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土木工程施工管理范文(三篇)
土木工程施工管理范文第一章绪论1.1 研究背景和意义土木工程是社会建设中不可或缺的一部分，涉及到建筑物、道路、桥梁等基础设施的建设和维护。
而土木工程施工管理是保证工程质量和进度的关键环节，对于保证工程质量和安全具有重要作用。
本文旨在研究土木工程施工管理的关键问题，探讨如何有效地管理土木工程施工过程，以提高工程质量和效率，减少工程风险。
通过对施工管理的相关理论研究和实践案例的分析，总结出一套科学合理的土木工程施工管理方法和经验。
1.2 研究内容和方法本文研究的内容包括土木工程施工管理的基本原理、施工组织设计、工程技术措施和质量安全管理等方面。
通过对相关文献的梳理和案例的研究，分析土木工程施工管理中存在的问题和挑战，并提出相应的解决方法和措施。
本文的研究方法主要是理论研究和实证研究相结合。
通过对施工管理的理论知识进行归纳总结，提出一套合理的施工管理方法和指导原则；同时，通过实地调研和实践案例的分析，验证研究成果的有效性和实用性。
第二章土木工程施工管理的基本原理2.1 施工管理的概念和作用施工管理是指对土木工程施工过程进行全面协调和控制，以确保工程质量、进度和安全。
施工管理对于提高工程质量、降低成本和风险具有重要作用。
它可以帮助项目经理有效地组织施工资源、优化施工过程、做好项目管理和监督工作。
2.2 施工组织设计原则施工组织设计是实现工程目标的关键环节。
它包括施工方案的制定、施工过程的规划和施工资源的配置等内容。
施工组织设计应遵循经济性、合理性、可行性和安全性的原则，以实现施工过程的高效、顺利进行。
2.3 施工技术措施施工技术措施是施工管理的基础。
它包括施工工艺、施工方法和施工机械设备的选择等方面。
合理的施工技术措施可以提高施工效率、降低成本和风险，并提高工程质量和安全。
2.4 质量安全管理质量安全管理是土木工程施工管理的重要内容。
它包括质量管理、安全管理和环境管理等方面。
质量安全管理应遵循科学化、系统化和规范化的原则，以确保工程质量、安全和环保。
土木工程论文施工项目质量管理论文
土木工程论文施工项目质量管理论文摘要：从大量土木工程建设的质量管理方面来看，很多建筑企业在对土木工程施工的过程中由于管理方法不科学，管理意识不到位等，使得土木工程质量出现严重的缺陷，社会建筑与城市基础设施建设方面存在诸多质量问题，成为阻碍社会发展的直接隐患。
这就要求土木工程监管部门以及工程施工企业认清自己的职责所在，从强化自身项目施工质量管理方面来提升土木工程建设的水平，为社会发展创造良好的环境。
土木工程建设对于社会的发展所具备的意义影响深远，尤其是土木工程建设所具备的社会责任性质非常重大。
施工质量管理是保障整体工程质量的前提，工程质量与管理质量有着密切的关联，在实际的工程施工过程中，若没有按照有关规定严格执行操作流程，对施工设计图纸缺乏理解或理解偏差等，都会给工程施工质量埋下较高的风险隐患。
在土木工程施工中，原材料、设备的质量是整体工程质量的核心，没有良好的材料质量难以保证工程质量，施工材料未按照标准要求选购的情况，是引发工程安全事故的主要因素。
1土木工程施工质量管理的重要性体现在土木工程施工中，原材料、设备的质量是整体工程质量的核心，没有良好的材料质量难以保证工程质量，施工材料未按照标准要求选购的情况，是引发工程安全事故的主要因素。
土木工程建设与一般商品生产具有本质区别，土木工程建设的开展是一项具备多方面要素的基本生产内容，由于土木工程施工需要考虑多方面条件，如施工区位特点、地形特点、水文情况以及地区气候状况等，这些因素对于土木工程质量的影响具有一定的复杂性，对于工程质量的控制必须从多方面进行考虑。
土木工程建设需要对施工的全过程进行全方位统筹，如对施工现场区域的划分、施工材料的选用、施工方法的搭配与组合等情况进行统筹规划，施工质量监管需要就施工方案的落实情况进行分析，如施工管理环节中所出现的设计遗漏问题，施工材料检验方面的缺陷，都会对土木工程建设的质量造成影响，从而使建筑企业的社会信誉降低。
土木工程项目施工质量管理论文
土木工程项目施工质量管理论文摘要：现代土木工程施工项目必须以科学的质量控制体系为基础，把握质量控制重点和关键环节，建立完善的质量控制体系，提高施工项目的质量控制水平，从而保障土木工程施工质量。
以此提高企业综合市场竞争力，促进企业的健康发展。
1.土木工程质量管理的重要性土木工程不同于工业生产有固定的套路，固定的流水线和稳定的生产条件，土木工程项目施工涉及的范围面很广，是一个极其复杂的生产过程，而影响其质量的因素有很多，如工程的设计，选用的材料、机械，工人的操作方法、技术措施、管理制度等，稍有不慎都将直接影响着工程项目的施工质量；如若出现了质量问题，更不可能象一些其它的工业产品那样通过更换配件来解决发现的问题，在工程的施工过程及质量管理中，任何微小的变化，波动，都会危及整个工程的安全，甚至可能会酿成严重的工程质量事故，因此，工程的施工过程及质量管理在整个土木工程项目中，是极其重要的。
