项目经理胜任力模型与激励机制
项目经理激励方案
项目经理激励方案作为一个项目经理，激励团队成员是非常重要的一项工作。
一个激励良好的团队能够更加高效地完成任务，提高工作质量，同时也能够增强团队凝聚力和士气。
因此，制定一个有效的激励方案对于项目的成功至关重要。
本文将探讨一些有效的项目经理激励方案，希望能够对项目经理们提供一些有益的建议。
首先，项目经理需要认识到每个团队成员的个体差异。
不同的人有着不同的动机和激励因素，因此，项目经理需要针对个体差异制定相应的激励方案。
有的团队成员可能更加注重薪酬激励，而有的成员可能更加注重职业发展和成长空间。
因此，项目经理需要通过深入了解每个成员的需求和动机，制定针对性的激励方案，以激发团队成员的工作热情和积极性。
其次，项目经理可以通过设立目标和奖励机制来激励团队成员。
设立明确的目标可以帮助团队成员明确工作方向和重点，同时也能够激发他们的工作动力。
而奖励机制则可以让团队成员在完成任务或者达成目标后得到应有的回报，从而增强他们的工作动力和满足感。
奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励，比如表彰和赞扬。
通过设立目标和奖励机制，项目经理可以激励团队成员积极工作，同时也能够提高团队的整体绩效。
此外，项目经理还可以通过提供培训和发展机会来激励团队成员。
现代企业竞争激烈，员工的知识和技能更新换代非常快，因此，项目经理可以通过提供培训和发展机会来激励团队成员。
培训和发展机会不仅可以提高团队成员的工作能力和水平，还可以增强他们的职业发展动力。
通过不断提升团队成员的综合素质，项目经理可以激发团队成员的工作热情和创造力，提高团队的整体绩效。
最后，项目经理还可以通过建立良好的团队文化来激励团队成员。
良好的团队文化可以增强团队的凝聚力和向心力，让团队成员更加愿意为团队的发展和成长而努力。
项目经理可以通过建立开放、包容、互助的团队文化，让团队成员感受到团队的温暖和力量，从而激发他们的工作热情和创造力。
通过建立良好的团队文化，项目经理可以提高团队的整体绩效，实现项目的成功。
项目经理胜任力模型
项目经理胜任力模型（最新版）目录1.项目经理胜任力模型的背景和意义2.项目经理胜任力模型的构建方法3.项目经理胜任力模型的应用实践4.项目经理胜任力模型的效果评估5.项目经理胜任力模型的优化建议正文一、项目经理胜任力模型的背景和意义随着市场竞争的日益激烈，建筑业企业为了提升自身竞争力，已逐渐采用项目管理模式来完成各类组织活动。
在这个过程中，项目经理作为项目的核心资源，其能力水平对项目绩效产生了重要影响。
因此，如何构建一个有效的项目经理胜任力模型，以便更好地选拔、培养和考核项目经理，已成为建筑业企业关注的焦点。
二、项目经理胜任力模型的构建方法1.确定项目经理的核心职责：项目经理的核心职责包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
在构建胜任力模型时，应充分考虑这些职责，以确保模型的有效性。
2.梳理项目经理所需的能力素质：项目经理需要具备多方面的能力素质，如沟通协调、团队管理、决策力、创新能力等。
在构建胜任力模型时，应根据项目经理的实际工作需求，梳理出这些能力素质。
3.建立胜任力指标：根据项目经理的核心职责和所需的能力素质，可以建立一套胜任力指标，以便更好地衡量项目经理的综合能力。
4.设定胜任力等级：为了更好地评价项目经理的能力水平，可以设定不同的胜任力等级，如优秀、良好、一般等。
三、项目经理胜任力模型的应用实践项目经理胜任力模型构建完成后，可以应用于以下几个方面：1.岗位分析：通过胜任力模型，企业可以更清晰地了解项目经理岗位的职责和要求，从而进行更有针对性的招聘和选拔。
2.人员选拔：企业可以根据胜任力模型，对候选人进行评估，选拔出最适合项目经理岗位的人才。
3.培训和发展：胜任力模型可以帮助企业确定项目经理的培训需求，制定更有针对性的培训计划，以提升项目经理的综合能力。
4.职业生涯规划：胜任力模型可以帮助企业为项目经理制定职业生涯规划，以便项目经理更好地规划自己的职业发展。
四、项目经理胜任力模型的效果评估为了确保胜任力模型的有效性，企业应定期对项目经理胜任力模型进行效果评估，根据评估结果对模型进行优化和完善。
项目经理胜任力模型
项目经理胜任力模型随着项目在各领域的不断普及，项目经理这一角色日益重要。
项目经理胜任力模型作为一种评估和培养项目经理能力的工具，受到了广泛关注。
本文将从项目经理胜任力模型的概述、核心要素、实践应用和提升建议等方面进行详细阐述。
一、项目经理胜任力模型概述项目经理胜任力模型是一个多层次、多维度的模型，旨在揭示项目经理在项目管理过程中所需的能力和技能。
这一模型可以帮助项目经理更好地理解自己的职责和能力要求，从而提升项目管理水平。
二、项目经理胜任力模型的核心要素1.领导力：项目经理需要具备领导团队、激发团队成员积极性的能力。
2.沟通协调能力：项目经理需具备与项目相关各方进行有效沟通、协调资源的能力。
3.项目管理知识：项目经理应掌握项目管理的基本理论和方法，包括项目生命周期、项目风险管理等。
4.战略规划能力：项目经理要具备对项目目标、范围、预算、进度等方面的战略规划能力。
5.创新能力：项目经理应具备在项目过程中发现问题、解决问题的创新能力。
6.团队协作能力：项目经理要善于与团队成员合作，共同推进项目进展。
7.谈判能力：项目经理需具备与利益相关者协商、谈判的能力。
8.适应能力：项目经理要在不断变化的项目环境中保持冷静，迅速调整项目策略。
三、项目经理胜任力模型的实践应用1.自我评估：项目经理可以依据胜任力模型进行自我评估，找出自身不足，有针对性地进行提升。
2.培训与发展：企业可以根据项目经理胜任力模型，制定相应的培训课程和人才培养计划，提升项目经理的综合能力。
3.选拔与评价：企业可以运用项目经理胜任力模型作为选拔和评价项目经理的依据，确保项目管理的有效性。
四、提升项目经理胜任力的建议1.持续学习：项目经理应不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
2.积累经验：项目经理要在实际项目中积累经验，不断提高项目管理的实战能力。
3.加强团队合作：项目经理要注重团队建设，培养团队成员之间的默契与信任。
4.注重沟通与协调：项目经理要善于与各方沟通，确保项目目标的顺利实现。
项目经理 胜任素质模型
项目经理胜任素质模型
项目经理胜任素质模型是一种评估项目经理能力和素质的模型，通常用于招聘、评估和培训项目经理。
项目经理胜任素质模型通常包括以下几个方面：
