简述人力资源开发与管理的概念
人力资源开发与管理
人力资源开发与管理人力资源开发与管理是企业管理的一个重要组成部分。
在当今的全球化时代，人力资源管理已成为各个企业能否成功的关键因素之一。
以下为您介绍人力资源开发与管理的相关内容。
一、人力资源开发与管理的定义人力资源开发与管理是指通过科学的方式进行人力资源规划、招聘、培训、考核以及福利管理等，从而使企业能够高效地利用和管理人力资源，达到提高企业效益和员工满意度的目的。
二、人力资源开发与管理的重要性1.提高企业效益科学的人力资源开发和管理能够有效地提高企业的效益，使企业更具有竞争力。
2.提高员工技能良好的人力资源开发和管理可以有针对性地提高员工技能和能力，使员工更加专业化，从而提高整个企业的职业素养和竞争力。
3.增强员工信心通过多方面的培训和激励，员工的自信心可以得到提高，从而更加积极地投入到工作中，进一步提升企业的绩效。
4.提高员工满意度员工满意度是企业的命脉，科学的人力资源管理可以提高员工福利待遇、优化工作环境和晋升机会等因素，从而提高员工满意度，减少员工流失率。
三、人力资源开发与管理的内容1.人力资源规划人力资源规划是企业制定人力资源管理策略、确定需要的人力资源数量和要求的人力资源素质的过程。
科学的人力资源规划可以帮助企业预测未来的人力需求，并做好相应的资源调配和培训。
2.招聘面试招聘面试是企业需要进行的一个非常重要的过程。
科学的招聘面试可以通过评估候选人的能力、技能以及性格特征等来找到最适合企业的人才。
3.员工培训员工培训是企业中最常见的一项工作，可以通过培训来提高员工的能力和技能，让他们更好地适应企业的需要，并提高他们的工作效率。
4.绩效考核绩效考核是用来评价员工工作表现的一种方法。
合理的绩效考核可以促进员工工作的积极性和主动性，从而提高企业生产效率。
5.福利管理福利管理是指企业为员工提供的一系列福利待遇。
科学的福利管理可以提高员工的满意度，进而提高员工的工作积极性和效率。
四、结语以上是关于人力资源开发与管理的相关内容。
人力资源开发与管理的概念与内容
4、人力资源诊断——人员管理——人事方针诊断（战略意义上的诊断）——人事管理组织诊断（组织架构的设置）——人事考核诊断（方案的合理性、实施的严肃性）——能力开发和教育培训诊断（现代人力资源开发）——工资管理诊断（薪酬体系问题）——人际关系诊断（内部氛围、风气）——计划功能诊断（工作的计划性和管理的有效性）——其它技术层面的诊断（如领导魅力、工作态度、 履行职责、沟通技巧、宣 传激励、能力评价等）
六、人力资源开发与管理的主要内容
目标
成功思维结构示意图
思考成功的条件
人生梦想
员工
方法
结果
做自己想做的人
社会客观条件自身主观条件
行动
对照条件整合资源
审时度势制定方案
加强修炼提高能力
坚持不懈直到成功
（5）员工职业 生涯规划设计
六、人力资源开发与管理的主要内容
马斯洛提出的人生五大需求
社会荣誉地位
人际关系情感交流
准阶备段
广告策划
媒体发布信息
初试
复试
面 试
笔 试
联合主考
相关领导定人
实阶施段
结处果理
录用
办理入职手续
其它方式处理
六、人力资源开发与管理的主要内容
（3）企业人才引进中的几个误区未能创造良好的人才环境（猴子与猪的故事）对人才求全责备（追求完美的理想主义）不考虑实际需求盲目引进（不控制数量）高薪误区与人才高消费（忽视人才成本）舍近求远（忽视内部挖掘）其它（近视、远视、斜视、色盲）
五、人力资源开发与管理的基本概念
人力资源开发与管理中的“5P”模式
识才
选才
用才
人才引进
绩效考核
育才
人力资源管理的概念和定义
人力资源管理的概念和定义人力资源管理是一门复杂的学科，它涉及到许多方面的知识和技能，是一个组织中非常重要的部门，它负责所有员工的聘用、培训、评估、奖励、福利、关爱、保障等事宜。
今天，我们就来探讨一下什么是人力资源管理，以及它的定义和意义。
一、人力资源管理的概念人力资源管理是一门由传统的人事管理、组织行为学、劳动关系、社会学等学科发展而来的综合性学科。
它涉及到组织人力资源的各个方面，包括人员招聘、培训与发展、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理、员工福利等。
它旨在通过管理和开发人力资源来实现组织发展的目标，提高员工的工作满意度和生活质量。
人力资源管理最初是企业管理中的一种机制，现在已经被广泛地应用于各种组织中，包括政府机构、非营利组织、学校和医院等。
它是一个不断发展的学科，随着社会经济的发展和员工需求的变化，人力资源管理也将不断地更新和改进。
二、人力资源管理的定义人力资源管理是一个组织中管理、利用、开发、激励、保护人力资源，建立科学、合理的人力资源制度和管理体系，满足组织目标的同时，促进员工个人发展和满足。
人力资源管理是一个既科学、又人文的管理体系，它通过不断地人性化管理，解决了企业内部的冲突和矛盾，增强了员工的归属感和凝聚力。
同时，它也是企业竞争力的重要基础，因为优秀的人才是企业发展的根本保证。
三、人力资源管理的意义1、提高员工的工作满意度在人力资源管理的框架下，企业可以为员工提供更好的工作和生活环境。
通过优化薪酬制度、完善福利体系、提高培训机会等方式，企业可以吸引到更多的优秀人才，同时激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度。