2.土木工程施工中项目管理存在的问题2.1管理模式不合理我国建筑企业经济效益不高，其最主要原因是管理模式不合理。
而目前我国土木工程工程的管理模式基本上都是由计划经济的管理模式传承下来的，有一些大型的国有企业在这一点上体现得非常明显。
具体体现为：以行政经济手段和强制性指令来代替科学的管理方法，违背了现在工程建筑的客观规律，同时也使得建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，这也导致了一些企业的资产利用率大大的降低。
2.2材料供应缺乏系统计划和管理在材料供应上突出的主要问题就是不急需的材料被大量同积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。
造成这种结果的主要原因是大多数建筑公司的供应材料缺乏系统计划和管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不够具体。
如钢材、水泥等材料，往往采取大批量进货的方式，这样一来既占用了大量的资金和场地，又会很容易造成材料损失和二次倒运。
而且，当工程进度和工期变化时候，材料供应计划难以得到相应的调整.造成大量暂时不用的材料涌人现场。
土木工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，土木工程建设项目日益增多，施工管理在保证工程质量和效率方面发挥着至关重要的作用。
本文从土木工程施工管理的现状入手，分析了存在的问题，并提出了相应的优化策略，以期为我国土木工程行业的发展提供参考。
一、引言土木工程施工管理是土木工程项目建设过程中的重要环节，它关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。
然而，在实际施工过程中，由于各种因素的影响，土木工程施工管理仍存在诸多问题。
因此，研究土木工程施工管理的优化策略，对于提高我国土木工程行业的整体水平具有重要意义。
二、土木工程施工管理现状及问题1. 现状（1）施工管理理念滞后：我国土木工程施工管理仍以传统管理方法为主，缺乏创新和现代化管理理念。
（2）施工组织结构不合理：施工组织结构不完善，导致项目协调难度大，工作效率低下。
（3）施工现场管理混乱：施工现场环境脏乱差，材料堆放无序，施工安全得不到有效保障。
（4）施工技术落后：部分施工企业技术装备水平低，施工技术落后，影响工程质量。
2. 问题（1）施工进度延误：施工组织不力，施工资源配置不合理，导致施工进度延误。
（2）工程质量问题：施工管理不到位，质量控制不严格，导致工程质量问题频发。
（3）施工安全风险：施工现场管理混乱，安全意识淡薄，施工安全风险较高。
（4）施工成本失控：施工管理不规范，成本控制不力，导致施工成本失控。
三、土木工程施工管理优化策略1. 引入现代化管理理念（1）创新施工管理理念：借鉴国外先进的管理经验，结合我国实际，创新施工管理理念。
（2）强化施工组织管理：优化施工组织结构，提高项目协调能力，提高工作效率。
2. 优化施工现场管理（1）规范施工现场环境：加强施工现场环境管理，确保施工现场整洁有序。
（2）加强施工安全管理：提高施工人员安全意识，严格执行安全操作规程，降低施工安全风险。
3. 提高施工技术水平（1）引进先进技术装备：提高施工企业技术装备水平，提高施工效率。
土木工程项目施工管理论文
摘要：土木工程项目施工管理是确保工程顺利进行、达到预期目标的关键环节。
本文从施工管理的定义入手，分析了土木工程项目施工管理的关键要素，包括组织管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。
在此基础上，针对我国土木工程项目施工管理中存在的问题，提出了相应的优化策略，旨在提高施工管理水平，确保工程质量、安全、进度和成本的有效控制。
关键词：土木工程；施工管理；关键要素；优化策略一、引言随着我国经济的快速发展，土木工程项目日益增多，施工管理的重要性日益凸显。
施工管理不仅关系到工程项目的顺利进行，还直接影响到工程的质量、安全、进度和成本。
因此，深入研究土木工程项目施工管理，提高施工管理水平，对于推动我国土木工程行业的健康发展具有重要意义。
二、土木工程项目施工管理的关键要素1. 组织管理：组织管理是施工管理的基础，包括施工队伍的组建、人员配置、职责分工等。
科学合理的组织管理能够提高施工效率，确保工程顺利进行。
2. 质量管理：质量管理是施工管理的核心，包括材料、设备、工艺、人员等方面的质量控制。
只有确保工程质量，才能保证工程的安全、可靠和耐久。
