作业长现场管理的方法和措施标准版本
现场作业管理制度范本
现场作业管理制度范本一、制度目的本制度的目的是为了规范现场作业管理，确保作业人员的安全和作业工作的顺利进行，保护现场设备和环境的安全。
二、适用范围本制度适用于公司内各个现场作业区域，并适用于所有参与现场作业的人员，包括员工、合作伙伴和临时工等。
三、作业人员的责任和义务1. 作业人员应遵守所有相关的安全操作规程和操作流程。
2. 作业人员应按照工作指令进行作业，不得擅自进行其他操作。
3. 作业人员应及时报告任何可能存在的危险和安全隐患。
4. 作业人员应使用适当的个人防护装备。
5. 作业人员应注意作业过程中的周围环境，并确保作业场所的整洁和安全。
四、现场作业管理流程1. 现场作业计划编制和批复1.1 每个现场作业项目都应编制详细的作业计划，包括作业内容、时间、工作流程等。
1.2 作业计划应提交给相关部门审核和批复。
1.3 审核和批复通过后，作业计划应及时通知到作业人员。
2. 现场作业指导和培训2.1 所有作业人员都应接受相关的现场作业指导和培训，以确保他们了解并掌握作业规程和操作流程。
2.2 培训内容应包括作业安全措施、操作规程等。
3. 现场作业实施和监督3.1 在作业开始之前，作业人员应检查所需的设备和工具是否完好。
3.2 作业人员应按照作业指导和规程进行作业，确保作业过程的安全和顺利进行。
3.3 管理人员应定期巡视作业现场，检查作业人员是否严格遵守操作规程和安全措施。
3.4 如果发现任何安全隐患或违反操作规程的情况，应立即采取措施进行纠正，并及时报告上级领导。
五、现场作业安全措施1. 建立并落实安全防范制度，保证作业现场的安全。
2. 确保所有作业人员都穿着适当的个人防护装备。
3. 提供必要的紧急救援设备和急救药品，并确保作业人员知晓其使用方法。
4. 制定应急预案，确保在紧急情况下能够快速有效地进行处置。
六、现场作业记录和整改1. 所有现场作业应有详细的记录，包括作业内容、时间、参与人员等。
2. 对作业中发现的问题和不安全因素，应及时进行整改并记录。
作业长如何加强作业区现场管理
作业长如何加强作业区现场管理从事作业长管理工作两年来，身边发生的一件件事故，一个个隐患，一个个问题，无不暴露出现场管理不善，鉴于这些问题，我深深地感到现场管理的重要，作为我们基层的作业长，如何了解现场、掌控现场，这是我们面临的最重要的事情。
一、作业长是管理者，更是现场的监督者。
宝钢实行的作业长和梅山以前实行的工段长或大班长有着本质的区别，然而目前的很多作业长还没有从原来的模式中跳出来，总想着生产是第一位的，整天忙于生产，甚至于沉浸在具体的工作岗位中不得脱身，试想，你所在的那个点因为你的存在或许安全了，工作也完成的相当出色，而你作业区这样的点有多少？整个面能照应过来吗？当然，不是说作业长就不要干活，关键是怎么干？我想，在急、难、险、阻中有作业长的身影就显得难能可贵，平时的正常生产把它安排好就行了，接下来最重要的工作就是现场检查和监督，这样才能真正表达“管”而不是“干”。
二、现场的稳定有序是保障安全的根基纵观历年所发生的事故，无不源于现场管理不善，人的不安全行为、设备环境的不安全状态，正是因为这些长期存在于现场的问题没有得到及时发现、及时整改，才造成一起又一起事故的发生。
如果我们能够勤跑现场，同时充分利用先进的工业监控、黑匣子录音等装置对现场进行有效检查监督，通过明查与暗访相结合，我想不难发现现场存在的问题。
只有经过检查与整改这一往复交替的过程，不断规范职工的行为，不断完善设备状况和现场环境，才能够消除事故发生的根源，切实保障安全生产的顺行，杜绝人身伤害和设备事故的发生。
三、深入现场，善于发现问题。
作业长虽是管理者，但如果不勤跑现场，整天坐在办公室，那永远也发现不了现场存在的问题，“发现不了问题是最大的问题”，偶而道听途说不去现场核实，万一搞个阴差阳错，不但会挨训还会影响自己的形象。
记得有一次接上级通知一车辆钩舌被盗，须快速装好待用，一般人都会迅速带好钩舌去安装，因为我们常用的都是普通钩舌，而这次偏偏不是普通钩舌，是一种新型车辆钩舌（C70型，常用C62型），亏好我到现场核实了一下，发现这一问题，不然，近100斤重的钩舌叫职工抬过去再抬回来，不但把职工累得半死，同时会给职工造成不好印象。
现场作业管理制度模版
现场作业管理制度模版一、概述1.1本制度适用于公司现场作业管理，旨在规范现场作业流程，确保作业安全、高效进行。
1.2所有员工应遵守本制度，未经许可不得擅自更改、违反制度进行现场作业。
1.3现场作业包括但不限于施工、生产、维修等工作。
二、作业准备2.1进行现场作业前，应评估作业风险，制定详细的作业方案和安全措施。
2.2作业前，负责人应向相关人员明确工作要求、安全预防措施、应急措施等。
2.3现场作业前，应对作业人员进行培训，确保其具备相应的技能和安全知识。
2.4确保现场作业所需设备、工具、材料等齐全并处于正常工作状态。
2.5作业前，应对现场进行必要的清理，清除障碍物，确保工作环境整洁、安全。
三、作业过程3.1作业人员应按照作业方案和安全措施进行现场作业，不能违反规定擅自更改作业方式。
3.2作业人员应分工合作，确保作业高效进行。
3.3所有作业人员应佩戴个人防护装备，严禁在无个人防护装备的情况下进行作业。
3.4作业人员应严格遵守作业操作规程，禁止酒后作业、疲劳作业等危险行为。
3.5作业现场应设置明显的安全警示标识，标示出风险区域、紧急出口等信息。
3.6作业人员在现场发现安全隐患，应立即上报，并采取紧急措施进行应对。
3.7严禁将非作业人员进入作业区域，如有必要，应取得相关人员的许可。
3.8现场作业结束后，应及时清理现场，归还工具设备，并提交作业报告。
四、作业安全4.1作业过程中，严禁吸烟、明火、使用易燃、易爆物品等操作。
4.2禁止在工作区域内堆放杂物，保持通道畅通，防止火灾和人员伤害。
4.3定期检查和维护作业现场设备设施，确保其正常运行，杜绝故障引发事故。
4.4作业现场应配备相应的消防设备，确认消防器材可用，消防通道畅通。
