公司年终绩效奖金发放制度最新修订(精选7篇)
公司年终奖发放方案(10篇)
公司年终奖发放方案(10篇)公司年终奖发放方案 1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定,通过客观、公平、公正、合理的.分配奖金,提高员工的工作积极性以及工作满意度,降低员工的流动性,以保证公司的正常生产经营,确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法,秉持客观、公平、公正、合理的原则,分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定,秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金,做到既保证分配公平,又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上,各种假期均不计算出勤率。
公司年终奖发放方案 2一、目的为表彰先进,树立楷模,激励员工奋发上进,不断增强企业凝聚力和向心力,特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工,高层领导不参与评选。
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作,并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法,根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工,并将名单上报集团。
四、评选条件1、公司转正员工,截至评选日,在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以内,迟到八次以下,无早退、旷工现象;3、品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动,服从整体安排,能配合完成各项工作任务,无较大的`工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作,能够立足岗位不断提高工作效率,改进工作方法,较好完成工作任务。
五、评选方法采取不记名方式投票,根据投票情况,依据得票数量多少的顺序,分别产生优秀员工1人,先进员工2人。
公司年终奖奖金分配方案(通用6篇)
公司年终奖奖金分配方案公司年终奖奖金分配方案(通用6篇)为了确保工作或事情顺利进行,常常要根据具体情况预先制定方案,方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
写方案需要注意哪些格式呢?下面是小编整理的公司年终奖奖金分配方案(通用6篇),欢迎阅读与收藏。
公司年终奖奖金分配方案1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于XX全体员工(董事长、总经理除外)三、考核程序(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期:转正不够一年的员工从转正当月开始计算,转正满一年级以上的员工从一月份开始计算(三)财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据,统一核算,于春节前15日,提交财务审核,并下发各部门核对。
(四)春节前6日,总经理全部复核完毕,由绩效办公室转发各部门、各人知悉;春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.(五)年度考绩事宜由综合办公室督导,财务管理中心复核,绩效办公室执行,各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为:年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)X岗位对应系数(G)X年终绩效考核系数(K)X 工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1.奖金基数奖金基数=员工级基本工资X效益系数实际净利,是指部门全年净利完成情况,其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数1.2及以上统一按1.2计算,0-0.8统一按0.8计算,0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部,则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)计算).2、岗位对应系数:备注:见习期和储备期按下一岗位级别计算,例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核,一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则,欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给,按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限,财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次,作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日,各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整,再呈报董事长复核批示;3、春节前6日,董事长全部复核完毕,由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导,行政人事部执行,各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为:全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注:综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数:3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注:考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工,则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
绩效工资分配方案范文(通用7篇)
绩效工资分配方案范文(通用7篇)绩效工资分配方案范文(通用7篇)为了确保工作或事情能有条不紊地开展,我们需要提前开始方案制定工作,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么大家知道方案怎么写才规范吗?以下是小编为大家收集的绩效工资分配方案范文,希望对大家有所帮助。