3. 进度管理：进度管理是施工管理的关键，包括施工计划、进度控制、工期调整等。
合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 成本管理：成本管理是施工管理的目标之一，包括成本预算、成本控制、成本核算等。
通过有效控制成本，提高工程项目的经济效益。
5. 安全管理：安全管理是施工管理的重中之重，包括安全制度、安全培训、安全检查等。
确保施工过程中的安全，保障施工人员的人身安全。
三、我国土木工程项目施工管理中存在的问题1. 组织管理混乱：部分施工企业组织管理混乱，人员配置不合理，职责分工不明确，导致施工效率低下。
2. 质量管理不严格：部分施工企业对工程质量重视不够，材料、设备、工艺等方面的质量控制不严格，导致工程质量问题频发。
3. 进度管理滞后：部分施工企业进度管理滞后，施工计划不合理，工期调整不及时，导致工程延期。
土木工程施工项目质量管理措施论文
土木工程施工项目质量管理措施论文【摘要】土木工程项目质量管理贯穿于整个施工过程，其工程质量是整个项目的核心和关键。
所以实际的土木工程施工项目质量管理的过程中，要建立完善的管理体系，提高监理人员的综合素质，以保障施工质量，提高企业综合竞争力。
1. 土木工程施工项目管理过程中存在的问题1.1 施工质量管理中存在的安全问题土木工程施工涉及到的安全管理主要有场地行为、安全管理和安全技术管理等方面。
但在施工现场经常会有施工人员以及管理人员不戴安全帽就进入施工现场，对施工场地没有进行及时清理，在对相关施工设备进行操作指挥的时候不能做到安全正确，场地不具备高空施工作业的安全设备等，没有按照安全技术管理所制定相应的安全技术措施进行操作等问题的出现。
这些问题给施工质量和施工人员都造成了很大的安全隐患。
1.2 土木工程施工人员素质较低土木工程项目施工中，由于施工人员来自农村，本身技术水平有限，缺乏实际的经验，综合素质较低，法律意识和合同意识观念淡薄。
而且工作体力消耗大、报酬不合理、导致人员流动性大，造成施工中经常会出现一些问题，例如砌筑砂浆配比不符合施工要求，漏放钢筋或将长度不够的钢筋放入砌筑体内，砖砌体纵横墙砌筑时间不一致。
由此可见，施工人员没有责任感严重影响着土木工程施工项目的质量。
1.3 土木工程施工监理机制不完善目前，我国一些土木工程施工监理市场监管混乱，经常存在着监理部门相关的机制没有得到完善，或者监理人员经验不足、综合素质较低、法律意识和合同意识观念淡薄等问题，使得监理部门在土木工程施工中无法发挥其应有的作用，难以保证土木施工质量。
土木工程施工相关的监理部门本应是贯穿在土木工程的全过程，但在实际中，土木工程的监理范围仅局限于工程的施工阶段，而忽略了准备阶段和验收阶段的监理，导致无法对各个环节的质量进行合理控制，不能及时对出现的问题进行解决，造成监理市场混乱，无法对土木工程质量进行监管。
2. 土木工程施工项目的质量管理措施2.1 建立健全土木工程施工质量管理体系土木工程建设需要从工程效能的提升方面来提升工程质量的基本管理要求。
土木工程施工项目的质量管理论文.doc
土木工程施工工程的质量管理论文伴随国民经济的不断开展与进步，我国的城市化进程正逐步在加快，同时对土木工程施工工程的质量管理提出了更高的开展要求。
然而，最近几年来，土木工程在不断开展的过程中，其质量管理方面出现了较多的问题。
因此，就需要对土木工程的施工过程进行合理科学的监视管理，以便它可以持续安康的开展。
1 土木工程施工工程管理的重要作用土木工程施工工程管理的重要性具体表达在以下三个方面：第一，土木工程的工程样式与种类比拟多，而且对于其规模要求也是各不相同的，因而就需要在施工过程中加强施工管理，只有这样做，才能够保证工程施工的顺利实施，从而到达节约本钱的目的。
第二，由于科学技术的不断开展，新材料与结构变得极为复杂，并同时对其装修提出了新的开展要求，这就必须运用有效的现场管理方法，推动土木工程建立的进步。
第三，土木工程的施工工程管理在一定程度上决定了施工单位的经济效益。
换句话说，就是土木工程的施工必须要具有一定的装备与技术条件，当然还要对其实施有效的管理，以便更好地让它处于运行状态[1]。
2 土木工程施工工程的质量管理过程中出现的主要问题2.1 土木工程的施工质量较低土木工程的施工质量将会对建筑物产生最直接的影响，假设其施工质量得不到有效的保证，严重的甚至会危害到人的生命财产平安。
具体需要注意以下四点：其一，钢筋成形绑扎的工法不正确；其二，砌墙体纵横墙与砌筑不同步；其三，混凝土与砌浆的配合比设计不科学；其四，钢筋漏放等等[2]。
2.2 监理机制的不健全在局部土木工程施工企业中，常常会出现许多的问题，比方监理人员不具备丰富的工作经验、专业素质参差不齐、平安意识与法制意识较为薄弱等，这些因素都会造成施工进展的缓慢。
