施工成本计划的类型
施工成本控制方案
施工成本控制方案1）按其类型分有管理计划、施工内容㢟管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算八个方面。
2）在施工过程中，在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。
3）把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理仇生存和发展。
4）在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制与激励机制。
二、施工成本管理组织与方法2.1施工组织成本管理组织1）、高效能干施工成本管理组织机构设置的根本目的，是为了实现施工成本管理总体目标。
施工成本管理组织机构的人员设置，应以能实现施工成本目标所示的工作任务为原则。
施工成本管理需要内行来控制，因事而设岗。
2）分层统一施工项目本钱管理要从施工作业班组开始，各司其责，上下协调统一，才能施展管理组织的整体优势。
3）业务系统化施工项目本钱管理和施工企业本钱管理在组织上必需防止职能分工权限和信息沟通等方面的矛盾或重叠，各部门（系统）质检必需形成互相制约、互相联系的邮寄整体，以便施展管理组织的整体优势。
4）适应变革市政公用工程施工具有多变性、流动性、阶段性等特点这就要求本钱管理工作和本钱管理组织机构随之进行相应调整，以便组织机构适应施工项目的变革。
2.2施工本钱管理方法国内外有许多施工成本管理方法，企业和施工项目部应依据自身情况和实际需求进行选用，选用时应遵循以下原则：1）实用性原则施工成本管理方法具有时效性、首先应对成本管理环境进行调整调查分析，以判断成本管理方法应用的可行性以及可能产生的干扰的效果。
2）坚定性原则施工成本管理同城会遇到各种干扰，人们的惯性、传统心里会对新方法产生抵触，认为老的方法用起来顺手。
应用某些新方法时可能受到许多条件限制，产生干扰或制约等。
这时，成本管理人员就应该有坚定性，克服困难，才能取得预期效果。
3）灵活性原则影响施工成本管理的因素多且不稳定，必须灵活运用各种有效的成本管理方法（根据变化了的内部、外部情况，灵活运用，防止盲目套用）。
一建工程项目管理必过拿证精编习题及答案详解(七)
一建工程项目管理必过拿证精编习题及答案详解（七）目录1Z202020 施工成本计划 (1)1Z202030 施工成本控制 (6)1Z202020 施工成本计划1.编制实施性成本计划的主要依据是（）。
A．施工图预算B．投资估算C．施工预算D．设计概算答案：C解析：本题主要考察成本计划类型，是一个常规高频考点。
按照发挥的作用不同可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。
的主要依据是施工方案，对应的是施工预算。
2.实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（）编制的施工成本计划。
A．估算指标B．概算定额C．施工定额D．预算定额答案：C解析：实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依选据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
3.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。
A．作业性B．实施性C．竞争性D．指导性答案：C解析：施工成本计划按其作用可分：竞争性、指导性、和实施性计划成本。
投标阶段是竞争性。
4.在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，“两算”指的是( )。
A．施工图预算、成本核算B．施工图预算、施工预算C．施工预算、成本核算D．施工预算、施工决算答案：B解析：两算是指施工图预算和施工预算。
5.下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是（）。
A．施工预算的编制以预算定额为主要依据B．施工预算是投标报价的主要依据C．施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位D．施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件答案：C解析：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，选项A、B错误。
施工预算是属于施工企业内部使用，选项D错误。
6.关于施工预算，施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（）A 施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据B“两算”对比的方法包括实物对比法C 一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低D 一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低答案：B解析：本题考查的是施工成本计划的类型。
建设工程施工成本管理(精品)
01 建设项目施工成 本的构成
✓ 施工项目成施工成本的构成
01.1 施工项目成本的基本知识 1.施工项目成本的概念
施工项目成本是指建设企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，所耗费的 生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，即某施工项目在施工 中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费 或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为 组织、管理工程施工所发生的全部费用支出。
施工成本计划是施工项目成本控制的 一个重要环节，是实现降低施工成本任务 的指导性文件。如果针对施工项目所编制 的成本计划达不到目标成本要求，就必须 组织施工项目管理班子的有关人员重新研 究寻找降低成本的途径，重新进行编制。 同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力 的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的 过程。
02
建设项目施工成本计划
2.按其编制的方法划分