4.6严禁在作业现场饮食、聚会、嬉戏，以免引发危险。
五、应急预案5.1作业前，应制定详细的应急预案，明确各种突发情况的应对措施和责任分工。
5.2确保作业现场配备急救箱、安全防护用品等应急设备。
作业现场管理制度范本
作业现场管理制度范本一、总则为加强作业现场管理，保障作业安全，提高作业效率，树立文明作业形象，特制定本制度。
二、管理目标1. 遵守相关法律法规，严格执行安全生产规章制度，确保作业现场安全；2. 组织作业人员进行安全培训，提高作业人员的安全意识和技能；3. 确保作业设备设施良好运转，保证作业质量和效率；4. 建立健全作业现场卫生管理制度，确保作业环境卫生；5. 加强对作业现场的监督检查，及时发现和解决问题，提高作业管理水平。
三、作业现场管理组织结构1. 作业现场管理委员会：由相关部门负责人和作业现场管理人员组成，负责作业现场管理工作的决策和协调。
2. 作业现场管理部门：具体负责作业现场管理工作的组织、执行和监督。
四、作业现场管理职责1. 作业现场管理委员会：（1）制定作业现场管理制度和规章，明确管理职责；（2）审批重大作业任务的安全措施和计划；（3）协调解决作业现场问题，确保作业顺利进行。
2. 作业现场管理部门：（1）负责组织实施作业现场管理制度和规章；（2）制定作业现场安全生产计划和措施；（3）组织作业人员进行安全培训和技能培训；（4）执行作业现场的管理和监督；（5）组织作业现场的检查和评估，提出改进措施。
五、作业现场管理制度1. 作业现场规划设计：（1）按照相关标准和规范进行作业现场规划设计，确保作业现场安全、合理、有效；（2）提交作业现场规划设计方案，经批准后实施。
2. 作业现场安全准入：（1）作业人员必须具有相应的从业资格证书，经过安全培训合格后方可进入作业现场；（2）严格遵守作业现场安全标准，佩戴必要的安全防护用品。
3. 作业现场卫生管理：（1）保持作业现场的清洁整洁，注重卫生管理；（2）定期清理作业现场，检查并清除隐患。
4. 作业设备设施管理：（1）保证作业设备设施的正常运转，定期检查维护；（2）及时发现并解决作业设备设施故障和安全隐患。
5. 作业现场安全控制：（1）制定作业现场安全控制措施，确保作业安全；（2）设立作业现场安全警示标识，提醒作业人员注意安全。
作业长现场管理的方法和措施
作业长现场管理的方法和措施作为一名负责作业安全的作业长，在现场管理方面的重要性不言而喻。
作业长现场管理的方法和措施应遵循安全第一、预防为主的原则，下面将介绍一些方法和措施。
1. 严格执行安全管理制度作业长应当切实履行职责，严格执行安全管理制度，确保现场作业符合相关法律法规、标准、规范和作业方案，依据作业安全管理要求来管理和控制现场各项作业活动的各种环节，从而保障作业安全。
2. 制定完整、详细的作业方案在准备作业方案时，应考虑相关的工程安全、环境保护和对人身、财产安全的影响，必须经过对作业条件、作业对象以及作业操作等方面的充分调查和分析，能够识别并控制风险。
3. 严格实施现场安全管理作业长需负责现场安全管理，确保人员、设备和物料的安全。
需要制定安全措施、安排监护人员，并提供必要的个人防护装备。
同时，应加强现场巡查和监督，发现并及时处理安全隐患。
在作业过程中，必要时需要采取紧急处理措施，保障现场作业的安全。
4. 人员培训和口头安全教育作业长需要对现场人员进行培训和口头安全教育，以提高作业员的安全意识，降低事故风险。
在作业前，应进行作业流程的讲解和演示，展示安全注意事项，并教育每个工作人员切实履行其安全职责。
5. 组织安全会议和研讨会为了进一步提高作业安全的管理水平，作业长需要组织安全会议和研讨会，与工作人员探讨作业技术和安全管理的问题，并提出解决措施。
这不仅有利于增强作业长和作业员的安全意识，而且有助于制定更加完善的安全管理方案。
6. 推行作业质量安全奖励制度为了激励工作人员投入更多的精力和成效，作业长可以制定作业质量安全奖励制度，并在现场进行宣传和奖励。
这也可以激发工作人员的工作热情，提高整个作业团队的质量和安全意识。
7. 引入新技术或工艺作业长应注意引入和采用新的技术或工艺，以提高作业效率和安全性。
同时，还需要对新技术或工艺进行评估和试运行，进一步验证它们的风险以及安全和高效性。
8. 完善应急预案在作业过程中，作业长应考虑并制定应急预案，以应对可能出现的情况，如突发事件或意外事故等。
作业长现场管理的方法和措施示范文本
作业长现场管理的方法和措施示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月作业长现场管理的方法和措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
作业长制度是一种先进的企业组织架构，它是以组织结构扁平化、专业化管理集中、管理重心下移为特征，以机构简化、人员精练、权责统一、管理高效为目标的管理系统，是高效率管理、高效率生产组织的基本组织制度，组织结构简单；管理层次简化；一元化领导；任务单一；工作重点突出；工作效率高。
其最大特点是作业长既是生产一线的指挥者，又是生产一线的经营管理者，作业长的主要管理方式是工序服从、权力委让、横向协作、自我了结。
能够在现场直接。
以下结合实际从几个方面谈谈作业长现场管理的方法和措施。
一、员工绩效考核。
绩效考核指企业运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
马钢许多二级单位已在运用，每年都进行着各种形式的考核，已经产生了积极的影响，我认为绩效考核还应重视以下几个方面：1、要提高作业长自身素质，努力消除“主观偏见”的影响，推动考核工作走向公正、公平、公开的轨道。
其次，更新员工的观念，提高员工的认识。
作业现场安全生产管理制度模版