而且土木工程施工工程的监理应该始终贯穿于施工的全部过程，无论是施工前期的设计、立项筹划到施工过程中的平安、进度、材料、合同方面的管理，还是到土木工程竣工方面的管理等都需要进行科学、严格的监理。
土木工程施工项目质量管理策略论文
土木工程施工工程质量管理策略论文在土木工程施工的过程中，涵盖的内容比拟多。
需要进行平安管理和本钱上的控制。
这样，强化质量管理就展现出了重要的价值和意义。
提升其工程质量管理，不仅会对方案进行根本性的优化，还能够从根本上落实监视管理机制，使得施工的各个环节得到完善和健全。
同时，施工的材料也会更加合理，在质量上也会得到一定的保障。
下文详细分析了土木工程工程质量管理的提升策略。
土木工程涉及的内容比拟多，其涵盖了多个工作种类。
这样，就需要对其进行重点监视和管理。
不仅要对规划进行管理，还要对施工进行重点分析。
施工质量管理的强化，就会提升土木工程施工运行的效率。
同时，还能够优化施工的方案，以此更好地降低施工的本钱。
这样，就会对土木工程建立提供动力支持。
另外，在工程运行的背景下，对其进行质量监视和管理，就会使得监视管理机制更好地运行，并对施工材料进行控制，最终提升工作人员的开展意识。
2.1施工工程质量管理中平安意识不高企业在运行的时候，要关注平安等工作。
这样，就应该创立平安责任制度。
随之，还应该开展相应的平安交底工作。
工作人员就需要承受一定的平安培训，能够对设备的平安检查工作进行重点掌握。
但是，在实际中，企业内部的工作人员平安意识比拟低，在实际施工的时候没有认真佩戴平安防护设备。
这就对人身平安造成了一定的影响和侵害。
比方，针对那些高空的工作内容，人员的平安缺乏相应的保障[1]。
2.2建筑材料不符合标准在施工建立的时候，比拟关键的内容就是材料。
材料的标准也是人们不可无视的内容。
这主要是源于材料和工程的最终质量有着直接的联系。
材料不合格造成人身事故的现象出现了很屡次。
这事件的根源就是劣质材料的运用。
这个问题应该受到企业的关注和重视。
钢筋和水泥等材料要符合工程的根本要求，要保证桥梁和房屋的质量。
不仅要关注材料的使用年限，还应该着手材料的质量。
2.3施工人员技术水平低在土木工程工程施工中，技术人员是不可缺少的一个重要主体。
土木工程施工项目质量管理论文
土木工程施工项目质量管理论文摘要：进行项目施工管理，关键是质量的保证和管理。
但实际施工中，很多施工人员会忽视建设中的质量管理和施工细节的管理，导致项目质量出现问题。
因此需要具体施工质量管理人员不断提升自身管理能力和综合素质，在此基础上，针对整个土木工程项目全过程进行有效管控和约束，尽可能降低质量问题出现几率。
1 导言近年来，为了促进经济更好更快的发展，我国的基础设施建设也在迅速的进行和不断的完善.建筑行业成为当下发展最快的行业，土木工程作为建筑行业的一部分，发展速度也是空前的进行.但是怎样在这样有利的形势下健康的发展是每个施工单位关注的热点问题.确保土木工程的施工质量成为解决该问题的关键。
这也就需要在土木工程项目施工过程中，切实做好对于质量方面的管控，促使其能够形成较为理想的施工质量效果，有效规避以往施工操作过程中可能最为常见的一些缺陷影响。
2 质量管理的重要性建筑工程是百年大业，其质量要求非常高，所以施工管理是项目管理的重中之重。
土木工程本身就比较复杂，所以对其进行的管理工作，也是极其繁杂。
不仅要对前期的设计、工程策划以及施工过程的安全等进行管理，还需要管理工程竣工后的各种验收活动，对于管理中出现的施工问题，要及时采取措施解决，保证项目的施工质量和建筑竣工投入使用的质量。
土木工程项目中，质量管理是非常重要的内容，管理的质量直接决定工程项目是否可以顺利竣工并投入使用。
但是我们要认识到项目施工质量管理的复杂性，从前期设计到最后竣工，这整个过程都属于管理的范围，因而工程项目质量管理需要仔细认真，不漏掉任何一个环节，保证项目的顺利竣工以及后期投入使用的质量得到保证。
3 我国土木工程项目管理中存在的问题3.1 施工质量管理中存在的安全问题在土木施工的过程中存在场地行为、安全管理以及安全技术管理等几方面的安全管理.主要包括安排专门的情节人员对施工场地进行及时的清理；在进行施工设备操作时，是否严格按照相关的技术要求进行操作；最常见的问题就是甲方或是乙方的工作人员在施工现场是否配套安全帽；在进行高空作业时，多作业人员是否进行安全防护，同时对高空坠物是否做好相应的防护措施等.设备及施工人员的安全就是整个施工质量管理人员需要进行监督的安全的问题.但是在我国很多石洞现场，施工人员或是甲方的监督人员都有不佩戴安全帽的现象，由于这一行为发生的安全事故每年都不少，但是还是无法引起人们的重视.3.2 监理机制不完善监理工作是对施工过程中的项目进行合理的控制，但是在实际的施工作业过程中，经常会发生施工现场并没有专业的监理人员对工程进行监理，并且一些监理人员不具备丰富的工作经验的情况，监理实际工作经历不丰富，专业素质较低，合同意识、法律意识等法制意识观念淡薄都极容易导致监理问题的发生，极容易导致项目漏洞的存在。
