建筑工程招投标管理存在的问题及对策 谢嘉欢
建筑工程招投标管理存在的问题及对策
建筑工程招投标管理存在的问题及对策1. 引言1.1 建筑工程招投标管理存在的问题及对策建筑工程招投标是建设工程领域中非常重要的环节，也是一个复杂的过程。
目前在建筑工程招投标管理中存在着一些问题，需要及时加以解决。
建设单位在招标文件的编制过程中往往存在不规范的情况，导致信息不清晰、标准不统一，影响招标过程的公正性。
投标方的信息真实性难以核实，有些投标方可能存在虚假信息以谋取利益的情况。
一些投标方可能会采取违规低报价格的方式来竞标，损害市场秩序。
而一旦中标后，施工质量管理不到位也会对工程质量造成威胁。
为了解决这些问题，我们需要加强监督管理，完善制度规范。
具体来说，要加强制度建设和规范管理，建立规范化的招投标制度；提高投标方信息真实性核查的能力，加强对投标价格的监管，遏制违规低报价行为；加强施工质量监督和管理，确保工程质量。
只有通过这些对策，才能有效解决建筑工程招投标管理存在的问题，促进建筑行业的健康发展。
2. 正文2.1 建设单位招标文件编制不规范建设单位在编制招标文件时缺乏规范的技术要求和合理的工程量清单，导致投标方无法准确理解项目需求，造成投标方在报价过程中存在偏差，影响了投标的公平性和透明度。
建设单位在招标文件中未明确规定标书的评标标准和权重分配，导致评标过程缺乏公正性和透明性，容易出现评标不公和舞弊现象，造成投标方的投诉和纠纷。
建设单位在编制招标文件时未充分考虑工程实际情况和市场行情，导致工程量清单不完整或存在错误，给后期施工和结算工作带来了一定的困难和争议。
针对以上问题，建设单位应该加强内部管理，完善招标文件编制制度，规范招标文件的技术要求和工程量清单，明确评标标准和权重分配，确保招标过程的公平、公正和透明。
建设单位也应加强与专业机构的合作，及时咨询市场行情和工程实际情况，提高招标文件的质量和准确性，为后续工程施工和管理工作奠定良好的基础。
2.2 投标方信息真实性难以核实投标方信息真实性难以核实是建筑工程招投标管理中的一个重要问题。
建筑工程招投标管理存在的问题及对策
建筑工程招投标管理存在的问题及对策建筑工程招投标管理是建设工程重要的管理环节，是每个企业都必须经历的过程，而建筑工程招投标管理存在的问题，影响到了建设工程的质量、进度和效益。
本文将对建筑工程招投标管理存在的问题进行浅谈，并提出针对性的对策。
一、关于建筑工程招投标管理存在的问题1. 缺乏规范制定建筑工程招投标管理缺乏统一、规范的制定标准，针对不同行业、不同地区、不同性质的工程都会出现不同的操作方式，从而导致不同程度的质量问题。
此外，许多企业的招标文件仅是把业主要求的要素简单列出，而缺乏有关实施、管理和监督等方面的细节性内容，也会导致工程质量问题。
2. 不合理的投标限制一些招标单位会在技术、经济指标等方面设置过高的门槛，使得许多技术实力不足、经验不够丰富的企业无法拿到招标资格，而这些企业可能会在项目管理和技术细节上具有优势。
这样，一些主观因素的介入，容易导致建筑工程的成本高、维护费用高、质量难以保障等风险问题。
3. 缺乏行业自律管理机制建筑工程招投标管理机制的自律作用不足，一些企业为追求更高的利润，采用一些不公正的手段进行投标，成功拿到项目后则会出现严重品质问题。
此外，由于缺乏对行业内企业的约束，各种欺诈行为时有发生，招标单位对招标人的自律要求不够严格。
二、针对建筑工程招投标管理存在的问题提出的对策1. 制定统一的招投标规范制度制定统一的招投标规范制度，对于不同类型的工程、不同行业的企业，都应有一整套的实施标准和操作流程可供选择。
同时，在制定招标规范制度时，应注重实践操作性和详细性，讲清标的实施流程、标书编写规范等内容，以便企业更好地理解和执行标书。
2. 优化招投标限制条件对于一些技术实力不足、经验不足的企业，可以加强培训和帮助，减轻不必要的投标限制条件，鼓励它们参与工程建设。
同时，有利于避免一些企业因投标限制条件过高而出现不公正行为的情况，降低违规风险。
3. 加强行业自律管理机制加强行业内的自律管理，对各类违规行为和欺诈行为进行严肃打击。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策1. 信息不对称问题：在招投标过程中，甲方通常会掌握更多关于工程项目的信息，而投标人往往对项目信息了解不足，容易导致投标的不准确或不真实。
针对这个问题，可以通过加强信息公开透明度，确保所有潜在投标人能够获取同等的项目信息，减少信息不对称的发生。
2. 投标文件审查问题：招标人在审查投标文件时，有时会在技术要求、质量要求等方面过于追求创新或高标准，导致中小企业无法满足要求，限制了市场竞争。
解决这个问题，可以制定更为合理的技术要求和质量标准，鼓励中小企业参与竞标，并且给予适当的政策支持。
3. 投标保证金问题：投标保证金是投标人向招标人提供的一种担保措施，以确保投标人能够按照合同约定的方式履行合同。
在实际操作中，一些不良中介机构或个人利用保证金的收取来牟取非法利益。
为了解决这个问题，可以建立健全招标保证金监管制度，严格按照规定的程序收取和退还保证金，加强对中介机构的监管和惩处。
4. 评标过程的公正性问题：评标过程中可能存在不公正的行为，例如暗箱操作、内定中标等，破坏了市场竞争的公平性。
为了解决这个问题，可以建立独立的评标专家组，加强对评标过程的监督和公开，确保评标结果的公正和透明。
5. 项目变更及索赔管理问题：在项目实施过程中，由于各种原因，常常会出现项目变更或索赔情况。
一些招标人在变更和索赔处理中缺乏公正性，给投标人造成不公平的经济损失。
为了解决这个问题，可以制定合理的变更和索赔管理制度，确保变更和索赔的公正处理，并给予投标人合理的经济补偿。
建筑工程招投标管理中存在的问题主要涉及信息不对称、投标文件审查、投标保证金、评标公正性，以及项目变更和索赔管理等方面。
针对这些问题，可以通过加强信息公开、制定合理的技术要求和质量标准、建立健全的监管机制、加强对评标和变更索赔过程的监督等措施来解决。
