多级电子商务供应链协同利益分配模型研究
供应链管理中的协同决策模型研究
供应链管理中的协同决策模型研究供应链是一个由各个组织和企业组成的复杂网络，它的顺畅运转极大地依赖于每个成员的协同和合作。
如何在供应链中保证各个成员的利益最大化，同时保证整个供应链的效益最优是目前供应链管理领域亟待解决的问题之一。
协同决策作为一种供应链管理技术，在实现供应链协同和优化方面起到了至关重要的作用。
协同决策是指在供应链环节中各成员之间采取协同的方式，共同制定决策来实现整个供应链的优化。
协同决策通常包括供应商、生产商、经销商和消费者等各个环节中的成员，涉及到生产计划、库存管理、物流运输等一系列环节。
协同决策的基本思想是：将整个供应链视为一个整体，通过各环节之间的合作和互动，取得最大化的利益。
协同决策模型是指在协同决策过程中，采用的数学或计算机模型。
协同决策模型的研究主要包括以下几个方面：1. 协同决策环节的建模协同决策模型是对供应链中各个环节之间的关系进行量化和分析的基础。
对于每一个供应链环节，都需要建立对应的数学模型，以分析其对整个供应链性能的影响。
例如，在生产环节中，需要建立生产计划模型和物料清单模型等，以便为下一个环节的物流运输提供参考依据。
2. 协同决策模型中的信息共享信息共享是协同决策的核心要素之一。
在协同决策模型中，如何实现信息共享是一个重要的问题。
为了实现信息共享，需要建立各环节之间的信息交互平台，同时建立标准化的信息共享协议。
例如，在供应商和生产商之间，需要建立统一的物料信息化管理平台，以便实现有效的信息共享和沟通。
3. 协同决策中的合约设计协同决策中涉及到各个成员之间的利益分配问题，因此需要制定相应的合约来保障各成员的权益。
在协同决策模型中，需要考虑到合约的双方的利益，以确保合约的公平性和有效性。
例如，在供应链中，可以使用基于收益共享的合约模型，以确保各成员的利益得到充分保障。
4. 协同决策模型的优化算法协同决策模型需要使用合适的算法来实现最优化结果。
在协同决策模型中，考虑到供应链中各环节之间的相互影响关系，需要使用复杂的优化算法来实现协同决策的最优化结果。
供应链协同管理模型研究
供应链协同管理模型研究在信息时代的今天，供应链协同管理模型成为了企业竞争力的关键因素之一。
供应链协同管理模型是指企业与其供应商和客户之间密切合作，共同管理和优化供应链的运营流程。
本文将探讨供应链协同管理模型的研究，并从不同的角度对其进行分析和评价。
一、供应链协同管理模型的定义与特点供应链协同管理模型是一种基于合作的管理模式，其核心在于实现供应链内外各个环节之间的紧密协同与协作。
与传统的供应链管理相比，协同管理模型更加注重信息的共享和透明，以及合作伙伴之间的互信和利益共享。
其特点主要体现在以下几个方面：1.信息共享：供应链协同管理模型强调各个环节之间的信息共享和透明，通过信息的及时流通，企业能够更加准确地预测需求，合理安排生产和供应计划。
2.合作共赢：协同管理模型提倡合作伙伴之间的互信和利益共享，在共同追求市场份额和利润的同时，各个环节的利益互动也得到了最大化的保障。
3.灵活应变：由于信息的共享和合作的优势，供应链协同管理模型能够更加灵活地应对市场需求的变化，并快速调整生产和供应计划，从而提高企业的响应速度和灵活性。
二、供应链协同管理模型的实施与效果分析供应链协同管理模型的实施需要各个环节之间的密切合作和共同努力。
首先，企业需要与供应商建立起良好的合作关系，通过信息共享和合理的合同管理机制，实现供应链上下游的协同。
其次，企业需要与客户进行紧密的合作，了解市场需求，并根据需求的变化及时调整采购和生产计划。
供应链协同管理模型的实施对企业的效果有着显著的影响。
首先，通过供应链协同管理，企业能够减少库存，提高资金的周转效率。
其次，协同管理能够降低企业的运营成本，通过优化供应链的运作流程，减少资源的浪费，并提高企业的效率。
最后，供应链协同管理还能够减少供应链中的不确定性，提高企业的风险管理能力，从而提高整体的供应链服务水平。
三、供应链协同管理模型的发展趋势随着信息技术的不断发展和应用，供应链协同管理模型也在不断演进和升级。
电子商务供应链管理与协同创新研究
电子商务供应链管理与协同创新研究随着信息技术的快速发展，电子商务正逐渐成为企业发展的重要方式。
而供应链管理和协同创新作为电子商务的重要组成部分，对企业的竞争力和发展具有重要影响。
本文将就电子商务供应链管理与协同创新展开研究，重点探讨其在企业运营中的作用和重要性。
首先，电子商务供应链管理在企业运营中起到了至关重要的作用。
供应链管理包括物流、采购、生产、分销等多个环节，通过合理的规划和协调，能够降低企业的运营成本，提高运营效率。
电子商务的引入为供应链管理带来了更多的便利和机遇。
通过电子商务平台，企业可以与供应商和客户进行快速的信息交流和业务合作，实现供应链的信息化和网络化管理。
同时，电子商务还能够提高供应链的响应速度和灵活性，使企业能够更好地适应市场变化和客户需求。
其次，电子商务供应链管理需要与协同创新相结合，才能够更好地发挥其作用。
协同创新指的是企业在外部合作伙伴的支持下，共同开展创新活动，通过资源共享和协同合作，提高创新效率和创新能力。
在电子商务中，协同创新可以帮助企业更好地应对市场的需求和竞争压力。
通过与供应商、物流企业、电商平台等合作，企业可以共同推动供应链管理和电子商务的发展，并共同探索创新的商业模式和运营方式。
同时，协同创新也可以促进企业之间的合作与共赢，形成良性竞争的格局。
电子商务供应链管理与协同创新的研究也需要关注一些关键问题。
首先是信息共享与安全问题。
供应链管理的核心是信息流的流动与管理，而信息共享和安全常常是制约供应链管理和协同创新的关键问题。
企业在进行电子商务供应链管理与协同创新时，需要重视信息的保护和共享机制的建立，确保信息的安全性和准确性。
其次是平台的建设和管理。
电子商务平台是电子商务供应链管理与协同创新的基础，平台的建设和管理关系到电子商务的顺利进行和供应链的协同效果。
因此，企业需要选择合适的平台，并加强对平台的运营和管理。
此外，也需要研究供应链成本控制和效率提升等问题，以实现供应链的优化和提升企业竞争力。
多级电子商务供应链协同利益分配模型研究
