打造世界一流企业执行力比创造里更重要劣势四辩稿5.1

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谢谢主席、评委老师、观众以及对方辩友：

感谢大家用“创造力”（一流企业）这个词进行的整个辩论比赛，其中有很多对创造

这个词的赞扬和向往。但是，让我们仔细看看。其他辩论者只是试图混淆公众，改变观念。他们在正常辩论中犯了以下错误：

首先，我们再回顾一遍辩题的背景：打造世界一流企业，执行力和创造力谁更重要。

请注意：既然是打造世界一流企业，那么证明这个企业它已经过了初创期，迈入发展阶段，那么它必定具有一定的基础和核心竞争力才能去打造，这在我方立论中已有提及，而对方

辩友却一直试图将我们拉回一个企业的筹创阶段，这是否有些过于追求成败了呢？

第二，放大理想而忽视现实。对于大多数中国企业来说，执行力是核心竞争力，这一

点更为重要。以中国许多大型国有企业为例。它们有一个多层次、大体积的“金字塔”结构。有太多的程序和筛选来做一件事，这将导致信息的缺乏和一件事的执行力的降低。这

是一种具有中国特色的“大企业病”。我们无法避免这些缺点和痛苦。企业规模大，反应慢，效率低。同时，顶层会有政策，底层会有对策。近年来，这造成了国有企业与社会、

与人民之间的误解。虽然国有企业的经济指标一直很受欢迎，已经进入世界500强，但人

们并不满意。许多批评，如主导国民经济的关键和乱花钱，也很猖獗。

其二，对方辩友强行把我方论点形容为没有创造力的代表，没错，我方是在强调执行

力更为重要，但我方从未否认过创造力的重要性啊，来，让你跟我们看一看执行力和创造

力更为重要性的几种区分，第一，按按职位高低，职位越高创造力越重要，职位越低执行

力越重要，我想这点无可厚非。第二，创造力往往伴随随着执行力，也可以理解为创造力

产生在执行力之后，此时而言执行力重要于创造力。什么意思呢，让我们把辩题背景拉回

集团，在集团的大多的生产、经营环节执行力重要于创造力，也就是说在我们的经营环境

里80%的过程中执行力相比创造力要重要。没有执行力就没有创造力。更多的时候，是我

们在全力以赴去执行一个看起来不那么完美的创意，而做着做着，就走向了正轨，就产生

了诸多的创意，如此反复，越做越好，越做越大，难道不是吗？

最后，没有背景，没有意义。另一位辩论者多次提到该集团的发展，但并不总是根据

能源投资集团的特点和现状展开辩论。大家都知道，我们集团是一家处于起步阶段的企业。无论是从成立时间还是从人员结构来看，都充满了生机和活力。作为能够投票的年轻人，

我们常常对一个小亮点感到自满，但对加班的无奈和怨恨却缺乏反思。我们总是用突破、

创新、超越这些美丽而正直的字眼来激励自己，但我们从来没有想过这些平庸而神圣的字眼，是脚踏实地、勤劳而脚踏实地的！作为团队中的一个大家庭，他鼓励创造力，但更注

重执行力！

作为能投青年的一员，让我们牢牢守住我们的魂，深深扎下我们的根！以上，谢谢各位。