只有保障招投标过程的公正、公平和透明，才能促进建筑工程市场的健康发展。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策建筑工程招投标管理是工程建设项目中不可或缺的环节，其质量和效率直接关系到工程的顺利进行和建设质量的优劣。
当前在建筑工程招投标管理中存在着一些问题，这些问题直接影响了工程的进展和建设成本，因此有必要对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期能够改善建筑工程招投标管理的现状，保障工程建设的顺利进行。
一、存在的问题1. 信息不对称在建筑工程招投标过程中，存在着信息不对称的问题。
招标人和投标人之间的信息不对称导致了招标投标过程的不公平，甚至可能引发利益输送和违规操作。
一些招标人通过掌握更多的信息，利用其地位优势牟取暗箱操作的利益，给予一些特定的投标人更多的权利和利益。
2. 价格恶性竞争由于建筑工程行业属于劳动密集型产业，在招标投标过程中，价格往往成为了关键的竞争要素。
一些投标人为了能够在激烈的竞争中脱颖而出，会采取不合理的低价报价策略，导致工程竞争性报价无序竞争，出现价格恶性竞争的现象。
3. 不合理的标书评审在建筑工程招标过程中，标书评审是一个非常重要的环节。
然而,一些招标评审中存在着不合理的标书评审现象，比如评标委员会成员存在利益输送，不按照相关规定进行标书评审，或者评审流程不公开透明等问题。
二、对策建议1. 完善信息披露机制为了解决信息不对称问题，建立健全的信息披露机制是非常必要的。
招标人应该在招标文件中充分披露相关信息，确保投标人能够获取到足够的信息，避免信息不对称的现象。
相关管理部门应该加强对信息披露的监督，确保信息披露的真实性和完整性。
2. 加强价格监管针对价格恶性竞争的问题，应当加强价格监管力度。
相关管理部门应该对投标文件中的报价进行严格审核，确保价格的合理性和公平性。
对于存在价格低于成本的行为，应当依法予以处罚，防止价格恶性竞争的现象再次发生。
3. 健全评标机制对于不合理的标书评审现象，应当建立健全的评标机制。
评标委员会成员应当遵守评标纪律和规范，确保评标工作的公正、公开和公平。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策建筑工程招投标管理是建筑工程领域中非常重要的一环，直接关系到工程的质量和进度，对工程的成功实施具有重要意义。
当前建筑工程招投标管理中存在着一系列问题，并且对策迫在眉睫。
本文将从建筑工程招投标管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 建筑工程招投标信息不对称在建筑工程招投标过程中，由于信息不对称，导致投标方面对工程项目的了解不全面，无法准确把握工程情况和要求，从而影响了招投标的公平性和效果。
2. 投标价格虚高在当前的建筑工程招投标中，由于一些投标商追求利润最大化，存在着恶意投标，虚高价格的现象。
这不仅会增加工程成本，也可能导致质量和进度问题。
3. 招标文件设计不合理有些招标文件对工程的要求和规范不够明确和具体，导致投标企业在编制投标报价时存在误差，给工程实施带来不利影响。
4. 招投标流程不规范在建筑工程招投标中，流程不规范，程序复杂，以及相关管理细则的执行不到位等问题较为普遍，在一定程度上影响了招投标的公平性和透明度。
5. 诚信意识薄弱在招投标环节中，一些投标商为了获取工程项目，采取不正当手段，包括行贿、串通投标等违法行为，导致招投标的公平性和透明度受到影响。
二、对策1. 加强信息公开和披露建筑工程招投标管理部门应加强对工程项目信息的公开和披露，提高招标文件的透明度，避免信息不对称导致的误解和不公平现象的发生。
2. 建立健全审查机制对投标报价进行审查，制定相关规定和标准，杜绝虚高价格的投标出现，保障工程的正常实施和资金使用的合理性。
3. 完善招标文件建筑工程招标文件的设计应更加具体和明确，减少模棱两可的地方，避免因此产生的误差，提高投标报价的准确性和合理性。
4. 规范招投标流程相关管理部门应加强对招投标流程的规范和监督，推动相关制度和法规的执行，确保招投标流程的公平、公正和透明。
5. 提升诚信意识加强对招投标相关法规和道德规范的宣传和教育，提高投标企业的诚信意识，杜绝以不正当手段获取工程项目的行为的发生。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，建筑工程招投标管理日益成为一个备受关注的话题。
目前我国建筑工程招投标管理存在着一些问题，这些问题严重影响了建筑工程项目的质量和效益。
为了解决这些问题，需要加强对建筑工程招投标管理的监管和改革，才能够提高工程项目的管理水平和效率，促进建筑行业的健康发展。
一、存在的问题1. 不规范的招投标操作目前，一些施工单位在招投标过程中存在着不规范的操作，比如不按照招标文件的规定来进行投标，以及在施工过程中违反合同约定等。
这些不规范的操作不仅影响了工程项目的质量和进度，还容易造成工程纠纷。
2. 招标信息不透明一些招标单位在招标过程中存在着信息不透明的问题，招标文件缺乏完整和准确的信息，对于参与投标的单位来说，很难了解项目的详细情况，从而导致投标的不公平。
3. 投标单位缺乏信用在建筑工程招标过程中，一些投标单位存在着信用不足的问题，比如承诺虚假的施工周期和报价，给招标单位带来了一定的风险和损失。
4. 缺乏专业的招标管理人才目前，我国建筑行业缺乏专业的招标管理人才，加之招标工作涉及领域广泛，要求高，导致一些招标单位的管理水平和能力不足，影响了招投标工作的质量和效率。
二、对策1. 加强招投标管理的监管加强对建筑工程招投标管理的监管，制定相关的法律法规和标准，明确招标工作的程序和要求，加大对不规范操作的打击力度，促进招投标工作的规范化和标准化。
2. 完善招标信息公开制度建立完善的招标信息公开制度，确保招标文件的完整和准确，对参与投标的单位提供公开、公平的信息，保障招标工作的公正性和透明度。
3. 建立信用评价制度建立建筑工程投标信用评价制度，对投标单位进行信用评估，建立投标单位的信用档案，根据评价结果对不信用的单位加以限制或处罚，提高投标单位的信用意识和自律意识。
