企业技术创新绩效的综合模糊评价及其应用 (1)
模糊综合评价法及其应用
模糊综合评价法及其应用陈勇(新华学院)摘要:模糊综合评价法是一种基于模糊数学的综合评标方法。
该综合评价法根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价,即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体的评价。
它具有结果清晰,系统性强的特点,能较好地解决模糊的、难以量化的问题,适合各种非确定性问题的解决。
模糊集合理论(fuzzy sets)的概念于1965 年由美国自动控制专家查德(L.A. Zadeh)教授提出,用以表达事物的不确定性。
关键字:模糊评价法、应用、评价因素、评价值、特点正文:为了便于描述,依据模糊数学的基本概念,对模糊综合评价法中的有关术语定义如下:1.评价因素(F):系指对招标项目评议的具体内容(例如,价格、各种指标、参数、规范、性能、状况,等等)。
为便于权重分配和评议,可以按评价因素的属性将评价因素分成若干类(例如,商务、技术、价格、伴随服务,等),把每一类都视为单一评价因素,并称之为第一级评价因素(F1)。
第一级评价因素可以设置下属的第二级评价因素(例如,第一级评价因素“商务”可以有下属的第二级评价因素:交货期、付款条件和付款方式,等)。
第二级评价因素可以设置下属的第三级评价因素(F3)。
依此类推。
2.评价因素值(Fv):系指评价因素的具体值。
例如,某投标人的某技术参数为120,那么,该投标人的该评价因素值为120。
3.评价值(E):系指评价因素的优劣程度。
评价因素最优的评价值为1(采用百分制时为100分);欠优的评价因素,依据欠优的程度,其评价值大于或等于零、小于或等于1(采用百分制时为100分),即0≤E≤1(采用百分制时0≤E≤100)。
4.平均评价值(Ep):系指评标委员会成员对某评价因素评价的平均值。
平均评价值(Ep)=全体评标委员会成员的评价值之和÷评委数 5.权重(W):系指评价因素的地位和重要程度。
第一级评价因素的权重之和为1;每一个评价因素的下一级评价因素的权重之和为 1 。
基于模糊综合评价法的企业绩效评价
基于模糊综合评价法的企业绩效评价基于模糊综合评价法的企业绩效评价一、引言近年来,企业绩效评价成为了企业管理的重要组成部分。
企业绩效评价的目的是为了全面了解企业的经营状况和效益,对企业的各项经营活动进行评估和控制,进而为企业的决策者提供科学的依据。
在评价中,需要考虑到各种因素的影响,这就需要借助于一种能够考虑到不确定因素并能够量化评价结果的方法。
模糊综合评价法是一种能够处理不确定因素的评价方法,它通过建立模糊数学模型,将模糊数学的概念引入到评价过程中,进一步提高了评价的科学性和准确性。
因此,本文将介绍基于模糊综合评价法的企业绩效评价方法,以期为企业提供科学、系统的绩效评价方法。
二、模糊综合评价法的原理及应用1. 模糊综合评价法的原理模糊综合评价法用于处理模糊信息的评价方法,根据模糊数学的原理,通过建立模糊数学模型,将不确定的判断和评价转化为模糊数学中的运算,从而得到较为客观和准确的评价结果。
模糊综合评价法的评价过程包括建立评价指标体系、建立评价模型、确定指标权重、模糊综合评判和结果的解释等步骤。
2. 模糊综合评价法在企业绩效评价中的应用企业绩效评价是一个复杂而多维度的问题,需要考虑到各种因素的影响。
而模糊综合评价法正是基于这一需求而应运而生的一种评价方法。
在企业绩效评价中,可以将各种影响因素量化为评价指标,并建立评价指标体系。
通过模糊综合评价法,可以对各项指标进行综合评判,得到一个全面而准确的绩效评价结果。
三、基于模糊综合评价法的企业绩效评价模型的构建1. 构建评价指标体系为了能够对企业绩效进行全面而准确的评价,首先需要构建一个适用的评价指标体系。
评价指标体系应包括各个方面的指标,如财务指标、市场指标、运营指标、员工指标等。
每个指标都应能够反映出企业在相应领域的表现和状况。
2. 确定指标权重指标权重的确定是评价结果的关键。
在模糊综合评价法中,可以采用层次分析法或专家打分法等方法确定指标权重。
通过对各个指标的重要性进行排序和评估,可以得到一个相对合理的权重分配。
模糊综合评价法在企业员工绩效考核中的应用
工绩 效 考核 工作 通 常是 指 , 从企 业 经营 目标 出发 , 动 用 一套 系统 的 、 规 范 的程 序 和 方 法 对 组 织 成 员 在 日常 工作 中所 显 示 出来 的 工 作 能 力 、工作 态 度和 工 作成 绩 等 , 进 行 以事 实为 依据 的 评价 , 并 使评 价 以 及评 价之 后的人 事管 理有 助于企 业 经营 目标 的实现 。
了在 第一 层 中的 六个指 标 , 记为 { x l , x 2 , x 3 , x 4 , x 5 , x 6 } , 而每 个指 标 又可 继续 向下分 解为更 细致 的指标 , 这 些指标就 构成 了第二 指标层 。 ( 三) 解决员工绩效考核 中存在 问题的对策 具体 的绩效 考核 指标体 系表示 如表 1 : 针对 以上分 析 的企业 员工 绩效考 核 中存在 的 问题 , 要改 进和 完善 二) 定义考核指标 等级的评价集 绩 效 考核 体 系须 做好 以下几 方面 的工 作 : 首先, 建 立 完善 的 绩效 考核 ( 评价 集 是评 价者 对评 价对 象 可能做 出的各 种评 价结 果组 成 的集 系统 , 明确 绩效考 核 的 目标 , 选用 合适 的定量 指标 与定 性指标 的 组合 , 公司营销人 员绩效考评 指标体系 合, 进 行 有效 的绩 效 分析 和 测量 。其 次 , 设定 员 工 的绩效 考核 指 标 时 , 应 表 1