作业现场安全生产管理制度模版一、目的与依据为保障作业现场的安全生产，提高安全生产管理水平，制定本管理制度。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，并结合本单位实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于本单位作业现场的安全生产管理。
三、责任及权限1. 本单位负责人对作业现场的安全负总责，并委托专业安全管理人员具体负责安全生产管理工作。
2. 专业安全管理人员应具备相应的安全管理知识和技能，并保持与时俱进的学习和培训。
3. 所有作业人员应严格执行安全生产管理制度，参与安全培训，了解并遵守相关安全操作规程。
四、安全生产管理措施1. 预先防范措施（1）在作业前制定详细的安全操作规程，并向作业人员进行培训，确保其理解并遵守规程。
（2）对作业现场进行全面安全检查，确保设备、工具等安全可靠，并及时修理、更换损坏或有安全隐患的设备。
（3）使用符合国家标准的个人防护用品，并定期检查其质量和使用情况。
（4）设立专门的安全检查部门，定期对作业现场进行巡查，发现安全隐患及时整改。
2. 作业过程中的安全管理（1）作业人员必须按照安全操作规程进行操作，禁止擅自更改、违反规程。
（2）禁止使用未经安全检查的设备和工具进行作业。
（3）作业人员必须配备足够的个人防护用品，并正确佩戴使用。
（4）作业现场必须设置明显的安全警示标志，并保持清晰可见。
（5）作业现场必须保持整洁有序，杜绝积存杂物和易燃易爆物品。
（6）禁止酒后作业，严禁吸烟等危险行为。
3. 事故应急处理（1）作业现场必须配备足够的急救设备和药品，并定期检查和更新。
（2）作业人员必须参加急救培训，掌握基本急救技能。
（3）发生事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援和排除安全隐患。
五、安全生产管理考核与奖惩1. 安全生产管理人员应按照岗位职责进行考核，考核结果作为绩效评定的重要依据。
2. 对违反安全操作规程和安全生产管理制度的作业人员，应予以相应的纪律处分，并进行安全教育，必要时给予停工整顿等措施。
作业长现场管理的方法和措施(标准版)
作业长现场管理的方法和措施(标准版)Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0602作业长现场管理的方法和措施(标准版)作业长制度是一种先进的企业组织架构，它是以组织结构扁平化、专业化管理集中、管理重心下移为特征，以机构简化、人员精练、权责统一、管理高效为目标的管理系统，是高效率管理、高效率生产组织的基本组织制度，组织结构简单；管理层次简化；一元化领导；任务单一；工作重点突出；工作效率高。
其最大特点是作业长既是生产一线的指挥者，又是生产一线的经营管理者，作业长的主要管理方式是工序服从、权力委让、横向协作、自我了结。
能够在现场直接。
以下结合实际从几个方面谈谈作业长现场管理的方法和措施。
一、员工绩效考核。
绩效考核指企业运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
马钢许多二级单位已在运用，每年都进行着各种形式的考核，已经产生了积极的影响，我认为绩效考核还应重视以下几个方面：1、要提高作业长自身素质，努力消除“主观偏见”的影响，推动考核工作走向公正、公平、公开的轨道。
其次，更新员工的观念，提高员工的认识。
在考核上，员工是作为主要承受者来进行的，更新他们的观念，提高他们的认识是做好考核的基础。
然而在考核上，大多数员工都存在这样误区，认为“考核都是针对他们的”。
不论考核标准多么客观、多么合理，他们也认为“是针对他们的”，总认为“是在找毛病”、“是故意找茬”，这也是导致员工产生抵触情绪的根源所在。
提高现场管理水平的方法措施
提高现场管理水平的方法措施提高现场管理水平的方法措施一、制定严格的管理制度，规范员工行为，确保现场工作有序进行。
制定现场管理制度，明确员工职责和工作流程，使现场工作有序进行。
加强员工行为规范，建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行惩罚，从而有效约束员工行为。
二、加强培训，提高员工技能水平，减少操作失误，提高工作效率。
针对员工的技能水平和现场操作经验，开展有针对性的培训课程，提高员工的技能水平和操作经验。
加强安全教育，使员工充分认识到安全的重要性，避免安全事故的发生。
三、建立有效的沟通机制，加强团队协作，提高工作效率。
建立有效的沟通机制，包括上下级沟通、部门间沟通等，确保信息畅通，及时解决问题。
加强团队协作，鼓励员工之间的合作和互相帮助，共同完成工作任务。
四、实施5S管理，保持现场整洁有序，提高工作效率。
实施5S管理，即整理、整顿、清洁、清洁检查和素养，确保现场整洁有序。
定期开展5S检查和评比，鼓励员工自觉遵守5S规定，提高工作效率。
五、制定合理的排班制度，确保员工充分休息，提高工作效率。
根据工作需求和员工能力，制定合理的排班制度，保证员工有充足的休息时间，避免疲劳操作，提高工作效率。
同时，要合理安排工作时间表，避免加班过多给员工带来压力。
六、建立安全管理体系，确保现场安全，避免事故发生。
建立完善的安全管理体系，明确安全责任人和安全管理制度。
加强安全教育和技术培训，使员工充分认识到安全的重要性，并掌握必要的安全操作技能。
定期开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，避免事故的发生。
七、定期检查设备设施，确保现场工作正常进行。
定期检查设备设施的运行状况和使用情况，及时发现并解决设备故障或损坏问题。
加强设备维护和保养，延长设备使用寿命和提高设备效率。
同时要合理安排设备使用计划和调度，确保现场工作正常进行。
八、建立应急预案，应对突发情况，确保现场工作安全有序。
针对可能出现的突发情况建立应急预案，明确应急处理流程和责任人。
作业长现场管理方法和措施
作业长现场管理方法和措施1. 引言作业长（Job Superintendent）是在施工现场负责协调和管理作业的人员。