预算成本计划 预算成本计划是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工
料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平的计划。
实际成本计划 实际成本计划是指报告期内企业根据自身的生产技术条件和企业管理水平对实际发
生的各项施工费用而制订的成本计划。
编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的 网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项 工作所需要花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的 施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示 时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常 如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可 能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划， 反之亦然。因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目 划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要 求，做到二者兼顾。
2020年二建施工管理第二章-第4、5节-第11讲
2Z102040施工成本管理与施工成本计划2Z102041施工成本管理的任务与措施建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。
前者贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；后者则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
二、施工成本管理的措施可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
2Z102042施工成本计划的类型按其作用可分为三类。
一、竞争性成本计划二、指导性成本计划三、实施性计划成本施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。
1．编制的依据不同：施工定额+预算定额为主要依据。
2．适用的范围不同：施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。
3．发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。
竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，奠定了施工成本的基本框架和水平。
指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。
2Z102043施工成本计划的编制依据施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。
如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。
施工成本计划
施工成本计划施工成本是指在建筑工程施工过程中所需要的各种费用，包括材料费、人工费、机械设备费、管理费、利润等。
施工成本计划是指在工程施工前，根据工程设计文件和招标文件，对工程施工的各项费用进行预算和计划，以便合理控制成本，确保工程质量和进度，最终实现工程的经济效益和社会效益。
首先，施工成本计划应当根据工程的特点和规模进行合理的划分。
一般来说，施工成本可以分为直接成本和间接成本两大部分。
直接成本是指与工程施工直接相关的费用，如材料费、人工费、机械设备费等；间接成本是指与工程施工间接相关的费用，如管理费、利润、税金等。
在编制施工成本计划时，应当对这两部分成本进行详细的分析和预算，确保不遗漏任何费用，同时避免重复计算，以免造成成本的浪费。
其次，施工成本计划应当考虑工程的特殊要求和风险因素。
不同的工程类型和施工环境会对成本产生不同的影响，例如地质条件、气候因素、施工工艺等都会对成本产生影响。
因此，在编制施工成本计划时，需要对这些特殊要求和风险因素进行充分的调研和分析，以便合理预算和控制成本，确保工程的顺利进行。
此外，施工成本计划还应当充分考虑市场行情和政策法规的影响。
市场行情的波动和政策法规的变化都会对施工成本产生直接的影响，因此在编制施工成本计划时，需要对市场行情和政策法规进行及时的调研和分析，以便及时调整成本计划，确保成本的合理性和准确性。
最后，施工成本计划的编制还需要考虑工程的质量和安全。
工程质量和安全是施工的首要目标，因此在编制施工成本计划时，需要充分考虑这两个因素对成本的影响，确保成本的合理性和质量的可控性。
综上所述，施工成本计划是工程施工过程中至关重要的一环，它直接关系到工程的经济效益和社会效益。
只有合理编制施工成本计划，才能有效控制成本，确保工程的质量和安全，最终实现工程的经济效益和社会效益。
因此，施工成本计划的编制需要充分考虑工程的特点和规模、特殊要求和风险因素、市场行情和政策法规的影响，以及工程的质量和安全，力求做到合理预算和准确控制，确保工程施工的顺利进行。
一建《项目管理》真题及参考答案
一建《项目管理》真题及参考答案一、单选题1. 关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）。
A. 工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B. 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C. 项目管理的核心任务是目标控制D. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行【答案】C【解析】选项A 错误，项目管理的时间是项目实施阶段；选项 B 错误，建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值；选项 D 错误，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