2、促进员工的个人发展在人力资源管理的框架下，企业可以为员工提供更多的培训和晋升机会。
这将有助于员工提高自己的专业技能和领导力，并提高员工的职业发展前景，从而实现企业和员工的共赢。
3、提高企业的竞争力人力资源是一项关键的资源，优秀的员工是企业竞争力的重要保证。
在人力资源管理的框架下，企业可以不断地吸引、挖掘、培养、激励和保留优秀的人才，从而提高企业的核心竞争力和市场占有率。
人力资源开发与管理概述
人力资源开发与管理概述随着企业竞争的加剧，人力资源开发与管理成为了企业管理中的重要部分。
人力资源开发与管理的核心是关注企业的人力资源，从而达到优化组织结构、提高员工含金量、促进企业发展的目的。
本文将对人力资源开发与管理进行概述，包括它的定义、目的、内容和方法。
一、定义人力资源开发与管理指的是通过制定有关人力资源的规划、开发人力资源、灵活地使用人力资源及其管理，从而最大化地利用人力资源，为企业的发展和目标实现提供支持和服务。
人力资源开发与管理是一种全面管理方式，旨在充分发挥人力资源的生产潜能和创造力，使企业精益管理、高效运作。
二、目的人力资源开发与管理的主要目的是提高企业的经济效益和组织绩效，同时关注员工的职业发展与个人价值实现。
具体来讲，包括以下几个方面：1、提高员工的绩效。
通过制定个性化的职业规划和专业技能培训计划，不断提高员工的工作技能和职业素养，从而实现员工的自我价值实现和企业的效益提升。
2、提高企业的竞争力。
人力资源开发与管理的核心是企业的人力资源，通过对人力资源的整合、开发及有效利用，提高企业的专业技能和核心竞争力，从而实现企业的可持续发展。
3、强化组织的文化。
通过建立健全的企业文化和价值观体系，以及良好的员工关系，促进员工的团队协作意识，强化组织的凝聚力和文化认同感。
三、内容人力资源开发与管理包含了多个方面的内容，主要包括：1、人力资源规划企业首先要进行人力资源规划，包括预测人员需求、研究人员素质、分析人员岗位等，确保企业的人力资源与企业战略相适应，避免因人力资源不合理而造成的沟通和组织管理的障碍。
2、人才招聘人才招聘是人力资源开发的一个重要环节。
企业应根据不同岗位需求、精准筛选招聘对象，建立有效的考核流程，提高招聘效率和质量。
3、人员培训人员培训是人力资源开发的重要环节，通过制定多元化的培训计划和实践环节，确保员工具备专业技能、职业素养和创新能力，进一步提高员工的工作绩效和企业的竞争力。
名词解释人力资源开发与管理
人力资源开发与管理第一章、名词解释1、人力资源：在一定社会组织范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和..2、潜在人力资源：指处在储备状态.正在培养成长逐步具备劳动能力的.或虽具在劳动能力.但由于各种原因不能或不愿从事社会劳动的.并在一定条件下可以动员投入社会经济生活的人口总和..3、人力资源的质量是人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平.以及劳动者的劳动态度..它一般体现在劳动者的体质水平、文化水平、专业技术水平、劳动的积极性上.它们往往可以用健康卫生指标、教育状况、劳动者的技术等级状况、劳动态度指标来衡量..4、人力资源管理：指对人力资源的生产、开发、配置、使用等诸环节所进行的计划、组织、指挥和控制的管理活动..5、战略性人力资源管理：指战略为导向.通过动态协同人力资源管理的各项职能活动.确保组织获取持续竞争优势.并达成组织目标的过程..第二章、名词解释1、人力资源开发：开发者通过学习、教育、培训、管理、文化制度建设等有效方式为实现一定的经济目标与发展战略;对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动..2、组织开发：指通过组织这个中介对组织中的成员进行开发的一种形式与活动..3、人力资源开发战略：指组织为了一定的组织目标;通过培训、职业开发、组织开发等多种形式;促进员工与组织共同成长;提高组织绩效;进而实现组织可持续发展的战略..第三章、名词解释1、潜能是人的潜在能力指一个人身上现在没有表现出来、将来可能会有的潜在力量..2、职业计划是指个体确立职业目标并采取行动实现职业目标的过程..3、自我实现人：人的需要有很多种;从低级到高级可分为许多层次;从最基本的需要出发;依次为生理需要、安全需要、社会归属需要、尊重需要和自我实现需要..4、复杂人假设：人们的需要与潜在欲望是多样的;而且这些需要的模式也是随着年龄与发展的变迁;随着所扮演的角色的变化;随着所处境遇及人际关系的演变而不断变化的..第四章、名词解释1、人力资源规划：又称人力资源计划HRP;是指根据企业的战略规划;通过对企业未来人力资源的需求和人力资源供给状况的分析及预测;采取职务编制分析、员工招聘、测试选拔、培训开发、薪酬激励等人力资源管理手段;制定与企业发展相适应的综合性人力资源计划..2、人力资源需求预测：指企业为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估量和计算..3、德尔菲法：又称集体预测法;通过综合专家们各自的权威判断..对未来的不确定情况作出尽可能合理的预测..4、劳动关系规划：劳动关系是指劳动者和劳动力使用者之间的社会经济利益关系的统称..