【产品开发】产品目标成本管理
产品研发过程中的成本控制管理
产品研发过程中的成本控制管理在产品研发的过程中，成本控制管理是非常重要的环节，它能够对企业的盈利能力、产品竞争力以及长期发展起到决定性的作用。
本文将从预算管理、资源管理和风险管理三个方面对产品研发过程中的成本控制管理进行详细阐述。
首先，预算管理是产品研发过程中成本控制的核心。
预算管理主要包括预算制定、预算执行和预算控制。
在预算制定阶段，企业应该根据市场需求、竞争情况和自身实际情况确定合理的研发预算，并明确预算的分配比例。
在预算执行过程中，企业应该严格按照预算计划进行资金支出和成本控制，及时发现并解决预算执行中的问题。
在预算控制阶段，企业应该对研发过程中的成本进行监管和控制，确保研发过程中的成本不超出预算范围，并及时进行调整和优化。
其次，资源管理也是产品研发过程中成本控制的重要环节。
资源管理主要包括人力资源、物资资源和技术资源的合理配置和利用。
在产品研发中，人力资源是最重要的资源之一，企业应该根据研发项目的需求，合理配置人员，并优化人员组织结构，提高工作效率。
物资资源的合理管理能够有效降低成本，企业应该及时采购所需物资，并合理安排物资的使用和消耗。
技术资源的合理利用能够提高研发效率和质量，企业应该注重技术引进和创新，不断提升自身的核心竞争力。
最后，风险管理是产品研发过程中成本控制的重要保障。
风险管理主要包括风险评估、风险预防和风险应对三个环节。
在风险评估阶段，企业应该全面评估研发过程中可能出现的各种风险，并进行优先级排序和分级管理。
在风险预防阶段，企业应该采取一系列预防措施，降低风险的发生概率和影响程度。
在风险应对阶段，企业应该及时对已经发生的风险进行处置和解决，以减少负面影响并提高研发效率。
综上所述，成本控制管理是产品研发过程中至关重要的环节，它直接影响企业的经济效益和市场竞争力。
在产品研发过程中，企业应该注重预算管理，通过合理制定、严格执行和有效控制预算，确保成本控制在可控范围内。
同时，企业应该注重资源管理，通过合理配置和利用人力、物资和技术资源，优化研发过程中的资源利用效率。
企业新产品目标成本管理制度
ZZZZ有限公司企业标准
新产品目标成本管理制度Q/ZZZZ655-2008
代替Q/ZZZZ655-2005
1范围
本制度规定了新产品开发成本、预测的销售价格、开发过程的成本等。
本制度适用于集团及集团成员企业和各分支机构。
科学技术是第一生产力。
只有科技进步，企业才能发展。
2根据各公司立项的新产品项目，确定新产品开发的任务，同时规定新产品开发成本。
3产品开发的目标成本必须按照市场预测的销售价格来衡量。
4新产品开发的项目成本，按照产品结构分解，落实各个总成本和零件上。
5每个产品开发的每个阶段对预测的成本同实际的成本进行分析对比。
6根据分析对比中发现的问题，通过分析后，采用降低成本的措施，保证达到预期的目标。
7财务部门根据新产品开发的项目设置二级明细帐户，按开发所需的设备、新产品图纸、样机、试验费、工资、旅费、业务招待费等明细科目设置。
8费用报销时必须注明新产品的项目名称，经部门负责人签字后，按授权审批范围进行审批报销。
9根据新产品开发的预测成本时间落实到每个人，并按时进行考核。
附加说明：
本标准由ZZZZZZ人力资源中心提出
本标准主要起草人：ZZZZ
本标准所代替标准的历次版本发布情况为
——Q/ZZZZ655-2005
20ZZ-09-08发布20ZZ-09-28实施。
目标成本管理的意义及应用
目标成本管理的意义及应用目标成本管理（Target Costing）是一种旨在通过控制产品开发和生产阶段的成本，来满足市场需求的管理方法。
它的核心理念是在确定产品售价之前，要先确定产品预期的目标成本，根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价；然后通过对设计和生产过程中的成本进行全面控制，来确保产品的成本不超出目标成本。
目标成本管理具有广泛的适用性，不仅可以在制造业中应用，还可以在服务业、建筑业等领域得到应用。
本文将围绕目标成本管理的意义及应用展开讨论。
一、目标成本管理的意义1. 提高产品竞争力目标成本管理可以帮助企业降低产品成本，提高产品的价格竞争力。
在市场竞争激烈的情况下，产品价格是消费者购买产品的首要考虑因素之一，通过目标成本管理，企业可以在不降低产品质量的前提下，控制产品成本，确保产品售价具有竞争力，从而提高市场占有率。
2. 降低产品生命周期成本目标成本管理在产品设计阶段就考虑了成本控制，可以有效地降低产品的生命周期成本。
传统的成本管理方法往往是在产品生产后才进行成本控制，而目标成本管理则是在产品设计和开发阶段就考虑成本控制，因此可以更加全面地控制产品的生命周期成本，从而增强企业的竞争力。