1. 专业知识与技能：项目经理需要具备相关项目管理知识和技能，包括项目计划、风险管理、沟通协调等方面的能力。
2. 领导力与管理能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的工作动力，带领团队完成项目目标。
3. 人际沟通与合作能力：项目经理需要能够有效地与不同角色的利益相关者进行沟通和合作，协调团队成员之间的关系，并处理项目中的冲突。
4. 解决问题与决策能力：项目经理需要能够快速识别和解决问题，并能够做出明智的决策，以确保项目的顺利进行。
5. 组织与规划能力：项目经理需要具备良好的组织和规划能力，能够有效地安排资源、制定项目计划，并能够管理项目进度和质量。
6. 进取心与学习能力：项目经理需要具备积极的进取心和不断学习的能力，能够不断更新项目管理知识和技能，适应不断变化的项目环境。
通过对项目经理胜任素质模型进行评估，可以了解项目经理在不同方面的能力水平，进而为招聘、评估和培训项目经理提供参考和指导。
项目经理胜任力模型 流程
项目经理胜任力模型流程
项目经理胜任力模型是一个用于评估和提升项目管理能力的框架，主要包括以下几个关键流程：
定义项目成功标准：在建立项目经理胜任力模型之前，首先需要明确项目的成功标准。
这通常包括项目按时完成率、成本控制在预算内、项目质量达标以及客户满意度等关键指标。
确定胜任力要素：根据项目成功标准，分析并确定项目经理所需具备的胜任力要素，如领导能力、沟通能力、团队协作、解决问题的能力等。
建立胜任力模型：依据确定的胜任力要素，建立一个完整的项目经理胜任力模型。
该模型应包含每个要素的定义、行为指标和表现水平，以便评估和比较项目经理的能力。
评估项目经理能力：通过使用问卷调查、面试、360度反馈等方法收集数据，对现有项目经理的能力进行评估。
评估结果可以为项目经理的培训和发展提供参考。
制定能力提升计划：根据评估结果，为项目经理制定个性化的能力提升计划。
计划应包括培训课程、实践项目和反馈机制等，以帮助项目经理提升其能力。
持续监控和反馈：在实施提升计划后，持续监控项目经理的能力变化，并定期进行反馈和调整。
这有助于确保项目经理的能力持续提升，并满足项目管理的需求。
通过以上流程，可以建立一个有效的项目经理胜任力模型，为项目管理团队提供指导和支持，提升项目的成功率。
项目经理胜任力模型
项目经理胜任力模型
项目经理的胜任力模型可以包括以下几个方面：
1. 项目管理知识和技能：项目经理应具备深入的项目管理知识和技能，包括计划、组织、监控和控制项目进度、成本、质量、范围等方面的能力。
他们应了解各种项目管理方法学和工具，以及相应的最佳实践。
2. 沟通和协调能力：项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门、团队成员和利益相关方进行有效的沟通和合作。
他们应能够明确传达项目目标和要求，并确保各方理解和遵守。
3. 领导力：项目经理应具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的积极性和创造力。
他们应能够建立良好的团队动力和合作氛围，并能够有效地处理冲突和解决问题。
4. 解决问题能力：项目经理需要具备良好的问题解决能力，能够快速识别和分析问题，并采取适当的措施进行解决。
他们应能够制定和执行应急计划，并及时调整项目目标和计划以应对变化和风险。
5. 具备业务思维和决策能力：项目经理需要具备业务思维和决策能力，能够理解和分析项目的商业目标和需求，并能够作出符合实际情况和利益最大化的决策。
他们应能够根据项目目标和相关因素做出明智的决策，并能够有效地执行和监督决策的实施。
6. 自我管理和学习能力：项目经理需要具备良好的自我管理和学习能力，能够有效地管理时间、资源和压力，并不断学习和更新项目管理知识和技能。
他们应能够自我激励和提高，不断提升自己的专业水平和业绩。
PMP项目经理的团队建设和激励方法
PMP项目经理的团队建设和激励方法在项目管理中，一个高效稳定的团队是项目成功的重要保障。
PMP项目经理在团队建设和激励方面起着关键作用。
本文将从团队建设和激励两个方面来探讨PMP项目经理的方法和策略。
一、团队建设1.明确角色和责任：项目经理需要确保团队成员对于项目目标和各自的角色和责任有清楚的认识。
通过明确的工作分配和透明的沟通，每个人都能清楚地知道自己的职责，并对项目的成功负责。
2.建立积极的沟通氛围：开放和积极的沟通是建立团队合作的关键。
项目经理应该鼓励团队成员之间的交流和反馈，建立良好的关系和信任，以促进团队的凝聚力和合作意识。
3.培养团队文化：团队文化是一个团队的核心价值观和共同行为准则。
PMP项目经理应该以身作则，树立榜样，通过传递价值观和鼓励团队成员参与决策来培养良好的团队文化，促进团队的凝聚力和协同能力。
4.鼓励多样性和创新：多样性和创新是推动项目成功的重要因素。
项目经理应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，保持开放的心态，为他们提供支持和资源，从而激发团队的创造力和创新能力。
5.建立团队信任：信任是团队协作的基石。
项目经理应该通过持续的沟通和透明的决策过程来建立团队的信任。
同时，他们还可以通过倾听和支持团队成员的需求和关切，建立良好的人际关系，进一步增强团队信任。
二、团队激励1.提供发展机会：项目经理应该了解团队成员的职业目标和发展需求，并提供相应的培训和发展机会。
通过帮助他们提升技能和扩展知识，项目经理可以激励团队成员进一步成长，增加他们的工作满意度和投入度。
2.认可和奖励：及时有效的认可和奖励是激励团队的有效手段。
项目经理应该及时表彰和鼓励团队成员的优秀表现，并根据他们的工作成果提供适当的奖励和激励措施，激发他们的工作动力和积极性。
3.设定具有挑战性的目标：团队成员需要有明确的目标和挑战来激发他们的动力。
项目经理应该与团队成员合作，共同制定具有挑战性和可衡量性的目标，并提供支持和资源，使他们有信心和能力完成任务。
项目经理胜任力模型与激励机制
项目经理胜任力模型与激励机制引言在项目管理领域，项目经理的角色越来越重要。
而项目经理的胜任力和激励机制也成为影响项目成功的重要因素之一。
本文将介绍项目经理的胜任力模型和激励机制的基本概念，以及如何对项目经理进行评估和激励的方法。
项目经理胜任力模型项目经理胜任力模型是用来描述项目经理的核心素质、能力和技能的框架体系，也是评估项目经理在不同阶段的能力水平的标准。
项目经理胜任力模型的构成项目经理胜任力模型由五个维度组成：1.技术专业能力：指项目经理所需要的技术领域的专业知识和技能，包括项目管理、行业特定的技术知识以及项目所需的软件和工具。