( 二) 目前企业员工绩效考核存在 的问题
目前 有很 多企业 在开 展员 工绩 效考 核的工 作 中 , 存在 着突 出 的问 题, 笔 者总 结 了绩效 考核存 在如 下几 点的 不足 : 第一, 没 有建 立 和 形成 一 套 科学 、完 善 、完 整 、配套 的绩 效考 核体 系 , 在 员工 绩效 考核 中 , 企业 往往 偏 重于定性 考 核 , 但 是定性 考核 有其 固有 缺点 , 考评 结果容 易受 考评 主体 主观臆 断 的影响 和经验 的局 限, 其 客 观性 和 准确 性在 很大 程度 上 取 决于 考 核主 体的 个人 素质 , 考 核 结果 的稳 定性 不够 , 容易 造成 人为 的不公 平 , 难 以使 其心 服 口服 , 更 不 会 起到 激励 的作用 , 这 也就 失 去 了绩效 考 核 的意义 。第 二 , 绩 效考 核 的指 标体 系不 健全 , 指标 的标 准设 定 明晰 、可操作 性差 、相 关性 差 、 主观性 太强 、过 于单一 以及 标准 没有量 化等 , 由此得 到的考 核结 果 就 不够 准确 可 靠 。第三 , 对 员 工平 时工 作 的记 录不 完备 , 绩效 考核 缺乏 充分 的数据 来源 , 这又助 长 了考核 的 随意性 。
模糊综合评价法在企业评价中的应用
模糊综合评价法在企业评价中的应用随着市场经济的不断发展,企业评价也成为了每个企业必须面对的问题。
而模糊综合评价法作为一种常见的评价方法,也开始被越来越多的企业所使用。
本文将从模糊综合评价法的定义与特点入手,探讨其在企业评价中的应用及优势。
一、模糊综合评价法的定义与特点模糊综合评价法是一种基于模糊数学理论的综合评价方法。
其基本思想是将模糊信息转化为数量化的指标,进而进行综合评价。
模糊综合评价法充分考虑了各种因素之间的相互影响,提高了评价结果的客观性和可靠性。
模糊综合评价法的特点主要表现在以下几个方面:1.灵活性强:该方法可以对各种形式的数据进行评价,不局限于数量化指标。
2.复杂性高:该方法对于数据处理和计算要求较高,需要较高的数学分析能力。
3.模糊性强:该方法可以处理多个指标之间相互关系较为模糊的情况,能够充分考虑不确定性因素。
4.适用范围广:该方法可以应用于各个领域和行业的评价中。
二、模糊综合评价法在企业评价中的应用1.企业经济评价:通过对企业经济指标进行收集、整理、分析和评价,得出企业的经济竞争力和发展潜力等信息,有助于企业制定合理的发展战略和经营计划。
2.企业绩效评价:通过对企业各个部门、个体的绩效情况进行收集、整理、分析和评价,得出企业绩效与目标的差距等信息,有助于企业精细化管理和提升绩效水平。
3.企业风险评价:通过对企业内部管理、市场环境、政策法规等因素进行收集、整理、分析和评价,得出企业面临的风险及其影响程度等信息,有助于企业制定风险管理和危机应对方案。
4.企业形象评价:通过对企业品牌、文化、形象等因素进行收集、整理、分析和评价,得出企业形象在公众心目中的形象、知名度等信息,有助于企业进行品牌推广和形象建设。
5.企业社会责任评价:通过对企业社会责任履行的结果进行收集、整理、分析和评价,得出企业社会责任的履行情况和影响等信息,有助于企业加强社会责任意识和提升社会形象。
三、模糊综合评价法的优势1.考虑因素全面:该方法可以考虑到各种因素之间的相互影响,有利于评价结果的准确性和全面性。
多层次模糊综合评判法在企业技术创新能力绩效评价中的应用
层 次模 糊综合评判法对企业技 术创新绩效进行评价 ,评价实例验证 了该方法的有 效性 。
[ 关键 词] 多层 次模 糊 综合 评 判 法 优 序 图法
一
评 价指 标 企业 技 术 创 新 绩 效 2 建 立 各 因 素 的评 价 集 V . ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
引 言
在 知 识经 济 时代 ,企 业 的生 产 经 营 环 境 将 发 生 重 大 变 化 :
维普资讯
经 营 管 理
多 模 综 评 法 企业 术 新 力 效 价中 应 层次 糊 合 判 在 技 刨 能 绩 评 的 用
杨春雨 吉林 化工学 院
[ 摘 要] 针 对 多层 次 多指 标 系统 的评 价 问题 , 给 出 了一 种 模 糊 综 合 评 判 法 。 采 用模 糊 综 合 评 判 法 对 最 底 层指 标 进 行 评 价 ,得 到 最 底 层 指 标 的评 判 的结 果 ,把 评 价 结 果作 为上 一 层 的模 糊 关 系矩 阵 ,再根 据 上 一 层 的权 重 进 行 评 价 计 算 ,得 到 该 层 的评 价结 果 ,依 次 进 行 ,直 到 最 顶层 ,得 到 系统 的 最 终 评 价 结 果 。 本 文利 用优 序 图法 确 定各 因素 的权 重 , 采 用 多 ,
步骤如下 : 1 技 术 创 新 绩 效 评 价 指 标 体 系 的 建 立 .
3
.
