大客户销售全攻略培训资料
大客户销售培训
第一招 向高层销售战略与愿景 第二招 提出足够引起高层重视的现实问题
大客户开发五部曲之5：合同签约阶段
阶段目标
与采购小组进行谈判，最终以比较有利的条款与客户签订供货协议 和技术协议，并收到第一笔货款
阶段任务
1、制定谈判的目标和底线 2、与客户展开进行谈判 3、合同签约与收款
阶段策略
见下页
大客户关系维护三部曲
客户分析
制定策略
策略执行
-对客户的合作现状 -选择客户关系发展 及未来发展趋势进行 的组合策略
分析
-优化大客户销售 组织
-匹配资源
-编制时间表
大客户销售虚拟化组织
销售
总经理
技术
总经理
பைடு நூலகம்技术
生产 生产
研发 研发
采购
重要观点：大客户销售与服务是整个公司的事情 而不仅仅是销售人员的事情
“倾听中给与对方良好的感觉比听清楚他 讲什么更重要”
倾听技巧之一：使用积极的肢体语言
倾斜着身子,面向客户仔细听 你要对客户的表述做出适当的反应,如眼神、点 头、微笑、向前倾身……
倾听技巧之二：摘要复述客户的讲话 适时重复对方的话,表示完全的了解和尊重
倾听技巧之三：适当做笔录
适当记录可以体现出你的专业形象和认真、负责 的态度
研究项目采购组织的模型4——采购小组成员性格
DISC 理论
美国心理学家 William Marston
D型 Dominance
支配型
I型 Influence
表现型
C型 Compliance
思考型
S型 Steadiness
稳健型
DISC 行为风格测试
研究项目采购组织的模型5——客户采购流程及决策链分析
顾问式销售培训资料(大客户培训资料)
大客户的组织个人素质高、经验丰富、 项目管理能力强，采购负责人行政级别 高，团体行为、有组织的行为多；等等。
6
5.大客户销售是解决方案式的销 售
是一个过程的销售，并不是销售产品， 而应站在大客户的角度考虑产品如何解 决客户的实际问题。在对大客户销售过 程中，特别注意的是：要使销售对象必 须在整个销售过程感觉良好，在此前提 下，通常在面对非专家型的采购对象和 大客户经理能够很好控制整个销售过程 时容易获胜。
7
6.大客户销售要对销售进行重新定义
观—价值观
重要还是不重要 的东西
念--信念 顾客相信的事实—
未必真是事实
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价值观及信念的影响因素
价值观及信念受环境、经历、身份、收入、 性别、地位、年龄…的影响。
销售的关键就是要了解顾客的价值观并 配合其价值观，修正其信念，让对方接 受自己
26
8。买 是一种感觉
感觉：公司的形象、 产品的包装、销售员 的形象、宣传、服 务…
重要影响的客户； 有较强的技术吸收和创新能力； 有较强的市场发展实力； 等等。
4
3.大客户表现出的行为特点(1)
在中长期企业规划指导下，把采购规划 分解成一个或多个战略或项目，有组织 有计划地分阶段完成当期目标；
站在战略高度，选择供应商/合作伙伴， 建立战略合作伙伴关系；
5
4.大客户表现出的行为特点(2)
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4。善 于 发 问
发问是最好控制对方的技巧 第一个问句，第二个问句以后，对方会 顺着你的思路走 “善于发问”可扳回客户的思路 反问：EX：贵司的质量怎样？不知你指 的质量是哪一方面？ 反问会引导对方 通过发问、倾听和观察，了解对方的真 实想法、疑虑和问题
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大客户销售全攻略培训资料(ppt 99页)
从采购规模上分析
普通客户：通常采购的金额是以一个家庭正常收入或者是以家庭收入中可任意支配 的部分为基础。由于采购产品的金额受限，对价格、适用性比较敏感，通常在很长一 段时间内不会再重复购买； 大客户：采购决策受价格影响较小，而且主要是针对技术含量、专业性等关注较多。 在选择供货时一般比较谨慎，会与供货企业保持密切长久的关系，为重复购买做准备。
第六部分：与大客户谈判
第七部分：处理客户异议
第八部分：留住你的大客户