作业长在施工项目中起到重要的作用，他们负责监督施工进程、安排人力资源、确保施工安全等。
本文将介绍作业长现场管理方法和措施，包括施工计划的制定、人力资源的调配、安全与环保的管理等。
2. 施工计划的制定施工计划是作业长管理施工现场的重要工具。
作业长应根据项目需求、资源情况、时间要求等因素，制定合理的施工计划。
施工计划应包括以下内容：•施工任务的分解：将整个施工过程分解为具体的施工任务，并制定相应的工作计划；•资源调配：根据施工任务的要求，合理安排人力资源、机械设备、材料等；•时间安排：根据施工任务的紧急程度和前后关系，合理安排施工的时间节点；•质量控制：制定质量检查和验收的标准，确保施工质量符合要求。
3. 人力资源的调配作业长需要根据施工计划，合理调配人力资源，确保施工进度和质量。
人力资源的调配包括以下方面：•人员配备：根据施工任务的要求，合理安排不同专业的技术人员和工人，如电工、钢筋工等；•岗位安排：根据人员的技能和经验，合理安排不同岗位的工作职责；•培训和交流：对新来的工人进行必要的培训和指导，并定期召开工作会议，提高团队的沟通和协作能力。
4. 安全与环保的管理施工现场的安全与环保管理是作业长的重要职责之一。
作业长需要采取一系列措施，确保施工过程中的安全与环保：•安全培训：对施工人员进行必要的安全培训，提高其安全意识和操作技能；•安全设施：保证施工现场配备必要的安全设施，如安全帽、防护眼镜、防护服等；•安全检查：定期进行安全检查，发现并及时解决施工现场的隐患；•环保措施：采取必要的环保措施，减少施工对环境的污染，如垃圾分类、合理使用资源等。
5. 风险管理作业长需要对施工现场的各种风险进行有效的管理，以避免事故的发生。
风险管理的措施包括：•风险评估：对施工现场的潜在风险进行评估，确定可能造成的危险因素；•风险控制：采取必要的措施，减少风险的发生概率和影响；•应急预案：制定应急预案，规定各种紧急情况下的应对措施，提高应急处理能力。
作业现场安全管理方法归纳模版
作业现场安全管理方法归纳模版一、引言作业现场安全管理是保障工人和施工现场安全的重要措施，对于建设项目的顺利进行和人身安全都起着关键作用。
本文将从管理体系、安全培训、风险评估和应急预案等方面，归纳总结作业现场安全管理的方法。
二、管理体系1. 安全责任制：明确各级管理人员的安全管理职责，确保每个人都对作业现场的安全负有责任。
2. 安全规章制度：制定详细的安全操作规程，明确各个岗位的安全行为准则，加强对违章作业的惩罚力度。
3. 安全检查和监督：定期进行安全检查，发现问题及时纠正，加强安全事故隐患排查，确保作业现场的安全状况。
三、安全培训1. 培训计划：制定详细的安全培训计划，包括入职培训、定期培训和特殊工种培训，确保每个工人都接受到必要的安全知识。
2. 培训内容：培训内容应包括作业现场的危险源、安全操作规程、应急救援知识等，针对不同的工种和岗位进行专项培训。
3. 培训形式：灵活运用面对面培训、现场教学、视频培训等多种形式，提高培训的针对性和实效性。
四、风险评估1. 风险识别：对作业现场中存在的潜在风险进行全面识别，包括人员安全、设备安全、环境安全等方面。
2. 风险评估：针对识别出的潜在风险进行评估，综合考虑其概率和影响程度，确定风险等级。
3. 风险控制：采取相应的风险控制措施，包括安全设施的设置、工艺的改进、人员岗位的调整等，减少事故发生的可能性。
五、应急预案1. 应急组织：建立健全的应急组织系统，明确各级责任人，并配备必要的应急装备和设备。
2. 应急演练：定期组织应急演练，提高员工应急处置的能力，加强各环节的衔接和协调。
3. 应急预案修订：根据实践中的经验和教训，不断修订完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
六、总结作业现场安全管理是建设项目中不可或缺的一环，通过建立健全的管理体系、加强安全培训、进行风险评估和制定应急预案，可以有效地降低事故发生的概率，保障工人和施工现场的安全。
各个方面的方法分析，都旨在提高工作人员的安全意识，增强应急处置能力，达到保障作业现场安全的目的。
现场作业管理制度范本（3篇）
现场作业管理制度范本一、介绍现场作业管理制度是针对各类现场作业活动而制定的管理规范和操作流程，旨在确保作业的安全、高效和质量。
本制度适用于所有现场作业人员，包括但不限于生产作业、施工作业、维修作业等。
二、管理原则1. 安全第一现场作业的首要原则是安全。
所有现场作业人员必须严格遵守安全规章制度，穿戴个人防护设备，并参与必要的安全培训。
2. 物资预备在进行现场作业之前，必须对所需物资进行充分的准备和检查，确保备齐备足，并防止缺漏。
3. 作业流程管理每个现场作业都应有明确的作业流程，并在作业前进行沟通和计划。
作业流程应包括清晰的任务分工、时间节点和工作要求等。
4. 资源协调所有与现场作业相关的资源，包括人力、物力和财力等，应进行合理的协调和调配，以确保作业的顺利进行和高效完成。
5. 质量控制现场作业必须按照相关质量标准和要求进行执行和监控，确保作业过程和结果的质量符合要求。
三、作业流程1. 作业准备1.1 确认作业任务和作业要求，明确作业目标和计划。
1.2 使用适当的工具和设备，对作业区域进行清理和整理。
1.3 验证所需物资的充足性和质量。
1.4 召开作业前会议，明确作业流程和任务分工。
2. 作业执行2.1 按照作业流程和任务分工，有序开展作业活动。
2.2 严格执行安全操作规程，保证作业过程中的人身安全和设备安全。
2.3 充分利用现场资源，提高作业效率，并确保作业质量。
3. 作业监控3.1 对作业过程进行实时监控和记录，及时发现和处理潜在问题。
3.2 进行常规检查和巡视，确保作业符合质量要求。
3.3 根据作业进展情况，及时进行调整和优化。
4. 作业总结4.1 作业结束后，对作业结果进行评价和总结，查找问题并提出改进措施。
4.2 归档相关作业资料，创建作业记录，以备后续参考和借鉴。
四、岗位职责和权限1. 现场作业负责人负责对现场作业的整体管理和协调，包括作业计划的制定、资源的调配和目标的达成等。
