 • 实现一个组织机构的建立或转变（改制） • 开发一个新的或改进一个原有的信息系统
• 营造一个工程、采购一批设备
• 进行一次竞选活动 • 举办一次活动（会议、旅游、运动会、社会调查等）
• 实施一套新的业务流程或技术改造和设备更新 • 搞一个企业的资产评估或一次企业兼并
路漫漫其悠远
•2020/3/31
二、某高速公路收费、通信及交通 监控 系统开发项目
该项目为某省第一个采用世行贷款的公路项 目，其收费、通信、交通监控综合系统工程项 目采用国际竞争性招标方式，按照FIDIC条款 进行合同管理,是一个交钥匙工程。该项目全长 146公里，共有1个收费监控中心、7个收费站 、12条收费车道、1个通信中心、8个通信站、 2个隧道监控区、1个隧道监控分中心，采用光 纤同步传输系统，合同金额为8200万元，总工 期为18个月。
路漫漫其悠远
•2020/3/31
三、我国项目管理的发展
• 起步晚，发展快。 1999年国家教委将项目管理列为管理专业20门主干课
之一，2003年批准了80多所高校增设项目管理的硕士点 。2001年初我国获得资质认证不足60人，近年每年新增 约10000人。 • 国际金融贷款项目和我国国家重点建设项目都要求采用 项目管理的模式，要求项目负责人具有资质证书。 • 实际应用不够普及，项目管理水平较低。#
现代项目管理课程讲义
现代项目管理课程讲义第一章项目管理概述1.1 项目管理的定义与特点项目管理是指在一定的资源限制下，通过组织、计划、协调和控制的方式，以达到既定目标为导向的管理活动。
其特点包括项目性、一次性、复杂性、不确定性和多方参与性。
1.2 项目管理的重要性项目管理对于实现组织战略目标、提高项目交付效率、优化资源利用以及满足客户需求等方面都具有重要作用。
第二章项目管理的流程及方法2.1 项目管理流程项目管理流程包括项目发起、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
每个阶段都有相应的输入、工具与技术以及输出。
2.2 项目管理方法常用的项目管理方法包括传统项目管理方法以及敏捷项目管理方法。
传统方法注重计划和控制，适用于具体明确、稳定可预测的项目；敏捷方法则注重灵活性和快速交付，适用于需求不确定、变化频繁的项目。
第三章项目范围管理项目范围管理是指通过明确项目的范围，以保证项目的可交付成果能够满足需求，同时控制范围的变动，确保项目进度和质量。
3.2 项目范围管理过程项目范围管理过程包括需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等环节。
通过这些过程，可以明确项目的边界，避免范围蔓延和需求变更带来的影响。
第四章项目时间管理4.1 项目时间管理概述项目时间管理是通过分解项目工作、建立工作任务与时间关系，进而制定项目进度计划，以确保项目按时完成。
4.2 项目时间管理过程项目时间管理过程包括活动定义、活动排序、活动估算、进度制定、进度控制等环节。
通过这些过程，可以合理安排项目工作，把握项目进度。
第五章项目成本管理5.1 项目成本管理概述项目成本管理是通过估算成本、制定预算和控制成本的过程，以达到提高资源利用效率和降低项目成本的目标。
项目成本管理过程包括成本估算、成本预算和成本控制等环节。
通过这些过程，可以确保项目按照预算进行，并及时识别和纠正超支情况。
第六章项目质量管理6.1 项目质量管理概述项目质量管理是通过规划、控制和改进项目的质量，以确保项目成果符合预期质量要求的过程。
现代项目管理理论及应用
现代项目管理理论及应用随着现代社会的发展，项目管理已经成为了各个行业中不可或缺的一部分。
无论是建筑、信息技术、能源、医疗等领域，都需要项目管理的支持来完成复杂的任务。
项目管理的理论和方法也在不断地发展和完善，以适应不同行业的需求。
本文将从项目管理的定义、现代项目管理理论和应用这三个方面进行阐述。
项目管理的定义项目管理是指为了实现某一特定目标而进行的有计划的临时性工作。
每一个项目都有其独特的目标，时间限制和资源限制，因此需要采用一套特定的方法和技术来进行管理。
项目管理的目标通常包括完成特定的任务、达到特定的成果、满足特定的需求等。
现代项目管理理论项目管理理论的发展经历了从传统到现代的演变。
在传统的项目管理理论中，主要强调项目的计划和执行，而现代的项目管理理论在此基础上又加入了风险管理、资源管理、沟通管理等元素，以更加全面地进行项目管理。
1. 敏捷项目管理敏捷项目管理是一种新兴的项目管理理论，在现代项目管理中受到了广泛的关注。
它强调通过不断地沟通、快速的反馈和灵活的响应来处理项目中的变化，以便更好地满足客户的需求。
敏捷项目管理理论的应用在信息技术领域尤为突出，它已经成为了许多软件开发项目的首选方法。