4.加强人才培养加强对招标管理人才的培养和引进工作，提高招标管理人员的专业水平和能力，增强他们的综合素质和职业道德修养，以更好地推动招标工作的发展和创新。
建筑工程招投标管理存在的问题及对策
建筑工程招投标管理存在的问题及对策建筑工程招投标管理是建筑行业中非常重要的环节，它直接关系到工程的质量、成本、安全等方面。
当前在建筑工程招投标管理中存在着诸多问题，如信息不对称、违规操作、腐败现象等，这些问题严重影响着招投标活动的公平、公正和透明，损害了各方的利益。
针对这些问题，本文将对建筑工程招投标管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期能够完善建筑工程招投标管理制度，提高招投标工作的公正性和透明性。
一、存在的问题1.信息不对称。
在建筑工程招投标中，招标方和投标方之间存在着信息不对称的问题。
招标方往往掌握着更多的信息，包括工程的具体要求、竞争对手的情况、评标标准等，而投标方却往往只能凭借有限的信息进行投标。
这种信息不对称导致了投标方的竞争力不足，影响了招投标的公平性。
2.违规操作。
在建筑工程招投标中，存在着一些违规操作的现象，如泄露招标信息、串通投标等，这些行为严重损害了投标方的利益，并破坏了招投标的公平性和公正性。
3.腐败现象。
在建筑工程招投标中，腐败现象时有发生，一些招标方和投标方之间存在着非正常的利益输送，以换取中标或者获取更多的利益，这种腐败现象不仅影响了招投标的公正性，还严重损害了各方的利益。
二、对策建议1.加强信息披露。
为解决信息不对称的问题，建议招标方在招标前充分公开招标信息，包括工程的具体要求、评标标准等，确保投标方能够获取到足够的信息，提高信息的公开透明度，增强投标方的竞争力。
2.严格监督管理。
针对违规操作和腐败现象，建议加强监督管理，对招投标活动进行严格的监督和检查，一旦发现违规行为，及时进行严肃处理，以震慑相关人员，维护招投标的公平性和公正性。
3.建立健全的制度。
为保障建筑工程招投标活动的公正性和透明性，建议建立健全的制度，包括完善的招标文件编制和公告程序、规范的评标标准和程序、严格的资格审查和资格预审程序等，确保招投标活动能够按照规定的程序和标准进行。
4.加强法律意识。
建筑工程招投标管理存在的问题及对策
建筑工程招投标管理存在的问题及对策建筑工程招投标管理是保障工程项目质量、安全以及实现合理造价的关键环节，但在实际操作中存在着一些问题，需要采取相应的对策进行改进和完善。
问题一：资质审核不严格，容易出现假冒伪劣企业投标的情况。
对策：建立健全资质审核制度，加强对投标企业资质的核实力度，严格按照相关规定进行审核，对于假冒伪劣企业严厉处罚，并在信用记录中予以公示。
问题二：投标文件准备不充分，导致工程方案不完善、无法满足需求。
对策：提供详细的招标文件，并明确要求投标人按照要求进行工程方案的编制，加强对工程方案评审的力度。
对于确实无法满足需求的项目，及时返工或取消招投标。
问题三：项目定标过程中存在不公平、不透明的现象。
对策：严格按照招标文件的要求进行评标，建立完善的评标制度，确保评标过程公平、公正、透明。
在评标过程中加强监督和公示，对评标结果进行及时反馈，保证招标过程的公开性和公正性。
问题四：招标代理机构存在利益冲突问题，导致招标过程缺乏权威性和公信力。
对策：建立独立、专业的招标代理机构，加强对招标代理机构的审查和监督，确保其独立性和客观性。
招标代理机构应当按照相关法律法规要求进行操作，提高其专业水平和服务能力。
问题五：施工单位和监理单位存在不履行职责、监管不到位的问题。
对策：加强对施工单位和监理单位的监督和检查，提高其责任意识和职业素质。
建立健全施工单位和监理单位的信用记录，对违规行为进行严惩，并在信用记录中予以公示。
问题六：招投标监管力度不足，对违规行为处罚不力。
对策：加强对招投标过程的监管，建立完善的监管制度和机制，加大对违规行为的查处力度，对违规企业采取严厉处罚措施，并加大对招标监察机构的监督力度，确保招投标过程的合法性和公正性。
问题七：招标文件和合同条款不规范、不合理，导致合同履行过程中出现纠纷。
对策：建立标准化的招标文件和合同模板，明确合同条款、责任分工和权益保障措施，加强对合同履行过程的监督和检查，及时解决合同履行中的问题和纠纷，保障各方权益。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策建筑工程招投标是建筑工程管理中一个重要的环节，它直接影响着工程质量、工程进度和工程成本。
目前在建筑工程招投标管理中存在着一些问题，这些问题严重影响着建筑工程的质量和效益。
需要对这些问题进行分析，并制定一些对策来加以解决。
一、存在的问题1.信息不对称在建筑工程招投标过程中，通常情况下业主方和承包方都会掌握更多的信息，而招标方或投标方可能并不了解全部的情况。
这种不对称的信息会导致投标方对工程的了解不足，容易出现误判和错误的决策，从而导致工程质量、进度和成本的问题。
2.投标价格低于成本为了赢得招标，有些承包方会故意报低价，甚至违规的报价，这样一方面会导致工程质量无法保证，另一方面也会影响工程的进度和成本。
一些投标方为了赢得工程，愿意在工程进展过程中通过材料变更、工程量变更等手段来获取更多的收益。
3.合同管理不规范在建筑工程招投标后，双方在签订合同后往往会出现合同履行过程中的管理不规范问题，包括合同内容不清晰、履行程序不规范、合同变更程序不规范、承包方违规操作等情况。
这些问题都会对工程的质量和效益造成严重影响。
4.监管不力在建筑工程招投标管理过程中，监管部门的监管力度不够，容易导致一些承包方违规操作，破坏了公平竞争的环境，同时也降低了工程质量、工程进度和工程成本的控制。
5.违规操作在建筑工程招投标管理中，一些承包方和投标方为了赢得工程，往往会采取一些违规操作，包括行贿受贿、串通投标、恶意变更工程量等手段，这些违规操作严重损害了建筑工程管理的公平和规范。
二、对策1.加强信息披露在建筑工程招投标过程中，应该加强信息披露，即使是一些敏感信息也应该尽可能公开，确保所有参与者在平等的信息基础上做出决策。