ｐｉ ｉａ － ｔ ｅ ｐａｄ印ｐｉ ｅｃｌ ｏａ ｖ ｅ ｅｔ ｌ ａｉ ｏｅ ｏ ｓｐ ｌ ｃ ａ ． ｒ ｃｐ ｓ ｉｓｔ ｕ ｎ ｎ ｌ ｓ ｌ ｓｔ ｏ ａ ｒｔ ｅｂｎｆ ｏ ｔ ｎｍ ｄｌ ｆ ｕｐｙ ｈｉ ｅ ｈ ｌ ｂ ｉ ｉａ ｃ ｏ ｌ ｎ
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总第 ３ ３期 ９
张 侨 ： 多级 电子商务供应链协 同利 益分 配模 型研 究
・２ ７ ・ ０
二 、 入 系数 影响要素及 其量 化 投
供 应链 中合作伙伴 投入主要包括其 为供应链协 同做 出贡献 的投入 ， 如图 １ 所示 。 劳动对象 主要包括 原材料 、 燃料 、 包装物 等 。 价值 Ｅ 主要根 据现行 市场价格 加 以确 定 。 其 ， 资本资 金是 企 业从事 生产经 营活动 的必要 条件 ， 其价值 按 资本 资金高层 价格计算 。 制造能力表 现为厂房 、 备 、 设 员工 、 基 础设施 及其适应 性等 。 制造 能力 的价值 Ｅ ，＝（ ／ Ｑ ， 中 ｃ为制造 能力 的投 资原值或重 置成本 ， Ｃ Ｑ） ，其 Ｑ为制造 能力在 经济寿命周 期 内总加工 产品数 ， ， Ｑ 为供 应链伙伴 计划 加 工产 品数 。 技术 能力 是提 高 劳动效 率最 有力
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收稿 日期 ：２ ０ ０ ０ ８— ７—１ ２
（ ４ ）
供应链网络与电商平台协同优化研究
供应链网络与电商平台协同优化研究随着互联网的快速发展，电子商务已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
电商平台的崛起让供应链网络面临了新的挑战和机遇。
供应链网络与电商平台之间的协同优化研究，具有重要的理论和实践意义。
本文将从供应链网络与电商平台优化、协同优化的概念和方法、协同优化能够带来的好处等方面展开讨论。
一、供应链网络与电商平台优化供应链网络是指由产品供应商、制造商、分销商和最终用户组成的整合性网络。
电商平台是指通过互联网实现B2B、B2C和C2C等业务活动的平台。
供应链网络与电商平台之间的协同可以有效地提高整体效益和业务的竞争力。
提高供应链网络的运营效率是供应链网络与电商平台优化的关键。
通过技术手段，可以对供应链网络进行实时监控和管理，提高物流效率、降低库存成本，并且可以更好地适应市场需求的变化。
此外，电商平台还可以通过合理的库存管理和订单分配策略，实现供需匹配，降低运营成本，提高利润。
二、协同优化的概念和方法协同优化是指供应链网络与电商平台之间共同合作，通过信息共享和资源整合，实现共同利益最大化的过程。
协同优化需要建立有效的信息沟通渠道和合理的决策机制，以实现供应链网络和电商平台之间的协同作业和协同决策。
协同优化的方法可以分为横向协同和纵向协同两种。
横向协同是指供应链网络内部各个组织之间的协同，它通过共享信息和资源，优化供应链网络的运作。
纵向协同是指供应链网络与电商平台之间的协同，它通过共享销售数据和需求预测信息，提高供应链网络对市场变化的适应性。
建立协同优化模型是实现供应链网络与电商平台协同优化的关键。
协同模型需要考虑各种因素，如供应链网络的拓扑结构、电商平台的业务特点、产品的生命周期等。
同时，还需要采用适当的数学模型和优化算法，以实现协同优化的目标。
三、协同优化带来的好处供应链网络与电商平台的协同优化能够带来诸多好处。
首先，协同优化可以降低物流成本。
通过供应链网络与电商平台之间的信息共享和资源整合，可以优化配送路线、减少库存和运输成本，提高物流效率。
供应链协同优化模型研究及应用实践
供应链协同优化模型研究及应用实践近年来，供应链协同优化模型逐渐成为运营管理中的一项重要工具。
这种工具通过优化供应链各环节的协同运作，实现了生产、销售、物流等方面的协同优化，从而提高了企业的竞争力和利润率。
一、供应链协同优化模型简介在供应链协同优化模型中，企业通过对供应链各环节的数据进行搜集、分析和建模，从而形成一个数据的体系结构。
然后通过对这种体系结构的研究，制定出一系列的优化措施，以实现供应链各环节的优化协同。
在这个过程中，供应链协同优化模型主要包括以下四个环节：1. 供应链整体规划优化。
在这个环节中，企业通过对供应链规划的分析，对供应链内部和外部的各类资源进行评估，确定最佳的供应链整体规划方案。
2. 供应链流程优化。
在这个环节中，企业通过对供应链各环节的流程进行分析，并借助各种优化工具，对供应链流程进行优化升级。
这种方法可以降低生产成本、提高生产效率、缩短交付周期等。
3. 供应链安全管理。
在这个环节中，企业通过对供应链各环节的风险进行评估，并建立一套完整的风险管理机制，以最大程度上保证供应链的安全和稳定运作。
4. 供应链信息化管理。
在这个环节中，企业借助各种信息技术，例如ERP管理、BI知识库、数据管理等，对供应链各个环节的信息进行集成和管理，以实现具体业务的流转和分析。
二、供应链协同优化模型应用实践近年来，供应链协同优化模型的应用实践越来越广泛，涵盖了许多行业和企业。
下面，以制造业和服务行业为例，介绍一下这些行业中供应链协同优化模型的应用情况。
1. 制造业在制造业中，供应链协同优化模型的应用主要体现在以下几个方面：（1）物流协同管理。
制造业企业借助供应链协同优化模型，建立起一个完整的供应链物流协同管理体系，以实现物流环节的优化协同。
（2）生产流程协同管理。
制造业企业借助供应链协同优化模型，通过对各种生产流程进行建模和分析，实现生产过程中各个环节之间的协同优化。
（3）供应商协同管理。
制造业企业借助供应链协同优化模型，建立起一个供应商管理系统，对供应链内的各个供应商进行协同管理，优化流程和效果。
供应链中的利益分配机制研究
供应链中的利益分配机制研究引言供应链管理是一种协调和整合各个环节，通过优化流程和资源配置来提高整个供应链系统效率的管理方法。
供应链中的利益分配机制是供应链管理的关键组成部分，它涉及到各个参与方之间的利益关系和权益分配问题。
本文将从供应链中不同参与方的角度出发，研究供应链中的利益分配机制，并探讨其对供应链管理的影响和意义。
1. 供应链中的参与方在供应链中，主要涉及到以下几个参与方：1.1 供应商供应商是供应链的起点，他们为生产商提供原材料、零部件等物资。
在利益分配机制中，供应商希望能够得到合理的利润和回报，同时确保供货的稳定性和可靠性。