2. 项目管理知识体系（PMBOK）PMBOK是指项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge），它是由美国项目管理协会（PMI）发布的一套项目管理标准。
PMBOK包括了项目管理的五大过程组和十大知识领域，为项目管理提供了一套标准的指导框架。
在现代项目管理理论中，通常将项目管理看作是一个由范围、时间和成本三个要素构成的三角。
这个三角形表示了这三个要素之间的相互制约关系，即在项目进行中，范围的变化会对时间和成本产生影响，时间的延长也会导致成本的增加等。
现代项目管理要在这三个要素之间进行平衡，以确保项目的顺利进行和目标的达成。
现代项目管理的应用已经渗透到各个行业中，成为了实现复杂任务的重要手段。
现代项目管理总论
*
项目团队绩效
团队精神 项目经理 团队目标的明确性 信息沟通 激励机制 团队的规章制度 团队成员职责的明确性 约束机制
*
项目经理的职责与素质要求
项目经理的设置 项目经理的职责 项目经理的基本素质 项目经理的管理技巧 项目经理的绩效考核
*
定性与定量分析相结合
现代项目管理学是一门新兴的经济管理学科，亦是一门综合性应用科学。 适应项目不同投资主体对项目管理的需要逐步建立、发展起来。 研究项目运转过程中的管理理论和方法。定性分析项目建设过程中社会主义生产关系的特征；定量分析是根据定性分析的原理、原则，应用数学方法说明经济现象与经济规律的数量关系。必须重视定性分析与定量分析相结合。
*
现代项目管理学的研究内容
项目周期的时序规律 项目评价及决策的理论与方法 项目管理组织 项目实施中的指挥、协调 项目的控制 项目的监督、竣工验收与后评价
*
第二节 项目发展周期理论
一、项目发展周期及其特点 二、我国项目周期运行的阶段划分 三、投资项目周期各阶段的工作内容
*
项目发展周期及其特点
项目发展周期——指任何一个项目，按照自身运动的客观规律，从项目设想立项、竣工投产、收回投资达到预期目标的过程。把项目按过程每循环一次的现象，称为投资项目发展周期，简称项目发展周期。 特点——周期性、时限性、综合性。
*
费用控制任务
编制费用计划 审核费用支出 分析费用变化情况 研究费用减少途径 采取费用控制措施
*
质量控制任务
各项工作的质量要求与预防措施 各个方面的质量监督与验收 各个阶段的质量处理与控制
*
合同管理任务
合同签定——合同的准备、谈判、修改和签定等 合同管理——合同文件的执行、合同纠纷的处理、索赔事宜的处理等
现代项目管理理论及应用
现代项目管理理论及应用引言：一、现代项目管理的理论基础1. 项目管理的定义和特点项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制资源，以完成特定的目标和达到特定的要求的一种管理活动。
项目管理与传统的经营管理不同，它通常是一个暂时的、独特的、复杂的活动，需要跨越各个部门和职能的合作与协调，因此具有一定的不确定性和风险。
现代项目管理的基本原理包括目标导向、系统思维、变革管理、风险管理、沟通管理、质量管理等。
项目管理的目标导向要求项目团队明确项目的目标和成果，清晰地制定项目的时间表和计划。
系统思维要求项目管理人员将项目的各个环节融为一个整体，进行系统性的规划和管理。
变革管理要求项目管理人员灵活应对外部环境的变化，及时调整项目的目标和计划。
风险管理要求项目管理人员对潜在的风险进行识别、评估和应对。
沟通管理要求项目管理人员建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
质量管理要求项目管理人员在整个项目过程中注重质量的管理和控制，确保项目的成果符合要求。
现代项目管理方法包括瀑布模型、敏捷开发、精益生产等。
瀑布模型是一种传统的项目管理方法，它将项目的整个过程划分为需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段，依次进行，适用于需求稳定的项目。
敏捷开发是一种灵活的项目管理方法，它强调快速响应变化，通过迭代的方式完成项目。
精益生产是一种注重效率的项目管理方法，它通过减少浪费和优化价值流来提高项目的效率和质量。
1. 项目管理在IT行业的应用IT项目是现代项目管理中的一个重要领域，它涉及软件开发、网络建设、信息系统集成等方面。
项目管理在IT行业的应用主要包括需求分析、项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段。
项目管理人员需要通过需求分析来确定项目的目标和范围，然后制定项目计划和进度表，组织团队进行项目开发和测试，进行项目的控制和风险管理，最终完成项目并进行验收。
建筑项目是一个典型的项目管理案例，它通常涉及土地规划、设计、施工、监理、验收等多个阶段。
现代项目管理理论
现代项目管理理论一、内容简述《现代项目管理理论》是一篇深入探讨项目管理领域最新理论和实践的文章。