3. 强化产品创新能力目标成本管理要求企业在满足市场需求的要求产品具有创新性，即在确定目标成本的基础上，企业要通过技术创新、生产工艺改进等手段来降低产品的成本。
这也就促使企业在产品设计和开发阶段更加注重创新和技术研发，提高企业的创新能力。
4. 促进成本控制意识目标成本管理要求企业在产品设计和开发阶段就关注成本，使企业的全体员工都具备成本控制意识。
这可以促使企业在日常经营中更加重视成本控制，避免浪费，提高资源利用效率，从而提高企业的整体竞争力。
1. 确定产品目标成本企业在实施目标成本管理时，首先要确定产品的目标成本。
确定目标成本的方法一般是根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价，再根据预期利润率来确定目标成本。
企业成本管理中目标成本管理的应用
企业成本管理中目标成本管理的应用目标成本管理（Target Costing）是一种在企业成本管理中应用的重要方法。
它是一种以市场需求为导向，在产品开发阶段就确定产品的目标成本，并通过严格的成本控制手段来达到目标成本的管理方法。
一、产品设计阶段的应用：目标成本管理强调在产品设计阶段就要确定产品的目标成本，以确保产品在市场上能够具有竞争力。
在产品设计过程中，企业需要考虑市场需求、产品定位和竞争对手的定价策略等因素，确定产品的目标售价，并以此为基础来确定产品的目标成本。
二、成本控制的应用：目标成本管理强调按照目标成本来进行成本控制。
在产品开发和生产过程中，企业需要采取有效的控制措施，降低成本，以达到目标成本的要求。
企业可以通过优化生产工艺、改进生产设备和材料的选择等方式来降低成本。
三、团队协作的应用：目标成本管理要求团队协作，各个部门和岗位之间需要密切合作，共同努力实现产品的目标成本。
在产品设计阶段，设计部门需要与采购部门和生产部门密切合作，共同制定成本控制策略和方案。
四、追踪和分析的应用：目标成本管理要求企业对目标成本进行追踪和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
企业可以通过收集和分析相关数据，了解真实的成本情况，并进行成本偏差分析和原因分析，以及时调整成本控制策略。
五、持续改进的应用：目标成本管理要求企业不断进行持续改进，不断优化产品和过程，降低成本。
企业可以通过不断学习和引进先进管理理念和技术，并与供应商和客户保持紧密的合作关系，以实现持续改进和降低成本的目标。
目标成本管理是企业成本管理中一种重要的方法，它可以帮助企业实现产品的目标成本，并在成本控制和团队协作等方面发挥重要的作用。
通过目标成本管理，企业可以更好地满足客户的需求，提高市场竞争力，实现可持续发展。
新产品开发阶段目标成本管理
新产品开发阶段目标成本管理摘要：随着工业竞争的加剧，成本的竞争态势愈演愈烈，成本控制能力的高低直接关系到公司产品的利润空间，新产品的成本在开发阶段已经基本确定下来，在其他方面降低成本的成果是比较有限的。
因此，加强在产品开发阶段的成本控制是非常重要的。
所以成本管理和控制延伸到开发阶段是行业的必然趋势。
本文首先论述了目标成本管理体系的构建，成本的确定，成本的分解与落实进行了分析。
关键词：管理系统构建；成本确定；成本分解与落实1、目标成本管理系统构建目标成本法是以市场为导向的成本管理思维与方法，是一种先进的成本控制方法，它将成本控制的重点由传统观念下的生产过程控制前移至产品的开发阶段，将成本控制的节点转移至业务的源头，也就是说，产品的成本通常是在产品的研究开发或设计阶段设计出来的，并且会通过各种方法完善产品工艺，最终使得产品的设计成本控制在产品的目标成本以内，这需要企业各相关部门团队协作，包括销售、设计、采购和财务等部门，甚至是供应商和客户一起来进行相应的成本控制。
产品开发目标成本管理体系按照产品开发的时间顺序可划分为两个大的阶段：在产品规划、设计阶段的目标成本企划实施阶段，以及在量产阶段的目标成本的维持与持续优化阶段，目标成本管理在此期间的实施过程包括目标成本的确定、目标成本的分解与落实、目标成本的达成与评价三个步骤。
2、目标成本的确定目标成本法的核心思想就是运用逆向核算方法来为企业确定出先进合理的目标成本，这是一项至关重要且非常繁重的工作。
在目标成本确定过程中，要进行市场调研分析，市场价格分析、企业自身状况分析及企业的战略分析等步骤。
2.1目标成本的预测原则目标成本制定的合理与否，直接关系到目标成本法实施的成效大小，是企业成本控制成效的一个决定性环节。
企业在预测产品的目标成本过程中应遵循一定的原则，具体包括以下几个方面：1、适应性和灵活性原则。
目标成本必须适应市场，适应企业的实际情况，要能够随着市场和企业客观条件的变化随时进行相应的调整，要具有一定的弹性和适应性，同时目标成本要适应分解原则，要能够在企业的各个层级和产品的各个环节进行分解，便于分级分步管理。