权限：指挥、调度和决策等。
现场工长管理制度
现场工长管理制度第一章总则第一条为规范现场工长的管理行为，提高工程管理水平，保障项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有项目现场的工长。
第三条工长应当遵守本制度的各项规定，服从项目管理人员的管理和指挥，维护工程形象，促进工队和谐发展。
第二章工长管理第四条工长应当具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能，能够熟练操作各类工具设备；2. 具有较强的组织协调能力和沟通能力；3. 具有团队管理经验，能够有效指导和督促工程队员；4. 具备相关安全生产知识，确保工程安全生产。
第五条工长应当严格遵守工程承包合同，完成工程任务，确保施工质量，保证工程进度。
第六条工长应当制定合理的工程施工计划并组织实施，认真做好施工过程中的各项工作。
第七条工长应当定期召开工程例会，及时沟通交流工作进展情况，解决施工中遇到的问题。
第三章工长考核第八条工长应当按照项目管理人员的要求制定月度工作计划，并完成工作任务。
第九条工长应当每周向项目管理人员提交工作总结，包括工作进展情况、存在的问题及解决方案等。
第十条工长应当接受项目管理人员的监督和检查，及时改正存在的问题，提高工作效率。
第四章工长奖惩第十一条对于表现突出的工长，项目管理人员可给予奖励，如表扬、奖金等。
第十二条对于违反规定、工作不认真、拖延工期等行为严重的工长，项目管理人员可给予处罚，如扣发工资、降级担当等。
第五章附则第十三条工长管理制度由项目管理部门负责解释和修订。
第十四条本制度自颁布之日起生效。
以上为《现场工长管理制度》的内容，望各位工长认真遵守，提高工程管理水平，确保项目顺利进行。
作业现场安全管理方法归纳模版（3篇）
作业现场安全管理方法归纳模版一、引言作业现场安全管理是保障工人和设备安全的关键环节，对于预防事故和减少人员伤亡具有重要的意义。
本文从作业现场的规划、组织、预防和应急四个方面，总结归纳了一套适用于大部分作业现场的安全管理方法，旨在为相关管理人员提供一个参考模板。
二、作业现场规划1. 安全标识：在作业现场各关键位置设置标识，标明禁止入内、安全出口、危险区域等内容，提醒工人注意安全注意事项。
2. 工作场所布局：合理划定不同作业区域，确保不同的作业活动之间相互衔接，避免相互干扰和安全隐患。
3. 物资摆放：将作业现场所需的物资妥善摆放整理，避免杂乱堆放和杂草丛生，防止物品滑倒或坍塌导致事故。
4. 紧急通道：设置合适的紧急撤离通道，确保人员在发生紧急情况时能够迅速安全地撤离。
三、作业现场组织1. 明确责任人：确定作业现场的主要责任人，明确其权责，并设立相应的责任制度。
2. 组织培训：对作业现场的工人进行必要的安全培训，提高他们对安全操作的认知和遵守程度。
3. 分工合作：合理划分作业现场人员的职责，明确各岗位的任务和要求，确保协同作业和互助互利。
4. 通讯协调：建立起一个有效的作业现场通讯协调机制，确保各环节的信息流通和事故报告的及时性。
四、作业现场预防1. 安全设备配备：根据作业性质和安全需求，配备必要的个人防护装备和安全设备，如安全帽、防护眼镜、安全网等。
2. 安全作业规范：制定和实施作业规范，明确作业人员的操作要求和各项安全措施，禁止违规操作和敷衍塞责。
3. 定期检查维护：定期对作业现场的设备、工具等进行检查和维护，确保其正常运行和安全可靠。
4. 安全巡查：安排专人定期对作业现场进行巡查，及时发现隐患并采取相应的措施进行处理，确保作业现场的安全环境。
五、作业现场应急1. 应急预案制定：建立健全作业现场的应急预案，包括应急报警流程、紧急疏散措施等。
2. 应急演练：定期组织安全演练，检验应急预案的可行性和员工的应急反应能力。
现场作业管理制度范本
现场作业管理制度范本作为一家具有现场作业管理需求的公司，制定一份现场作业管理制度对于提高工作效率、优化管理流程至关重要。
下面是一份现场作业管理制度范本，供参考：现场作业管理制度范本（二）一、总则为规范公司现场作业管理工作，提高施工质量和安全生产水平，确保项目顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有现场作业，包括施工、安装、维修、改造、拆除等。
三、管理职责1. 公司管理层负责组织制定、实施和监督现场作业管理制度，并提供必要资源支持。
2. 现场作业负责人负责组织、协调和监督现场作业的进行，确保施工质量和安全生产。
3. 所有参与现场作业的人员，应严格遵守本制度的要求，积极配合作业负责人的管理。
四、现场作业管理流程1. 作业计划编制作业负责人应根据项目需求编制详细的现场作业计划，包括施工流程、作业分工、工期安排等。
2. 作业准备2.1 准备工具和设备：根据作业计划，准备所需的工具、设备和材料，并进行检查、调试和保养。
2.2 防护措施准备：根据作业环境和特点，制定安全防护措施，包括宣传教育、安全设施、个人防护用品等。
3. 人员培训和指导3.1 作业负责人应组织相关人员进行岗前培训，确保其具备必要的技能和知识。
3.2 作业负责人应对作业人员进行作业指导和安全教育，重点强调作业规范和注意事项。
4. 现场作业执行4.1 按照作业计划和相关要求，组织作业人员进行作业。
4.2 作业过程中，作业负责人应加强对作业人员的监督和指导，确保作业按照规定进行。
4.3 发现作业中的不安全行为和隐患，应立即采取措施进行整改，确保作业安全。
5. 作业记录和汇报5.1 作业负责人应每日记录作业进展和质量情况，并及时上报给管理层，以便及时处理问题。
5.2 作业负责人应及时记录和报告作业中发生的事故和事故隐患，以便进行事故调查和预防。
5.3 作业负责人应定期对作业情况进行汇总和分析，总结经验教训，提出改进建议。
五、安全管理要求1. 保证作业人员的安全，作业负责人应检查人员是否佩戴个人防护用品，并对作业现场进行安全巡查。