同时还可以建立相应的信息平台，让招标方和投标方都能够获取到同样的信息。
2.加强监管监管部门应该加强对建筑工程招投标过程的监管，对违规操作进行严厉打击，通过建立黑名单制度、提高违规操作的额外成本等方式来保障公平竞争的环境。
建筑工程招投标管理存在的问题及对策
建筑工程招投标管理存在的问题及对策随着建筑工程的不断发展和进步，建筑工程招投标管理面临的问题也越来越多。
其中，最主要的问题就是招投标过程中存在不公平和不透明的情况，导致诸如工程质量不高、工程周期过长、成本不明等诸多问题。
因此，针对这些问题，我们需要采取对策，使得建筑工程招投标管理得以规范化、公正化、透明化，从而让建筑行业发展更加稳步有序。
一、建筑工程招投标管理存在的问题1. 招标文件不规范：目前，招标文件中存在很多规定不清、规定简陋、工程范围不明确等情况，导致招标信息不全、不清晰，给后续建设工作产生很大的困难。
2. 投标中标人员记录不完整：这种情况主要表现为，在当前市场环境下，许多投标者可能会出现未按规定提交招标文件、信息不完善等问题，从而导致数据记录不完整。
这对于招投标结果的公正性将直接产生影响。
3. （1）投标人员技术要求不清晰；（2）投标人员不能真实的承诺能够按时完成工程（3）缺乏技术规范尤其是对环保和安全规范上的指导缺失。
二、规范建筑工程招投标管理的对策1. 健全建筑工程的招标流程：主要包括制定规范合理的招标文件，制定投标人员资格证明要求、工程报价要求、技术标准及验收程序，并将这些事项明确落实到招标文件中。
此外，还需要对招标人和招标项目进行详细地介绍。
2. 完善招标信息的公正性：对于已经提交了投标资料的人员进行建档归档，保证可以完整记录所有投标人员的资料。
并且，在中标后所需要提交的文件也要做到完整、准确，同时也要明确招标文件中所列明的投标人员资质证明要求和评审标准。
3. 加强建筑工程中对技术方面的规范：建筑工程中应该对环保、安全等方面的规范进行严格的指导和要求，制定现行的监管体系，以便及时发现和解决问题。
同时，还要不断更新规范体系，适应当前市场环境的变化。
4. 针对缺乏有实际价值的成本控制技能进行相关技术培训，加强在日常实施中的成本控制，将成本控制作为提高建筑工程质量和工期控制的重要手段。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策建筑工程招投标管理是一个涉及较多利益相关方的复杂体系，在实践中存在着一些问题。
本文将从透明度、公正性、效率和风险控制四个方面对建筑工程招投标管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。
问题一：透明度不足建筑工程招投标管理在过程中缺乏足够的透明度，具体表现在：1. 招标文件不清晰，易让投标方产生疑虑；2. 审标过程不公开，难以监督；3. 招标结果公示不及时，无法实现实时监管。
对策一：加强信息公开和监察1. 招标单位在发布招标文件时，要确保文件内容清晰、详细，充分阐明项目要求和评标标准；2. 审标过程应公开进行，可以通过设立审标监察组，让相关人员提前公示自己的身份和利益关系，并接受公众监督；3. 招标结果应及时公示，建立实时、公正的监管机制，如通过互联网平台实现招标结果公示。
问题二：公正性不足建筑工程招投标管理存在公正性问题，主要表现在：1. 招标过程中可能存在非法行为，如利益输送、暗箱操作等；2. 评标标准可能不科学、不公正，导致投标方无法公平竞争；3. 审标过程中可能受到外部干扰，导致评标结果偏离客观标准。
对策二：加强监督和规范1. 加强对招标过程的监督，建立举报渠道，对于涉嫌不公正行为的情况进行调查并严肃处理；2. 制定科学、公正的评标标准，提高标准化程度，减少主观判断的空间；3. 严格控制外部干扰因素，如限制评标人员的联系渠道，保障评标过程的独立性。
问题三：效率低下建筑工程招投标管理存在效率低下的问题，主要表现在：1. 招标文件准备时间长，审批流程复杂；2. 招标过程中缺乏整体规划和协作，导致招标周期延长；3. 招标结果的确认和公示需要较长时间。
对策三：提高管理效率1. 简化招标文件准备流程，减少不必要的审批环节；2. 建立项目招投标管理机构，加强协调与沟通，提高工作效率；3. 使用信息化技术，实现在线招投标，提高招投标过程的效率。
问题四：风险控制不足建筑工程招投标管理中的风险控制存在问题，主要表现在：1. 投标方资质审核不严格，可能导致投标方无能力完成工程；2. 合同管理不规范，可能导致工程质量不合格；3. 对违规行为的处罚不力，导致法律风险增加。
建筑工程招投标管理存在的问题及对策
建筑工程招投标管理存在的问题及对策建筑工程招投标管理是一个非常重要的环节，直接关系到建筑工程的质量和效益。
然而，在实际工作中，我们往往会遇到诸多问题。
本文将围绕建筑工程招投标管理存在的问题展开论述，并提出相应的对策，以期能够进一步提高工程质量和效益。
一、存在的问题1. 招投标信息不透明招投标信息的透明度直接影响到投标者的参与积极性和竞争程度，但目前一些招标单位并未完全公开招标信息，这给投标者带来了不便和困扰。
有些施工单位在投标时谨遵招标规则，但发现结果似乎不太合理，令投标者产生猜测和怀疑，容易导致不良后果。
2. 投标文件要求不合理一些招标人在制定投标文件的时候，要求参与者提交大量的文件，有时候内容也过于复杂和繁琐，这不仅给投标者增加了负担，还降低了招标效率。
因此，需要在投标文件的制定过程中合理统筹考虑各个方面的因素，避免出现行政流于形式、繁琐冗长、不合理要求等问题。
3. 投标评审不公正一些招标单位在评审过程中可能会出现不公正行为，导致投标人的合法权益受损。
这个问题在保护投标人的权益方面尤为重要。
建设单位要公开评审结果信息，确保评审过程的公正公平，保障投标人的权益。
4. 招投标过程管理欠缺不少工程项目在招投标过程中，存在管理欠缺问题。
有些招标人缺乏经验，导致一些环节没有发挥应有的作用。
此外，在指导招标人的时候，一些组织架构薄弱、管理水平不高，招标人与评标人之间制度设计存在缺陷，容易在招标环节产生问题。