目标成本管理的意义及应用
目标成本管理的意义及应用目标成本管理是一种以客户需求为导向的成本管理方法，通过设定合理的目标成本，结合成本控制手段，实现企业成本与价值创造之间的平衡。
目标成本管理的意义和应用主要体现在以下几个方面：1. 优化产品设计：目标成本管理注重从产品设计阶段开始，就以实现目标成本为导向，通过对产品功能的优化、成本与效益的权衡，在不降低产品质量和价值的前提下，控制产品的成本，提高产品的市场竞争力。
2. 提高成本控制能力：目标成本管理要求企业在产品开发、采购、生产和销售等各个环节都要进行成本控制，通过对各环节的成本进行跟踪和分析，及时发现和解决问题，提高成本控制能力，实现成本目标的达成。
3. 引导营销策略：目标成本管理要求企业以客户价值为导向，根据客户需求和购买力来确定产品价格，并通过成本控制手段保证产品价格的竞争力，从而引导企业制定营销策略，提高市场份额和盈利能力。
4. 加强供应链管理：目标成本管理要求企业与供应商建立长期稳定的合作关系，并通过与供应商的协作来实现成本控制目标。
通过与供应商共享信息、优化物流流程、降低库存成本，提高供应链的效率和竞争力。
5. 激励员工积极性：目标成本管理要求企业将成本目标与员工绩效考核相结合，通过设定具有挑战性的目标，激励员工积极参与成本控制活动，提高员工的责任感和主动性，实现企业整体成本目标的实现。
在应用目标成本管理的过程中，需要根据企业的具体情况制定相应的策略和措施。
要明确产品的目标成本，并根据市场需求和竞争状况制定相应的产品价格和销售策略。
要加强与供应商的合作，通过与供应商共同优化供应链，降低成本，提高供应链的效率和竞争力。
要注重员工的培训和激励，提高员工对成本控制的重视和积极性。
要定期对目标成本进行评估和调整，根据实际情况进行相应的修正和改进。
产品研发过程中的成本控制管理
产品研发过程中的成本控制管理在产品研发过程中，成本控制管理是非常重要的一环。
有效的成本控制管理可以帮助企业降低开发成本，提高投资回报率，并确保产品的质量和市场竞争力。
以下是在产品研发过程中需要考虑的一些成本控制管理的方法和策略。
首先，在产品研发的初期阶段，需要对项目进行预算和成本估计。
这个阶段的成本预算和估算将为整个研发项目提供一个基准。
这包括直接成本，如材料和劳动力成本，以及间接成本，如基础设施和管理费用。
与相关部门（如市场部、生产部）协作，确定各项成本估计，并建立一个合理的成本控制预算。
其次，在研发过程中，需要进行费用的实时跟踪和控制。
通过建立有效的成本控制系统，可以及时了解项目的进展和费用情况。
这可以通过使用项目管理软件和工具来实现，以确保所有费用都得到准确记录和跟踪。
同时，定期进行成本报告和分析，以便及时发现异常和问题，并采取相应的措施进行调整。
第三，在研发过程中，需要进行成本效益分析。
这就是评估投入和产出之间的比较，以确定每一项研发活动是否值得投资。
通过对项目进行经济分析，并将其与市场需求和竞争情况相结合，可以确定项目的投资回报率和潜在盈利能力。
这有助于企业在研发过程中做出明智的决策，避免不必要的投资和浪费。
第四，在产品研发过程中，需要注重供应链管理和采购策略。
通过与供应商建立长期合作关系并获得优惠条件，可以降低材料和零部件的采购成本。
此外，开展全面的成本和效能评估，同时优化采购计划和库存管理，有助于降低仓储和物流成本。
第五，需要进行质量管理和风险控制。
产品研发过程中的质量问题和风险可能导致额外的成本和延误。
因此，对质量进行管理和控制是非常重要的。
这包括建立质量控制标准和过程，并进行质量检查和测试。
此外，对项目的风险进行评估和管理，可以帮助防范潜在的成本和时间风险。
最后，在产品研发过程中，需要进行持续的监督和改进。
成本控制管理不是一次性的，而是一个持续的过程。
通过定期监控和评估项目的成本控制情况，可以及时发现问题并采取相应的纠正措施。
产品开发部成本控制与效益计划
产品开发部成本控制与效益计划一、引言在现代商业环境中，产品开发部门的成本控制和效益计划对企业的长期成功起着至关重要的作用。
本文将讨论产品开发部成本控制与效益计划的重要性，并提出一些措施来实现这一目标。
二、明确目标产品开发部门需要明确开发一个产品的目标和需求。
这将有助于减少重复工作和废品产生的成本，并提高产品的质量和执行力。
三、制定详细的计划详细的计划是确保产品开发过程中顺利进行的关键。
每个阶段都需要制定清晰的目标和时间表，并对每个目标进行监控和评估以确保项目进展如期。
四、合理分配资源资源分配是成本控制的一个重要方面。
产品开发部门需要合理安排人力、物力和资金等资源，确保它们在每个阶段都得到适当的利用和支持。
五、风险评估与管理在产品开发过程中，风险是无法避免的。