1.2 生产商生产商是供应链的中间环节，他们负责将原材料加工成最终的产品。
生产商希望通过利益分配机制获得合理的生产成本和利润，并确保产品的质量和交货期。
1.3 分销商分销商是供应链的销售渠道，他们负责将产品推向市场并销售给最终用户。
分销商希望通过利益分配机制获得适当的销售佣金和市场支持，同时确保产品的销售量和营收。
1.4 最终用户最终用户是供应链的终点，他们是购买产品的人群。
最终用户希望通过利益分配机制获得优质的产品和服务，同时能够得到合理的价格和售后支持。
2. 利益分配机制的影响因素供应链中的利益分配机制涉及到各个参与方之间的利益关系和权益分配。
以下是影响利益分配机制的主要因素：2.1 交易成本交易成本是利益分配机制的重要考虑因素之一。
供应链中的交易成本包括交通运输成本、库存成本、信息传递成本等。
合理分摊这些成本能够实现利益的最大化。
2.2 风险承担供应链中的风险包括市场需求风险、供应不确定性风险、价格波动风险等。
各个参与方在利益分配机制中需合理分担风险，避免一方承担过多风险而导致利益受损。
2.3 技术能力技术能力是供应链管理的核心竞争力，也是利益分配机制的重要因素。
参与方的技术能力能够影响产品质量、交货期和售后服务等，从而影响利益的分配。
2.4 市场地位市场地位是供应链中的参与方在市场上的竞争优势，也是利益分配的重要依据。
电商平台与供应链管理的协同优化策略研究及应用案例分析
电商平台与供应链管理的协同优化策略研究及应用案例分析引言近年来，随着互联网的快速发展，电商平台在我们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，与此同时，电商平台与供应链管理之间存在着协同优化的问题。
本文将探讨如何通过协同优化策略，提高电商平台与供应链管理之间的配合效率，并通过一个实际案例进行分析。
1.当前电商平台与供应链管理的问题当前电商平台与供应链管理之间存在着一些问题。
首先，供应链管理的数据与信息无法实时共享给电商平台，导致信息交流不畅。
其次，供应链管理往往无法快速适应电商平台的需求，导致供应链的响应速度较慢。
最后，电商平台无法提前获得供应链管理的信息，无法有效预测市场需求。
2.协同优化策略的必要性协同优化策略的出现，可以有效解决当前电商平台与供应链管理之间的问题。
首先，协同优化可以实现供应链管理与电商平台的数据共享，提高信息沟通的效率。
其次，协同优化可以加强电商平台与供应链管理之间的协作，提高供应链的响应速度。
最后，协同优化可以实现供应链的预测和预防，提前满足市场需求。
3.协同优化策略的关键要素协同优化的策略包含了多个关键要素。
首先是数据共享，电商平台与供应链管理应建立数据接口，实现实时数据共享。
其次是信息流畅，双方应加强合作，实现信息即时传递和反馈。
最后是协作配合，通过建立协作机制与流程，提高双方的配合效率。
4.电商平台与供应链管理的协同优化模式协同优化模式可以通过以下几种方式实现。
首先是共享型模式，即将双方的数据汇聚在一起，形成一个共享的数据库。
其次是交互型模式，即通过建立双向的信息交流渠道，实现信息的共享和反馈。
最后是协作型模式，即双方通过建立协作机制和流程，实现配合工作。
5.案例分析：阿里巴巴的“一站式”供应链管理阿里巴巴通过建立“一站式”供应链管理，成功实现了电商平台与供应链管理的协同优化。
阿里巴巴通过平台的大数据分析，可以实时了解用户需求，从而提前预订商品。
同时，阿里巴巴与供应链管理合作，建立了全球采购网络，实现了短流程、高效率的供应链管理。
电商平台中的供应链协同管理与模式
电商平台中的供应链协同管理与模式电商平台近年来得到了快速的发展，这也催生了强大的供应链。
供应链管理的重要性越来越受到了各界的关注，供应链协同管理更是成为了很多电商平台的重要环节之一。
本文将会探讨电商平台中的供应链协同管理与模式。
一、供应链协同管理的概念和意义供应链协同管理可以划分为两个部分，即供应链和协同管理。
供应链是指从原材料、生产、物流、销售等方面整合的一系列动态复杂的关系。
协同管理是指协同管理的各个环节、各个部门之间的协同合作，共同实现提高流程效率，减少流程的资源浪费和流程成本的管理方式。
供应链协同管理可以增强企业与供应商、制造商、批发商等供应商之间的合作关系，减少供应链上的各种延期、滞销、断货等情况，提高生产、流通、销售等环节的效率，提高企业的收益和市场竞争优势。
二、电商平台中的供应链协同管理的实现方式供应链协同管理在电商平台中可以通过以下方式，实现其流程的高效性：1.完善的物流管理系统物流管理是电商平台中实现供应链协同管理的重要方式之一。
完善的物流管理系统可以及时准确地了解到各个环节的物流情况，避免延误和损失，提高发货效率，增强消费者的满意度。
2.合理的库存管理电商平台可以通过合理的库存管理，提高产品的周转率，减少库存的滞销，降低管理成本。
同时，还可以通过库存共享、库存配送等方式，加强供应链中各个环节的协同合作，更有效地实现供应链协同管理。
3.成本控制在电商平台中，成本控制是实现供应链协同管理的关键之一。
不同的供应商间出现的成本差异被电商平台可以通过比较来发现和评估，从而实现成本的合理控制，提高企业的利润率。
三、电商平台中常用的供应链协同模式除了上述的常规供应链协同管理模式外，电商平台中还有许多其他的常用供应链协同模式，如下所示：1.直发模式直发模式是一种通过沟通和谈判，货物直接由供应商发到最终消费者手中的供应链协同模式。
这样就省去了货物经过发货和存储的中转过程，大大缩短了流通时间，减少了物流成本。
电子商务企业的供应链管理与协同研究
电子商务企业的供应链管理与协同研究随着互联网的迅猛发展，电子商务已经成为当今商业领域中不可或缺的一部分。
电子商务企业通过互联网平台向用户提供商品与服务，这种商业模式的运作涉及到复杂的供应链管理与协同。
本文将探讨电子商务企业的供应链管理与协同，并提供一些建议。
供应链管理是指企业内外部各环节相关合作伙伴之间协调与协同进行业务活动的管理。
对于电子商务企业来说，优秀的供应链管理可以提高效率，降低成本，提升客户满意度。
首先，电子商务企业在供应链管理中要重视供应商选择与评估。
选择合适的供应商是一个关键的环节，他们直接影响到企业的产品质量和交付能力。
电子商务企业应该以柔性、灵活性和可靠性为准则来选定供应商，并根据他们的实际业绩进行评估。