土木工程施工质量管理论文.docx
土木匠程施工质量管理论文纲要土木匠程项目实行过程中要点增强对于施工质量的管控是必不行少的，特别是跟着目前土木匠程项目实行建立中复杂性愈来愈突出的发展趋向，这类质量方面的影响要素相同也愈来愈多，从而也就更为需要从质量管理方面下手进行严格把关和控制。
本文就要点针对土木匠程项目施工质量管理工作的落实，从现阶段存在的各种问题以及相应的解决优化举措下手进行了简要的剖析和阐述。
要点词土木匠程施工项目；质量管理；影响要素；对策1 前言在目前我国现阶段社会发展过程中，相应的土木匠程项目愈来愈多，这些土木匠程项目的详细施工建设的确也在较大程度上有效促进了我国社会的迅速发展，而且在好多方面都发挥出了较为理想的踊跃作用价值，需要惹起高度重视。
自然，相应土木匠程项目作用成效的体现还需要以其具备较高的质量为基本前提，这也就需要在土木匠程项目施工过程中，的确做好对于质量方面的管控，促进其能够形成较为理想的施工质量成效，有效躲避过去施工操作过程中可能最为常有的一些缺点影响。
2土木匠程施工项目质量影响要素剖析联合现阶段土木匠程项目施工建设工作的实行操作过程来看，为了较好提高其质量管理成效，尽可能保证相应土木匠程项目施工建设能够具备理想的质量水平，一定要促进相应质量管理工作具备理想的方向性，这类方向性方面的明确也就需要针对相应的各个影响要素进行剖析，目前比较突出的土木匠程施工质量影响要素有以下几点 1 设计方面的影响。
对于土木匠程项目实行操作工作的详细落实而言，其施工操作的履行主要就是参照设计方案进行办理，因而可知，假如设计方案中存在着较为显然的缺点问题的话，必定会影响到最后土木匠程项目的施工成效，产生一些质量问题，这一方面的影响是比较常有的。
环绕着设计方面存在的问题和影响因向来看，其一方面和设计单位存在着亲密的联系，假如设计单位的能力不理想，致使其设计方案中存在着许多的缺点问题，错漏百出，最后也就必定会带来施工质量方面的不利扰乱；此外一方面，施工人员对于设计方案的认识不正确相同也是比较重要的一个影响问题表现，特别是不注意设计图纸中的相应标明内容，只是依照自己的经验进行施工办理，从而也就简单产生理解误差。
土木工程项目施工进度与质量管理论文
土木工程项目施工进度与质量管理论文土木工程项目施工进度与质量管理论文摘要：现如今，土木工程项目在现代化城市的建立中逐渐占有重要地位，土木工程项目施工进度与施工质量的管理也逐渐被相关人员重视起来，基于此，本文分析土木工程项目的施工进度与施工质量存在的问题，接着就施工进度管理提出应对策略，就施工质量管理提出在工程策划阶段做好质量管理，制定质量管理制度，做好施工监督管理，做好施工现场管理。
仅供参考借鉴。
关键词：施工进度；贯通性裂缝；原材料质量前言建筑行业随着时代的发展在不断的创新进步，土木施工过程在此方面受到了一定的影响，体现在施工进度无法全面有效掌控和施工质量出现问题上，这些因素在一定程度上制约了土木工程的进步发展，所以积极探究土木工程进度管理措施和质量管理措施可以在很大程度上提高土木工程的发展，促使其跟上建筑发发展的脚步。
1土木工程项目的施工进度与施工质量存在的问题分析在施工进度方面存在管理问题的表现是工程计划考虑不够全面。
土木工程项目比较繁琐冗杂，包括的内容体量较大，在施工之前要全方面的对项目进行细致地了解并进行归类总结，设计出合理的方案，设计的方案要能应对紧急情况，紧急情况包括温度骤变，工期突然变化等情况，以保证施工进度科学合理，并且能够促进施工质量的提高。
但是在实际的工程项目中仍然存在设计规划不全面的现象，在细节问题上的考量不够准确，这就导致影响了正常的施工进度，在施工质量上也有一定的影响。
施工安全问题考虑不够全面造成了施工进度不能按照原计划进行，在一定程度上降低了工程的质量水平。
例如某高层综合办公楼，在施工过程中出现梁板板面细微裂缝的质量问题，渗漏的水线明显可见，称为贯通性裂缝。
该裂缝出现的原因是气候条件的变化。
安全问题考虑不全面就会使项目在施工过程中出现意外事故，为了处理意外事故，工程不得不暂时停止，还要花费一定的人力物力财力，不仅影响施工进度，还会额外增加投入，在这种情况下很难追求利益最大化。
土木工程质量毕业论文参考范文
土木工程质量毕业论文参考范文在我国社会经济不断发展的背景下,土木工程施工项目建设在城市现代化建设的过程中体现出重要影响,土木工程建设的质量管护社会基础设施的使用安全,对社会稳定和人民生命财产安全都具有十分重要的意义。
下文是店铺为大家搜集整理的关于土木工程质量毕业论文参考范文的内容，欢迎大家阅读参考!土木工程质量毕业论文参考范文篇1浅议土木工程施工的质量控制【摘要】在现代建筑工程施工当中土木工程作为重要的组成部分,也是对于施工建质量的有力保障，因此它有着非常重要的作用。