因此，产品开发部门需要进行风险评估，并采取相应的管理措施来降低风险带来的成本和损失。
六、团队合作产品开发部门的团队合作对于成本控制和效益计划至关重要。
团队成员需要相互配合、沟通和协作，以确保项目按计划完成，并在过程中发挥各自的优势。
七、采用新技术和工具随着科技的不断进步，新技术和工具可以帮助产品开发部门更高效地完成任务。
采用这些新技术和工具可以减少成本，并提高产品的质量和创新性。
八、不断改进产品开发部门应该在每个项目结束后进行总结和反思，并根据反馈意见和经验教训来改进流程和方法。
这将有助于提高效率并减少成本。
九、与供应商合作与供应商合作可以在产品开发过程中减少成本。
产品开发部门应与供应商建立长期合作关系，并协商一些优惠条件，以获得更好的采购价格和支持。
十、制定目标与绩效考核在产品开发部门中，制定明确的目标和绩效考核标准是激励团队成员的重要手段。
明确的目标和绩效考核可以激发员工的积极性和创造力，提高团队的整体效益。
总结产品开发部门成本控制与效益计划是确保企业长期成功的关键。
通过明确目标、制定详细计划、合理分配资源、风险评估与管理、团队合作、采用新技术与工具、不断改进、与供应商合作以及制定目标与绩效考核等措施，可以最大程度地降低成本，提高产品开发部门的效益。
目标成本管理制度
目标成本管理制度简介目标成本管理是一种以市场需求为导向，以实现高品质、低成本为目标的产品开发和生产管理方法。
目标成本管理从设计阶段就将目标成本纳入考虑范畴，并通过不断地控制和优化产品的各个环节，确保产品的成本能够在市场竞争中取得优势。
目标成本管理要求企业在生产过程中将成本控制作为一项核心任务来执行，以确保企业的盈利能力。
目标成本管理的主要内容1.目标成本制定目标成本制定是目标成本管理的第一步。
企业需要通过市场调查、竞争对手分析等方式来确定产品的目标成本。
通过对市场需求和竞争对手的了解，企业可以更准确地制定目标成本。
2.设计阶段的目标成本控制在产品设计阶段，需要将目标成本纳入产品设计考虑范围之内，通过不断的创新与优化，提高生产效率，降低生产成本，以达到控制目标成本的目的。
同时，还可以通过加强供应链管理、推进模块化设计等方式进一步降低生产成本。
3.生产阶段的目标成本控制生产阶段是目标成本管理的重点阶段。
生产过程中需要对各环节的成本进行严格把控，确保产品的成品率和良品率，并通过不断的工艺改进和成本压缩来不断降低产品的成本。
4.成本分析和控制企业需要对每个生产环节的成本进行详细的分析和控制，找出成本高的环节，针对性地优化改进，降低成本。
5.目标成本考核企业需要通过对目标成本的达成情况进行考核，确保目标成本能够在有效时间内实现，不断优化控制手段，提高成本控制的效率。
目标成本管理的优势1.降低生产成本目标成本管理的核心是控制成本，通过优化生产环节，降低生产成本，以达到提高企业盈利能力的目的。
2.提高竞争力目标成本管理可以帮助企业提高产品的质量和性价比，满足客户需求，并且在同行业中拥有更大的竞争优势。
3.促进企业转型升级目标成本管理需要企业加强对生产和管理的整体规划和控制，从而推动企业转型升级，提高企业在市场竞争中的地位和竞争力。
结语目标成本管理是一种有效的成本控制管理方法，能够提高企业的盈利能力和竞争力。
而目标成本管理制度的实施也是不断优化生产效率、降低成本的过程。
目标成本管理方法
目标成本管理方法目标成本管理（Target Costing）是一种以市场需求为导向、以利润为导向的成本管理方法。
目标成本管理在新产品开发阶段确定目标成本，以此为基础制定产品设计、开发、采购、生产等决策，以达到降低成本、提高产品价值、增加市场份额和利润的目的。
目标成本的计算公式为：目标成本=市场价值-所需利润。
其中，市场价值指的是顾客希望支付的价格，所需利润指的是企业达成利润目标所需要的最低利润水平。
在制定目标成本之前，企业需要进行市场调查和竞争对手分析，以确定产品的市场定位和竞争策略。
目标成本管理与传统成本管理的区别在于其强调以市场需求为导向，以达成利润目标为核心，整合营销、设计、采购、生产、供应商等各项活动，通过不断降低产品设计和生产成本，提高产品质量和附加值，从而增加产品的市场占有率和利润水平。
目标成本管理包括以下步骤：1. 确定市场需求和定位：企业需要对市场需求和竞争情况进行全面分析，确定产品的市场定位和竞争策略。
2. 确定目标成本：企业根据市场需求和定位，以及自身的利润目标，计算出产品的目标成本。
3. 设计阶段的目标成本管理：在产品设计阶段，企业需要以目标成本为基础，确定产品的设计方案和材料选型。
4. 采购阶段的目标成本管理：企业需要通过合理采购和供应商管理，降低采购成本。
5. 生产阶段的目标成本管理：通过提高生产效率、降低废品率等方式，降低生产成本。
6. 销售阶段的目标成本管理：企业需要根据市场需求和定位，在销售和宣传中卖点突出，从而增加产品的附加值和利润水平。