A. 定义项目开发或建设的任务B. 定义如何组织项目开发或建设C. 定义项目开发或建设的意义D. 定义项目开发或建设的目标【答案】A【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务。
3. 建设工程项目目标动态控制的核心是（）。
A. 收集项目目标的实际值B. 进行项目目标的计划值与实际值比较C. 进行项目目标的分解D. 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
4. 项目管理实施规划的编制依据不包括（）。
A. 项目管理规划大纲B. 项目条件和环境分析资料C. 项目合同文件D. 可行性研究报告【答案】D【解析】项目管理实施规划的编制依据如下：1. 项目管理规划大纲；2. 项目条件和环境分析资料；3. 项目合同文件；4. 组织的管理制度和文化；5. 同类项目的相关资料。
5. 关于施工成本控制的说法，正确的是（）。
A. 施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B. 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C. 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D. 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料【答案】A【解析】选项 B 错误，施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；选项 C 错误，施工成本的过程控制中，有两类控制程序，一是按工程进展进行的成本控制，二是按时间进展进行的成本控制；选项 D 错误，成本的动态控制中，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
(土建施工)工程项目施工成本计划(一)
工程项目施工成本计划编制工程项目施工成本计划是成本管理的核心内容，也是做好“施工企业成本管控”最重要的工作之一。
一是成本计划的概念；二是编制成本计划的前提；三是编制成本计划的难点与对策；四是编制成本计划前期基础工作；一、成本计划的概念先让我们看看什么是“工程项目施工成本计划”：工程项目施工成本计划是企业通过对工程成本的计划与控制，分析中标预算收入与预控成本之间的差异，找到有待加强和控制的成本项，并提出改进措施，用于指导和管控项目实际成本的支出。
是企业生产经营管理的核心组成部分，是企业通过管理挖潜、增收节支的重要手段，其目的是促进企业和项目健康的发展。
成本计划属于事前管理。
成本计划的工作涵盖四个层次，一是公司层面负责标价分离的测算工作；二是公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》；三是项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导项目部生产经营的《项目部实施计划书》；四是公司以成本计划为依据进行监控与考核。
成本计划主要分为公司和项目两方面的流程，公司层面操作的工作主要包括从合同签订、交底、进行标价分离、下达工程项目管理目标责任书、根据责任书对项目考核等五个方面的工作，其核心内容是标价分离工作。
项目层面主要包括项目部根据公司管控模式，编制项目部实施计划书，指导施工中的采购与生产。
其核心是编制项目部实施计划书。
成本计划的编制内容包括两个方面，一是制定项目施工生产目标及资源计划，明确项目应完成的工期、质量、技术、安全等目标，并配套制定相关的施组方案、资源计划等；二是编制项目预控成本，明确项目应达到的成本目标。
预控成本的编制形式以三算对比为基础。
三算对比是将中标预算收入、预控成本支出和实际成本支出进行两两比对。
其目的就是把因公司经营行为造成的盈亏（即第一算）与项目管理造成的盈亏（即第二算）加以区分，这也是集约化管理和编制成本计划要达到的目标之一。
项目施工成本预控的模式，在方法上有过编制施工预算、施工图预算、标价分离、量价分离、计划成本、成本控制计划、项目策划等多种提法；在运用计划的形式上有过两算对比、三算对比、四算对比等多种提法，这些理念的内涵是一致的，出发点都是来自“先算后干”的管理思路，无非是过程控制的细化程度不同，在实践工作中，企业如果能够做到三算对比，就基本可以满足项目和公司层面的需求，对项目的成本状况做到心中有数。
2020年二建管理第二章施工成本管理考点清单(4)
2020年二建管理第二章施工成本管理考点清单(4)【考点】质量保证金的处理【掌握】一、承包人提供质量保证金有以下三种方式：（1）质量保证金保函；（2）相应比例的工程款；（3）双方约定的其他方式。
除专用合同条款另有约定外，质量保证金原则上采用上述第（1）种方式。
二、质量保证金的扣留有以下三种方式：（1）在支付工程进度款时逐次扣留。
（2）工程竣工结算时一次性扣留质量保证金。
（3）双方约定的其他扣留方式累计扣留的质量保证金不得超过工程价款总额的3%。
如承包人在发包人签发竣工付款证书后28天内提交质量保证金保函，发包人应同时退还扣留的作为质量保证金的工程价款。
保函金额不得超过工程价款结算总额的3%。
发包人在退还质量保证金的同时按照同期同类贷款基准利率支付利息。
三、质量保证金的退还缺陷责任期内终止后，承包人可向发包人申请返还保证金。
发包人在接到承包人返还保证金申请后，应14天内进行核实。
如无异议，发包人应返还给承包人。
对返还期限没有约定或者约定不明确的，发包人应当在核实后14天内将保证返还承包人，逾期未返还的，依法承担违约责任。
发包人在接到承包人返还保证金申请后14天内不予答复，经催告后14天内仍不予答复，视同认可返还保证金申请。
发包人和承包人对保证金预留、返还以及工程维修质量、费用有争议的，按约定处理。
【总结】接到质量保证金申请后，核实、返还等每个环节均为14天。
四、保修1.保修责任工程保修期从工程竣工验收合格之日起算。
保修期由合同当事人约定，但是不得低于法定最低保修年限。
发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占有之日起算。
2.修复费用（1）保修期内，因承包人原因造成工程的缺陷、损坏，承包人应负责修复，并承担修复的费用；（2）保修期内，因发包人使用不当造成工程的缺陷、损坏，可以委托承包人修复，但发包人应承担修复的费用，并支付承包人合理利润。
（3）因其他原因造成工程的缺陷、损坏，可以委托承包人修复，发包人应承担修的费用，并支付承包人合理的利润，因工程的缺陷、损坏造成的人身伤害和财产损失由责任方承担。
建设工程项目管理学习笔记
建设工程项目施工成本控制
