工程质量计划

XXXXX楼

工程项目质量计划

年、序号：

版本：

编制：

审核：

审批：

发放号：

年月日：

质量计划审核会签表

目录

1概述 (1)

2项目管理组织机构及职责 (2)

3合同评审 (7)

4设计控制 (7)

5文件和资料控制 (7)

6采购 (8)

7业主提供产品的控制 (9)

8产品标识 (9)

9过程程序 (10)

10检验和试验 (11)

11检测设备管理 (12)

12检验和试验状态 (13)

13不合格品的控制 (14)

14纠正和预防措施 (14)

15产品保护 (14)

16质量记录 (14)

17质量审核 (14)

18培训 (15)

19服务 (16)

20统计技术 (16)

21质量通病的防治措施 (16)

XXXXXX楼工程质量计划

1.概述

1．1 本质量计划依据合同和本公司《质量环境职业安全健康管理手册》及相关程序文件编制。适用于XXXXXX楼工程全部施工过程的质量管理，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。

1．2 本项目的质量目标是：结构XXX杯，竣工验收合格。

工程分部分项创优计划如下：

单位工程创优分部分项一览表

2.项目管理组织机构及职责2．1 项目管理组织机构

见下表。

2．2 各职位人员名单2．2．1 土建部分

2．2．2 安装部分

2．3 职责

2．3．1 项目经理

a）履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；

b）组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；

c）组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；

d）组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全=工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；

e)合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动；

f）对工程分包商实施管理；

g）协调项目经理部和业主之间的关系；

h）其他应担负的职责。

2．3．2 技术负责人

a）组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；

b）编制施工组织设计，并发至有关部门和人员；

c）确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；

d）组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；

e）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；

f）负责项目的技术复核工作；

g）参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；

h）组织对工程质量进行检查评定；

i)负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；

j)统计技术选用；

k)其他应担负的职责。

2．3．3 项目质量检查员

a)严格执行国家行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；

b)巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；

c)负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；

d)行使现场质量处罚权。

2. 3. 4 项目安全员

a)认真贯彻执行安全生产方针、政策法令、规章制度，对本项目职工在生产过程中的安全健康负责；

b)认真贯彻执行布属、检查、总结、评比安全生产工作；

c)经常检查现场的建筑机械设备、安全设施工具、原材料成品及卫生用具是否符合安全卫生的要求；

d)按时提出本项目安全技术措施、计划，经上级批准后落实完成；

e)经常对本项目职工、特殊工种、新工人入厂、调换工种人员进行安全教育；

f)发生事故立即采取措施，防止事故再次发生，重大事故及时向公司汇报；

g)建立各种管理台帐，并分类归档。

2．3．5 项目其他人员的职责，由项目经理依据程序文件及本项目经理的实际情况确定。

2．3．5．1 施工员

a）认真学习国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，具体负责整个现场的施工管理工作。

b）组织实施单位工程的材料实复试、技术复核和各个分项工程的验收与隐蔽工程验收。

c）参与分析处理工程中出现的质量问题。

d）参加图纸会审和编制施工组织设计，并提出质量保证技术措施。

e）认真贯彻执行国家现行验收规范和质量检验标准。

2．3．5．2 材料员：

a）熟悉物资工作业务，了解材料工具的名称规格、性能、用途及质量标准。

b）根据季、月施工计划做好物质的申报订价、订货、采购、调拨管理工作（每月二十五日申报下月材料计划）并及时找补差价。

c）经常深入现场并同施工部门联系及时掌握了解和解决施工中存在的物质供应问题。

d）加强周转材料的管理，确保工程的顺利进行严把进货质量关作到不合格产品不进购，积存物资不购，无产品准用证不购。

e）每月将采购与实际发生差价，汇总出成果，分找差价和不找差价两部分。

2．3．5．3 预算员：

a）负责工程的预算及决算工作，包括图纸中的所有专业，同时配合做

好质量工作。

b）加强各种合同管理，负责从谈判到制定及实施的全过程。

c）做好计划、验工、统计、材料、备料等计划。

d）参加经营活动分析会，提出有关材料及成本分析资料，根据月、季年度计划配合财务部门做编制成本计划，作成本的预算工作。

e）经营科、预算科所有报表及业务往来。

f）负责工程的索赔工作，结合工地的实际情况写好索赔签证，根据甲乙双方的领导会议记录写好会议索赔签证。

2．3．5．4 资料员：负责项目技术资料收集及整理工作。

a）认真学习国家规范、标准及地方性操作规程，统一全面管理好工程的施工技术资料。

b）对于工程技术资料应随施工进度及时整理，资料填写应做到字迹工整，图样清晰，准确、真实无误。

c）工程施工技术资料按系统专业归类整理，由各级负责人签字。3.合同评审

合同在签订前已进行了评审。本章只对履行中业主（代表）指令的处理作出规定。

项目收到业主（代表）指令后，属合同范围内的，按《文件和资料控制程序》执行；合同范围以外的，按《合同评审程序》执行。业主指令的记录、保存和信息传递由闫爱移负责。

4.设计控制

本项目由XXXX公司设计，有关设计更改等事项由XXX按《文件和资料控制程序》组织实施。