绩效工资分配方案篇1为调动中心职工的工作积极性,建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制,根据〔xx〕号文件精神,结合我中心的实际情况,特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内,建立以职工奉献精神为宗旨,以提高职工敬业爱岗精神为核心,以促进职工绩效为导向的分配激励机制,调动全体职工工作积极性,打破平均主义的分配办法,贯彻按劳分配的原则,实行“公平合理,按劳分配,优劳优酬,责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理,按劳分配,优劳优酬,责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人,全年绩效工资为69816元6人=418896元,其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%),全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。
奖励性绩效工资由四部分组成,与绩效考核挂钩,根据绩效考核情况发放。
(一)月考勤奖,600元/月/人,按月发放。
全年月考勤奖43200元,占全年奖励性绩效工资的22.8%;(二)月绩效奖,基数为800元/月/人,根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1:1,按月发放。
全年月考勤奖58560元,占全年奖励性绩效工资的30.9%;(三)年度绩效奖,年末发放,年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3.5。
年度绩效奖71778元,占全年奖励性绩效工资的37.9%。
(四)其他绩效奖,年末发放,总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励),占全年奖励性绩效工资的8.3%。
年终奖绩效考核管理制度范文10篇
年终奖绩效考核管理制度范文10篇年终奖绩效考核管理制度范文10篇年终奖绩效考核管理制度怎么制定?考核目的为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是小编为大家整理的年终奖绩效考核管理制度,仅供大家参考借鉴,希望大家喜欢!年终奖绩效考核管理制度(篇1)一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中:当月行为表现合格者为0.6分以上,行为表现良好者为0.8分以上,行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额_100%考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比,每增加1%,加1分,出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户,加2分定性指标市场信息收集5%1分。
在规定的时间内完成市场信息的收集,否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于_条,每少一条扣1分报告提交5%1分。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处,未按规定时间交者,为0分3、报告的质量评分为4分,未达到此标准者,为0分销售制度执行5%每违规一次,该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分:较弱,不能及时的做出正确的分析与判断2分:一般,能对问题进行简单的分析和判断3分:较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中4分:强,能迅速的对客观环境做出较为正确的判断,并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分:能较清晰的表达自己的思想和想法2分:有一定的说服能力3分:能有效地化解矛盾4分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
2023年年终绩效考核发放方案范文(精选8篇)
2023年年终绩效考核发放方案范文(精选8篇)2023年年终绩效考核发放方案范文(精选8篇)1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本管理制度。
(1)为公司员工薪酬调整提供依据。
(2)为公司员工晋升提供资料。
(3)为公司员工培训工作提供方向。
(4)促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
(1)公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感,业绩标准和水平通过协商制定,考核结果公开,考核工作制度化。
(2)客观性原则。
用事实说话,切忌主观和武断,按个体的绝对标准进行考核,引导员工不断改进工作,避免人与人之间的攀比,破环团结精神。
(3)与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础,员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工,包括:各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成,一部分为部门、下属子(分)公司评分,是对整体业绩的评价,体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分,体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员,以岗位评分为主。
1、部门、下属子(分)公司评分。
按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式,由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
(1)岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标,由个人直接主管进行目标分解,通过和个人的协商,制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。
②拟定工作计划。
根据确定的岗位目标,由个人拟定年度及月度工作计划。
年度工作计划在上年度__月__日前拟定,月度工作计划在上月__日前拟定。
一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
年终效益奖发放规定
尊敬的员工们:在过去的一年里,通过大家的共同努力和辛勤工作,我们取得了很大的成绩。
为了感谢大家对公司的付出和贡献,同时激励大家在新的一年中继续努力,我们决定向大家发放年终效益奖。
为了使发放工作更加公平、公正,特制定了一些规定,现对年终效益奖发放规定向大家做详细说明。
一、奖金总额二、奖金分配方式1.按照员工的年度绩效进行分配,年度绩效采用360度绩效考核方法进行评定,包括考核问卷调查、上级评定、同事评定和下属评定等多个维度。
