筹资活动内部控制案例

合集下载

筹资与投资循环的内部控制及其测试

筹资与投资循环的内部控制及其测试

筹 资
(1)
筹资活动是否经过授权批准。


筹资活动的授权、执行、记录和实物
的(2) 保管等是否严Fra bibliotek分工。控

筹资活动是否建立了严密的账簿体系
测 试
(3) 和记录制度,并定期检查。
筹资与投资循环审计 • 筹资与投资循环的内部控制及其测试
二、投资活动的控制测试
(1)投资计划的审批授权控制。 (3)健全的资产保管制度。 (5)完善的定期盘点制度。
审计学
筹资与投资循环审计 • 筹资与投资循环的内部控制及其测试 一、筹资活动的控制测试
会计记录的控制。

实物保管的控制。


还本付息、支付股利等付出款项的控制。


筹资收入款项的控制。


筹资循环的职务分离控制。


筹资的授权审批控制。
筹资与投资循环审计 • 筹资与投资循环的内部控制及其测试 一、筹资活动的控制测试
(1)投资项目是否经授权批准。
2.投资 活动的控 制测试
(2)投资项目的授权、 执行、保管和记录是否有 严格分工。
(3)有无健全的有价 证券保管制度。
审计学
(2)合理的职责分工。 (4)详细的会计核算制度。 (6)投资收益控制。
1.投资活动的内部控制出产成品
筹资与投资循环审计 • 筹资与投资循环的内部控制及其测试 二、投资活动的控制测试
(5)对投资收益的监 控是否适当。
(4)投资活动的核算 方式是否符合有关财务制 度的规定,相关投资收益 的会计处理是否正确。

内部控制视角:白酒企业的“自救”路

内部控制视角:白酒企业的“自救”路

B usiness观点内部控制视角:白酒企业的“自救”路近年来,由于消费观念的转变以及市场竞争的加剧,我国白酒企业承受着一定的经营压力。

在这样的环境下,如何运用内部控制手段来帮助白酒企业实现自救,成了一个迫切需要研究和解决的问题。

通过分析F白酒企业的案例,我们希望探讨内部管理和资金策略在白酒企业自救过程中所发挥的作用和产生的价值。

白酒企业的“自救”视角从内部管理视角来看:成本控制:白酒企业应该充分利用成本控制方法,对企业成本进行全面分析和预测,并制定合理的成本控制策略。

通过对成本的细化、分析和优化,降低企业成本,提高盈利能力。

绩效评价:运用绩效评价方法,建立科学合理的绩效评价体系,对员工进行客观、公正的评价。

通过激励和约束机制,提高员工的工作积极性和效率,促进企业内部管理的优化。

风险管理:白酒企业应重视内部控制在风险管理中的作用,建立完善的风险识别、评估和控制体系,防范和化解经营风险。

从资金策略的角度来看:资金筹集:白酒企业应根据自身发展需要,充分利用各种筹资方法,合理选择筹资渠道和方式,筹集企业发展所需资金。

投资决策:运用科学合理的投资决策方法,对企业投资项目进行全面分析和评价,确保投资项目的经济效益和可行性。

利润分配:白酒企业应合理制定利润分配政策,平衡企业内部和外部股东的利益,提高企业的资本运作效率。

基于F白酒企业的案例分析本文选取F白酒企业为案例,通过对该企业内部管理和资金策略的实证分析,发现该企业在内部控制以及资金策略的指导下,通过降低成本、优化绩效评价、合理筹资、有效投资和合理分配利润等手段,成功实现了自救,为白酒行业提供了有益的借鉴。

首先,降低成本是F白酒企业实现自救的重要手段之一。

在面临行业困境时,该企业迅速认识到降低成本的重要性,通过优化生产流程、提高资源利用效率、降低采购成本等方式,成功降低了整体成本,提高了企业的盈利能力。

这一举措不仅帮助企业在行业竞争中占据优势地位,也为企业后续的转型发展奠定了基础。

企业内部控制章节筹资控制的目标与内容

企业内部控制章节筹资控制的目标与内容

企业内部控制章节筹资控制的目标与内容第一篇范文:合同编号:__________第一条总则本合同(以下简称“本协议”)由以下双方于______年______月______日签订。

甲方:(以下简称“甲方”):乙方:(以下简称“乙方”):鉴于甲方需要筹集资金以支持其业务发展,乙方愿意向甲方提供筹资服务。

为明确双方的权利和义务,双方达成如下协议。

第二条筹资控制的目标1.确保筹资活动的合法性、合规性,遵循相关法律法规及内部管理制度。

2.确保筹资资金的来源合法、资金成本合理,降低财务风险。

3.合理安排筹资用途,保证筹资资金的有效利用,提高资金使用效率。

4.建立健全筹资内部控制制度,提高公司治理水平,保护投资者权益。

第三条筹资控制的内容1.筹资计划:根据公司发展战略和资金需求,制定合理的筹资计划,明确筹资规模、筹资方式和筹资期限。

2.筹资渠道:拓展多元化的筹资渠道,包括银行贷款、股权融资、债券融资等,优化筹资结构。

3.筹资文件:编制完整的筹资文件,包括但不限于筹资预案、募集说明书、财务报表等,保证信息披露的真实、准确和完整。

4.筹资合同:与筹资方签订合同,明确双方的权利和义务,确保筹资合同的合法性、合规性。

5.资金使用管理:建立健全资金使用管理制度,确保筹资资金用于指定的用途,防止资金挪用和浪费。

6.还款责任:明确还款责任和还款计划,确保按时还款,降低财务风险。

7.内部审计与监督:建立健全内部审计与监督机制,对筹资活动的合法性、合规性和有效性进行监督和评价。

第四条违约责任双方违反本协议的约定,导致合同无法履行或者造成对方损失的,应承担违约责任。

具体违约责任按照双方签订的违约条款执行。

第五条争议解决本协议的解释和执行均适用中华人民共和国的法律。

如发生争议,双方应友好协商解决;协商不成的,可以向有管辖权的人民法院起诉。

第六条其他约定1.本协议一式两份,甲乙双方各执一份。

2.本协议自双方签字(或盖章)之日起生效,有效期为______年,除非双方另有约定。

2-1-3 任人唯亲导致内控失效[2页]