其次，电子商务企业应采用先进的技术来支持供应链管理。
采购和库存管理系统、供应商管理系统以及物流管理系统等，可以帮助企业实时监控和管理整个供应链。
同时，物联网技术也可以应用于电子商务企业的供应链管理，实现产品的追踪和监控，提供更好的交付和服务。
协同是电子商务企业供应链管理中的另一个关键要素。
在协同中，企业需要与供应商、物流公司和客户建立紧密的合作关系，共享信息、资源和风险。
为了实现协同，电子商务企业可以向供应商分享销售预测和库存信息，以便供应商能更好地管理生产和库存。
此外，企业还应加强与物流公司的合作，以确保产品能够按时、安全地送达客户手中。
从供应链管理的角度来看，电子商务企业应该注重高效的订单处理和物流管理。
快速、准确地处理订单是提高客户满意度的关键。
电子商务企业可以通过优化仓储布局、改进物流流程以及运用智能物流设备来提高物流效率。
此外，企业还可以采用数据分析和预测技术，以减少不必要的库存并提高配送的准确性。
最后，电子商务企业应关注风险管理。
供应链可能面临各种潜在的风险，如自然灾害、交通堵塞以及供应商问题等。
为了降低风险，企业可以制定风险管理计划，建立灵活的供应链网络，通过备用供应商和多样化的物流渠道来应对不可预见的情况。
电子商务中的供应链管理与协同研究
电子商务中的供应链管理与协同研究随着电子商务的迅速发展和全球化的进程，供应链管理和协同成为了电子商务领域的重要议题。
对于电子商务企业来说，良好的供应链管理和高效的协同合作是实现高质量服务、提升竞争力的关键因素之一。
本文将探讨电子商务中的供应链管理与协同，并研究其对电子商务企业的重要性和影响。
一、供应链管理在电子商务中的意义供应链管理是指对从原材料采购到产品最终交付客户的整个商品流动过程进行控制和协调的管理活动。
在电子商务中，供应链管理的意义更加重要。
首先，电子商务的核心在于线上交易，而供应链管理能够确保物流的顺畅和效率，保证订单及时送达，提高用户的购物体验。
其次，供应链管理还能够降低企业的运营成本，优化整个供应链的效率与质量，提升企业的竞争力。
最后，供应链管理可以提供及时的库存管理信息，避免库存积压和预测失误，减少企业的存储成本和经营风险。
二、供应链管理中的协同合作协同合作是供应链管理中的关键环节。
电子商务中的供应链涉及到多个参与方，包括供应商、生产商、配送商和客户等。
这些参与方需要通过协同合作来实现良好的供应链管理。
首先，供应商与生产商之间需要进行信息共享，共同规划生产和库存管理，以避免供需失衡和订单延误。
其次，生产商和配送商之间需要紧密协调，确保产品能够按时送达给顾客，提高配送效率。
最后，客户的反馈和需求信息需要及时反馈给供应商和生产商，以便不断优化产品和服务。
三、电子商务中的供应链管理挑战虽然供应链管理在电子商务中具有重要意义，但也面临一些挑战。
首先，电子商务中的订单量和种类通常较大，对供应链管理的要求更高，需要企业具备良好的自动化和信息化能力。
其次，电子商务企业往往拥有更多的供应商和合作伙伴，管理复杂性增加，需要建立良好的合作关系和沟通渠道。
最后，电子商务的全球化特点使得供应链跨地域、跨文化，企业需要应对不同的法律法规和市场需求，提供区域化的供应链服务。
四、电子商务中的供应链管理创新面对供应链管理的挑战，电子商务企业需要不断创新和改进。
电子商务平台的供应链管理与协同研究
电子商务平台的供应链管理与协同研究一、引言随着互联网的快速发展，电子商务平台成为了商业活动的新兴形式。
作为一个集成各类供应商与买家的平台，电子商务平台的供应链管理与协同研究愈发重要。
本文将从供应链管理的概念入手，探讨电子商务平台的供应链管理与协同研究的现状和发展趋势。
二、供应链管理的概念及重要性1. 供应链管理的定义供应链管理是指对供应链进行策划、组织、运作、协调和控制，以满足市场需求的活动。
2. 供应链管理的重要性供应链管理的优化可以帮助企业提升运营效率、降低成本、增强竞争力。
在电子商务平台中，供应链管理的优化尤为重要，因为在这种平台上，供应商和买家之间的交流和协作需要高度的协同效应，以确保订单的准时交付，同时也能够满足消费者对多样化产品的需求。
三、电子商务平台的供应链管理现状1. 供应商管理电子商务平台上的供应商往往来自各个行业，规模和供应能力各不相同。
平台需要建立供应商数据库，对供应商进行分类和评估，以便于选择合适的供应商合作，并及时获得相关的供应商信息。
2. 库存管理电子商务平台需要根据订单的实际情况，合理安排库存，避免库存积压或供应不足的问题。
平台需要及时更新库存信息，确保供应商和买家都能够清楚地了解产品的库存情况。
3. 订单处理与物流管理电子商务平台需要建立完善的订单处理系统，确保订单能够及时处理和跟踪。
同时，物流管理也是电子商务平台供应链管理的关键环节，平台需要与物流公司建立合作关系，实现物流信息的实时跟踪与管理。
四、电子商务平台的供应链协同研究1. 供应链协同概念供应链协同是指在供应链中各个环节之间进行有效协作和信息共享，以实现整个供应链的协同运作。
协同可以通过技术手段实现，如供应链管理系统、电子数据交换等。
2. 电子商务平台中的供应链协同电子商务平台作为一个集成了供应商和买家的平台，可以借助技术手段实现供应链的协同。
例如，平台可以提供供应商和买家之间的在线沟通和交流工具，以便于双方协商订单细节和交货时间等。
电子商务的供应链协同与优化研究
电子商务的供应链协同与优化研究第一章：引言1.1 背景随着互联网和信息技术的迅速发展，电子商务在全球范围内得到了广泛的应用和推广。
电子商务的快速发展对供应链管理提出了新的挑战和机遇。
供应链协同与优化成为电子商务发展中至关重要的一个环节。
1.2 研究目的和意义本章将探讨电子商务中供应链协同与优化的研究，旨在深入了解电子商务对供应链管理的影响，探索供应链协同与优化的最佳实践和方法，为电子商务企业提供参考和指导，提高其供应链管理的效率和效益。
第二章：电子商务的供应链管理现状2.1 电子商务的发展趋势电子商务的快速发展使得传统供应链管理面临了许多挑战，如供应链的复杂性、供应链段之间的信息不对称等。
2.2 电子商务的供应链管理特点电子商务与传统商务的不同之处在于其强调在线交易和信息共享。
这使得电子商务企业面临着更高的供应链协同和优化的要求。