评定结果将由人力资源部门进行统计和分析,最终确定员工的年度绩效等级。
2.奖金分配将根据员工的绩效等级进行比例分配。
具体比例为:A级绩效员工占总人数的10%以上,奖励比例为30%;B级绩效员工占总人数的30%以上,奖励比例为20%;C级绩效员工占总人数的60%以上,奖励比例为10%。
三、奖金发放时间奖金将于每年年底的12月20日前发放到员工工资卡中。
四、奖金调整1.若公司绩效较去年出现大幅度增长,奖金总额会相应增加,以更好地激励员工。
2.对于表现优秀的员工,将按照一定比例进行奖金调整,以表彰他们的个人贡献。
五、其他规定1.年终效益奖不视为员工的固定薪酬,仅作为一次性激励和奖励发放。
2.员工在奖金发放前如发生辞职、开除、或违规受到警告等情况,将不属于本次奖励范围。
3.年终效益奖需缴纳个人所得税,公司将按照国家相关税法进行代扣代缴。
最后,感谢大家在过去的一年里的辛勤付出和努力,希望大家再接再厉,为公司的发展做出更大的贡献。
也希望年终效益奖能够给大家带来一份喜悦和满足感,同时也是对大家努力工作的认可和肯定。
谢谢大家!公司人力资源部。
年终奖绩效考核发放方案
年终奖绩效考核发放方案为了确保我们的努力取得实效,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。
怎样写方案才更能起到其作用呢?以下是小编为大家收集的年终奖绩效考核发放方案,欢迎阅读与收藏。
年终奖绩效考核发放方案1一、目的与意义:明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间:春节前指定日期发放。
三、奖金构成:年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资:数额构成:年度月平均工资×(在职月数÷12个月)五、奖励基金:1、奖励基金:年度实际销售总额×5‰。
2、奖励基金划分:省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%;业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放:以“年终绩效分值”排名,省区经理:第1名60%、第2名40%,共计2名;业务代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共计3名。
六、年终绩效分值计算方法:1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重(60%);2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重(40%);3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例:小林20xx年目标销售额为20万,实际完成销售额为15万,且12个月的平均工作绩效达成率为80%,小林的年终绩效分值为:1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既:小林年终绩效分值为:77分(注:在绩效考核中达成率1%即为1分)七、相关规定:1、在公司工作时间<6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。
年终奖发放制度(3篇)
年终奖发放制度(3篇)年终奖发放制度(通用3篇)年终奖发放制度篇1为建立和完善公司薪酬福利制度,使公司员工的贡献得到认可,并提高员工的绩效、责任心和公司的业绩,使公司得到可持续性发展,结合我司的实际情况,特制定本制度。
1、发放对象:公司所有员工。
2、发放单位:以部门为整体单位计年终奖金(即年终奖金为整个部门年终奖金,由部门负责人根据各部门员工工作情况进行发放),项目部所有员工奖金与项目进展情况挂钩。
3、奖金发放标准:奖金额度,根据企业经营状况及利润确定并报董事会批准后执行。
4、当年度年终奖金发放前有下列情况之一者,应予加发部门奖金;(1)记大功1次,加发30%的奖金。
(2)记小功1次,加发20%的奖金。
(3)嘉奖1次,加发50元。
5、有下列情况之一者,应予减发部门奖金:(1)记大过1次,扣减30%的奖金,以此类推,记大过3次扣全部奖金。
(2)记小过1次,扣减20%奖金。
(3)申诫1次,扣减10%的奖金。
(4)警告1次,扣减50元奖金(5)年度内请事病假(合并计算)达7天以上15天以下者扣减奖金50%;6、本年度内有功与过两种记录者,可予抵消或抵减。
7、本规定所指奖惩等记录,适用于当年度,不得跨越年度计算。
8、在当年度奖金发放前,有下列情况之一者,不发年终奖金。
(1)辞职或解聘者。
(2)停薪留职者。
(3)其他原因中途离职者。
9、年度的计算:自然年(指1月1日至12月31日)10、本规定自公布之日起实施。
年终奖发放制度篇21 目的为了建立和完善公司薪酬福利管理系统,使公司职员的贡献得到认可,并提高职员的绩效与公司业绩,使公司得到可持续性发展,制定本制度。
2 适用范围2.1所有在编的正式公司职员级及以上人员。
2.2在当年度年终奖发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖:A)中途离职者。
B)全年请事假或病假累计超过26(含)天者,不含周日与法定假。
C)在自然年前还是试用期的职员.D) 因生产操作或管理疏忽造成安全或工伤事故或打架斗殴的。
公司年终奖发放年度考核制度
公司年终奖发放年度考核制度公司年终奖发放年度考核制度(篇1)为激发员工工作积极性,提高工作效率,体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制,本着公平、公开、公正的分配原则,依据公司目标责任考核办法,特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化,本着人均增加的原则,现实行量化管理,维护服务部门在岗人员700元/人/月,技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法,考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核,并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部,由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求,对目标任务的完成情况进行全面自查,向分管领导汇报审核后,向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法,逐项考核确认,量化打分,形成考核意见,并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告,经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果),并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果,对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果,对员工绩效考核奖金进行二次调整,在部门公示一天后报人力资源部调整核发。