第五章、名词解释1、工作分析是人力资源管理中最基本的内容;指系统地收集和分析工作内容、工作环境和工作要求等相关信息的过程..2、工作分析是人力资源管理活动的最基础的职能;是对工作信息进行收集、整理、分析、综合和一个系统过程..3、工作日志法是指让员工以日记的形式按时间顺序记录工作过程;然后经过归纳提炼;获得所需工作信息的方法..4、工作描述;又称工作说明、职务描述;是指书面形式来对组织中各类职位的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境所做的统一要求;他回答的是“该职位是做什么的”..5、工作规范也称任职资格;就是反映从事某项工作的人必须具备的最基本的资格条件..第六章、名词解释1、招聘：企业总体发展规划的指导下.制定相应的职位空缺计划.并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程..2、选拔录用：指通过运用一定的工具和手段对已经招募到的求职者进行鉴别和考虑.区分它们的人格特点与知识技能水平.预测他们的未来工作绩效.从而最终挑选出企业所需要的、恰当的职位空缺填补者..3、等值系数：指对同一应聘者进行两种对等的、内容想当的测试.其结果之间的一致性..4、内在一致性系数：指把同一组应聘者进行的统一测试分为若干部分加以考察.各部分所得结果之间的一致性..5、同测效度：指对现有的职工实施某种测试.然后将结果与这些职工的工作表现或工作考核得分加以比较..6、综合评价：指对招聘过程中的招聘来源、招聘方法、招聘过程等方方面面进行评价.是招聘小结的具体实质性的内容..一般.综合评价是根据企业的实际需要而进行的..7、无领导小组讨论：就是吧几个应聘者组成一个小组.给他们提供一个议题.事先并不指定主持人.让他们通过小组讨论的方式在限定时间内给出一个决策.评委们则在旁边观察所有应聘者的行为并作出评价..8、举例提问就是面试的一项核心技巧..当应聘者回答有关问题时.主试者让其举例说明.引导应聘者回答解决某一问题或完成某项任务所采取的方法和措施..9、递进提问：在用简单提问提出几个问题以后.谈话的气氛往往开始轻松下来.这时可采用递进提问方式将问题向深层次引申一步..第七章、名词解释1、薪酬：是指企业对员工为企业所作出的贡献包括员工付出的脑力、体力、时间、技术、创新以及实现的绩效;所给付的相应的报酬或答谢..2、薪酬是指员工从企业那里得到的各种直接和间接的经济收入;在企业中员工的薪酬一般分为三部分组成：基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬..3、薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下;综合考虑内外部各影响因素;确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式;并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程..4、法定福利;也称基本福利;是指按照国家法律法规规和政策规定必须实施的对员工的福利保护政策..5、社会保险是国家依法建立的;面向劳动者的一项社会保障制度;它由政府、单位和个人三方共同筹资;保障劳动者在因年老、疾病、工伤、生育、死亡、失业等风险暂时或永久失去劳动能力而失去收入来源时;能够从国家或社会获得物质帮助;以解决劳动者的后顾之忧..6、养老保险是社会保险的一个重要险种;也是企业员工的一项基本福利..7、企业福利是指企业在国家法定的基本福利之外;自主建立提供的..为满足职工的生活和工作需要;在工资收入之外;向员工本人及家属提供的一系列福利项目;包括货币津贴、实物和服务等形式..8、援助计划..企业向雇员提供的照顾家庭成员的福利;主要是针对老人和儿童..第八章、名词解释1、职业是人们参与社会分工;利用专门的知识和技能;为社会创造物质财富、精神财富;获取合理报酬作为物质生活来源;并满足精神需求的工作..2、职业分类：运用一定的科学方法;通过对全社会就业人员所从事的各类职业进行分析和研究;按不同职业的性质和活动方式、技术要求及管理范围进行系统划分和归类;以达到劳动力素质与职业要求相适应的活动过程..3、规划：简称生涯规划;又称职业生涯设计;是指个人与组织相结合;在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上;对自己职业方向的安排;以及实现..4、选择：指人们从职业的评价、意向、态度出发;依照自己对职业愿望和兴趣;凭借自身能力挑选职业;使自身能力素质与职业需求特征相符合的过程..5、决策：是指个体在职业进入阶段或职业改变过程中;选择要从事的职业和职务及职位;从而制定职业计划;它是一种问题解决活动..第九章、名词解释1、员工培训：是指组织再将组织发展目标和员工个人发展目标相结合的基础上;有计划;有系统地组织员工从事学习和训练;以更新他们的知识、理念;提高他们的综合素质;影响和改变他们的行为方式;从而最大限度地使员工的个人素质与工作需要相匹配;使员工能胜任目前所承担或将要承担的工作与任务的人力资源管理活动..第十章、名词解释1、挫折;是指个体从事有目的的活动;由于受到干扰或障碍而使其需要和动机得不到满足时的情绪状态..