2-1-3 任人唯亲导致内控失效[2页]

任人唯亲导致内控失效A公司是一家集餐饮、旅游和度假于一体的集团公司,较快的发展速度使得董事长张英受到当地政府、金融机构的重视。

2009年年初,A公司开始实施加速扩张战略,急需资金,为此,张英决定将当地某银行行长的儿子李明聘入公司,担任副总经理,专门负责企业融资事项。

李明因其父亲的关系,为公司成功取得银行贷款,解决了公司发展急需的资金问题,因此董事长张英更加器重李明,赋予其更大的职权,并表示今后李明的融资活动只需直接上报她批准即可。

李明的女友林芳也投身商海并拥有自己的公司,无奈数载经营并未换来可观的回报和健康的现金流,林芳认为需扩大经营规模方可解决自己公司的瓶颈,但苦于没有资金。

2010年3月,恰逢A公司对外扩张遇到资金问题,张英指示李明为公司向银行申请2亿元贷款。

李明考虑到女友公司的资金需求,加上自己的融资事项仅需张英批准,便精心策划出“两全其美”的办法:以A公司的名义编制了两份2亿元的贷款协议,看准张英准备开重要会议的前5分钟,拿出协议让张英签名,谎称按银行的要求,2亿元需签订两份协议分两次贷出。

张英听后,连协议都未过目便签上名字开会去了。

李明办妥了4亿元贷款后,让银行直接把2亿元打到女友林芳的公司账上。

半年后,由于林芳的公司经营状况、依旧未见好转,2亿元的巨额贷款利息无法偿还,贷款被挪用的事情败露,李明被A公司起诉,受到法律制裁。

虽然A公司是法律层面的受害者,但从内部控制的角度分析该案例,由于A公司筹资业务内部控制存在岗位分工和授权批准的严重缺陷,才使得李明有空可钻。

岗位分工未明确,不相容岗位实质上由李明一人担任。

在筹资方案的拟订与决策、筹资合同或协议的审批与订立的过程中,由于董事长的过分信任,对筹资方案及筹资协议根本未认真查看,也未授权其他相关岗位对李明的工作进行牵制,致使李明在与银行沟通、订立筹资合同时,畅通无阻。

张俊民,《内部控制理论与实务》,大连:东北财经大学出版社,2012年版。

筹资业务ppt课件

筹资业务ppt课件
对发行新股(配股、增发)做出 决议
对方案审批
对发行债券做出决议
制定发行方案并批准,授权董事长、 总经理对除债券发行外的债务筹资 进行审批。
按授权审批筹资方案 按授权签订筹资合同
9
第四章 筹资业务内部控制
3.审批方式
股东大会批准以股东大会决议的形式批准,董事长根据 决议签批
董事会批准以董事会决议的形式批准,董事长根据决议 签批
一、筹资业务控制目标 控制筹资风险,降低筹资成本,防止筹资中的错误
和舞弊。 (一)权责分配和职责分工明确 (二)筹资决策、执行和偿付的控制流程清晰 (三)筹资业务的会计处理符合规定
4
第四章 筹资业务内部控制
二、筹资业务风险
1.盲目筹资 2.资金使用不合理 3.高额负债 4.筹资活动不规范 5.会计处理不符合规定 6.不按期还本付息 7.凭证管理不规范
7
第四章 筹资业务内部控制
(二)授权批准控制 1.授权方式 公司对董事会的授权 公司对董事长、总经理的授权 对其他高管的授权 对经办部门的授权
8
第四章 筹资业务内部控制
2.审批权限和要求
项目
权益资 本筹资
审批人 股东大会 董事会
债务资 股东大会 本筹资 董事会
董事长、总经理 财务总监
பைடு நூலகம்
审批权限和要求
13
第四章 筹资业务内部控制
1.拟定筹资方案应考虑的主要因素 2.筹资方案的风险评估 3.重大筹资方案的集体决策 4.决策责任追究 (三)筹资对象选择 1.公开、公平、公正 2.对涉及的中介机构,资信和资质情况的充分调查
和了解
14
第四章 筹资业务内部控制
三、筹资执行控制 (一)筹资合同或协议的订立与变更 1. 合同或协议的订立 2. 合同或协议的审核 3. 合同或协议的合规 4. 筹资的承销和包销 5. 合同或协议的变更