在建筑过程当中要加强土木工程施的质量管理在很大程度上是可以保证建设的水平和建设的质量，从而使工程可以科学合理有序的进行。
所以,要把现代的质量控制思想从而达到对土木工程施工的质量控制，同时也是作为现代工程施工的重要工作,也是对施工质量得以保障的重要因素。
【关键词】土木工程;施工;质量目前，在我国国民经济的迅速发展阶段，在其建筑行业的发展也带来了良好的经济效益，同时也促进了我国建筑工程的大力发展。
在土木工程施工管理与施工的质量方面可以作为工程建筑施工最为重要的组成部分，也是施工管理工作的重点，并且作为工程管理和整体质量控制的关键。
但是针对在土木工程施工中的质量控制如何进行对施工质量的管理问题，这已经成为工程施工的重要问题了。
近些年来，在根据工程施工的管理研究与质量控制方面的讨论，在对土木工程施工的质量控制工作时，要把施工企业的管理结构和工作流程等方面作为基础工作，根据不同工程的实际情况用科学的手段进行分析，构建一套完善的质量管理体系，并且作为基础开展土木工程施工质量的管理工作，从而有效的保证土木工程施工的质量。
一、对土木工程施工质量的分析近些年以来，在我国的工程建设过程当中所出现的问题一般都是与质量事故等相联系。
在土木工程施工的质量控制方面与不健全的管理体系是造成这种事故发生的主要原因。
在现代施工企业中并没有完善的质量控制体系，不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。
论土木工程施工项目的质量管理
论土木工程施工项目的质量管理摘要：土木工程施工项目的质量管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量，关乎整个建设项目成败。
在当前情况下，针对我国土木工程项目质量管理中存在着许多的问题：安全管理不到位，工程质量不高、监理机制不健全等等，提出了相应的质量管理对策，保证工程的建设质量、建设时间、建设水平，进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行。
关键词：土木工程施工管理内容问题优化政策引言土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。
因此，在整个土木工程施工过程中，应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍，对项目设计建设用材、施工单位、施工工艺等等各个监理环节进行有效的管理监督；加强建设单位施工单位设计单位的及时沟通；要对施工人员加强及时的培训和有效的激励。
经济的发展带动了建筑业的迅速发展，为了适应经济发展带动建筑业的迅速发展，对土木工程项目施工管理提出了新的标准和要求。
1土木工程施工管理的主要内容土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。
1.1进度管理工程的进度管理是指项目的建设为每个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据总目标和资源分配优化原理制备计划并付诸实践。
确保在完成合同期内，必要时必须安排调整和补充，然后在计划实施过程中总是检查是否按照实际进度计划的要求进行施工的。
为了保证进度控制可以将进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。
对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
1.2质量管理在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程的投资和工程施工成本的高低。
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项目质量管理论文土木工程项目质量管理作为项目管理的重要组成部分,是项目成败的关键因素之一。
下面是我为大家整理的项目质量管理论文，供大家参考。
项目质量管理论文范文一：关于土木工程施工项目的质量管理摘要：随着社会的不断发展，土建工程项目的发展也进展神速，土木工程项目管理不仅能够影响施工项目质量、进度，而且能够影响施工单位的经济效益和社会效益。
为了提高土木工程施工项目的质量管理，文中笔者从土木建设施工管理中存在的问题进行入手，对加强施工质量管理的一系列措施进行了简要的介绍。
关键词：土木工程、施工质量、质量管理一、前言随着建筑行业的不断进步，土木工程的发展也有了很大的进展。
土木工程施工项目的质量管理是一项非常复杂的工程管理，其重点在于施工环节的有效控制和管理，这将直接关系到工程施工质量和施工效率。
因此，加强土木工程施工项目的质量管理工作非常重要。