2.发展管理技能：指项目经理的管理能力和领导能力，包括沟通、领导力和人际关系技能等。
3.全局意识：指项目经理的理解和运用全局业务和策略，包括战略思考和商业意识。
4.团队合作能力：指项目经理在处理组织内外部成员之间的关系方面的能力，包括协作、沟通和解决冲突能力。
5.影响力：指项目经理对项目和组织的影响力和贡献，包括加强贡献和建立合作关系方面的能力。
项目经理的能力评估方法对于构建项目经理胜任力模型，需要进行能力评估。
评估项目经理的能力可以从以下几个方面入手：1.个人能力自评：通过自我评估的方式，项目经理可以发现自身在技术、管理和领导等方面的优缺点，确立和定向自己的职业规划。
2.同事和下属的反馈：询问项目经理的同事和下属关于项目经理的工作能力和贡献，这种反馈是项目经理在评估自己能力时必不可少的途径之一。
3.评估工具：使用一些评估工具，如360度评估、行为面试和绩效考核等，来评估项目经理的能力水平。
项目经理激励机制项目经理激励机制是基于项目经理表现和激励设计，以实现激励目的的组合过程。
本节将介绍项目经理激励机制的基本概念以及如何实施有效的激励机制。
项目经理激励机制的类型1.绩效激励：基于结果，在完成项目的过程中给予奖励，例如奖金或其他激励，对于团队成员也是有效的。
2.职业发展激励：提供职业发展机会，例如培训、交流计划和升职晋升等。
PMP项目经理的团队激励与培养技巧
PMP项目经理的团队激励与培养技巧在项目管理中，团队是实现项目目标的重要组成部分。
作为PMP 项目经理，如何有效地激励和培养团队成员，以提高项目的整体绩效和成功率，是一个关键问题。
本文将介绍一些PMP项目经理的团队激励与培养技巧，帮助项目经理更好地管理团队。
1. 建立明确的目标和期望一个团队中的成员需要清楚地知道他们的目标和期望是什么。
这样可以激励团队成员专注于工作，为实现共同目标而努力。
项目经理需要确保项目的目标和期望被清晰地传达给每个团队成员，并与他们进行讨论和确认。
2. 提供良好的工作环境一个良好的工作环境对于团队的积极性和创造力是至关重要的。
项目经理需要为团队提供一个舒适、安全、和谐的工作环境。
这包括提供合适的设施、工具和资源，以及遵循公正和透明的管理原则。
3. 鼓励团队成员的参与和合作项目经理需要鼓励团队成员积极参与项目，并促进团队合作。
这可以通过组织团队会议、讨论和决策来实现。
项目经理应该鼓励团队成员分享自己的意见和建议，并尊重和倾听每个人的观点。
4. 赋予团队成员更高的责任和自主权赋予团队成员更高的责任和自主权可以激励他们发挥更大的潜力。
项目经理可以通过委派任务、授权决策和提供自主工作环境来实现这一点。
这不仅可以激励团队成员，还可以帮助他们发展和成长。
5. 提供有效的培训和发展机会在项目管理中，持续学习和进修对于团队成员的职业发展至关重要。
项目经理应该提供适当的培训和发展机会，以帮助团队成员提升他们的技能和知识。
这可以包括内部培训、外部培训以及参与专业协会等机会。
6. 给予积极的反馈和奖励积极的反馈和奖励是激励团队成员的有效手段之一。
项目经理应该及时地给予团队成员积极的反馈，鼓励和肯定他们的工作表现。
此外，适当的奖励机制，如奖金、晋升和认可，也可以激励团队成员更好地工作。
7. 解决冲突和问题在团队中，冲突和问题是难免的。
项目经理应该及时地解决团队中出现的冲突和问题，以确保团队的稳定和凝聚力。
项目经理胜任力模型与激励机制
项目经理胜任力模型与激励机制摘要随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入，我国工程建设项目管理体制改革也在不断的进行。
以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。
而如何区别优秀的项目经理进而培养优秀的项目经理成为每个企业的重中之重，本文的目的就是建立一个能识别优秀项目经理的模型，并且应用到企业中作为依据，实施一系列的激励措施，从而创造绩效。
文章通过借鉴胜任力的相关研究成果以及项目经理素质数据库，建立了项目经理胜任力模型，模型中涉及项目经理的六项基本素质要素，每项要素又细分为几个小要素，我们通过对每项要素的小要素评估可以得出此要素权重，最后形成一个可以用来评价优秀项目经理的指标。
并以此为基础建立了专门针对于项目经理的激励机制。
关键字：项目经理；胜任力；模型；激励机制ABSTRACTAlong with the establishment of our socialistic market economy system and the policies of reform and opening to the outside world, the reform of the engineering construction project management system continues. To focus on the project management and the implementation of the project manager responsible for construction project management system is the key to success. Thus how to distinguish a good project manager and to train an outstanding one is the top priority of every business. The purpose of this thesis is to build a model that can identify a good project manager and apply it in the company as a basis to implement a series of incentives to improve performance.The article establishes a project manager competency mode by referencing the achievements of the relevant research about competency and the project manager quality database. This model involves six basic elements of a qualified project manager and each element is further divided into several small