7. 目标成本的监控和调整：企业需要对目标成本进行监控和调整，必要时对设计、采购、生产等方面进行调整，以保证产品的核心价值和利润水平不受影响。
目标成本管理方法的优点包括：强调以市场需求为导向，突出核心竞争力；可以依据市场需求、利润目标等要素进行灵活调整；通过整合营销、设计、采购、生产等多个活动，实现产品的全生命周期成本控制；可以提高企业的竞争力和盈利能力。
产品目标成本管理办法
产品目标成本管理办法目的：引入目标成本管理，完善成本控制，促使产品成本管理由事后核算发展为事前控制，增强产品市场竞争力，为公司谋求更高获利水平。
1、目标成本的概念与适用范围目标成本管理是以具有竞争力的市场价格为尺度，扣除目标利润后倒推出产品的目标成本，并利用目标成本来约束产品开发、采购、生产全过程的成本管理方法。
目标成本=目标收入—目标利润目标成本是企业降低成本,增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。
公司内所有产品（含新开发、未开发）皆适用目标成本。
2、目标成本管理的实施原则、关注客户目标成本管理由市场驱动。
客户对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析，努力提供客户需要、有竞争力的产品。
、价格引导的成本管理目标成本管理通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定目标成本，价格通常由市场上的竞争情况决定，目标利润则由公司及其所在行业的财务状况决定。
、关注产品开发与流程设计目标成本管理要求在开发、设计阶段投入更多的时间，从源头上控制成本并缩短产品投放市场的时间。
、全员参与与跨职能合作目标成本管理强调对成本进行全面、全过程控制，实现“降低成本、提高经济效益”的目的，其依靠全体员工在产品开发、工艺、采购、生产全过程中的每一环节、每一步骤的成本控制工作。
即全体员工皆有目标成本控制责任。
目标成本管理要求组织体系内各代表所包括的销售部门、财务部门、技术部门、质量部门、生产及采购部门等要对产品自开发至销售的全过程负责，以各部门之间的协调和权衡最终产生出与最初制定的目标成本最为接近的实际成本。
、正确处理销售价格、质量、成本的关系目标成本管理强调对成本进行全面、全过程控制，并非片面追求成本的降低，而是强调销售价格、质量、成本三方面的优化和协调。
、全生命周期成本削减目标成本管理关注产品整个生命周期的成本，包括购买价格、使用成本、维护与修理成本以及处置成本。
其目标是公司生产过程和客户使用过程的产品全生命周期成本最小化。
成本三级管理体系
成本三级管理体系成本三级管理体系是指企业在成本管理方面分为三个层次进行管理的体系。
它包括目标成本管理、作业成本管理和过程成本管理。
通过这一体系的建立和运作，企业能够更加有效地控制成本，提高经营效益。
目标成本管理是成本管理体系的第一级，也是最高级别的管理。
它是在产品设计和开发阶段就开始进行的，旨在根据市场需求和企业利润要求，制定出合理的目标成本。
目标成本管理要求企业在产品设计阶段就要考虑到成本因素，通过技术创新、工艺改进等手段，降低产品的生产成本，从而实现目标成本的控制。
目标成本管理需要与市场营销、研发、生产等各个部门紧密配合，形成一个协同工作的机制。
作业成本管理是成本管理体系的第二级，它是在产品生产过程中进行的成本管理。
作业成本管理主要通过对生产过程及相关作业进行成本核算，从而控制生产成本。
作业成本管理包括作业成本的预算、核算、分析和控制等方面。
通过对作业成本的全面管理，企业能够及时了解到各个环节的成本情况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整，确保生产成本的控制在合理范围内。
过程成本管理是成本管理体系的第三级，它是在产品生产过程中的某个环节或某个工序中进行的成本管理。
过程成本管理主要通过对生产过程中的各个环节进行成本核算，从而控制生产成本。
过程成本管理包括过程成本的预算、核算、分析和控制等方面。
通过对过程成本的全面管理，企业能够及时了解到各个环节的成本情况，发现问题并采取相应的措施进行调整，保证生产成本的控制在合理范围内。
成本三级管理体系的建立和运作对企业的发展具有重要的意义。
首先，它能够有效地控制成本，提高企业的经营效益。
其次，它能够帮助企业实现产品的降本增效，提高产品的竞争力。
再次，它能够促进企业内部各个部门之间的协作和协调，形成一个良好的沟通机制。
最后，它能够帮助企业建立起一个完善的成本管理体系，为企业的可持续发展奠定基础。
成本三级管理体系是企业在成本管理方面的重要工具。
通过建立和运作这一体系，企业能够更加有效地控制成本，提高经营效益。