建立 因素 的权 重 集4 4
根据每一层次 中各个 因素对上一层次 因素 的重要程度 , 分别
价建立在定 性分析 的基 础上 ,并直观地指 出关键 的评价 问题所 赋 以相应的权数 。第一层次 因素权重集 ( , , .第二层 =q, 码 ) 因素权 重集 4 , ) n为第一层次各因素中分别包含 二次 人, (
企业技术创新能力的模糊综合评价
文献标 识码 A
1 企业技 术创 新概 述
因为技 术创新能 力是 企业核 心竞争 力 的重要 因素 因而成为 国内外学者研究 的热
能力所包括的因素各 有差 异 , 导致对企业技
的投入能力 、 产出能力 以及活动过程能力和
术创新能力的评价相差甚 远。 如拉里从组 织 企业 技术创 新 的内部 支持 和社会支 持能力 行 为的角度 , 把技术创新能力看成是组织能 等几个方面 ;巴顿从企业技术剖新行为主体
技 术创新能 力 层 次分析法 模糊综合评价 文章编号 10 — 3 8 20 )5—17—0 0 1 7 4 (0 2 0 2 2
价技 术 创新 能 力 的 目素 . 给 出 了用模 糊 层 次分 析 法 进 行综 合 评 价 的 方 法。 并
关键 词
中圈分类 号
l9 .. Z 134 0 5
力 、适应能力 、 创新能 力和技术与信息的获
出发 认为技术 剖新能力是 由技术人员和高
王健 则从技术创新资源要 素 级技工 的技能 、 技术 系统的能力 、 管理 能力 、 点。 尽管普遍认 为企业 的技术创新是 由若干 取能力 的综合 ; 人手 , 把技术创 新能 力要 素分解为技术创 新 价值观等 内容组成 ; 王伟强根据企业技术创 要素构成的一种系统 能力 但是对技术创 新
{.3 。 T 5x ) 5
2 万君康 , 希 贤 技 术经济学『 蔡 M] 武近: 中理工 走学 出版社,9 6 华 19
3 陶冶 , 龙 许 工 业 企 业技 术创 新 评 债 的研 览 【1 术 经 济 ,0 1 3 j.技 2 0 (1
4 王光元
企业技术创新能力评 竹与诊断模 型度其计算机 主持 系统 【 工 J ]
基于模糊综合评判的企业技术创新绩效评价
“} 。( =12 … , , 语集 ={3,3, }共 有 个 , , )评 7 7 …, 1 2 ,
评语 集 。
2 2 确 定各 级评 价指 标 的权 重 .
设W={l 2 W} =1 , s ∑ W =1 ≤ W, , i , …,( , W …, ( 2 ) 0
规模 “ 1 企 业 技
术
表 1 企业技术创新绩效评价指标体系
新 产品销售 收入 “ 1 1 新产品利税额 u 2 1 新产 品销售收入 占企业销售收入 比重 u 1 2 新 产品利税额 占企业利税总额 比重 u2 2 出 口产品销售 收入 占企业销售收入 比重 U 3 2
应用创新 的知识 和新技 术、 工艺 , 用新 的生产 方式 和经 营模 的最高层 的综合评 判结果 就是对被评价对象 的综合评价 , 新 采 这就是 式, 提高产 品质量 , 开发 生产新 的产 品, 提供 新 的服务 , 占据市 场 企业技术创新绩效评 价的多级模糊综合评价 。 并实现市场价值 。 ”因此 , 术创新 是将 创新 知 识或科 技 成果 转 技 化为产 品 , 并带来效益的经济活动 。 企业作 为技术 创新 的主体 , 只有通过技 术 创新 , 抓住 市场 机
1第一 级评 判 : ) 对第三层进行模糊综合评判 , l “ 在 上 u对 j
的模糊 评价矩阵 晨 为 :
4 定量分析和定性分析相结合 。在选择 指标 时 , ) 应使用 规范
化的定量指标 , 于无法量化 而又非常重要 的方面可采用 定性指 对 标的方法归入评价指标体 系。 5指标 的成 长性 。对 企业 技术创 新绩 效的测 定不 仅要 分析 ) 过去与当前技术创 新绩效 , 同时也 要研究 企业 潜在 的 、 未来 的技 术创新绩效。
基于全过程的企业技术创新效果的模糊综合评价
摘要 :运用层次分析法与模糊理论 ,在所选定的评 价准 则下 ,建立 企业技 术创新 效果 的评 价模 型,在模 型 中不 仅考虑技术创新 的结果 ,包括经济效 益和成 本 降低 等 ,而且 引入 技 术创新过 程 中给 企业 带来的 其他 方 面影响 ,
包括设备操作和创新 管理方 面的经验的增加等 。对企业技术创新效果进行全 面评 价。 关 键 词 :全 过 程 ;模 糊 综 合 评 价 ;技 术 创 新 效 果 中 图 分 类 号 :F 7. 231 文 献 标 识 码 :A
1 企 业技术 创新 效果 评价 指标 体 系
1 1 评 价指 标体 系设 置原 则 .
技术 创新 效 果 评 估 系 统 是 一 个 复 杂 的 系 统 ,要 把系 统 的本 质 及 规 律 描 述 清 楚 ,以控 制 它 达 到 预 定 的目标 ,需要建 立指标体 系。一个指标仅能反映技 术 创新 效果 评 估 体 系 的 某 一 属 性 _ 。 为 此 ,需 要 择 5 J 其 主要 指标 加 以处 理 ,形 成 一 个 新 的数 值 ,才 能 全 面地综合地评估企业 的技术创新效果。在建立评估 指标 体系 时应 遵循 以下 原则 :
as o d c sa c mp e e sv v l ai n o h f c so e e tr rs e h oo i a i n v t n l c n u t o rh n i e e a u t n t e e e t ft n e p e tc n lg c n o ai . o o h i l o
K e r s w o e p o e s u z o rh n i e e a u t n;e e t o c n lg c n o ai n y wo d : h l rc s ;f z y c mp e e sv v l a i o f cs ft h oo i a i n v t e l o
利用模糊综合评价方法分析企业绩效
模糊综合评价法在企业绩效评价中的应用
根据模糊综合评价方法的原理,对企业绩效进行简单的综合评价。 步骤如下:
1) 分别对法人治理的结构、人力资源情况、核心竞争力建立评价指标体系,设立准则层 和分准则层。 将法人治理结构、人力资源情况、核心竞争力的评语集统一设定为E = (优秀,良好,一 般,较差,很差) ,用字母表示为( A , B , C , D , E) ,然后采用模糊综合评判法分别 对其进行评价,得出三个等级。 2) 对财务绩效评价部分,其评价指标和评价过程参照国有资本金评价体系的定量指标的 评价部分。 根据财务绩效的评价情况,确定其所处的等级: 85 - 100 分定为A 级, 70 - 85 分定为B 级, 50 - 70 分定为C 级, 40 - 49 分定为D 级, 39 分以下的定为E 级。
5) 模糊综合判断,得出判断结果。模糊判断又称模糊综合判断,即运用合适的合成算子 将A 与各被评事物R 合成得到各被评事物的模糊综合评价结果向量B 。R 中不同的行反映 了某个被评事物从不同的单因素来看对各等级模糊子集的隶属程度。用模糊权向量A 将不 同的行进行综合就可以得到被评事物从总体上来看对各等级模糊子集的隶属程度,即模糊 综合评价结果向量B 。模糊综合评价的模型为
3.EVA 评价体系
EVA(经济价值增量,Economic Value Added) 评价体系是90 年代发展起来的一种新的 绩效评定方法,它正越来越受到企业界的关注和青睐。它是一种基于税后营业收入、产生 这些收入所需要的资本投资和资本投资成本(或资本加权平均成本WACC) 的管理绩效财务 评定方法。 优:克服了传统利润指标忽略企业资产价值会随时间变化而发生变化,以及所有者权益 的机会成本等问题。 缺:1) 财务导向。EVA 是一个计算的数字,它依赖于收入实现和费用确认。因此为了提 高企业某部门的EVA ,部门经理可能通过某些会计处理来操纵这一数字,从而影响企业整体 的发展战略。 2) 短期导向。由于EVA 过分强调现实结果,因此经营者不愿投资于创新性产品或技 术过程,而盲目追求短期EVA 的增加,这又与企业的可持续发展战略目标相悖。
企业技术创新能力综合评价分析_模糊综合评价
企业技术创新能力综合评价分析_模糊综合评价论文导读::应用模糊综合评价方法,借助问卷调查确定企业创新能力7项二级指标、28项三级创新能力指标,构建了技术创新能力综合评价体系。
结合济南市长清区某集团进行实际调查,对目标层技术创新综合能力进行评价,得出综合评价结果。
论文关键词:技术创新能力,评价体系,模糊综合评价1.前言企业在复杂的市场竞争环境中,具有高的技术创新水平是寻求可持续发展和保持自身竞争力的优势的重要途径。
企业技术创新是为企业经济发展服务的,是企业可持续发展的前提[1],技术创新是企业的生命之源[2]。
从这个层面上看,技术创新能力的高低决定了企业技术创新的水平。
企业对于自身技术创新能力的认识,是企业规避风险,寻求企业可持续发展、获取企业竞争力的前提。
因此模糊综合评价,对企业技术创新能力的综合评价就越来越重要。
索罗(S.C.Solo,1951)将技术创新定义为新思想来源和以后阶段的实现发展过程[3]龙源期刊。
傅家骥(1998)认为技术创新是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程[3]。
许庆瑞(2001)也将技术创新看作是新思想的产生、解决问题和进行开发、实现和应用的过程[4]。
通过以上观点可以看出对技术创新的评价要从技术创新的整体出发,考虑整个过程。
2.评价方法与模型技术创新能力评价原则是建立企业技术创新能力评价指标体系的指导思想,只有在科学原则的指导下才能设计出合理的评价指标体系[5]。
评价的目的决定了一般评价方法的基本思路[6]。
本文借助模糊综合评价方法,通过专家甄选企业技术创新指标,并由专家和职业经理人对指标重要性进行评价,对企业内部员工进行问卷调查得出企业自身技术创新能力,实现对企业技术创新能力的评价。
2.1模糊综合评估法简述模糊理论(Fuzzy Theory)是由美国自动专家、加里福尼亚大学教授查德(L.A.Zadeh)于1965 年创建的,它是用数学方法研究和处理具有“模糊性”现象的数学,故通常称为模糊数学[7]。
模糊综合评价法在企业绩效评价中的应用研究
模糊综合评判法在企业绩效评判中的应用探究摘要:模糊综合评判法是一种将不确定性因素思量进评判过程的方法,其在企业绩效评判中具有广泛的应用前景。
本文通过深度探讨模糊综合评判法的原理和应用,以及其在企业绩效评判中的实际应用案例,总结了模糊综合评判法在企业绩效评判中的优势和局限,并提出了将来的进步方向。
1. 引言企业绩效评判是企业管理的重要内容之一,在全球化竞争激烈的市场环境下,企业需要通过科学有效的方法来评估自身的绩效水平,以便准时调整经营战略和管理决策。
传统的绩效评判方法存在着浩繁问题,如主观性强、不确定因素未思量等。
而模糊综合评判法作为一种可处理不确定因素的评判方法,已在实践中得到广泛应用。
2. 模糊综合评判法的原理与特点模糊综合评判法是将模糊数学理论引入评判领域的一种方法,其本质是探究不确定性评判问题。
模糊综合评判法的特点是能综合思量多种因素对评判对象的影响,充分思量了不确定性因素,准确地表达了评判对象的特征和评判结果。
3. 模糊综合评判法在企业绩效评判中的应用案例以某工业制造企业为例,通过引入模糊综合评判法对企业绩效进行评判。
起首,确定了评判指标体系,包括财务指标、市场指标、生产指标、研发指标等。
然后,通过模糊综合评判法对各指标进行了加权处理,并构建了一个模糊评判模型。
最后,依据模型计算结果,得出了企业绩效的评判结果。
4. 模糊综合评判法在企业绩效评判中的优势和局限模糊综合评判法具有一定的优势,包括能够处理不确定因素,提高评判结果的准确性;能够综合思量多种因素对评判对象的影响,体现了评判的综合性;能够提供便于决策的结果和信息等。
然而,模糊综合评判法也存在一些局限,如数据得到难、计算过程复杂、结果诠释困难等。
5. 模糊综合评判法在企业绩效评判中的进步方向为了进一步进步和完善模糊综合评判法在企业绩效评判中的应用,有必要从以下几个方面进行探究:强化指标选择的科学性和合理性;改进权重确定的方法和模型;提高模型计算效率等。