公司绩效管理制度(精选7篇)
公司绩效管理制度(精选7篇)公司绩效管理制度随着社会一步步向前发展,越来越多地方需要用到制度,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
拟定制度的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编帮大家整理的公司绩效管理制度(精选7篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
公司绩效管理制度1为激发大家的工作积极性,提高整体工作效率,促进公司的效益提升,根据公司实际,现制定员工绩效考核办法,由于公司考核尚属初试,故较粗糙,需待日后逐步完成,并且此方案主要适合非部门经理人员。
主要考核内容有一下几条,各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要求:一、能力考核;二、业绩考核;三、态度考核;四、制度流程执行。
一、能力考核由于我们公司还非常年轻,我们公司的成员大多数也非常年轻,大家就业务能力方面都还需要广泛锻炼,因此将能力考核纳入绩效考核十分必要;能力考核分成一下几个等级,各等级标准如何:A、优:立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通;B、良:独立完成部分事项,但还需要部门经理指导;C、差:基本上要靠部门经理或同事协助,才能完成所分配任务;或处事不牢靠,容易做错事,影响部门业绩;二、业绩考核业绩是公司的生命,考核的目的也是为此,因为有必要将个人业绩成果纳入考核内容;业绩考核的各级标准如下:A、优:按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和计划,同时给同事或部门带来示范性借鉴;B、良:按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划,但没有给同事或部门带来示范性借鉴,即属于一种常规性的完成;C、差:没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划,或者发生较大差错,影响业务计划的进程;三、态度考核态度反映员工对计划执行的心态问题,也反映对部门对公司各层面的认知和接受问题,这些均影响着公司的整体执行力,这点目前对公司很重要,因此也有必要纳入考核范围,态度考核标准如下:A、优:主动积极为部门、团队或公司进言献策,努力做好本职工作,团队意识强,积极维护公司利益,积极上进,虚心学习者为优秀;B、良:积极完成本职工作,积极上进、虚心学习,团队合作均较为顺利,但对部门和团队的整体关注不是很积极,或说不是很明显,对公司的利益关注一般;C、差:完成本质工作比较被动,进取心不强,不善于团队合作,工作分配协调关注自己个人,对部门和团队的整体不太关注;四、制度执行考核因公司初创时间不长,目前又面临制度规范建设,因此,很有必要将其纳入考核条款,并实施一项否决制,即出现此项不达标,总成绩不能得优,具体标准如下:A、合格:严格遵循公司所有规章制度,每月没有一项违越行为;B、不合格:不认真遵循公司的一些规章制度,月统计有一项以上违越行为,给公司造成一些不良影响。
公司业绩奖金制度范文7篇
公司业绩奖金制度范文7篇公司业绩奖金制度都是人订的,人是最重要的因素,所以,制度也不是一成不变的,要根据组织或团体的发展而不断修订,适应新形势新任务的要求,下面是小编给大家带来的业绩奖金制度范文,希望能够帮助到大家!业绩奖金制度范文1为更进一步促进职员积极性,提升人员品质,让公司形象效益与职员利益挂勾,做到该奖则奖、该罚则罚,以让达到人员同公司共同成长的目的,特订立如下奖惩制度:(一)奖励制度:分为表扬、奖励、晋级、晋职。
1、表扬:对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务,勤恳踏实,无不良记录、有表率带头作用的公司职员,公司在月例会上给予荣誉上的表扬,并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬;2、奖励:A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上,且居销售业绩第一名者,可获得人民币1000元的现金奖励,奖金在评选的当月发放;B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算,平均业绩达到人民币30万元/月,主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。
销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补;C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算,平均业绩达到人民币50万元/月,分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴;D、销售员在销售业绩上有突出贡献,年销售业绩达到人民币200万元以上,分公司将予以丰厚的年度奖金,并于每年春节前以现金形式予以发放;E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后,此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金,并于产生经济效益的当月底前予以发放;F、如分公司月销售额达到RMB60万以上,则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金,此奖金同当月薪水一起发放,具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理;如销售额在达到更高程度的提升,公司将根据实际情况提高奖金幅度;G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下,能力挽狂澜,让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失,公司将酌情予以一定数目的奖金;H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件,并证明属实的公司职员,公司将根据实际避免的损失予以50---500元奖金;3、晋级:A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上,将获得高级销售员的晋级,根据综合素质体现每月可获增加职务津贴人民币100---300元不等;B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任,则原销售主任可获得晋级为高级销售主任,每月可获得增加人民币300元的职务津贴,并除可获得自身负责小组的管理佣金外,还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金;C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上,可