工资与效益挂钩方案

工资与效益挂钩方案
又称：浮动效益工资为进一步提高酒店经济效益，激励全店员工的工作积极性，确保酒店制定的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成，自 2014年 07月01日始，酒店的薪金体系，执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案，本方案包括三大部分：浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。

一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数，并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签定“经营指标确认书”。

二、月度以每月 1 日——每月 30 日（ 31日），为月份考核的结算时间，并以此发放月度浮动效益工
资和超产奖金；年度的每年的 1 月 1 日——每年的 12 日 31 日为年度的考核的结算时间，并以此为计算根据发放年度的双薪，作为年度的总奖金。

三、全店的考核分为“两大板块”，即一线经营部门，和后勤部门，具体明确如下：
一线经营部门：
前厅部：含部门经理、总台、商务中心
客房部：含部门经理、主管、领班、楼层服务员、PA员
销售部：含销售经理、营销
员
后勤部门：
（1）总经理办公室：含总经理、总经理助理
（2）财务部：会计、出纳
（3）人力资源部：人事文员
（4）工程部：含部门经理、维修工、全体保安人员
四、各营业部门的“经营指标确认书”签认后，必须送一份交至财务部备考，财务部将根据每个营业部门的当月实际完成的营业收入，计算每一个营业部门的浮动效益工资和超产奖金，报总经理审批后发放。

五、浮动效益工资，仅和全酒店各个部门的领班级以上（包括领班级的人员）的管理人员挂钩；
超产奖金：则和全酒店各个部门的全体员工全部挂钩。

六、浮动效益工资的计算方法：
1、全酒店领班级以上（包括领班级）管理人员的基本工资和当月营业指标
完成情况相挂钩，即当月浮动效益工资，普通员工的工资不参与浮动。

2、全酒店领班级以上（包括领班级）管理人员的基本工资计算方式为：每人的职务岗位等级工资的 80%为基本工资，其余 20%为各种津
贴。

津贴部分（即 20%），则不参与浮动比如：（ 1）某领班，每月职务岗位等级工资为 1200 元，则其中 80%=960 元为基本工资数，每月参与浮动，其余 20%为各类津贴，不
参与浮动。

比如：（ 2）某部门经理，每月职务岗位等级工资为 3500 元，则其中 80%=
2800 元为基本工资数，每月参与浮动，其余 20%为各类津贴，不参与浮动。

其余类推。

3 领班级以上管理人员的浮动效益工资计算方式：※每人的基本工资和当月的部门营业指标实际完成的比例浮动。

比如：餐饮部当月的营业指标为 90 万元，而当月本部门实际完成营业额为 100万元，而某餐饮部经理的职务岗位等级工资为 2500 元，则基本工资为 2000 元，那么他的当月浮动效益工资则为：
2000元X（100万元十90万元）=2000元X 1.11% （小数点后取
两位四舍五入） =2220 元
若当月只完成 85 万元，那么他的当月基本工资则为：
2000元X（85万元十90万元）=2000元X 0.94% （小数点后取
两位四舍五入） =1880 元
其余类推。

※若有数个不同营业班组共同组成的营业部门，为了拉开班组之间的距离，该部门也可以实行不同的指标考核数，按不同班组实际完成的收入比例进行考核。

（注：这层考核可由该部门自行设定，实质上是全店“三级考核”里的第三级：部门考核班组；第二级为酒店考核部门；第一级为董事会考核酒店。

比如：餐饮部可分成，一楼餐厅、二楼餐厅、会议部、厨房各班组等。

客房部可分成：雅园、逸园不同楼区的当月营业收放等。

5 领班级以上管理人员以浮动效益计算公式为：其基本工资收入与全店营业指标和当月实际完成比例相挂钩。