二、土木工程施工项目管理概述土木工程施工项目管理主要指施工企业通过合理安排企业资源，比如资金、设备等等，不断控制优化施工项目的质量和施工进度等因素，从而实现或者超越预期中的工程项目经济和社会效益。
施工企业是工程项目管理的主体，主要作用是通过对企业内部资源的合理调度保证人力、物力和财力能够实现相应价值。
土木工程施工项目管理涉及到多个经济领域，比如水、电、材料等因素，施工项目和经济活动相互交错在一起。
土木工程施工项目管理应该做到统筹兼顾，未雨绸缪，综合考虑多方面因素，实现技术、经济、法律和管理的合理调控，有效处理好各种因素之间的关系。
土木工程施工项目还应该通过协调组织各种因素来应付复杂多变的项目管理工作。
通常情况下，土木工程项目可以分为五个阶段：项目立项、工程可行性研究、工程方案设计、招投标、施工建设、工程验收运行。
工程项目管理涉及土木工程项目的每一个阶段，而且是一套动态管理模型，其调整原则是：不同利益体的和谐共处，实现各种资源的最优控制。
三、土木工程建筑施工管理的存在问题1、施工进度方面目前，我国很多土木工程是以总包和分包方式展开施工的，由于各个分包单位整体素质有着较大差异，导致在具体施工中有些施工队伍并不能严格按照施工进度开展工作，而技术差异也使分包单位在施工进度方面也相差很多，这样就无法对施工进度做出统一要求和规定。
如果实行的是比较科学的流水施工方式，当某一阶段的施工项目出现问题时，后续施工就不能按期进行，一些规模较小的分包单位由于没有延误赔偿的概念，致使一些小的分包项目不能按期完成，最终影响整个工程的按期交付。
2、施工环境方面众所周知，土建施工对环境的影响非常大，在施工过程中不可避免会带来噪声、有害气体、粉尘、废弃物、高空坠落物等，直接影响城市居民的生活和工作质量。
有些施工单位对环保问题缺乏足够重视，企业内部也没有专门的环境管理标准，这直接加重了施工环境问题。
3、施工技术方面施工技术在工程设计阶段和施工阶段都发挥着重要作用，施工单位能否运用先进的施工技术进行施工往往决定了工程项目能否按时保质地完成。
当前，各个土木工程施工单位大多制定了详细的施工技术规范要求和操作标准，但是在具体施工中，仍然会出现一些不按技术标准进行施工的行为，无法有效保证比如混凝土技术、预应力技术、钢筋施工技术、防水施工技术、深基坑开挖技术等的技术指标，这将会对施工质量带来严重影响。
4、施工现场管理方面土木工程建筑施工现场管理方面的问题普遍表现在对人员、材料等方面的管理上，由于工作量大，难以对施工质量进行全面检查，加大了纠正施工偏差的难度，导致大面积返工情况频繁发生。
另外，一些施工施工单位的相关管理制度和安全生产责任制度过于流于形式，责任不明确，特别是在施工现场时，很多制度和责任变得更加模糊，施工现场管理始终处于混乱状态。
四、土木工程建筑施工的有效管理措施1、加强对施工进度的控制管理施工进度控制是土木工程项目管理中的关键，其对工程施工企业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响。
在现代土木工程合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到一定的经济损失，影响了工程施工质量。
因此，必须在保证施工质量的前提下加快施工进度，使工程建设项目能够按照合同要求按期交付使用。
首先，要建立科学有效的施工进度计划，将所有的施工项目以及施工项目的进度安排都明确标注出来;签订详细的施工进度合同，规定施工进度和工期，对于延误工期的情况，分包单位必须给予适当的经济补偿。
其次，严格按照工程设计方案进行施工，发现不按规定施工、盲目追求施工进度而导致出现质量问题出现的分包单位，应对其进行严厉惩处。
再次，施工单位最好采用科学的流水施工形式，使施工始终处于一种有序的状态，为施工质量和施工进度提供保障。
在进度控制中，还可以信息技术为支撑，建立信息管理系统，提高各种施工信息的处理效率，保证进度信息的透明化，使工程参建方能够协同工作，实现施工进度信息的交流和共享。
2、全力解决施工现场环境问题一个企业要想得到可持续发展，首先就应当树立自己良好的声誉和形象，对于施工单位来说，施工环节的人性化开展和文明施工是企业进行形象塑造的关键，也是保护环境、贯彻落实科学发展观的选择。
施工单位应将环境管理工作落实到土木工程建筑施工全过程，一方面，可通过宣传、教育和培训等手段强化施工人员的环境意识和责任心，使他们形成绿色施工的观念和习惯，注重保护周围环境，最大限度降低不利因素对居民生活的影响;另外，加强对各个施工环节的监督和管理，从施工技术、工程材料、施工设备等方面做好环境管理，尽量推广应用环保施工技术，选用优质的工程材料，引进先进的施工设备，将粉尘、噪声、有害气体对环境和居民的危害降到最低，有效提升施工效率、施工质量和施工安全水平。