内部控制风险---财务风险案例

内部控制风险---财务风险案例

财务风险案例一、销售与收款循环内部控制案例简介:2000年,造假历史悠久的郑百文公司遭到证监会的处罚。

据查,郑百文在上市前就采取虚提返点、少计费用、费用跨期入账等方法需增利润,并据此制作了上市公司的申报材料。

上市后三年一直采取虚提饭点、费用挂账、无依据冲减成本费用等手段虚增利润。

据悉,为激励员工,郑百文公以“实现"销售收入为考核指标,完成指标者封为副总,可以自配轿车。

结果各销售网点为完成指标,不惜购销倒挂,商品大量高进低出,最终关门歇业,留下4亿多元的未收账款。

而任职几年的分公司经理,却开上了属于自己的价值上百万的宝马轿车,住上了价值几百万的豪宅。

案例分析:从以上资料可以看出,郑百文的内部控制严重缺乏,因此也给其带来了严重的后果。

郑百文销售与收款内部控制的缺乏突出表现在以下两点:(1)销售网点负责人为了增加销售额而搞购销倒挂,竟然没有人察觉和制止,说明其在销售定价方面的控制是相当薄弱的。

根据《内部会计控制规范——销售与收款(施行)》的规定,企业应当建立销售定价控制制度,制定价目表、折扣政策、付款政策等并予以执行。

在该案例中,销售网点的负责人明显违背销售定价的规律,但由于缺乏相应的内部监督制约机制,使其可以损坏公司利益而中饱私囊。

(2)根据《内部会计控制规范——销售与收款(试行)》的规定,企业应当加强对赊销业务的管理。

在案例中,由于没有建立涉小的审批和控制制度,许多形式上销售出去的产品实际上其款项的收回存在重大疑问,根本不符合销售收入确认的原则和条件,不应该确认为收入。

此外,对于郑百文留下了4亿多元的未收账款,在其内部控制如此薄弱、盲目扩大销售额的条件下,这笔庞大的未收账款究竟能收回多少实在难以预料,这将导致验证的资产和收入的虚增,最终将企业拖进了严重亏损的境地。

二、采购与付款循环内部控制案例简介:据2010年10月5日的《新闻晨报》报到,北京市中级人民法院判处利用职务之便贪污公款480万元人民币的元北京市第六市政工程公司水电工程处主人沈某实行,缓期两年执行,剥夺政治权利终身,并没收个人全部财产。

筹资业务内部控制制度

筹资业务内部控制制度

筹资业务内部控制制度
筹资业务内控制制度是指公司在进行筹资活动时,对内部流程和风险进行有效监控和管理的系统。

它有助于确保公司的筹资活动符合相关法律法规、公司政策和战略目标,并有效防止风险和错误。

筹资业务内部控制制度应包括以下主要方面:
1. 授权和批准:明确规定筹资活动的授权和批准程序,确保只有经过授权的人员才能进行筹资活动。

2. 业务流程:明确规定筹资活动的具体操作流程和步骤,包括筹资申请、审批、承诺、核准、记账等环节。

3. 资金管理:确立资金管理制度,包括银行开户、资金划拨、预决算管理、资金使用监控等,以确保筹资资金的安全、有效使用。

4. 信息披露:确保筹资相关信息的真实、准确和及时披露,包括公司财务状况、债务状况以及筹资计划等,以满足监管机构和股东的信息需求。

5. 风险管理:建立风险管理制度,明确筹资活动中可能存在的风险,并采取相应的控制措施进行防范和管理,以确保筹资活动的安全和稳定性。

6. 审计和监督:建立内部审计和监督机制,定期对筹资活动进
行审计和监控,发现问题和风险及时采取相应的措施进行改进。

筹资业务内部控制制度的建立和执行对于保证公司筹资活动的合规性、有效性和安全性非常重要,有助于提高公司的竞争力和信誉度。

《企业内部控制实务》项目实训案例分析参考答案

《企业内部控制实务》项目实训案例分析参考答案

《企业内部控制实务》项目实训参考答案(要点)项目一企业内部控制基础项目实训——企业内部控制环境比较参考答案1. 山河公司与东林公司在组织结构上为什么不同?两家公司在组织结构上不同主要是由以下因素决定的:(1)公司的性质不同。

山河公司是国有转制控股企业,而东林公司是由个有出资的民营企业,国有企业在公司治理、组织机构设方面一般较民营企业要更加完整、规范些。

(2)公司的规模不同。

从资料中可以看出,两家公司注册资金规模是5:1的关系,相差很大。

经营规模大,参与经营的人员也多,必然要求分层、分级管理;而经营规模小,人员少,没有必要进行分层、分级管理,否则也不符合成本效益原则。

(3)公司设备、产品的技术要求不同。

山河公司是生产收割机和电动自行车的,属于机械制造业,相对东林公司生产家具和地板在设备配备、产品生产上的技术要求高,员工的素质和构成必然不同。

2.你认为哪家公司更符合内部控制对环境的要求?山河公司更加符合内部控制对环境的要求。

山河公司是国有转制控股企业,且公司规模、发展历史、员工素质和构成与东林公司有明显不同,因而他的公司治理、组织机构设置与权责分配、公司文化、人力资源政策内部监督机制相对东林公司要健全、完整许多。

3. 你认为这两家家公司理想的公司治理及行政组织结构应该是什么样的,请画图并说明增删理由。

这是一个开放性的问题,没有标准答案,只要在原来公司治理及行政组织结构的基础上增删符合企业内部控制的要求和公司实际,理由说明清楚、有道理就行。

项目二资金活动内部控制项目实训——案例分析参考答案案例1 A公司在筹资活动中任人唯亲的后果1.说明“任人唯亲”会对企业带来哪些影响?由于A公司按关系用人,对关系人的过度信任,把必要岗位分工、授权审批程序等控制措施置于脑后,在融资业务上严重失控,从而造成重大损失。

2.请针对A公司筹资业务存在的问题拟订内部控制制度建设方案(说明:本教材实训中所涉及的拟订内部控制制度建设方案,方案可以有多种,因此没有标准答案,只要是针对案例中的问题,体现了内部控制的要求,方案具有可操作性,且符合成果提交要求就可以给满分或优秀。

