【精品文档】请示领导意见-范文模板 (9页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
请示领导意见
篇一：怎样写请示,请示的格式和范文
怎样写请示，请示的格式和范文
“请示”是机关常用的一种公文。

一、请示的作用
在行政机关，许多事情，如人、财、物的使用、列支，工作的调度等，都需要
得到领导的首肯和同意，许多事情要请示领导，必须要用到请示这一公文形式。

二、关于“请示”
“请示”是下级机关就某项工作、某个问题或开展某项活动提出自己的意见或
建议，呈请上级机关和领导批准的一种上行公文。

切记，是上行文，不能对同
级或者下级使用请示。

请示必须说明问题的原因，请求的事项等，让领导一看
便知，便于领导及时批复和答复。

三、请示的内容要求
一是请示的事项。

就是你想让上级机关同意或批复的问题是什么，一定要写清楚。

比如说想伸手要钱，就要写清楚要什么钱，需要协调人力，就要写需要哪
一方面的人。

二是说明立项的理由。

就是要说明你主张要做的事的重要性和必要性，要通过分析历史背景和现状，加深上级机关对你提出的建议可行性的认识，争取领导的理解和支持。

三是提出解决问题的意见和方案。

方案是对建议的深化和完善，也是请示的重要内容。

方案可以提一种，也可以提
两种，甚至三种，并分别阐明各种方案的利弊和特点，为领导决策提供科学依据。

四、如何写好请示
（1）标题要主题鲜明。

有的人不注重标题，只写“请示”二字，很容易让领导摸不着头脑。

要想让领
导知道你的意图，首先要在标题上表述清楚：如“关于解决换届选举工作所需
经费的请示”、“关于请求下派工作组到xx乡镇调查xxx反映信访问题的请示”。

无论哪种写法都要求文件主题鲜明，并与内容保持一致，切不可含糊其辞。

（2）把请示（建议）的理由说充分。

下级机关的建议能否得到上级机关的批准，关键在于下级机关的请示能否把存
在问题的原因及解决问题的理由说充分。

不仅如此，还要提出切实可行的建议。

因而在写请示时，一定要把问题原因分析透彻，把解决问题的必要性和任其发
展的危害性讲清楚。

同时，提出的建议和方案要便于操作可行。

这样，上级机
关和领导才肯下决心解决你提出的问题。

（3）要坚持“一事一报”的行文原则。

一般情况下，写请示应坚持“一事一报”的原则，一份请示文件只能针对某一
个问题或某一件事情，不能把几项内容写在同一份请示中，否则，上级机关就
很难作出批复。

因
为上级机关对下面请示的问题，往往需要逐个进行研究，甚至对一项请示，也
会有部分内容肯定、部分内容提出调整意见。

如果把几项请示内容一块上报，
上级机关很难同时作出答复。

（4）不要多头请示领导。

“请示”只能报送主管部门，即使请示内容涉及其它相关部门也不能多头请示
问题，这是行文的一般规矩。

因为无论哪个部门接到下级单位的请示后，都要
呈报主管领导作出批示或答复。

对同一请示内容，不同领导会有不同的处理意见，这是很正常的。

如果多头请示，很容易给领导之间造成矛盾，而且会使自
己在执行中不知听谁的、不听谁的，陷入“两难”境地。

（5）合理设臵上行文的首页版式，为领导签署意见留出空间。

“请示”是一种上行公文，它与下发文件的首页版式是不一样的。

最大的区别
是上行文的天头要留的大一些，最好占三分之一版面，留出较大的空间，供上
级机关和主管领导作批示或签署意见。

我们常看到，有些上报文件由于天头留
的过小，领导没有签意见的地方，只好签到页面两侧，显得很乱。

这是公文起
草者设臵首页版式应注意的问题。

五、请示的范文2篇
五、请示的范文2篇
范文1：关于将经贸工委所辖党组织转入县非公有制
经济党工委管理的请示
中共xx县委组织部： xx县经贸工委成立于201X年11月，为县委派出党工委。