第三章：电子商务的供应链协同3.1 供应链协同的概念和作用供应链协同是指供应链各个环节之间的紧密合作和协调，通过信息共享、资源整合等方式实现供应链的高效运作。
3.2 电子商务中的供应链协同电子商务的特点决定了其对供应链协同有更高的要求。
电子商务企业可以通过建立供应链信息平台、加强供应商和客户的沟通等方式实现供应链协同。
第四章：电子商务的供应链优化4.1 供应链优化的概念和目标供应链优化是指通过合理的资源配置、流程优化等方式提高供应链的效率和效益，降低成本和风险。
4.2 电子商务中的供应链优化电子商务企业可以通过构建智能物流系统、优化库存管理等方式实现供应链的优化。
同时，数据分析和预测也是电子商务供应链优化的重要手段。
第五章：电子商务的供应链协同与优化案例分析5.1 京东的供应链协同与优化实践京东作为中国最大的电子商务企业之一，通过建立供应链信息平台、采用大数据分析等手段实现了供应链协同与优化。
5.2 亚马逊的供应链协同与优化实践亚马逊作为全球最大的电子商务企业之一，通过智能物流系统、精细化库存管理等方式实现了供应链协同与优化。
电子商务供应链参与主体间利益协调机制研究
电子商务供应链参与主体间利益协调机制研究电子商务供应链参与主体间利益协调机制研究摘要：随着电子商务的迅猛发展，电子商务供应链成为了商业活动中不可忽视的一部分。
然而，在电子商务供应链中的各个主体之间，存在着利益冲突和合作博弈的复杂情况。
本文通过讨论电子商务供应链参与主体的利益诉求和协调机制，旨在提出相应的解决方案，以促进电子商务供应链的良性发展。
一、引言随着互联网技术的飞速发展，电子商务在全球范围内都得到了广泛的应用和推广。
电子商务供应链是电子商务业务中筹集、转化和分发物资、信息等资源的重要环节，包括生产商、供应商、零售商、物流公司等各个参与主体。
在电子商务供应链中，各个主体之间的利益协调关系影响着整个供应链的运作效率和利益分配情况。
二、电子商务供应链参与主体利益诉求1. 生产商：希望通过与供应商的合作，获得稳定的供应链，降低成本，并提高产品品质和可靠性。
2. 供应商：追求对生产商的长期合作，增加销售量和利润，同时希望降低负担和成本，提高供应链的效率。
3. 零售商：追求稳定的供应链，保证货物的及时交付和质量，同时希望通过合理定价获得合理的利润。
4. 物流公司：提供供应链的运输和仓储服务，期望通过提高运输效率和降低成本获得利润。
三、电子商务供应链中的利益冲突在电子商务供应链中，各个主体之间的利益存在着冲突和竞争。
一方面，供应商希望提高价格，从而获得更高的利润；另一方面，生产商和零售商希望降低价格来吸引更多的消费者。
此外，物流公司为了提高运输效率，可能会导致运输成本的增加，与生产商和零售商之间产生利益冲突。
四、电子商务供应链参与主体间的利益协调机制为了解决电子商务供应链中的利益冲突，需要建立协调机制以促进各个主体之间的合作和共赢。
1. 信息共享：各个主体应建立信息共享平台，实时共享供应链中的商品信息、订单信息、物流信息等，以提高运作效率和减少不必要的误解和冲突。
2. 利益分配机制：建立公平合理的利益分配机制，使各主体在供应链中获得合理的利润，并鼓励各主体通过提供优质产品和服务等方式来增加利润。
电子商务与供应链协作合作模式研究
电子商务与供应链协作合作模式研究随着电子商务的快速发展，供应链协作合作模式成为了企业在电子商务环境下提高效率和降低成本的关键要素。
电子商务与供应链协作合作模式的研究旨在探讨如何通过电子商务平台实现供应链上下游企业的紧密协作，以实现资源共享、信息流畅和运营效率的提升。
本文将深入探讨电子商务与供应链协作合作模式的研究现状、挑战和未来趋势。
电子商务与供应链协作合作模式的研究现状表明，传统的供应链模式已经无法满足电子商务环境下企业快速反应市场需求的要求。
因此，许多企业开始积极探索并建立基于电子商务平台的供应链协作合作模式。
这些模式基于信息技术的应用，实现了企业之间的信息共享、资源整合和业务流程重组，进一步提高了供应链的效率和灵活性。
同时，电子商务与供应链协作合作模式也面临着一些挑战。
首先，技术和标准的不一致性限制了企业之间信息系统的互操作性，导致数据无法实时共享和交换。
其次，企业间的合作意愿和信任度不高，阻碍了供应链协作合作模式的有效实施。
另外，供应链协作合作模式还需要解决安全与隐私保护、知识产权保护等问题，以确保企业间的合法权益。
为了克服这些挑战，研究者提出了一系列的解决方案和未来趋势。
首先，技术标准的统一和信息系统的互操作性是实现供应链协作合作的基础。
因此，研究者呼吁建立统一的技术标准和协议，以促进企业间的信息共享和交流。
其次，建立信任机制和共享风险是实现供应链协作合作的关键要素。
通过建立合同机制、信用评估体系和风险分担机制，可以增加企业间的合作意愿和信任度。
此外，数据安全与隐私保护、知识产权保护等问题也需要得到重视和解决。
未来，电子商务和供应链协作合作模式将迎来更多的创新和发展。
首先，基于人工智能和大数据分析的技术将被广泛应用于供应链协作合作模式中，以实现供应链的智能化和自动化管理。
其次，区块链技术的应用将为供应链协作合作模式带来更高的透明度和可信度，进一步推动供应链的协同效应。
此外，新兴的电子商务模式，如共享经济和跨境电商，也将对供应链协作合作模式产生影响，为企业带来更多的商机和挑战。
电子商务中的供应链管理与协同合作研究论文素材
电子商务中的供应链管理与协同合作研究论文素材电子商务中的供应链管理与协同合作一、引言电子商务的快速发展使得供应链管理与协同合作成为企业成功的关键因素之一。
本篇论文旨在研究电子商务中的供应链管理与协同合作，并提供相应的素材支持。
二、供应链管理的概念与重要性供应链管理是指从供应商到最终消费者的整个产品或服务流程中，对资源和信息的协调和管理。
它涉及到供应商选择、采购、生产、物流、配送和售后服务等多个环节。
供应链管理的重要性在于通过优化各个环节的协同合作，实现成本降低、服务质量提升以及企业竞争力的增强。
三、电子商务中的供应链管理挑战1. 信息不对称：电子商务中涉及到大量的交易信息和数据，但往往存在信息不对称的问题，如供应商无法准确获取消费者需求信息等。
2. 库存管理：电子商务的订单数量大、变动快，对库存管理提出了更高的要求，要求企业能够及时掌握库存信息并进行准确预测。
3. 物流配送：电子商务中的物流配送也面临着多方面的挑战，如如何实现快速、准时地配送、降低运输成本等。