elements. By assessing each small element of each element, the weight of each element can be drawn and finally an indicator was formed to evaluate a good project manager.Key words: Project manager; Competence; Model; Incentive mechanism目录第1章前言 (1)第2章胜任力模型理论概述 (3)2.1 胜任力的内涵 (3)2.2 胜任力模型以及其构建方法 (3)2.3 胜任力的国内外研究现状 (5)第3章项目经理概述 (6)3.1 项目经理 (6)3.1.1 项目经理的地位和职责 (6)3.1.2 项目经理的需求状况 (6)3.1.3 项目经理的特性 (7)3.2项目经理制度存在的问题及解决办法 (9)3.2.1项目经理制度存在的问题 (9)3.2.2原因以及解决办法 (10)第4章项目经理胜任力模型的构建 (12)4.1 建立项目经理胜任力要素指标数据库 (12)4.2 归类项目经理胜任力要素指标 (15)4.3 构建多级递阶层次结构模型 (16)4.4 确定项目经理胜任力要素指标权重 (17)4.4.1 沟通协调能力各要素权重 (17)4.4.2 其他各要素权重 (19)4.4.3 权重排序 (20)4.5 模型的可靠性和优缺点 (21)第5章基于项目经理胜任力模型的激励机制 (23)5.1 项目经理胜任力与激励问题的内在关系 (23)5.1.1 胜任力要素与激励因素的内在一致性 (23)5.1.2 胜任力分析对项目经理激励的作用 (23)5.2 基于胜任力模型的项目经理激励机制 (24)第6章结论 (29)致谢 (30)参考文献 (31)附录 (33)第1章前言很长时间以来，国内外学者们一直致力于管理者胜任力的研究，但把研究成果应用于工程管理中的项目经理胜任力问题的研究却比较少。
PMP项目经理如何有效领导和激励团队成员
PMP项目经理如何有效领导和激励团队成员在PMP项目中，项目经理起着至关重要的作用，负责领导和激励团队成员，确保项目的顺利进行和成功交付。
有效的领导和激励团队成员是项目成功的重要保证。
本文将介绍PMP项目经理如何有效领导和激励团队成员。
一、建立积极的团队文化作为PMP项目经理，首要任务是创建一个积极的团队文化。
团队成员应该感到彼此之间的信任和尊重，共同追求项目的共同目标。
项目经理可以通过以下措施来实现这一目标：1. 建立有效的沟通渠道：项目经理应确保团队成员之间能够进行畅通的沟通，及时传递信息，交流想法和意见。
2. 赋予团队成员责任感：项目经理可以通过给予团队成员足够的责任和自主权来激励他们，在项目中承担更大的责任和角色。
3. 奖励和认可：项目经理应该及时给予团队成员肯定和奖励，以激励他们不断进取和取得优秀的成绩。
二、明确沟通和期望项目经理需要与团队成员明确沟通和期望。
只有在明确知道项目目标和工作要求的前提下，团队成员才能更好地履行自己的职责。
以下是一些建议：1. 项目目标的明确传达：项目经理应与团队成员共享项目目标和整体计划，确保每个成员对项目的方向有清晰的认识。
2. 明确任务分工：项目经理应将项目任务分配给团队成员，并明确任务的优先级和截止日期，以确保团队成员了解自己的角色和职责。
3. 监督和反馈：项目经理应及时跟进团队成员的工作进度，并给予及时的反馈和指导。
三、培养团队技能和能力项目经理应该重视团队成员的技能和能力的培养和提升。
以下是一些方法和建议：1. 培训和培养计划：项目经理可以为团队成员制定培训和发展计划，帮助他们提升技能和知识水平。
2. 合适的资源分配：项目经理应根据团队成员的技能和能力，合理分配项目资源，确保每个人都能发挥自己最大的潜力。
3. 团队合作和知识分享：项目经理应鼓励团队成员之间的合作和知识分享，通过互相学习和协作，提高整个团队的综合能力。
四、解决冲突和问题在项目管理过程中，难免会遇到团队成员之间的冲突和问题。
项目经理激励机制
项目经理激励机制一、工程督导部内部奖惩机制1、施工项目出现质量问题，对客户造成损失的且属于施工人员责任的，由施工队或厂家全额赔付客户损失，视情节严重程度，并对工长处罚XXX-XXXXX元的罚款，扣除本项目工程督导XX%--XXX%提成，本项目多次发生质量问题则加倍处罚。
2、施工过程出现违规行为，尚未对客户造成损失的，视情节严重程度，对工长处罚XXX-XXXX元罚款，扣除本项目工程监理XX%--XX%提成，本项目多次发生质量问题则加倍处罚。
3、未按期竣工属于施工责任的，视情节严重程度，除赔付客户损失外，另对工长处以XXX元以上罚款，对本项目监理处以XX元以上罚款。
4、公司接到客诉电话属于施工责任的，视情节严重程度，对施工工长处以XXX元以上罚款，对工程监理处以XX元以上罚款。
5、施工期间一个月收到客户二次以上好评的，对于工程监理予以奖励XXX-XXXX元。
二、工程督导部工长奖惩机制1、成品保护处罚1）、地面保护：地砖、地板地面满铺保护膜，并用胶带粘结牢固。
保护膜不得漏铺、不得只铺不粘，违反一次罚款XXX元。
2）、墙、顶面保护：对室内墙顶面安装的家具、门、电器、灯具使用保护膜包裹，包裹要整齐、严密，不得随意搭铺；对于室内拆卸下来的电器、家具饰品同样要分类码放整齐，保护膜包裹严密、整齐，违反一次罚款XXX元。
对客户造成的损失由施工队赔付。
3）、房屋内其他未施工的房间不得随意入内，不得踩踏客户家具、器物，不得使用客户自有工具、桌椅等进行施工，违反一次罚款XXX元。
4）、室内装修期间使用卫生间上下水时，严禁将废弃腻子、油漆直接倒入洗漱盆或马桶内，违反一次罚款XXX元，造成业主家下水堵塞、洁具损坏的由施工队3日内自费修补完。
5）、施工人员应妥善保管现场的材料、成品及半成品。
如发现有损坏丢失的，由施工队负责赔偿，并承担由此产生的一切后果。
公司同时也将给予施工队XXX元以上元的罚款处理。
6）、若施工队屡次违反以上条例，将在原处罚的基础上，加倍处罚。
PMP项目经理的团队发展和激励技巧
PMP项目经理的团队发展和激励技巧随着项目管理的复杂性和竞争的加剧，PMP项目经理不仅需要具备出色的项目管理技能，还需要掌握团队发展和激励技巧。
团队的发展和激励是项目成功的关键要素之一。
本文将探讨PMP项目经理在团队发展和激励方面的技巧和策略。
1. 建设强大的团队文化强大的团队文化是团队发展不可或缺的基石。
项目经理应该积极营造一个团结、合作、互相支持的团队氛围。
他们可以通过定期召开团队会议，开展团队建设活动，以促进团队成员之间的相互了解和信任。