截止201X年底，截止201X年底，经贸工委下属党支部24个，其中机关支部
1个，企业支部23个，党员254人。

近年来，由于我县非公有制经济的迅速发展，包括非公有制经济组织在内的各
种社会组织也迅速发展起来，其党建工作网络也不断扩大、细化，其工作量也
将随之不断加大。

根据县委有关会议精神及部门职能职责调整的需求，目前经
贸委将调整为经信委和商务局两个职能部门。

为进一步加强非公有制企业党建
工作,认真落实党员管理各项措施，防止和避免“漏管”和“挂空”现象的出现，现恳请组织部将经贸工委所辖22个企业党支部划出，纳入县委非公有制经济组织党工委管理，特此请示，恳请批复为盼。

中共xx县经济贸易工作委员会
二○一一年二月三日
关于召开xxx镇开展创先争优活动第二阶段
转动动员大会的请示
县创先争优活动领导小组：
根据xx县《关于在全县党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见》及xx镇开展创先争优活动的总体安排。

xx镇认真组织开展学习动员阶段
的各项工作，制定了《xx镇创先争优活动实施方案》，组织召开了动员大会，成立了活动领导小组，制定了领导联系点制度；并于7月7日接受了县创先争
优活动领导小组的检查验收，对第一阶段存在的问题进行了整改落实。

根据县
创先争优活动领导小组的总体安排，经镇创先争优活动领导小组研究决定，拟
计划于201X年7月16日上午召开xx镇创先争优活动第二阶段动员大会。

妥否，请批示。

xx镇创先争优活动领导小组
二O一O年七月十三日
篇二：给上级领导的请示
公司****部
关于******的请示
尊敬的各位领导：
鉴公司即将开展多元化业务，鉴于此，我部拟申请提前成立一批
投资公司在未来的投资和收购事宜中发挥作用，其具体情况如下：
以上请示当否，请领导批示。