三九集团内部控制环境案例分析

三九集团内部控制环境案例分析

第一部分:三九集团的总体战略及 选择该战略的原因
第二部分:三九集团的总体战 略成功的原因
第三部分:三九集团后来失败 的原因
探索阶段——创建南方制药厂、然后凭其产品优 势先进的营销网路和精简机制成立三九实业总公 司
发展阶段——通过股权融资、企业兼并、重组、 收购等实现企业跨资产发展(进军社会热点行业 和海外市场)
集团因内部管理混乱,2003年底陷入资不抵债境地,生产经营 难以为继,出现严重的信用和债务危机。2004年7月国务院批 准对三九集团实施债务重组。
2006年12月,根据与三九债权人委员会协商确定的债务重组 框架方案,为保证企业平稳过渡和长远发展,按照整体重组、市场 化运作的原则,实施引入战略投资者工作。
有利于企业向前景好的新兴行业转移企业通过涉足各
个产业最快地获得最新发展信息,集团可以在最短的时间内能够发 现和介入新的经济增长点。
有利于促进企业原业务的发展在新业务的整合过程中,
应该充分利用现有业务的核心能力。三九集团长期以来在中药行业 形成的品牌优势、销售优势和管理机制优势是整合新业务的基础
经营范围
三九医药产品 药品的开发、生产、销售;相关
技术开发、转让、服务;生产所需的机械设备和原材料的进口业务
;自产产品的出口(国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术
除外)。
三九企业集团是原国务院国有资产监督管理委员会直接管理的国集 团以医药为主营业务,以中药制造为核心,同时还涉及工程、房地 产等领域。国有大型中央企业。集团组建于1991年12月,由 原国家 经贸委、中国人民解放军总后勤部批准成立,其前身是总后勤部所 属企业深圳南方制药厂。目前,集团拥有上市公司“三九医药”以 及20多家通过GMP认证的医药生产企业,拥有近1000个中西药产品和 覆盖全国的医药销售网络。并已建成国家级企业技术中心,部分项 目列入国家“863”计划,曾多次获国家及省部级技术进步奖项

内部控制案例分析

内部控制案例分析

内部控制案例分析题1.某国有大型集团公司在2008年12月26日召开了由集团领导班子成员参加的关于集团内部控制建设和实施的高层会议。

会议中,公司有关高层管理人员的发言要点如下:总经理刘某:(1)加强内部控制建设十分重要,可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象的发生,这是关系到集团可持续发展的重要举措。

(2)集团公司内部控制建设应当抓住重点,尤其要注重加强对控制环境、风险评估、控制活动等内控要素方面的建设,企业文化方面对内部控制影响较小,可不必投入太多人力、物力。

常务副总经理张某:企业生产经营过程中面临着各种各样的风险,这些风险能否被准确识别并得以有效控制,是衡量内控质量和效果的重要标准。

建议重点关注集团内部各种风险的识别,找出风险控制点,据此设计相应的控制措施,来自集团外部的风险不是内部控制所要解决的问题,可不必过多关注。

在内控建设与实施过程中,对于那些可能给企业带来重大经济损失的风险事项,应采取一切措施予以回避。

协管人事的副总经理周某:集团公司可以从完善人事选聘和培训政策入手,健全内部控制。

(1)建议子公司的总经理和总会计师由集团统一任命,直接对集团公司董事会负责。

(2)注重加强内控知识的教育培训。

中层以上干部每年必须完成一定学时的内控培训任务;其他基层员工仍应以岗位技能培训为主,没有必要专门组织内控培训。

董事长吴某:以上各位的发言我都赞同,最后提三点意见:(1)思想要统一。

对集团公司而言,追求的是利润最大化。

一切制度安排都要将利润最大化作为唯一目标,包括内部控制。

(2)组织要严密。

我建议由总会计师李某全权负责建立健全和有效实施集团内部控制,我和总经理全力支持和配合。

(3)监督要到位。

应当成立履行内部控制监督检查职能的专门机构,直接对集团公司总经理负责,定期或不定期对内部控制执行情况进行检查评价,不断完善集团公司内部控制。

总会计师李某:由于集团公司是基于行政划转的原因而组建的,母、子公司内部连接纽带脆弱,子公司各行其是的现象比较严重。

筹资管理案例

筹资管理案例

案例一1、阐述法人治理结构的功能与要点解题思路:1)法人治理结构包括四大机构:股东大会、董事会、经理层和监事会。

2)股东大会是公司的权力机构,董事会是公司的经营决策机构,经理层属于执行机构,监事会是监督机构。

3)股东会议的组成及功能。

4)董事会及其功能。

5)监事会及其功能。

6)经理层及其功能2、说明本案例提出保护中小股东权益措施的必要性,具体有那些保护措施?解题思路:必要性:尽量避免中小股东遭欺诈或压制的状况发生。

保护措施:(1)制定了一系列的投资者服务计划;(2)认真作好公司的信息披露工作;(3)规范关联交易,避免同业竞争;(4)通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等办法,加强对中小投资者的保护。

3.上市公司的监事会、审计委员会、和审计部三者之间的关系问题。

解题思路:上市公司设置监事会、审计委员会、和审计部的目的就是让三者从不同的角度来对公司的各项经营活动及其决策进行监控和制约,所以说这三者职能是不重叠的,其原因是由于三者的职能及其地位不同而决定的。

股东大会→监事会→负责对董事会和经理的活动实施监督董事会→审计委员会→负责监督公司的财务报告过程和内部控制审计委员会→审计部→负责承办审计委员会的有关具体事务专题二筹资管理案例二1、从案例出发、评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。