第十一章、名词解释1、绩效考核就是管理者用系统的方法、院里来评定、测量员工的工作行为和工作效果;以及确定其工作成绩的管理方法;是对员工的工作完成情况进行定性和定量评价的过程..2、排序法是依据某一考核维度;如工作质量、工作态度或者员工的总体绩效;将被考核者从最好到最差一次进行排序;排序考核法一般分为简单排序、交替排序和平均比较三种类型..3、对部门的效益产生积极的或消极的重大影响的事件被称为关键事件..4、配对比较法也称两两比较法或对偶比较法;是一种较为细化和有效的方法;本质上也是排序法的一种..5、晕轮效应也称“哈罗效应”..在绩效考核中;晕轮效应的表现就是评价者对于下属的某一方面评价较高或较低时;往往对其他方面的评价也较高或较低..6、近因效应;人们畅游一种不易为人所察觉的倾向;就是人们比较容易记住最近发生的事情;而较早发生的事则往往被遗忘;造成在评价别人的工作时;新近获得的印象对评价结果产生了过大的影响..7、暗示是指通过语言、行为或某种事物提示别人;使其接受或照办而引起的迅速的心理反应..第十二章、名词解释1、组织发展是通过有计划的干预措施来增强组织运作有效性及其成员工作满意度的过程..。
简述人力资源管理的概念
简述人力资源管理的概念一、引言人力资源管理是一个既古老又新兴的领域。
它既有着悠久的历史，也在不断地发展和创新。
随着社会的发展和经济的变革，人力资源管理也在不断地变化和进步。
本文将从概念、意义、目标、内容和方法等方面来全面地简述人力资源管理。
二、概念人力资源管理是指企业或组织为了达成其目标，对员工进行计划、组织、领导和控制等活动的过程。
它是一种以人为本的管理方式，旨在最大限度地利用人力资源，提高员工素质和能力，促进企业或组织的发展。
三、意义1. 促进企业或组织的发展人力资源是企业或组织最重要的资产之一，只有合理利用和开发好这个资产，才能推动企业或组织的可持续发展。
2. 提高员工素质和能力通过培训、晋升等方式提高员工素质和能力，不仅可以满足员工自身需求，还可以提高员工对企业或组织的忠诚度和归属感。
3. 建立良好的企业文化人力资源管理可以通过制定合理的企业文化，建立良好的工作氛围和员工关系，提高员工满意度和幸福感。
四、目标1. 吸引优秀人才吸引优秀人才是人力资源管理的首要目标。
只有拥有一支高素质、高能力的员工队伍，企业或组织才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 培养和发展员工培养和发展员工是人力资源管理的核心目标。
通过培训、晋升等方式提高员工素质和能力，不仅可以满足员工自身需求，还可以提高员工对企业或组织的忠诚度和归属感。
3. 维护良好的员工关系维护良好的员工关系是人力资源管理的重要目标。
建立良好的沟通渠道、制定公正合理的薪酬制度、保障职业安全等措施都是维护良好员工关系的有效手段。
五、内容1. 招聘与录用招聘与录用是人力资源管理中最基本也最重要的一个环节。
它涉及到企业或组织的未来发展和员工的职业生涯。
2. 培训与发展培训与发展是人力资源管理中最核心的一个环节。
它是提高员工素质和能力、推动企业或组织发展的重要手段。
3. 绩效管理绩效管理是人力资源管理中最直接、最实际也最关键的一个环节。
它通过对员工表现进行评估和奖惩，激励员工积极性，提高员工绩效。
人力资源开发与管理名词解释
人力资源开发与管理名词解释1. 人力资源开发人力资源开发指的是通过培训和发展来提高和提升公司员工的技能和素质。
其目的是为了满足公司的发展需要，促进员工的个人成长和职业发展。
1.1 培训培训是人力资源开发的重要组成部分，它通过一系列的教育、训练和指导活动，来帮助员工掌握相关的知识和技能。
1.2 发展发展是指通过各种方式，如职业规划、晋升和岗位轮岗等，来提升员工的能力和素质，并为其个人职业生涯的发展创造条件。
2. 人力资源管理人力资源管理是指对公司内部的人力资源进行计划、组织、协调和控制的一系列活动，以实现公司的战略目标。
2.1 人力资源计划人力资源计划是指将公司的战略目标与员工的需求进行匹配，以确保公司拥有适当数量和合适的员工来实现这些目标。
2.2 招聘与选拔招聘与选拔是指通过一系列的活动，如发布招聘广告、筛选简历、面试等，来吸引并选择适合公司岗位的人才。
2.3 绩效管理绩效管理是指通过设定明确的目标、制定评估标准、提供反馈和奖励等方式，来评估和提升员工的绩效水平。
2.4 员工关系管理员工关系管理是指通过建立良好的员工关系，促进员工与公司之间的互动和合作，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
2.5 薪酬与福利管理薪酬与福利管理是指制定和管理公司的薪酬政策和福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。
2.6 人力资源信息系统人力资源信息系统是指利用信息技术来管理和处理与人力资源相关的数据和信息，以提高管理效率和决策的准确性。
结语人力资源开发与管理是现代企业不可或缺的重要组成部分。
通过深入理解和应用相关名词的概念，企业可以更好地进行人力资源规划和管理，以实现公司的长远发展目标。
人力资源开发与管理名词解释
人力资源开发与管理名词解释人力资源开发与管理是一个综合性的管理学科，它包括了人力资源开发和人力资源管理两个方面。
人力资源开发主要关注如何有效地培养、培训和发展人力资源，以提高员工的工作能力和素质。
而人力资源管理则主要关注如何合理配置和运用人力资源，以实现组织的战略目标。