二、对策1. 提高招投标信息透明度提高招投标信息透明度是促进建筑工程招投标管理科学有序进行的根本保证。
相关主管部门应该改善管理机制，进一步规范招标单位的行为，明确和加强对投标参与者的公告、说明、问答等各环节的监管责任，促进招标信息的真实、准确、完整、及时公开。
2. 合理制定投标文件合理制定投标文件是优化招标管理的重点任务之一。
招标人在制定投标文件时应采用科学、合理、简洁、实用的设计思路，确保其内容简明易读、目的明确、执行可行、应用效果显著，从而避免投标文件的内容过于复杂和繁琐，大大提高投标者的投标效率。
建筑工程招投标管理存在的问题及对策
建筑工程招投标管理存在的问题及对策建筑工程招投标管理是建设项目中的重要环节，其规范与否直接影响到工程的质量和效益。
目前在实际操作中存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。
一、问题分析：1.信息不透明：在招标过程中，招标方或中标方往往不完全向竞争方披露相关信息，导致招标过程不透明，竞争公平性受到质疑。
2.假标问题：一些不正当的中标方通过虚构企业资质或伪造招标文件来获得中标资格，破坏了市场秩序，降低了工程质量。
3.招标文件不合规：一些招标文件的编制不符合规范，存在信息不准确、评标标准不明确等问题，导致投标人无法准确参与竞争。
4.评标标准不公正：招标评审过程中，存在一些不公正现象，如评标委员认定不合理的加权比例、评标人员的主观因素等，损害了投标人的利益。
5.供应商合作问题：一些中标方与供应商合谋，通过设定高额价格或选择劣质材料来牟取暴利，影响了工程质量和效益。
二、对策建议：1.信息公开透明：加强对招标信息的披露，通过互联网、媒体等渠道公开招标信息，提高整个招标过程的透明度和公正性。
2.加强审核力度：加强对投标人的资质审核，严格审查投标文件，避免假标的出现；加大对中标方的监督检查力度，确保中标者的施工能力和信誉。
3.规范招标文件：建立统一的招标文件编制规范，明确招标文件的内容、格式和评标标准，避免出现信息不准确和评标标准不明确的情况。
4.建立公正的评标机制：对评标委员会的成员进行公开选拔，建立专家评标制度，明确评标标准和权重，确保评标过程的公正性和公平性。
5.加强监督检查：加大对中标方的后期监督检查力度，加强与监察部门的协作，及时查处合同违法行为，维护建筑市场的正常秩序。
6.加强供应商管理：加强对供应商的审核和管理，建立健全的供应商数据库，加强供应链管理，确保工程采购的价格合理性和材料质量的可靠性。
以上建议是针对目前建筑工程招投标管理中存在的一些问题，通过加强信息公开、加强审核、规范招标文件、建立公正的评标机制、加强监督检查和加强供应商管理等措施，可以提升招投标管理的质量和效益，保证建筑工程的质量和安全。
建筑工程招投标管理存在的问题及对策
建筑工程招投标管理存在的问题及对策近年来，国内建筑工程市场竞争日趋激烈，企业在招投标环节中，迫切需要高效率、高安全性、低风险性和透明度的招投标管理体系。
但是，现实中仍然存在一些问题，这些问题可能会导致项目质量下降、企业形象受损、偏差及违规问题上升等不良后果。
本文将分析建筑工程招投标管理存在的问题，并提出对策，以此为广大建筑企业提供参考。
问题一：招投标规则太多，复杂繁琐现阶段的招投标管理规章制度过于繁琐，按照标准纷繁复杂的文件体系，令企业良莠不齐、令顾客眼花缭乱，使得招投标方案一些细节可能会被忽略而导致后续问题。
对策：规范招投标规则，简化流程。
制定清晰、合理、明确的招投标规程，和一套适合自己的标准管理流程。
同时，在整个招投标流程中，需要加强对各项规章制度的实施和管理，并还需针对前期洽谈的环节进行重点关注。
问题二：竞标企业之间恶性竞争现象屡屡出现在招投标过程中，一些企业为了赢得项目，存在不法竞争行为，比如利用人脉关系提前获得竞标信息，向评审专家行贿，挑选专业薄弱的项目进行参与等。
对策：加强监管，规范竞标行为。
各级市场监管部门可进一步完善招标方案和评审机制，制定严格操作规程，严格执行竞标规则，不得从竞标方面错误关注和指导，使得预委托合同前期准备和自由竞标直接相关。
问题三：招投标程序中出现许多不合理的要求和条件招投标文件中存在一些明显的不合理标准，比如要求投标企业的注册资本必须在一定的范围内，或要求投标方的工程业绩必须达到一定的水平等。
对策：方便企业，合理报价。
应完善招投标程序，规范制定各种招标文件和标书，合理设置相关条件，使所有合格的企业都能参与投标，同时还应规范招标人行为，鼓励企业依据公正、公正、公平、公开的原则自由竞标，保证竞争市场的体现。
问题四：评审专家真实性难以保证随着建筑工程的复杂性增加，评审专家的要求越来越高，评审专家的数量也越来越多。
但是，评审专家的真实性难以保证，一些评审专家可能处于行贿和利益瓜分等黑心孽事之中。
建筑工程招投标管理存在的问题及对策
建筑工程招投标管理存在的问题及对策建筑工程招投标管理是一个非常重要的环节。
如果管理不当，可能会导致一系列问题。
在实践中，我们发现该管理存在以下问题：1. 招投标过程不透明。
在一些情况下，招标人和投标人之间的信息不对称。
招标人可能会利用不透明的方式来选择有利的投标人。
2. 招标文件不规范。
在一些情况下，招标文件需要澄清或者更改，导致了不必要的拖延。
此外，有些招标文件没有明确标注关键要素，导致投标人难以理解。
3. 招标人和供应商之间的沟通不畅。
这会导致投标人对信息的误解，并可能会对他们的投标决策产生不良影响。
此外，如果招标人没有及时回应供应商的疑问，会严重影响投标人的积极性和信任。
以下是针对这些问题的对策：1. 建立有效的信息管理和公开制度，以确保招标人和投标人之间的信息对称。
实现这一目标的一种有效方式是，建立一个公开的信息库，包括相关招标文件、规则和标准等。
2. 优化招标文件的规范性，使其更容易被审查和理解。
这可以通过编写模板、明确关键要素和规范格式来实现。
必要时，招标人可以为招标文件明确说明所有问题，并及时回答投标人的问题。
3. 建立一个开放的供应商沟通渠道，使招标人和供应商之间的信息流畅。