获得高级文员的晋级,同时每月增加职务津贴人民币100---300元不等;D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准,可获晋级为高级设计员,同时可获得每月人民币100---300元不等的职务津贴;E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上,且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉,则可升任高级安装技术员,获得每月人民币50---200员不等的级别津贴;4、晋职:A、销售员年销售额达到人民币150万元,可获得销售主任的晋职,同时获得每月增加职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成;B、销售主任在经过公司考核,属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下,可获得销售经理的晋职,月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增加,并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%,并根据业绩的提升获得相应比例的增加;C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上,且管理能力能达到公司标准,则可获得公司公司奉送之40%分公司股份,正式升任分公司总经理,享受分公司总经理待遇及年底股东分红;D、公司职员在经考核表现突出优异者,予以升职,并可获得相应提升职务的福利待遇。
年终绩效奖励发放方案
年终绩效奖励发放方案
背景
为了鼓励员工在本年度的工作中取得优异的成绩,提升公司的整体竞争力,公司特此制定年终绩效奖励发放方案。
活动时间
该奖励方案的活动时间为本年度的年末,具体的发放时间将根据公司的财务状况以及奖金的数量进行调整,具体时间将由公司通知。
参与人员
该奖励方案的参与人员为公司的所有员工,包括全职员工和兼职员工。
对于不同部门的员工,奖励的数量和比例有所不同,将由公司根据各个部门的业绩进行统筹。
奖金金额
奖金的总数将根据公司的财务状况进行调整,总金额不低于公司当期利润的10%。
对于每个员工的具体奖金金额,将根据该员工的绩效表现进行评估,评估指标将包括但不限于:工作质量、工作效率、工作态度、创新能力等方面。
针对特别优秀的员工,公司将提供额外的奖励或晋升机会。
奖励方式
公司将通过银行转账的方式,将奖金直接打入员工的个人账户中。
对于因故请假、离职或其他原因不能参与本次奖励的员工,公司将不
予以发放。
奖励公示
公司将会在内部通知系统上公示奖励名单及奖金金额,以保证奖
金发放的公平公正。
对于员工对奖金发放的异议,公司将会积极处理
并进行公示。
附加说明
本方案的最终解释权归公司所有。
公司将保留在未来进行更改、
调整和修改的权利。
同时,公司也将竭尽所能保障员工权益,尽量使
每位员工均获得合理的奖励。
公司年终奖管理制度范文
第一章总则第一条为激励员工的工作积极性,提高员工的工作效率,增强公司的凝聚力,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条年终奖是公司对员工一年内工作表现和贡献的奖励,是公司薪酬体系的重要组成部分。
第二章年终奖的发放原则第三条年终奖的发放遵循以下原则:1. 公平公正原则:根据员工的工作表现、业绩贡献、岗位责任等因素进行综合评定。
2. 业绩导向原则:以员工年度工作业绩为依据,体现多劳多得、优绩优酬。
3. 稳定增长原则:随着公司经济效益的提升,逐步提高年终奖的发放水平。
4. 精神鼓励与物质奖励相结合原则:在物质奖励的同时,注重精神层面的激励。
第三章年终奖的发放标准第四条年终奖的发放标准根据以下因素确定:1. 员工岗位:不同岗位的员工根据其岗位职责和贡献大小设定不同的年终奖标准。
2. 员工绩效:根据员工年度绩效考核结果,确定年终奖的比例。
3. 公司效益:根据公司年度经济效益,设定年终奖的总体比例。
第五条年终奖的计算方法:1. 基本工资:以员工年度基本工资为基础,按一定比例计算年终奖。
2. 绩效奖金:根据员工年度绩效考核结果,额外发放绩效奖金。
3. 特殊贡献奖:对在年度内有特殊贡献的员工,给予额外奖励。
第四章年终奖的发放程序第六条年终奖的发放程序如下:1. 各部门根据员工年度工作表现和业绩,提出年终奖分配建议。
2. 人力资源部对各部门提出的年终奖分配建议进行审核。
3. 公司领导层对审核后的年终奖分配方案进行审批。
4. 人力资源部根据审批结果,制定年终奖发放方案。
5. 人力资源部在规定的时间内,将年终奖发放到员工手中。
第五章年终奖的监督管理第七条公司设立年终奖监督管理小组,负责对年终奖的发放进行监督和管理。
1. 监督小组定期对年终奖的发放情况进行检查,确保发放的公平公正。
2. 对员工反映的年终奖发放问题,及时进行调查处理。
3. 定期对年终奖制度进行评估,根据实际情况进行调整和完善。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
绩效考核奖励发放制度(精选7篇)
绩效考核奖励发放制度绩效考核奖励发放制度一、绩效考核的作用达成目标绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程,在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资。
绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。
通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。
绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。
薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。
在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
人员激励通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展;同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式。
二、绩效考核奖励发放制度(精选7篇)在不断进步的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
你所接触过的制度都是什么样子的呢?下面是小编为大家整理的绩效考核奖励发放制度(精选7篇),希望能够帮助到大家。
绩效考核奖励发放制度1一、绩效考核规定:1)主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现,以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。
企业年终绩效奖金发放方案范文(通用9篇)
企业年终绩效奖金发放方案企业年终绩效奖金发放方案范文(通用9篇)为了确定工作或事情顺利开展,通常需要预先制定一份完整的方案,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义。
