社区网格化管理制度

社区网格化管理制度

社区网格化管理制度（通用3篇）

社区网格化管理制度篇1

铁路花园社区为了更加科学、严谨、细致、有效的对辖区进行管理，保证管理的机敏、精确和高效。结合辖区实际，特制定本管理方案：

一、指导思想

以构建社会主义和谐社会为动身点，以将经济技术开发区（头屯河区）建设为首善之区为目标，以数字化社区系统平台为载体。转变过去传统、被动、定性和分散的管理方式，转变为现代、主动、定量和系统的管理方法，从而使社会管理科学合理、高效有序，全面提升社区管理的力量与水平。

二、工作任务

施行“网格化”管理的工作机制，要求社区工作人员更加深化走访群众，关怀群众，强化社区与群众之间的联系，了解把握社会管理工作中的各项动态信息，帮忙群众解决实际困难，促进社会秩序稳定。详细任务：（一）负责本区域网格单元内全部社会管理工作的巡查、监督，对显现的问题做到按时发现、按时处置、按时上报。

（二）向群众宣传宣传国家各项法律法规，教育群众增加法制观念和自我安全防范意识。

（三）具体把握社会治安、计生、安全生产、流淌人口等状况，以及社会各类冲突纠纷和不稳定因素等社会管理工作中的动态信息，调处化解各类冲突纠纷，落实重点人员的帮教和管理。

（四）关怀群众的生活和生产状况，组织开展各类活动，帮忙群众解决生活和生产中的实际问题和困难，引导群众创办经济实业、发展经济。

（五）强化舆情信息的搜集，按时汇总群众的看法与建议并按时上报，为社区更好的开展工作提供参考依据，便于社区布置或调整工作计划，提高工作效率。

三、工作要求

（一）施行“网格化”社会管理工作是社区工作人员进一步深化细化社区管理工作的延长载体。根据“属地管理”、“谁片区、谁负责”的原则，将责任进一步完善和细化，分解到人，全面构建横向到边、纵向究竟，一层对一层负责的工作格局。社区工作人员要充足认识到施行“网格化”社会综合管理工作的重要性，主动主动参与，切实发挥能动作用，切实做好辖区内的社会管理工作。

（二）互相沟通，取长补短。施行“网格化”社会管理是新时期做好社区综合管理工作的新思路、新方法，在“网格化”社会管理工作过程中，每一个工作人员之间，各网格包户工作人员之间要强化沟通，亲密联系，强化互相沟通合作，互相学习切磋，不断完善“网格化”社会管理的详细操作步骤、方法，提高工作成效。

（三）认真总结，逐步提高。施行“网格化”社会管理工作是社区在新形势下推出的社会管理工作新举措，需要努力探究，不断改进，逐步完善，全体社区工作人员要以此为契机，主动参与，认真探讨，总结好的做法和经验，使之形成社会管理工作有效的工作模式，使社区管理工作真正做到小事不出社区，大事不出街道，冲突不上交，为经济技术开发区（头屯河区）的跨越式发展和长治久安发挥作用。

社区网格化管理制度篇2

1、在网格化管理中建立信息台帐系统，完成村网格数字化管理。

2、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一组数据”为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。

3、信息台帐系统施行电子版本与纸质版本相结合，电子版本作为数据更新库；纸质版本便于深化网格排查时顺手携带。

4、信息台帐系统施行条块结合式的双向管理。镇网格化服务管理中心负责镇总台帐的管理；村级网格站长负责村总台帐的管理。

5、信息台帐系统施行动态管理。各村网格责任人应当做好信息台帐系统的管理，坚持做到有改变时即时充实更改，无改变时定期调整维护，使信息台帐系统伴着工作的发展而改变。

社区网格化管理制度篇3

一、网格化营销内容及特征

为了将公司营销资源和营销模式以本地行政区域、社区规划、街道等为基础，根据分区分片、点面结合原则，将现有市场分为若干网格区域，网格内配臵网格片区经理或小组长及若干组员，各网格片区担当辖区每一个网格单元内全部市场开拓及维系、经营创收、安装、维护等工作。

“网格化营销”是集销售、服务、客户发展与维系等多种功能为一体，形成的一个能够支撑各种经营策略和营销活动落地的平台，完成“安、维、营”集中一体化。它通过对市场的细分，划分网格，配臵相应的资源，搭建网格化营销体系，对网格内的销售团队进行整合，通过销售过程的支撑和管控，有效提高销售人员的工作效率和综合素养，提升销售胜利率，从而促进业务推广的无缝隙掩盖，提高公司服务质量和水平。

二、实施网格化营销的目的与意义

当前市场竞争日趋剧烈，各通讯运营商在业务上实行的营销手段层出不穷，公司在长远发展上实行传统的营销模式和手段已难以满意业务发展和市场竞争需要，加之客户消费需求不断晋级，实施网格化营销非常必要，网格化营销主要有以下几种优势：

（一）快速响应市场，完成区域内各项业务目标市场精细化运作。资源的落实以及片区责任制度的建立，使得营销员的工作指向性更强，应对竞争时更具敏捷性和机敏性，通过客户名单制、渠道名单制管理，推动营销单元的销售力量提升，扩大客户规模，促进公司业务发展，提升公司业绩。

（二）资源下沉，将公司人力、营销、技术等资源匹配至一线营销组织，提高运营效率和效能，使网络资源完成最大化。

（三）从“推销型营销”向“服务型营销”转变，以顺应市场竞争需求，弥补劣势，发展优势，提高竞争力，通过实践网格化营销，可渐渐提升员工对通信行业将来竞争环境的认识，使得员工切实感受到“服务型营销”将成大势所趋。

（四）建立以业绩为导向的考核鼓励机制，完成责、权、利匹配，充足调动营销组织经营创收的主动性和制造性，最终完成“区域全掩盖、客户全触及、市场全把握”的目标。

三、网格化营销实施步骤

网络化营销的实施不仅是对营销部门自身的调整，而且触及运维、工程技术、财务等各个部门职责和结构的调整。实施网格化营销需要经过以下四个步骤。

步骤一：划分网格

网格化营销的基础是网格的划分，网格划分是否合理、边界是否明确、目的是否清楚都会直接影响到网格化营销的执行效果。网格划分要以空间为主要维度，便利公司营销团队在有限的范围内更精确快速地接触到客户。

同时须充足考虑公司当前业务掩盖范围、宽带资源掩盖范围、技术服务支撑力量、地理位臵、公司规模、市场竞争形势以及当地经济、人口信息等情况，来确定划分区域的数量。网格划分须综合考虑不同网格区域之