人力资源开发是指通过各种培训和发展活动，提高员工的专业技能、职业素养和综合素质的过程。
它包括员工的招聘、选拔、培训、评估等方面。
在人力资源开发中，还包括了员工的职业规划和晋升通道的设计，以及绩效考核和激励机制的建立等。
人力资源开发的目标是通过培训和发展，提高员工的工作能力和满意度，从而促进组织的长期发展。
人力资源管理是指对人力资源的合理配置和运用，以实现组织的战略目标。
它包括招聘、选聘、配置、激励、评价和退职等方面。
在人力资源管理中，首先要对组织的战略目标进行分析和确定，然后根据目标制定人力资源管理的策略和政策。
在具体的实施过程中，人力资源管理要关注职位分析、薪酬设计、绩效管理、员工关系和劳动法律等方面。
人力资源管理的目标是通过合理的人力资源配置和管理，提高组织的绩效和竞争力。
在实践中，人力资源开发与管理是相互关联并相互促进的。
人力资源开发为人力资源管理提供了优秀员工的来源，通过培训和发展，可以提高员工的工作能力和专业素养，从而为组织的战略目标的实现提供有力支持。
而人力资源管理则为人力资源开发提供了培训资源和支持，通过合理的人力资源管理，可以为员工的培训和发展创造良好的环境和机会。
总之，人力资源开发与管理是一个综合性的管理学科，它通过培训和发展员工，提高员工的工作能力和素质，同时通过合理的人力资源配置和运用，实现组织的战略目标。
只有兼顾人力资源开发和管理，才能充分发挥人力资源的作用，为组织的持续发展和竞争力提供支持。
人力资源开发与管理概述
人力资源开发与管理概述第一节 人力资源与经济一、人力资源内涵与特征（一）人力资源内涵人力资源（Human Resources ）是指一定范围内的人口总体所具有劳动能力的总与，或者者说是指能够推动社会与经济进展的具有智力与体力劳动能力的人的总称。
人力资源的基本要点是：其一，人力包含体质、智力、知识与技能四部分。
其二，人的体能与智力，这是人力资源的基础性内容。
其三，人力资源所具有的劳动能力存在人体之中，是人力资本的存量，劳动时才能发挥出来。
其四，人力资源是一定范围的人口总体，它涵盖工商企业，公共管理部门与农村的人口。
其五，人力资源的裁体是人，它既有自然性，也有社会性；既有经济性，也有政治性。
人力资源是一个涵盖面很广的理论概括。
分析人口资源、人力资源、劳动力资源与人才资源的关系有助于我们准确地懂得人力资源的实质与内涵。
见图1-1（a,b ）。
图1-1 人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源四者关系资料来源：陈远敦、陈全明，《人力资源开发与管理》中国统计出版社2001年，第4页。
（二）人力资源的基本特征1、人力资源是一种可再生的生物性资源2、人力资源在经济活动中是居于主导地位的能动性资源3、人力资源是具有的时候效性的资源（三）人力资本与人力资源人力资本（Human Capital ）是指人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或者技能。
从人力资本到人力资源是一个简短的智力加工过程。
人力资源是人力资本内涵的继承、延伸与深化。
现代人力资源理论是以人力资本理论为根据的；人力资本理论是人力资源理论的重点内容与基础部分；人力资源经济活动及其收益的核算基于人力资本理论；两者都是在研究人力作为生产要素在经济增长与经济进展中的重要作用时产生的。
对人力资本，应从两个方面加以综合懂得，一方面是人力资本现有的存量，即人力资本积存的状况：另一方面是人力资本的流量，即人力资本投资的状况，它构成人力资本积存（a ）人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源四者的包含关系力资源、人才资源四者的数量关系的基础。
06093人力资源开发与管理-自考 真题知识点
第一章人力资源管理及其价值1. 人力资源概念（201604名词解释）：人力资源是指一定社会组织内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口的总和。
2. 人力资源分为现实的人力资源和潜在的人力资源。
①现实的人力资源：是指一个国家或者一个地区在一定时间内拥有的实际从事社会经济活动的全部人口。
包括正在从事劳动和投入经济运行的人口，以及由于非个人原因暂时未能从事劳动的人口。
②潜在的人力资源则是指处于储备状态，正在培养成长逐步具备劳动能力的，或者虽具有劳动能力，但是由于各种原因不能或者不愿从事社会劳动的，并在一定条件可以动员投入社会经济生活的人口总和。
如在校的青年学生，现役军人，家庭妇女。
3. 影响人力资源数量的三个因素：1 人口总量及其再生产状况；2 人口的年龄构成；3 人口迁移。
4. 影响人力资源质量的三个因素：1 遗传和其他先天因素；2 营养因素；3 教育因素。
5. 人力资源的特点（201407论述）：1 存在状态的生物性；2 开发对象的能动性；3 生成过程的时代性；4 使用过程的实效性；5 开发过程的持续性；6 使用开发的再生性；7 闲置过程的消耗性；8 人力资源的社会性。
6. 人力资源的作用：1 是企业最重要的资源；2 是创造利润的主要来源；3 是一种战略性资源。
7. 人力资源管理：是指对人力资源的生产、开发、配置、使用等诸多环节所进行的计划、组织、指挥和控制的管理活动。