本文将概述项目管理的核心概念、现代项目管理理论的发展脉络，以及其在各行各业中的实际应用。
文章旨在为读者提供一个全面、系统的项目管理理论框架，并结合实际案例，阐述现代项目管理理论的重要性和价值。
文章开头首先介绍了项目管理的定义及其在全球范围内的普及程度。
随着科技的进步和全球化的推进，项目管理作为一种高效的管理方法，被广泛应用于各行各业，特别是在涉及复杂系统建设和高新技术的领域中显得尤为重要。
项目管理的成功直接关乎组织的成败和项目的成效。
了解并熟练掌握现代项目管理理论成为了现代社会一项重要的技能需求。
文章将详细介绍现代项目管理理论的核心内容，包括项目生命周期管理、项目团队构建与管理、风险管理、质量管理、成本管理等关键领域。
文章还将探讨现代项目管理理论的发展脉络，从传统的项目管理方法到现代的敏捷项目管理、适应性项目管理等新型管理模式的变化和发展趋势。
还将分析这些理论在不同行业中的应用场景和实际效果，包括IT、建筑、制造业等。
文章还将强调项目管理专业人员的角色和职责，以及他们如何运用现代项目管理理论来指导实践。
通过案例分析，展示项目管理团队在面对复杂问题和挑战时如何运用理论知识解决实际问题，从而实现项目的成功。
文章还将探讨现代项目管理面临的挑战和机遇，包括全球化竞争、技术变革等带来的挑战以及新兴技术如人工智能、大数据等在项目管理中的应用前景。
《现代项目管理理论》旨在为读者提供一个全面、系统的项目管理知识体系，帮助读者了解并掌握现代项目管理理论的核心内容和实践应用。
通过本文的阅读，读者将能够全面了解项目管理的理念和方法，为在实际工作中运用项目管理理论解决实际问题提供有力的支持。
1. 项目管理的定义与重要性可以理解为在有限的资源约束下，通过系统的方法和理论指导，以达成既定的项目目标为核心的一系列组织活动。
这些活动包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的工作，涵盖了人员、时间、成本、质量、风险等多个要素的管理。
现代项目管理理论与方法
企业项目管理实践案例分享
01
案例一：某软件开发公司的项目管理
02
• 该公司在项目管理中采用了敏捷开发的方法，根据客户需求快速迭 代产品，通过频繁的客户反馈来优化产品功能和用户体验。
03
案例二：某建筑公司的项目管理
04
• 该公司在项目管理中注重风险管理，对每个项目进行全面的风险评 估，并制定相应的应对策略，确保项目的顺利进行。
支持企业战略目标
项目管理能够将企业战略目标与 项目目标联系起来，确保项目成 果符合企业的战略发展方向。
项目管理在现代企业中的应用
创新项目管理
随着技术更新换代加速，项目管理需要不断 创新以适应变化，如敏捷项目管理方法的应 用。
多项目管理
企业通常同时进行多个项目，需要协调和平衡资源 ，确保项目之间的协同发展。
全球化背景下的项目管理
跨国项目增多
随着全球化进程的加速，跨国项目逐渐增多，项目管理需要应对 不同国家和地区的文化、法律和政治环境。
资源整合
全球化背景下，项目管理需要更好地整合全球资源，实现资源的优 化配置和高效利用。
风险管理
全球化背景下，项目管理面临的风险更加复杂和多样化，需要加强 风险管理，提高项目的稳定性和可靠性。
问题
项目进度延误
01
02
• 解决策略
制定详细的项目计划，并定期进行进度检查， 一旦发现延误，及时调整资源和时间表。
问题
03 团队冲突
问题
预算超支
05
04
• 解决策略
建立有效的沟通机制，及时解决团队 成员之间的矛盾，同时通过培训和团 队建设活动增强团队凝聚力。
06
• 解决策略
严格控制项目成本，定期进行预算审查，并对 超出预算的部分进行深入分析，找出原因并采 取措施。
现代项目管理理论及应用
现代项目管理理论及应用1. 引言1.1 项目管理概述项目管理是指在特定的时间、成本和质量限制条件下，组织和协调资源，以达到既定目标的活动。
随着社会的不断发展和经济的不断增长，项目管理在各个领域得到了广泛的应用。
从建筑工程到软件开发，从市场营销到活动策划，项目管理无处不在。
项目管理的概念可以追溯至古代的建造大型建筑和基础设施项目，但现代项目管理更加注重科学、系统和规范的方法。
现代项目管理的核心理论包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理和资源管理等。
这些理论在实践中被广泛应用，以确保项目能够按时、按质、按需完成。
本文将介绍现代项目管理的发展历程，讨论敏捷项目管理和瀑布式项目管理两种常见的项目管理方法，并重点介绍甘特图和网络图在项目管理中的应用。
通过深入探讨这些内容，读者将更加全面地了解现代项目管理理论及其在实践中的应用。
1.2 现代项目管理理论的发展现代项目管理理论的发展可以追溯到20世纪初的科学管理理论，随着社会经济的发展和科技的进步，项目管理理论也不断进行着创新和演变。