42、成本管理从投标报价开始至竣工结算完成止;包括责任成本目标和计划成本目标;责任成本反应组织对成本目标的要求,计划成本是前者的具体化;;成本管理体系：组织管理层和项目经理部;组织管理层是效益中心,项目经理部是现场成本控制中心;
43、直接成本包括：直接计入工程对象的费用,人工费、材料费、机械费和措施费;间接成本包括：管理人员工资、办公费、差旅费;
适用范围不同：施工预算是施工企业企业内部管理文件,与建设单位无关,施工图预算适用于建设单位和施工单位;
发挥作用不同：施工预算企业的管理手段,施工图预算是投标报价的主要依据;
56、编制实施性计划成本需要对比施工预算和施工图预算,对比方法：实物对比法和金额对比法;
57、两算的对比内容：人工量和人工费的对比施工定额低于预算定额6%左右、材料消耗量和材料费的对比施工预算低于施工图预算、施工机械费对比、周转材料费对比;
68、赢得值法：基本参数：已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用;
已完工作的预算费用：BCWP,赢得值或挣值=已完工作量预算单价
计划工作预算费用：BCWS,除非合同变更,施工过程中保持不变=计划工作量预算单价;
已完工作实际费用：ACWP,=已完工作量实际单价
68、四个评价指标：都是时间的函数
28、施工总承包管理和施工总承包模式的比较：
工作开展程序不同：
施工总承包先设计,结束后施工总承包招投标,再进行施工；施工总承包管理模式招标不依赖完整的施工图,缩短建设周期;
合同关系：
分包单位的选择和认可：
施工总承包模式分包单位由总承包单位选择,由业主认可；施工总承包管理模式分包人的选择和合同签署由业主来做但是必须经过总承包管理单位的认可;
一级建造师《项目管理》章节试题及答案(1)
一级建造师《项目管理》章节试题及答案(1)一、单项选择题1、施工项目成本决策与计划的依据是()。
A、施工成本预测B、施工成本计划C、施工成本控制D、施工成本核算2、施工成本预测是在工程的施工以前,运用一定的方法()。
A、估算计划与实际成本之间的可能差异B、分析可能的影响程度C、对成本因素进行分析D、对成本进行估算3、下列施工成本计划指标中,属于质量指标的是()。
A、按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标B、施工项目总成本降低率C、工程项目成本降低额D、责任目标总成本计划降低4、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,应保持一致的是三者的取值()。
A、标准B、范围C、精度5、建设工程项目施工()应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,是企业全面成本管理的重要环节。
A、成本计划B、成本预测C、成本控制D、成本分析6、施工成本分析是在()的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
A、施工成本计划B、施工成本预测C、施工成本核算D、施工成本考核7、通过加强施工定额管理和施工任务任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗,这属于施工成本管理措施的()。
A、技术措施B、组织措施C、经济措施D、合同措施8、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。
A、作业性C、竞争性D、指导性9、()是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。
A、竞争性成本计划B、纲领性成本计划C、指导性成本计划D、实施性成本计划10、施工图预算和施工预算编制依据的区别,主要在于()。
A、定额不同B、图纸不同C、图纸不同,定额相同D、图纸不同,定额不同11、关于施工预算与施工图预算对比分析的说法,错误的是()。
A、编制施工预算时要考虑扣除技术措施的材料节约量B、施工图预算的模板是按混凝土与模板的接触面积计C、施工图预算的施工机具是计价定额综合确定的D、施工图预算则综合了脚手架搭设方式,按不同结构和高度,以建筑面积为基数计算的12、施工成本计划的编制方式不包括()。
2023年《一级建造师》章节习题库 2、项目成本管理-1Z202000
1Z202010 成本管理的任务、程序和措施一、单项选择题1、某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的（）。
A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施2、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。
A、选用合适的分包项目合同结构B、确定合理的施工成本管理工作流程C、确定合适的施工机械、设备使用方案D、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策3、下列施工成本管理措施中，不需要增加额外费用的是（）。
A、组织措施B、合同措施C、技术措施D、优化措施4、下列有关成本计划，说法错误的是（）。
A、施工成本计划是以文件的形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案B、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础C、施工成本计划是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据D、施工成本计划是目标成本的一种形式5、建设工程项目成本控制涉及的时间范围是（）。
A、从工程投标阶段开始至项目保证金返还为止B、从施工图预算开始至项目运用为止C、从工程投标阶段开始至项目竣工结算完成为止D、从施工准备开始至项目竣工结算完成为止6、关于施工成本分析的说法，正确的是（）。
A、施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B、施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势C、施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程D、施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节7、关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。