模糊综合评价法在企业绩效评价中的应用研究
模糊综合评价法在企业绩效评价中的应用研究模糊综合评价法在企业绩效评价中的应用研究摘要:企业绩效评价是企业发展的重要一环,评价的准确性和科学性直接影响到企业决策的有效性。
模糊综合评价法作为一种基于模糊数学的分析方法,可以将评价指标的模糊性纳入考虑,提高评价结果的准确性与可信度。
本文通过综合分析模糊综合评价法的原理和应用,在企业绩效评价中探讨该方法的应用价值和可能存在的问题,并提出优化方案,以提升企业绩效评价的科学性和有效性。
第一章绪论1.1 研究背景和意义1.2 国内外研究现状1.3 研究目的和内容第二章模糊综合评价方法及其原理2.1 模糊综合评价方法的概念与特点2.2 模糊综合评价方法的基本过程2.3 模糊数学理论基础和原理第三章模糊综合评价法在企业绩效评价中的应用3.1 企业绩效评价指标体系构建3.2 模糊综合评价法在企业绩效评价中的具体应用3.3 基于模糊综合评价法的企业绩效评价案例分析第四章模糊综合评价法应用中的问题及优化方案4.1 应用中存在的问题4.2 优化方案的提出与实施4.3 优化方案效果评估第五章实证研究5.1 实证研究设计5.2 样本选择与数据收集5.3 实证分析与结果5.4 讨论与分析第六章结论与建议6.1 研究结论6.2 研究建议第七章收尾总结7.1 研究工作回顾7.2 研究成果总结7.3 研究的局限性和展望关键词:模糊综合评价法;企业绩效评价;可信度;准确性;优化方案第四章模糊综合评价法应用中的问题及优化方案4.1 应用中存在的问题在企业绩效评价中,使用模糊综合评价法存在一些问题,影响了评价结果的准确性和科学性。
首先,指标体系构建不够科学,指标的选择缺乏一定的理论依据,导致评价结果不够准确。
其次,在模糊综合评价方法的应用过程中,对于模糊评价矩阵的构建和权重的确定存在一定的主观性,导致结果不够可信。
此外,评价结果的解释和分析过程中也存在一定的主观性和个人偏好,缺乏科学性和客观性。
企业创新绩效评价模型及应用分析
企业创新绩效评价模型及应用分析企业创新是推动经济发展和社会进步的关键力量。
如何评价企业的创新绩效,对于提高企业创新能力、引导科技投入和优化产业结构具有重要意义。
本文将探讨企业创新绩效评价模型及其应用分析,旨在为企业管理者提供相关的参考和借鉴。
一、企业创新绩效评价模型的构建企业创新绩效评价模型是根据企业创新活动的特点和目标制定的一套评价指标体系。
其目的是全面评估企业创新的效果和效益,为企业管理者提供科学、客观的创新决策依据。
1. 技术创新绩效评价模型技术创新是企业创新的重要形式之一,技术创新绩效评价模型主要关注技术创新对企业贡献的度量。
评价指标可以包括技术创新的研发投入、技术创新对企业产品或服务的改进程度,以及技术创新对企业市场地位和经济效益的影响。
2. 组织创新绩效评价模型组织创新是指企业在组织结构、管理模式、人力资源等方面进行创新的行为。
组织创新绩效评价模型可以考察企业组织创新的深度和广度,评价指标可以包括组织创新的效益、创新活动对企业竞争力的提升程度,以及创新管理能力的发展情况。
3. 市场创新绩效评价模型市场创新是企业在市场开拓、产品推广、品牌建设等方面进行创新的行为。
市场创新绩效评价模型可以考察企业市场创新的覆盖范围和深度,评价指标可以包括市场创新的市场占有率、产品销售增长率,以及市场创新对品牌价值和企业声誉的影响。
二、企业创新绩效评价模型的应用分析企业创新绩效评价模型的应用可以帮助企业管理者全面了解企业创新活动的效果和效益,优化创新决策,推动企业创新能力的提升。
1. 诊断创新短板,推动创新能力提升通过企业创新绩效评价模型的应用,可以识别企业在不同创新领域的短板,发现创新活动中存在的问题和不足之处。
企业管理者可以根据评价结果,有针对性地加强相关领域的创新投入,改进创新管理方式,提升企业创新能力。
2. 引导科技投入,提高创新效益企业创新绩效评价模型可以评估企业创新活动的效益情况,为企业制定科技投入策略提供参考依据。
模糊综合评判及其应用
{a1
,
a2
,,
an
}
n
并且规定 ai 1。 i 1
(5)综合评判。在
R
~
与
A
~
求出之后,则综合评判为
B A R
~ ~~
记
B
~
{b1,b2 ,,bm},它是V
上的模糊子集。
其中
n
bj i1(ai rij ) ( j 1,2,, m)
m
如果评判结果 bj 1,应将它归一化。 j 1
设评价集 V {V1,V2 ,V3 ,V4}
这里V1 为很好,V2 为较好,V3 为一般,V4 为不好。
通过调查统计得出对某教师讲课各因素的评语
比例如下:
V1
V2
V3
V4
u1
0.45
0.25
0.2
0.1
u2
0.5
0.4
0.1
0
u3
0.3
0.4
0.2
0.1
u4
0.4
0.4
0.1
0.1
u5
0.3
0.5
例 2 评判某地区是否适宜种植橡胶。 给定三个对橡胶生长影响较大的气候因素作为因
素集,即U {u1,u2 ,u3} 。 这里 u1为年平均气温, u2 为年极端最低气温, u3 为年 平均风速。
再给定评价集
V {V1,V2 ,V3 ,V4}
这里V1 为很适宜,V2 为较适宜,V3 为适宜,V4 为不适宜。
V {V1,V2 ,,Vm} 例如对工业产品,评判集就是等级的集合。
(3)建立单因素评判。即建立一个从U 到 F(V ) 的模糊
企业技术创新绩效的综合模糊评价及其应用
绩效评价缺乏可 比性 , 进而造成评价结果失真。() 3 指标设计存在一定 的主观随意性 , 要么指标体 系繁 杂, 要么指标之间存在一定 的重复交叉 , 造成重复计算 , 指标全面性与关键性 、 绝对与相对指标之间结合
的科学性也有待于进一步提高。
2 企 业 技 术创 新 绩 效评 价 指 标体 系的设 计
标是显性的 , 它只代表过去与现在 ; 软指标是 内在的, 更有前瞻性 , 个性化信息保 留较多 , 对未来 的把握
远 比硬 指 标 好 。 22 企 业 技术 创 新绩 效 评 估指 标体 系 的构建 .