20世纪50年代至60年代，项目管理理论主要以网络计划技术（PERT）和关键路径法（CPM）为主，这些方法在军事和航天领域得到了广泛应用。
到了20世纪70年代，项目管理开始逐渐应用于民用领域，如建筑工程、信息技术等。
随着信息技术的快速发展，项目管理理论也在不断完善和创新。
90年代初，敏捷项目管理方法开始兴起，强调灵活性、快速响应和持续改进，成为当今项目管理领域的热门话题。
与传统的瀑布式项目管理方法相比，敏捷方法更加注重团队合作、客户满意和持续交付价值。
在当今信息化时代，项目管理理论的发展趋势也更加多元化和个性化。
各行各业都在不断尝试和探索适合自身发展需求的项目管理方法。
从传统的甘特图和网络图到最新的可视化项目管理工具和云计算技术，项目管理理论的应用范围越来越广泛，为企业的发展和创新提供了更多可能性。
【2000字】1.3 本文内容介绍本文将重点介绍现代项目管理理论及其应用。
现代项目管理理论及应用
现代项目管理理论及应用现代项目管理是指在特定的时间范围内，通过科学的方法和手段，实现对特定目标、需求和约束条件的协调、管理和控制，以及有效地利用各种资源，全面提升项目绩效的一种管理方法。
现代项目管理的理论和应用包括以下几个方面：项目管理的基本理论项目管理的基本理论主要包括项目管理的定义、特点、原则、环境等基本概念。
其中，项目管理的定义是项目管理的基本要素，它描述了项目管理的主要特点和意义。
项目管理的特点包括项目的独特性、有限性、目标性、系统性、综合性、动态性等。
而项目管理的原则主要包括目标导向性原则、绩效管理原则、标准化管理原则、主动预测原则等。
项目管理的阶段划分项目管理的阶段划分指的是将项目分为不同的阶段，以实现项目管理的科学化和系统化。
通常，项目管理被划分为项目前期准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段等三个阶段。
项目管理的过程指的是在整个项目管理过程中，需遵循的一种有序规律，确保项目管理能顺利进行。
通常，项目管理的过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等五个阶段。
项目管理的组织结构项目管理的组织结构包括项目团队、项目组织和项目角色等，这些组织结构可以协调项目团队成员之间的关系以及各种资源，确保项目管理有序进行。
项目管理的工具和技术项目管理的工具和技术是指在整个项目管理过程中，可以用来实现项目管理的具体工具和技术手段。
通常，项目管理的工具和技术包括项目计划、WBS(工作分解结构)、网络计划图、PERT(程序评估和审查技术)、Gantt图、风险管理、质量管理、进度管理等。
总之，现代项目管理理论及应用是将科学的方法和工具应用到项目管理，通过对项目管理的过程、组织结构、工具和技术进行有效的协调、管理和控制，以确保项目按时按质完成，并获得更好的绩效。
该理论和应用广泛应用于各种领域和行业，包括信息技术、房地产、金融、制造业等，对于现代企业的发展非常重要。
现代项目管理复习小结-——个人版(1)知识讲解
绪言现代项目管理所涉及的管理理论和管理方法与传统的项目管理和一般的运营管理都有很大的不同1)工程建设项目2)科技开发项目现代项目管理刘鹏上海大学管理学院第一章项目与项目管理概括：1)项目与项目管理的基本概念、基本特性、内容、性质、分类等方面的内容2)项目管理与一般运营企业管理的不同和项目管理的特殊性和现代项目管理国际国内的发展历程举例：房地产开发项目软件开发项目服务提供项目第一节项目的概念一、项目的定义项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其它资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作其它定义：1.美国项目管理协会（PMI）的定义项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务2.麦克·吉多的定义项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力项目的典型类别1)新产品或新服务的开发项目2)技术改造与技术革新项目3)组织结构、人员配备或组织管理模式的变革项目4)科学技术研究与开发项目5)信息系统的集成或应用软件开发项目6)建筑物、设施或民宅的建设项目7)政府、政治或社会团体组织和推行的新行动8)大型体育比赛项目或文娱演出项目9)开展一项新经营活动的项目10)各种服务作业项目二、项目的特性项目是具有共同特性的项目特点1.目的性任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的2.独特性项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处3.一次性每一个项目都有自己明确的时间起点和终点4.