现场作业安全管理办法范本（2篇）
现场作业安全管理办法范本一、概述1.1 为了确保现场作业人员的安全和健康，有效防控作业风险，确保作业的顺利进行，制定本管理办法。
1.2 本管理办法适用于所有现场作业，包括建筑工地、工厂车间等各类作业现场。
二、管理责任2.1 现场作业负责人应对现场作业安全负有直接责任，并确保本办法的有效实施和执行。
2.2 现场作业负责人应组织作业前的安全培训，确保作业人员了解作业风险，掌握必要的安全技能和措施。
三、作业前的准备3.1 在作业开始前，负责人应组织作业人员进行安全技术交底，详细说明作业任务和安全注意事项。
3.2 确保作业现场符合安全要求，常规进行现场检查，消除安全隐患。
3.3 提供合适的作业装备和防护用具，确保作业人员的人身安全和作业质量。
3.4 作业前要进行必要的安全技术交底、动火许可等，确保作业程序符合要求。
四、作业中的安全措施4.1 严禁酒后作业，作业人员必须保持清醒的状态，不能受到任何影响。
4.2 作业人员必须按照作业流程和操作规程进行作业，不得擅自修改或忽略安全措施。
4.3 作业现场必须设立合理的警示标识，明确安全禁区和危险区域。
4.4 确保作业现场通风良好，避免有害气体积聚，使用必要的防护设施。
4.5 作业中遇到危险情况，应立即停止作业，并及时报告相关负责人进行处理。
五、紧急情况的处理5.1 发生火灾、爆炸、事故等紧急情况时，作业人员应立即采取避险措施，确保自身安全。
5.2 紧急情况应立即上报现场负责人，联系相关救援力量进行处理。
5.3 在紧急情况得到有效控制之前，禁止重新开始作业，对紧急情况的原因进行彻底调查和分析。
六、作业后的整理6.1 作业结束后，负责人应组织对作业现场进行彻底清理和整理，清除作业垃圾和危险物。
6.2 对于特殊作业产生的废弃物和危险品，要按照相关法规进行正确的处置和处理。
6.3 对作业现场设备和工具进行检查和维护，确保其正常运行和安全使用。
七、作业记录和评估7.1 对于重要的作业任务，需要制定相应的作业方案和安全措施，并进行评估和审查。
作业现场安全管理方法归纳范本（2篇）
作业现场安全管理方法归纳范本作业现场安全管理是保障工作人员和设备安全的重要环节，对于施工单位和相关人员来说具有重要意义。
下面是关于作业现场安全管理方法的归纳，不包含首先、其次、另外、总之，最后等分段语句的范本。
一、做好作业现场的安全规划和设计在作业现场进行前，必须对作业现场进行合理的安全规划和设计，确保能够有效地预防和控制意外事件的发生。
包括但不限于合理的现场布置、作业区域划分和相应的安全防护设施等。
二、建立完善的安全管理制度和流程施工单位必须建立起完善的安全管理制度和流程，明确各项安全管理的具体要求和责任分工。
同时，要定期进行安全演练和模拟，提高工作人员对各种紧急情况的应对能力。
三、严格执行现场安全操作规程在作业现场进行施工作业时，必须严格执行现场安全操作规程。
包括但不限于穿戴个人防护用品、使用专业工具、严禁乱堆乱放、遵守施工顺序等。
只有严格按照规程进行作业，才能最大程度地避免事故的发生。
四、加强人员培训和意识教育施工单位要加强对工作人员的培训和意识教育，提高他们的安全防范意识和应急处理能力。
只有具备良好的安全意识，才能在作业现场遵循安全规则，及时发现并处理安全隐患。
五、建立及时有效的事故报告和处理机制作业现场安全管理中，必须建立起及时有效的事故报告和处理机制。
一旦发生事故，必须立即上报并采取相应的应急措施，同时进行事故责任追究和整改措施落实。
六、加强与相关职能部门的沟通协调施工单位要与相关职能部门保持密切的沟通和协调，及时了解相关法规政策，获取专业支持和指导。
保持良好的合作关系和信息共享，为作业现场安全管理提供必要的支持。
七、加强现场监督和检查施工单位和相关人员要加强对作业现场的监督和检查，发现问题及时纠正和处理，确保施工作业符合安全要求。
同时，也要积极参与现场巡查和安全检查，发现并改善安全隐患。
八、加强作业现场的安全意识宣传施工单位要加强对作业现场安全意识的宣传，通过各种渠道向工作人员传递安全信息和知识，提高他们的安全防范意识。
现场管理措施及方法
现场管理办法及措施
1、举止文明、规范,语言行动不得损害公司形象和公司利益。
遵守
法律法规及当地民风民俗，不得有酗酒滋事、打架斗殴和偷盗公私财物。
情节严重者移交当地司法机关。
2、文明施工，保持施工现场的整洁有序。
进入现场须正确佩戴劳
保用品；不得违章作业；不得酒后上岗；不得在上班时间打闹；
不得聚众闹事、围堵，使甲方或公司无法正常工作。
3、服从公司工程部管理、安排，对出现的质量问题必须马上无条
件整改。
4、施工班组必须按施工组织计划完成节点，如确因非正常原因无
法完成，需提前书面申请，工程部视情况作出调整。
5、合理使用材料，杜绝材料浪费。
6、工人进场须进行三级安全学习，未经学习者不得上岗。
进场人
员名单须及时、准确上报公司行政部门。
7、进场人员、机具的数量和质量必须满足工程要求。
8、进场机具、索具、线缆须经检查合格后方可使用。
9、公司工程部有权对违反上诉情形的作业班组，视其情节轻重处
以教育、罚款、清场等手段。
重庆科贝创思钢结构工程有限公司
工程部宣。
集团现场管理作业长制推进方案
目录第一部分前言第二部分作业长的设臵第三部分作业长制度一、作业长职责二、作业长权限三、作业长的条件第四部分推行作业长制的主要措施第五部分案例2作业长制推进方案第一部分: 前言作业长制是现代企业管理制度中一种新型的现场管理模式，是实现组织扁平化的重要的组织保障。
主要是强化现场管理，建立起一种以作业长为生产指挥中心的现场管理方式。
它加强了作业长在现场管理中的地位，并明确规定了作业长是企业生产第一线的管理者，其主要任务是组织生产、确保生产的安全，确保产品的产量、质量，降低生产成本，满足用户的要求。
把现场所发生的全部问题解决在现场，使总经理、厂长抽出更多的精力思考发展中更重要的事宜。
从而实现全面管理、全员管理，保证企业的行为统一，创造有效率、有效益、有朝气的现场管理方式。
