宝钢五制一配套感想

宝钢五制一配套感想
宝钢五制一配套感想
一、总体感受
宝钢五制一配套是宝钢公司采取内部管理的一套基本模式，对于组织的内部管理有着良好的作用。

它的核心是要实现“十一五”期间公司实施的改革方式，实现管理精细化、参与性、透明化、稳定性等方面的发展，实现全面管理的目标。

宝钢五制一配套体现的是一种“五规一体”的管理思想，既保证了组织内部的基础性管理，也有效激发了员工的积极性和创造性，实现了良好的自我管理，使得公司的管理更加全面、便捷、活跃，为宝钢公司组织的发展提供了有力的支撑。

二、宝钢五制一配套具体内容
具体来说，宝钢五制一配套的内容包括责任制、科学管理、职业管理、安全管理、和谐管理以及培训，它们是组织内部管理的基础。

1、责任制：组织内部的责任制是管理的基础，它是以责任贯穿始终为中心思想的分工管理，把公司的一切职责和权限都交给一个小组或者一个个体，对每一个岗位的职责和权限进行明确划分，根据职责和权限来管理，对每个岗位的工作人员有明确的要求，并依据责任点来分配激励和处罚。

2、科学管理：科学管理是以科学的方式来实施管理，使组织的管理更加有效，提高组织的效率，主要内容包括：工作分析，工作组织，工作计划，工作指导，职员训练，绩效考核等。

3、职业管理：职业管理是以人为本的管理，旨在促进公司的整体发展，营造一个良好的发展环境，主要内容有：人员招聘、福利管理、职业道德考核、分级评定等。

4、安全管理：安全管理是宝钢公司重点管理，其宗旨是实施安全生产管理，以预防工作安全事故和降低事故风险，主要内容包括：安全检查、安全教育、安全培训等。

5、和谐管理：和谐管理是以促进组织和谐发展为中心思想的管理，主要有：激励管理、咨询管理、文化管理、生活管理等。

6、培训：宝钢公司发展过程中，培训主要是针对新录用的人员，以及进行重大研究项目的人员和已有人员进行的，主要内容有：新员工入职培训、专业技能培训、员工服务全程化培训等。

三、总结
宝钢五制一配套是宝钢公司组织内部管理的基本模式，它将一套管理思想以及具体的管理内容有机的结合在一起，从而更好的实现组织内部的管理目标。

总而言之，宝钢五制一配套为宝钢公司的发展提供了有力的支撑。