解题思路:体制原因是传统国有大中型企业的各种弊端的根源,其基本特征是政企不分、经营低效。

正基于此,国企改革始终是我国经济体制改革的一条主线,国有企业改革的目的是使传统公有制企业成为现代市场经济的微观主体。

通过改制重组上市的方式使国有企业快速向市场经济主体转变,是众多改革方案中最有效的方法。

国有企业通过正当地程序或手段对企业自身进行改造设计,达到上市的要求,并依托逐渐完善的资本市场改进公司的运营机制,通过资本运作的方式来完善公司治理结构、健全企业的各项制度、选拔并充分激励优秀的经营者。

这个过程其实质就是一个在法律框架下的财务设计与改造过程。

内部控制指引6流程图——资金活动

内部控制指引6流程图——资金活动

1 考察投入成本 和投资收益率 与预期的差别
2 考察被投资项
D1
目目前状况与
投资预期的差别
分析、查找原因
投资项目评价报
告的审核、审批
不规范、不严密,
可能影响以后的
投资决策,同时
造成奖惩措施不
公平
审批
3 提出建议与意见
审议
审核
审核
编制《投资项目 评价报告》
修改《投资项目评价报告》 D2
4 根据评价报告
规 参照 《企业内部控制应用指引》 范 规范 《企业会计准则—-基本准则》
文件资料
《筹资计划》 《筹资分析报告》
责任部门 财务部
及责任人 总经理、财务总监、财务部经理、筹资主管、筹资专员
6.1.4 筹资方案审批流程
1.筹资方案审批流程与风险控制图
筹资方案审批流程与风险控制
业务风险
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
第 6 章 企业内部控制流程-—资金活动
6.1 筹资业务控制
6.1.3 筹资决策管理流程
1.筹资决策管理流程与风险控制图
筹资决策管理流程与风险控制
业务风险
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分

总经理
财务总监 财务部经理 筹资主管
筹资专员 段
《筹资计划》没有依 据上期预算的完成情 况编制,可能导致筹 资决策失误,进而造 成企业负债过多,财 务风险增大

D2 3.筹资与投资主管根据企业资金状况和金融业务市场的变化,编制《筹资分析报告》

4.筹资主管提出筹资业务管理建议,报送财务部经理、财务总监审核和总经理、审批
D3 5.筹资与投资主管负责对筹资活动的执行进行考核,提出考核建议并进行考评

筹资内部控制制度

筹资内部控制制度

筹资内部控制制度引言筹资内部控制制度是指企业为了保护自身利益和资产,规范筹资活动,预防和发现风险,确保筹资过程的合规性和安全性而制定的一系列规章制度和控制措施。

本文将详细介绍筹资内部控制制度的定义、目的、重要性,以及筹资内部控制制度的主要内容和实施方法。

筹资内部控制制度的定义筹资内部控制制度是指企业为保护自身利益和资产,规范筹资活动,预防和发现风险,确保筹资过程的合规性和安全性而制定的一系列规章制度和控制措施。

这些制度和措施旨在指导、规范和监督企业在筹资活动中的各个环节,包括筹资目标、筹资计划、风险评估、筹资决策、筹资执行、筹资结果评估等。

筹资内部控制制度的目的筹资内部控制制度的目的是确保企业筹资活动的合规性和安全性,预防和发现潜在风险,保护企业利益和资产。

通过规范和监督筹资活动的各个环节,筹资内部控制制度能够提高企业对筹资活动的管理水平,加强对筹资过程的控制和监督,降低筹资活动的风险,确保筹资活动的顺利进行。

筹资内部控制制度的重要性筹资内部控制制度对企业的重要性不可忽视。

首先,筹资活动是企业获得资金的重要途径,如果筹资活动不规范,可能会导致企业面临财务风险。

其次,筹资活动的合规性和安全性对企业形象和声誉有重要影响,关乎企业的长期发展。

最后,筹资内部控制制度能够提高企业对筹资活动的管理水平,降低筹资活动的风险,增强企业的竞争力和可持续发展能力。

筹资内部控制制度的主要内容筹资内部控制制度包括筹资目标、筹资计划、风险评估、筹资决策、筹资执行、筹资结果评估等几个主要内容。

筹资目标筹资目标是企业筹资活动的首要任务。

企业应设定明确的筹资目标,如资金规模、筹资成本、筹资期限等,以便在筹资活动中有明确的目标和方向。

筹资计划筹资计划是指在筹资活动中制定并执行的详细计划。

企业应根据实际情况,制定筹资计划,明确筹资的时间、方式、渠道等,确保筹资活动能够顺利进行。

风险评估风险评估是筹资内部控制制度中的重要环节。

企业应对筹资活动中的各种潜在风险进行评估,如市场风险、信用风险、流动性风险等,以便预防和应对可能出现的风险。

内部控制中筹资与投资循环工作底稿【最新】

内部控制中筹资与投资循环工作底稿【最新】

内部控制中筹资与投资循环工作底稿(一)了解内部控制汇总表3251(二)了解内部控制设计--控制流程3252(三)评价内部控制设计--控制目标及控制活动3253(四)确定控制是否得到执行(穿行测试)3254(五)控制执行情况的评价结果3255(一)了解内部控制汇总表32511、受本循环影响的相关交易和账户余额短期借款、长期借款、财务费用、股本、资本公积、盈利公积、未分配利润、就付股利、所得税费用、递延所得税资产、资产减值损失、营业外支出、营业外收入、其他应收款、其他应付款。