领导意见：
************部
201X年10月10日
篇三：如何请示领导
请示是就有关问题向领导或老板获取行动指令。

请示的完整过程包括以下步骤：
汇报问题：首先请示时，请示人要向领导或老板详细汇报相关问题的情况。

在
汇报相关情况的时候，信息要尽可能的充分、详实、周全、清晰，但又要切重
要害，切忌拖泥带水、颠三倒四、含混不清。

同时，情况的汇报所涉及的问题
往往有时会有一些背景信息。

这个时候，就不能脱离背景而只是指事论事，这
样会误导领导或老板。

提出方案：我们都要明白，下属和员工是解决问题的，
领导和老板是命题者。

当然作为下属和员工，在工作中的命题作业有他命题、
自命题等。

无论是何种命题情况，都应该替领导和老板解决。

只是如果遇上请
示这个环节，无非只是给自己在解题的时候加上一个他律环节，而不是完全主
观题的解决形式。

问题的解决往往是有条件限制的——领导或老板的意志。

所以，在汇报问题完结之后，你要恰当的提出问题解决的有关建议或方案。

你要
对自己的建议有着充分的理由，特别是如果是方案，那么你准备的不能只是一
套方案，应该是第一方案、第二方案??以供领导或老板选择。

当然，每一方案
之所以形成你都要有足够的认识和论据。

然而，在提出问题的解决建议或方案时，你要摆正位子，你只有建议的责任，
但这种责任不代表权力。

建议的语气、态度、表情、肢体等信息不要给领导或
老板以被越位的感觉。

这样的话，会让他们感到不舒服，以为是你在教他们该
怎样处理问题。

如果是这种情况，就是你的建议最好，可能当时并不会有好结果。

就算是他们采纳了，他们也可能变着法子让你感觉问题的处理与你无关，
只是他们正确决策使然。

其实，这种现象可能比较普遍，也是可以理解。

换了谁，都不希望自己的地位受到挑战的威胁，特别是老板。

所以，如果遇到
领导或老板有可能“忌贤妒能”，而让你“怀才不遇”，你也不要抱怨。

首先
反省一下自己有没有做好，然后要换位思考一下。

毕竟社会环境变了，观念也
变了。

你要想一想，现在社会上一般的用人是随处可以找的。

而作为一个领导
或老板，他更倾向希望得到一个即尊重他，又能干的下属。

而你，可能算得上
能做事的人，但却是一个不会做人的人。

一个不会做人的人，往往会给团队带
来更多不定的因素。

确认指令：指令的确认并不是简单的获得领导或老板的“可以”或“不可以”
的回答。

我们经常会遇到，问题的解决往往要获得人、物、财等的支持，你就
必须获取有关支持的明确态度。

如果问题的解决涉及到超出有关规定，或是例
外事件，或是特殊情况，或是不完全在你的领导或老板的管辖范围，那么你就
要注意了，就算是你得到“授权”或支持。

那么你都不可能去按你的建议办的。

可能还要经过一个环节：会议决策或向更高层领导或老板请示。

一个建议，其实无论什么样的请示，你最好形成一个书面材料，最后让你领导
或老板签上处理意见。

一方面，可以给他足够的面子，另一方面，也算是留下
白纸黑字以备日后之用??。

谁敢与老板谈判？不到万不得已，谁会冒这个风险？事实上，在职场的实际工
作中，每位员工都有“顶风作案”的机会，随时都有可能要面临一场与老板的“较量”。

老板面前，你会是赢家吗？
与老板谈判先让他发火Trish广告部主管
我们的老板出了名的脾气暴躁，办公室的每一位员工几乎都挨过骂。

直到后来，大家都安慰自己：被骂是幸运，被骂代表我和老板熟！事实上，我们的老板也
并非大家想象中那样是一个“暴君”，面对那些故意回避的问题，老板才会真
正发火。

以我的经验，坏消息和好消息要一起汇报。

如果只有坏消息，就要让
老板先发火。

老板每天要处理这么多的公司事务，压力和负担自然要比普通员
工大许多，适当地发泄有利于更好地处理接下来的工作。

比如，有一次我向老
板汇报外地分公司近几个月的业绩。

还没等我说完一个地区的业绩数据，老板
就已经面色铁青。

接着，老板向我询问了一位分公司经理的近况，“你了解那
件事情的来龙去脉么？”老板冷不防的问道。

“知道，我还做了一些调查??”
在我回答完老板对于那位分公司经理的疑问后，老板已经拿起电话拨打给对方
并狠狠地骂了一通。

由于老板对于整件事情有了一个大致的了解，对于我的工
作并没有批评。

相反，老板给了我一些很实际的解决方法。

在与老板协商了近
1个小时后，老板终于听取了我们部门的意见，给了我们一定的时间来处理管
理层面上的一些问题。

我觉得，与老板协商最重要的是有理有据，准备充分。

这样，即使错在于我，我也有足够的勇气与准备去承担一切后果。

女性经理人可以以柔克刚Sally客户主管
在风云变幻的谈判桌上，双方唇枪舌剑，谁都想尽快探知对方底牌，争取自己
最大利益，掌握谈判主动权。

作为女性经理人，我觉得我在公司中所起到的作
用有时要胜过老板。

一次，老板与外地客户谈判。

由于事先双方的准备都不充足，整个谈判进行得相当不顺利。

在我们眼里，对方客户根本没有一点诚意和
专业精神；在对方眼里，我们的价钱压得太低，根本没有利润空间可寻。

就这样，原本以为几次会议可以协商决定的项目竟然拖了近一个星期。

由于谈判进
程影响了老板的工作计划，大家的压力都很大。

一次，在会议上，双方两位老
总忍不住吵了起来，原本很好的项目眼看就要以失败而告终。

后来，由于我的
两方面协商，大家才能得以有机会重新坐在一起谈判。

首先，我在谈判桌上就
向对方表示：请理解我们的急切心情。

如果不尊重您，怎么会花这么多人力物
力在这次合作上？就是因为太希望它成功，才花了整整一个星期协商。

我们老