新产品开发项目进度、质量和成本管理
项目进度监控和控制
介绍如何监控项目进度，并采取措施确保项目按计划进行。
风险管理
分析并管理新产品开发中的各种风险，确保项目顺利进行。
成本管控
有效管理项目成本，避免超出预算，并确保项目具有良好的经济效益。
品质管控
确保新产品符合高品质标准，提供客户满意的产品和服务。
项目资源配置
合理配置项目所需的人力、财力和物力资源，确保项目运作顺畅。
新产品开发项目进度、质 量和成本管理
新产品开发是复杂的过程，要同时控制进度、质量和成本。本演示将详细介 绍如何有效管理新产品开发项目。
项目背景介绍
介绍新产品开发项目的背景，包括市场需求、竞产品开发项目的目标，并分析可能出现的问题和挑战。
项目开发计划
制定详细的项目开发计划，包括任务分配、时间安排和资源需求。
新产品开发目标成本管理流程
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产品开发成本管控流程
产品开发成本管控流程1.制定预算：在产品开发之前，需要根据市场需求和竞争状况制定开发成本预算。
预算应包含各项开支的详细信息，例如人工成本、原材料成本、生产设备和工具成本等。
2.成本透明化：在产品开发过程中，需要对各项开支进行详细的记录和跟踪，以实现成本的透明化。
这可以通过建立成本台账、使用成本管理软件等方式来实现。
3.风险评估：在产品开发的初始阶段，应对可能的风险进行评估和管理。
例如，原材料价格波动、技术难题、市场需求变化等因素可能导致成本的增加。
通过风险评估，可以提前采取相应的措施来降低风险对成本的影响。
4.供应链管理：供应链管理在产品开发成本管控中起到重要的作用。
需要确保供应链的稳定性和高效性，以避免因供应链问题导致的成本增加。
5.制定成本监控计划：根据预算和实际开支情况，制定成本监控计划。
该计划应包括定期的成本报告和分析，以及对偏差的处理措施。
6.提高效率和降低成本：在产品开发过程中，需要通过提高效率和降低不必要的开支来控制成本。
例如，优化生产流程、降低耗材使用等。
7.成本优化：在产品开发过程中，可以通过压缩生产周期、降低不必要的工艺要求等方式来实现成本优化。
同时，要充分利用现有资源和技术，减少外部投入，降低开发成本。
8.定期成本评估：定期评估成本情况，分析偏差原因，并采取相应的纠正措施。
通过定期评估，可以及时发现和解决成本管控中的问题。
9.成本总结和反馈：在产品开发完成后，进行成本总结和反馈。
总结产品开发过程中的成本管理经验和教训，并提出改进措施，为后续产品开发提供借鉴。
以上是一个简要的产品开发成本管控流程，具体的实施过程和方法可以根据不同的企业和产品进行调整和优化。
成本管控是一个复杂的过程，需要各个环节的协同配合和专业知识的支持，只有做好成本管控工作，才能确保产品开发的顺利进行和企业利益的最大化。
产品及成本管理制度内容
产品及成本管理制度内容一、前言产品及成本管理制度是企业运作过程中非常重要的一环，它关系到企业的经济效益、竞争优势和发展规模，同时也直接影响到企业的盈利能力，有效的产品及成本管理制度对企业的发展至关重要。
本文将对产品及成本管理制度进行全面的分析和探讨，以期为企业的管理实践提供一些有益的借鉴。
二、产品及成本管理的概念和目标1. 产品管理产品管理是指企业对产品的规划、研发、生产、销售、服务等一系列活动的管理。
它包括了产品策划、产品定位、产品设计、产品开发、产品生产、产品销售等环节的管理。
产品管理的目标是使产品在市场上占有一席之地，实现企业和顾客之间的价值共创。
2. 成本管理成本管理是指企业对生产成本、销售成本、管理成本等各种成本的计划、控制和评价的管理。
成本管理的目标是实现成本的最小化，使企业能够以更低的成本生产产品，从而获得更高的竞争优势。
产品及成本管理的目标是使企业的产品在市场上获得成功，同时以最低的成本获得最大的利润。
三、产品及成本管理的内涵1. 产品及成本管理的内涵产品及成本管理是企业经营管理中的一项重要内容，它包括了产品的研发、设计、生产、销售和服务等环节的管理，同时也包括了企业生产过程中的成本控制和评价。
产品及成本管理的核心是通过合理的产品设计和生产过程的优化，以降低产品的生产成本和销售成本，同时提高产品的市场竞争力，实现企业经济利益的最大化。
2. 产品管理内容（1）产品策划：产品策划是指企业在研发新产品或改进现有产品之前对产品的市场、目标客户、竞争对手等进行调查研究，确定产品的发展方向、市场定位和销售策略。
（2）产品设计：产品设计是指企业根据市场需求和技术条件进行产品结构设计、外观设计、材料选型等，以满足顾客的需求和提高产品的竞争力。
（3）产品开发：产品开发是指企业在产品设计完成后，将设计方案转化为实际产品的过程，包括原材料采购、生产工艺设计、生产工艺试验等环节。