制约性每个项目都在一定程度上受客观条件和资源的制约5.其它特性项目的创新性和风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等三、项目与运营的不同1.工作性质与内容的不同一般在日常“运营”中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动在“项目”中则存在较多创新性、一次性的工作或活动2.工作环境与方式的不同一般日常“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的“项目”的环境是相对开放和相对不确定的3.组织与管理上的不同一般运营工作的组织是相对不变的，运营的组织形式基本上是分部门成体系的一般项目的组织是相对变化的和临时性的，项目的组织形式多数是团队性的四、项目的分类1.业务项目和自我开发项目2.企业项目、政府项目和非盈利机构的项目3.盈利性项目和非盈利性项目4.大项目、项目和子项目第二节项目管理的概念一、项目管理的定义1.现代项目管理定义项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动项目的有关各方需要满足的要求与期望包括：1)对项目本身的要求与期望2)项目尚未识别的要求和期望3)项目已识别的需要与期望4)项目有关各方不同的需求和期望2.有关项目管理的目的与手段项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望项目管理的根本手段是运用各种知识、技能、方法和工具开展各种管理活动3.美国项目管理协会（PMI）定义项目管理的创新特性项目管理的具体内容二、项目管理的基本特性普遍性目的性独特性集成性创新性第三节项目管理的发展历程一、国际上项目管理的发展历程传统项目管理发展阶段现代项目管理阶段二、我国项目管理的发展历程我国在传统项目管理方面发展历程我国现代项目管理在学术方面的发展我国现代项目管理在职业化方面的发展我国现代项目管理在实践方面的发展第四节项目管理的知识体系所谓项目管理的知识体系是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动、所要使用的各种理论、方法和工具，以及所涉及的各种角色的职责和他们之间的相互关系等一系列项目管理理论与知识的总称一、项目管理知识体系的构成项目管理知识领域包括：项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目信息管理项目风险管理项目采购管理二、项目管理知识与其他知识之间的关系现代项目管理所需的许多知识是独特的，或者说基本上是独特的1.一般管理知识1)对于企业运营过程的管理知识2)对于企业资源的管理知识3)一般管理中的专业性管理知识2.项目所属专业领域的专业知识专业技术知识专业管理知识专门行业知识三、项目管理所涉及的一般管理知识计划管理知识组织管理知识领导知识管理控制知识本章思考题什么是项目？项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其它资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作2. 什么是项目管理？项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动3.项目管理与一般运营管理相比有哪些不同，为什么会有这些不同？4. 现代项目管理与传统项目管理有什么不同，现代项目管理是如何发展起来的？5. 现代项目管理与企业高层管理者所开展的“例外管理”有什么联系和共性？6. 在项目管理中，你认为哪种一般管理的职能是最重要的？为什么？7. 随着知识经济和网络化社会的发展，你认为项目管理会有哪些大的变化？8. 你认为21世纪的管理学会出现项目管理和运营管理并重的局面吗？第二章项目管理过程与项目生命周期项目过程项目管理过程项目生命周期第一节项目工作阶段的划分●项目的实现过程●项目的管理过程一、一般项目的工作阶段划分二、项目定义与决策阶段的工作●分析和识别项目的机遇与需求●给出项目提案或项目建议书●开展项目可行性研究并做出项目决策1.分析和识别项目的机遇与需求发现问题并提出设想分析机遇和条件分析需求提出项目提案2.给出项目提案或项目建议书项目的目标项目任务和范围项目工作和项目产出物的具体要求3.