四、电子商务中的供应链协同合作模式为了应对电子商务中的供应链管理挑战，企业可以采用多种协同合作模式，如：1. 信息共享：企业可以与供应商、物流供应商等建立信息共享平台，实现及时、准确的信息共享，提高供应链协同效率。
2. 合作伙伴关系：企业可以与关键供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，共同应对供应链管理挑战，实现互利共赢。
3. 技术平台支持：通过引入先进的信息技术和电子商务平台，实现供应链各环节的无缝连接和高效协同。
五、电子商务中的供应链管理案例分析以阿里巴巴为例，其通过构建强大的电子商务平台，实现了供应链整合和协同合作。
阿里巴巴通过提供全方位的供应链服务，让卖家和买家能够更便捷地实现交易，提升了供应链的效率和服务水平。
六、结论随着电子商务的蓬勃发展，供应链管理与协同合作的重要性不断凸显。
企业应将供应链管理作为核心战略，并通过信息共享、合作伙伴关系和技术平台支持等方式，提升供应链协同效能，实现企业的可持续发展。
电子商务中的供应链协同技术研究
电子商务中的供应链协同技术研究随着互联网的不断普及和电商的兴起，供应链协同技术在电子商务领域中显得尤为重要。
供应链协同技术是指在供应链各环节间协同合作，以达到信息共享、物流配送、资金结算等目的的一种技术手段。
它通过数据平台、信息共享、物流管理、风险控制等方式，有效推动了供应链协同和效率提升，成为了电子商务行业中的热点话题。
一、供应链协同技术分类供应链协同技术可以大致分为以下几类：1. 数据平台：通过搭建一个供应链数据管理平台，使得供应链各环节间的数据信息能够及时共享、高效传递，提高生产和运营效率。
2. 信息共享：通过实现供应链各环节信息共享，提高供应链信息处理和反应的速度，增强供应链的稳定性和适应性。
3. 物流管理：通过优化物流过程、强化物流运作和控制，达到提高供应链效率和降低成本的目的。
4. 业务流程管理：通过标准化、自动化、优化业务流程，提高业务流程效率。
5. 风险控制：有效地控制供应链中各环节间的风险，提高供应链的抗风险性和协同效率。
二、供应链协同技术应用案例目前，供应链管理系统已经成为很多电商企业不可或缺的工具。
淘宝、京东等电商平台通过供应链协同技术，实现了以下几个方面的应用：1. 在线质量控制：通过玩具、化妆品等物品的样品检测、质量控制等方式，保障了消费者的利益。
2. 物流管理：京东通过大数据分析、流程优化等方式，提高了物流效率和速度。
3. 数据共享：在淘宝上购买商品时，可以方便的查看商品的库存量、采购渠道等信息，更加便捷地进行选购决策。
4. 金融服务：淘宝通过提供担保和支付宝等金融工具，为卖家和买家提供安全、高效的金融服务，促进网购消费的信任和便捷。
三、供应链协同技术的优势供应链协同技术的应用有哪些优势呢？1. 提高资源利用率：通过统一管理各种资金、物流资源、优化合作方案等，达到提高资源利用率的目的。
2. 减少成本：电子商务的兴起打破了传统模式的局限，可以使用多种渠道和方式来进行多方面的协同管理、整合线上线下资源，也随之大量减少了成本。
电子商务平台供应链管理的模型研究
电子商务平台供应链管理的模型研究随着在线购物的快速发展，电子商务平台如今是我们日常生活中不可或缺的一部分。
然而，电子商务平台的成功并不仅仅取决于网站的设计和用户体验，而是与其供应链管理的模型密切相关。
在这篇文章中，我们将探讨电子商务平台供应链管理的模型研究，以及如何将这些模型运用到实际情境中。
1. 背景介绍供应链管理是指协调各种活动以实现在时间、地点、数量和品质方面最大化效益和最小化成本的一种管理方式。
在电子商务平台中，供应链管理涵盖了从供应商采购到整个物流过程的关键环节。
通过有效的供应链管理，可以提高平台的销售量、客户满意度和利润率。
2. 传统供应链管理模型在传统的供应链管理模型中，每个环节都是单独处理的，很少有针对整个供应链的优化措施。
这种模型的局限性在于，过于强调某个环节的效率而忽略了整个供应链的效率。
例如，当库存控制过度强调减少库存量时，可能会导致供不应求的情况。
因此，这种模型下往往需要牺牲另一个环节的效率来保持自身的运转。
3. 新的供应链管理模型为了解决传统模型带来的问题，研究者提出了一些新的供应链管理模型。
其中最重要的有两种：一是基于实时数据的供应链管理模型，二是基于协作的供应链管理模型。
基于实时数据的供应链管理模型是利用数据挖掘和分析技术，实时监测整个供应链的运转情况，并及时对异常进行调整。
例如，当销售量骤然增加时，平台可以快速对库存量进行调整，以满足客户需求。
这种模型优势在于及时反应，以及提供更好的客户满意度。
但是，由于这种模型需要依赖大量的实时数据，因此需要更高的成本支持。
基于协作的供应链管理模型是将各个环节的信息共享，通过协作的方式实现整个供应链的优化。
例如，当供应商发现甲环节的库存不足，他将通过共享信息将此信息传递给B环节，以便B环节及时调整库存。
这种模型优势在于整个供应链可以更好的协同运转，以及更大的灵活性。
但是，由于各方协作需要一定程度的资源与时间投入，因此运转成本也会更高。
企业供应链管理中的协同优化模型研究
企业供应链管理中的协同优化模型研究随着企业的发展，供应链管理变得越来越复杂，传统的供应链管理方法已经不能满足企业的需求。
因此，许多企业开始采用协同优化模型来改进供应链管理。
本文将探讨企业供应链管理中的协同优化模型研究。
协同优化模型可以定义为一种将多个相互关联的决策问题整体考虑的方法。
它能够综合考虑供应链的各个环节，最大程度地提高整个供应链的效率和绩效。
在协同优化模型中，各个环节之间的关系被明确定义，以实现全局最优解。
具体而言，协同优化模型可以拥有以下特点：1.合作决策：协同优化模型将供应链的各个参与方纳入到决策过程中，使他们能够根据自身情况做出最佳的决策。
这种合作决策能够增加供应链的整体效益。
2.信息共享：在协同优化模型中，各个参与方可以共享信息，包括成本、库存、需求等。
通过信息共享，供应链的各个环节可以更好地协调工作，减少因信息不对称而导致的问题。
3.决策协调：协同优化模型可以通过协调供应链的各个决策，以实现整体的协同效果。
例如，可以通过统一的订单管理系统来协调供应链的订单流程，避免供应链中的断货或积压等问题。
4.系统优化：协同优化模型不只是优化供应链的一些环节，而是综合考虑整个供应链的各个环节。