此外，他们还可以通过制定共同的目标和价值观，加强团队凝聚力并激励成员的参与度和积极性。
2. 提供良好的沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制对团队的发展至关重要。
项目经理应该建立一个开放、透明的沟通渠道，使团队成员能够分享想法、解决问题和提出改进建议。
他们应该积极倾听团队成员的意见和反馈，并采取适当的行动来满足他们的需求。
频繁的沟通和及时的反馈可以帮助团队成员了解项目的进展情况，加强团队合作，并及时调整项目计划。
3. 培养团队成员的技能和能力为了实现项目的目标，项目经理需要确保团队成员拥有必要的技能和能力。
他们应该定期评估团队成员的技能水平，并提供相关的培训和发展机会。
通过培养团队成员的技术、领导和沟通等方面的能力，可以提高团队的整体绩效，并增加团队成员的职业发展机会。
4. 建立有效的激励机制激励机制是激发团队成员主动性和积极性的关键。
项目经理应该根据团队成员的动力驱动因素，制定适当的激励策略。
这可以包括提供实质性的奖励和认可，例如薪酬激励、晋升机会或其他激励计划。
此外，项目经理还可以通过赋予团队成员更多的责任和挑战，来激发他们的成长和发展潜力。
5. 鼓励团队合作和知识共享团队合作和知识共享对于项目的成功至关重要。
项目经理应该鼓励团队成员之间的合作和协作，并提供必要的支持和资源。
他们可以组织团队成员之间的知识共享会议或培训，以促进团队成员之间的学习和相互帮助。
论述建立项目经理激励机制
论述建立项目经理激励机制建立项目经理激励机制是提高项目管理效率和推动项目成功的重要手段。
一个好的激励机制能够有效地激发项目经理的工作积极性和创造力，提高其为项目付出努力的动力，保证项目的顺利进行和高质量的完成。
下面将从激励机制的设计、实施和优化等方面进行论述。
首先，在项目经理激励机制的设计上，应该充分考虑到项目目标和项目特点。
每个项目都有其独特的目标和要求，因此激励机制应该因项目而异，不能一概而论。
在设计激励机制时，应该明确项目目标，制定出具体可行的指标来评定项目经理的绩效，并与项目经理进行充分的沟通，确保激励机制对其具有一定的吸引力和挑战性。
此外，激励机制中的激励手段也应该灵活多样，包括经济激励、职业激励、晋升激励等，以满足不同项目经理的需求。
其次，在实施激励机制时，应该注重激励效果的监督和评估。
激励机制的目的是提高项目经理的工作积极性和创造力，因此需要定期对激励效果进行评估。
具体的评估方法可以包括定期考核、绩效评估、360度评估等，通过对项目经理的绩效进行评估，可以及时发现问题并采取相应措施进行调整。
此外，需要建立一个公正、透明的激励机制，确保项目经理的努力能够被准确地反映在激励机制中，避免因为人为因素而引发的不公平现象。
最后，在优化激励机制方面，应该注重持续改进和创新。
项目是一个动态的过程，项目经理也需要不断地适应变化和提升自己的能力。
因此，激励机制也需要不断地进行优化和创新。
在优化激励机制时，应该关注项目经理的反馈意见和建议，充分发挥他们的主观能动性，调整激励策略和手段。
此外，还应该关注激励机制与企业文化和价值观的契合程度，确保激励机制能够有效地激发团队合作和创新精神。
综上所述，建立项目经理激励机制是提高项目管理效率和推动项目成功的关键之一、通过优化激励机制的设计和实施，可以激发项目经理的工作积极性和创造力，提高其为项目付出努力的动力，保证项目的顺利进行和高质量的完成。
因此，在项目管理中，应该高度重视激励机制的建立和优化，为项目团队的发展和成果的实现提供有力的支撑。
论述建立项目经理激励机制
论述建立项目经理激励机制引言在企业项目管理中，项目经理扮演着重要的角色。
他们负责项目的规划、组织和控制，对于项目的顺利开展具有重要影响。
然而，由于项目经理面临着复杂的工作环境和高度的责任压力，激励项目经理并且提高他们的绩效成为企业管理者关注的焦点。
本文旨在论述建立项目经理激励机制的必要性，并提出一些可行的措施。
项目经理激励机制的必要性建立项目经理激励机制对于企业具有重要意义。
以下是一些论述：提高项目绩效项目经理对于项目的成功与否起着关键作用。
通过激励项目经理，可以提高他们的工作积极性和工作效率，从而提升项目的绩效。
激励机制通过给予项目经理奖励，可以促使其更好地发挥自己的能力，充分尽职尽责，提高项目的成功率。
增强项目经理的责任感项目经理需要承担项目的整体责任，包括项目的预算控制、资源协调和风险管理等方面的工作。
建立激励机制可以激发项目经理的责任感，使其更加积极主动地解决问题，提高项目的质量，减少项目风险。
促进项目经理的个人成长激励机制可以鼓励项目经理不断学习、提升自身能力，并为其提供机会参与培训和学习活动。
通过激励机制，可以让项目经理在工作中得到认可和成长，提高其个人发展的动力和目标。
建立项目经理激励机制的措施为了建立有效的项目经理激励机制，需要采取一系列的措施。
以下是一些可行的措施：设定明确的目标和激励标准为了激励项目经理，企业需要设定明确的目标和激励标准。
这些目标和标准应该与项目的绩效和质量密切相关，如项目进度、成本控制和客户满意度等。
通过设定明确的目标和标准，可以激发项目经理的工作积极性，使其专注于项目的关键任务和目标。
提供合理的薪酬激励薪酬是最直接的激励手段之一。
企业可以根据项目经理的绩效表现，给予相应的薪酬激励，如年终奖金、绩效奖金等。
同时，企业还可以制定薪酬晋升机制，为优秀的项目经理提供晋升的机会，从而增加其工作动力。
提供良好的职业发展平台为了激励项目经理，企业应该为他们提供良好的职业发展平台。
项目经理的团队管理与激励年度综述
项目经理的团队管理与激励年度综述在当今竞争激烈的商业环境中，项目经理的团队管理与激励成为了保证项目成功的关键因素。
本文将对项目经理在团队管理与激励方面的表现进行年度综述，并探讨其中的关键要点。
一、引言作为一个项目经理，有效地管理和激励团队成员对于项目的顺利运行至关重要。
团队管理和激励的成功与否直接影响着项目的完成质量和效率。
因此，在项目经理的角色中，团队管理和激励是一个永恒的话题。
二、细致计划在项目启动阶段，项目经理应制定细致的计划，确保每个团队成员清楚了解项目的目标和任务。
细致的计划可以帮助团队成员明确责任分工，提升整个团队的工作效率。
三、有效沟通良好的沟通是团队管理的基石。
项目经理应及时与团队成员沟通，了解项目进展情况，解决问题和困难，以及提供必要的支持和指导。
有效沟通可以建立团队合作意识，提高工作效率。
四、激励机制团队成员的激励是促使团队努力工作和取得优秀成果的关键因素。
项目经理可以采取多种激励机制，例如奖励制度、表彰制度以及晋升机会等，以激发团队成员的工作动力和创新力。