第一部分 认识大客户
一、什么是大客户
了解什么是大客户，大客户的标准时什么，有助于销售人员更加有效地投入时间、金钱及资源，开发最有 价值的大客户。
大客户，又可以称为重点客户、关键客户、核心客户，是 对企业的生存与发展起着举足轻重的作用的客户。
为后期提供的支持
便于在与大客户的接触、 谈判中，共同语言的沟 通
掌握客户的经营风格、管理方式、 责权分工和企业实力，便于销售 人员决定采取何种销售方式、沟 通技巧、交流态度，分析各环节 存在的优劣势。
了解竞争对手的特性，是为了在 对比中找到自己的优势来赢得订 单和客户信任。
信息资料收集范围
4、大客户内部的 关键信息
准确的确定客户范围，减少销售活动 的盲目性； 对客户筛选也是进行大客户管理的前 提；
从采购方式上分析
普通客户：购买产品是为满足一个家庭生活的需要，家庭的小规模直 接形成了单次采购数量相对较少的特点，而不同家庭成员的需求特点又 决定了采购商品品种的多样化； 大客户：购买频繁程度相对较低，采购品种比较单一且单次采购的数 量较多。集中采购是大客户善于采用的方式。
从企业所选择的针对性营销方式上分析
大客户应是企业客户中极少数的龙头客户，他们是创造企业当前以及未来利润和销量的 功臣。例：“80/20法则” 大客户应是那些对企业销售目标的实现起着至关重要作用的客户；
大客户销售技巧培训
大客户销售技巧培训1.深入了解客户：在大客户销售过程中，深入了解客户是非常重要的。
销售人员需要通过研究客户的业务模式、需求和竞争环境等，了解客户的需求和痛点，以便提供更有效的解决方案。
2.制定销售计划：销售人员需要制定详细的销售计划，包括目标设定、销售策略和销售活动等。
这可以帮助销售人员更好地管理时间和资源，提高销售效率和销售成功率。
3.建立良好的人际关系：在与大客户进行交流和合作时，建立良好的人际关系非常重要。
销售人员需要注重与客户之间的信任、沟通和合作，同时保持耐心、礼貌和专业的态度。
5.提供个性化的解决方案：与大客户销售相比，一般销售更侧重于产品的功能和价格。
大客户通常更关注解决方案与业务需求的匹配程度。
销售人员需要根据客户的具体需求，提供个性化的解决方案，以增加销售的成功率。
6.展示价值和ROI：对于大型企业而言，购买决策通常需要考虑到投资回报率。
销售人员需要向客户展示他们的产品或服务的价值，以及使用后所能获得的回报。
这可以通过数据、案例研究或其他客户的成功经验来实现。
8.学习销售技巧：销售人员应该不断学习和提高销售技巧，以应对不同客户的需求和挑战。
这可以通过参加销售培训课程、参观成功企业案例、学习销售书籍和与经验丰富的销售人员交流等方式来实现。
9.监测和评估销售绩效：销售人员需要定期监测和评估销售绩效，以便及时调整销售策略和活动。
这可以通过设置销售指标、分析销售数据和与经理或同事进行讨论来实现。
10.提供优质的售后服务：提供优质的售后服务是与大客户保持良好合作关系的关键。
销售人员应该根据客户的需求和反馈，及时解决问题和提供支持，以实现长期的客户满意度和忠诚度。
通过以上培训内容，销售人员可以提高与大客户的销售能力和销售成功率，建立长期稳定的合作伙伴关系，并为企业带来更高的销售业绩。
大客户服务营销培训资料
2
客户案例研究
通过分析实际案例，学习如何解决客户问题和挑战。
3
实战演练
通过模拟销售情境，增强销售技巧和应对能力。
总结和回顾
1 培训成果总结
2 继续成长
回顾培训内容和学习成果， 提出反思和建议。
制定个人发展计划，不断 提升大客户服务和销售能 力。
3 答疑与讨论
解答学员的问题，并与其 他参与者分享经验。
大客户服务营销培训资料
欢迎参加大客户服务营销培训！本课程将帮助您发展与大客户的关系，提升 销售技巧和业绩。
培训目标
1 了解大客户服务的重 2 掌握关键策略与技巧 3 构建稳固的客户关系
要性
学习如何有效管理和满足
发展与大客户长期合作的来自掌握大客户服务对于企业
大客户的需求，以提升销
战略伙伴关系，以增强企
销售谈判技巧
掌握成功的销售谈判策略，以达 成双赢的合作协议。
关键技巧
1 个性化定制
根据客户需求提供个性化的产品和解决方案。
2 建立信任
通过专业的服务和诚信的行为，赢得客户的信任。