通过系统优化，可以实现供应链的整体效益的最大化。
协同优化模型的研究主要包括以下几个方面：1.路径优化：针对供应链中的物流路径进行优化，包括运输路径、仓库选择等。
通过路径优化，可以减少运输时间和成本，提高物流效率。
2.库存优化：针对供应链中的库存管理进行优化，包括库存预测、库存分配等。
通过库存优化，可以减少库存积压和缺货的问题，提高供应链的响应能力。
3.订单管理优化：针对供应链中的订单管理进行优化，包括订单处理、订单分配等。
通过订单管理优化，可以实现订单的及时处理和准确配送，提高客户满意度。
4.供应链合作优化：针对供应链中的合作关系进行优化，包括供应商选择、合作伙伴关系管理等。
通过供应链合作优化，可以建立稳定的供应链合作关系，提高企业的竞争力。
供应链中协同企业的利益分配问题研究
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文章 编 号 ：１０ — １０ （ ０ ）１— ０ ３ ０ ０２３０ ２ ６ ２ ０６—３ ０
２ ０世纪 ９ ０年代 以来 ，由于科学技 术不 断进 步和经济 的不断发 展 、会球 化信息 网络和 令球化 市场 形成 及技术
变革的加速 ，同绕新产 品的市场竞争 日趋激烈 。技术进 步和需求多样 化使得 产品 寿命 不断缩 短 ，产品 品种 数飞速
观层次来看 ，协 同是指整个供应链 Ｉ ： 战略 目标 一致 ，多个独立 的企业 犹如一个企业般 柔性化 ，适 应全球化 的发展 ， 始终 以整体效箍最大化为 发点
２ 协 同企 业 的 利 益 分 配
企业协 同管 理的难度远远 高于对 个企业 的管 理。协同企业之 『 利益 的协 凋 与分 配不 同于企 业内部各 部 门之 Ｈ 】 间的利益协 调，虽然协 同企业形成 了 一 个利 益共 同体 ，但 就其内部而言 ，企业与企 业之 间仍然是不 同的利益个体 ， 各 个企＞ ￣ 在争取 自身利益的最大化 。这种对 自身利益 的保护直接 反映在 埘利润分 配 的关 心上 ，企业利润 的获取 Ｉ Ｉ ｋｓ
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2010/01 总第393期商业研究CO MMERCI AL RESEARC H文章编号:1001-148X (2010)01-0206-03多级电子商务供应链协同利益分配模型研究张 侨(琼州学院旅游系,海南三亚 572000)摘要:企业参与电子商务供应链是为了获取更多协同利益,各伙伴对利益分配的满意程度是供应链成功的关键。
从利益分配原则出发,构建并应用供应链协同利益分配的模型。
关键词:电子商务供应链;协同利益;利益分配模型中图分类号:F713 36 文献标识码:AR esearch on t he Collaborative Benefit A llocationM odel ofM ulti -stage E -co mm erce Supply Chai nZ HANG Q iao(Touris m depart m ent ,Q iongzhou University,Sanya 572000,China )Abstract :T hat enterpr ises parti c i pate i n E-co mm erce supply cha i n is t o g ain m ore coll aborati ve benefits .T he sa ti s facto ry degree to bene fi t a llocati on o f all part ners is the successful key o f suppl y chai n .Beg inn i ng w ith bene fit a llocati on pri nc i pals ,it se ts up and app lies the collaborati ve benefit a llocati on m odel of supp l y cha i n .K ey words :E -comm erce supply cha i n ;co llaborative bene fit ;benefit a llocati on m ode l收稿日期:2008-07-12作者简介:张侨(1978-),男,琼州学院旅游系教师,管理学硕士,研究方向:管理经济学、旅游经济学。
基金项目:海南省教育厅高等学校科研项目,项目编号:H jsk2008-121。
当前企业环境发生了极大变化,竞争越来越激烈。
企业仅凭自身的资源参与竞争已是远远不够了,借助其它企业资源以快速响应市场成为必需。
借助电子商务,很多企业纷纷组建供应链,以提高竞争优势。
任何参与供应链的企业都是为了在协商条件下获取更多的利益,利益分配的满意程度无疑是供应链合作伙伴关系成功及协同利益持续的关键。
本文根据电子商务供应链协同利益分配的原则,利益用模糊综合评判法,建立协同利益分配模型,并通过算例说明其应用。
一、电子商务供应链协商利益分配原则电子商务供应链协同利益分配应遵循以下一般原则:1.协同利益分尽原则,所有电子商务供应链协同利益由伙伴共同分享完毕,不存共同的剩余利益,即:ni=1i =1(1)i 表示伙伴i 分得协同利益的比例,n 表示电子商务供应链中合作伙伴的数量。
2.利益风险匹配原则,伙伴获得的利益应随其所承担的风险增大而增大,即: iR i>0(2)i 表示伙伴i 分得的利益比例,R i 表示伙伴i 所面临风险的风险系数。
3.利益投入正相关原则,随着伙伴投入的增加,其分得的协同利益比例也增加,即: iI i>0(3) i 表示伙伴i 分得的利益比例,I i 表示伙伴i 的投入系数。
4.利益均沾原则,不能出现部分获利而部分不获得利益的情况。
对任意伙伴i ,若它获得的利益V i =0,则其余伙伴j 的利益V j =0;若任意伙伴i 的利益V i >0,则其余伙伴j 的利益V j >0。
5.公平合理原则,合作伙伴获收获与其所做贡献之比相等,即: 1I 1R 1= 2I 2R 2= = nI n R n(4)总第393期张 侨:多级电子商务供应链协同利益分配模型研究!207 !二、投入系数影响要素及其量化供应链中合作伙伴投入主要包括其为供应链协同做出贡献的投入,如图1所示。