五、技能培训项目经理应根据团队成员的实际情况，提供必要的技能培训和个人成长机会。
通过培训，团队成员可以不断提升自身的专业能力，不仅为项目的顺利进行提供有力保障，还能够更好地满足个人职业发展的需求。
六、合理分配资源项目经理需要根据项目的要求，合理分配资源，确保团队成员具备完成任务所需的必要条件。
合理分配资源可以避免团队成员在项目中遇到过多的阻碍和压力，保持团队成员的积极性和工作热情。
七、有效反馈项目经理应定期给予团队成员有效的反馈，及时表扬和认可团队成员的优秀表现，同时指导和帮助团队成员改进不足之处。
有效反馈可以增强团队成员的自信心和工作动力，进一步提升整个团队的工作质量。
八、团队建设活动项目经理可以组织各种团队建设活动，提高团队成员之间的合作与默契。
团队建设活动可以增进团队凝聚力，促进成员之间的相互交流和理解，从而更好地发挥个人潜力，实现团队共同目标。
项目经理的成功密码年总结与团队激励方法
项目经理的成功密码年总结与团队激励方法在刚刚过去的一年中，我担任项目经理的角色，带领团队成功地完成了多个项目。
回顾这一年的经验与教训，我深刻领悟到项目经理的成功密码以及团队激励的重要性。
本文将对这些内容进行总结与探讨。
一、明确目标与规划作为项目经理，明确目标与规划是取得成功的关键。
首先，我要确保项目的目标清晰明确，并与团队成员进行充分沟通，确保大家对项目目标的理解一致。
其次，我会细化项目目标，制定详细的计划和时间表，以确保项目能够按时交付，并将任务分配给适当的团队成员。
二、建立良好的沟通和合作机制良好的沟通和合作机制是团队的基石。
为了确保项目的顺利进行，我建立了一个开放而透明的沟通渠道，鼓励团队成员分享意见和想法。
定期召开会议，及时解决问题，共同讨论项目进展，并在需要的情况下调整计划。
此外，建立团队文化和价值观，提高团队成员之间的合作意识和团队凝聚力。
三、积极激励团队成员在项目中，我发现激励团队成员是取得成功的关键。
激励可以采取多种方式，例如给予奖励和认可，提供培训和学习机会，以及建立良好的工作环境。
我会定期与团队成员进行交流，关注他们的需求和意见，并根据个人特长和能力分配任务，激发他们的工作动力。
四、善于解决问题与管理风险作为项目经理，解决问题与管理风险是必不可少的技能。
我在项目中遇到的问题和挑战时，会迅速采取行动，并与团队成员紧密协作，共同找到解决方案。
此外，我会提前识别和评估潜在的风险，并制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。
五、持续学习与提升一个成功的项目经理应该持续学习与提升，跟上时代的发展潮流。
在过去的一年中，我不断学习新的管理方法和技能，参加相关的培训和研讨会。
通过学习和经验的积累，我能够更好地适应项目需求，并提供更好的解决方案。
综上所述，项目经理的成功密码年总结与团队激励方法，包括明确目标与规划、建立良好的沟通和合作机制、积极激励团队成员、善于解决问题与管理风险以及持续学习与提升。
项目经理的奖罚条理
项目经理的奖罚条理一、奖励机制项目经理是项目团队的核心管理者，对项目的进展和成果起到至关重要的作用。
为了激励项目经理发挥出最佳水平，提高项目的成功率，建立一个合理的奖励机制是必不可少的。
以下是一个标准的项目经理奖励条理：1. 项目目标的实现项目经理应该以项目目标的实现情况为基础进行奖励。
当项目在预定的时间内、质量上和成本控制上达到或超过预期目标时，项目经理应该获得相应的奖励。
奖励可以是一定的奖金、晋升机会或其他形式的激励措施。
2. 团队合作和协调能力项目经理在项目执行过程中需要与各个部门和团队成员进行密切的合作和协调。
如果项目经理能够有效地管理团队，促进团队合作，提高团队的工作效率和绩效，应该得到相应的奖励。
奖励可以是表彰信、团队旅游或其他形式的团队活动。
3. 创新和问题解决能力项目经理在面对各种挑战和问题时需要具备创新和解决问题的能力。
如果项目经理能够提出创新的解决方案，有效地解决项目中的问题，应该得到相应的奖励。
奖励可以是专业培训机会、技术交流会或其他形式的学习机会。
4. 客户满意度和口碑项目经理应该以客户满意度和口碑作为评价项目成功的重要指标。
如果项目经理能够赢得客户的高度满意和良好的口碑，应该得到相应的奖励。
奖励可以是客户推荐信、项目经理荣誉称号或其他形式的荣誉表彰。
二、惩罚机制除了奖励机制，建立一个合理的惩罚机制也是必要的，以确保项目经理和项目团队的工作质量和效率。
以下是一个标准的项目经理惩罚条理：1. 项目目标未达成如果项目经理未能按时、按质量和成本控制要求实现项目目标，应该受到相应的惩罚。
惩罚可以是降低绩效评级、减少奖金或其他形式的经济处罚。
2. 团队合作和协调能力不足如果项目经理在项目执行过程中未能有效地管理团队，导致团队合作和协调能力不足，应该受到相应的惩罚。
惩罚可以是限制晋升机会、降低绩效评级或其他形式的职业发展限制。
3. 创新和问题解决能力不足如果项目经理在面对问题和挑战时未能提出创新的解决方案，导致问题未能得到有效解决，应该受到相应的惩罚。
项目经理的胜任特征的模型
项目经理的胜任特征的模型一、什么是项目？美国项目管理协会（PMI）的定义较有代表性，他们认为：项目是为提供某项独特产品或服务所做的临时性努力。
其中，“独特”是指每一个项目都有明确的起点和终点，不会是一个周而复始、持续运行的过程。
这表明，凡是创造特定产品或服务的活动都应属于项目的范畴。
项目可以是建设一栋建筑物，如北京奥运会游泳馆“水立方”的建设；也可以是一项新产品的研发或一项科学试验的开展，如禽流感疫苗的研制；还可以是某项特定的集会活动，如奥运会的举办。
不同领域的项目在内容上千差万别，都有自己领域所独有的特性。
但从本质上看，项目还是具有某些共同的特征性的。
比如：目的性，临时性，独特的产品、服务或成果，逐步完善。
二、项目经理的工作职责项目经理是项目管理的关键角色，对项目的实施和项目目标的实现负有最大责任。
项目经理在项目中的角色好像是一个交响乐团的指挥，需要协调各团队成员的活动和利益相关方之间的关系，使其成为一个和谐的整体，根据各自承担的责任适完成各自的工作。
具体地讲，项目经理应确保项目全部工作在预算范围内按时优质地完成，并使利益相关方满意。
因而项目经理须对项目负责、对组织的高层领导负责、对客户及对其他利益相关方负责。
三、项目经理的素质和能力要求项目经理的任务是复杂的，这就要求项目经理具有高度的灵活性、适应性、协调能力、说服能力、交流技巧、处理冲突的能力，以及在激烈的竞争中和复杂的组织关系中求生存的能力。
因而对项目经理而言，在素质和能力两个方面有较高的要求。