3 持续学习
不断更新知识和技能，以满足不断变化的市场需求。
练习与互动
1
销售策略分析
与他人一起分析和评估不同销售策略的优缺点。
1
理论学习
通过讲座和案例分析，深入理解大客户服务的关键概念和方法。
2
角色扮演
通过模拟真实情境，提升与大客户的沟通和谈判能力。
3
小组讨论
与其他学员一起分享经验和解决问题，共同成长。
示例案例
成功的客户会议
了解如何准备和执行有效的客户 会议，以取得积极的结果。
客户关系管理
学习如何建立和维护与大客户的 紧密关系，以促进长期发展。
大客户销售培训PPT课件
2019/9/18
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客户关系的稳定
•良好的个人关系 不等于 稳定的合作 •与客户双赢 才能得到 与客户稳定的合作 •经常与客户在一起也不一定能做成生意
2019/9/18
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客户关系的管理
A类客户 B类客户 C类客户
现场管理 精细管理 记帐管理
2019/9/18
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休息
2019/9/18
《大客户销售技巧》
2019/9/18
1
开场白
2019/9/18
2
课程介绍
•谁是大 •客户分析方法 30“ •客户关系建设 60“ •(休息) 10“
•实现销售
30“
•自我总结 2019/9/18
3
谁是大客户
提问：
A、你经常联系的客户有几个？占你客户群数量的比例？ B、这几个客户的销量占你的客户群销量的比例？
•对手的主要短板
2019/9/18
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客户分析方法
制定作战计划的方法：
SWOT分析
优势、劣势（外） 机遇、挑战（内）
策略、措施
计划
阶段性目标、 时间、责任人
2019/9/18
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小结
大客户销售TAT法：
T；Thinking 知己知彼 百战不殆
（客户定义及客户分析）
A；Action
做到、做好
T；Thinking 运筹帷幄 决胜千里
2019/9/18
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课程介绍
•谁是大客户 •客户分析方法 •客户关系建设 •(休息)
•实现销售 •自我总结 •顾问式销售 •结束语
2019/9/18
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客户关系管理
客户分类：
A、产出 B、孵化 C、潜在
大客户销售公司培训方案
一、培训目标1. 提升销售人员对大客户销售的理解和认识，明确大客户销售的重要性。
2. 培养销售人员具备大客户销售所需的沟通、谈判、关系维护等能力。
3. 增强销售人员的产品知识、行业知识及市场洞察力，提高销售成功率。
4. 塑造销售人员良好的职业素养和团队协作精神，提升公司整体销售业绩。
二、培训对象1. 公司全体销售人员2. 销售经理及团队负责人3. 有意向从事大客户销售的新员工三、培训内容1. 大客户销售概述- 大客户销售的定义、特点及重要性- 大客户销售与普通销售的区别- 大客户销售的市场现状及发展趋势2. 大客户销售流程- 需求挖掘与分析- 产品及解决方案介绍- 沟通与谈判技巧- 关系维护与客户关系管理- 成交与售后服务3. 产品知识及行业知识- 公司产品线介绍及特点- 行业市场分析及竞争对手分析- 产品应用场景及案例分享4. 沟通与谈判技巧- 倾听与提问技巧- 演讲与演示技巧- 谈判策略与技巧5. 客户关系管理与维护- 客户分类与分级- 客户需求分析与挖掘- 客户关系维护策略6. 团队协作与职业素养- 团队协作的重要性- 团队沟通与协作技巧- 职业素养与职业道德四、培训方法1. 讲师授课：邀请行业专家、资深销售经理进行授课，结合实际案例进行分析。