2、主要业务活动3、了解交易流程根据对交蝗流程的了解,记录如下:(1)是否委托其他服务机构执行主要业务活动?如果被审计单位使用其他服务机构,将对审计计划产生哪些影响?未委托其他服务机构执行主要业务活动(2)是否制定了相关政策和程序以保持适当的职责分工?这些政策和程序是否合理?制定了相关的政策和程序以保持适当的职责分工,这些政策和程序合理(3)自前次审计后,被审计单位的业务流程和控制活动是否发生了变化?如果已发生变化,将对审计计划产生有哪些影响?未发生重大变化(4)是否识别出本期交易过程中发生的控制偏差?如果已识别控制偏差,产生偏差的原因是什么?将对审计计划产生哪些影响?未发现控制偏差(5)是否识别出非常规交易或重大事项?如果已识别出非常规交易或重大事项,将对审计计划产生哪些影响?未发现非常规交易或重大事项注:此处应记录在了解内部控制的过程中识别出的非常规交易和重大事项,以及对审计划的影响。

(6)是否进一步识别出其他风险?如果已识别出其他风险,将对审计计划产生哪些影响?未识别出其他风险4、信息系统(1)应用软件(2)初次安装后对信息系统进行的任何重大修改、开发与维护(3)拟于将来实施的重大修改、开发与维护无(4)本年度对信息系统进行的重大修改、开发与维护及其影响5、初步结论筹资控制设计合理,并得到执行。

未建立投资控制政策与程序6、沟通事项是否需要就已识别出的内部控制设计或执行方面的重大缺陷与适当层次的管理层或治理层进行沟通?与管理层及治理层沟通,建立A公司建立投资控制政策与程序。

内部控制案例精选【精选】

内部控制案例精选【精选】

企业内部控制案例分析精选(1) 案例: E企业为国有大型企业集团,2013年2月23日召开了由集团领导班子成员参加的高层会议,主要议题是企业内部控制制度的完善。

有关人员的发言要点如下: 总经理孙某:①内部控制制度非常重要,内部控制制度要绝对保证资产安全、经济效率提高、经营合法合规。

②企业的资源有限,对于内部控制不可能面面俱到,比如文化建设,带不来明显的效益,所以可以不需要在这方面浪费人力物力。

对于安全生产的投入,导致医疗费用支出下降,应当加大投入。

销售副总经理张某:销售收入的增长是企业发展的根本,所以销售环节的控制可以减少,只需要加强应收账款的管理即可。

总会计师陈某:会计信息对企业非常重要。

对于财务报告的控制,不应当考虑控制成本,只要是为保证信息及时、详细、真实、合法为目的的控制,企业均应当采用。

人事副总经理刘某:建立高端人才的培养计划。

对于低端人才由于流动性较大,为减少开支,企业不进行培训。

内控总监范某:总经理应当每年组织一次对内部控制有效性的评价,并出具评价报告,评价报告主要是对内部控制设计的有效性进行评价;内部控制评价不应当考虑全面性,而应当体现重要性;主要关注财务报告内部控制缺陷,非财务报告内部控制缺陷不影响对内部控制是否有效的评价;评价报告经总经理最终审定后对外披露;由于年底事情太多,年度内部控制评价报告以11月30日为基准日;企业授权内部审计部门作为内部控制评价部门,评价工作组成员应当主要来自内部审计部门、管理层,并需要对评价人员进行相关培训。

董事长段某:应当由董事会定期组织有经验的管理层人员对内部控制进行审计,并对内部控制的有效性发表审计意见。

要求:从企业内部控制理论和方法角度,指出上述有关人员在会议发言中的观点有何不当之处?并分别简要说明理由。

企业内部控制案例分析精选(2) 案例: D公司属于一家大型民营股份有限公司,2012年在生产经营过程中发生以下事项: (1)2012年3月,D公司销售部业务员刘某销售的一批货物,到期无法收到货款,经查该客户成立仅仅一年,当年无收入,企业注册资金仅20万元,负债50万元。

辉山乳业内部控制案例分析

辉山乳业内部控制案例分析

辉山乳业内部控制案例分析摘要:2016年12月,美国著名调查机构对辉山乳业发布沽空报告,随后几个月,辉山乳业股东大量减持股份,辉山乳业股价直线暴跌。

文章通过对该次事件始末进行分析,结合辉山乳业上市以来的财务报告和市场信息,对辉山乳业存在的重大内控缺陷进行分析,并提出相关改进建议。

期望可以对股权相对集中的上市公司的内部控制管理提供一定的经验。

关键词:内部控制;公司治理;辉山乳业一、辉山乳业介绍辉山乳业,企业总部位于辽宁沈阳,是国内率先实现奶源全部来自于规模化自营牧场的大型乳制品企业。

辉山先后在辽宁沈阳、锦州、阜新、抚顺、铁岭等地投资建设了良种奶牛繁育及乳品加工产业集群项目。

2013年9月,辉山乳业在港交所正式挂牌上市,全球发行额13亿美元,上市首日市值近400亿港元,跻身中国乳业境外上市公司市值前三甲。

二、辉山乳业事件始末2002年,辉山乳业成立,总部位于辽宁沈阳。

2013年9月27日,中国辉山乳业控股有限公司在港交所上市。

2016年12月16日,浑水发布做空辉山乳业的报告,指出辉山乳业在苜蓿草和产奶量等方面造假。

中午11点左右,辉山乳业紧急申请停牌,当日股价微跌2%,并在当晚发布了澄清公告。

随后数月,辉山做空报告发布后,中行审计发现,该公司大量单据造假,将账上30亿资金转出投资沈阳房地产,无法收回。

期间仍有金融机构大胆进入,2017年2月,红岭创投向辉山乳业提供了5000万元贷款。

2017年3月徐州恒鑫金融租赁给辉山2.5亿人民币,租期为36月,平安银行对辉山大股东的股票质押贷款21亿元进行了展期。

2017年3月16~17日,辉山乳业大股东杨凯、葛坤分别密集减持1.36亿股,套现金额近4亿元。

2017年3月23日,辽宁省政府金融办组织召开辉山乳业集团债权银行工作会议,预计涉及金额远超100亿元。

2017年3月24日,辉山乳业股价直线暴跌。

三、内部控制存在的问题(一)辉山乳业的组织架构在股东组成方面,截至2016年9月30日,辉山乳业主要股东包括Champ Harvest公司(占持股72%)和平安银行股份有限公司(持股28%)。