（4）产品生产：产品生产是指企业通过生产工艺将原材料加工成产品的过程，包括生产过程的计划、组织、实施和控制等环节。
简述企业管理中目标成本管理的应用
简述企业管理中目标成本管理的应用
目标成本管理（Target Costing）是一种以客户要求和市场价格为基础，通过企业内部成本优化和创新降低产品成本，实现企业盈利目标的管理方法。
一、新产品开发
目标成本管理在新产品开发阶段起到了至关重要的作用。
传统的产品开发流程通常是先开发产品，然后才确定产品的价格和成本。
而目标成本管理则是从市场需求和客户要求出发，确定产品的目标价格，并通过成本分析和创新，确定目标成本，从而在产品设计阶段就把成本控制在目标成本范围内。
这样不仅可以减少后期修改成本，还可以增加产品的市场竞争力。
二、生产过程中成本控制
目标成本管理还可以在企业生产过程中发挥作用，通过对生产过程每一个环节的分析和改进，降低生产成本。
例如，对原材料采购的优化和供应链的管理，对生产流程的优化和改善，以及通过员工的培训和激励来提高工作效率等。
三、产品营销策略
在产品营销过程中，目标成本管理可以指导企业制定更加科学的定价策略。
在确定产品价格时，企业要充分考虑到目标市场的需求和消费者的偏好，同时也要充分考虑到产品的成本和预期利润。
通过运用目标成本管理方法，企业可以在制定定价策略时更好地平衡各种因素，实现最大化利润。
四、成本控制和削减
目标成本管理可以帮助企业更好地控制和削减成本。
企业可以通过识别和调整造成生产成本高的因素，协调和管理供应链，促进产品和流程创新，降低生产成本。
同时，企业还可以根据目标成本的设定和预测，制定更加科学的成本预算和控制措施，为企业创造更大的利润。
新产品开发中的成本目标设定
新产品开发中的成本目标设定新产品开发中的成本目标设定在新产品开发的过程中，成本目标的设定是非常重要的一步。
成本目标的设定不仅能够指导公司在新产品开发中的和支出，还能够对产品的定价和市场竞争力产生重要影响。
因此，一个合理的成本目标设定对于企业的发展至关重要。
首先，成本目标的设定要符合企业的整体。
一个企业的发展通常会包括市场定位、目标市场、产品定位等各个方面。
在新产品开发中，成本目标应该和企业的目标相一致。
比如，如果企业的是通过低价策略来占领市场份额，那么新产品开发中的成本目标应该定位在能够提供具有竞争力价格的产品上。
其次，成本目标的设定要考虑产品的长期盈利能力。
虽然在新产品开发初期可能会面临较高的研发和生产成本，但是长期来看，产品的盈利能力是关键。
如果产品的成本过高，将会降低产品的竞争力，并且可能导致企业在市场中难以立足。
因此，在设定成本目标时，需要综合考虑产品的市场需求、竞争对手的定价以及产品的预期销售量等因素，以确保产品的盈利能力。
此外，成本目标的设定还需要考虑到产品的研发和生产周期。
新产品的开发通常需要一定的时间和资源投入，而且在研发和生产过程中可能会出现一些未知的风险和挑战。
因此，成本目标应该合理规划研发和生产阶段的成本，并对不同阶段的成本进行控制和管理，以确保新产品的按时上市和质量保证。
最后，成本目标的设定也需要考虑到公司的财务状况和资金能力。
不同规模和实力的企业在新产品开发中的投入和成本承受能力是有差异的。
因此，在设定成本目标时，需要综合考虑企业的财务状况和资金能力，确保成本目标的可实现性和可持续性。
综上所述，新产品开发中的成本目标设定是一个复杂而关键的过程。
合理设定成本目标能够指导企业在新产品开发中的和支出，对产品的定价和市场竞争力产生重要影响。
因此，企业应该根据自身的目标、产品的盈利能力、研发和生产周期以及财务状况等因素，制定出符合实际情况的成本目标，以推动新产品的成功开发和市场推广。
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产品目标成本管理
目标成本管理概述
很多企业在销售产品时的定价采用了一种基于成本的定价法，这种方法就是将产品的物料成本加上一个所谓的“差价率”得出一个销售价格。
这种方法的好处就是简单、方便，对研发基本没什么压力，对销售的压力可不小。
因为在新产品成本缺乏竞争力、又没有产品特色的情况下，在市场只能拼价格了，完成“差价率”目标就非常难了。
所以基于成本的定价在激烈“价值战”中就非常吃亏了。
那怎么解决这个问题呢？那就要在新产品开发过程中引入“目标成本管理”的方法，目标成本管理是目标管理和成本管理的结合。
所谓目标成本管理是一种“以终为始”的产品成本管理方法，将产品利润目标作为产品的开发目标，反向推导并设定该产品的目标成本，并在开发过程中加以管理和控制，并最终评估产品目标成本的达成情况。
产品的目标成本主要由物料成本、制造成本以及售后成本组成。
基于IPD产品开发流程的目标成本管理流程框架如下图所示：
目标成本管理流程框架