项目经理应具备的素质1、项目经理所应该具备的素质特征⑴有一定的管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；⑵拥有成熟的个性，具有个性魅力，能够使项目小组成员快乐而有生机；⑶与高层领导有良好的关系；⑷有丰富的工作经验，曾经在不同岗位、不同部门工作过，与各职能部门的人员保持良好的人际关系，这样有助于开展工作并在必要时得到各职能部门的支持；⑸具有创造性思维；⑹具有灵活性，同时又具有组织性和纪律性。
项目经理责任制激励方案范文
项目经理责任制激励方案1. 背景在项目管理中，项目经理是一个非常关键的角色，他们的责任包括项目规划、执行、控制和交付。
因此，建立一个良好的项目经理责任制激励方案，能够有效提高项目的效率、质量和交付能力。
2. 目的本文旨在提出一种项目经理责任制激励方案，帮助企业完善项目管理体系，提高项目管理水平，更好地实现项目目标。
3. 方案内容3.1 项目经理任务清单首先，我们需要明确项目经理的职责和任务，并建立项目经理任务清单。
该清单应该覆盖项目管理的各个方面，包括但不限于：•项目规划：包括需求分析、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等。
•项目执行：包括计划执行、资源分配、进度监控、风险应对等。
•项目控制：包括变更控制、绩效评估、项目报告等。
•项目交付：包括文档提交、项目验收等。
3.2 项目经理考核标准基于项目经理任务清单，我们可以建立项目经理考核标准，用来评估项目经理的绩效。
项目经理考核标准应该基于项目目标，考核内容应该和项目经理任务清单一一对应。
例如：•项目规划：基于需求分析的项目范围管理计划、项目时间计划、项目成本计划、项目质量管理计划、项目风险管理计划等。
•项目执行：基于项目计划实际执行情况的资源利用率、进度控制情况、风险应对情况等。
•项目控制：基于项目控制指标的变更控制、绩效评估、项目报告等。
•项目交付：基于项目交付标准的文档提交、项目验收等。
3.3 项目经理激励机制在建立项目经理任务清单和考核标准的基础上，我们可以建立项目经理激励机制。
该机制应该根据项目经理的绩效，提供合适的激励和奖励。
例如：•任务清单完成度：项目经理完成任务清单的数量和质量越高，相应的激励和奖励就应该越高。
•项目成果质量：项目经理管理的项目成果质量越高，相应的激励和奖励就应该越高。
•项目风险控制：项目经理有效地控制项目风险，相应的激励和奖励就应该越高。
3.4 项目经理成长计划除了激励机制外，我们还应该为项目经理制定成长计划，帮助他们迅速提升工作能力和绩效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目经理胜任力模型与激励机制摘要随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入，我国工程建设项目管理体制改革也在不断的进行。
以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。
而如何区别优秀的项目经理进而培养优秀的项目经理成为每个企业的重中之重，本文的目的就是建立一个能识别优秀项目经理的模型，并且应用到企业中作为依据，实施一系列的激励措施，从而创造绩效。
文章通过借鉴胜任力的相关研究成果以及项目经理素质数据库，建立了项目经理胜任力模型，模型中涉及项目经理的六项基本素质要素，每项要素又细分为几个小要素，我们通过对每项要素的小要素评估可以得出此要素权重，最后形成一个可以用来评价优秀项目经理的指标。
并以此为基础建立了专门针对于项目经理的激励机制。
关键字：项目经理；胜任力；模型；激励机制ABSTRACTAlong with the establishment of our socialistic market economy system and the policies of reform and opening to the outside world, the reform of the engineering construction project management system continues. To focus on the project management and the implementation of the project manager responsible for construction project management system is the key to success. Thus how to distinguish a good project manager and to train an outstanding one is the top priority of every business. The purpose of this thesis is to build a model that can identify a good project manager and apply it in the company as a basis to implement a series of incentives to improve performance.The article establishes a project manager competency mode by referencing the achievements of the relevant research about competency and the project manager quality database. This model involves six basic elements of a qualified project manager and each element is further divided into several small elements. By assessing each small element of each element, the weight of each element can be drawn and finally an indicator was formed to evaluate a good project manager.Key words: Project manager; Competence; Model; Incentive mechanism目录第1章前言 (1)第2章胜任力模型理论概述 (3)2.1 胜任力的内涵 (3)2.2 胜任力模型以及其构建方法 (3)2.3 