那么大家知道方案怎么写才规范吗?下面是小编帮大家整理的企业年终绩效奖金发放方案范文(通用9篇),欢迎大家分享。
企业年终绩效奖金发放方案范文(通用9篇)1为规范部门管理,提高工作用心性和工作效率,保证各项工作顺利进行,逐步实现管理规范化、标准化,真正做到公平、公正,按劳取酬,特制定本办法。
适用范围本办法适用于内蒙古大唐国际锡林浩特矿业公司销售部。
分配原则按照“各尽所职、按效分配”的原则,对员工所在岗位的工作业绩进行考核,并将考核与奖金挂钩,使奖金分配真正发挥其在部门管理中的调节作用,使职工树立奋发向上的进取精神,切实调动职工的用心性,发挥大家的创造性。
分配程序每月部门奖金总额由矿业公司人力资源部门下达,本部门根据月度经济职责制考核结果,由部门负责人分配各专业的奖金总额及专业负责人的奖金,各专业负责人分配各专业人员的奖金。
分配完成后,由部门负责人审核签字,上报人力资源部门。
考核办法依据人力资源部门核定的奖金,预留奖金总额的30%进行考核,其余作为基本奖金。
分配细则所有人员到达要求出勤天数,无旷工、迟到、早退现象,无重大工作失误的,原则上可拿到基本奖金。
如出现重大工作失误,另行考核。
在基本奖金的基础上,加上部门和专业的考核奖金构成每位员工的月奖。
基本奖金的计算方法参照公司人力资源部制定的有关制度条款。
考核奖金的考核范围:月度工作计划完成的及时性;工作任务的完成质量;培训考核成绩;日常工作完成的及时性及完成质量;违反部门其他规定的;各专业的考核部门或专业嘉奖:工作业绩突出的;合理化推荐奖;奖罚按照《销售部经济职责制考核办法》所规定的资料,根据月度考核结果,对考核奖金部分进行二次分配。
其他规定1、本办法经销售部全体员工讨论通过后开始执行。
公司年终绩效奖金制度范本
公司年终绩效奖金制度范本一、总则为充分发挥绩效奖金的激励作用,激发员工的工作积极性和创造性,提高公司整体绩效,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本年终绩效奖金制度。
本制度旨在建立科学、合理、公平的绩效奖金分配机制,确保奖金发放的客观性、公正性和透明度。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。
三、绩效奖金分配原则1. 绩效奖金分配应遵循绩效优先、公平竞争、激励与约束并重的原则。
2. 绩效奖金分配应与员工的工作绩效、工作质量、工作量及对公司贡献度等因素密切相关。
3. 绩效奖金分配应充分体现员工个人能力、团队协作和公司整体利益的统一。
四、绩效奖金分配方法1. 绩效奖金分配采用积分制,根据员工年度绩效考核结果进行分配。
2. 年度绩效考核分为四个等级:A级(优秀)、B级(良好)、C级(合格)、D 级(不合格)。
3. 绩效奖金分配标准:A级:积分×1.5倍奖金系数;B级:积分×1.2倍奖金系数;C级:积分×1.0倍奖金系数;D级:积分×0.8倍奖金系数。
4. 积分计算方法:积分=基本分+绩效加分+特殊贡献加分。
基本分:根据员工年度工作任务完成情况给予基础分。
绩效加分:根据员工年度工作绩效表现,给予相应的绩效加分。
特殊贡献加分:根据员工在年度内为公司做出的特殊贡献,给予特殊贡献加分。
五、绩效奖金发放程序1. 年终绩效考核结束后,人力资源部根据考核结果汇总奖金分配数据。
2. 人力资源部将奖金分配数据提交公司领导审批。
3. 经公司领导审批通过后,人力资源部负责办理绩效奖金发放事宜。
4. 绩效奖金发放时,公司应依法代扣个人所得税等应纳税款。
六、绩效奖金的调整1. 员工年度绩效奖金根据年度绩效考核结果进行调整。
2. 员工晋升、岗位调整等原因导致工作绩效发生重大变化的,公司可根据实际情况调整绩效奖金。
3. 公司经济效益发生重大变化时,公司可对绩效奖金分配比例进行调整。
七、其他规定1. 员工在年度内发生违规行为的,公司有权取消其绩效奖金。
年终绩效奖励发放方案
年终绩效奖励发放方案
前言
随着2021年的结束,公司即将进入年终绩效评估和奖励的发放阶段。
为了确保本次评估和奖励的公正性和透明度,特制定以下年终绩
效奖励发放方案。
评估标准
绩效评估标准
本次绩效评估将根据员工的工作表现、工作贡献、目标完成情况、团队合作精神、专业能力和工作态度等方面进行评估。
绩效评估方式
本次绩效评估采用综合评价的方式,包括自评、部门评、领导评
和同事评等多方面评估。
具体评估细则请参考公司绩效管理制度。
奖励方案
奖励概述
本次年终绩效奖励包括以下奖励形式:
•绩效工资调整
•年终奖金
•其他奖励(如公司旅游、晋升机会等)
奖励对象
本次年终绩效奖励对象为全体员工,年终奖金的发放方式将根据不同等级的员工绩效得分线性调整。
奖励发放时间和方式
本次奖励将于2022年1月15日前陆续发放。
具体发放方式将通过公司内部通知和工资条等方式进行发布。
同时,公司将采取有效措施,确保奖励发放的公正性和透明度。
总结
本次年终绩效奖励发放方案将遵循公平、公正和透明的原则,充分保障全体员工的权益。
希望全体员工能够以积极的态度参与绩效评估和奖励发放等工作,共同推动公司发展。
公司绩效奖金发放规定
公司绩效奖金发放规定公司绩效奖金发放规定1. 目的公司绩效奖金的发放旨在激励和奖励员工在工作中取得的优异表现,促进员工的积极性和团队合作精神,提升整体绩效和业绩。
2. 发放标准公司绩效奖金的发放标准将根据员工个人和团队的绩效表现进行评估。
评估将综合考虑以下因素:- 个人工作表现:员工的工作成果、工作质量、工作效率、创新能力等。
- 团队合作:员工在团队中的合作精神、协作能力、对团队目标的贡献等。
- 公司绩效:员工所在部门或团队的整体绩效和业绩。
3. 发放周期公司绩效奖金将根据公司的财务状况和绩效评估结果,以年度为周期进行发放。
具体发放时间将在年度绩效评估后确定,并由人力资源部门通知全体员工。
4. 发放方式公司绩效奖金将以货币形式发放到员工的工资账户中。
员工可以选择将奖金全部或部分用于消费、储蓄或投资。
5. 公平公正原则公司绩效奖金的发放将遵循公平公正原则,确保每位员工在评估和奖金发放过程中都受到公正对待。
评估过程将严格依据事实和数据,避免主观偏见和歧视。
6. 申诉机制如果员工对绩效评估结果或奖金发放有异议,可以向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将进行重新评估,并及时给予答复。
7. 保密原则公司绩效奖金的评估和发放过程将严格保密,员工的个人绩效和奖金金额不会被泄露给其他员工或外部人员。
8. 变更和解释公司保留根据实际情况对绩效奖金发放规定进行变更和解释的权利。
任何变更和解释将通过内部通知或公告方式进行。
以上是公司绩效奖金发放规定的内容,希望员工能够理解并遵守相关规定,共同营造积极向上的工作氛围。
如有任何疑问或需要进一步了解,请咨询人力资源部门。
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公司年终绩效奖金发放制度最新修订(精选7篇)公司年终绩效奖金发放制度【篇1】依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为,设置20__年度四个个人奖项和一个团队奖项,具体奖项及评选标准、办法如下:一、奖项设置:1.最佳榜样奖1名;2.最佳出勤奖1名;3.最佳学习进步奖1名;4.最佳协作奖1名;5.最佳团队奖1个。