8. 人力资源管理的功能（或者说人力资源涉及的主要内容）：1 获取：主要包括人力资源规划、招聘与录用。
2 整合：使员工之间和睦相处，协调共事，取得群体认同的过程。
3 奖酬；是指员工对组织所作出的贡献而给予奖酬的过程。
是人力资源管理的激励与凝聚职能，也是人力资源管理的核心。
4 调控；是对员工实施合理，公平动态管理的过程，是人力资源管理中的控制与调整职能。
5 开发：是人力资源管理的重要职能。
广义上的人力资源开发包括人力资源数量与质量的开发。
(人力资源开发)人力资源开发与管理概述
(人力资源开发)人力资源开发与管理概述人力资源开发与管理概述人力资源开发与管理是现代企业中非常重要的一部分，它可以帮助企业提高员工的能力和素质，实现企业的目标和利润最大化。
而人力资源开发是人力资源管理的一部分，它主要涉及到人才选拔、培养、激励、管理等问题。
本文将重点讨论人力资源开发与管理的概述。
一、人力资源开发的含义人力资源开发是针对企业员工的职业发展，调动其积极性和潜力的过程。
其目的在于发挥员工的职业潜力，提高其工作能力、业绩和创新能力，以促进企业的发展。
在一定程度上，人力资源开发是指过程，而不是单纯的培训和开发。
因此，人力资源开发的内容是全方位的，而不仅仅是某一点。
二、人力资源开发的原则人力资源开发是为了更好地发挥员工的潜力，增强其业绩和贡献，实现企业的发展目标。
因此，人力资源开发应遵循如下原则：1、坚持以人为本，重视员工的个体差异性，注重员工的人格养成和人格发展。
2、以职业发展为导向，使员工的职业规划与企业的战略规划相一致。
3、注重员工的学习和成长，提高员工的素质和能力，积极善用和发挥员工的潜力。
4、采用多种形式的人力资源开发方法，适时适地地组织员工学习、培训、练习和实践。
三、人力资源开发的对象人力资源开发的对象包括：新员工、中层干部、高层领导者及重点岗位的员工等。
新员工是企业的新鲜血液，他们刚走进企业，需要通过培训来了解企业的文化、经营情况以及工作的方法和技巧。
中层干部是企业的管理骨干，他们担负着领导团队的职责，需要通过培训和发展来增强管理实力。
高层领导者则是企业的决策者，他们需要不断提升领导才能、应对复杂环境的挑战。
而重点岗位的员工则是企业的关键人才，他们需要通过培训和发展来提高专业素养和实际工作能力。
四、人力资源开发的内容人力资源开发的内容包括四个方面：职业规划、技能培训、管理培训和领导力培养。
1、职业规划：通过专业的职业咨询，帮助员工了解自己的兴趣、能力和潜力，结合企业发展战略规划，为员工制定个人职业规划和发展道路。
人力资源开发与管理名词解释
第一章人力资源管理及其价值名词：1.人力资源：是在一定的范围内，可以被管理者运用产生经济效益和实现管理目标的体力、智能与心力因素的总和及其形成基础，包括知识、技能、能力与品性素质等。
2.人力资源管理：是在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、绩效考评、合同管理与薪资报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
3.战略人力资源管理：是指组织为能够实现目标的行为所采取的一系列有计划、有战略意义的人力资源部署和管理行为。
第二章：人力资源开发及其战略名词解释：1.人力资源开发：开发者通过学习、教育、培训、管理、文化等有效方式为实现一定的经济目标与发展战略，对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。
2.人力资源开发战略：是指组织为了一定的组织目标，通过培训、职业开发、组织开发等多种形式，促进员工与组织的共同成长，提高组织绩效，进而实现组织的可持续发展的过程。
3.职业开发：通过职业活动本身提高与培养员工人力资源的开发形式。
4.工作设计：指根据组织目标要求与工作者个人需要而采取的对工作特点、工作方式、工作关系与工作职能进行规划与界定的过程。
5.工作专业化：对整体的工作进行分解，把整体的划为部分的，复杂的划为简单的，让每个员工从事很小的一部分工作，使工作操作得以专门化与标准化。
6.管理开发：指通过管理活动来开发人力资源，把人力资源开发的思想、原则与目的渗透到日常的管理活动之中，通过管理活动进行人力资源管理开发，是一种非常重要且有效的方式与途径。
7.组织开发：指通过组织这个中介对组织中的成员进行开发的一种形式与活动。
具体是指通过创设或控制一定的组织因素、组织行为进行组织内人力资源管理的活动与形式。
第三章工作分析名词解释：1.工作分析：是对组织中某个特定工作职务的目的、任务、职权、隶属管理、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作作出明确的规定，并确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程。
人力资源开发与管理
人力资源开发与管理（1054）1-6章一章 人力资源开发与管理理论的基础1.人力资源的涵义人力资源，是指能够通过劳动过程实现价值创造的人所具有的知识、智力、技能和体能的总和。
准确理解人力资源的概念应着重把握以下几个方面：（1）人力资源的本质是人的劳动能力。
从劳动能力的构成看，应包括知识、智力、技能、体力等四部分。
知识是人们在学习和实践活动中所掌握的各种经验和理论。
