月度工作计划考核办法

月度工作计划考核办法

为进一步完善公司管理，强化计划管理及责任意识，建立高效、分工明确的运行管理体系，确保全面实现公司各项生产经营目标，特制定本考核办法。

(一)月度工作计划的考核对象

所有参与每周中层会议人员（主管级以上人员）

(二)月度工作计划的考核内容

1.月度工作计划考核分为计划内工作考核（月度重点工作）与计划

外工作考核（临时增加工作）两部分。

2.计划内工作考核主要以考核《月度重点工作计划》完成情况为重

点；

3.计划外工作主要以考核在需跨部门配合（以《内部工作联系函》

为依据）、执行公司会议决议（以邮箱内会议纪要为依据）及领导交办重要事项（以总经办发出的《任务通知书》为依据）的工作完成情况为重点；

4.上月未完成的计划外工作须转入部门当月计划内工作计划当中

（以纳入新计划方式体现）。

(三)考核小组——总经办

(四)月度工作计划的考核原则

1.10月底前以山上厂房筹建为中心，确保按期顺利投产；

2.以公司筹备计划关键节点的控制为重心，确保总体进度的

落实；

3.以跨部门工作配合为重点，确保资源协同效应的最大化。

(五)月度工作计划的考核流程

1.（第一步）每月25号17：00前，各考核对象提交下月重点工

作计划，通过公司邮箱提交至总经办补充完善和审核备案。未

及时提交者给以50元罚款处罚。

2.（第二步）每月26-27日，由总经办对考核人员的下月工作任

务进行补充完善（主要审核其完成时间、完成质量及是否缺漏）并根据任务难易及重要程度给以定级（A不紧急不重要、B重

要不紧急、C紧急不重要、D紧急重要）。

3.（第三步）每月28日前总经办报董事长审核批准后于28日下

午17:00前通知到个人并发布至公司邮箱和公司QQ群、微信

群进行公示。

4.（第四步）每月3日前总经办对各考核人员上月工作完成情况

进行考核汇总。如未完成，则根据以下标准给以处罚。考核结

果报董事长审批后于每月10日当周周工作会议上进行公布并

在公司邮箱公示。

5.（第五步）每月4-9日为员工申述期。员工如对上月考核结果

有疑义，可向上一级领导反映，由其上级领导向总经办查阅考

核情况或向总经办提出修正申请。总经办须在接到申请后1个

工作日内给以书面回复。如仍有异议，则可以书面形式报董事

长裁决。申述须严格遵守申述程序逐级上报，否则给以50-100

元罚款处罚。

(六)工作计划填报要求

1.工作计划数目的设置应该在3项到10项之间，但在计划设置

的数目上，力求精简，不重要的日常例行的特别细化的工作不

应列入工作计划中，一般情况下不超出8项计划。

2.计划填报要求科学、合理、完整、无缺漏、有预见性、有目标

性。日、周及月度计划必须严格体现重要工作节点。每个节点

需有明确的完成时间限制，以及明确的责任人以或配合人员。

3.各考核对象对需要其他部门或人员配合（或提供条件要求）的

工作事项，必须在当月重点工作计划上面写明，以作为总经办

定级并评定结果的依据。

4.考核对象对已发文的计划不得改动、删减，严格保持内容和格

式不变。计划调整和追加计划另行走审批公示流程。如有计划

增加（主要为任务通知书、会议决议以及工作联系函造成），

则由总经办直接加入其月度工作计划内并通知当事人。

5.所有计划必须可以量化，有明确的衡量对象，有明确的签批文

件或照片证明完成与执行情况。如为会议决议、任务通知书以

及工作联系函布置的，则以签发人签字确认后的文件为准。其

余以书面文件（如报告、签批文件、照片确认等形式）。总经

办需将这些文件进行留存归档。

(七)其他

各部门应积极配合总经办审核，总经办在考核时拒不配合的给以100-200元处罚。总经办在考核过程中应秉承公正、公

平、客观的原则，及时跟进各项工作完成情况，对未完成的进

行追责，并有权要求其提供二次完成时间或更换执行人。如总

经办未及时跟进造成工作延误则给以150-300元处罚。

附：《月度工作计划表》

《月度工作完成情况考核表》

《部门工作联系函》

《任务通知书》