2. 角色扮演：通过模拟销售场景，让销售人员亲身体验大客户销售过程，提高实战能力。
3. 小组讨论：分组讨论，分享经验，互相学习，共同提高。
4. 案例分析：分析成功及失败案例，总结经验教训，提升销售人员的市场敏锐度。
5. 互动问答：现场提问，解答疑惑，加深对培训内容的理解。
五、培训时间及安排1. 培训时间：2天2. 培训地点：公司培训室3. 培训安排：- 第一天：大客户销售概述、产品知识及行业知识、沟通与谈判技巧- 第二天：客户关系管理与维护、团队协作与职业素养、案例分析及总结六、培训效果评估1. 考察销售人员对大客户销售的理解和认识，评估培训效果。
2. 观察销售人员在实际销售过程中的表现，评估培训效果。
顾问式销售培训资料(大客户培训资料)
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6、表达/发问/聆听基本技巧
表达应：简洁、清楚、自然、诚恳 ,并确认 被理解
发问应：恰当并尽量用开放式问句 聆听应：专心、宽容、信赖
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一个人最关心的是谁？
A 自己 B 与自己最亲的人 C 自己最爱的人
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7、自我与满足“自我”
人对自己的兴趣远胜于世界上任何事物 人认为自己的存在很重要，同时常希望自己
有时听比说什么更重要.
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四、销售沟通技巧
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1。一说二问三听四观察
10%说20%问30%听40%观察
优秀的销售人员： 以前：善于讲，多讲；现在：善于听，多听。 人喜欢讲，不喜欢听，但优秀的销售人员要学 会听。 强迫能达到效果，但不能永续，提高“利基” 给对方，不要强迫。 ……
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2。怎样说，怎样听，怎样观察。
Open(What;Why;Who;When;Where) 3）、暗示式问句：探索对方的需求
开放式问句容易控制对方；暗示 式问句容易知道对方的需求，知道了对 方的需求，才能达到他的需求。
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5。了解客户需求的重要性
你越能发现客户的需要，就越能满足客户。 你可以表现出你对客户的尊重，让客户很高 兴。 你比较不会触怒客户，或让客户讨厌你。 以友善的、开放的态度，引导客户多说一些 话。 做一个良好的倾听者，努力观察客户的购买 信号。
感觉是一种看不见摸不 着的东西是一种综合体
人生追求的是一种感觉（就象奔驰车与桑塔娜对 比一样，感觉不一样，所以很多顾客宁愿花高价 买奔驰车，所以看得出一个人作出购买决定都是 为了满足内心潜在的一种价值，称之为感觉）
在做销售的过程当中如何给顾客创造好的感觉， 这是销售人员必须重中之重要考虑的问题。
大客户销售全攻略培训资料(二)2024
大客户销售全攻略培训资料（二）引言概述：本文是《大客户销售全攻略培训资料（二）》的文档，旨在为销售人员提供关于大客户销售的详细培训资料。
本文将从5个大点来阐述如何提升大客户销售的技巧和策略，每个大点包含5-9个小点。
正文：一、了解大客户销售的重要性1. 大客户销售对企业发展的作用2. 大客户销售的优势和挑战3. 为何要专注于大客户销售4. 大客户销售与其他销售方式的区别5. 大客户销售的市场前景二、建立强大的大客户销售团队1. 设定明确的团队目标与战略2. 构建高效的大客户销售团队结构3. 挑选、培训和管理优秀的销售人员4. 建立良好的团队合作与沟通机制5. 激励与奖励销售团队的表现三、深入了解目标大客户1. 定义目标大客户的特征和需求2. 进行目标大客户的市场研究3. 分析目标大客户的竞争环境4. 建立与目标大客户的战略合作关系5. 