根据上述原则 , 我们设计出如表 1 所示的企业技术创新绩效评价指标体系及其结构。该评价指标 体系 结构 中 的 目标 层 就 是企业 技 术创 新绩 效 。主 因 素层 则 包 括 企 业 技 术 创 新所 创造 的两 个 方 面 的利
企 业 技 术 创 新 绩效 的综 合 模 糊 评 价 及 其 应 用
单 红梅
( 苏大 学 , 江 江 镇 22 1) 103
摘要 : 文章 针对企业技 术创新 绩效评价 中存在 的问题 , 构建 出企 业技术创新 绩效评价的指标体 系, 用模 糊数 应
学中综合判 断方法 , 对企 业技 术创新绩效进行整体的分析和综合评 判 , 并运 用“ 最大隶速度” 则 , 原 评价 出企业
21 业 技 术 创新 绩 效 评价 指标 体 系确 立 的原则 .
企业技术创新绩效制约因素是多层次的动态系统 , 涉及评价绩效 的因素众多 , 结构复杂 , 只有 从多 个角度和层面来设计指标体系 , 才能准确反映企业 的技术创新绩效 , 因此 , 为保证 评价结果 的客观 、 正
收稿 日期 :o2一∞ 一0 . 20 2
模糊综合评价法论文模糊综合评价法在企业知识管理有效性评价中的应用研究
模糊综合评价法在企业知识管理有效性评价中的应用研究1 模糊综合评价法模糊综合评价法是20世纪60年代美国科学家扎德(L.A.Zadeh)创立的,是针对现实中大量的经济现象具有模糊性而设计的一种评判模型和方法,在应用实践中得到了有关专家不断演进。
该方法既有严格的定量刻划,也有对难以定量分析的模糊现象进行主观上的定性描述,把定性描述和定量分析紧密地结合起来,其基本原理是先按每个一级指标单独评判,再按所有一级指标综合评判,基本步骤和方法如下。
1.1 确定评价指标集评价指标集是以影响评价对象的各种指标为元素所组成的一个普通集合,在评价企业知识管理有效性时,此集合中的元素为第一层因素,可用公式表示,即:X={x1,x2,x3,…,xm}其中各元素xi(i=1,2,3,…,m)代表各个一级评价指标,而xi 通常又是由若干二级指标构成的集合,即:i={xi1,xi2,xi3,…,xipi(pi是xi对应的二级指标的个数) 这些指标通常具有不同程度的模糊性。
应该注意的是,评价指标可以是模糊的,但指标之间的关系必须是确定的。
1.2 确定评语集评语集是评价对象可能隶属的各种评判结果(或评价等级)的集合。
通常用Y表示,即:Y={y1,y2,y3,…,yn}其中各元素yj(j=1,2,3,…,n)代表各种可能的总评判结果或评价等级。
评价等级由专家讨论来评定,通常可分为优、良、中、差,或非常满意、满意、基本满意、不满意,或大、中、小,或严重、一般、轻微等。
这里yj对Y的关系是普通集合关系,因此,评语集也是一个普通集合。
1.3 确定权重集权重集是由各个评价指标的权重值组成的集合,权重反映了各指标对评价对象的重要程度。
一级评价指标集的权重集用A表示,是1×m矩阵;xi对应的二级评价指标集的权重集用表示Ai,是1×pi矩阵。
即:A=(a1,a2,a3,…,am)Ai=(ai1,ai2,ai3,…,aipi)其中,ai(i=1,2,3,…,m)代表一级评价指标xi(i=1,2,3,…,m)的权重数,满足条件ai≥0,且=1。
企业技术创新能力的模糊综合评价
企业技术创新能力的模糊综合评价
陈晓慧
* 武汉理工大学管理学院, 湖北
摘 要
武汉
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分析了企业技术创新能力的内涵, 并从经费投入、 研发能力、 人力资源、 市场推广和管理能力等 & 方面提出评 技术创新能力 76#"5 $&% 层次分析法 模糊综合评价 8 文章编号 "66" 9 :$%3 * !66! + 6& 9 "!: 9 6!
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二级指标权系数测定法 均 值
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模糊矩阵统计表 优 良 中 差 劣
一级 二级评 专家 " 专家 ! … 专家 ! 指标 价指标 #" #! "" #$ #% #& #( #"" #!" #$" #%" #&" #(" #"! #!! #$! #%! ’&! #(! … … … … … … #" ! #! ! #$ ! #% ! #& ! #( !