农民合作社筹资活动内部控制研究

农民合作社筹资活动内部控制研究

谈, 明确借款规 模 、 利率、 期限、 担保 、 还款安 排 、 相关 的 权利义务 和违 约责任 等内容 。通过权益筹资 的 , 应 当选 择合理 的股利或利润支付方 式 , 同时兼顾投 资者 的近期 与长远 利益 , 调 动投 资者 的积极 性 , 避免分 配不足 或过 度。 另外 , 要加强筹 资活动的检 查监督 , 严格 按照筹 资方 案确定 的用途使用资金 。 农 民合作社筹 资活动完成后 要 按规定 进行筹 资后评价 , 对存在 违规现 象 的 , 应 当严格 追究其责任 。
实加强对农 民合作社 的资金活动管 理 , 防范资金 活动各 个环节可能存在并发 生的风险 。 筹资 活动是 农 民合作社 资金活 动 的起 点 , 是农 民合 作社 投资 、 生 产 经营活 动顺 利 进行 的重要保 障。因此 , 农 民合作 社应 当根据 自身经 营和发 展 目标 的资金 需要 , 确定 融资计划 , 明确筹 资用 途、 规模 、 结构和方式等内容 , 对筹资的成本和潜在的风险 做出充分的估计和评价 , 有针对性地采取 内部控制措施。 二、 农 民合作社 筹资活 动关键流程 农 民合 作社 的资金 筹集 活动关键 业务 流程 通 常包 括以下三个环节 : 一是农 民合作社筹 资方案 的提 出。通 常, 一个完整 的筹资方案应 包括筹资 额度 、 筹资形式 、 利 率、 筹 资期 限、 资金用途 等 内容 , 财务人 员在提 出筹 资方 案 的同时还应 当与生产经 营等相关业务部 门沟通协 调 , 保证 资金筹 集 和利用相 互协调 一致 , 避免 二者发 生 “ 脱 节” 现 象。二是对筹资方 案的论 证 。 首先 , 对筹 资方 案进
需要 的筹 资方案 才具有 可行 性 。尤 其是 筹资规模 要适 度, 不 可盲 目过多 筹 资 , 造 成 资金 闲置 , 也 不 可筹 资 不 足, 使农 民合 作社丧失投资机会 。 其次 , 对筹资方案 的经 济性评估 。主要分析筹资方 案是否符合经 济性要求 , 是 否 以最低 的筹 资成 本获得所需 的资金 , 筹资 期限是否合

内部控制案例精选

内部控制案例精选

企业内部控制案例分析精选(1)案例:E企业为国有大型企业集团,2013年2月23日召开了由集团领导班子成员参加的高层会议,主要议题是企业内部控制制度的完善。

有关人员的发言要点如下:总经理孙某:①内部控制制度非常重要,内部控制制度要绝对保证资产安全、经济效率提高、经营合法合规。

②企业的资源有限,对于内部控制不可能面面俱到,比如文化建设,带不来明显的效益,所以可以不需要在这方面浪费人力物力。

对于安全生产的投入,导致医疗费用支出下降,应当加大投入。

销售副总经理张某:销售收入的增长是企业发展的根本,所以销售环节的控制可以减少,只需要加强应收账款的管理即可。

总会计师陈某:会计信息对企业非常重要。

对于财务报告的控制,不应当考虑控制成本,只要是为保证信息及时、详细、真实、合法为目的的控制,企业均应当采用。

人事副总经理刘某:建立高端人才的培养计划。

对于低端人才由于流动性较大,为减少开支,企业不进行培训。

内控总监范某:总经理应当每年组织一次对内部控制有效性的评价,并出具评价报告,评价报告主要是对内部控制设计的有效性进行评价;内部控制评价不应当考虑全面性,而应当体现重要性;主要关注财务报告内部控制缺陷,非财务报告内部控制缺陷不影响对内部控制是否有效的评价;评价报告经总经理最终审定后对外披露;由于年底事情太多,年度内部控制评价报告以11月30日为基准日;企业授权内部审计部门作为内部控制评价部门,评价工作组成员应当主要来自内部审计部门、管理层,并需要对评价人员进行相关培训。

董事长段某:应当由董事会定期组织有经验的管理层人员对内部控制进行审计,并对内部控制的有效性发表审计意见。

要求:从企业内部控制理论和方法角度,指出上述有关人员在会议发言中的观点有何不当之处?并分别简要说明理由。

企业内部控制案例分析精选(2)案例:D公司属于一家大型民营股份有限公司,2012年在生产经营过程中发生以下事项:(1)2012年3月,D公司销售部业务员刘某销售的一批货物,到期无法收到货款,经查该客户成立仅仅一年,当年无收入,企业注册资金仅20万元,负债50万元。

格力电器筹资案例分析

格力电器筹资案例分析

格力电器筹资案例分析(2008-2012)一,公司基本情况珠海格力电器股份有限公司成立于1991年(辛未年)的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2009年销售收入亿元,连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