二、评选标准:1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当,遇到工作和问题不推诿;b、严格遵守公司各项规章制度;c、出色的完成本职工作,能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作,工作中以身作则。
2.最佳出勤奖a、在公司工作满1年;b、20__年度期间无请假、旷工等情况;c、严格遵守工作制度,有效利用工作时间;d、工作认真负责,无利用上班时间干私事等情况。
根据考勤记录,符合“最佳出勤奖"a、b项的有以下人员:(以下顺序不代表排名先后)请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖"候选人。
3.最佳学习进步奖a、通过积极主动的学习和自我的高要求,由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入,取得了显著的成绩;b、通过不断学习创新,个人综合能力提升明显,并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。
4.最佳协作奖a、在日常工作中积极主动,有效提升工作效率并避免误解;b、工作中言必行、行必果;c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作,创造和谐、愉悦的工作氛围,圆满完成各项工作。
5.最佳团队奖a、部门成员团结,沟通顺畅,工作氛围轻松、愉快;b、部门成员之间互帮互助,整体优势明显,成绩显著;c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。
三、评选办法:第一阶段:各部门经理组织部门员工根据以上评选标准,并结合拟推荐人员(部门)日常表现,进行选评,形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。
要求:每个奖项仅限推荐一人(部门),同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。
(推荐名单附后) 第二阶段:由人力行政部进行统计,最终获奖者在年会现场由全体员工从候选名单中不记名投票选举产生。
以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。
推荐名单:推荐部门:推荐名单:推荐部门:公司年终绩效奖金发放制度【篇2】第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体,树立榜样,争做先进,进一步激发员工工作积极性和创造性,公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则:“评优评先"的评选工作,应本着实事求是、树立典型、激励员工,营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
评选方式:采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。
绩效数据排名:三地同岗位人员进行大排名,择优奖励。
转岗同事,会根据转岗前后数据,进行两次排名,取成绩更佳的名次参与评优。
业务数据截取区间为20__.3月-20__年11月。
推荐:采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法,符合推荐条件的,候选名额不限。
第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会,进行评优评先工作的执行,评选方案透明公开,所有同事均可以进行监督。
第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20__年12月1日前登记在册的员工,但已提交辞职申请员工不在参选的行列,最终评选奖励人数如下:第五条评优标准(一)基本条件1、工作态度:严格遵守工作制度,有效利用工作时间;工作态度积极,主动学习,能承担额外工作任务;无任何违纪现象,并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作,主动协助上级,积极配合同事。
2、工作能力:正确理解工作内容,制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率:工作速度快,不耽误工作进度;工作处置得当,长期保持良好的成绩;工作方法合理,时间的利用非常有效。
4、工作成果:工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高,差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。
(二)其他条件(三)已确认奖项第六条注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则对当事人给予处罚;2、评选委员会有权对所有候选人进行核查;3、获奖人选应能够获得多数员工的认同;4、原则上,个人奖项只能荣获一个,如同时符合多个奖项,选择一个推荐;5、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证;6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄;7、所有数据统一口径,以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准;8、全年累计请假超过1个月者不参与评选;9、本方案最终解释权归汇中信审中心所有。
公司年终绩效奖金发放制度【篇3】一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况,本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期:员工入职当月开始计算;(三)发放依据:行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据,统一核算。
(四)年终奖发放形式:年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计,全年3600元;每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算,每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算,每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%(以现金形式发放),年后按时到岗发放50%(第一次发工资时发放),节后不能按时到岗,每延迟一天,扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖,本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