板的很多计划都耽误了。

后来，私底下，我还特意找老板谈了一次。

首先，告
诉他这一个星期，我们部门所做的研究调查得出了新的结果：没有比这家客户
更合适的合作对象了。

大家是不是可以适当让一步呢？在我的努力下，双方重
新坐到一起进行谈判。

事实证明，合作还是可以相当成功的。

我想，很多时候
女性职业经理人在公司里就是起到这种作用：以柔克刚，以软化硬，用智慧和
柔术进退自如。

做生意，价格可以慢慢谈，但态度却一定要诚恳，不要给对方
太多的压力。

当谈判陷入僵局的时候，女性的优势往往就得到了最鲜明的体现。

站在对方的角度考虑Edge部门经理
如果你的谈判对象是老板，成功率就会相应减低。

第一，一位能被你看透的主
管就不是好主管。

因此，如果要想与老板协调，让老板让步，员工首先要脚踏
实地做好基础的工作，毕竟，你与老板建立的是长期合作关系。

比如部门经理
的调配问题。

为什么老板就一定要将我派至外地呢？难道，他不曾考虑我留在
本地的工作业绩和表现？还是老板不体恤我的家庭状况？事实证明，老板只是
希望凭借我的工作能力来重整外地公司。

一旦达到他的目的，他势必还是会将
我转回本地。

如果我答应了老板，则是老板欠我一个人情，我是因为公司才作
出如此的牺牲。

当然，我也要承担一定的风险。

如果我去了外地，并没有完成
老板的任务怎么办？我是不是从此就被发配边疆，永无翻身的机会？针对多种
可能性，我可以针对自己的业务范畴进行调查和准备。

在还未与老板正式协商前，我已经对外地公司进行了相当详细地研究。

对于我能做的，以及我能达到
的目标，都事先有了一个估计。

根据我的结论，再与老板协商，则可以让老板
留给我一定的余地。

其实，人在职场，无论怎么小心，都会遇到很多是非及风险，如果想要让自己
顺利度过，就一定要事先有所准备。

与老板谈判，其实，也只是努力争取那一
点点的生存空间。

毕竟，最后还是老板说了算。

如何激励员工
1、信任激励法
一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有
序地运转。

信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。

信任
激励是一种基本激励方式。

干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强
大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和
凝聚力的形成。

领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上；
对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任
体现在“用人不疑，疑人不用”上，而且还表现在放手使用上。

刘备“三顾茅庐”力请诸葛亮显出一个：“诚”字；魏征从谏如流，得益于唐太宗的一个“信”字；这都充分体现了对人才的充分信任上。

只有在信任基础之上的放手
使用，也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。

有时甚至还可超水
平的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。

一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才。

就
应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了“千里马”的积极性，作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才“视而不见”、“置之不理”。

压制和埋没人才只能是我们的
社会主义事业蒙受损失。

为官一任，就要造福一方，作为领导一定要有“有胆
识虎龙，无私辨良才”的胆
识，求才，用才，惜才，育才；给虎以深水，而非误陷深潭，给虎以深山，而
非逼入平地，使“虎龙”各尽其能，各展其技，这才能齐聚本地贤士、广纳八
方英才。

对于在实践检验中确属“真金”者，要及时地给任务压担子，引入竟
争和激励机制，形成“优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有
危机感”的良性循环。

职务激励要按照党的组织原则程序，对后备干部给予考察、培养、选拔和任用，要坚持党委会集体研就制度，防止干部任用上的“一
个人说了算”。

3、知识激励法
随着知识经济的扑面而来，当今世界的日趋信息化、数字化、网络化。

知识更
新速度的不断加快，干部对伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益
突出。

这就需要领导干部一方面在实践中不断丰富和积累知识，另一方面也要
不断的加强学习，树立“终身教育”的思想，变“一时一地”的学习，为“随
时随地”的学习；对单位一般员工可采取自学和加强职业培训的力度；对各类
人才也可以进行脱产学习、参观考察，进党校高等院校深造等激励措施，作为
一个跨世纪的人才也应掌握必要的外语和计算机知识，能够理用因特网获的各
类信息(本单位也应建立高效率的信息情报网络)，各级各类人才只有在“专”
和“博”上下工夫，不断提高自己的思想品德素质、科学文化素质、社会活动
素质、审美素质和身心素质，使其能够成为“T”型或“A”人才，也才能适应
时代对干部队伍，对人才素质的要求。