与供应商开展有效的互动并建立供应商联络组等。
必要时，招标人可以向所有供应商提供公开的答疑会议，以确保对所有问题都做出明确回答。
总的来说，解决招投标管理问题的关键是加强信息的透明度和交流的畅通，确保所有参与者均获得及时、准确、公开和一致的信息。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策近年来，建筑工程投标招标过程中频频出现投标人违规、项目招标流程不规范、评标不公、工程质量不达标等问题，严重影响了工程建设的质量和效率。
本文将对建筑工程招投标管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、投标人违规问题在招标过程中，投标人熟知整个招标标准和参加竞标的规则，他们往往会寻找缺口来使自己获得竞标优势。
这种行为在招标过程中可以采用不合法的方式来减少工程质量，从而获得招标成功的机会。
而在这种情况下，招标人往往会受到破坏，工程建设计划和安排也会因此受影响。
对策：加强招标宣传教育和公开透明指引，增强参投意识和守法意识，树立规则意识，做到Trust but verify。
另外，建立相互协调管理体系，明确各方责任和逐级审批。
二、项目招标流程不规范问题在招标过程中，如果项目的招标流程不规范，将可能导致招标人的矛盾和争议。
同时，工程建设的进展也会受到一定程度的限制，严重影响工程质量和进度。
对策：建立严格的招标程序和流程，规范招标工作流程，尽可能减少不当干预和主观因素的干扰。
同时，建立审查人员的查看和批准机制，确保流程和过程的合法和充分保障。
三、评标不公问题在评标过程中，可能出现的评标不公现象既涉及到无声的抵制，也涉及到招标矛盾和争议。
特殊情况下，客观评分不公也会导致工程的质量和效益受到极大的影响。
对策：建立公开透明的评标标准和过程，确保评标有序，公正且公正，维护所有投标人的权益。
设置监督机制，检查内部矛盾和投诉，确保公平客观的标准。
四、工程质量不达标问题工程建设的质量是施工单位的重要负担。
如何在工程建设过程中和招标过程中切实保障工程建设质量和声誉，则成为有效工程管理的重要课题。
对策：严格执行方案和标准，贯彻落实落实“质量至上、安全第一”的原则，加强工程供需压力和质量观念的双向沟通，掌握最新技术和质量防范知识，加强对工程进度和质量的监管，确保施工过程中发生合法、公正、公平的竞争行为，建立完整的项目管理档案。
建筑工程招投标管理存在的问题及对策
建筑工程招投标管理存在的问题及对策建筑工程招投标管理是建设工程项目的重要环节，直接关系到建设工程的质量和进度。
目前在实践中存在一些问题，影响了招投标管理的公正性和高效性。
本文将从以下几个方面分析这些问题，并提出相应的对策。
存在招投标信息不透明的问题。
目前，在一些地方和企业中，招投标信息发布渠道有限，只通过少数特定的媒体发布，导致信息不对外公开，信息不流通，缺乏公开、公正的招投标环境。
为了解决这个问题，应当建立完善的招投标信息发布平台，包括建立统一的招投标网站，公开招标信息及评标结果；加强与相关媒体的合作，扩大信息的传播范围；鼓励建设单位和招标人主动公开招投标信息，提高信息的透明度。
存在招标文件编制不规范的问题。
招标文件是招投标管理的核心文件，直接影响工程项目的顺利进行。
目前在实践中发现，一些招标文件编制不规范，存在重复、矛盾、模糊等问题。
为了解决这个问题，应当加强招标文件编制的规范化培训，提高编制人员的专业水平；建立招标文件编制的规范和标准，明确文档的格式、内容和要求；加强招标文件的审查和审核，确保文件的准确性和严谨性。
存在招标代理机构选择不科学的问题。
招标代理机构是承担招投标代理服务的中介组织，对于确保招投标过程的公平和公正起到关键作用。
目前在实践中存在一些招标代理机构选择不科学的问题，有的建设单位只考虑价格因素，忽视了代理机构的资质、经验和信誉等因素。
为了解决这个问题，应当建立科学的招标代理机构评估体系，综合考虑代理机构的资质、经验、信誉等因素，并根据项目的特点和需求选择合适的代理机构。
存在投标报价偏低的问题。
一些投标人为了争取中标，故意报价偏低，导致工程项目的资金充足度不足，影响工程的质量和进度。
为了解决这个问题，应当加强投标人资质审查，确保投标人的经济实力和技术能力；加强投标报价的监管，设置最低报价限制，防止投标人报价过低；加强对投标人投标报价的评估，对报价过低的投标人进行淘汰或重新评标。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策近年来，随着建筑工程的迅猛发展，招投标管理也成为了建筑工程中不可或缺的一部分。
然而，在实际中，建筑工程招投标管理中也存在着一些问题。
对此，我们需要采取一些对策，以便更好地优化招投标管理，使其更为顺畅和高效。
下面将从以下四个方面详细阐述建筑工程招投标管理中存在的问题及对策。
一、招标价太低的问题在招投标管理中，很多情况下，企业可能会出现招标价太低的情况。
这种现象往往是因为，竞争压力较大或市场需求不高，企业为了能够争取更多的项目，可能会通过降低招标价来吸引业主的眼球。
对策：为了避免招标价太低的情况出现，企业需要更好地了解市场状况，把握行业趋势，确定适当的招标价，根据自身的实际情况，考虑到劳动力、材料和其他成本因素，选择最适宜的招标价格，避免出现过低的招标价。
二、标书的不规范性问题在招投标管理中，标书是企业与业主之间相互沟通的重要渠道。
如果标书部署不统一，内容不清晰，那么就会导致企业与业主之间的沟通出现不良情况，从而影响企业的招投标成功率。
对策：要解决标书不规范性问题，企业需要及时审查标书内容，规范标书书写格式，明确标书的要求和规定，并增加必要的技术描述和进度计划等方面的内容。
此外，企业还需要积极与业主进行沟通交流，确保标书的准确性和完整性。
三、对企业实力的盲目要求问题在招投标管理中，有些业主会对企业实力提出过分苛刻的要求，比如规模过大、经验过丰富等。
这样的要求可能会过分制约企业的发展，也影响企业的正常运营。
对策：为解决对企业实力的盲目要求问题，企业应更好地了解业主的需求，从而更好地提供合适的服务。