胜任力的国内外研究现状 (5)第3章项目经理概述 (6)3.1 项目经理 (6)3.1.1 项目经理的地位和职责 (6)3.1.2 项目经理的需求状况 (6)3.1.3 项目经理的特性 (7)3.2项目经理制度存在的问题及解决办法 (9)3.2.1项目经理制度存在的问题 (9)3.2.2原因以及解决办法 (10)第4章项目经理胜任力模型的构建 (12)4.1 建立项目经理胜任力要素指标数据库 (12)4.2 归类项目经理胜任力要素指标 (15)4.3 构建多级递阶层次结构模型 (16)4.4 确定项目经理胜任力要素指标权重 (17)4.4.1 沟通协调能力各要素权重 (17)4.4.2 其他各要素权重 (19)4.4.3 权重排序 (20)4.5 模型的可靠性和优缺点 (21)第5章基于项目经理胜任力模型的激励机制 (23)5.1 项目经理胜任力与激励问题的内在关系 (23)5.1.1 胜任力要素与激励因素的内在一致性 (23)5.1.2 胜任力分析对项目经理激励的作用 (23)5.2 基于胜任力模型的项目经理激励机制 (24)第6章结论 (29)致谢 (30)参考文献 (31)附录 (33)第1章前言很长时间以来，国内外学者们一直致力于管理者胜任力的研究，但把研究成果应用于工程管理中的项目经理胜任力问题的研究却比较少。
项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。
项目经理不同于公司总经理，也不同于部门经理，负责沟通、传递指令，对项目进行有效地日常管理并制定计划、进行组织实施等具体事务的决策，从而保证项目目标的实现。
因此研究并建立一个有效地项目经理胜任力模型，对于项目经理的综合素质提升和选拔培训有着重要意义。
国外对于胜任力的研究比较早，其概念最早可以追溯到古罗马时代。
但直到上个世纪20年代初美国著名心理学家McClelland在其标志意义的文章《 Attesting for competence rather than for intelligence》中才提出胜任力概念。
随即胜任力的理论研究和应用在西方发达资本主义国家成为一个前沿的管理理念。
许多世界知名企业建立了自己的胜任特征体系。
我国管理界于90年代开始以企业管理者为对象进行胜任力的研究和应用，现阶段，管理和工商业界已经充分认识到胜任力的研究是建立选拔和培养优秀管理者的科学体系的基础，可以为管理者的鉴别培训和评价提供具体的建议和指导。
胜任力模型成为我国管理界和学术界研究的热点领域。
许多以胜任特征建模服务为主要业务的咨询公司创建和构造了各种胜任特征模型数据和通用胜任特征字典。
我国对胜任力的研究起步较晚，基本上没有把研究成果应用于工程管理中的项目经理胜任力问题，因此如何把项目经理胜任力模型构建出来并建立对应的激励机制成为本文研究的重点。
本文通过问卷调查和关键事件等方法并借鉴项目经理胜任力素质词典将成为优秀项目经理所必须的能力分为六个部分，而每个部分都有许多小要素组成，我们取其中对优秀项目经理影响较大的要素，然后建立多级递阶层次结构模型，确定各个要素的权重，从而确定每个要素对优秀项目经理的影响程度，然后针对每个要素从权重较大到较小依次采取项目经理激励措施，这种有针对性的激励，能为培养或挖掘优秀项目经理，进而为企业创造绩效起到至关重要的作用。
第2章胜任力模型理论概述2.1 胜任力的内涵自从胜任力的概念提出后，胜任力的研究就成为全球的焦点。
1973年，麦克里兰博士在《美国心理学家》杂志上发表一篇文章《Testing for Competency Rather Than Intelligence》[1]。
在文章中，他引用大量的研究发现滥用智力测验来判断个人能力的不合理性，并进一步说明人们主观上认为能够决定工作成绩的一些人格、智力、价值观等方面因素，在现实中并没有表现出预期的效果。
对于胜任力的定义，现在还没有形成一个统一的认识，但是大多数人形成了一个比较一致的看法：能将某一工作(或组织、文化)中表现优异者与表现平平者区分开来的个人潜在的、深层次特征。
它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域的知识、认知或行为技能，任何可以被可靠测量或计数的，并且能显著区分优秀绩效和一般绩效的个体特征。
胜任特征模型，则是指担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和。
2.2 胜任力模型以及其构建方法图2-1 胜任力冰山模型著名管理咨询公司普遍认可的冰山模型[2]非常形象地说明了胜任力的特点，胜任力这座“冰山”由知识、技能等水面以上“应知、应会”部分和水面以下的“价值观、自我形象、个性、内驱力”等情感智力部分构成。
知识技能等明显、突出并且容易衡量，但真正决定一个人成功机会的，是隐藏在水面以下的因素，他们难以捕捉，不易测量。
冰山上面是我们可见的，也是以前常用来判定一个人胜任力的标准，但实践证明，冰山下面不可见的部分才是一个人最重要的，才是真正的胜任力判定的标准。
由此还可以看出冰山上面的，往往被人们看成很重要的是在以后的工作学习中比较容易学会的，而冰山下面真正的胜任力是在环境长期的影响下形成的，是很难在培养的。
具体说来，建立胜任力模型步骤如下：(1)建立要素指标数据库。
一般采用工作分析和专家小组讨论相结合的办法来确定。
用工作分析的各种工具与方法明确工作的具体要求，提炼出鉴别绩效优秀者与绩效一般者的因素。
专家小组就相关工作(岗位)的任务、责任和绩效标准以及期望优秀表现者的胜任力表现和特点进行讨论，并得出最终的结论，从而构成要素指标数据库。
(2)归类胜任力要素指标。
根据各要素的性质，将相差不大或性质相同的要素归为一类，从而有针对性的采用合适的方法去处理。
(3)建立模型。
主要是对收集到的原始数据进行提炼，以得到相应的胜任力模块。
首先，是对已收集数据的报告进行内容分析，记录各种胜任力要素在报告中出现的频次。
其次，对优秀绩效组和普通绩效组的胜任力要素指标发生频次和相关的程度统计指标进行比较，找出两组的共性与差异特征。
(4)确定胜任力要素指标权重。
运用统计学和相关科目的知识，如模糊综合评价、层次分析法等对数据进行处理，进而求出权重。
(5)模型的可靠性和优缺点。
确定模型的可靠性以及优缺点，进而为模型的运用提供依据。
2.3 胜任力的国内外研究现状国外对于胜任力的研究比较早，其概念最早可以追溯到古罗马时代。
但直到上个世纪20年代初美国著名心理学家McClelland在其标志意义的文章《 Attesting for competence rather than for intelligence》中才提出胜任力概念。