持续跟踪目标大客户的动态与反馈四、制定精准的大客户销售策略1. 制定大客户销售计划与目标2. 识别大客户销售的关键决策人员3. 定制个性化的销售方案与解决方案4. 构建有效的大客户销售渠道5. 制定客户保护措施与忠诚度提升策略五、优化大客户销售管理与执行1. 建立大客户销售管理体系2. 有效利用大客户销售数据和信息3. 定期评估和调整大客户销售策略4. 持续提升销售人员的技能和知识5. 建立良好的客户关系并提供优质服务总结：本文从了解大客户销售的重要性开始，介绍了建立强大的销售团队、深入了解目标大客户、制定精准的销售策略以及优化销售管理与执行的方法和技巧。
通过掌握这些内容，销售人员可以提升大客户销售的能力和成效，进一步推动企业的发展。
大客户销售技巧与客户关系管理培训教材
决定大客户采购的5个因素与大 客户销售流程
试图只学习技术而排斥运作技术的相应 观念的革新，结果就必然一无所长，学来 的也只能是皮毛。
——洋务运动失败的启示 《二战中的中国》许昆鹏
百战归来再读书！
方法论
就是人们认识世界、改造世界的根本 方法，是人们用什么样的方式、方法来观 察事物和处理问题。概括地说，世界观主 要解决世界“是什么”的问题，方法论主 要解决“怎么办”的问题。
案例研讨
组织三阶层
高层
中___
基层
中国足坛赌球1+2+1公式
• 两个后卫加一个门将足以决定一支球队漏 球的数字，想输几个就可以做到输几个；
• 但是为了避免前锋不懂事 ，所以必须要做 一个前锋；
• 这样，庄家就可以控制比赛
1+2+1：大客户成交模式
• 1：向导 • 2：采购氛围的2/4 • 1：营销人员
大客户销售技巧与客户关系管理
大纲
一． 决定大客户采购的5个因素与大客户销售流程 二． 大客户销售项目1+2+1跟踪表（案例研讨/工具） 三． 大客户“采购氛围”4类关键客户的特征分析/
把控技巧与全脑图使用方法 四． 公关决策人的“1+1”模型（案例研讨/工具）
与客户关系管理 五． 大客户销售中的谈判技巧
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月16日 星期五5时46分 46秒Fr iday, October 16, 2020
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相信相信得力量。20.10.162020年10月 16日星 期五5时46分46秒20.10.16
谢谢大家！
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个人全脑优势模型
注意：在你看自己思维偏好的分布时，请不要 将数值想成是能力，而是喜好。 1. 在图1中圈出8项你最喜欢的元素； 2. 在图2圈出对你的事业有长远影响的最重要的
大客户销售技巧培训
目标设定
设定明确的谈判目标和策略，提高谈判成功率。
灵活应对
灵活运用合作条件、价格和服务等议价策略。
信息收集
深入了解客户需求、竞争对手和市场行情。
关系维护
注重谈判过程中的关系维护，确保长期合作。
大客户销售的产品方案设计
市场研究
通过市场研究和分析确定产品需 求和定价策略。
产品设计
根据客户需求创新设计产品，并 优化用户体验。
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信任建立
通过专业知识和真诚态度赢得客户信任，建立长期合作关系。
3
价值传递
有效传递产品和服务的价值，让客户认识到合作的收益。
大客户销售的决策层分析
了解决策者
探索决策层的背景、需求和权 力结构。
个性化沟通
根据不同决策者的喜好和风格 进行有效沟通。
建立网络
与决策层建立良好的关系网络， 提高合作机会。
大客户销售的谈判技巧
大客户销售技巧培训
欢迎参加大客户销售技巧培训！通过本次培训，您将掌握成功与大客户销售 合作的关键技巧和策略。让我们一起开启这场销售旅程！
培训目标
1 销售技巧提升
2 合作关系建立
学习大客户销售的核心技 巧，提高销售表现和成果。
掌握建立与大客户的牢固 合作关系的方法和技巧。
3 市场分析与拓展
了解大客户销售的市场动 态，并学习有效的拓展策 略。