为此，建议xxx集团管道公司在现场管理中推行作业长制。
3第二部分: 作业长的设臵作业长制组织结构与方案设计根据管道公司各厂的具体情况与厂领导协商分别设计。
根据本方案各厂要完成本厂具体的推进方案，编制有关管理条例。
第三部分: 作业长制度一、作业长职责（一）作业管理1、根据生产计划组织指挥生产；点检作业长负责设备点检和维修作业。
三班作业，一般应每班设一名作业长全面负责本作业班的全面工作，参见图表一。
4图表一2、以满负荷工作为原则，努力提高全员劳动生产率和设备利用率。
3、全面掌握作业区生产、人员、设备及各项指标，按计划安排生产。
（二）人事管理51、对本作业区的人员要了如指掌，按规定认真进行各项指标考核，不断培养部下，全面提高全员素质。
2、对本作业区人员进行合理调配，实行专业动态管理。
（三）成本管理1、提出有关材料和用品计划，经综合汇总不断管理与分析车间成本、形成成本中心。
2、加强对本作业区人员进行成本意识培训，不断降低成本费用。
（四）安全文明生产管理1、检查各项安全和现场环境管理等项制度的执行情况，发现问题，及时处理。
2、做好安全、文明生产等项工作的教育和培训，坚持预防为主。
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文件编号：RHD-QB-K7562 （解决方案范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX作业长现场管理的方法和措施标准版本作业长现场管理的方法和措施标准版本操作指导：该解决方案文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
作业长制度是一种先进的企业组织架构，它是以组织结构扁平化、专业化管理集中、管理重心下移为特征，以机构简化、人员精练、权责统一、管理高效为目标的管理系统，是高效率管理、高效率生产组织的基本组织制度，组织结构简单；管理层次简化；一元化领导；任务单一；工作重点突出；工作效率高。
其最大特点是作业长既是生产一线的指挥者，又是生产一线的经营管理者，作业长的主要管理方式是工序服从、权力委让、横向协作、自我了结。
能够在现场直接。
以下结合实际从几个方面谈谈作业长现场管理的方法和措施。
一、员工绩效考核。
绩效考核指企业运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
马钢许多二级单位已在运用，每年都进行着各种形式的考核，已经产生了积极的影响，我认为绩效考核还应重视以下几个方面：1、要提高作业长自身素质，努力消除“主观偏见”的影响，推动考核工作走向公正、公平、公开的轨道。
其次，更新员工的观念，提高员工的认识。
在考核上，员工是作为主要承受者来进行的，更新他们的观念，提高他们的认识是做好考核的基础。
然而在考核上，大多数员工都存在这样误区，认为“考核都是针对他们的”。
不论考核标准多么客观、多么合理，他们也认为“是针对他们的”，总认为“是在找毛病”、“是故意找茬”，这也是导致员工产生抵触情绪的根源所在。
解决的方法就是要通过广泛的宣传和教育，使每个员工都懂得考核真正的意义。
2、构建符合现代企业制度要求的员工绩效考核体系是基础。
而构建这个体系应做到以下几点：企业领导者要全力支持；全体员工要积极参与；绩效考核必须与企业的发展战略相结合；考核标准一定要明确、清晰，有可衡量性。
建立健全日常考核记录，坚持“用事实说话”注重日常原始记录的积累，坚持用事实说话，并使之与最终考核结果相结合，才能从根本上解决考核过程中的形式主义。
及时把考核结果反馈给员工这里可采用以下措施：①通知和说服法这种方法最常用。
考核人员根据考核的结果，及时把员工的优缺点都告知其本人，并以实际的事例说明考核工作的正确性。
同时还要激励和帮助员工发扬优点，改正不足之处，以促使他取得更好的绩效。
②解决问题法员工在上级的帮助下进行自我考评，把重点放在寻求解决问题的途径上，使员工充分认识和理解考绩的目的，不在意结果，主要是提高他们的绩效。
③建立持续有效地沟通机制建立有效的沟通机制，可采取以下方法：首先，考核者应采用积极主动的方式与员工进行沟通。
其次，要重视与员工之间的面谈。
面谈是一项技巧性很强、又很经济有效的工作。
3、全员培训，共同提高。
首先，对考核者进行培训是关键。
一般而言，对考核者进行培训，主要包括以下内容：⑴企业人事制度的讲解。
⑵考核基本知识的掌握。
⑶考核误区的澄清。
考核中经常出现的如近因效应、居中趋势、从众心理、相似性错误等误区。
在培训中应对考核者进行详细讲解和说明，以使他们尽可能避免这些误区，做出正确的评价。
其次，对全体员工进行培训是基础。
企业的员工作为绩效考核的主要对象，是绩效考核的基础，对他们进行培训是至关重要的。
通过培训要使每一个员工懂得考核的目的和作用，使他们消除对考核的误区和抵触情绪，为顺利开展考核工作奠定良好的基础。
提升企业的整体绩效是根本，国有企业要想在激烈的市场竞争中利于不败之地，最根本的是提升企业的整体绩效。
而要提升企业的整体绩效，全面提高每个员工的个人绩效是关键。
二、标准化作业所谓标准化作业，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。
改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。
没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
标准化作业是安全管理和质量保证的前提，马钢公司对标准化作业已经推行多年，并建立起岗位作业标准评价改进机制，我认为在现场管理中，标准化作业特别需要重视下面几点：1、严格执行作业标准:包括程序文件、管理制度、作业指导书及设备管理的维修、点检、润滑、清扫标准;作业指导书应按照PDCA与SDCA每年修改一次。