此外，企业可以选择更为合适的业务模式或合作伙伴，以提高自身的实力，从而更好地应对不同的招标要求。
四、诚信问题在招投标管理中，诚信问题一直是困扰企业发展的一大问题。
一些企业可能会通过擅自调整招标文件或利用关系获取投标资格等手段来赢得竞争优势。
这样的不良行为不仅违反了竞争规则，也会对整个行业造成负面影响。
建筑工程招投标管理存在的问题及对策 谢嘉欢
建筑工程招投标管理存在的问题及对策谢嘉欢摘要：随着经济的发展，我国建筑行业的发展步伐也在不断加快，发展趋势更加规范化、专业化。
建筑工程领域的招投标工作保证了建筑市场的公平竞争，也保证了工程质量，我国目前的招投标体系还不够完善，监管力度不足，但是工程项目招投标在发展中日益完善，也更加成熟，因此，招投标管理机制应该采取相应措施，跟上市场发展的步伐，不断进行改进完善。
招投标的管理可以增强企业的经营能力以及竞争力，本文通过分析建筑招投标管理中存在的一些问题，提出相应的更加合理科学的解决措施，为以后规范建筑市场招投标管理行为带来一些参考。
关键词：招投标；问题；对策引言近些年来，建筑行业发展迅速，与此同时，工程招投标管理中存在的问题也越加突出，引起了大家的广泛关注。
随着我国招投标法的实施，业主在工程招投标管理工作中的作用越来越大，作为业主方如何通过有效的管理来提高招投标工作的水平，从而保证建筑工程工期与施工质量，控制工程投资，成为当前急需解决的重要问题。
1建筑工程招投标管理的意义建筑工程招投标制度的实行，为我国建筑行业的发展增添了新动力，同时也给企业带来了经济效益。
建筑招投标的实行促进了建筑业的技术水平，传统的建筑企业在选择承包商时，过于随意，造成施工过程中成本高，质量低以及资源的浪费的问题，在实行招投标后，投标人之间需要在技术水平，管理能力，投入资金等方面进行公平竞争，这样使得企业需要不断创新，提高自身的技术水平以及管理水平，需要研发出新的东西加入竞争，凸显自身的优势；建筑工程的招投标实际上就是一笔经济买卖，受到法律的保护与制约，使得在整个市场的所有经济活动都要受到法律的监管，随着管理体制的日益成熟，建筑市场也会更加规范；另外招投标制度的实行，减少了建筑领域的很多腐败现象，评标组人员是通过人才库进行随机选择的，同时还受到相关部门的强力监督，使得工程项目在选择承包商过程中更加公平公正，也在一定程度上遏制了受贿行贿行为。
我国建筑工程招投标发展趋势浅析 谢嘉欢
我国建筑工程招投标发展趋势浅析谢嘉欢摘要：伴随着我国社会经济高速发展，建筑行业规模日益扩大，通过项目管理研究能够发现，招投标作为工程承包运营较为成熟并且科学的运营方式，能够更好的实现建筑工程质量、进度与经济效益的提高。
但在工程招投标管理过程中，依然存在着诸多的问题，在一定程度上制约着招投标工作的有效开展。
基于此，文章对建筑工程招投标现状进行了简要的分析，并在此基础上提出了我国建筑工程招投标未来的发展趋势及相关策略,，以促进社会资源的良性配置，推动我国建筑市场繁荣和国民经济健康发展。
关键词：建筑工程；招投标；现状；发展趋势建筑工程招标投标实施的主要标志是招标管理和代理机构的建立，在全行业中实行招标代理制并得到大力推广与应用，发挥了较好的作用，推进了项目顺利施行。
招标管理和代理机构一定程度上规范了建筑市场行为，在节约成本、提质增效、公平竞争方面起到了有力推动作用，大力促进建筑市场管理逐步向专业化、规范化迈进，有效杜绝违规行为，创造更大的经济效益和社会价值，进一步推动我国建筑工程各项事业健康蓬勃发展。
1 建筑工程招投标现状1.1招投标过程操作有待进一步规范首先，过多的行政干预。
部分企业在依据我国相关规范时，制定了招标或议标等形式，从而转入背后操作，继而导致招标过程仅仅为一种形式。
除此之外，部分地区招标存在一定保护主义，从而导致监管并未发挥到实效。
其次，评标形式具有较强的局限性，存在违反规定操作行为。
同时评标委员会当中内部设置缺乏可行性，缺乏专业知识，更甚者存在与招标单位私下联系的状况，不利于招投标工作的开展。
1.2 招标现象严重工程招投标过程中，招标状况日益突出，其主要是招标单位在找遍前期已经掌握施工单位意向，为了获得工程招标，而提前向意向单位进行联系，从而保证在投标过程中能够中标。
除此之外，某些地区政府滥用职权，为了利益将项目内定个别企业。
而以上行为均属于不公平竞争行为，不利于工程招标工作的有效开展。
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建筑工程招投标管理存在的问题及对策谢嘉欢
发表时间：2019-05-23T16:27:17.563Z 来源：《基层建设》2019年第4期作者：谢嘉欢
[导读] 摘要：随着经济的发展，我国建筑行业的发展步伐也在不断加快，发展趋势更加规范化、专业化。
身份证号：44190019901209XXXX
摘要：随着经济的发展，我国建筑行业的发展步伐也在不断加快，发展趋势更加规范化、专业化。
建筑工程领域的招投标工作保证了建筑市场的公平竞争，也保证了工程质量，我国目前的招投标体系还不够完善，监管力度不足，但是工程项目招投标在发展中日益完善，也更加成熟，因此，招投标管理机制应该采取相应措施，跟上市场发展的步伐，不断进行改进完善。
招投标的管理可以增强企业的经营能力以及竞争力，本文通过分析建筑招投标管理中存在的一些问题，提出相应的更加合理科学的解决措施，为以后规范建筑市场招投标管理行为带来一些参考。
关键词：招投标；问题；对策
引言
近些年来，建筑行业发展迅速，与此同时，工程招投标管理中存在的问题也越加突出，引起了大家的广泛关注。
随着我国招投标法的实施，业主在工程招投标管理工作中的作用越来越大，作为业主方如何通过有效的管理来提高招投标工作的水平，从而保证建筑工程工期与施工质量，控制工程投资，成为当前急需解决的重要问题。
1建筑工程招投标管理的意义
建筑工程招投标制度的实行，为我国建筑行业的发展增添了新动力，同时也给企业带来了经济效益。