知识激励是人才管理的一个重要原则。

4、情感激励法
情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情绪的需求。

按
照心理学上的解释，人的情感可分为利它主义情感、好胜情感、享乐主义情感
等类型，这也需要我们的领导干部不断地满足群众、满足各类人才日益增长的
物质文化的需求。

这也要求我们的领导干部要多关心群众的生活，敢于勇于说
真话、动真情办实事在满足人们物质需要的同时，要关心群众的精神生活和心
理健康。

提高一般员工和各类人才的情绪控制力和心理调节力。

对于它们产生
的事业上的挫折、感情上波折、家庭上裂痕等各中“疑难病症”，要给予及时“治疗”和梳导，绕弯子，解扣子，要大力开展社会公德、职业道德和家庭美
德教育，以建立起正常、良好、健康的人际关系、人我关系、个人与群众的关系；以营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团
结融洽的同志氛围、朋友氛围、家庭氛围；以切实培养人们的生活能力和合作
精神，增强对本单位的归属感。

目标是组织对个体的一种心理引力。

所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱
发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。

目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。

一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发动
其奋发向上的内在动力。

正如一位哲人所说“目标和起点之间隔着坎坷和荆棘；理想与现实的矛盾只能用奋斗去同统一；困难，会使弱者望而却步，却使强者
更家斗志昂然；远大目标不
会象黄莺一样歌唱着向我们飞来，却要我们象雄鹰一样勇猛地向它飞去。

只有
不懈地奋斗，才可以飞到光辉的顶峰。

在目标激励的过程中，要正确处理大目标与小目标，个体目标与组织目标、群
众目标，理想与现实，原则性与灵活性的关系。

在目标考核和评价上，要按照德、能、勤、绩标准对人才进行全面综合考察，定性、定量、定级，做到“刚性”规范，奖罚分明。

6、荣誉激励法
从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。

对于一些工作
表现比较突出，具有代表性的先进人物，给予必要的精神奖励，都是很好的精
神激励方法。

对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主，因为这可以体现
人对尊重的需要。

在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励，以培养大家的集体荣
誉感和团对精神。

7、行为激励法
人的情感总受行动的支配，而人的激励又将反过来支配人的行动。

我们所说的
行为激励就是以目对象富有情感的行为情感来激励它人，从而达到调动人的积
极性的目的。

我们常讲榜样的力量是无穷的，就是目种典型人物的行为，能够
激激发人们的情感，引发人们的“内省”与共鸣，从而起到强烈的示范作用，
就像一面旗帜，引导人门的行动。

每一个人都有一个直接影响他事业、健康和情绪的上司。

与你的上司和睦相处，对你的身心、前途都有极大的影响。

以下9条准则可供参考：
1.倾听
当上司讲话的时候，要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。

眼睛注视着他，
不要埋着头，必要时作一点记录。

他讲完以后，你可以稍思片刻，也可问一两
个问题，真正弄懂其意图。

然后概括一下上司的谈话内容，表示你已明白了他
的意见。

切记，上司不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人。

2.简洁
简洁，就是有所选择、直截了当、十分清晰地向上司报告。

准备记录是个好
办法。

使上司在较短的时间内，明白你报告的全部内容。

如果必须提交一份详
细报告，那最好就在文章前面搞一个内容提要。

3.讲一点战术
不要直接否定上司提出的建议。

他可能从某种角度看问题，看到某些可取之处，也可能没征求你的意见。

如果你认为不合适，最好用提问的方式，表示你的异议。

如。