建设工程项目管理实施细则

建设工程项目管理实施细则

1. 引言

建筑工程项目管理实施细则是为了规范项目管理人员在建筑工程

项目中的管理行为，提高工程质量、工期和成本控制水平，发挥人力、物力、财务资源的最优化利用效应，在项目管理中取得良好的经济效

益和社会效益。

2. 项目管理体系

项目管理体系是指建筑工程项目管理总体框架，包括项目组织结

构和职责分工、各管理环节及其应具备的要素、工程质量控制、安全

生产控制、成本控制、合同管理和信息管理等各方面的规范要求。

2.1 项目组织结构和职责分工

项目组织结构应根据工程建设特点和规模，合理确定各职能部门

之间的职责和协作关系，实施职责到人，确保管理合理、责任清晰、0

误差的管理目标。

2.2 各管理环节及其应具备的要素

各管理环节及其应具备的要素是建筑工程项目管理体系中相对独

立的部分，通常包括工程策划、招标投标、开工报备、施工组织设计、工程实施、质量控制、安全生产控制、成本控制和合同管理等方面，

应根据工程特点和规模，制定管理规范和标准化流程，确保管理效果

和质量。

2.3 工程质量控制

工程质量控制是保证建筑工程质量的重要环节，应在各管理环节

中贯穿整个工程实施过程，从工程设计、材料选型、施工监理、验收、维护等方面实现工程质量控制要求，达到建筑工程质量标准。

2.4 安全生产控制

安全生产控制是建筑工程项目管理的核心，是保证工程安全的保

障措施，在施工现场、运输、安装、使用等方面需要强化管理，保持

安全生产意识，防止事故发生，确保施工过程安全、安全生产目标达成。

2.5 成本控制

成本控制是大力控制工程建设成本、提高经济效益的重要环节，

项目管理人员应在施工组织设计、材料选型、设备选择、工人劳动效

率等方面实现成本控制要求，确保建筑工程建设成本可控。

2.6 合同管理

合同管理是建筑工程项目管理的保障，应在工程设计、材料采购、施工监理等各环节中实现合同要求，合理掌握合同履约情况，确保项

目合同履行顺利、合同目标达成。

2.7 信息管理

信息管理是提供可靠、安全、及时、准确的信息服务，应充分运

用现代信息技术，做好工程实施过程中的信息管理，确保各项管理活

动信息化、标准化、规范化，并加强信息安全保障。

3. 风险控制

项目管理人员应针对建筑工程项目实施过程中可能出现的各类风险，制定相应的应急预案，包括环保风险、施工风险、物资供应风险、设备使用风险等，以确保工程进展计划及工程建设质量。

4. 文明施工

在一些城市中，文明施工已成为规范施工行为的重要组成部分，

其主要目的是为改善施工环境、提高施工效率、保护意识提出要求，

以真正实现规范施工。

5. 总结

建设工程项目管理实施细则是一份规范和制度化的文档，可以使

建筑工程项目在实施过程中不断地提高管理水平和管理效率，从而更

好地达到设计目标、建设标准、工期和经济的综合性平衡。在实际工

作中，项目管理人员应严格执行规定的管理制度和流程，确保实施细

则得到切实的落实和推动。