建筑招投标的实行促进了建筑业的技术水平，传统的建筑企业在选择承包商时，过于随意，造成施工过程中成本高，质量低以及资源的浪费的问题，在实行招投标后，投标人之间需要在技术水平，管理能力，投入资金等方面进行公平竞争，这样使得企业需要不断创新，提高自身的技术水平以及管理水平，需要研发出新的东西加入竞争，凸显自身的优势；建筑工程的招投标实际上就是一笔经济买卖，受到法律的保护与制约，使得在整个市场的所有经济活动都要受到法律的监管，随着管理体制的日益成熟，建筑市场也会更加规范；另外招投标制度的实行，减少了建筑领域的很多腐败现象，评标组人员是通过人才库进行随机选择的，同时还受到相关部门的强力监督，使得工程项目在选择承包商过程中更加公平公正，也在一定程度上遏制了受贿行贿行为。
2建筑工程招投标管理存在的问题
2.1业主方管理能力有待提高
在工程进入招标阶段时，业主须具备技术、政策法规等相关方面的知识，才
能具有编制或审核招标文件及工程量清单的能力，并能够结合工程特点提出相应的招标要求和条件。
但是，在实际工程招投标管理中，由于社会化分工越来越专业，业主方大多侧重管理方面的工作，对施工、造价等方面的知识相对掌握较少，导致其在对工程项目难以统筹思路，做出正确的决策，偏离工程项目实际需求。
同时，也无法对工程工期、施工技术与质量等提出明确的要求，从而对招标文件和工程量清单编制工作的质量产生一定影响。
2.2竞标行为缺乏规范性和诚信意识
由于建筑企业众多，技术及管理水平参差不齐，且工程项目的竞争非常激烈，施工周期比较长、投入资源较多，我国的诚信机制尚不完善等诸多原因，导致很多施工企业的竞标行为缺乏规范性，也缺乏公平竞争和诚信意识。
这一问题主要体现在以下几个方面：在招投标中一些企业的中标价格过低，无法保证工程项目顺利完工。
为追求自身利益，会通过各种办法来要求业主单位提高中标价格，或通过降低质量标准等不正当手段来降低成本，从而给工程质量带来隐患，给业主单位带来经济损失；一些投标单位在招投标活动中，没有全面考察工程项目，认真理解招标文件及工程量清单，质量和成本目标不明确，仅仅把招投标当做是博彩，恶意降价，以此获得建筑工程项目。
2.3缺乏有效的信息沟通
在工程招投标工作中，各参与主体一般是通过信息沟通来传达各自的需求。
如果信息沟通不畅，那么双方的意图无法传达或被准确理解，就很可能无法保障招投标工作的有效性，也会给施工阶段工作的顺利开展带来困难。
比如业主方在招投标过程中往往会因自身缺乏专业知识与经验，无法将项目的质量标准、技术及工期要求准确传达给招标代理公司和投标单位，投标人对业主方的具体需求不了解，滋生出各种无效信息、虚假信息，导致信息传递失真，从而使投标文件达不到招标文件的要求。
3建筑工程招投标管理对策
3.1建立健全的招投标法律体系
我国招投标管理制度的实行起步晚，还存在很多不足，针对目前招投标市场出现的政府干预，串标，假标等恶劣现象，应该通过完善招投标相关法律，建立完整的招投标法律法规对这些违法行为进行严厉打击，加大惩罚力度。
对串标、假标等行为进行严密调查，降低其预期收益。
健全的法律法规可以对工程招投标中的不良行为进行有效遏制，在一定程度上控制违规交易行为。
因此，国家应该重视招投标法律体系的完善，健全以及可行。
3.2逐步完善信息化服务
结合当前的实际情况加以分析，高校建设项目备受关注的原因多种多样，为了更好地迎合国家的标准及要求，在招投标阶段，应该重视风险管理举措的落实。
适当整合并科学化管理相关信息能够使建筑项目招投标工作更为顺畅地开展，需要在招投标管理阶段，积极落实科学化的沟通，掌握更为有力且丰富的信息资源，这将对项目建设起到积极的影响。
为保证此项工作顺利地开展，应该从细节入手，做好基本的信息分析工作，在进行信息分析的时候，可以借助于现代化的信息技术，完成对相关信息资源的合理管理，在预测招投标的时候预见可能出现的问题，稳步提升工作的效率，使招投标工作能够更加顺畅且有序地开展。
高校建设工作是国家建设行业中的重要组成，需要重视招投标阶段的风险管理，积极采纳先进手段，为建设工作的开展提供有效的支持。
3.3使用科学的合同计价形式
应该针对不同项目的内容分析出能够涉及到的合同计价类型，由此可以使合同计价类型更具针对性。
在进行选择的时候，能够清楚地依照项目本身的情况和自身特点，确立对应的方案，由此规避合同风险。
若是项目施工周期较短，且风险较小，不存在较大的工程量变化，在获取承包商较低报价的时候，可以积极地运用固定价合同方案。
若是工程量变化幅度比较大，可以适当地运用可调价合同，这种情
况能够实现在可能变化范围中的单价控制，确保更好地迎合项目本身的实际需求。
如果是工程价高的工程项目，应该及时地在合同中添加相应的内容，如材料调价的项目条款，由此能够及时缩减招标与实施阶段的时间差异负面影响，可见选择适宜的合同计价形式至关重要。
3.4重视监督力度的逐步强化
监督招标和投标的目的就是使其更加合理，能够符合项目本身的实际需求，确保项目建设中的招投标科学。
需要接受监督的就是代理机构、投标人和招标人等。
若是采取传统的监督手段，在新时期未能对其进行适当的优化和更新，将无法保证其覆盖面以及影响其作用的发挥，难以彰显出行政监督的全面性。
通过适当地构建信息化的招投标平台，媒体部门和社会公众都能对招投标的整个过程有所了解，在逐步完善相关细节的基础上，尽可能铲除违规违法的现象，使得招投标的公信力大大提升。
为保证招标方和投标方的诚信，政府部门可以借助于相应的管理体系，确立诚信资格体系，标记各个建筑企业的诚信度。
结束语
目前我国的招投标管理体系还不够完善，存在着很多问题，这些问题的出现主要是国家执法力度不强，政府以及相关部门监管力度不够，以及企业的责任意识差造成的，要建立以及维护建筑市场的正常秩序，需要国家，政府以及个人三方共同努力，相互支持。
招投标工作人员应该不断提高自身综合素质以及专业技能，在工作中不断积累经验，维持招投标工作的合理科学以及公平公正，不断进行探索，是我国招投标市场能够良性发展。
参考文献
[1]齐晓龙.基于建筑工程招标管理的几点分析[J].四川水泥，2017（10）：165.
[2]马祖洁.基于新时期下的建筑工程招标管理优化研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（29）：48+50.。