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企业效绩的模糊综合评价法
企业效绩的模糊综合评价法一、企业效绩模糊综合评价的原由1.模糊性与企业效绩的模糊特性“模糊性”主要是指客观事物中间过渡中的“不分明性”。
如“年轻”与“年老”是有本质区别的两个概念,但是,它们的区别是逐渐的,而不是突变的,两者之间并不存在显著的年龄界限。
也就是说,这两者带有某种程度的模糊性。
类似的模糊现象在现实生活中俯拾皆是,如“高与矮”、“美与丑”、“一大堆”、“一小撮”等等,都难以划定明确的界限。
优与劣这两个对立慨念之间也不存在绝对分明的界限,具有模糊性,同时,优与劣是在一定范围内与某种优劣的标准模式识别的结果,因此,评价企业的效绩其实是确定被评价对象对优的隶属度。
从效绩评价的过程来看,评价指标的遴选、指标权数的确定以及评价标准的选择都带有一定模糊性。
其理由主要来自三个方面:(1)外界环境影响的不确定性。
影响企业效绩的外界环境因素可分为“竞争性”与“非竞争性”两种,前者为产业所特有,并因产业的不同而改变;后者是一般环境因素,如经济、政治以及文化等,即使产业不同,其面临的非竞争性环境却应是相同的。
环境因素对企业效绩既有直接、确切的影响,但更多的是间接的、不确定的影响(杜胜利,1999)。
(2)效绩评价的复杂性。
要全面、正确地评价企业效绩,不仅要考虑物资层面,也要考虑精神层面;不仅要考虑定量的财务指标,而且要考虑定性的非财务指标,并且,由于企业的经营性质和所处的发展阶段各不相同,对其效绩考核的重点也应有所差异。
所以,选择什么指标以及指标之间权数如何确定都要根据企业的具体情况来分析。
(3)人类认识的模糊性。
人类对事物的认识都带有一定的模糊性,许多问题的研究不能不考虑人类观察认识问题所具有的这种模糊性。
象效绩评价这类完全是人类主观行为的活动,必然要受到评价各方的性格、偏好、价值观念、经验、知识和技术水平等因素的影响。
因此,为了使效绩评价更接近实际情况,就必须考虑这些不确定的、模糊的因素。
如果建立基于模糊数学的评价模型,用模糊集合论描述这些因素,则企业的效绩评价更具有全面性和综合性。
模糊综合评价法的实际应用
模糊综合评价法1 模糊综合评价的方法、步骤1)模糊综合评价模糊综合评价法是一种基于模糊数学的综合方法。
该综合评价法根据模糊数学的理论把定性评价转化为定量评价,即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体的评价。
它具有结果清晰,系统性强的特点,能较好地解决模糊的难以、量化的问题,适合各种非确定性问题的解决。
2)模糊综合评价法分析步骤对某事物的评价往往涉及多个因素,甚至多个级别,需根据诸多因素作出综合评价。
当某些具体问题的评价因素或级别具有模糊性时,所作的综合评价称为模糊综合评价,或综合模糊评判。
模糊综合评价是应用模糊变换原理和最大隶属原则,考虑与被评价事物相关的各个因素,对其所作的综合评价。
模糊综合评价具有计算简捷、实用性强的优点,其分析步骤如下[13]。
(1)建立风险等级评价指标体系。
确定因素集{}n u u u U ,,,21Λ=,将因素集按照属性的类型划分为s 个子集,记作1U ,2U ,…,i U ,其中:{}i in i i i u u u U ,,,21Λ=,nn si i =∑=1;并且应满足UUsi i==Y 1,()s j i j i U U j i ,,2,1,;ΛI =≠=≅。
(2)建立评语集{}m v v v V ,,,21Λ=及确定不同风险等级相应各分级指标的值域,并根据某一具体工况给出各分级指标的数值及所属值域。
其中,m 为风险划分等级个数。
(3)构造隶属函数,确定单因素评价矩阵[]mn iji i r R ⨯=。
(4)专家经验评分法计算各分级指标权重U 的权重集为{}s a a a A ,,,21Λ=,i U 的权重集为{}iin i i i a a a A ,,,21Λ=。
(5)初级评价。
由i U 的单因素评价矩阵i R ,及i U 上的权重集i A ,得第一级综合决策向量:[]im i i i i i b b b R A B Λ21=︒= (1)其中,“°”为模糊关系合成算子。
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求 6# 其中, 6# 是综合评价 5 的隶属度函数在 %# 处的值。
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有多 种方法,按照广义模糊运算定义,一般可选四种算 (%"#$ %&# ) (%"#% %&# )
子, 即 7 : &, 前 ’;、 ’;、 (;、 (;, 7 : ・, 7 : &, 7 : ・, 三种用于突出主要因素,不考虑或稍微考虑次要因素的 综合评判, 后一种是对所有因素依权重大小均衡兼顾, 比 较适用于要求整体指标的情形。对于企业技术创新绩效
表! 企业技术创新绩效评价指标体系及其结构
创新产品数 ( !! 创新产品单位成本 (!# 创新产品销售收入 (!) 创新产品创汇率 (!" 企 业 技 术 创 新 绩 效 ’ 社会效益 ’# 经济效益 ’! 创新产品所占的销售比例 (!& 创新产品竞争力 (!* 技术创新收入占投入经费比例 (!+ 创新产品利税率 (!, 用户对创新产品的接受程度 (!专利拥有增加数 (#$ 技术创新对社会贡献率 (#! 技术创新对社会积累率 (## 创新产品对促进社会就业的作用 (#) 创新产品对改善环境状况的作用 (#" 创新产品对合理利用资源的作用 (#& 对社会相关产品的带动作用 (#*
式中, /"# 表示评语 ," 的隶属函数在 %# 处的取值。 因为描述企业技术创新绩效的各个因素对企业绩效的 影响程度不同,因而在对企业技术创新绩效的综合评价中所 占的分量也各不相同。将所有因素的重要程度用模糊向量 0 来表示, 记为 0 $ 0 12 3 14 3 …, 其中 1" 为子因素 )" 在综 1* 2 , 合评价中影响的程度大小。
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科学学与科学技术管理
指标为正指标时, 当评价指标为逆指标时, ! 取 !; !取. 当评价指标为适度指标时, 若 有 %"#% %’# 时, 若有 !; ( 取 !,
%"#$ %’# 时, ! 取 . !。