(一)、年终奖金发放细则:①20__年年终奖考核时段为20__年2月1日至20__年2月10日;②事假累计5天(含5天)以内的不影响年终奖,超出5天不满10天(含10天),超出部分按照每天200元扣除,事假累计超出10天以上的,不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天(含10天)的不影响年终奖;全年累计超过10天(不含10天)以上按每天200元扣除;全年病假累计超过15天(含15天),不享受年终奖,同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20__年3月份、4月份离职员工,将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间,春节放假最后一个班次结束后,回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴,留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴,提前离队及节后未按时到岗人员不享受,如已领取此福利但违反春节放假作息时间,将予以扣除。
节后上班第一个工作日将发放开年红包600元,由本人领取,不得代领,未按时到岗及缺勤人员不享受。
公司年终绩效奖金发放制度【篇4】一、目的为表彰先进,树立楷模,激励员工奋发上进,不断增强企业凝聚力和向心力,特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工,高层领导不参与评选。
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作,并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法,根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工,并将名单上报集团。
四、评选条件1、公司转正员工,截至评选日,在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以内,迟到八次以下,无早退、旷工现象;3、品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动,服从整体安排,能配合完成各项工作任务,无较大的工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作,能够立足岗位不断提高工作效率,改进工作方法,较好完成工作任务。
五、评选方法采取不记名方式投票,根据投票情况,依据得票数量多少的顺序,分别产生优秀员工1人,先进员工2人。
六、表彰和奖励对获奖人员通报表彰,同时颁发证书和奖金。
公司年终绩效奖金发放制度【篇5】第一章总则第一条为了激励员工工作积极性,科学控制人工成本,维护公司与员工双方的合法利益,在薪酬总体方案的指导下,结合年终考核结果及上年度人工成本,特制定本办法。
第二条公司入职转正员工适用本办法。
执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。
第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作;财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告;生产部依据本办法按时完成生产指标。
第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据,顾全各方利益,以调动全体员工工作积极性为主要目标,本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。
第二章范围月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况,管理奖金的分配,包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作(注:将根据未来的薪酬福利计划作相应调整)第三章年度绩效奖金发放第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务,为公司赢得额外利润而产生的报酬。
第六条每年年初,由公司财务部核算出公司全年的年净利润,拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。
第七条第年年初,销售部预测全年订单数量,由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。
第八条年度绩效奖金的发放条件(一)公司各部门的年终奖发放前提是,公司全年超额完成生产、销售任务。
办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%;公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。
(二)执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。
生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右。
年度绩效奖金的支付方式:现金,银行卡;公司各办公室人员年终统一发放;执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金,但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。
第四章绩效奖金的支付管理第九条公司办公室人员奖金分配按岗位职级,以个人工资为计算基数实行系数分配管理;(具体方案见表2)生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。
第十条员工于当年12月31日(含)以前转正者,均予享受年终奖金,其计算式自入职之日起为计算日期。
第十一条每月15号以前(不含)入司员工,当月按1个月计算,15号以后(含)入司员工,当月不计。
第十二条临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。
第十三条凡转正后在职者,享受年终奖金,其奖金的计算方法为:员工当年12月份基本工资(不含各种补助)/12*员工在职月数。
第十四条员工缺勤应扣奖金(含事假、病假及迟到、早退;不含法定产假、婚假、丧假等)。
(一)请假3天内(含)不扣奖金;(二)请假4-10天(含10天)内,扣除奖金总额的1/12;(三)请假11-20天(含20天)内,扣除奖金总额的1/6;(四)请假21-30天(含30天)内,扣除奖金总额的1/3;(五)请假超过30天,无年终奖;(六)迟到、早退10-15次(含15次),扣除奖金总额的1/12;(七)迟到、早退16-25次(含25次),扣除奖金总额的1/6;(八)迟到、早退26-35次(含35次),扣除奖金总额的1/3;(九)迟到、早退超过35次,无年终奖;第十五条符合以下情形的参与年终奖金分配(一)无过失单、无重大差错;(二)在正常工作时间内能完成工作,全年加班在20小时以内的;(三)规章制度规定的其他情形。