智力是人们运用知识认识和改造客观世界的能力，具体包括思维力、记忆力、观察力、想象力、判断力等。
技能是指人们运用知识经验并经由练习而习惯化了的动作体系，或者说是人们人们合理化、规范化、系列化、熟练化的一种动作能力。
体力，包括力量、速度、耐力、柔韧度、灵敏度等人体运动的功能状态，以及对一定劳动负荷的承受能力和消除疲劳的能力。
（2）人力资源的物质载体是人。
（3）人力资源的功能是创造财富。
2.人力资源的特征时效性和连续性、再生性与能动性、无形性与有形性、有限性和无限性、社会性和增值性3.人力资源理论的演进：早期萌芽、推广过渡、突破发展、新的研究趋向4.人力资源的构成（1）人力资源数量人力资源数量反映着一定范围内的人力资源规模，其衡量指标可分为绝对量和相对量两种。
人力资源的绝对量，是指某一空间与时间范围内人力资源的总和。
是反映某一国家或地区实力的重要指标。
人力资源的相对量则表明相对于其他比较对象而言，某一国家或地区人力资源拥有量的水平。
影响人力资源数量的因素主要有三个。
一是人口总量及其再生产状况。
二是人口年龄结构及其变动。
三是人口流动。
（2）人力资源质量人力资源质量即具有劳动能力人口的总体素质水平。
影响人力资源质量的个体因素通常有五个方面：一是体质，即劳动力的身体素质。
二是智质，即劳动力的智力素质。
人力资源开发的管理概述
理论模型： 积极性=P（努力工作—满足需要）
路漫漫其悠远
理论模型的应用
积极性=P（努力工作—满足需要）
=P（努力工作—绩效）P（绩效—报偿）P（报偿—满足
）
=P1P2P3
含义：如果P1、P2、P3都足够大，那么，积 极性一定大。
路漫漫其悠远
推导：如果某人积极性不大，P1、P2、P3 中 至少有一个太小。因此，只要找出影响
路漫漫其悠远
按整体性人力资源开发的功能可将其分为： 配置性开发：主要工作是择优、录用,或者聘用合 格的人力资源,并配置到合适的岗位上去； 提高性开发：主要包括培训和教育人力资源,提高 其素质和能力； 利用性开发：其目的在于既要合理使用现有的人 力资源,又要充分利用有关人力资源开发的“思想库 ”或“外脑”资源； 流动性开发：充分利用劳动力市场和人才市场的 功能,使人力资源流向最有利于其施展才能的地区 、产业、部门、职业或岗位； 整合性开发：主要是指优化人力资源的群体结构, 使人力资源的群体功能大于其各个个体功能的简 单相加,即1十1>2； 储备性开发：活动主要是适当地储备各种类型的 人力资源,以随时满足市场经济发展和社会各界对 人力资源的需求。
影响员工工作积极性的因素分析 建立科学的激励机制 采取有效的激励措施
路漫漫其悠远
一、影响员工工作积极性的因素分析
人们积极工作的条件
期望理论的理论假设：人们在工作中愿意付出的努力 程度的大小，取决于他期望从中得 到东西的多少 。
理论模型： 激励力量（M）=期望概率（P）×目标效价（V）
人力资源管理的基本概念
人力资源管理的基本概念人力资源（Human Resources，简称HR）管理是指企业或组织通过合理运用、开发和管理人力资源，以达到组织目标的过程。
它包括了人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等方面。
本文将详细介绍人力资源管理的基本概念以及与企业发展的关系。
1. 人力资源规划人力资源规划是指根据企业的战略规划和业务需求，合理预测未来人力资源的需求与供给之间的差距，并制定相应的人力资源策略和计划。
通过人力资源规划，企业可以合理安排员工的数量和结构，确保人力资源与业务发展保持相匹配。
2. 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理中至关重要的环节。
它涉及到确定招聘需求、发布招聘广告、筛选简历、组织面试、进行背景调查等一系列步骤。
通过科学有效的招聘与选拔程序，企业可以吸引到具备所需技能和素质的员工，为企业的发展提供坚实的人才基础。
3. 员工培训与开发员工培训与开发是为了提高员工的工作能力和专业素质，以适应企业不断变化的需求。
它可以通过内外部培训、岗位轮岗、项目经验积累等方式进行。
通过培训与开发，员工可以不断进步与成长，为企业的创新与竞争力提供源源不断的动力。
4. 绩效管理绩效管理是指通过设定明确的绩效目标、制定评价标准、进行绩效考核与反馈，以激励员工积极工作、提高工作绩效。
它可以帮助企业识别和奖励优秀员工，同时针对绩效不佳的员工进行改进和辅导，提升整体员工的绩效水平。
5. 薪酬福利管理薪酬福利管理是指将薪资福利作为一种激励手段，旨在吸引、激励和留住员工。
它可以通过制定合理的薪酬制度、提供适当的福利待遇、建立完善的绩效回报机制等方式来实现。
通过薪酬福利管理，企业可以增强员工的工作满意度和忠诚度，提升整体组织绩效。
6. 员工关系管理员工关系管理是指建立和谐、稳定的员工关系，促使员工与企业形成良好的互动和合作。
它包括建立沟通渠道、处理员工投诉、维护劳动关系等方面。
通过良好的员工关系管理，企业可以增强员工归属感和凝聚力，提高组织的稳定性和竞争力。
人力资源开发与管理
人力资源开发与管理人力资源开发与管理是以人为主体，以组织为目标，通过各种手段和方法，使人力资源得到优化和完善，进而提高组织的绩效和效益的一种管理活动。
人力资源开发与管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业成功的关键因素之一。