A、成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本B、施工成本是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用支出C、施工成本控制是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径8、施工成本管理的程序包括：①确定项目合同价；②进行成本控制；③编制项目成本报告；④进行项目过程成本分析；⑤进行项目过程成本考核；⑥项目成本管理资料归档；⑦编制成本计划，确定成本实施目标；⑧掌握生产要素的价格信息。
施工项目成本核算的方法
施工项目成本核算的方法施工项目成本核算是指通过对项目所涉及的各项费用进行统一核算和控制，以达到对施工项目成本进行合理管理和决策的目的。
施工项目成本核算的方法可以分为三个层面：成本计划编制与控制、成本核算方法和成本控制方法。
一、成本计划编制与控制成本计划编制是指在项目启动阶段，根据项目的需求和要求，确定项目的财务目标和成本目标，进而编制出项目的成本计划。
成本计划是项目整个生命周期中的一个重要组成部分，它包括项目的预算、成本分配和成本监控等。
在成本计划编制过程中，需要先确定项目的成本基准。
成本基准是根据项目的目标、范围、质量和进度等要求制定的，它反映了项目全寿命周期内的成本控制目标和要求。
成本基准的制定需要考虑项目的需求、市场状况、资源配置等因素，通过分析和评估确定最终的成本目标。
成本计划编制的关键是预算编制。
预算编制是指将项目的成本计划按照一定的预算方法和预算规则进行编制，确定项目各项费用的金额和分配比例。
预算编制的主要步骤包括：确定项目的工程量和费用，制定各项费用的控制指标，编制成本估算表和成本预算表等。
成本计划控制是指根据项目的实际情况，按照预算编制的要求和规则，对项目的成本进行持续的监控和审查，及时发现、纠正和预防成本偏差。
成本计划控制的核心是实施成本控制措施，包括监控成本投入、控制成本消耗、调整成本计划等。
通过合理的成本计划控制，可以使项目的成本得到有效控制，避免超支和浪费，提高项目的经济效益。
二、成本核算方法（一）直接成本核算方法：直接成本核算是指将直接与项目有关的费用按照事项和项目进行核算，以确定项目的直接成本。
直接成本核算的主要方法包括直接计价法、直接成本分摊法和直接成本费率法等。
直接计价法是指根据项目的实际工程量和费用，按照一定的计价规则和标准，对项目的直接成本进行核算。
直接计价法的核心是建立和完善直接成本计价表，根据项目的工程量和费用，将直接成本分摊到各个工程项目上，以求得项目的直接成本。
一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析
一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析一、单选题（共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1. 关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A. 同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B. 居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C. 群体项目最多可进行到第二层次的分解D. 单体工程不应再进行项目结构分解【答案】B【解析】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，A 选项错误；居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解，B 选项正确；群体项目、单体工程可以进行多层次的项目结构分解，C、D 选项错误。
2. 关于项目管理规划的说法，正确的是（）。
A. 项目管理规划是业主方项目管理的全部任务B. 项目管理规划是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件C. 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制D. 项目管理实施规划应由项目经理组织编制【答案】B【解析】项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，A 选项错误；项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，C 选项错误；项目管理实施规划应由项目经理组织编制，D 选项错误。
3. 关于项目管理目标责任书的说法，正确的是（）。
A. 项目管理目标责任书应在项目实施阶段编制B. 项目管理目标责任书应在项目竣工验收阶段编制C. 项目管理目标责任书应在项目开工阶段编制D. 项目管理目标责任书应在项目决策阶段编制【答案】A【解析】项目管理目标责任书应在项目实施阶段编制，项目管理责任书应明确项目经理的职责和项目管理目标，A 选项正确，B、C、D 选项错误。
4. 关于工作任务分工表的说法，正确的是（）。
A. 工作任务分工表反映组织系统的动态关系B. 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C. 工作任务分工表中的具体任务不能改变D. 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一【答案】D【解析】工作任务分工表反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，A 选项错误；一个工程项目可能有多个参与单位，如设计单位、施工单位、供货单位等，因此会有多个工作任务分工表，B 选项错误；工作任务分工表中具体任务可以改变，C 选项错误；工作任务分工表是项目的组织设计文件之一，D 选项正确。
施工项目的成本控制方案
施工项目的成本控制方案一.施工成本控制的依据施工成本控制的依据包括以下内容（一）、工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两个方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。
（二）、施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制订的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
（三）、进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出一者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。