3、强化施工技术控制施工技术对施工质量的控制来说非常关键，随着科学技术水平的不断提升，施工企业应当坚持与时俱进，重视新工艺、新技术的适用性，根据施工设计方案制定符合施工过程中的工艺流程、操作规程、质量标准等，不断提升施工技术的科技含量和质量。
管理人员要定期检查施工单位的施工项目，督促他们及时更新施工工艺和施工技术;将施工技术科技含量指标纳入工程验收标准，以强化施工单位和施工人员的科技意识，使其在先进技术指导下开展施工。
4、加强综合质量管理在土木工程建筑施工中，影响施工质量的因素有很多，包括施工环境、施工技术、施工工序、施工材料和设备、施工人员、工程管理等。
在具体施工质量管理工作中，应深入分析工程特点和施工条件，制定科学合理的施工程序和质量控制手段，规范影响施工质量的各种因素。
以某土木工程建筑施工为例，该工程的相关项目管理部门在开工前就建立了完善的质量管理体系，做好了预防准备，并通过宣传和培训手段提高施工人员的专业技能和综合素质，使每个人员都清晰认识到施工质量的重要性，从而强化了施工人员的责任感和质量控制意识;在施工过程中，对工程质量的验收标准提出了更高标准，并加强对施工人员和施工现场的巡查力度;在材料采购中，选择了最为专业的采购人员，通过采购人员对材料价格、质量、厂家供货能力、厂家资质的掌握，选择了最为优质的材料，而通过严把施工设备质量关、安装关，设备也完全符合了安全施工要求;在企业内部建立起了激励机制，有效提升了工作人员的工作积极性和主动性;管理人员在实践中对施工技术方案、工艺以及检测手段进行了全面控制，保证了施工方法和施工技术的系统性和稳定性，并建立起了工程施工技术资料单，对施工信息实行动态管理，有效提升了施工信息的可追溯性;通过以上手段，工程施工质量得到了全面控制，而企业的形象也大大提升。
五、结语综上所述，作为一名土木工程建设的管理人员，我国一定要从自身做起，在工作中正确认识到施工管理工作中存在的不足，在工程实践中不断总结经验，不断探索，将严格的管理工作贯穿于工程施工全过程，确保工程按时、保质、安全地完成，不断创造出现代精品工程。
参考文献：[1] 赵光荣：《浅谈项目管理之安全控制》，《才智》，2009年18期[2] 张伟：《工程施工项目质量问题分析处理程序》，《安徽冶金科技职业学院学报》，2010年03期[3] 程虹：《施工项目现场管理的实施与控制》，《江汉石油职工大学学报》，2005年06期项目质量管理论文范文二：如何加强土木工程施工项目质量管理的研究摘要：随着我国经济的发展,综合国力的不断提高,同时也为建筑行业的提供了极大的发展空间。
土木工程作为建筑工程事业中的重要组成部分，直接关系着整个建筑工程的建设质量，同时促进建筑工程事业健康长远发展，在城市建设等方面发挥着日益重要的作用。
本文剖析了土建施工中的常见问题，并对提出了相应的解决措施。
关键词：土木工程施工项目管理质量管理前言当前建筑市场的竞争随着随着社会经济的不断发展而日趋激烈，土建工程的规模也在城市经济和建筑工程发展的带动下得到了发展，同时建筑企业之间的竞争也愈发激烈，必须加强对土建施工技术的研究才能在激烈的市场竞争中赢得一席生存之地，建筑企业的竞争力才能得以提升，为了较大程度的提高土建工程的整体施工质量，必须加强土建施工技术水平。
本文剖析了土建工程建设过程中常遇见难题的产生原因，进而提出相应的解决措施，以期在实际工程操作中可以提供相应的理论借鉴与指导。
一、土建施工项目质量管理中存在的问题1施工技术管理的问题施工技术上存在的问题在施工管理两个方面都涉及的到，也正是这个问题，应验了那句三个和尚没水喝，哪三个和尚?即施工技术管理、施工流程管理、施工人员，施工人员常日受到土建工程管理部门监督，自养成发现问题不上报，留着管理部门不用我操什么心，别好心上报，反倒落了狗拿耗子多管闲事的埋怨。
这个现象并不常见，主要是现代工作压力大，企业职员往往利职业高低进行私人情绪的发泄，导致上下级关系不和睦，大多数都走表面化、形式化，管理部门与施工部门纯属上下级关系，只有相互多沟通才能将施工问题细致完善。
2施工项目管理的问题由于土建工程施工类型众多，设计到管理的问题也众多，现在很多施工企业在管理方面都根据该企业实际情况增加很多管理类型，但是不得不承认，很多施工方面的问题都是由于施工管理分类众多而导致的，这对我国目前社会发展阶段正处于社会主义初期，是施工管理制约没有一个规定，使得现在管理方面的条约越加啰嗦繁琐，毫无精简可言。
制约工程管理一直都把土建施工技术的管理部门进行优化作为首要重点，可见国家针对这个问题有多重视，另一层面反映着，项目施工管理因为部门繁多而造成的负面弊端已经让大部门施工项目企业有目共睹，可见针对施工项目管理部门过多这一问题的对应策略如果不当当即得到落实，必将影响施工企业的效益和国家经济发展的力度。
说到经济效益，成本预算的节约也可以视为提经济效益的做法，可是部门繁琐在解决施工问题上，重复性繁多，不仅施工效率得不到进展，在薪水开销上，也铺张了很多不必要的浪费。