本文将会从“人力资源开发与管理”的概念、意义、方法、实施过程以及存在的问题等方面进行论述。
一、人力资源开发与管理的概念人力资源开发与管理是一种以人为本、以发展为核心、以创新为驱动的管理活动，它是指企业通过招聘、培训、激励和管理等多种手段，使员工逐步发展自身潜能，不断提高自身能力，从而达到最佳的工作状态，完成企业所交付的任务和目标。
二、人力资源开发与管理的意义1、优化组织结构和布局：人力资源开发与管理能够优化企业的组织结构和布局，更好地运用人力资源，使企业的各个职能部门之间实现协作，协调工作，提高了企业的绩效和效益。
2、提高员工综合素质：企业通过人力资源开发与管理，能够提高员工的综合素质和技能水平，使员工更加适应企业的变化，提高企业的可持续发展能力。
3、增强企业竞争力：企业通过人力资源开发与管理，能够为企业增强竞争力，提高企业的市场份额和品牌价值。
4、进一步激发员工工作积极性：人力资源开发与管理能够激发员工的工作积极性和创造力，使员工更好地发挥自身潜力，完成企业任务和目标。
三、人力资源开发与管理的方法1、招聘优秀人才：招聘是人力资源开发与管理的第一步，企业要通过招聘来吸引到适合自己的人才，为企业提供优秀的人力资源。
2、制定培训计划：企业要通过制定培训计划，分析员工的技能短板、岗位需求，结合企业的发展战略，制定培训计划，在培训中加强员工对企业文化的认知和对企业的认同感。
3、激励机制：企业要通过制定合理的薪酬激励机制，建立良好的员工关系体系和员工绩效管理制度，激励员工的工作积极性和创造力。
4、管理优化：企业要通过建立科学的管理制度，优化企业内部的组织结构和工作流程，提高企业的运营效率和员工的工作质量。
(人力资源开发)人力资源开发与管理概述
(人力资源开发)人力资源开发与管理概述人力资源开发与管理概述人力资源是组织中最重要的资产之一，是推动组织发展的核心力量。
人力资源开发与管理是确保组织能够拥有合适的人才、培养和发展这些人才、激励员工持续进步、并与组织战略目标保持一致的一系列活动。
本文将从人力资源开发与管理的定义、重要性、目标和实施流程等方面进行阐述。
一、人力资源开发与管理的定义人力资源开发与管理是指为了使组织能够达到其目标和使员工能够实现个人目标而制定和实施的战略和计划。
它涵盖了招聘、培训、绩效管理、激励、员工关系和福利等方面的活动。
人力资源开发与管理的目的是通过优化人力资源，提高员工的能力和满意度，进而为组织的可持续发展提供支持。
二、人力资源开发与管理的重要性1. 人力资源开发与管理对组织的持续发展至关重要。
只有拥有高素质的员工，组织才能保持竞争优势。
通过培训和发展，员工能够不断提升自己的技能和知识，从而更好地适应组织的发展需求。
2. 人力资源开发与管理对于员工的职业生涯发展也具有重要意义。
通过培训和发展，员工能够获得新的技能和知识，提升自己的竞争力，并实现自己的职业目标。
3. 人力资源开发与管理有助于提高员工的工作满意度和员工关系。
通过提供培训和发展机会，员工可以感受到组织对于他们的关心和支持，从而更加投入工作，并与组织形成良好的互动关系。
三、人力资源开发与管理的目标1. 招聘和选择：确保招聘和选择的员工能够满足组织的需求，并能够适应组织的文化和价值观。
2. 培训和发展：通过培训和发展，提高员工的技能和知识水平，使其能够更好地完成工作，并为个人职业发展提供支持。
3. 绩效管理：建立绩效管理体系，制定明确的目标和绩效标准，通过绩效评估和奖惩机制，激励员工提高工作效率和质量。
4. 激励与奖惩：通过薪酬体系、晋升机制、福利待遇等手段，激励和奖励员工的优秀表现，促使员工持续进步。
5. 员工关系和福利：构建和谐的员工关系，加强组织与员工之间的沟通和信任，关心员工的生活和福利需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
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简述人力资源开发与管理的概念
人力资源开发与管理是指企业或组织通过科学的方法和手段，合理地配置和利用人力资源，以达到提高员工素质和竞争力的目标。
它涉及到吸引、选择、培养、激励和管理人员，以及提供员工所需的各种支持和发展机会。
人力资源开发与管理的概念包括以下几个方面：
1. 人力资源招聘和选择：根据组织的需要，制定招聘计划并进行招聘活动，通过选拔和录用合适的人员来满足组织的岗位需求。
2. 人力资源培训和发展：通过培训和发展计划，提高员工的专业技能、管理能力和职业素养，使其能够适应和应对不断变化的市场和业务需求。
3. 绩效管理：建立绩效评估体系，对员工的工作表现进行评价和考核，以提供激励和反馈，同时对绩效不佳的员工提供改进和发展的机会。
4. 薪酬与福利管理：制定公平合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等，以激励和留住优秀员工。
5. 员工关系管理：建立良好的员工关系，包括沟通、协调和解决冲突等，以提高员工的工作满意度和组织凝聚力。
6. 离职和退休管理：对员工的离职和退休进行合理管理，包括制定离职政策、进行离职面谈和安排社会保障等，以保障员工的权益和福利。
人力资源开发与管理的目的是通过科学的管理方法和手段，充分发挥人力资源的潜力，促进员工的个人发展和职业成长，提高组织的竞争力和持续发展能力。