开展项目可行性研究并做出项目决策初步可行性研究详细可行性研究项目可行性分析报告的审批三、项目计划与设计阶段的工作●项目集成计划的制定●项目专项计划的制定●项目产出物的设计和规定●项目工作的对外发包与合同订立四、项目实施与控制阶段的工作●项目控制标准的制定●项目实施工作的开展●项目实施中的指挥、调度与协调●项目实施工作的绩效度量与报告●项目实施中的纠偏行动五、项目的完工与交付阶段●项目的完工工作●项目的交付工作第二节项目管理过程项目的管理过程是指在项目实现过程中，人们所开展项目的计划、决策、组织、协调、沟通、激励和控制等方面的活动所构成的过程（一般称为”项目管理过程”）一、项目过程●项目的实现过程●项目的管理过程二、项目管理过程●起始过程●计划过程●实施过程●控制过程●结束过程三、项目管理具体过程之间的关系相互联系两个项目阶段之间的项目管理具体工作过程之间的相互作用第三节项目管理具体过程●在一个项目管理过程组中，各个项目管理具体过程之间是通过输出/输入而相互关联的一、项目管理具体过程的描述输入活动工具和方法输出启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组第四节项目的生命周期一、项目生命周期的定义●PMI:项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。
《现代项目管理》第一章考点手册(2022年-2023年)
《现代项目管理》第1章现代管理与项目管理理念✧考情提要✧逐题击破一、选择题1.以下不属于现代管理理念的是（）A.组织时刻面临生死考验B.只有变化是永恒的C.时间是组织面对的最大压力D.重实施轻规划2.在（）阶段，项目管理的应用领域和范围不断扩大。
A.传统项目管理B.近代项目管理C.近现代项目管理D.现代项目管理3.在（）阶段，项目管理的主要引导与代表行业为建筑业A.传统项目管理B.近代项目管理C.近现代项目管理D.现代项目管理二、填空题4.一般认为，项目管理的发展经历了传统项目管理、近代项目管理和_________三个阶段。
5.一般认为，项目管理的发展经历了传统项目管理、___和现代项目管理三个阶段。
三、主观题6.核心能力【名词解释】7.简述项目管理的作用。
【简答】参考答案一、选择题1.D2.D3.A二、填空题4.现代项目管理5.近代项目管理三、主观题6.核心能力【名词解释】所谓核心能力，就是组织所独有的、其他组织难以模仿的能力，从外到内表现为产品或服务、技术与管理、人才与团队、机制与理念等几个层次，它们的相互交融和集中则构成了现代组织的核心竞争力。
7.简述项目管理的作用。
【简答】（1）项目与项目管理已成为社会进步与组织发展的关键，项目管理是面对变化与挑战，推动社会进步与组织发展的有力武器，这要求各类组织必须以项目为中心来提高竞争能力。
（2）项目管理已成为维系组织核心竞争力的纽带。
管理者和经理人对项目的把握和管理能力成为其在市场竞争中立足的重要基础。
（3）在宏观上，项目成功能提髙国家或地区的竞争力；在微观上，项目成功则能提高组织的竞争力。
（4）实践表明，项目管理在组织中处于关键地位，项目的主要利益相关者都应该懂得项目管理。
第一章 现代项目和项目管理课件
③项目管理专业信息的国际共享。 关于项目管理的多元化发展 国际项目管理发展的热点 证书制热 培训热 软件热
项目管理知识
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二、项目概述
项目的定义、特征及生命周期 项目与日常工作(作业)的比较 项目的成功与失败
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（一）项目的定义、特征及生命周期
项目的定义
项目是一个组织为实现自己既定的目标， 在一定的时间、人员和资源约束条件下， 所开展的一种具有一定独特性的一次性 工作。
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质量（Q）
项目 三角形
（S）
项目生命周期
两个完全不同的概念
项目全生命周期
项目的全生命周期是包括项目的生命周期 和项目成果的生命周期两部分。
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项目生命周期的阶段划分与内容
需求识别
项目论证
可行性 分析研究 解决方案建 议书的准备 组建项目
团队
目标确定 范围界定 工作分工 工作排序 成本估计 人员分工 资源计划 质量保证 风险识别
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我国现代项目管理的发展历程
产生阶段（至20世 纪50年代）
学习推广阶段（50年 代至60年代中期）
停止不前阶段（60年代中期 至80年代末）
学习引进发展阶段（90年代初至上 世纪末）
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——项目与项目管理
课程的性质和任务
• 项目管理为管理类专业的专业（选修）课 • 通过课程的学习，了解、认识和掌握有关 现代项目管理的基本理论和基本方法，理 解、领悟项目管理的思想，培养项目管理 思维和技能以及按照项目方法管理某些工 作的技能.