作业指导书力求流程化、清晰化,任何一个其他岗位的员工,通过对作业指导书的学习能够初步掌握基本操作流程和安全控制措施,能够在最短的时间内适应岗位需求。
2、培训与检查:定期对员工进行管理制度及作业指导书的考试,尤其是岗位的示范性培训,职工技能的摸底提高,规范职工的操作流程,在职工头脑中形成固化的正确的操作模式,并应用到工作当中,同时在岗位上形成标准化作业的氛围。
3、不姑息员工的违章行为,只要发现员工有“三违”行为的,发现一起,按照制度处理一起,以严带兵,牢记对三违行为的容忍是对职工的残忍。
同时开展职工现身说法活动,对有“三违”行为的职工在作业区内部进行说法,不仅自身得到深刻的教训,对其他职工起到举一反三的警示作用。
三、质量管理企业要想提高产品质量就必须加强生产现场的管理。
当今的钢铁市场，产品竞争异常激烈，许多产品处于饱和或疲软状态，除了价格是用户考虑的因素之外，用户更多考虑的是产品的质量、可靠性。
因此质量是企业的生命，价格已不是企业竞争的唯一因素，更高的目标是追求产品质量的优越——产品的适用性和满足用户的要求。
质量出自于生产过程，出自于管理。
如今，各个企业根据自身特点，为提高产品质量而实行不同的管理方式，我认为质量管理要坚持以下几点：1、生产中无论出现什么质量问题，管理者首先查事实，确认各环节有没有按照标准操作，如果是人为因素造成的，再查出责任人，坚决查处，并遵循“三不放过”原则：出现质量问题决不放过；问题的根源不查清楚决不放过；不找出解决问题的办法决不放过。
2、要建立和完善各项制度：一是完善作业区的管理制度，首先是物品定置管理，作业区内的材料按类统一在指定范围内整齐排放；所有的材料挂牌在指定位置堆放。
其次进一步完善岗位责任制。
操作工除了做好本岗位工作外，还必须负责本岗位范围内的设备保养和环境卫生等。
二是建立签收制度。
不管是对内还是对外发出的各项通知都必须进行签收，这种做法不仅规范了管理，而且提高了操作工的责任感和紧迫感，对理解和执行有关制度起到了积极作用。
三是建立质量互保制度，对生产作业过程严格把关，确保合格的产品入库。
还要建立产品入库前的再抽检制度，对进一步保证出厂产品质量起到有效作用。
3、要制定奖惩条例，凡是出现违规行为，坚决以通报的形式向全员公布。
这种做法对操作工及管理者起到一定的教育作用。
对及时发现质量问题、避免事故进一步扩大的有功人员给予重奖。
这种做法鼓励全体员工参与质量管理，效果明显。
制定了奖惩条例后，接下来的是如何对有关条例进行监督和检查。
因为没有监督和检查，再多条文也只能是空文，起不到监控作用。
质量是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线；用户对产品质量的要求越来越高，提高质量能加强企业在市场中的竞争力，为公司创造更多的效益。
四、设备管理。
设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。
这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。
前期管理包括：建立设备档案卡，详细记录设备详细信息；建立设备操作规程，规范设备操作使用安全、保存历史维护、检修信息等；作业长对设备的管理重点是在使用期进行管理。
设备管理重点应做好以下几项工作：1、建立点检定修制。
所谓点检定修制，就是一套加以制度化的比较完善的科学的设备管理方法，其目的是通过对设备按照规定的检查周期和方法进行预防性检查即(点检)，取得设备状态信息，制订有效的维修策略，把维修工作做到设备发生事故之前，使设备始终处于受控制状态的管理方式。
2、建立组织保证体系。
以作业长为中心，以TPM为重点、以自主管理为基础、以工序服从为原则，按照PDCA循环方式推进基层设备管理组织保证体系。
3、制度保证体系。
编制、制定点检定修三大标准及与之相对应的各种管理台帐及标准，并将其纳入ISO9002质量体系之中。
4、建立全员参与TPM管理。
建立完善的设备管理体系，以设备的高效运行为最高目标，开展各种设备管理的自主活动，制定生产和设备的明确分工及日常点检卡，定时、定点、定标准对设备点检，打破了生产方只管生产，不管设备的观念，使设备的日常保养良好，精度优良，遵守操作，功能性投入取得了决定因素。
5、在设备检修维护上要实行“三严”。
一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。
二是严格把好备品备件质量关。
力求既保证质量，又经济节约。
三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。
对设备检修和技改检修实行定人、定时、定点、定质、定量，纳入经济责任制考核，确保检修质量。
设备管理是企业提高经济效益的基础。
提高企业经济效益，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位，因此作业长配合设备管理部门，结合实际，转变观念，勇于创新，采用先进的理论和方法管理设备，使其日常保养良好，精度优良，从而提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率，这是提高企业经济效益重要保障。
五、成本管理。
由于我国钢铁企业数量过多，投资太大，造成了产能过剩，铁矿石价格不断上涨，钢铁价格却不断下跌，利润越来越低，甚至许多钢铁企业出现了严重亏损的局面，因此如果提高效益，降低成本，是企业能否盈利的关键，成本管理对于处于困境中的企业来说已经至关重要。
成本控制应注意的问题：1、严格按照标准化作业的规程进行操作、严把质量关、执行全面质量管理，提高合格率、提高设备利用率，这样可实现工序最优、效率最高、原料最省，最大限度的避免浪费，降低成本。
2、采用零库存与准时生产，由于存货管理是价值不增值作业，所以目前许多企业追求零存货，但是，零存货给企业产品生产带来很大风险，一旦供货商违约延时供货或所供材料有质量问题，这时给企业带来的损失是不可忽视的。
因此，零存货的前提是必须要有良好合作关系的供货商与客户。