大客户销售的Leabharlann 义与重要性大客户销售是指与重要客户建立长期合作关系，通过销售高价值产品或服务， 实现双方共赢。大客户销售是企业发展的重要战略，能够带来可持续的利润 增长和市场份额提升。
大客户销售的特点与挑战
市场竞争激烈，进入门槛高。 销售周期长，决策层参与。 需求复杂多样，定制化要求高。 个性化服务，大客户满意度至关重要。
大客户销售全攻略培训资料
2023-11-09contents •大客户销售概述•大客户销售的核心概念•大客户销售流程•大客户销售工具与技术•大客户销售挑战与解决方案•大客户销售案例研究目录01大客户销售概述定义大客户是指购买需求量大、购买频率高、对产品或服务有特殊要求的企业或组织。
大客户销售是指针对这些企业的销售过程。
大客户销售具有以下特点由于大客户需求复杂，需要销售人员投入更多的时间和精力去了解客户需求，制定销售策略，因此销售周期通常较长。
由于大客户购买需求量大，因此单笔交易的销售金额通常较大。
由于大客户的采购行为通常具有长期性和持续性，因此一旦与大客户建立合作关系，可以带来稳定的销售收入。
定义与特点特点销售金额大客户稳定性高销售周期长通过与大客户建立合作关系，可以扩大销售规模，提高销售额。
大客户销售的重要性提高销售额通过与大客户合作，可以在行业内树立良好的品牌形象，提升品牌影响力。
提升品牌影响力与大客户合作过程中，可以获取到行业内的最新动态和趋势，为公司的产品研发和市场营销提供有力支持。
获取行业最新动态大客户销售的概念起源于20世纪60年代的美国，当时一些企业开始重视与大客户的合作关系，并逐步形成了以大客户为中心的销售模式。
历史随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，大客户销售逐渐向专业化、精细化方向发展。
同时，随着信息技术的发展，大数据和人工智能等技术的应用也给大客户销售带来了新的机遇和挑战。
发展大客户销售的历史与发展02大客户销售的核心概念潜力大客户这类客户具有较高的增长潜力，但目前尚未成为企业的主要收入来源，需要企业进行深度挖掘和培养。
关键大客户这类客户具有战略意义，对企业的长期发展起到关键作用，需要企业投入更多的资源和精力进行维护。
普通大客户这类客户对企业的影响力有限，通常是企业收入的主要来源之一，但并非最具增长潜力。
大客户类型与识别采购流程包括需求分析、供应商筛选、询价、报价、合同签订、订单下达、交货验收等环节。
大客户销售培训
呈现价值 价值
价格 赢取承诺
跟进服务
3
第一步 客户分析
4
发展向导
向导的类别
技术向导 关系向导
发展向导的原则
易获取 级别由低到高
5
收集客户资料
资料是以前发生 的结果；需求是 将要发生的
资料是相对不变 的，需求将不断 变化
客户关心需求而 非资料
竞争资料
使
个
用 情
需求
人？
我们有解决方案吗？
决策标准
客户的决策基准和指标是什么？
客户的决策过程是什么？
在决策标准中那一项是最重要的？为什么？
谁负责制定决策标准？
解决方案
我们的方案如何帮助客户解决问题？ 客户对我们方案的想法是什么？ 客户会提出什么样的修改和附加要求？ 在面对客户需求时我们需要的外部资源是什么？
6
组织机构分析
决 策 决策者 层
管 理 层
设计者 评估者
评估者
操 作 设计者 层
技术部门
财务\计划\ 采购部门
使用者 发起者
使用者 使用部门
7
组织机构分析图-某企业
XX 总经理 XXX公司
决策 中立 认识
XXX 分公司 地市
评估 支持 约会
XX 分公司 客服中心
使用 中立 同盟
XXX 工程师 地市
我们能赢吗？
内部支持
影响者 文化兼容 性
在客户内部谁是我们的支持者？
他们通过什么行为表示对我们的支持？
他们是否愿意并有能力为了你的利益来操作？
这个内部支持者在其组织架构内的可靠度？
哪个客户将会对决策有影响或被这个决策影响？
你如何如他们建立互信的关系？
大客户销售培训资料74页文档
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 到底 ，决不 回头。 ——左
大客户销售培训资料
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