郭云涛 西北工业大学管理学院
课程的主要内容
• Chap.1项目与项目管 理 • Chap.2项目管理体系 框架 • Chap.3项目组织与团 队 • Chap.4项目管理的核 心技术 • Chap.5项目管理的支 撑技术 • Chap.6项目管理综合 应用案例介绍
主要参考书目
• <现代项目管理概论>(白思俊),电子工业出版社 • <项目管理教程>(骆询),机工出版社 • <成功的项目管理>(美,吉多和克莱门斯著,张金成译),机械 工业出版社 • 以生命周期为主线的
独一无二的 有限时间
项目与作业的比较
项 目
重复的 无限时间（相对） 渐进性的改变 均衡 均衡 稳定的资源需求 稳定的组织 效率型 以完成任务、指标为宗旨 经验型
作
业
革命性的改变 不均衡 目标之间不均衡 多变的资源需求 柔性的组织 效果型 以完成目标、目的为宗旨 风险和不确定型
1.3项目管理的概念与特点
• 数量与规模的变化
– 权力分散 – 工作组形式
3
产品生命周期成长曲线
进入阶段 成长阶段 成熟阶段 衰退阶段
由竞争带来的管理变化
现代管理 独一无二的任务 面向成果 革命性变化 多个冲突的目标 多变的资源 动态、柔性的组织界限 不确定性高 依据于知识或原则 传统管理 重复或类似的任务 面向职能 改良性变化 单一或多个稳定的目标 稳定的资源 明确的组织界限 不确定性低 依据于经验或规范
项目管理的发展历史
• 项目管理有悠久的实践历史：古代长城、 埃及金字塔、古罗马的供水渠 • 传统的项目管理起源于建筑业 • 现代项目管理开始于大型国防工业 • 当代项目与项目管理是扩展了的广义概 念，项目管理更加面向市场和竞争、注重 人的因素、注重顾客、注重柔性管理.
项目管理的发展过程
项目管理实践 活动 完成任务
时间
项目成为企业生存的一种方式
日常 运作
成功的项目需要有效管理
• “用科学有效的方法来监测和控制项目过 程，用训练有素的项目经理和专业人员按 照项目管理的程序管理项目，是项目成功 的关键”.
项目
21世纪是项目管理的世纪
• 著名管理顾问Tom Peters指出：在当今纷 繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键 • David Cleland认为：战略管理和项目管理 在这全球性的市场变化中起着关键的作用 • 项目管理的硕士学位已在国外一些大学流 行，并有取代MBA专业学位的趋势 • 《财富》杂志认为：21世纪是项目管理的 世纪，项目管理是首选的职业.
– <现代项目管理>(白思俊),机工出版社 – <项目管理应用案例教程><IPMP培训纲要><IPMP知识精要>
• 以知识领域为主线的
– <PMBOK>(PMI) – <现代项目管理><项目管理学>(戚安邦),对外经济贸易出版社,南开出版社 – <IT项目管理>
• 企业背景下
– 《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（Project Management：A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling）(Harold Kerzner博士 )
Chap.1项目与项目管理
• 项目管理的发展及应用(了解) • 项目的概念、属性与分类(理解/掌握) • 项目管理的概念、特点与内容(理解/掌握).
1
1.1项目管理的发展及应用
• • • • 项目管理的发展 项目管理的专业化发展 项目管理的职业化发展 中国项目管理的发展.