#% 评价指标权重的确定 如果说评价指标体系的建立,构造了评价的空间维 度, 那么, 评价指标权重的确定, 则直接反映该指标在企 业发展中作用的大小, 并且, 在其他条件一定的情况下, 直接左右着评价结果, 因此, 指标权重的确定是科学评价 企业技术创新绩效的关键。本文拟采用层次分析法来确 定各指标的权重, 即通过专家意见构造判断矩阵, 并采用 特征根法求解综合判断矩阵,将专家经验与数学模型结 合起来确定各指标的权重。具体步骤是: ( !) 子因素层指标权重的确定 假设用因素集 ( / 0 )!1 )# 1 …,)* 2 来刻划企业技术 创新绩效。从每个因素的角度对企业技术创新绩效可得 到一个评价。假设所得到的评语集合为 3 + $ 0 ,!1 ,#1 …,
在市场经济条件下 - 企业的生存和发展取决于竞争 优势。而技术创新正是企业竞争优势的根本支撑或决定 因素。对企业技术创新绩效进行系统分析和综合评价, 对于企业科学地认识自身的技术创新状态,采取有效的 技术创新战略,保持和提高竞争优势,获得最佳经济效 益和社会效益具有特别重要的理论意义和现实意义。 企业技术创新绩效评价是一项对企业技术创新进 行监督管理的新制度,这种制度在经济发达国家已有一 定的实践,但在我国尚处于起步阶段。虽然这个问题已 引起国内理论界的关注,并有学者尝试着去解决,但从 ( !) 虽然有 总体上看, 仍存在着许多不足。主要表现在: 关技术创新绩效测度指标很多,但没有反映企业进行技 (#)从指 术创新的长期发展能力和对社会贡献的指标。 标性质来看, 侧重于比率、 价值型, 忽视绝对、 实物型指 标, 受通货膨胀、 汇率、 政策等多种因素的作用, 易使企 业技术创新某些方面绩效评价缺乏可比性,进而造成评 (") 价结构失真。 指标设计存在一定的主观随意性, 要么 指标体系繁杂,要么指标之间存在一定的重复交叉,造 成重复计算,指标全面性与关键性、绝对与相对指标之 间结合的科学性也有待于进一步提高。 一、 企业技术创新绩效评价指标体系的设计 企业技术创新绩效评价指标体系,是一套能够充分
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) 层的权重: )’ 5 , 依据德尔斐法得出 3 对 ) ) -! -# , …
科学学与科学技术管理
创新研究
企业技术创新绩效的综合模糊评价及其应用
" 江苏大学
#
胡恩华
单红梅
摘要:文章针对企业技术创新绩效评价中存在的问题,构建 出企业技术创新绩效评价的指标体系, 应用模糊数学中的综 合判断方法, 对企业技术创新绩效进行整体的分析和综合评 “最大隶属度 ” 判, 并运用 原则, 评价出企业技术创新绩效的 优劣。 关键词: 技术创新绩效; 指标体系; 模糊评价; 模型 中图分类号: ’(#(% " 文献标识码: ) 文章编号: !$$# * $#(! + #$$# , $& * $$!" * $"
揭示企业发展过程中内在规律,具有一定的内在联系, 相互补充,能确保企业实现长远发展目标的指标群体。 在这个指标群体中, 设置哪些指标, 如何设置, 既关系到 评价结果的科学性、准确性和实用性,更关系到企业发 展方向调整, 影响企业技术创新的进程。因此, 设计系统 的评价指标体系,是正确评价企业技术创新绩效的前提 与基础。 !% 企业技术创新绩效评价指标体系确立的原则 企业技术创新绩效制约因素是多层次的动态系统, 涉及评价绩效的因素众多、结构复杂,只有从多个角度 和层面来设计指标体系,才能准确反映企业的技术创新 绩效。因此, 为保证评价结果的客观、 正确, 企业技术创 新绩效评价指标体系的设计应遵循以下原则: 一是科学性原则。指标体系的科学性是确保评估结 果准确合理的基础,一项评估活动是否科学很大程度上 依赖其指标、 标准、 程序等方面是否科学。因此, 设计企 业技术创新绩效评估指标体系时要考虑到企业技术创 新元素及指标结构整体的合理性,从不同侧面设计若干 反映企业技术创新状况的指标,并且指标要有较好的可 靠性、 独立性、 代表性、 统计性。 二是可比性原则。一套指标体系是对多个企业的企 业技术创新绩效状况进行综合评估,因此,该指标体系 的设计必须充分考虑到各企业间统计指标的差异,在具 体指标选择上,必须是各企业共有的指标涵义,统计口 径和范围尽可能保持一致, 以保证指标的可比性。 三是成长性原则。对企业技术创新绩效的测定不仅 要分析过去与当前技术创新行为的业绩,还要研究企业 潜在的、 未来的技术创新绩效。 四是硬性指标与软性指标相结合原则。在指标体系 中所采用的指标应全面、系统,力求反映企业技术创新 能力的内涵与本质。同时由于评价问题比较复杂,要根
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其中 % "#、 !"# 分别为第 " 个企业 # 指标的原始值与评价
值;%"$ 为该指标的评价标准值; ! 为指标性质参数。当 评价 !" #$$#% &
科学学与科学技术管理
的综合评价,应该统筹前面提出的指标。故采用 , 0 ・, “・ ” 为普通实数乘法, ( 1 算子。这里 -( . ’ 234 5 !, - / ( 1 代入 ! 式得: . 6 。将 7 0 ・,
,* 2 1 其中 ,4 为从因素 )" 角度对该企业技术创新绩效的
模糊综合评价。 将论域 % 有限划为 5 个值: 从这些值处 %! 1 %#1 …, % -, 来考虑 6 个评语, 得到相应的 6 7 5 评价矩阵
/!! /!# … /!-
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/#! /## … /#! ! !!
/*! /*# … /*-
则可得到二级评判向量 -6 6 , )’) )) ! )’ 5 , ,… 6 + .! .# .8 其中: .9 " -! ・ .!9( -#・ .’9( … ( -8・ .89 ) 5 ) 5 将+ 可得+ ’ .!, .#, … .8 6 作归一化处理, : ’ .:!, .:#, … .:8 6 然后将 .! 和 .# 相加, 若二者之和小于 $% ", 则说明被 判断的企业的技术创新绩效较低; 反之, 则高。 三、 应用举例 现在我们用上述模型, 根据前面设计的指标体系, 对 某企业技术创新绩效作一评价。其步骤如下: 经计算, 其数值为: :9;<! 用 (=> 法测定各指标权重。 …,-#$ - ’ + $% $", $% !$, $% !$, $% $", )! ’ + -!! ,-!# , $% !", $% !$, $% !$, $% !", $% $", $% !" …,-#? - ’ + $% !$, $% !$, $% #$, $% #$, )# ’ + -#! ,-## , $% !$, $% /$ )’ + $% .$ ) -! , -# - ’ + $% ?$ ,
二、 企业技术创新绩效的综合评价 !% 评价指标的无量纲化处理 反映企业技术创新绩效的各项指标都有不同的量 纲,应首先对评价指标进行无量纲化处理。评价指标的 无量纲化处理实质是将评价指标的原始值转化为评价值 的过程, 借用隶属函数的思路, 可构造下列无量纲化处理 函数。