大客户销售企业培训方案
一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，企业对大客户销售能力的要求越来越高。
为了提升销售团队的整体素质，提高大客户销售业绩，特制定本培训方案。
二、培训目标1. 提高销售团队对大客户销售的认识和重视程度；2. 增强大客户销售技巧，提升销售业绩；3. 培养销售人员的沟通能力、谈判技巧和团队协作精神；4. 使销售人员掌握市场分析、客户需求挖掘、销售策略制定等关键技能；5. 提高销售人员的服务意识，为客户提供优质服务。
三、培训对象1. 销售团队全体成员；2. 销售经理及主管；3. 企业其他相关人员。
四、培训内容1. 大客户销售概述（1）大客户销售的定义及特点；（2）大客户销售的重要性；（3）大客户销售流程及关键环节。
2. 大客户销售技巧（1）客户需求挖掘技巧；（2）产品及服务介绍技巧；（3）谈判技巧；（4）销售心理战；（5）销售礼仪与沟通技巧。
3. 市场分析与客户关系管理（1）市场分析技巧；（2）客户关系建立与维护；（3）客户分类与管理；（4）客户满意度提升。
4. 销售策略与团队协作（1）销售策略制定；（2）销售团队建设；（3）团队协作技巧；（4）跨部门沟通与协作。
5. 销售服务意识与客户体验（1）服务意识培养；（2）客户体验优化；（3）客户投诉处理；（4）客户关系持续维护。
五、培训方式1. 理论讲解：邀请行业专家、销售经理进行专题讲座；2. 案例分析：结合实际案例，分析销售过程中的常见问题及解决方案；3. 互动讨论：分组讨论，分享销售经验，提高团队协作能力；4. 模拟演练：设置销售场景，让学员亲身体验销售过程，提升销售技巧；5. 角色扮演：模拟客户与销售人员互动，锻炼沟通能力及谈判技巧。
六、培训时间与地点1. 培训时间：为期2天；2. 培训地点：企业内部培训室或外部专业培训机构。
七、培训效果评估1. 评估方式：培训结束后，进行笔试和面试，检验学员对培训内容的掌握程度；2. 评估内容：学员对大客户销售的认识、销售技巧、市场分析能力、团队协作精神等方面；3. 评估结果：根据评估结果，对培训效果进行总结，为后续培训提供改进方向。
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引言概述:
大客户销售是企业经营中的一项重要战略，它不仅可以帮助企业增加销售额，还能提高企业的品牌影响力和市场竞争力。
要成功进行大客户销售并开展长期合作，需要一套科学的销售策略和技巧。
本文将为您介绍大客户销售的全攻略，通过5个大点和多个小点详细阐述大客户销售的方法和技巧。
正文内容:
1.了解目标客户群体的需求
1.1通过市场调研了解目标客户的行为特点和偏好
1.2定义目标客户的潜在需求和问题
1.3分析目标客户群体的行业趋势和市场规模
2.建立稳固的关系网络
2.1寻找和建立与目标客户相关的业务合作伙伴
2.2进行线上和线下的社交活动，扩展人脉资源
2.3建立信任与合作的基础，通过提供有价值的信息和资源
3.提供个性化的解决方案
3.1通过深入了解客户需求，定制个性化的解决方案
3.2结合产品特点和市场趋势，提供差异化的竞争优势
3.3针对不同客户群体，设计不同的销售方案和服务模式
4.营造积极的销售氛围
4.1设定明确的销售目标和绩效评估体系
4.2优化销售流程，提高销售效率和团队合作能力
4.3建立激励机制，激发销售团队的积极性和创造力
5.管理和维护客户关系
5.1建立客户档案和管理系统，定期跟进客户的需求和反馈
5.2提供专业的售后服务和技术支持，增强客户满意度
5.3制定客户发展计划，增加客户黏性和长期合作的可能性
总结:
大客户销售是一项复杂而且长期的工作，需要销售团队具备良好的销售技巧和沟通能力。
通过了解目标客户的需求，建立稳固的关系网络，提供个性化的解决方案，营造积极的销售氛围，以及管理和维护客户关系，企业可以成功开展大客户销售并取得良好的销售业绩。
同时，定期进行销售策略的评估和调整也是保持竞争力的关键。
通过不断改进和优化销售策略，企业能够更好地满足客户需求，提高客户满意度，实现可持续的业务增长。