提升领导力经典实用课件：成功领导者的六种思维方法精品文档
《提升领导力》课件
3 传递价值观
将核心价值观贯穿到愿景中，激励团队成员以共同的价值观为指导行为。
管理时间的关键
1
制定计划
2
为每个任务设定时间限制，并制定详
细的行动计划和时间表。
3
设定优先级
清晰地识别和设定任务的优先级，专 注于最重要且紧急的事情。
避免分心
减少干扰因素，如电子邮件和社交媒 体，集中精力完成任务。
培养有效的沟通技巧
倾听和理解
积极倾听他人意见，用心 理解并回应，以建立良好 的沟通关系。
清晰表达
用简洁明了的语言传达想 法，并使用图表和图像辅 助理解。
建立反馈机制
鼓励开放和诚实的反馈文 化，以改善沟通并提高团 队效率。
鼓励员工自我发展
3
认可成就
及时表扬和奖励员工的优秀表现，激励他们持续发挥潜力。
培养高效的团队
明确角色
清晰定义团队成员的角色和责任，确保每个 人都知道他们需要做什么。
建立信任
建立相互信任和尊重的团队文化，使团队成 员感到安全并敢于发表意见。
促进合作
鼓励团队成员互相合作、分享知识和提供支 持，以实现卓越的团队业绩。
促进沟通
参照领导力模型
现有模型研究
了解和学习各种领导力模型， 如赫茨伯格的双因素理论、变 革型领导力等。
阅读相关书籍
深入阅读领导力方面的书籍， 从中获取宝贵的知识和见解。
参加培训课程
参加领导力培训和研讨会，学 习与其他领导者和专家的交流 和互动。
创造强大的愿景
1 明确目标
制定明确、具体和可测量的目标，引导团队朝着愿景不断努力。
建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员积极沟 通并解决问题。
成功领导的六种思维模式讲义(DOC46页)
成功领导的六种思维模式第一讲思维障碍的原因与误区1.思维障碍的原因2.改变错误的思维定势第二讲思维方法介绍1.垂直思考法与水平思考法2.“六顶帽子”思考法第三讲“白色帽子”思考法（一）1.“白色帽子”思考法的含义2.“白色帽子”思考法的使用3.“白色帽子”思考法的要点第四讲“白色帽子”思考法（二）1.相信绝对的真理和事实2.掌握搜集事实和数据的工具3.“白色帽子”思考法的举例第五讲“红色帽子”思考法1.“红色帽子”思考法定义2.“红色帽子”思考法作用第六讲“黑色帽子”思考法1.“黑色帽子”思考法的涵义2.“黑色帽子”思考法的作用第七讲“黄色帽子”思考法1.“黄色帽子”思考法的涵义2.“黄色帽子”思考法的特性3.“黄色帽子”思考法的使用条件4.实际操作中如何安排“黄色帽子”和“黑色帽子”思考法的顺序第八讲“青色帽子”思考法（一）1.“青色帽子”思考法的涵义2.“青色帽子”思考法的要求以及行为要点3.“青色帽子”思考法的内容(一)第九讲“青色帽子”思考法（二）1.“青色帽子”思考法的内容(二)2.“青色帽子”思考法的内容(三)3.重温“青色帽子”思考法的精髓第十讲“蓝色帽子”思考法（一）1.“蓝色帽子”思考法的作用2.“蓝色帽子”思考法的责任第十一讲“蓝色帽子”思考法（二）1.“蓝色帽子”思考法的任务2.“蓝色帽子”思考法的作用第十二讲“六顶帽子”的使用方法及行为要点1.回顾“白色帽子”和“红色帽子”思考法2.“黑色帽子”思考法的行为要点3.回顾“黄色帽子”和“青色帽子”思考法4.“六顶帽子”思考法的共同特点5.“六顶帽子”思考法的好处第1讲思维障碍的原因及思维误区【本讲重点】思维障碍的原因思维的误区如何突破思维定势思维障碍的原因【名言】缺钱并不是问题，缺乏想法才是真正的问题。
——佚名1.知识贫乏知识贫乏是思维障碍的第一个原因。
但这里关于“知识”的含义，要注意两点：(1)知识要有用。
知识越广泛，我们所思想、所用的元素也就越多，那么是不是知识越广泛越好呢？可以在下面的案例中找到答案：【案例】福尔摩斯的知识构成在《福尔摩斯探案全集》的第一集里，华生医生给福尔摩斯列出的整个知识构成是：文学知识没有哲学知识没有天文学知识没有政治学知识浅薄植物学知识不全面但是对锒铛之技和鸦片却知之甚详；对毒剂有一般的了解，但对于园艺学却一无所知；地质学知识偏于实用，但也有限，但他一眼就能分辨出不同的土质：他散步回来后，曾把溅在他裤子上的泥点给我看，并且根据这些泥点的颜色和坚实的程度来说明，是在伦敦哪个地方溅上的。