设定目标成本
在立项阶段就要对产品的目标成本进行初步设定，作为初始产品需求的成本要素，目标成本和产品的毛利率水平设定、产品的定价有关，目标成本设定过高，在产品售价一定的情况下，产品的毛利率水平就低。
他们之间的关系可以用公式：“目标成本=单位价格*（1-毛利率）”来表达。
单位价格和毛利率这两个变量决定了目标成本。
如何确定产品的单位价格呢？实践中，需要进行竞争分析、市场
分析、客户分析和企业自身分析四个方面来考虑，有公司或产品线的定价小组或委员会来制定一个合理的定价。
需要注意的是，产品在不同的生命周期期间和竞争环境下所采取的定价策略是不一样的。
而，毛利率是企业或产品线对所立新产品开发项目的利润红线，低于这个红线就通不过立项评审，所以最低可接受毛利率水平是项目的底线。
这两个变量确定后即可计算出产品的目标成本。
产品成本管理尤其关注由产品设计方案，因为概念和计划阶段的设计方案就决定了产品全流程成本的80%。
全流程成本包括生产成本和售后成本，生产成本包括材料成本、直接人工成本和制造费用，设计成本，售后成本也叫技术支持费用、技术支援费用等，特别是对于2B企业而言，这块售后成本可以说是挖掘成本潜力的“金矿”。
比如基站产品的售后成本，包括运输成本、安装成本、维护成本等等，这方面的成本甚至占到了总设计成本50%以上，因此，企业可为此成立了相关组织和团队开展降低售后成本的工作，如一键升级、远程故障诊断等。
以下举例说明目标成本的设定方法：
•设定目标设计成本：
•单位销售价格（不含增值税）：1000元
•毛利率目标：30%
•目标成本=1000*（1-30%）=700
•设定目标生产成本
•售后成本比例为10%，70元（根据经验数据假定）
•目标生产成本=700-70=630元
•设定目标材料成本
•假设直接人工+制造费用比例为20%，630*20%=126元（根据经验数据假定）
•目标材料成本=630-126=504元
分解目标成本
概念阶段目标成本管理的重点是概念方案设计，初始目标成本的满足是形成备选概念方案的重要依据。
同时，在设计备选方案时，也要考虑到如何将初始目标成本分解到不同的子系统中。
通过不同备选方案的多方面比较，最终确定优选的概念方案。
概念方案的形成，站在成本角度，需要重点考虑以下几个方面，可
以大大降低设计成本：
•要考虑产品和技术平台的重用性
•评估已有结构、软件、硬件平台，是否可在这些平台基础上开发
•评估是否可以借用现有成熟结构件、单板、软件等
•对复用/移植的模块进行成本分析，包括移植工作量、节约工作量、物料成本等
•要考虑关键部件/器件成本的复用性
•考虑多种部件/器件解决方案，引入多家供应商竞争
•相关器件和技术研究部门提供技术支撑
•要考虑E2E（End to End）全流程的成本要素，而不是局部成本最优•E2E成本分析是备选概念比较和选取的一个重要考虑因素
•进行E2E成本均衡和优化分析
目标成本确定
计划阶段目标成本管理的重点是进行初始目标成本的精确化分解，在确保方案的可行性的前提下，确定产品的最终目标成本。
这个阶段需要将产品的全流程目标成本需求转化为产品的成本设计规格，并分解到构成产品的各个子系统中，包括结构件、模块、关键部件的成本上，以及工程安装、维护、物流成本上。
同时，制定出构建产品低成本的关键措施，体现在设计方案中，如远程诊断降低维护成本、模块化设计阶段安装成本。
该阶段的重点工作内容包括：•产品需求分解分配到各子系统、子模块：结构、硬件、软件等，并形成产品的总体设计方案，以及各子系统、子模块、关键器件的概要设计方案。
•和企业现有产品或竞争对手产品进行产品成本对比分析，通过成本功能分析方法制定降成本措施，并最终确定目标设计成本。
所谓成本功能分析方法，通俗地讲就是“好钢用在刀刃上”，将目标成本一定的情况下，将其中的大头，尽量分配给对产品价值特性贡献最大的部件和模块上，从而实现目标成本不变，但关键特性并没有降低，客户的体验更好。
目标成本的实现与验证
IPD流程中，开发与验证阶段是目标成本实现和验证的主要阶段，开发阶段目标成本管理的重点在于器件选型的监控，避免器件设计成本超标，同时进行成
本测算跟踪和监控。
验证阶段目标成本管理的重点在于监控目标成本达成率、监控产品的可生产性、关注质量成本。
目标成本优化
产品发布和生命周期阶段是产品目标成本优化的主要阶段，发布阶段目标成本管理特别需要关注的重点在于材料成本的监控和BOM的正确率监控。
生命周期阶段目标成本管理关注的重点在于持续监控售后成本、寻找成本优化机会并纳入新的产品包。
很多公司真正的新产品并不多，在激烈的市场竞争中，降价是产品促销的重要法宝，如何保障公司的利润呢？进行产品的成本优化是保障利润、扩大销量的重要手段，不断推出降成本版本，需要研发、采购、生产制造的共同努力，在保障满足产品质量要求的前提下，做好目标成本管理。