（四）、工程变更工程变更一般包括设计变更.进度计划变更.施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。
因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据进行计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。
除上述几种施工成本控制工作的主要依据外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
二.施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现，其步骤如下（一）、比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值送项进行比校,以发观施工成木是否已超支。
（二）、分析在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性以及偏差产生的原因。
这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于:找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,以减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损尖。
（三）、预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
（四）、纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。
施工成本管理与施工成本计划
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和一、施工成本构成:由直接成本和间接成本组成。
直接成本是施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用二、施工成本管理的任务：包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核1.组织措施：主要涉及合理使用资源的措施，这类措施给人的感觉是“不需要增加什么费用，运用得当就可以收到良好的效果。
组织措施是其他各类措施的前提和保障2.技术措施：主要涉及技术经济分析，构思最佳的施工方案,结合施工方法和施工组织设计，寻求材料耗费和库存成本及运输成本的降低;主要涉及新技术、新资源的运用。
给人的感觉是一些过程性的措施。
运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多各不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析3.经济措施：是最易为人们所接受和采用的措施.主要涉及“资金、成本、开支、款项、钱”等4.合同措施四、施工成本计划类型1.竞争性计划：即投标及签订合同阶段的估算成本计划。
该计划是为了能投标和签订合同2.指导性成本计划：选配项目经理阶段的预算成本计划（按预算定额标准制定），是项目经理的责任成本目标,以合同标书为依据,一般情况下只是确定责任总成本目标3.实施性计划成本，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点。
(实施性施工成本计划）五、施工预算和施工图预算的不同1.编制的依据不同:施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据2.适用范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，施工图预算既适用于建设单位也适用于施工单位3.发挥的作用不同：是施工企业改善经营管理、降低生产成本的重要手段，而施工图预算则是投标标价的需要六、掌握施工成本分析的方法1.施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的原因进行分析1)会计核算:主要是价值核算.会计六要素指标——资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润，主要是通过会计来核算.由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。
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施工成本计划的类型
对于一个施工项目而言，其成本计划的编制是一个不断深化的过程。
在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。
一、竞争性成本计划
即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。
在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。
二、指导性成本计划
即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。
三、实施性计划成本
即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。
1．编制的依据不同
施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。
2．适用的范围不同
施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。
3．发挥的作用不同
施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。
以上三类成本计划互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程。
其中，
竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。
因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。
指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。
此外，根据项目管理的需要，实施性成本计划又可按施工成本组成、按子项目组成、按工程进度分别编制施工成本计划。