公司系由珠海经济特区工业发展总公司于1989年12月发起设立,始将其属下三家公司净资产及对其的债权折价入股780万股,定向募集职工股万股,经1991年3月和1992年3月两次增发法人股、公众股、职工股,上市时总股份7500万股。

1989年12月,经珠海市工业委员会珠工复(1989)033号文批准, 由珠海经济特区工业发展总公司作为发起人以其属下珠海经济特区冷气工程有限公司空调器厂、珠海经济特区塑胶工业公司、珠海经济特区冠英贸易公司的净资产及对其的债权折价入股,折股数780万股,每股面值1元。

同时,经珠海市人行珠银管(1989)141号文批准, 向社会及内部职工公开募股420万股,每股面值1元,平价发行。

至此, 公司总股本为1200万股。

其中:法人股780万股,社会公众股(含职工股)420万股。

1990年2月,珠海市体改委以珠体改(1990)36号文对该股本结构及是次超发的万股股份进行了确认。

同年三月,珠海经济特区会计师事务所以珠特会验字(1990)第414号文对上述股本进行了验证。

1991年3月,珠海市体改委珠体改(1991)47号文及珠海市人行珠银管(1991)56号文批准本公司扩股万股,每股面值1元,平价发行。

其中:新增法人股1236万股,由发起人珠海经济特区工业发展总公司增持900万股, 同时吸纳国际银行家(珠海)俱乐部和珠海华声实业(集团)股份有限公司为法人股东,分别以现金入股280 万股和56万股;增发社会公众股万股。

经珠海经济特区会计师事务所珠特会验字(1991)第477号验证,此次扩股后,公司总股本为2800 万股。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

筹资活动内部控制案例
英文回答:
Internal controls are crucial for any organization, especially when it comes to fundraising activities. They help ensure the integrity of financial transactions, prevent fraud, and safeguard the organization's assets. Let me share a case study to illustrate the importance of internal controls in fundraising activities.
A few years ago, I was involved in organizing a charity event to raise funds for a local orphanage. We planned various activities, including a gala dinner, a silent auction, and a donation drive. As the event coordinator, it was my responsibility to implement effective internal controls to safeguard the funds raised.
One of the key internal controls we put in place was the segregation of duties. We made sure that no single individual had control over all aspects of the fundraising
process. For example, one person was responsible for collecting cash donations, another person was in charge of recording and reconciling the donations, and a third person was responsible for depositing the funds into the organization's bank account. By separating these duties, we minimized the risk of one person having the opportunity to misappropriate funds.
To further enhance our internal controls, we implemented a system of checks and balances. For instance, we required two signatures on all checks issued by the organization. This ensured that no single individual could authorize payments without proper oversight. Additionally, we conducted regular reconciliations of our financial records to the bank statements to identify any
discrepancies or irregularities.
Another important internal control we implemented was the use of numbered fundraising tickets for the gala dinner. Each ticket had a unique number, and we kept a detailed record of the ticket sales. This helped us track the number of tickets sold and ensure that all funds collected were
properly accounted for.
In addition to these controls, we also had strict cash handling procedures in place. We trained our volunteers on how to handle cash, count it accurately, and securely transport it to the bank. We also implemented surprise cash counts to deter any potential theft or fraud.
These internal controls were essential in ensuring the success and integrity of our fundraising activities. They provided us with the confidence that the funds raised were being used for their intended purpose and not misappropriated. Moreover, they helped us build trust with our donors, as they could see that we had robust systems in place to protect their contributions.
中文回答:
筹资活动内部控制对于任何组织都至关重要,尤其是在筹款活动中。

它们有助于确保财务交易的完整性,防止欺诈行为,并保护组织的资产。

让我分享一个案例来说明筹资活动中内部控制的重要性。

几年前,我参与组织了一次为当地孤儿院筹集资金的慈善活动。

我们计划了各种活动,包括盛大晚宴、无声拍卖和捐款活动。

作为
活动协调员,我有责任实施有效的内部控制措施来保护筹集到的资金。

我们采取的关键内部控制之一是职责分离。

我们确保没有一个
人对筹款过程的所有方面都有控制权。

例如,一个人负责收集现金
捐款,另一个人负责记录和核对捐款,第三个人负责将资金存入组
织的银行账户。

通过分离这些职责,我们将一个人滥用资金的机会
降到了最低。

为了进一步加强我们的内部控制,我们实施了一套审计制度。

例如,我们要求组织发出的所有支票都需要两个人签字。

这确保了
没有一个人可以在没有适当监督的情况下授权支付。

此外,我们定
期对财务记录与银行对账单进行核对,以发现任何差异或异常。

我们实施的另一个重要的内部控制措施是为晚宴使用编号的筹
款门票。

每张门票都有一个唯一的编号,我们保留了详细的门票销
售记录。

这帮助我们跟踪销售的门票数量,并确保所有筹集到的资
金都得到了正确的核算。

除了这些控制措施,我们还建立了严格的现金处理程序。

我们
对志愿者进行了现金处理培训,教他们如何准确地处理、清点现金,并安全地将其运送到银行。

我们还进行了突击现金清点,以防止任
何潜在的盗窃或欺诈行为。

这些内部控制措施对于确保我们筹款活动的成功和诚信至关重要。

它们使我们有信心筹集到的资金被用于预期的目的,而不是被
挪用。

此外,它们还帮助我们在捐赠者中建立了信任,因为他们可
以看到我们有强大的系统来保护他们的捐款。

相关文档
最新文档