劳动对象主要包括原材料、燃料、包装物等。
其价值E 1主要根据现行市场价格加以确定。
资本资金是企业从事生产经营活动的必要条件,其价值E 2按资本资金高层价格计算。
制造能力表现为厂房、设备、员工、基础设施及其适应性等。
制造能力的价值E 3=(C /Q )Q 1,其中C 为制造能力的投资原值或重置成本,Q 为制造能力在经济寿命周期内总加工产品数,Q 1为供应链伙伴计划加工产品数。
技术能力是提高劳动效率最有力的手段。
可以用销售额指标来反映其价值E 4。
因为销售额能反映技术使产品的功能改善、质量提高、市场竞争力增强等一些难以定量化的贡献。
供应链伙伴为让产品更快进入市场,提高利润率,有时要借助伙伴企业的品牌或商誉。
其价值E 5可以为:E 5=(P 2-C 2)!W 2-(P 1-C 1)!W 1,其中:E 5为品牌或商誉的评估值;P 2、P 1分别为名牌商品和同类普通商品的销售价格;C 2、C 1分别为名牌商品和同类普通商品的销售成本,W 1、W 2分别为名牌商品和同类普通商品的销售数量。
劳动力属于人力资本。
人力资本的价格E 6取决于人力资本的稀缺性和人力资本的替代弹性。
假设伙伴i 以上六个方面投入要素的价值分别为:E 1i 、E 2i 、E 3i 、E 4i 、E 5i 、E 6i ,则伙伴i 的投入系数I i 为:I i =6k =1Ekini6k =1Eki(5)图1 投入系数影响因素三、风险系数影响要素及其量化电子商务供应链面临的风险很多,这里只考虑对利益分配有重要影响市场风险R M 、技术风险R T 与合作风险R C 。
市场风险是指伙伴获得预期协同利益的不确定性。
其影响要素主要有:(1)竞争的程度,竞争的程度越高,风险越大;(2)环境的变化,环境变化越大、越频繁,风险也越大;(3)技术进步,技术进步越快,风险越大。
市场风险是外部风险,可以认为各伙伴所面临的市场风险大小基本上是一致的。
技术风险是指对单个伙伴而言,其所负责环节的技术难度及其不确定性。
其影响要素主要有:(1)技术成熟性,技术越不成熟风险越大;(2)技术复杂性,技术复杂程度越高,风险越大;(3)技术相关性,相关程度越大风险也就越大。
合作风险是指合作关系可能破裂、产生危机的不确定性。
其影响要素主要有:(1)管理方式的差异,差异越大风险越大;(2)地理位置,地理位置越遥远,导致沟通越不充分,风险也越大;(3)伙伴道德风险,伙伴素质越低,道德风险越大。
供应链中任一伙伴所面临的合作风险都要涉及到合作的其余各方,可认为各伙伴面临着同样的合作风险R C 。
实践可采用模糊综合评判法对风险进行量化。
如技术风险由技术成熟性、复杂性和相关性三个要素引起。
根据模糊综合评判法,要素集为U ={成熟性,复杂性,相关性},根据其影响程度不同,分别赋予各要素相应的权向量A ={ 1, 2, 3},评价集为V ={低,较低,中等,较高,高},并赋予评价集各元素值V ={0 1,0 3,0 5,0 7,0 9}。
为了得到从U 到V 的模糊关系矩阵,可邀请有关技术专家组成技术风险评估小组,让他们按照评价集的五个等级对风险因素的高低打分。
然后统计打分结果,并把各个等级的评价结果折合成[0,1]区间的数值,得到各要素的模糊向量A 成熟性、A 复杂性、A 相关性。
将其合成一个矩阵就得到模糊关系矩阵:R =A 成熟性A 复杂性A =r 11r 12r 13r 14r15r 21r 22r 23r 24r 25r 31r 32r 33r 34r 35(6)模糊综合评判为:B =A !R =( 1b 4,b 5}(7)!208 !商业研究2010/01对B 进行归一化处理,处理后为:B ∀={b 1∀,b 2∀,b 3∀,b 4∀,b 5∀}求得伙伴技术风险的系数为:R T =B !V T={b 1∀,b 2∀,b 3∀,b 4∀,b 5∀}![0 1,0 3,0 5,0 7,0 9]∀=0 1b 1∀+0 3b 2∀+0 5b 3∀+0 7b 4∀+0 9b 5∀(9)与求技术风险系数类似,可求得市场风险系数R M 和合作风险系数R C 。
由于可以认为供应链中各伙伴所面临的市场风险与合作风险基本上是一致的,所以可假设其值都分别为R M 和R C 。
伙伴i 总的风险系数R i =1-(1-R M )(1-R T i )(1-R C ),(i =1,2, ,n)。
实际中很难确定A ={ 1, 2, , n }的值, n 表示第n 个风险要素影响程度,n 表示要素个数。
运用模糊比较法可得权向量A 。
设n 个风险要素,进行两两比较后,第一个因素影响程度最大,第二个其次, 第n 个因素影响最小。
依此建立风险要素对比模糊矩阵:=11121n 21 22 2n n 1n 2mn=( L K ),(L,K =1,2,3, ,n )(10)L K 表示要素L 比K 突出的程度。
两两比较时,要素L 比K 的影响程度大,则 L K >0 5, KL <0 5;k =L 时, L K =0 5。
两两对比矩阵要满足一致性要求,即 L K 应满足条件:0< L K <1 K #K L K =0 5 L =K L K + KL =1若 L K ! LJ 则 KJ ∀ JK(11)L K 是两个风险因素对该种风险影响程度的相对比较,还要考虑所有风险因素对该种风险影响程度的相对比较。
由f (L /K )= LK / KL ,f (K /L )= KL / L K ,则:f (L /K )=1 L K ∀ KL L K / KL L K < KL;f (K /L )1 LK ! KL LK / KL L K > KL(12)根据两两对比模糊矩阵构造如下矩阵:T =f (1/1)f (1/2) f (1/n)f (2/1)f (2/2) f(2/n) f (n /1)f (n /2)f (n /n)=11 1 21/ 121 1 n 1/ 1nn 2/ 2n1(13)第一列为各行最小值。
取第一列即得n 个要素对该种风险的隶属度向量: !=( 1∀, 2∀, , n ∀)=(1, 21/ 12, , n 1/ 1n )1,1- 12 12, ,1- 1n1n(14)对!进行归∃一%化处理即得各要素对该种风险的权重: A =( 1, 2, , n )(15)四、结束语由上述计算过程及其结果可知,该模型能满足电子商务供应链协同利益分配的一般原则。