• 1993年7月，科姆斯工程公司已经发展成营业额$250,000,000的大公司。 其业务包括与美国能源部签订的两个项目，一个$150,000,000，一个 $80,000,000。其余的$2,000,000营业额由一些$15,000至$50,000的一些 小项目组成。与美国能源部签订的大一点的项目是一个每年$150,000,000 的五年期合同。此合同1988年生效，1993年进行了补充修订。尽管能源部 对科姆斯公司的技术能力非常满意，但接下来的合同必须通过市场竞争获 得。市场智囊人士预测，能源部预计将从1993年10月起，五年内在接下来 的合同上每年投入$100,000,000。 • 1993年7月21日，科姆斯公司收到了投标申请。关于标书的技术要求没有 人会认为对科姆斯来说会是一个难题。每个人都认为从技术的角度来看， 科姆斯毫无疑问会胜任这个项目。但问题是，在申请书中能源部要求科姆 斯为如何管理年价值$100,000,000的项目成立独立的一个部门，并要求此 部门能够完整地描述科姆斯的项目管理系统是如何工作的。 • 当科姆斯在1988年初次投标胜利之时，并不需要项目管理。所有科姆斯的 项目都是通过传统的组织管理实现的，也就是直线职能管理者充当项目管 理者。 • 1993年7月，科姆斯公司聘请了咨询机构对整个组织的项目管理进行培 训。咨询机构也根据能源部的要求紧密的与投标团队进行工作配合。此标 书在8月的第二周提交到能源部。1993年9月能源部给科姆斯提了一系列的 关于项目的问题，其中95％的问题是关于项目管理的。科姆斯公司回答了 所有的问题。1993年10月，科姆斯公司收到了他们被拒签合同的通知。在 后来的会议中，能源部指出，他们不信任科姆斯的项目管理系统。科姆斯 公司从此退出商界。
– 目的 – 范畴 – 结构
项目管理知识范畴
项目管理 知识体系ຫໍສະໝຸດ 普遍接受的 项目管理知识与实践
一般管理 知识与实践
应用领域 知识与实践
3.项目管理的职业化发展
• 项目管理证书体系的建立与完善 • 各行业资格证书.
项目管理证书体系
PMBOK GuideTM
Project
IPMA Competence Baseline (ICB)
项目管理是以项目（通常是大型或复杂项目）为对象 的一种科学管理方式，它以系统论的思想为指导，以 现代先进的管理理论和方法为基础，一般通过一个临 时性的专门的柔性组织，实现项目全过程的综合、动 态管理，以有效地完成项目总目标。
项目管理，就是把各种技能、手段和技术应用于项目 中，以满足或超过有关各方面人士的要求。满足或超 过有关各方面人士的要求意味着要对各种互相有抵触 的需要加以权衡；这些需求如：
– 范围、时间、费用、质量以及项目的其它目标 – 带有不同要求的项目有关各方人士 – 确定的要求和期待的要求
项目管理的特点
项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运 作。 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。 项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的 组织。 项目管理的体制是一种个人负责制。 项目管理的方式是目标管理。 项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进 行的环境。 项目管理方法、工具和手段的先进性和开放性。
OPM3 The Profession
Organisation
People
竞争环境下企业面临的机遇与挑 战
• 市场竞争
– 国际竞争 – 产品生命周期变短 – 客户增多， 需求个 性化
产品生命周期成长曲线
• 技术发展
– 新的自动化技术 – 新的信息／通讯系统
• 环境优化
– 新的法律、规则 – 生态问题 – 自我发展
认识项目
• 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 • 举办各种类型的活动，如一次会议、一次 晚宴、一次庆典等 • 新企业、新产品、新工程的开发 • 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 • 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发 一套软件。 在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace
目前项目管理发展现状
• 一门学科
– 广泛开展“项目管理知识体系”的研究
• 一个专业
– 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕 士和博士学位
• 一种职业
– 专业组织的涌现 – 职业项目经理 – 项目管理专业资质认证
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项目管理的发展特点
• 项目管理的全球化发展 • 项目管理的多元化发展 • 项目管理的专业化发展 .
项目管理的研究与应用热点
• 项目管理某职能领域问题，如进度、控 制、风险、人力资源等 • 某类项目的管理问题，如产品研发项目、 设计开发项目等 • 多项目管理问题，如项目选择与评价、优 先权问题等 • 企业项目(化)管理问题 • 组织项目管理成熟度模型.
1.2项目的概念与特点
• 项目的概念 • 项目的属性 • 项目的分类.
费用 有限预算
成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和性能上的不同要求。
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项目的生命周期
政府
项目环境
供应商
确定需求
项目执行
项目评估 项目结束
项目
组织
项目计划
项目选择 项目控制
定义
计划
实施
收尾
外部用户
项目
承包商
项目的分类
• 按规模与复杂程度：Program、Project、 Subproject • 按行业：建筑、制造、IT… • 按性质：研发、技改、转包… • 按层次：宏观、中观、微观 • 其他：工程与非工程、赢利性与非赢利 性…
• 期刊
– International Journal of Project Management – 项目管理技术
课程的要求
• 按时出勤上课，理解、掌握课堂讲授的基 本内容 • 积极参与课堂讨论 • 认真完成平时练习和课后作业 • 课程采用结构化计分方式